从苹果的发展看整个手机的发展
技术跟随战略例子
技术跟随战略例子全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：技术跟随战略是一种企业在市场竞争中采取的一种策略，通过跟随其他竞争对手的技术发展方向，从而保持自身竞争力，并在市场中获得一定的优势。
本文将为您介绍一些关于技术跟随战略的例子，希望能给您带来一些启发。
1. 苹果公司在手机市场上的技术跟随战略苹果公司是手机市场上的领军企业之一，其知名度和品牌实力都备受消费者认可。
苹果并非一直处于技术创新的风口浪尖，而是更多地采取了技术跟随的策略。
在手机相机方面，苹果在推出iPhone 12 Pro时，引入了LiDAR扫描仪的技术，这项技术早在其他品牌的手机上就已经有应用。
通过跟随其他手机品牌的技术推动，苹果在保持自身品质的也赢得了更多消费者的喜爱。
2. 联想集团在电脑市场上的技术跟随战略联想集团是一家全球知名的电脑生产厂商，其技术跟随战略可以说是非常成功的。
在电脑市场上，常常会看到联想的产品采用了其他品牌先进的技术，如处理器、显卡、显示屏等。
这种技术跟随的策略使联想集团能够更快地推出新品，并吸引到更多的消费者。
联想也会根据市场反馈和竞争对手的发展情况，及时调整自己的技术跟随方向，以保持竞争力。
3. 亚马逊在电商领域的技术跟随战略亚马逊是全球最大的电商企业之一，其成功得益于其不断更新和跟随市场最新技术的策略。
亚马逊在人工智能领域的应用非常广泛，借助人工智能技术，实现了自动化智能仓储、智能推荐等功能，大大提升了用户体验和管理效率。
亚马逊也会关注市场上其他电商平台的技术创新，及时引入和应用新技术，以保持自身的竞争力和领先地位。
4. 网飞在流媒体市场的技术跟随战略流媒体市场是近年来快速发展的一个领域，网飞作为其中的领头羊之一，也在技术方面保持了一定的跟随。
网飞在内容推荐算法、视频压缩编码等技术方面进行了不断创新和追赶。
网飞也会观察其他竞争对手的技术发展情况，及时调整自己的技术发展方向，以更好地满足用户的需求。
总结技术跟随战略是企业在竞争激烈的市场中保持竞争力的一种有效策略，通过及时引入和应用市场上的新技术，企业可以更好地满足用户需求，提升产品竞争力。
iphone发展史
现代设计法结业论文苹果手机的发展历程Development of iPhone姓名：王真亮学号：11004050229班级：2010级车辆工程2班专业：车辆工程苹果iPhone的外观设计以及近乎完美的触控体验，受到了全球玩家的喜爱。
如今在天桥上、地铁中、公交车上，随处都可以见到它的身影，可以说已经成为生活中不少缺少的一部分。
俗话说，每个成功的背后总有众多不为人知的心酸，苹果iPhone布至今已经走过了5个年头，从一代至四代每一款都有质的飞跃、其中有怀疑、有反对，但终究被乔大爷所“掌控”。
而全新的下一代iPhone也将要在2天后揭晓，在这即将发布新机的前几天不妨让笔者带领大家回顾一下iPhone手机的5年进化历程。
第一代iPhone全球最“愚蠢”的手机2007年1月10日，在MacWorld大会上苹果正式发布了首款苹果智能手机iPhone，从未涉足过通讯领域的苹果公司也能出手机，当时还是诺基亚的风光几乎让诺基亚忘了自我。
有不少人都在嘲笑苹果iPhone，一款没有键盘的手机能有怎么样，但随后的表现让所有人都傻了眼。
苹果第一款iPhone乔布斯曾经要求过，苹果公司的产品仅仅是数码产品，并且要做成一种艺术品，而这样的产品理念毋庸置疑延续到了iPhone身上。
第一代iPhone 采用了3.5英寸1600万色的TFT触控屏，分辨率为HVGA(320×480像素)，摄像头仅有200万像素，这样的硬件配置说实话在2007年并不算高端。
iPhone手机侧面特写iPhone手机细节图片第一代iPhone的机身采用的是金属材质，整机看上去更像是一个iPod，正面仅一个按键，当时很难和手机联系在一起，不管是从哪个角度上看，iPhone 就像是当年流行的视频播放器。
不能换电池的手机也叫手机？乔布斯说过，我们重新发明了手机，但一部不能更换电池的手机，在当时看来这样的设计是极其“愚蠢”的。
此外，iPhone手机还不支持多任务处理、蓝牙传输等众多在当时看起来非常重要的功能。
从苹果官网细看20年设计变迁史
需要指出的是，虽然苹果早在1987年就注册了的域名，但我们只拿到了1997年之后的清晰截屏。
正好，让我们仔细观察一下乔布斯回归之后的苹果，官方网站是如何变革与进化的。
以下是具体内容：1997年：变革开始1997年时的苹果主页看起来就和一份彩色报纸一样。
这是令人振奋的一年，乔布斯重回公司，去掉冗余的产品线，Mac OS X开始进入酝酿阶段。
这时候苹果官网的视觉设计受限于时代，同时也受到当时的Mac OS 8的设计语言的影响。
看看Mac OS 8的设计，你就明白了：1998年：“乔纳森式”设计发轫1998年时，苹果对自己的官网进行了大幅精简，并在主页用大量空间突出了全新iMac的广告。
此时苹果主打的iMac产品为iMac G3，也就是电影《乔布斯》结尾处乔纳森手稿上的那台线条流畅，充满浪漫主义气息的半透明外壳的一体机。
在这张网页截图中，我们可以看左下角充满浓郁90 年代风格的电脑主机和笔记本，和iMac G3形成鲜明的对比，所以人们将苹果由此开始的这个阶段戏称为苹果的“浪漫主义时期”。
简洁与浪漫汇聚于此，我们在这张98年的网页上看到了乔布斯追求的简洁与艾维早期设计中的浪漫与精致。
不同于乔纳森之前设计的Newton系列掌上电脑的90年代工业风，从iMac G3开始，这个英国人开始把他内心的另一面呈现在产品上。
1999年：你好，色彩1999年，苹果在官网上力推当时最新推出的iBook系列笔记本电脑。
今天，我们将这款线条柔和色彩活泼的笔记本亲切的称为“贝壳机”，苹果的台式机和笔记本产品线全部更新换代，在乔布斯和乔纳森的主导下，苹果几乎全部产品线（高端的Powerbook系列笔记本除外）都开始在工业设计上融入多彩的元素，使用晶莹剔透的高品质工程塑料来制作外壳。
在99年的这张网页截图上，我们可以看到底部中央的AirPort和左侧的高端工作站 Mac Pro G3 也使用了同样的设计语言。
而于此同时，Mac OS 9也在同年推出，设计上延续了Mac OS 8，但是你可以在用色和字体上看出，这一次的升级在视觉上更加现代了，图标和UI控件的细节打磨得更加细腻了。
苹果手机的市场调查报告
苹果手机的市场调查报告苹果手机的市场调查报告近年来，苹果手机在全球范围内的市场份额一直稳步增长，成为消费者心目中最受欢迎的智能手机品牌之一。
本文将通过市场调查数据和分析，探讨苹果手机在市场上的竞争地位、消费者购买动机以及未来的发展趋势。
一、市场竞争地位苹果手机在全球智能手机市场上的竞争地位一直较为稳固。
根据最新的市场调查数据显示，苹果手机在全球市场上的份额约为15%，位居第二，仅次于安卓系统。
然而，苹果手机在高端市场的表现却更加出色。
在高端智能手机市场上，苹果手机几乎垄断了市场，占据了近60%的份额。
这主要得益于苹果手机的高品质、独特设计以及强大的生态系统。
二、消费者购买动机为了更好地了解消费者对苹果手机的购买动机，我们进行了一系列的市场调查和访谈。
调查结果显示，消费者选择苹果手机的主要原因有以下几点：1.产品品质：苹果手机以其卓越的品质和稳定性而闻名。
消费者普遍认为苹果手机的硬件和软件都非常出色，使用起来非常流畅，几乎没有卡顿和崩溃的情况。
2.用户体验：苹果手机的用户界面设计简洁直观，易于操作。
此外，苹果手机的生态系统也非常完善，用户可以享受到与其他苹果设备的无缝连接和互联互通。
3.品牌形象：苹果作为全球知名品牌，在消费者心目中具有很高的品牌价值和影响力。
许多消费者认为拥有一部苹果手机是一种身份的象征，可以展示自己的品味和生活方式。
4.社交因素：苹果手机在社交媒体上的普及度也是消费者购买的重要因素之一。
很多消费者选择苹果手机是因为他们的亲友圈中大多数人都在使用苹果手机，这样可以更好地与朋友和家人保持联系。
三、未来发展趋势随着智能手机市场的竞争日趋激烈，苹果手机也面临着一些挑战和机遇。
以下是我们对苹果手机未来发展趋势的一些预测：1.技术创新：苹果手机将继续加大对技术创新的投入，推出更加先进的功能和特性。
例如，近年来苹果手机引入了人脸识别技术和无线充电功能，这些创新为消费者带来了更便捷和安全的使用体验。
苹果的企业文化
研发全球化
苹果将进一步在全球范围内设立研发中心，以吸引更多的人才和资源，为公司的未来发展奠定基础。
与全球伙伴合作
苹果将加强与其他国家和地区的合作，共同推动全球经济发展和科技创新。
文化交流
苹果将通过与其他国家和地区的文化交流，增进相互了解和信任，以促进公司更好地发展。
加强国际合作与交流
团队协作
苹果注重员工的个人成长和发展，提供多样化的培训和学习资源，帮助员工提升技能和能力。
苹果鼓励员工勇于尝试和犯错，从失败中汲取经验和教训，提高个人的适应能力和创新能力。
学习与成长
社会责任
苹果注重企业的社会责任，致力于环保、公益和社会贡献。
苹果关注消费者隐私和数据安全，致力于保护用户的隐私和数据安全。
品质保证
苹果的营销策略也为其品牌塑造起到了关键作用，例如通过新品发布会、广告宣传、与明星合作等方式，提高品牌知名度和影响力。
营销策略
品牌影响力的塑造
供应链管理
苹果与全球各地的供应商建立了紧密的合作关系，通过高效的供应链管理和物流体系，确保产品质量和及时供应。
共同发展
苹果不仅要求供应商提供高质量的产品和服务，还注重与供应商的共同发展和技术创新，帮助供应商提升生产工艺和管理水平，实现双赢发展。
在个人电脑市场、移动设备市场和消费电子市场等多个领域拥有举足轻重的地位。
在全球范围内拥有庞大的用户群体和市场份额，同时也对产业链上下游企业产生了深远的影响。
全球领先的科技公司之一，市值不断刷新纪录，成为全球最有价值的公司之一。
苹果的企业文化核心理念
02
苹果强调简约至美，追求产品外观、功能和设计的简洁、优美，避免过度复杂和累赘。
移动设备
MIS-苹果谷歌微软分析
但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。
你心目中最好的三个手机品牌是什么？原因是什么？
你心目中最好的三个手机品牌是什么?原因是什么?在心中最好的三个手机品牌主要是苹果，华为，小米。
从实用角度主要是小米，从产品设计能力看还是属于苹果手机，感受新时代技术代表当然会选择华为手机。
智能手机行业发展到今天，无论是国际市场还是国内市场，能够在主干道市场存活下来的都是有实力的厂家，从个人的角度评述下。
1，苹果手机这是手机行业的标杆，主要得益于乔布斯的极强的创新能力，从iPhone发布到现在还是绝对意义上的霸主，现在的苹果手机还是在吃乔布斯时候的老本，当前苹果手机创新能力相对比乔布斯时代已经有非常大的差距，但是不妨碍苹果还是占据全球市值第一。
在移动互联网时代，一个创新性的产品，能够改变一个企业的命运。
每次苹果手机发布国内厂家都会在UI风格进行模仿，小米手机早期在很多理念上都在仿效苹果。
苹果最大的贡献在于把智能手机推向了一个新的高峰，早期的手机功能并不像现在这么强大，现在智能手机功能已经不弱于电脑般存在，这其中就有苹果极大的推动作用，所以至今为止苹果手机还是行业标杆存在，还是最厉害的手机产品设计厂家，尽管和乔布斯在的时候有下滑，但第一地位还是很牢固，而且还是这个行业利润的最大受益者。
2，小米手机小米手机的出现曾经在国内引起了极大的轰动，曾几何时，大家因为能够抢到一部小米手机而自豪。
小米手机是国内第一代用互联网方式做手机的厂家，把网络营销做到了极致，曾经多个季度占据国内销售量第一名，但随着各大厂商竞争力提升，小米在国内市场的竞争力在下降，好在小米在国际市场上有了长足的进步，还能保持在全球前五名存在。
小米的长项在于软件能力，小米手机上开发了很多很贴心的功能，这也和雷军等高管是软件行业出身有一定的关系，智能手机进入白热化阶段，已经到了比拼硬件核心的时候，小米的劣势就显示出来了。
但是打性价比的路线，也给消费者带来了很多的选择，未来市场可能会缩减，但也是智能手机市场一道不可或缺的力量，是很多学生的首要选择。
苹果产品发展史
其他产品
苹果公司推出的 适用于公共场合的wifi基站。用于在公共场 合建立一个共享 Internet连接的局域网 络。具备新一代 802.11ac Wi-Fi技术 和无线共享功能。
Apple TV由苹果公 司推出的一款高清电视 机顶盒产品，用户可以 通过Apple TV在线收看 电视节目，也可以通过 Airplay功能，将iPad、 iPhone、iPod和PC中的 照片、视频和音乐通过 传输到电视上进行播放。
北京时间2012年3月8日凌晨，苹果在美国旧金山 芳草地艺术中心发布第三代iPad，据苹果中国官网信 息，苹果第三代iPad定名为“The New iPad”（全新 iPad）。The New iPad 配首批The New iPad 于 2012年3月16日上市销售，首批上市地区包括中国香 港。
iPad系列
发布于2010年1月27日，在美国旧金山欧巴布也那 艺术中心（美国芳草地艺术中心）所举行的苹果公司发 布会上。定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑 产品MacBook系列之间，通体只有五个按键(Home， Power，音量加&减，还有一个重力感应与静音模式开 关)，音量键布局与iPhone相反，提供浏览互联网、收发 电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。 iPad 2是苹果iPad系列第二代产品，于2011年3月3 日正式发布，3月11日在美国上市。[1] 2011年3月25 日在另外26个国家上市，中国于2011年5月6日上 市.2014年2月14日，苹果停产iPad 2。
一个苹果的故事
工设（1）班 周孝鹏
苹果公司简介
创始人：斯蒂夫 · 乔布斯、斯蒂 夫 · 盖 瑞 · 沃 兹 尼 亚 克 和 Ronald Gerald Wayne
苹果手机可用性分析
iphone是结合相机、手机、个人数码助理、媒体播放器及无线通信设备的手持设备，由苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯于2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市。
苹果手机的发展历程2005年，苹果公司以“Purple 2”为代号开发iPhone。
2007年11月，iPhone获《时代》杂志选为“2007年度最佳发明”。
* 2008年6月9日，苹果于全球开发者大会2008（Worldwide Developer Conference 2008）上发表新一代的iPhone – iPhone 3G 及iPhone 2.0固件，有8GB容量（黑色）和16G容量（黑白两色）等两种选择。
2008年7月11日，全球22个国家及地区率先发售iPhone 3G。
从该款手机开始，iPhone 系列开始支持WCDMA标准（3GPP）。
2009年6月8日，苹果在全球开发者大会2009上宣布了新一代的iPhone 3GS，其于6月19日开始发售。
2010年6月7日，苹果于全球开发者大会2010上发表新一代的iPhone 4，有16GB以及32GB两种容量，并有黑白两色可以选择。
6月24日，黑色iPhone 4 在美国、法国、德国、英国、日本五个国家率先上市，随后扩展至全球。
而白色iPhone 4 由于工艺问题迟迟未能上市，但至4/28已经开始贩售于全球多国。
2011年1月11日，Verizon联合苹果举行发布会，发表了第一款基于CDMA（3GPP2）标准的iPhone 4，2011年2月在美国发售。
该款手机不兼容GSM与WCDMA标准。
2011年10月4日，苹果公司在美国加州古柏迪诺的总部举办“Let’s talk iPhone”，发表iPhone 4S。
苹果手机和其他智能手机相比的优点：1、iPhone选材不迁就很耐用，耐磨耐刮，外观简洁、漂亮2、ios系统独有，具有贵族气质，不失潮流，所有应用应有尽有3、iPhone屏幕虽然不大，但是分辨率特别高4、在原本ios4.x不越狱时有后台有后台运行的基础上能够使某些不支持后台运行的程序支持后台运行5、系统权限高，可以自己优化系统，可以修改系统文件6、既能安装免费程序，又可以安装破解、历代苹果手机对比、历代iPhone屏幕对角线尺寸、屏幕分辨率对比图历代iPhone屏幕像素数、容量对比由以上数据可以看出苹果手机的更新换代速度很快，但是产品的快速更新是否真正有助于一个产品的销售和推广呢？也就是说更新换代的手机新增加的功能是否是用户需要的，用户是否愿意为这些新增的功能买单？苹果手机面临的问题颠覆性创新理论认为，一家公司面临的最大的风险就是推出优秀程度超出消费者需求的产品。
手机发展史演变进程
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摩托罗拉整个2007年没有创新的机器， 还在吃前两年的老本，危机近在眼前。
2011年8月15日谷歌公司宣布收购摩托 罗拉移动。
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革命
2007年的
苹果在Mp3市场取得巨大成功后，把手伸向了手机 市场。600MHz的arm11处理器，3.5存真彩电容 屏幕，比市面竞争对手先进5年的操作系统iPhone， 带来的体验是革命性的，它的出现颠覆了整个手机 市场，手机进入了一个新时代。
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HTC Diamond和HD WM系统
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三星I900
WM系统
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索爱X1 WM系统
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2008年 诺基亚5800 首款采用全触屏的塞班智能手机
事实证明塞班系统并不适合触摸屏操作， 未能提供很好的用户体验。后续的N系列 和E系列产品仅仅是换换壳子，这在 iPhone出现后的2008年，意味着诺基亚 衰落的开始。
但是V3的成功反过来也制约了随后的产 品研发，让摩托罗拉开始专注于产品的
时尚设计，但是这条路并非正路，之后
两三年摩托罗拉开始进入低谷乃至泥潭 深陷。
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热卖的“刀锋”系列，做烂为止
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20
2005年 三星的滑盖花瓶机D508
这款功能平平无奇，靠设计、外观、做 工取胜的手机让三星获益巨大，也掀起 了一次滑盖浪潮。
9
2000年1月 诺基亚7110 第一款WAP的手机 首次把手机和互联网连接在一起
150条短信存储空间、280条备忘提醒、 1000条电话簿等强大的商务功能也使其 登上了商务手机的第一宝座。同时诺基
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2011年9月份，乔布斯带着伟大的成就和一丝丝的遗憾永远的离开了我们
他改变了我们每一个人的生活方式，当我们方便地用手机和平板上网 订餐、查地图、刷微博、买东西的时候，请记得乔布斯在天堂里的微 笑。如果说乔爷还有什么遗憾的话，那就是——
有朝一日，灭掉安卓！
▌ 第五篇：战争开始
面对安卓的熊熊野火，苹果 应该如何反击呢？
▌ 第四篇：巨星陨落
乔布斯本来可以在有生之年，带领苹果开疆扩土、一统江湖，奠定百 年基业，却因为安卓的横空出世而受到阻拦。2011年8月，谷歌爆出将 收购手机的发明厂商——摩托罗拉的惊天新闻，这说明谷歌不是一个普 通的对手，他很明白开放平台的弊病，并开始整合产业链，着手做出有 效的应对。苹果的前途，又蒙上一层阴影
这场耗时一年半的官司过程曲折冗长，一会儿你告我侵犯了十几项 专利，一会儿我反诉你还侵犯我3、4项专利呢，2011年底，法院最 终结果了来了：HTC确实侵犯了苹果一项专利，而其它诉讼都予以 驳回，那侵犯的是哪项呢？就是下图这个：
HTC所有涉及到这个功能的手机在美国都被禁卖， 其中包括很多热门机型。并且这个胜负结果的象 征意义远远大过实际意义，这说明市场上很多在 售的安卓机型，很有可能都或多或少都在侵犯着 苹果的专利，只不过苹果暂时没有一个个追究而 已。 判决出来后，HTC股票大跌30%，确实，一个表 面上很繁荣，但不知道还有多少侵权没被抓住的 公司，和一个就算以后什么都不干，光靠打官司 就能赚大钱的公司，投资人很容易站队。HTC元 气大伤，再加上谷歌收购摩托罗拉，亲儿子直接 降级成干儿子，市场份额掉得厉害。
反方观点：“开放”PK“封 闭”，掩盖了一个“分 裂”PK“整体”的事实，PC是 开放了，但它上面诸如盗版、 病毒泛滥的事实，在手机的 开放平台上一样会存在。开 放平台扼杀了创新力，任何 创新在还没获得收益的时候 就会被其他人模仿，PC形态 20年没变化难道还没让你们 醒悟？
两种论点的支持者都非常广泛，谁对谁错，还是让以后的事实 来证明吧。
未来几十年里，由谁来决定 人类高科技生活方式的制高 点！这场战争中，没人是置 身事外的旁观者……
▌ 第二篇：幕后谷歌
谷歌以不是手机圈中人的身份出面调停、推动此事，打消了以前 各个厂商相互争斗和猜忌的心态，免费的不用白不用，再加上他 们强烈的求生欲，使得所有非苹果手机厂商终于握手言和，一起 站在了安卓的大旗之下（当时诺基亚还比较自负一点，没有参与 这个同盟）。
重庆之后的第八位，甚至高于很多落后省份，一家公司能等于我国一个
2013年（根据韩商网2014-4-3）这个庞大的商业帝国为韩国贡献了17%的 GDP。
韩国人说，他们一生无法避免三件事：死亡、税收和三星
自第一代iPhone（及iPad）开始，三星就是苹果的屏 幕供应商、内存供应商、SSD模块供应商，甚至——是 CPU的唯一供应商！这些都是iPhone及iPad的核心关键 部件，可以说三星是成就iPhone的幕后英雄。 苹果是三星最大的客户和利润来源，而没有三星，苹 果产品一台也生产不出来，这场战争需要打的非常有 技术含量，不至于闹崩，而又能让三星感到疼痛。
第七篇：英特尔诺基亚苦苦求生
办法一：坚持现状，：马上做安卓的手机。
办法三：抱Intel大腿。
计划赶不上变化，Intel一看安卓发展太快，手机系统大势 已定，不能在MeeGo一颗树上吊死，立刻转投安卓阵营， 如此彻彻底底的摆了诺基亚一道。
还有一个办法：这时，诺基亚迎来了 新任CEO——前微软副总裁埃洛普，他 给诺基亚指了一条出路，那就是——与 微软进行全面合作，只有Windows 8才 能与苹果和安卓一较高下。一石激起 千层浪，诺基亚的忠实粉丝们群起而 攻之，这是要诺基亚给微软当枪使呀、 本世纪最大的商业间谍……可是，冷静 想想，此时的诺基亚还有的可选么， 沦为硬件生产商已是不可避免的事了， 要沦，就沦的体面一点吧，也许， Windows在手机领域，还真的有些机会， 但无论如何，这已经是诺基亚最后最 后的机会了。
三星：“那是你的专家在计算我的财务数据的时候计算错了，我最多赚 了5亿美元，咱俩扯平。” 法官：“你们俩磕药了？都给我停停，时间到了，可以做总结陈词了。”
苹果：“三星是iPhone最大的粉丝。2007年之前三星没有任何产品和苹 果相似，直到 iPhone的出现。从那以后，三星与苹果的相似度显而易见， 调查显示，消费者根本分不清Galaxy Tab和iPad。” 三星：“苹果是在误导陪审团。苹果自说自话自以为应得超过20亿美元 损害赔偿，其实，它是希望利用其在智能手机和平板电脑市场的地位来 赢得官司，同时封锁三星的市场。如果说苹果有所损失，我认为也只是 在5.187亿美元左右。于三星而言，没有不良的企图，没有抄袭……我是一 个良好的企业公民。我只是在生产客户需要的产品，我只是想要一个开 放的自由市场。苹果的最终陈词无法证明三星抄袭了苹果，消费者也没 有混淆苹果和三星之间的产品。”
番外篇1：惠普丰碑摇摇欲坠
智能手机理论上可以做电脑所做的一切事情，但是无论怎么发展， 手机屏幕还是太小了，它替代不了电脑给人的使用感受。 而随着乔布斯发布iPad的以后，情况开始变化，平板电脑说白了就 是智能手机换了一个大尺寸的屏幕。但这一改变，让很多人可以轻 松惬意的在上面网页、看视频、聊天、看书……。虽然由于有一些 大型游戏无法运行而被耻笑，但有了手机的前车之鉴，谁也不敢小 视平板电脑性能的发展速度。 人们慢慢发现，几乎所有笔记本上能完成的事都可以用iPad来完成 了，那我们还要笔记本干什么呢？可以想象，也许在不远的将来， 人们不会再用笔记本，而都是用平板电脑来完成所有工作。受影响 最大，首当其冲的是全球最大的电脑厂商——惠普。
专利915号：区分单点触摸与 多点触控手势，最明显的例子 就是放大缩小 拥有这项专利技术后，我们的 手机能识别你是单指操作还是 多指操作，在没有这项技术之 前，如果我们要对屏幕进行放 大或者缩小，通常都是通过点 击其设置的放大或者缩小按钮 来进行操作。陪审团认为三星 在 21 款手机上侵犯了苹果的 这项专利。
苹果这回可有了对手……
▌ 第三篇：形势逆转
由于平台统一，程序员只需要 写一个程序，就可以在所有安卓 平台手机中运行，使得安卓手机 软件数量迅速激增，好玩的程序 层出不穷。 乔布斯不淡定了……
上安卓系统完全免费，使得 安卓手机成本低廉，与iPhone 同样硬件配置的手机，售价仅 是其一半。
正方观点：开放平台必将 战胜封闭的平台，难道乔 布斯还没忘记自己的Apple II电脑从如日中天，到被 IBM搞的PC兼容机、群狼战 术给灭掉的往事吗？ 世界 上所有人都在为开放的安 卓平台贡献智慧和力量， 是因为他们都能从其中分 一杯羮。而苹果能以一起 之力去对抗全世界？历史 还是会重演的。
在这个棋局的表面上，谷歌并不是苹果的直接竞争对手，作为手机的生产 厂商，苹果的竞争对手应该是三星、HTC之类的。
VS
其次，在操作系统层面，安卓使用的程 序内核，与苹果iOS系统使用的并不一样， 不存在模仿和抄袭，而谷歌又把标准原 生安卓界面故意做得十分丑陋（这么表 述不太合适，应该说是完全……另一种风 格），与苹果毫无相似之处，所有后期 界面美化工作都是由手机厂商完成的， 总之，聪明的谷歌一开始就把自己洗脱 的干干净净。既然这样……那就告手机厂， 谁做的大告谁。
法院做出一审判决，三星侵犯了苹果六项专利，应赔付苹果10亿美元！ 这次玩大了
专利163号：双击屏幕放大文档（双击放大、 双指缩放）
当我们打开一个文档屏幕显示太小时， 只要双击一下屏幕该文档就能变大； 或者文档屏幕显示太大，双击屏幕能 让其变小。苹果拥有该项专利，陪审 团认为三星有 12 款手机侵犯了这项专 利。
▌ 第六篇：大起大落的HTC
台湾手机厂HTC在传统手机时代只是个代工厂，并不十分出名，但在智能手机 兴起时HTC看到机会，步伐非常积极，从谷歌最开始开发的安卓系统演示和测 试用机，到正式发售的第一代安卓手机G1，都是HTC生产的，在大厂还都没跟 进时，HTC的机海战术已然覆盖从低到高诸多价位段，当时市面上拿得出手的 安卓手机，就是HTC，你别无可选。
专利381号：边界回弹或者越 界滚动 当我们在某个 App 里向上或 者向下滚动达到顶部或者底部 时，它会有一个到达顶部或者 到达底部的物理反馈机制，这 增强了整个过程的体验。如今 这个机制引入到其 Mac 电脑 的网页页面浏览上。因此当我 们进行上下滚动操作时，就使 用了苹果这项专利。而陪审团 认为三星有 21 款手机侵犯了 这项专利。
两家的霸主地位受到严重挑战。 大家普遍认为，世界上也只有这 两家联手才有可能阻挡苹果扩张 的步伐。就在这时，戏剧性的一 幕出现了…… 微软宣布，下一代的Windows 8 操作系统将全面支持智能手机架 构的CPU，言外之意没英特尔什 么事…… 几乎同时，英特尔和谷歌一起发 布了新一代低功耗手机平台CPU， 怎么和谷歌一起发布？——新CPU 不是用来跑Windows，而是用来 跑安卓的。
▌ 第十篇：三星领军安卓
注：2012韩国带来的GDP有1490亿美元，相当于9300多亿人民币，如果
三星以中国城市来核算，排在 上海 特大城市！！！ 它在全球80多个国家和地区拥有37万员工，但无论在哪里，都无法像韩国 这样处处感到三星的存在它的实力之大，甚至可以称得上是“第二个政府
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苹果：“三星你只用了3个月就抄袭了我花了4年才研究出的结果！” 三星：“你还好意思说！你自己在设计iPhone 的时候都抄袭索尼的。” 苹果：“那你的手机为什么要长得和我家iPhone 一样？” 三星：“这是智能手机的大发展趋势，用户想用的舒服，只能长这样” 苹果：“谁说的？人家诺基亚就没有抄！我的新产品都是一般是由15名设计师在 一间上锁的苹果总部办公室中完成的。”“连谷歌都警告过你，叫你别抄袭！你 看看，连谷歌都看不下去了！” 三星：“你先别说我抄了你的，你自己都抄了我的5项移动设备专利，按照我家 的专利费率2-2.75%来算，你还欠我一共4.218亿美元专利费。” 苹果：“你这个2.4%的专利费率不公平、不合理、歧视。而且你因为抄袭我赚了 24亿美元！这笔钱得你付！”