如何整理QC成果报告概述
QC成果报告的整理和发表
QC成果报告的整理和发表QC成果报告的整理和发表（一）ＱＣ成果报告的编写要点ＱＣ成果报告文字要精炼、逻辑性强、条理清楚、程序明确。
尽量使用图表、数据，以达到醒目、直观的效果。
要对活动过程的内容进行反复提炼，把小组活动中最精彩的内容写进报告中去。
抓住重点，详略得当。
注意首尾相接，注意呼应和过渡。
根据内容安排结构，写出不同的特色来。
（二）条理清楚、避免八股、尽量用图表QC成果报告的文字要精炼，逻辑性要强，条理清楚，程序明确。
QC小组活动程序有十二个步骤，每一步都应富有强烈的节奏感。
QC成果报告既不同于文艺小说，也不同于相声小品，它不能任意夸大。
QC成果报告也不是纯粹学术性作品，而是要通过这个报告既体现出小组的科学方法，又体现出小组的精神面貌。
在成果报告中，要尽量使用图表、数据，以便达到醒目、直观的效果，给人留下深刻的印象。
另外，QC成果报告对整个活动的过程要进行反复提炼，把其中最具影响的，最有感染力的情节写进去。
【案例】洛阳矿山机械厂的铸钢分厂QC小组有一次发表成果，一位女同志负责做报告。
报告中通篇强调某个产品，原来只能依靠进口，现在该小组自主创新，攻克了技术难关，生产出了同类产品。
台下一个质量管理专家听后，觉得这个成果非常好，但报告显得很平淡。
于是就在报告会结束后，找到做报告的那位女同志问道：“你们这个课题完成得非常出色，但报告中却没有闪光点，难道就没有一些先进事迹和动人的东西可宣传的吗？”那位女同志回答说：“我们厂长是国内最有名的铸钢专家，他带领大家连续奋战，自己更是7天7夜没睡过觉，渴了喝点矿泉水，饿了啃块干面包，最后攻克了课题难关。
”专家听后，感觉这个事迹很好，能起到画龙点睛的作用。
就让该女同志下次把这段故事写进报告中去。
结果，改完了之后一炮打响，最后取得了国家级大奖。
（三）详略得当、抓住重点、开门见山、写出特色来QC成果报告要抓住重点，详略得当。
需要略讲的包括小组概况、选题理由、标准化、对策表、目标以及下一步打算。
QC小组活动成果材料的整理
QC小组活动成果材料的整理一、引言QC（Quality Control）小组是负责产品质量检查和质量提升的团队。
在团队活动中，我们通过系统、科学的方法，对产品质量进行全面、深入的检查，发现并解决潜在的问题，提高产品质量和顾客满意度。
本文档从QC小组活动成果的角度出发，对我们的工作进行整理和总结。
二、活动成果1. 问题发现和解决QC小组通过每周例会和定期产品质量检查，发现了一系列的问题，并采取相应的措施进行解决。
例：在产品A的生产中，我们发现了几个常见的问题：颜色不均匀、尺寸不准确，以及断裂现象。
我们根据问题的性质和重要程度，制定了如下解决方案：•颜色不均匀：组织生产人员进行专业培训，规范使用染色工艺，确保颜色的均匀性。
•尺寸不准确：检查并调整设备的准确度，确保产品尺寸符合标准。
•断裂现象：优化产品结构设计，增强产品的结构强度。
通过实施上述解决方案，我们成功解决了这些问题，提高了产品的质量和稳定性。
2. 测试报告为确保产品质量，QC小组还开展了一系列的实验和测试活动，并撰写测试报告。
例：我们测试了产品B的耐磨性能。
测试结果显示，产品B在经过1000次磨擦后，耐磨层出现磨损现象，达到了换新的临界点。
针对这一问题，我们向生产部门提出了如下建议：•优化耐磨层的材料选择，提高其耐磨性能。
•加强生产过程中的质量控制，减少瑕疵产品的产生。
测试报告的撰写和及时的反馈，为产品质量的改进提供了科学依据，也充分体现了QC小组的工作成果。
3. 质量数据分析为科学评估产品质量水平和改进效果，QC小组定期进行质量数据分析。
我们收集和整理了大量的质量数据，使用统计方法进行分析，并形成了相应的报告。
例：我们对产品C的尺寸数据进行了分析。
分析结果显示，产品C 存在尺寸的波动性较大的问题。
我们进一步查找了尺寸波动的原因，并采取了如下措施进行改进：•优化工艺流程，规范操作规程，减小人为误差。
•引入自动化设备，提高尺寸测量的准确度。
通过分析和改进措施的实施，产品C的尺寸波动得到了显著改善。
qc成果报告范例
qc成果报告范例QC成果报告范例。
一、前言。
质量控制（QC）是现代生产管理中的重要环节，其质量控制成果直接关系到产品的质量和企业的形象。
因此，编制一份全面、准确的QC成果报告对企业的发展至关重要。
本文档将以某企业生产线QC成果为例，展示一份完整的QC成果报告范例，以供参考。
二、QC成果概况。
1. QC成果概述。
本次QC成果报告涵盖了某企业2022年第一季度生产线的质量控制情况。
通过对各项质量指标的监测和分析，我们得出了一系列有益的结论和改进建议，旨在提高产品质量和生产效率。
2. QC成果数据。
（1）产品合格率，98.5%。
（2）生产线故障率，2.1%。
（3）不良品率，1.8%。
（4）生产效率提升幅度，5.2%。
三、QC成果分析。
1. 产品合格率分析。
本季度产品合格率为98.5%，相比上季度略有提升。
主要原因在于生产工艺的优化和员工技术水平的提高。
然而，仍需注意产品质量波动的原因，及时采取措施进行调整。
2. 生产线故障率分析。
本季度生产线故障率为2.1%，与上季度相比有所下降。
这主要得益于设备维护保养工作的加强和生产管理的精细化。
但仍需关注设备老化和零部件损耗对故障率的影响。
3. 不良品率分析。
本季度不良品率为1.8%，与上季度相比有所下降。
这得益于员工的生产技术水平提升和质量管理制度的完善。
但需警惕原材料质量波动对不良品率的影响。
4. 生产效率提升分析。
本季度生产效率提升幅度为5.2%，这主要得益于生产线的优化和工艺流程的改进。
但需进一步关注生产过程中的瓶颈问题，以提高生产效率。
四、QC成果改进建议。
1. 进一步完善质量管理制度，强化对原材料的质量管控，降低不良品率。
2. 加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命，降低生产线故障率。
3. 继续加强员工技术培训，提高员工生产技术水平，稳定产品合格率。
4. 对生产过程中存在的瓶颈问题进行深入分析，优化生产工艺，提高生产效率。
五、总结。
本次QC成果报告对某企业生产线的质量控制情况进行了全面的分析和总结，提出了一系列改进建议。
QC小组活动成果报告的整理
QC小组活动成果报告的整理QC小组活动成果报告的整理QC小组活动成果报告的整理QC小组活动取得了成果，无论是“有形成果”还是“无形成果”，都应认真总结，整理出成果报告。
这既有利于成果的交流和评选，更有利于小组成员通过总结活动中的经验教训，提高今后活动的有效性。
成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式，是其活动的真实写照。
它不是靠哪一位“秀才”无中生有“编”出来的，而是在小组活动的原始记录的基础上，经过小组成员共同讨论总结整理出来的。
下面就如何整理好QC小组活动成果报告，提出几点建议。
1、整理成果报告的一般步骤(1)由QC小组组长召集小组全体成员开会，认真回顾本课题活动全过程，总结分析活动的经验教训。
如选题是否适宜，问题分析是否全面，原因分析是否透彻，措施的针对性强不强，等等；畅谈活动中体会最深的是什么，成果报告的中心问题是什么。
会上确定整理成果报告的分工，如由谁执笔，由谁负责收集整理哪方面的资料，何时交给执笔人，以及下次集体讨论修改成果报告初稿的时间和方式等。
(2)按照小组成员分工，搜集和整理小组活动的原始记录和资料。
这些原始记录和资料包括：小组开展集体活动的会议记录，本课题的现状调查的有关数据和调查记录，对策实施过程中进行试验、检测、分析的数据和记录，以及课题目标与国内外同行业的对比资料，与企业历史最好水平的对比资料，活动前后的对比资料等。
(3)由成果报告执笔人在掌握上述资料和总结会上大家谈的意见的基础上，按照QC小组活动的基本程序整理成果报告(初稿)。
(4)将执笔人整理出的成果报告(初搞)提交小组成员全体会议，由全体成员认真讨论，修改、补充、完善。
最后由执笔人集中大家意见，修改完成成果报告。
2、总结、整理成果的主要目的有两个一是为了小组自身的提高，通过对已解决课题的总结，来提高解决问题的能力。
二是为了发表交流，通过发表交流，互相激励、互相启发、共同提高。
这也就明确了总结、整理成果报告的两个基本的立足点，一是立足于本身的提高；二是立足于发表交流。
qc成果总结报告书
qc成果总结报告书摘要：一、引言1.背景介绍2.报告目的二、QC成果概述1.QC活动开展情况2.成果统计与分析三、QC小组活动亮点1.创新举措2.优秀案例分享四、QC成果应用与推广1.应用于生产实践2.成果扩散与借鉴五、存在的问题与不足1.问题识别2.改进方向六、下一步工作计划1.持续开展QC活动2.提升QC成果质量七、结语1.总结报告意义2.对未来QC工作的期许正文：一、引言随着我国工业现代化的快速发展，质量管理在企业中的地位日益凸显。
为了提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力，许多企业纷纷开展了质量管理小组（QC）活动。
本报告旨在总结某企业QC小组在一段时间内的成果，分析存在的问题，并为今后QC工作的开展提供指导。
二、QC成果概述在报告期内，QC小组紧紧围绕企业产品质量、生产效率、成本控制等方面，积极开展各项活动。
共有10个QC项目取得了显著成果，如下：1.提高某产品合格率2%；2.降低某生产线废品率5%；3.减少某设备维修次数10%；4.降低某材料消耗15%；5.优化某生产流程，提高生产效率15%；6.提高某产品质量稳定性，减少售后投诉30%；7.降低某工序劳动强度50%；8.提高某产品包装合格率80%；9.优化某设备操作规程，降低操作失误率90%；10.提高某产品研发周期缩短30%。
三、QC小组活动亮点1.创新举措：QC小组成员积极开动脑筋，提出了许多创新性的解决方案。
例如，采用六西格玛方法降低废品率，运用鱼骨图分析质量问题等。
2.优秀案例分享：在QC活动中，部分小组成果得到了广泛传播和应用。
如某产品包装合格率提高80%的案例，成为了其他小组学习的榜样。
四、QC成果应用与推广1.应用于生产实践：QC小组将取得的成果迅速应用于生产实践，取得了良好的经济效益。
例如，某产品质量稳定性提高后，销售额同比增长了20%。
2.成果扩散与借鉴：企业内部各生产线纷纷借鉴成功案例，推动了QC活动的深入开展。
年度qc成果总结报告
年度qc成果总结报告1. 引言在过去的一年里，我们QC团队经过不断努力和创新，取得了令人瞩目的成果。
本报告将对我们的工作进行总结和分析，以期为未来的发展提供参考。
2. 项目成果2.1 成果概述在过去的一年里，我们QC团队共完成了10个项目，涵盖了数量领域和应用场景。
这些项目涉及了从基础研究到解决实际问题的各个方面，为公司的发展带来了巨大的推动力。
2.2 重要项目介绍在这些项目中，有几个项目具有特别重要的意义。
例如，我们成功开发了一套高效的质量控制系统，大大提高了生产线的生产效率和产品质量。
另外，我们还与其他团队合作，完成了一项关键技术的开发，使公司的产品在市场上具备了竞争力。
2.3 项目成果数据通过对这些项目的分析和评估，我们得出了以下数据：- 完成项目总数：10个- 解决实际问题的项目：8个- 技术创新项目：2个- 成功率：100%3. 技术创新在过去一年中，我们QC团队致力于技术创新，取得了重要突破。
我们引入了一种新的质量控制方法，采用自动化测试和数据分析技术，取得了非常好的效果。
这项创新不仅提高了产品的质量水平，还降低了公司的生产成本。
4. 团队合作作为一个团队，我们注重团队合作和知识共享。
通过定期的讨论会和技术交流会，我们共同解决了许多技术难题和项目风险。
团队成员之间的密切合作和积极互助的氛围，极大地促进了工作效率的提高。
同时，我们还与其他团队积极合作，取得了一些重要的研发成果。
5. 质量控制体系为了确保项目的质量和进度，我们建立了一套完善的质量控制体系。
该体系包括项目初期的需求分析和风险评估，中期的技术探索和测试验证，以及项目结束后的总结和优化改进。
通过这一质量控制体系，我们能够更好地管理项目，确保项目的成功交付。
6. 学习与发展作为QC团队的一员，我们需要不断学习和发展自己的技术能力。
在过去的一年里，我们参加了各种培训和学术会议，不断提升自己的专业知识。
此外，我们还积极参与开源社区，与其他行业的专业人士进行交流和合作，推动行业的进步。
qc成果总结报告书
qc成果总结报告书【原创实用版】目录一、引言二、项目背景与目标三、成果概述四、成果详细内容五、成果应用与影响六、总结与展望正文一、引言随着我国经济的持续发展和科技的飞速进步，质量管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地提升企业竞争力，我们团队开展了质量管理小组（QC）活动，并撰写了这份成果总结报告书。
本报告将详细介绍我们的项目背景、目标、成果概述、详细内容、应用与影响，以及总结与展望。
二、项目背景与目标在我国，质量管理小组（QC）活动是一种广泛应用于企业内部的质量改进手段。
通过 QC 活动，企业可以降低生产成本、提高生产效率、提升产品和服务质量，从而增强企业的市场竞争力。
本项目的背景是企业希望借助 QC 活动提升质量管理水平，从而实现企业的可持续发展。
项目目标是通过 QC 活动，找到并解决企业在质量管理中存在的问题，并形成一套行之有效的质量管理体系。
三、成果概述在本次 QC 活动中，我们团队通过现状调查、问题分析、对策制定、实施验证等环节，成功地解决了企业在质量管理方面的多个问题。
同时，我们还建立了一套完善的质量管理体系，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、成果详细内容1.现状调查：通过对企业生产过程中的各个环节进行深入调查，我们了解了企业在质量管理方面的优势和不足。
2.问题分析：通过对调查数据的分析，我们找出了影响企业质量管理的主要原因和关键问题。
3.对策制定：针对所发现的问题，我们提出了切实可行的改进措施和方法，包括技术改进、管理优化、人员培训等。
4.实施验证：我们将对策逐一实施，并验证了其对质量管理的改善效果。
5.质量管理体系建立：在解决问题的基础上，我们总结了经验教训，并建立了一套完善的质量管理体系，以确保企业的质量管理水平得到持续提升。
五、成果应用与影响本次 QC 活动的成果已经在企业内部得到广泛应用，取得了显著的效果。
通过实施改进措施，企业生产成本降低、生产效率提高、产品和服务质量得到提升。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文QC小组成果报告。
一、引言。
本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。
QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。
通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作总结。
1. 完善质量控制体系。
QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。
通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。
团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。
同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。
2. 质量问题处理。
在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。
通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。
3. 品质管理活动。
QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。
通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。
三、工作展望。
1. 加强团队建设。
未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。
2. 持续改进质量管理体系。
QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。
通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。
3. 提高专业技能。
QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。
四、结语。
QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。
qc成果总结报告书
qc成果总结报告书摘要：一、前言二、QC小组简介三、QC成果总结概述四、具体QC成果项目介绍1.项目一：XX改进2.项目二：YY优化3.项目三：ZZ创新五、QC成果实施效果分析六、存在问题与改进方向七、总结与展望正文：一、前言随着现代企业竞争的日益激烈，质量管理成为了提高企业竞争力的重要手段。
QC（Quality Control）小组作为企业质量管理的重要组成部分，肩负着持续改进、优化生产过程的重要任务。
本报告书旨在对我国某企业QC小组近期的成果进行总结和分析，为今后QC工作的开展提供借鉴。
二、QC小组简介本企业的QC小组由具有一定技能和经验的生产、技术、质量等部门的员工组成，成员之间互相协作，共同推进质量管理工作的开展。
QC小组定期举行活动，对生产过程中存在的问题进行讨论和解决，以提高产品质量和生产效率。
三、QC成果总结概述在过去的QC活动中，我们取得了以下成果：1.完成了三个具体的项目改进，分别是XX改进、YY优化和ZZ创新。
2.项目实施过程中，QC小组成员充分发挥团队协作精神，积极沟通，共同解决问题。
3.通过项目的实施，取得了显著的经济效益和社会效益，提高了企业的市场竞争力。
四、具体QC成果项目介绍1.项目一：XX改进针对生产过程中存在的XX问题，QC小组通过市场调查、数据分析等方法，提出了改进措施。
改进实施后，产品合格率由原来的80%提高到了95%，生产效率提高了10%，为企业节约了成本约XX万元。
2.项目二：YY优化为了优化生产流程，提高生产效率，QC小组对YY生产环节进行了改进。
通过对生产线的布局、操作流程等方面进行优化，使生产效率提高了15%，产品交货周期缩短了5天，客户满意度得到了显著提高。
3.项目三：ZZ创新针对产品在使用过程中出现的ZZ问题，QC小组进行了深入研究，创新性地提出了新型解决方案。
经过试验验证，该方案有效地解决了上述问题，提高了产品的使用寿命，降低了售后服务成本，为企业带来了约XX万元的经济效益。
qc小组活动成果报告怎么写
qc小组活动成果报告怎么写
写QC小组活动成果报告时，可以按照以下结构进行：
标题和基本信息：报告的标题、编写时间、小组名称、成员名单等基本信息。
活动背景：简要介绍QC小组活动的背景和目的，说明为什么开展这项活动以及期望达到的效果。
活动内容：详细描述QC小组的具体活动内容，包括实施的具体措施、方法和方案。
可以列举一些具体的活动项目和实施过程中的重要环节。
成果展示：对活动取得的成果进行展示和说明，可以包括数据统计、实际效果、参与人数、覆盖范围等方面的成果展示。
问题与建议：分析活动中存在的问题和不足，提出改进和完善的建议，为今后类似活动的开展提供经验和借鉴。
经验总结：从活动中得到的经验和教训进行总结，包括成功的经验做法、团队合作方面的体会、沟通协调等方面的心得体会。
感想和展望：成员对这次活动的感想和展望，对未来类似活动的期望和建议。
附录：如有相关的数据统计表、活动照片、参与人员名单等可以在附录中展示。
在写作过程中，应该力求简洁清晰，突出重点，突出活动的亮点和成果，同时也要诚实客观地反映活动中存在的问题和挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应注意的问题：
1 、必要时要简介课题的工艺过程或专业特点。 2 、注意说明调查方法的客观性、可信度、代 表性。 3、注意时间性。 4 、杜绝“三无”即：无调查方法、无数据、 无分析。 5 、主要问题不可确定过多，一般一个为好， 最多不要超过两个，防止主题分散，针对性 不强。
（ 6 ）、科技名词和术语应采用通用的统一名 词，避免使用俗名和地方性的名词，对专业 性很强的名词要进行必要的解释。 （7）、计量单位应采用法定计量单位。计量 单位出现在文字叙述中用中文名称，在图表 或公式中用符号表示。 （8）、特别要注意的是：要有你自己的特色 与特点。 例如： 创新型课题你的创新点在哪； 攻关型课题你攻的什麽关。
三、目前成果报告存在的共性问题
（ 1 ）、“新八股文”。一部分成果报告 呆板地按 PDCA循环的四段八步编写，整 个成果不分轻重，中心问题不突出，内 容枯燥无味，千篇一律，一个模式。 （ 2 ）、文字多图表少。一些 QC 成果报告， 写成了工作总结、科技总结，文字叙述 长篇大论，毫无特色，既不像 QC成果也 不像科技成果。
1、小组概况
• • • • • • • • • 企业概况或与发表课题有关的产品质量（服务质量）、用 户需求简况。 小组概况： ——小组成立时间 ——本课题活动时间、注册时间 ——人员结构及文化技术素质结构 ——课题类型 ——注册编号 ——组内分工 ——本课题小组集体活动总时数 ——出勤率 ——前一课题完成情况遗留问题。 发表对象的简介，专业简介及作用等。
QC小组成果报告是小组活动课题 全过程的总结和真实写照，因此， 要求成果报告的整理人要掌握： • （1）大量小组活动的基础材料； • （2）整理成果报告的要求。 下面根据 QC 小组活动的理论 和方法并结合自己参与 QC 小组活 动，参与 QC 小组的评审工作的经 验和体会，就整理成果报告的要求、 内容谈一些意见，供大家参考。
（5）、缺乏用数据说话。一些成 果报告，使用广告性语言，缺 乏用数据说话。定性的多，定 量的少，有的虽然有一些数据， 但无依据，使人难以信服。 （6）、工具运用不当，出现错误 较多。
四、成果报告的主要内容
QC小组活动是按PCDA循 环的科学程序进行的，而成果 报告是小组活动的真实写照， 是依据活动过程整理的。因此 成果报告的主要内容和结构也 应体现PCDA循环过程。成果报 告的主要内容是：
3、现状调查
现状调查确定主要问题， 是对选题理由的详细说明及具 体依据，是原因分析的基础， 是制订目标的依据。因此该部 分是整个成果报告的关键，一 般也是小组活动中工作量较大 的部分。
主要内容 ：
主要介绍小组进行了哪些调查活动及分 析活动，从而找出主要问题。 主要问题严重到了什麽程度，为制定目 标提供依据。 • （开展了哪些调查活动，查阅哪些资料， 进行了哪些现场观测调查，征求了哪些服务 对象的意见与建议，调查活动采用了什么方 法，方式，如何进行的调查等。进行分析。 根据调查得到的数据和事实。采用何种统计 方法并经过计算和分析后对调查对象得出的 结论）。
普及、深化、创新
如何整理成果报告
如何整理小组成果报告一直是 QC小组朋友们共同关心的课题， 很多成果确实因为报告的整理水平 不高而无法反映出其真实水平，未 取得应有的成绩，这是十分可惜的。 同时，QC小组的活动涉及不同行 业、不同岗位、不同活动课题和内 容，其成果报告应有自己的特色与 特点，不应该千篇一律。不应形成 新的 “八股文”，下面与同志们共 同探讨成果报告应如何整理？
2、选题理由
这部分内容是对所选课题 详细理由的介绍。其目的是为 了突出本课题的中心及完成本 课题的难度，说明完成课题的 重要性、必要性。
应阐述的主要内容：
1 、企业实现方针目标和中心工作中的重 点、难点、关键问题。 2 、市场管销、用户需要（下道工序）迫 切解决的问题。 3 、工作、生产（服务）现场的薄弱环节， 以及质量、消耗、成本、提高经济效益 等。 注意：不同的课题可能涉及一个或多个方 面的理由，所以不要求面面具到。
一、基本要求
（1）、文字要精练。 （2）、程序要清楚，逻辑性要强也就是 说成果报告的整个过程要体现出PDCA循 环的四个阶段。成果报告要前后呼应， 如选题理由中提到的理由应和下一步确 定的主要问题、主要原因、对策、效果 检查相对应；原因分析应针对主要问题 进行分析；也就是说在整理成果报告的 过程中对每一步骤要前后考虑，相互呼 应。
பைடு நூலகம்
阐述的方法
1、突出主要矛盾的写法。即介绍现状与
用户需求、市场竞争需要、企业方针目 标要求的差距等。 2 、要以数据和事实为依据。用数据说 话。 3、防止条款的罗列。 4 、采用数理统计工具和图表、示意图 表达。
常用的选题工具：
1、矩阵图 2、雷达图 3、排列图 4、简易图表： 如：折线图、饼分图等。
（ 3 ）、中心问题不突出。有些小组拿来 一些成果报告照猫画虎，写出的报告如 同记了一本流水帐，中心问题不突出， 就事论事没有吸引力，讲了半天不知解 决的什么问题。 （ 4 ）、逻辑性不强，前后不协调。由于 小组未扎扎实实开展活动，或将科技成 果按QC成果的格式“倒装”，因此，各 部分内容前后不一致、不衔接，甚至前 后矛盾，出现我们常说的“掉链子”。
二、整理中应注意的问题
（1）、灵活运用PDCA循环的四段八步，不要机 械地平均安排。对 PDCA 循环的四段八步可根 据课题有所取舍。 （2）、整理成果报告不能就事论事。要提炼、 加工、选择最能代表活动水平、最有说服力 和最精彩的内容报告出来。 （3）、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。 （4）、开头要引人入胜，结尾要令人回味。
（3）、能用图表、示意图等形象化方式表达 的尽量使用图表，而不用文字叙述。 （4）、成果报告要真实，不允许“倒装”和 “穿鞋戴帽”。 （5）、要根据课题内容抓住重点，详略得 当，整个成果要突出一条主线，即：找主要问 题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对 策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动， 切忌节外生枝，画蛇添足。特别要注意切忌过 分夸张为突出本小纽的成绩而将整个部门、单 位的工作全盘否定或全部揽在小组之上。特别 要防止使用广告性语言。