行为事件访谈记录表
行为事件(BEI)访谈提纲
行为事件(BEI)访谈提纲访谈提纲：引言：本次访谈旨在了解您在岗位上所需的素质和能力，以及您在工作中遇到的重要事例和处理方法。
咨询将记录您的谈话，内容严格保密，仅供本次项目调研分析使用。
我们对获得的资料只做整体分析，不会揭露个人信息，请放心。
访谈时间约30分钟，感谢您的理解和支持。
访谈提纲：1.您在公司从事哪方面的工作？担任什么职位？今年的工作重点是什么？如果受访者未涉及以下内容，请追问：担任职位的时间管理的工作范围（如果有多个营运地点或部门）2.请回忆一下您认为比较重要的工作事例，并列举2-3件您认为处理成功的事例。
请详细描述事件的过程、您的行动、遇到的困难、解决方法和结果。
如每个事件能给出一个名称最好。
如果未涉及以下问题，请追问：事件的起因事件的基本过程您在整个事件中的行动和言语当时的情境是否有其他人参与遇到的困难和解决方法事件的结果您对事件的感受和看法该事件的成功之处3.您是否遇到过比较遗憾的工作事例？如果有，请详细描述事件的过程和原因。
1.如果他们回答“没有”：请问您是否了解公司中与您从事相同岗位工作的其他人是否曾经遇到过令人遗憾的工作事例？2.如果他们回答“有”：请您列举2-3件您所处理的比较失败、令人遗憾的事例。
在这些工作中，您是否感到难以掌握情况的发展，或者采取的措施效果不明显，或者完成这项工作总有一些您无法克服的困难和障碍，最终的结果对工作没有产生促进作用，使您感到不太满意或遗憾。
（如果少于三件也可以）请您尽可能详细地描述这些事件，包括发生了什么事情、是如何引起的、事件的基本过程、您在事件中的所作所为、当时的情境、与哪些人有关或需要哪些人帮忙配合（您可以不用说出他们的姓名）、是否遇到困难、您是如何克服和解决的、有无什么波折，事情的结果如何、您的参与程度和感受等等。
如果您能为每个事件命名以代表这件事，那就更好了。
现在请您依次详细谈谈每个事件。
访问员请注意：如果受访者在回答中没有涉及以下问题，请追问：1.事件的具体内容是什么？2.这一事件发生的原因是什么？3.事件的基本过程是怎样的？4.您在整个事件中做了什么？说了什么？5.当时的情境如何？6.事件中还有其他人参与吗？7.是否遇到困难？您是如何解决问题的？8.事情的结果如何？9.您在当时和之后对整个事件和您自己有什么感受和看法？3.您个人的特点对您所在的岗位有何促进作用？4.如果您要雇佣或培训某人来做您的工作，您希望他具备哪些性格、知识和能力？（访问员请注意：让受访者尽可能用具体事例说明具备和不具备某一素质对结果造成的差异）5.请您谈谈从事您所在岗位工作的人员有哪些行为表现会让您觉得他不是一名合格的员工？6.您认为对于您所在岗位而言，普通和绩优的员工所需要的素质和能力有何差别？表现在哪些方面？。
谈心谈话记录表范文
谈心谈话记录表范文
谈心谈话记录表。
时间，2021年10月15日。
地点，XX办公室。
参与人员，XX（咨询者）、XX（咨询师）。
咨询者主诉，最近工作压力大，感觉焦虑和疲惫，希望能够找到一些方法来缓解压力。
咨询师记录：
1. 咨询者描述了最近工作中遇到的一些问题，包括工作任务繁重、与同事之间的沟通不畅等。
这些问题导致了咨询者的焦虑和疲劳感。
2. 咨询者提到了自己尝试过一些缓解压力的方法，如运动、阅读和冥想，但效果并不明显。
3. 咨询者还谈到了自己在家庭生活中遇到的一些挑战，如与配偶的沟通问题以及子女教育上的分歧，这些问题也给自己带来了不小的压力。
4. 咨询师对咨询者的主诉进行了认真倾听，并提出了一些建议。
首先，咨询师建议咨询者在工作中要学会适当地分配任务和与同事进行有效沟通，避免过度承担工作压力。
其次，咨询师建议咨询者在家庭生活中要多与配偶进行沟通，共同解决问题，同时要学会放下一些不重要的事情，减少自己的压力。
5. 咨询师还建议咨询者可以尝试一些新的放松方式，如瑜伽、冥想或者参加一些兴趣班，以此来缓解工作和生活中的压力。
6. 在结束谈话时，咨询师再次强调了咨询者要学会与他人沟通，寻求帮助，不要把压力都压在自己身上。
咨询者反馈，咨询者表示对咨询师的建议表示认同，并表示会尝试去做一些新的放松方式，同时也会与家人进行更多的沟通。
结语，本次谈心谈话记录表结束，咨询师将继续关注咨询者的情况，并在后续的咨询中进行跟进。
心理访谈记录模板
心理访谈记录模板被访者信息：姓名：（被访者姓名）性别：（被访者性别）年龄：（被访者年龄）职业：（被访者职业）婚姻状况：（被访者婚姻状况）访谈目的：本次访谈旨在了解被访者的心理状况，包括情绪、认知、行为等方面的情况，以便提供相应的心理支持和帮助。
访谈时间：日期：（访谈日期）时间：（访谈时间段）访谈记录：1. 背景信息被访者是一位（被访者职业）, 目前（被访者婚姻状况）。
在访谈开始前，我向被访者简要介绍了访谈的目的和流程，并确保被访者对访谈的保密性有充分的了解和同意。
2. 主要问题及回答2.1 情绪方面问：您最近的情绪状态如何？答：（被访者回答）问：您是否经常感到焦虑或压力？答：（被访者回答）2.2 认知方面问：您对自己的认知有何感受？答：（被访者回答）问：您是否有负面的自我评价？答：（被访者回答）2.3 行为方面问：您最近的行为有何变化？答：（被访者回答）问：您是否有不良的习惯或行为？答：（被访者回答）3. 问题追问3.1 进一步了解情绪方面问：您最近是否遇到了什么导致情绪波动的事件？答：（被访者回答）问：您是否有寻求过心理支持或咨询？答：（被访者回答）3.2 进一步了解认知方面问：您对自己的能力有何评价？答：（被访者回答）问：您是否有过度担心或消极思维的倾向？答：（被访者回答）3.3 进一步了解行为方面问：您是否有意识地改变了某些行为？答：（被访者回答）问：您是否有意识地寻求了某些行为的改变？答：（被访者回答）4. 结束语在访谈的最后，我向被访者提供了一些建议和心理支持，鼓励其积极面对问题并寻求适当的帮助。
同时，我也强调了访谈的保密性，并感谢被访者的参与和配合。
备注：（在此处可以添加一些额外的备注，如访谈过程中的观察、被访者的表情、语气等信息）访谈记录结束。
以上是根据您提供的题目“心理访谈记录模板”所编写的文章。
希望能满足您的要求，如有需要，可根据实际情况进行适当的修改和完善。
学生干部行为事件访谈
胜任力特征访谈文字记录B：您好，我是，是我校学生干部胜任特征的访问员。
相信之前你了解到了相关的信息与通知，学校正在开始学生干部胜任力的研究工作，其目标是想了解学生干部的岗位胜任力有哪些，以便在今后能够更有针对性地遴选学生干部，为同学们提供更好的服务。
你作为代表，被选为这次访谈的对象，访谈大约需要40分钟的时间，我希望能够得到你的帮助与配合，你所提供的信息对于此次研究来说十分重要，你愿意接受这次访问吗？A：嗯。
B：好的，非常感谢！因为访谈需要做好记录，所以，我是否可以录音？你放心，录音资料是严格保密的，绝对不会被其他人听到或者使用，也绝不会作为你的考核或评价的依据，请问你是否同意录音。
A：同意。
B：那好。
首先呢，你能简单介绍一下你的学习经历吗？比如什么时间到什么时间，在什么学校几班等等。
A：我小学的时候在农村那边学习，我初中的时候是在镇上学习的，高中是在县那里学习的，具体的几班的话我觉得，这个说不说也无所谓了。
B：嗯。
那你能介绍一下你担任学生干部的经历吗？A：学生干部……小学和初中的时候担任过学习委员，高中的时候就什么也没担任过了。
B：呃……具体能说一下做了多长时间吗？A：做了多长时间……我初中转校之前一直都是学习委员，我小学的时候当过……一个学期就不当了。
B：还有吗？A：呃……我……我初中的时候还没转校之前我是主席（没问是什么主席）。
B：嗯。
那好。
那你能具体介绍一下，现在所从事的学生干部的工作吗？包括你的职位，你的上级是什么职位，你有几位下属，他们的岗位分别是什么。
你认为目前所从事的工作最大的挑战是什么，你目前所从事工作的主要职责有哪些。
A：我现在的工作就是（院）学生会体育部部长。
我的上级是学生会主席，我的副部有两个，干事有两个，我现在的主要工作就是，跟学校（学生会）那边的体育部联系，还有跟学院这边的老师联系。
当学校那边办各种活动的时候会通过我向我们学院传达，然后老师们需要组织什么活动的时候也通过我向其他干部传达。
行为事件访谈记录范文
行为事件访谈记录范文# 行为事件访谈记录。
访谈者：小李。
被访谈者：老张（资深程序员）访谈日期：[具体日期]访谈地点：公司会议室。
一、访谈开场。
小李：老张啊，今天可算是逮着你有空了，想跟你聊聊你那些厉害的编程经历呢。
老张：哈哈，行啊，不过我那些事儿也没啥特别的。
二、关键事件一：解决项目中的重大Bug。
小李：老张，我听说之前那个大项目里，出现了个特别棘手的Bug，差点把整个项目都搞砸了，你是咋解决的呀？老张：你说那个Bug啊，可把我们折腾惨咯。
当时我们测试的时候，这个Bug就像幽灵一样，时隐时现的。
我就先把出现Bug的功能模块相关的代码都捋了一遍，那代码量可不少，看得我眼睛都花了。
小李：那你得看多久啊？老张：整整两天啊，我就盯着屏幕，感觉眼睛都不是自己的了。
我一边看一边在脑子里模拟程序运行的流程，就像在走迷宫一样。
后来我发现是一个数据类型转换的地方出了问题，这个地方很隐蔽，就因为一个小小的数据类型不匹配，导致后面一系列的计算都出错了。
小李：那你找到问题后，修复起来容易不？老张：说容易也不容易。
我得在不影响其他功能的前提下把这个问题解决掉。
我就小心翼翼地修改代码，改一点测一点，就像拆炸弹似的，生怕一不小心就把整个程序炸飞了。
最后花了差不多一天的时间才彻底修复好这个Bug。
不过当看到程序正常运行的时候，那感觉就像打了一场大胜仗一样，爽得很。
三、关键事件二：优化项目性能。
小李：老张，还有那个项目性能优化的事儿，你也给我讲讲呗。
老张：那个啊，那项目刚开始的时候，运行速度慢得像蜗牛爬一样。
用户都在抱怨，上头也给我们施压呢。
我就想啊，这得从哪里下手呢？我先做了个性能分析，找出那些最耗时的操作。
这就像是给一个生病的人做检查一样，得先知道病根在哪儿。
小李：那你查出啥问题了？老张：我发现有好几个数据库查询操作特别耗时，而且有些查询是重复的。
这就好比一个人去商店买东西，每次只买一点点，还跑了好多趟，浪费时间又浪费精力。
一对一访谈记录表
6、如果用户多次发表不良言论并屡教不改时，管理员可对其用户进行永久性的删除并屏蔽其所有相关信息。
一对一访谈记录表（二）
访谈对象：典型用户
时间：2012年9月27日8:46——9:46
地点：20幢506室
采访人：刘茳睿
1、作为用户，我们希望系统能对我们的私人信息严格保密，如有信息泄露情况，系统应给予相应提示并及时进行处理。
6、时间：登陆时间
模糊信息：
·发帖、跟帖内容异常情况：什么是在言论上的人身攻击？其标准依据是什么？这些信息必须落实到具体法律条文或国家相关文件。
整理人：连婷（技术文档工程师）
访谈用户确认：刘茳睿（用户）
负责人确认：韩保礼（需求顾问）
岗位职责表
岗位
职责
职责描述
备注
管理中心管理员
用户管理
信息管理
管理中心经理
用户访谈记录
整理故事
作为管理员，我们需要对用户的发帖、跟帖内容进行审核。如果内容含有违法或国家明令禁止的内容，系统最好能给出提示信息来提高审核效率。
事件：发帖、跟帖内容含有违法或国家明令禁止内容。
原因：个别用户有不良想法。
方法：系统对该类信息自动过滤。
当上网人数过多，导致系统用户量超出系统所能承受的最大限度，系统性能性能急速下降时，系统将给出信息提示，帮助我们及时管理用户。
2、当上网人数过多，导致系统用户量超出系统所能承受的最大限度，系统性能性能急速下降时，系统将给出信息提示，帮助我们及时管理用户。
3、当有用户对我们的系统给出意见建议时，系统给出提示，以便我们及时进行处理。
4、我们有针对用户可能出现问题的解答，当用户遇到某一问题时，系统能自动提示有相关问题解答模块，方便用户使用。
行为事件访谈法
行为事件访谈法访谈对象：金女士职业教育学校英语教师年龄25岁三件有效应对事例：创业失败、结婚对象移情别恋、父母关系紧张三件不太有效应对事例：相亲不顺利、找工作四处碰壁、个人股票大跌结婚对象移情别恋事件的具体故事情节及有效应对方式的描述：她本是黑龙江人，但是一年前抱着美好事业的梦想，她与相恋五年的男朋友一起到了上海，希望通过自己的努力能在一个五百强企业找到稳定的工作，圆他们曾经在大学时共同的上海梦.他们是在大学时相认相知的，并互相许下共度一生的美好誓言，所以毕业后两人在哈尔滨打拼了两年，获得了初步的工作经验。
那两年生活很艰难，两人租着不到20平的小屋子，一天要倒两个小时的公车上下班，可是他们互相支持鼓励，最终也算是共同走过了这个过渡期。
但是为了曾经共同的上海梦，他们决定一起到上海，一起创造美好的未来。
很快地她的男朋友在一家外企找到了工作，可是金女士一直也没找到合适的工作。
一个可能是因为上海的精英太多，而她只是一个普通二本学校的毕业生。
另外，可能是由于女性的关系，在应酬或是出差方面很不便。
但是，最后在自己同学朋友的介绍下，在一家小公司做起了文员的工作。
在刚开始的两个月两个人还是像以前一样，小日子虽然有压力但还是很甜蜜，可是随着日子一天一天的过下去，她的男朋友渐渐地应酬变多了，晚上不会陪她一起吃饭，而且还会很晚回家。
这个过程，金女士也没觉得什么，只是单纯的认为是领导重视他的原因。
后来，金女士开始忙着跟她的同学在步行街开一个小的饰品店，所以也就一直没有注意她男朋友的各种行为。
可是，突然有一天在她男朋友跟她说觉得他俩不合适，要重新考虑两人的关系。
这些话如晴天霹雳，不合适绝对不是原因，五年了不合适早就该分手了啊。
虽然不说什么，但是她默默的接受了，因为她知道如果是这个男人开口了说明这段关系已经不能再维持下去了，而且死气摆列留下的爱情她也不想要。
几天后，她回以前的住所收拾东西，决定住到朋友家里去，可是在楼梯口她听到了那个男人在讲电话“现在我已经单身了，如你所愿了，是不是应该来安慰安慰我，陪陪我啊！”。
BEI-行为事件访谈
consensus
Group Discussion
2
3
4
5
intend to communicate, clear
little participation, easy to give
self expression, listens to
up own opinion,
others, make efforts to persuade
事件
事件
自我评估
结束感谢
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对岗位要求的各个能力项进行判定，得出结论
综合运用：通过以上一系列的客观行为数据提取，形成初步假设。
*假设来源于头脑中固有的思维模式，头脑不同，得出的假设也可能不同。
最初假设（第一印象） 行为证据
行为表现
整体判断
通过多维度的行为观察，交互推断，验证结论
通过寻找候选人行为中固定的、跨情境的品质来解释行为。
• 根据要测的能力项（Target），有针对性地询问与该素质相关的具体事件。 • 然后应用行为访谈技术（BEI），挖掘有效行为数据。 • 通过其对过去事件的描述，判断其是否满足该岗位的能力素质要求，以及其
优缺点、未来在用人方面需要注意的关键点。
访谈流程
简要介绍 职业转折
工作角色
关键行为事件
1
2
3
事件
当我们看到个体在多个不同情境中表现出同样模式的行为时，我们推断该行为反 映了个体一些稳定的特质而非外部环境造成的。
有效行为证据
✓ 说出的话 ✓ 做出的事 ✓ 表情和肢体语言 ✓ 错过的机会 ✓ 造成的结果 ✓ 行为模式
Scoring Sheet
Participant:
Assessor: