公司各岗位考核表

销售部绩效考核表（一）

姓名：填表日期：年月日

考核时间范围：年月日----- 年月日得分：

销售部绩效考核表（二）

姓名：填表日期：年月日

某某公司岗位竞聘方案(新)

MMGS岗位竞聘方案一、目的为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。二、公开竞聘岗位及任职要求五、竞聘工作组设定竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准制定和人员考核实施等。六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。

2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。 3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。七、竞聘流程公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。（一）部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。 2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行人员补充。

XX公司岗位竞聘方案与评分标准

XX公司岗位竞聘实施方案为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则，选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员，根据XX竞聘管理办法的有关规定，特制订本次岗位调整实施方案。第一条竞聘组织一、为加强岗位竞聘工作的领导，成立XX分公司岗位竞聘工作领导小组，如下：组长：XXX（分公司总经理）副组长：XXX（分公司副总经理） XXX（分公司副总经理）成员：各管控部门领导。工作人员：由人力资源部及相关部门3-5人组成。岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领导工作和方案制订。各部门负责人竞聘工作完成后，由竞聘上岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。第二条岗位调整方式：按各岗位层级及岗位设置职数以公开竞聘方式进行。（岗位设置及岗位职数见附件1）第三条竞聘的基本条件一、素质要求：认真贯彻执行党的方针政策，思想品德好，热爱XX工作，对企业忠诚，严守企业秘密，工作勤奋务实，有强烈的事业心和责任感。二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门.. .. ..

领导（五、六岗、六岗副）竞聘的，原则上必须具有大专及以上学历，且有在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。三、参加中层领导岗位（六岗副及以上）竞聘的人员，男性年龄要求在55周岁以下，女性年龄要求在50周岁以下，其余岗位不受年龄限制。第四条岗位竞聘申报方式及申报时间一、员工申报岗位竞聘时，要根据分公司公布的部门岗位编制情况及职责，对照各岗位条件和要求，视个人的能力进行竞聘志愿的填报。竞聘志愿申报以个人书面提交纸质《岗位竞聘申报表》（附件4）为准。具体分五批申报：第一批竞聘岗位申报：主要是申报各管控部门（综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部）的正职岗位（五岗），每人可申报 2 个岗位，申报截止时间为5月24 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月23日发布。第二批竞聘岗位志愿申报：主要是申报除管控部门之外的其它部门的正职岗位（即五岗），每人可申报 2 个岗位。申报截止时间 5 月 26日 12 时前。具体竞聘公告将于5月25日发布。第三批竞聘岗位志愿申报：主要是申报各县分公司副总经理、市分公司服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门的副职岗位及助理岗位（即六岗及六岗副），每人可申报 2 个岗位。申报截止时间5月 29 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月28日发布。第四批竞聘岗位志愿申报：主要是申报七岗岗位，每位.. .. ..

岗位竞聘人员评分表

岗位竞聘人员评分表姓名: 原部门: 原职位: 竞聘部门: 竞聘岗位: 面试问题汇总

1、有人说：“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天，而不是今天”；也有人说：“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天，而不是明天”。请谈一谈你的看法。人际沟通: 1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。 (1) 真诚尊重与严格要求相结合。 (2)合理授权与有效调控相结合。 (3)注重激励与适当批评相结合。 (4) 一视同仁与有所倾斜相结合。 2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理？ (1) 团结出战斗力，团结出生产力。 (2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。 ⑶应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。 (5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。 3、你善于与他人和睦相处吗？ (1 )能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样，才能做到与人“和睦”相处。 4、假如你新到了现在这个岗位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办？ (1) 如果这些建议不是必须立即执行的，可以在有了更充分的依据后，再向领导提出。 (2) 如果这些建议应该立即执行，应从两方面考虑：一方面，我不在领导的位置上，看问题不如他看得全面，可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正确，但领导坚持不同意，我也只好服从领导的命令。另一方面，如果这些建议关系到单位的重大利益，我会向领导的领导反映，然后再向领导解释清楚。 5、领导让你负责处理一件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办？ (1) 任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，但不能因此而颓废低迷。 (2) 冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的，并适时说明不配合要承担怎样的责任。 ⑶必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点 (1) “基本态度”：这两种观点都有一定的道理。然而，第一种说法更有道理 (2) “阐述理由”：首先,领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天，而不是今天，更能够体现领导者的作用与职责。 ,他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标，也就是必须有战略思维，能够高瞻远瞩，通揽全局。

岗位竞聘人员评分表(横)

岗位竞聘人员评分表姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：评分内容仪容仪表逻辑思维人际沟通应变能力工作阅历分析能力组织协调专业技能合计权重分数10 10 10 10 10 15 15 20 100 评分要点着装、举止应对礼仪言语表达思维品质人际关系沟通能力反应速度工作经历分析判断能力独立思考能力团队建设组织能力协调能力本岗位所需要的专业知识、技能与经验评分等级8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）12-15（优秀）12-15（优秀）16-20（优秀）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）8-11（一般）8-11（一般）10-15（一般）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-8（较差）0-8（较差）0-10（较差）得分考官评语考官签名：

面试问题汇总逻辑思维： 1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。请谈一谈你的看法。（1）“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理。然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。（2）“阐述理由”: 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人, 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标, 是领导者的主要作用和任务。这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。人际沟通： 1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。 (1)真诚尊重与严格要求相结合。 (2)合理授权与有效调控相结合。(3)注重激励与适当批评相结合。(4)一视同仁与有所倾斜相结合。 2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理? (1)团结出战斗力，团结出生产力。 (2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。 (3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。 (5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。 3、你善于与他人和睦相处吗? （1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样，才能做到与人“和睦”相处。 4、假如你新到了现在这个岗位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办? (1)如果这些建议不是必须立即执行的，可以在有了更充分的依据后，再向领导提出。 (2)如果这些建议应该立即执行，应从两方面考虑：一方面，我不在领导的位置上，看问题不如他看得全面，可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正确，但领导坚持不同意，我也只好服从领导的命令。另一方面，如果这些建议关系到单位的重大利益，我会向领导的领导反映，然后再向领导解释清楚。 5、领导让你负责处理一件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办? (1)任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，但不能因此而颓废低迷。 (2)冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的，并适时说明不配合要承担怎样的责任。

企业岗位竞聘述职评分表

自我评价表姓名：部门：岗位：述职阶段：年月 ~ 年月绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 ① 绩效评估的目的促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标 ② 评估的结果应公允、公正、公平客观的反映被评估人的实际工作绩效工作业绩项目评价标准自评工作业绩综合评价： _________ 工作量 A 超负荷 B 有些大C 适当D 可增加E 必须增加工作难度 A 非常 B 有些难C 适当D 欠难度E 没有难度工作效率 A 非常 B 较高C 适当D 需提高E 需较大提高工作质量 A 优秀 B 良好 C 适当 D 需改进 E 需较大提高工作能力项目评价标准自评工作能力综合评价： _________ 业务知识和技能 A 优秀B 良好C 适当D 较弱E 弱解决问题能力 A 优秀B 良好C 适当D 较弱E 弱沟通与协调 A 优秀B 良好C 适当D 较弱E 弱学习与创新 A 优秀 B 良好 C 适当 D 较弱 E 弱工作态度项目评价标准自评工作态度综合评价： _________ 责任心/主动性 A 优秀B 良好C 适当D 需改进E 需较大改进团队合作 A 优秀B 良好C 适当D 需改进E 需较大改进服务意识 A 优秀 B 良好 C 适当 D 需改进 E 需较大改进职业道德与纪律 A 优秀B 良好C 适当D 需改进E 需较大改进对团队、部门和公司的建议注：综合评价等级工作业绩（0－30）、工作能力（0－30）、工作态度（0－3 0）、提出意见及建议（0－10）

对_________同志述职评价表项目评价结果优秀良好一般德讲党性、重品行、做表率。顾全大局、乐于贡献。光明正大、不阳奉阴违。工作中与同事互相支持、互相帮助、互相配合、关系融洽。能工作创新能力。工作谋划能力。工作执行能力。统筹协调能力。学以致用能力。团队协作能力。勤坚持理论和业务学习，虚心学人成长。工作态度热情、工作主动积极、带头完成任务。工作务实，尽职尽责，以身作则。爱岗敬业，安心工作。办事结果按有关程序及时、主动向领导请示汇报。手机、电话保持经常通畅。不推诿、不扯皮、不敷衍塞责。绩保质保量及时完成工作任务。办事效率高，无重大失误。不做老好人，在工作中敢于开展批评，在同事面前树立良好形象。在服务对象面前树立良好形象。在各单位之间树立良好形象。廉廉洁自律，秉公办事，不徇私情，不谋私利，清白做人。拒腐防变，不收受礼品、礼金。自重、自省、自警、自励。艰苦奋斗，不坐享其成，不贪图享乐。注：请在相应的表格内打“√”。

公司商务部员工竞聘原则及岗位需求

公司商务部员工竞聘原则及岗位需求为加强商务队伍建设，营造人才争先进位和竞争就位的氛围，确保XX年经营目标任务的完成，形成良性的激励竞争机制，为公司可持续发展提供有力的人才保障，经公司研究决定，商务部所有岗位将通过竞聘上岗的方式择优聘任，具体细则如下：一、总体思路和基本原则总体思路：公司商务部所有人员实行竞聘。原则上以员工自主选择岗位与公司择优聘用相结合，以推行新的薪酬福利制度，明确每位员工的岗位、级别、薪酬，从而优化队伍结构，提高公司整体效能和管理水平。基本原则：坚持双向选择、竞聘上岗、择优录取、优胜劣汰的竞聘原则，形成有利于优秀人才脱颖而出的竞聘机制，全面提高管理质量和管理效益。竞聘权限确定：根据公司批准的薪酬制度，公司商务部员工对照职级标准进行考评上岗，确定其薪级。所有参与竞聘人员在完全公开公正公平的氛围中由竞聘上岗领导考核考评小组统一考评。二、成立竞聘上岗领导考核考评小组公司成立竞聘上岗领导考核考评小组。“考核考评小组”组长由公司总经理丁海波，副总经理盛利萍担任，营销总监

孟双奎为小组成员。考核考评小组负责指导所有竞聘小组的考核考评。三、竞聘岗位高级商务经理部门经理部门主管见习主管商务代表四、竞聘上岗岗位和对象、条件竞聘上岗对象：符合竞聘上岗条件的商务部全体员工。竞聘上岗条件： 1、热爱公司，具有团结协作精神，愿与公司共同发展； 2、身体健康、精力充沛，能以工作为重，敬业爱岗； 3、有较强的事业心和工作责任感，工作实绩突出； 4、有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力与业务知识。五、竞聘的程序和时间安排公布竞聘消息： XX年7月7日星期一发布竞聘上岗启示，召开动员大会每人限报1个岗位，但至少应报1个岗位报名：

关于开展公司内部岗位竞聘的通知

阿荣旗海诺燃气公司内发文件2016—14 至：公司各部门由：公司办公室内容：关于开展公司内部岗位竞聘的通知日期：2016年8月9日签发人：关于开展公司内部岗位竞聘的通知公司所属各部门：为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，同时，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会。经研究决定，在分公司范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：一、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。二、竞聘流程三、竞聘操作细则发放相关通知报名（填写自荐表格）考核公示聘用试用合格不合格返回原岗位（作后备干部培养）

1、竞聘报名条件本次竞聘面向分公司全体已转正员工，凡符合公司岗位竞聘条件者均可报名参加竞聘。 2、报名方式：报名采取填写岗位竞聘申请表的形式（表格附后）报名截止日期：2016年8月15日18：00前，将岗位竞聘申请表及竞聘自述报告（表格附后）提交至办公室张玲处。 3、审核行政办公室对参加竞聘人员报名资料汇总，上报丁经理审核。 4、考核方式本次考核计划采取以下方式： 1）竞聘者演讲：通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。 2）竞聘答辩：竞聘者即兴回答考官提出的问题，考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该竞聘者的心态。 5、竞聘考核小组由经理、经理助理、审计、财务主管等组成竞聘考核小组，负责对竞聘人员进行综合考评。 6、考核结果根据综合评价结果，在公司范围内公示七天，根据公示情

公司中层竞聘方案及评分细则

XX公司中层干部竞聘上岗实施方案根据公司业务发展需要，拟在公司范围内针对部分中层管理岗位实施竞聘上岗，制定如下实施方案。一、竞聘职位本次竞聘共5 个职位，分别是综合办公室副主任（主持工作）、财务部副经理（主持工作）、工程管理部副经理（主持工作）、生产计划部副经理（主持工作）、市场营销部副经理（主持工作）。二、任职资格条件（一）具有良好的政治素质和思想品质，有强烈的事业心和责任感，群众基础良好，具有良好的沟通和组织协调能力，有履行岗位职责的管理能力和领导能力。（二）身体健康；具备正常履行岗位职责的身体条件。（三）拟竞聘中层副职的人选，应担任三级经理职务及以上。（四）因工作需要，暂时无合适人选的岗位或工作业绩特别突出的人员，可视情况择优推荐。三、组织领导成立竞聘工作领导小组。XX任组长，XX任副组长，XX 任成员。主要负责竞聘上岗工作的评议、审核和监督及其他工作。竞聘工作领导小组下设办公室，主要由综合办公室人员组成，

负责组织实施竞聘工作。四、竞聘流程（一）发布公告。由综合办公室根据岗位要求，通过公司网站及张贴公告形式发布竞聘公告；（二）报名审核。由竞聘上岗工作领导小组对竞聘者资格进行审核把关；（三）竞聘考核。主要采取竞聘演讲和现场答辩形式，由竞聘领导小组全程参与考察和打分评价；（四）酝酿人选。竞聘领导小组根据竞聘考核情况，结合任职年限和以往履职业绩，集体讨论确定考察人选。（五）综合考察。对确定的考察人选进行个人品质、业务水平、工作能力、管理能力、同事关系和廉洁自律等方面进行考察。（六）讨论决定。根据竞聘考核和综合考察情况，由综合办公室形成竞聘上岗情况报告，报经竞聘上岗工作领导小组同意，提交公司董事会研究审批。（七）公示任职。对研究决定的任职人选进行任前公示。

关于公司内部岗位竞聘通知

关于公司内部岗位竞聘通知为给本公司优秀员工搭建一个施展才华的平台，创造参与平等竞争的成长机遇和环境，让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，进一步推进公司管理体制改革，激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识，经公司领导研究决定，本着“公开、公平、公正”的原则，现拟在公司范围内逐步开展与实施岗位内部竞聘活动，通过竞聘把一批职业素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来，现将本次竞聘具体安排事宜公示如下：一、竞聘原则 1.公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用； 2.客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确； 3.民主公开原则：过程公开，结果透明，员工监督； 4. 全方位考察原则：不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求； 5. 择优录用。二、竞聘流程作后备干部培养

三、竞聘操作细则 1、报名条件公司各部门在职工作全体员工 2、报名方式报名采取填写岗位竞聘报名表的形式（表格附后），送交至人事处。报名截止日期：2014年12月8日18：00前，并提交竞聘自述报告。 3、审核 1）行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核。符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人基本情况、业务技能、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作设想思路、具体目标与落实措施等） 2）对参加竞聘人员进行《竞聘上岗民主测评》。审核日期：2014年12月11日—15日 3）对参加竞聘人员进行岗位胜任力测评。审核日期：2014年12月16日14:30分。（具体情况根据人员考核情况另行适当延长） 4、公示各岗位人员名单。 5、试用无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月。（薪酬待遇不变。） 6、聘用试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。

开展公司内部岗位竞聘的通知

开展公司内部岗位竞聘的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

阿荣旗海诺燃气公司内发文件2016—14 至：公司各部门由：公司办公室内容：关于开展公司内部岗位竞聘的通知日期：2016年8月9日签发人：关于开展公司内部岗位竞聘的通知公司所属各部门：为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，同时，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会。经研究决定，在分公司范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：一、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。二、竞聘流程三、竞聘操作细则 1、竞聘报名条件发放相关通知报名（填写自荐表考核公示聘用试用合格不合格返回原岗位

本次竞聘面向分公司全体已转正员工，凡符合公司岗位竞聘条件者均可报名参加竞聘。 2、报名方式：报名采取填写岗位竞聘申请表的形式（表格附后）报名截止日期：2016年8月15日18：00前，将岗位竞聘申请表及竞聘自述报告（表格附后）提交至办公室张玲处。 3、审核行政办公室对参加竞聘人员报名资料汇总，上报丁经理审核。 4、考核方式本次考核计划采取以下方式： 1）竞聘者演讲：通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。 2）竞聘答辩：竞聘者即兴回答考官提出的问题，考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该竞聘者的心态。 5、竞聘考核小组由经理、经理助理、审计、财务主管等组成竞聘考核小组，负责对竞聘人员进行综合考评。 6、考核结果根据综合评价结果，在公司范围内公示七天，根据公示情况，报总经理批准任命。公示结束后，任命上岗。试用三个月，试用期内工资不作调整，符合上岗要求的，按期转正。

公司中层竞聘方案及评分细则

××公司中层干部竞聘上岗实施方案根据公司业务发展需要，拟在公司范围内针对部分中层管理岗位实施竞聘上岗，制定如下实施方案。一、竞聘职位本次竞聘共5个职位，分别是综合办公室副主任（主持工作）、财务部副经理（主持工作）、工程管理部副经理（主持工作）、生产计划部副经理（主持工作）、市场营销部副经理（主持工作）。二、任职资格条件（一）具有良好的政治素质和思想品质，有强烈的事业心和责任感，群众基础良好，具有良好的沟通和组织协调能力，有履行岗位职责的管理能力和领导能力。（二）身体健康；具备正常履行岗位职责的身体条件。（三）拟竞聘中层副职的人选，应担任三级经理职务及以上。（四）因工作需要，暂时无合适人选的岗位或工作业绩特别突出的人员，可视情况择优推荐。三、组织领导成立竞聘工作领导小组。××任组长，××任副组长，××任成员。主要负责竞聘上岗工作的评议、审核和监督及其他

工作。竞聘工作领导小组下设办公室，主要由综合办公室人员组成，负责组织实施竞聘工作。四、竞聘流程（一）发布公告。由综合办公室根据岗位要求，通过公司网站及张贴公告形式发布竞聘公告；（二）报名审核。由竞聘上岗工作领导小组对竞聘者资格进行审核把关；（三）竞聘考核。主要采取竞聘演讲和现场答辩形式，由竞聘领导小组全程参与考察和打分评价；（四）酝酿人选。竞聘领导小组根据竞聘考核情况，结合任职年限和以往履职业绩，集体讨论确定考察人选。（五）综合考察。对确定的考察人选进行个人品质、业务水平、工作能力、管理能力、同事关系和廉洁自律等方面进行考察。（六）讨论决定。根据竞聘考核和综合考察情况，由综合办公室形成竞聘上岗情况报告，报经竞聘上岗工作领导小组同意，提交公司董事会研究审批。（七）公示任职。对研究决定的任职人选进行任前公示。

二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考核要素

二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考核要素（管理岗位：总分一五0分）一、面试（85分） 1.1综合能力（20） ?形象、举止 4 ?口头表达能力 4 ?逻辑思维能力 4 ?创新性（竞聘报告/论文） 4 ?心理素质/反应能力 4 1.2专业技术能力（20） ?知识面10 ?专业知识深度10 1.3管理能力（45） ?管理基本知识10 ?组织、协调能力20 ?领导素质一五二、资质、经验和业绩（25） 2.1资质（7） ?教育水平匹配度 3 ?所学专业与竞聘岗位的匹配度 4 2.2工作经验和业绩（一八） ?相关/相似工作经验 4

?原部门岗位的工作业绩 4 ?原部门岗位的敬业程度 4 ?发表专业技术论文加分 3 ?受表彰、奖励加分 3 三、竞聘报告（论文、建议）（25） ?写作能力（文字表达能力） 4 ?建议的适用性8 ?创造性/理论水平 5 ?建议对工作的价值8 四、主观综合判断（一五）

二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考核要素（员工岗位：总分100分）一、面试（40分） 1.1综合能力（20） ?形象、举止 4 ?口头表达能力 4 ?逻辑思维能力 4 ?创新性（竞聘报告/论文） 4 ?心理素质/反应能力 4 1.2专业技术能力（20） ?知识面10 ?专业知识深度10 二、资质、经验和业绩（25） 2.1资质（7） ?教育水平匹配度 3 ?所学专业与竞聘岗位的匹配度 4 2.2工作经验和业绩（一八） ?相关/相似工作经验 4 ?原部门岗位的工作业绩 4 ?原部门岗位的敬业程度 4 ?发表专业技术论文加分 3

?受表彰、奖励加分 3 三、竞聘报告（论文、建议）（25） ?写作能力（文字表达能力） 4 ?建议的适用性8 ?创造性/理论水平 5 ?建议对工作的价值8 四、主观综合判断（10）

2021年岗位竞聘人员评分表(横)

岗位竞聘人员评分表欧阳光明（2021.03.07）姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：

(1)团结出战斗力，团结出生产力。 (2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。(3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。 (5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。 3、你善于与他人和睦相处吗? （1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样，才能做到与人“和睦”相处。 4、假如你新到了现在这个岗位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办? (1)如果这些建议不是必须立即执行的，可以在有了更充分的依据后，再向领导提出。 (2)如果这些建议应该立即执行，应从两方面考虑：一方面，我不在领导的位置上，看问题不如他看得全面，可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正确，但领导坚持不同意，我也只好服从领导的命令。另一方面，如果这些建议关系到单位的重大利益，我会向领导的领导反映，然后再向领导解释清楚。 5、领导让你负责处理一件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办? (1)任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，但不能因此而颓废低迷。 (2)冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的，并适时说明不配合要承担怎样的责任。