集团项目阶段性成果管理办法
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理，建立有效的监督和考核机制，及时确认项目管理的阶段性成果，合理、客观、公正地评价项目整体管理水平，第一条。
为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标，充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用，提升集团公司项目管理的整体水平，特制定本办法。
第二条凡在建工程未完成3个月以上的，由集团公司管理部门进行评估。
第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。
第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价，并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。
第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。
经子公司和分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。
第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组，相关部门和地区总部将参加。
根据各支行上报的项目评估结果，从优劣项目中随机抽取1。
集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比，未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。
如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差，集团公司将提高随机检查率，并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。
第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。
第六条每次检查结束后，集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。
项目管理部汇总形成书面评估报告，经总经理办公会议审议通过后，出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。
第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚:(1)综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励，副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位，主职位分别奖励3000元，副职位奖励80%的主职位奖励金额。
研发项目立项管理办法
研发项目立项管理办法第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本办法。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
研发项目管理办法
研发项目管理办法第一条为使西安众昊翔伦电子有限公司(以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。
第二条此办法适用于经公司批准立项的所有型号任务、军品项目、民品项目(以下简称“项目”）。
第三条工作职责（一）总经理负责任命项目负责人，由综合部负责发文。
（二）综合部职责1. 负责拟定项目管理的各项制度，依照项目管理相关制度管理项目；2. 负责组织项目立项答辩;3. 负责组织计划管理，下达项目计划；4. 负责协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；5. 负责保存项目过程中的相关文件和数据；6. 负责组织项目阶段性评审和验收。
（三）项目负责人职责1。
负责项目前期调研，并对项目的技术可行性、必要性进行把关，对项目实施的技术途径和重大关键技术论证、审查；2。
负责组织编写项目立项论证报告、项目实施策划方案，并按经批准的项目实施策划方案,组织各项目的实施；3. 负责提出技术外协和加工外协项目，并负责起草、签订技术外协项目或外协加工合同和技术协议；4.负责编制项目工作计划（含月/周计划)、阶段评审报告、节点任务完成情况报告和验收总结报告;5. 负责项目经费的预算和使用控制，建立项目经费使用台账，配合综合部/财务进行项目结束后的经费决算；6. 负责项目过程中相关资料的收集、整理，并按档案管理要求进行预立卷,及时向综合部移交;7.协助综合部对项目所形成的知识产权进行管理；8.提出项目组成员的奖惩建议。
（四）相关职能部门职责2. 质量部：根据质量体系要求进行研发过程中的质量控制，负责组织产品验收。
3. 生产部：按照项目要求组织进行产品制造。
4. 综合部/财务:负责项目经费筹措，为项目实施提供资金保障。
按不同项目单列建账。
指导并审查项目组的项目费用预算.进行办理项目决算并配合做好审计工作。
5.副总经理对项目实施监督，按项目文件进行检查和指导。
科研成果管理暂行办法
***科研成果管理暂行办法第一章总则第一条为了加强我校科研成果的管理，组织好我校科研成果的交流、推广和应用，发挥其社会效益和经济效益，促进我校学科发展和学术水平的提高，根据上级有关文件精神，结合学校实际情况，特制定本办法。
第二条凡本校教职员工(含离退休人员)研究完成的科研成果，外单位人员利用我校开放实验室和研究基地的条件所取得的科研成果，以及学生在教师的组织指导下利用学校的条件取得的科研成果，均属本办法管理范围。
第三条科研成果包含的内容为：1、公开出版的著作、译著、个人原创画册、个人原创（唱）歌曲集、个人原创文学作品集；2、公开发表的论文、学术综述、译文、学术研讨会的论文集；3、公开发行报刊理论版上发表的文章，公开发行报刊上发表的美术作品（插图除外）；4、被各级政府和企事业单位采用并起到重要咨询作用或产生重大社会效益的应用研究成果的研究报告、调查咨询报告、决策建议、计算机软件、工程设计、产品设计、产品成果、工艺流程设计、形象设计、生物矿物新品种和基因载体等，持采用单位采纳证明，并经所在部门认定，均作为科研成果；5、转让和已通过鉴定的科研成果；6、被国内外刊物引用、收录、转摘的各种科研成果；7、省级以上单位主办美术作品展览中展出的美术作品；8、公开播放的电影、电视的文学脚本；9、省级以上广播电台、电视台公开播放的音乐作品；10、省级以上单位主办文艺调演的获奖曲目；11、公开发行或出版的音像制品和艺术作品；12、省级以上体育比赛的成绩；13、在有内刊准印证的内部出版物上发表或出版的成果；14、各级各类获奖的科研成果；15、除上述以外的其它智力成果。
第四条所有科研成果都必须进行标注。
第五条凡我校教职员工生利用学校条件所取得的科研成果受学校知识产权保护管理的有关办法保护。
第六条科研成果实行学校、分院（部门）两级管理。
学校科研处是学校科研成果的归口管理部门，负责全校科研成果的全面管理；分院（部门）负责本单位科研成果的登记管理，第一完成人要及时到所在分院（部门）登记，由分院（部门）核实后，将有关材料报科研处审核。
项目管理办法红头文件
黑龙江省宏源工矿工程建筑有限公司黑宏工建【2012】第001号★工程项目管理办法第一章总则第一条为了确保工程项目中标合同的履约、提高工程项目管理水平、促进工程项目管理科学化和规范化，加强工程项目全过程管理，规范黑龙江宏源工矿工程建筑有限责任公司（以下简称宏源公司）、项目参股股东、项目部及作业层的行为，维护宏源公司以及项目参股股东的合法权益，实现为企业赢得效益、信誉和为所有股东赢得利润回报的“双赢”目标，特制订本办法。
第二条本办法是依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国公司制订的。
第三条本办法所称工程项目是指煤矿生产企业的生产对象和完成一个煤矿产品的施工过程及成果，可以是一个煤矿项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。
础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、进度和产量、安全、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。
第四条本办法是规范公司工程项目管理行为、明确公司与项目部的职责和相关工作关系、考核与评价项目部和项目经理的基本依据。
第五条第六条第七条项目管理层与劳务作业层按项目需求计划分别从事管理和劳务作业活动并签定劳动合同。
第八条公司各职能部门全过程指导、监督和检查项目管理工作。
第九条项目管理层应保证资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司对项目管理工作的监督和宏观调控。
第十条由黑龙江宏源工矿工程建筑有限责任公司（以下简称宏源公司）签订的所有工程必须遵从并适用本办法。
第二章管理体制第十一条宏源公司通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。
第十二条随工程项目的合同签订而组建、随工程项目的完工、工程款清结而解体，所以是施工组织。
第十三条企业法人与项目经理之间，通过《委托书》、《授权书》和《项目管理目标责任书》等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。
合肥市哲学社会科学规划项目成果鉴定结项管理办法(试行)
合肥市哲学社会科学规划项目成果鉴定结项管理办法(试行)为了进一步加强合肥市哲学社会科学规划项目研究成果管理工作，提高成果质量，促进优秀成果产生，参照《安徽省哲学社会科学规划项目鉴定结项管理办法（试行）》，特制定本办法：第一条成果鉴定结项工作的指导思想：以中国特色社会主义理论体系为指导，全面贯彻落实科学发展观，重视研究成果的社会价值和学术价值，注重理论创新和学术创新，促进多出优秀成果、多出优秀人才，为全市哲学社会科学大发展大繁荣服务。
第二条合肥哲学社会科学规划项目最终研究成果形式为研究报告（论文）、系列论文、专著。
第三条项目研究成果发表、出版时须遵守下列规定：(一)最终成果形式为系列化论文的（包括阶段性成果），公开发表时须在该文下标注“本文系合肥市哲学社科规划项目研究成果，项目编号：XXXXXX”字样。
(二)最终成果形式为专著的，出版时须在封面标注“合肥市哲学社科规划项目”字样，并在后记中注明“本书为作者XXXX年承担的合肥市哲学社科规划项目研究成果，项目编号：XXXXXX”等相关内容。
(三)在市社科规划办组织专家鉴定前，课题组不得擅自出版该项目专著类成果。
(四)不按照或不符合上述条款之规定，发表、出版的作品均不能作为该项目研究成果进行结项。
第四条项目最终研究成果完成的基本要求。
研究报告一般要求在3万字以上；系列论文要求课题组成员在公开刊物上发表3篇以上论文；专著要求15万字以上。
第五条申请结项的完整材料及要求如下：(一)《鉴定结项审批书》一式1份；(二)最终成果简介1份（同时报送电子文档）；专著类成果简介3000字左右；非专著类成果简介2000字左右。
成果简介为活页，单独印制。
(三)最终成果文本一式5份（其中匿名3份）；编排顺序为：封面、课题组成员名单、目录、正文。
须在首页上方注明：合肥市哲学社会科学规划项目及编号。
(四)有变更事项的，须附《重要事项变更审批表》。
以上各项材料须以A4纸制作，左侧装订。
(完整版)中石油科技项目管理办法
中国石油天然气集团公司科技计划项目管理办法第一章总则第一条为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。
第二条集团公司科技项目引入课题制,实行科技项目合同管理。
突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。
第三条科技项目管理内容包括：（一）集团公司科技开发计划项目（二）集团公司高新技术产业化技术计划项目(三）集团公司应用基础研究计划项目（四)集团公司科技重大专项计划项目（五)集团公司国际科技合作计划项目（六）集团公司中青年创新基金计划项目（七)集团公司软科学研究计划项目（八）集团公司科技项目人才引进计划项目第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。
第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。
科技项目管理原则上以课题为基本单元。
第二章立项程序第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下，根据年度生产经营中突出的技术问题,以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项.第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。
第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报。
申报项目材料为科技项目立项建议书。
第九条集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以直接签订合同。
第十条确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。
第十一条确定进行招标的科技项目，按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。
项目质量管理措施方案
1、质量管理体系1.1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量.（1）质量方针规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。
(2）质量目标①保持按GB/T19001—2000idtISO9001—2000建立的质量保证体系持续有效的运行。
②确保产品质量合格率100%.③杜绝重大质量责任事故.1。
2、项目质量管理原则(1)、以顾客为关注焦点：项目组织依存于其顾客的需求。
因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。
（2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。
（3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。
企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。
因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质,上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作,才能生产出用户满意的产品。
(4）、过程方法：过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法，它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。
（5）、管理的系统方法：在质量管理中采用系统方法,就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理,以达到实现质量方针和质量目标。
（6)、持续改进：制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。
（7）、以事实为决策基础：基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上,它要求尊重客观事实,尽量用数据说话。
1.3、项目质量管理原理：（1）系统原理；项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。
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集团项目阶段性成果管理办法
1. 项目阶段性成果定义及管理意义
为提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各
关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了38个项目阶段性成果。针对特殊偶发事件
的控制另形成了6个例外性阶段性成果。
各项目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑
信号，上一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批
完成，不得进入下一阶段工作。
2. 目的
集团成立后，根据各地区公司反馈意见和集团领导要求，重新明确集团项目阶段性成果的定义、
审批流程和提交标准；
规范集团项目阶段性成果的管理，特别加强对项目阶段性成果按时提交审批方面的管理。
3. 支持文件
《集团项目阶段性成果定义及审批流程》
明确了44个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人、审批完成后抄送人；
除文件中定义的审批人和抄送人，各区域公司可根据实际需要，申请增加审核人和抄送人，但
须经过集团总经理的批准；
随公司发展，集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流程进行更新。
《阶段性成果参考模板》
通过对各区域公司以前提交的阶段性成果的归集整理，形成了《阶段性成果参考模板》，作为
各成果的参考标准；
模板是提交成果的参考基准，更提倡各区域公司能在此基准上进行优化、补充和改进。
4. 管理办法
集团设立阶段性成果管理主管岗位，负责对各区域公司项目阶段性成果提交的及时性、规范性
进行管控。并负责定期公示各区域公司阶段性成果的完成情况；
上一阶段的项目阶段性成果完成并审批通过后，才能进入下一阶段工作。对不提交上一阶段成
果就进入下一阶段的项目，或不能按时提交阶段性成果的项目，集团不但会在定期公告的信息
中进行批评，同时会相应延缓项目相关合同的签订和款项的支付；
各区域公司计划财务部也应将项目阶段成果纳入各部门一级节点计划进行管控，并对执行情况
进行考核；
具体管控办法详见下表：
（该管控办法的执行人为集团阶段性成果管理主管，最后的核准人为集团总经理）
序号 阶段定义 阶段性成果名称 完成时间 不能按时完成的管控措施
【1】 土地阶段 《项目投资分析模型（土地版）》 土地中标后7日内提交审批
延缓土地合同签订
延缓土地款支付
【2】 概念设计阶段 《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》 概念设计合同签订前
延缓概念设计合同签订
【3】 《项目概念设计成果》 概念设计完成后10日内
延缓概念设计尾款和方案设
计首款支付
【4】 《项目投资分析模型（概念版）》
与《项目概念设计成果》同步
提交 延缓概念设计尾款和方案设计首款支付
【5】 方案设计阶段 《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》 方案设计合同签订前
延缓方案设计合同签订
【6】 《项目方案设计成果》 项目方案设计完成后15日内
延缓初步设计合同签订
延缓方案设计尾款和初步设
计首款支付
【7】 《项目投资分析模型（方案版）》
与《项目方案设计成果》同步
提交
延缓初步设计合同签订
延缓方案设计尾款和初步设
计首款支付
【8】 《项目基础处理方案》 项目方案设计完成前
延缓方案设计尾款和初步设
计首款支付
【9】 《项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析》 景观概念设计合同签订前
延缓景观概念设计合同签订
【10】 《项目营销策略方案（方案版）》 方案设计完成后30日内
延缓方案设计尾款和初步设
计首款支付
【11】 《项目目标成本（方案版）》 方案设计完成后15日内 延缓初步设计合同签订
【12】 初步设计阶段 《项目初步设计任务书》 初步设计合同签订前 延缓初步设计合同签订
【13】
《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》 方案设计完成后30个工作日
内 延缓样板房和售楼处设计及施工合同签订
【14】 《景观方案设计任务书》 景观方案设计合同签订前 延缓景观方案设计合同签订
【15】 《项目初步设计成果》 初步设计完成后15个工作日内 延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付
延缓施工图设计合同签订
【16】 《景观方案设计成果》
景观方案设计完成后15个工
作日内
延缓景观扩初设计合同签订
延缓景观方案设计尾款支付
【17】 《项目投资分析模型（初设版）》 与《项目初步设计成果》同步提交 延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付
延缓施工图设计合同签订
【18】 《项目目标成本（执行版）》 初步设计完成后20个日内 延缓当月工程进度款的支付
【19】 《项目销售指标》 初步设计完成后20日内 延缓销售价格表的审批
【20】 《项目营销策略方案（初设版）》 初步设计完成后30日内
延缓初步设计尾款和施工图
设计首款支付
【21】 施工图设计阶段 《景观初步设计任务书》 景观初步设计合同签订前 延缓景观初步设计合同签订
【22】
《三通一平实施方案及经济分析》 初设完成后启动，正式进场前
完成
延缓土石方合同签订
延缓三通一平工程款的支付
【23】 《招投标及计价方案》 项目招标文书发出前 延缓总包合同签订
【24】 《施工单位、监理单位筛选和评估报告》 项目招标文书发出前
延缓总包合同及监理合同签
订
【25】 《招标文书及合同新版本》 合同签订前 延缓总包合同签订
【26】 《售房合同配置标准》 项目开盘前 延缓总包合同签订
【27】 《项目精装修方案设计任务书》精装修方案设计合同签订前 延缓精装修方案设计合同签
（尽量纳入主体任务书中） 订
【28】 施工阶段 《项目精装修初步设计任务书》 精装修初步设计合同签订前
延缓精装修初步设计合同签
订
【29】 《景观施工图设计任务书》 景观施工图设计合同签订前
延缓景观施工图设计合同签
订
【30】 《项目营销策略方案（开盘版）》 开盘前 延缓开盘价格表的审批
【31】 《项目营销策略方案（强销版）》 销售完成40% 延缓相应项目推广费用的支
付
【32】 《项目营销策略方案（持续版）》 销售完成70%
【33】 《项目营销策略方案（尾盘版）》 销售完成95%
【34】 《房屋价格表及付款方式（开盘版）》 开盘前
推迟开盘
【35】 项目交房阶段 《业主交房方案》 交房前 推迟交房
【36】 《商业移交方案》 商业移交前 推迟商业移交
【37】 《资产管理方案》 交房前 推迟交房
【38】 项目后续阶段 《项目总结》 项目交房后30个工作日内
集团公示
注：关于例外管理的阶段性成果，不纳入项目日常阶段性成果的管控范围。只在例外事件发生时，
进行跟踪管理。
5. 其它
该管理办法自2008年10月1日起执行。
该管理办法正式实施后，原发布的相关阶段性成果的管理办法同时废止。
集团运营中心
2008年9月20
日