岗位竞聘人员试用期考核表
公司中层干部副职试用期考核实施方案
中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核对象2014年6月份竞聘上岗的中层干部（正副职）二、考核时间及内容结合集团公司《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
1、道德品质具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。
2、工作能力能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。
4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。
5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。
考核时间：2015年6月三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。
优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。
四、考核原则本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。
大连市人事局关于印发《大连市事业单位管理人员竞聘上岗暂行办法》的通知
大连市人事局关于印发《大连市事业单位管理人员竞聘上岗暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】大连市人事局•【公布日期】2003.06.20•【字号】大人发[2003]51号•【施行日期】2003.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】人力资源综合规定正文大连市人事局关于印发《大连市事业单位管理人员竞聘上岗暂行办法》的通知（大人发〔2003〕51号）各区、市、县人事局，市直各单位：现将《大连市事业单位管理人员竞争上岗暂行办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
大连市人事局二OO三年六月二十日大连市事业单位管理人员竞争上岗暂行办法第一条为深化事业单位人事制度改革，进一步完善聘用合同制度，建立与事业单位专业技术人员、工勤人员相配套的管理人员竞争上岗机制，创造公开、公平、公正的用人环境，根据《关于深化事业单位机构和人事制度改革的意见》，制定本办法。
第二条竞争上岗是指事业单位在选配管理岗位人员时，按照规定的程序和办法，通过公开竞争的方式，择优确定上岗人员。
第三条本办法适用于大连市行政区域内全民和集体所有制事业单位（不含依照公务员管理的事业单位）涉及党和国家重要机密、法律法规规定不宜公开竞争的岗位，市直属事业单位局级领导岗位，区、县（市）直属事业单位处、科级领导岗位，不列为竞争上岗范围。
第四条事业单位应按照精简、统一、效能的原则设置管理岗应。
第五条竞争上岗应在单位设定的管理岗位数额内和核定的事业单位领导职数内进行。
第六条竞争上岗要坚持党管干部、德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、挥优的原则，打破人员原有身份界限，不拘一格选拔人才。
第七条事业单位遇有下列情形，应进行竞争上岗：（一）岗位出现空缺或新设岗位的；（二）机构调整或人员重组的；（三）按规定进行岗位轮换，有必要通过竞争确定有关人选的；（四）其他需要竞争上岗的。
第八条竞争上岗一般在事业单位内部或系统内进行。
但对一些专业性较强、本单位又无适当人选的岗位，可面向社会公开招聘。
中国科学院人事教育局关于印发《＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的补充规定》的通知
中国科学院人事教育局关于印发《＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的补充规定》的通知文章属性•【制定机关】中国科学院•【公布日期】2003.10.28•【文号】人教字[2003]74号•【施行日期】2003.10.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文中国科学院人事教育局关于印发《＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的补充规定》的通知（人教字[2003]74号）院机关各部门：现将《＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的补充规定》印发给你们，请遵照执行。
中国科学院人事教育局二00三年十月二十八日《中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法》的补充规定为了优化院机关队伍结构，进一步规范、完善、落实院机关全员岗位聘任制，现对《关于印发＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的通知》（人教字[2001]137号）补充规定如下：一、岗位设置条件岗位设置条件除执行《中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法》第二款的规定外，增设以下条款。
秘书、业务助理岗位：分为三档。
秘书、业务助理岗位（中级专业技术职务或六级职员）；秘书、业务助理岗位（研究实习员、助理工程师任满2年以上或七、八级职员）；秘书、业务助理岗位（初级专业技术职务或九级职员）。
二、岗位职级条件岗位职级条件除执行《中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法》第三款的规定外，增设以下条款。
（一）专业技术职务条件竞聘研究员岗位应有5年以上副研究员的任职经历；竞聘副研究员岗位应有5年以上助理研究员的任职经历；竞聘助理研究员岗位应有4年以上研究实习员的任职经历（硕士毕业有2年以上研究实习员的任职经历）。
（二）职员职级条件竞聘四级职员岗位应有4年以上五级职员的任职经历；竞聘五级职员岗位应有3年以上六级职员的任职经历；竞聘六级及其以下职员岗位应有下一职级岗位2年以上的任职经历。
（三）新接收应届毕业生的要求对接收的应届毕业生，试用期、见习期满考核合格，各用人部门可依据岗位设置、岗位职责和任职条件的规定，聘任相应的岗位。
内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)
【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。
1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。
1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。
1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。
2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。
3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。
竞聘上岗人员试用期考核问题.doc
中国长江三峡工程开发总公司文件三峡人字 [ 2002 ] 101 号关于竞聘上岗管理人员试用期考核有关事项的通知总公司各部门、各单位：根据《中国三峡总公司管理人员竞聘上岗试行办法》（三峡人字[2001]189号）规定，竞聘上岗管理人员试用期满须进行考核，现将有关事项通知如下：一、试用期考核分级进行。
三峡企业六级及以下职级竞聘上岗管理人员由所在部门组织考核，三峡企业五级及以上竞聘上岗管理人员由总公司人力资源部与其所在部门共同组织考核。
二、考核程序为：1、竞聘上岗管理人员对照岗位职责和工作目标，以及竞聘时的工作打算，写出试用期工作总结。
2、竞聘上岗管理人员所在部门组织召开员工座谈会，听取员工对竞聘上岗管理人员的意见和改进工作的建议。
人力资源部可采取个别谈话的形式，对有关情况进行重点了解。
3、竞聘上岗管理人员所在部门主要领导（或直接上级）根据其试用期表现、履行岗位职责、完成工作目标等情况，以及存在的主要问题和缺点，作出书面鉴定，对其是否胜任岗位工作作出明确的评价。
三、竞聘上岗管理人员试用期考核在试用期满10日内进行。
竞聘上岗管理人员工作总结、部门领导（直接上级）鉴定，各部门应在竞聘上岗管理人员试用期满二周内报送总公司人力资源部。
四、人力资源部将考核结果报总公司领导审定，并按照三峡人字[2001]189号文件有关规定，兑现竞聘上岗管理人员相关待遇。
二○○二年四月二十八日情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
岗位竞聘人员试用期考核表
防雷接地工程建设，由于我公司在运营商的业绩不足，未能被铁塔公司邀请竞争性 谈判；在铁塔公司招标前，完善业绩，保证投标工作进行。 3、定期和不定期的做好省公司客户拜访，建立全省客户档案并负责维护；
姓
名
竞聘部门
整理版
岗位竞聘人员试用期考核表
张孟华 外拓工程部
竞聘上岗时间 竞聘岗位/职级
2015.4.15 专业业务主管（铁塔）
/专业 9
岗位职
责完成
竞聘 岗位 所在
情况及 存在的 不足
部门
（/分公
司）评价
岗
该员工在试用期期间，勤勤恳恳，认真努力的完成了本岗位应该 做的工作，能够胜任此岗位。在以后的工作中再接再厉，保证公司铁 塔业务的持续增长。
.
整理版 .
经常拜访省公司各领导及主管，并建立各地市铁塔分公司的接口人信息档案。 4、负责全省铁塔业务的统计和结算、审计、开票、回款管理工作；
暂时只做了部分铁塔业务的统计和开票管理工作。 5、组织安排铁塔业务例会，做好相关信息的传达和业务协调；
建立铁塔公司业务微信群，实时进行信息的传达和业务协调。 6、收集客户意见并协助处理；
位
继续试用（
） 终止试用（
） 转正（
）
转正意见
经理签字（盖章）：
日 期：
人力 资源 部意 见
经理签字： 日 期：
.
分管领 导意见
附：
整理版
签 字： 日 期:
竞聘人员试用期工作总结
.
整理版
1、参与制订公司铁塔业务的计划及策略并组织实施； 积极配合公司领导制定了《建维一体、用心服务、合作共赢——铁塔公司维护服务
试用期考核表(非销售岗)
31-50 16-30 0-15
满分100
部门领导 意见：
经过考核，建议该员工进行如下处理：
□入职3个月内转正（90-100分）
□入职3个月转正（70-90分）
□入职3-6个月转正（60-70分）
□辞退（60分以下）
1
评分 2
试用期考核表（非销售岗）
姓名： 评价要素
部门：
职位： 表现
入职时 间：
分数
职业道德 10分
正直诚信、爱岗敬业、认真负责、勇于担当、无私奉献 诚信度、敬业度、责任感尚可，偶尔计较个人得失 以自我为中心、劳动纪律较差、敬业度低，有违规现象且影响较差
8-10 4-7 0-3
文化认同 10分
认同并积极践行公司企业文化价值观，客户意识强 能遵守规章制度，并依公司制度开展工作，偶有松懈 不认同公司规章制度，且影响周围同事
8-10 4-7 0-3
学习能力 10分
学习欲望强，效果提升不明显 学习欲望不强，学习效果提升较差
8-10 4-7 0-3
业务能力 10分
有丰富的业务知识和技能，完全能胜任甚至超出岗位要求 具备一定的业务知识和技能，基本能胜任岗位要求 业务知识和技能不足以胜任岗位要求
8-10 4-7 0-3
执行力 10分
工作主动性强、进展迅速，能主动发现问题并及时高效解决，能预判性的 建立规则并规避经营风险
8-10
工作主动性较好、进展迅速，问题解决效率一般
4-7
工作主动性较差、进展缓慢且遇到困难消极回避或止步不前
0-3
工作业绩 50分
能够提前或超额保证质量完成工作任务，并善于提出改进建议 能够在规定时间内，保质保量完成工作任务 不能在规定时间内完成工作任务，或完成任务质量不符合要求
公司员工招聘管理规定
公司员工招聘管理规定为了进一步完善公司管理制度，规范招聘管理流程，优化公司人力资源配置。
根据《劳动法》等法规文件，结合公司实际，特制定本规定。
一、员工招聘的一般原则1．“公开、平等、竞争、择优”的原则。
2．按职设人原则。
3．内部择优原则。
4．人才储备原则。
二、招聘条件1．诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
2．年满16周岁、无不良行为记录。
3．真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
4．符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
有以下情况之一的不予录用：1．被限制人身自由的。
2．提供虚假资料行为骗取录用的3．有急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病的。
三、部门招聘职责依据公司总体发展战略和业务需要，由人力资源部统一组织各类内外部人员的招聘和分配管理工作，用工部门应协助配合。
（一）人力资源部招聘职责1．与用工部门研究员工需求状况；2．分析内外部因素对招聘的影响和制约；3．制定具体招聘条件和程序；4．提供通用考核试题；5．负责并组织具体招聘工作；6．组织对被录用人的资格审查工作；7．安排被录用人在医疗体检机构进行体检；8．办理人员入职后的相关手续。
（二）用工部门招聘职责1．提供空缺数量和需求信息；2．提供专业知识考核试题；3．与人力资源部共同完成本部门员工招聘工作；4．参与对应聘者的面试和甄选，提出录用意见。
四、招聘计划与管理人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘部分实施工作。
（一）编制招聘计划年初各部门制定年度招聘计划并报人力资源部备案。
人力资源部根据公司各部门制定的年度招聘计划结合公司的整体人员需求战略编制年度人力资源需求计划。
报公司分管负责人审批。
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、资格、工作经验等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
（二）补充招聘计划1．各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写用工申请，报公司分管负责人批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和招聘计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
暂时只做了部分铁塔业务的统计和开票管理工作。 5、组织安排铁塔业务例会，做好相关信息的传达和业务协调；
建立铁塔公司业务微信群，实时进行信息的传达和业务协调。 6、收集客户意见并协助处理；
目前进行新建基站设备安装过程中，及时收集客户的意见，并整理各生产单位的反 馈信息，积极配合省铁塔公司的工作，做到了无缝衔接。 7、上级交办的其他工作；
把领导交代的事需对照岗位职责与工作目标
本人签字： 日 期：
本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
方案》；完成联通基站代维费用测算，正在制订铁塔公司代维服务制度流程，以及铁塔公 司基站代维费用测算； 2、及时掌握铁塔工程建设信息并做好跟踪，协助投标工作；
防雷接地工程建设，由于我公司在运营商的业绩不足，未能被铁塔公司邀请竞争性 谈判；在铁塔公司招标前，完善业绩，保证投标工作进行。 3、定期和不定期的做好省公司客户拜访，建立全省客户档案并负责维护；
.
整理版 .
姓
名
竞聘部门
整理版
岗位竞聘人员试用期考核表
张孟华 外拓工程部
竞聘上岗时间 竞聘岗位/职级
2015.4.15 专业业务主管（铁塔）
/专业 9
岗位职
责完成
竞聘 岗位 所在
情况及 存在的 不足
部门
（/分公
司）评价
岗
该员工在试用期期间，勤勤恳恳，认真努力的完成了本岗位应该 做的工作，能够胜任此岗位。在以后的工作中再接再厉，保证公司铁 塔业务的持续增长。
位
继续试用（
） 终止试用（
） 转正（
）
转正意见
经理签字（盖章）：
日 期：
人力 资源 部意 见
经理签字： 日 期：
.
分管领 导意见
附：
整理版
签 字： 日 期:
竞聘人员试用期工作总结
.
整理版
1、参与制订公司铁塔业务的计划及策略并组织实施； 积极配合公司领导制定了《建维一体、用心服务、合作共赢——铁塔公司维护服务