生管管理必备六大组合拳
生产管理6大要素
生产管理的主要要素在现代工业生产中，生产管理是十分重要的一个环节，它直接影响着企业的生产效率和产品质量。
生产管理包括许多要素，其中有6个关键要素至关重要。
1. 生产计划生产计划是生产管理的基础，它确定了生产活动的排程和资源分配情况。
在制定生产计划时，需要考虑到市场需求、生产能力、原材料供应等因素，使得生产活动能够高效有序地进行。
2. 生产过程控制生产过程控制是指对生产活动进行监控和调整，确保生产过程稳定顺利进行。
通过控制生产过程，可以提高产品质量、减少生产故障和损耗，从而实现生产效率的提升。
3. 质量管理质量管理是生产管理中一个非常重要的要素，它关系到产品的质量和客户满意度。
通过建立质量管理体系、进行质量检验和控制，可以保证产品质量稳定、符合标准要求。
4. 供应链管理供应链管理是指对企业的供应链进行有效的管理和协调，确保原材料、零件等物流能够及时到达生产现场。
通过优化供应链管理，可以减少库存压力、降低成本，提高生产效率。
5. 生产设备管理生产设备管理是指对企业生产设备的维护、维修和更新等工作。
合理的生产设备管理可以保证生产设备的正常运转，减少停机时间，提高生产效率和产品质量。
6. 人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产，对于生产管理也至关重要。
通过合理的人力资源管理，包括员工培训、激励机制、队伍建设等措施，可以提高员工的生产效率和工作质量，从而推动生产管理的持续改进。
以上就是生产管理中的6大要素，它们相互关联、相互作用，共同推动着企业的生产活动向着更高效、更优质的方向发展。
只有综合考虑到这些要素，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
生管组合拳之二：备料制
• 我们现在就是这样的，生产过程之前物 料都不看，都不管，拿个单就去领料， 没有物料又重新开单，重新领料，浪费 了大量时间，还不能保证正常出货。所 以备料制实际上是一种新的管理概念， 就是把管控的重点从产中提到产前，那 毫无疑问它是能够起到作用的。我们生 产过程当中出现的很多问题，事先看一 看就能解决，但我们有的人就是不看， 甚至可以说，每天下班的时候看一看第 二天的物料有没有，他就可以避免第二 天打乱仗，但他就是不看。 • 这是什么原因呢？
〈五〉领料控制 • 领料控制是最后一个关卡了，正 常来讲95%-99%的问题都已经解 决。因为领料是车间物料员到货 仓来领，而且他最多只能提前一 天或者两天领料，所以他是最后 一个能够对这些物料进行上线前 控制的关卡，他是关键。他在领 料过程中会去核对、点数、确认。 他的控制也是我们必需的一个环 节。
④欠料的核实。 仓库核实了之后，把这个欠料上报 给PMC、采购等相关部门。PMC在 接到这个套料欠料信息后的后续工作 就是立即核实。不仅是跟仓库，更应 该跟采购核实。因为我们现实的工作 中很多是仓库说没有到，但是实际上 已经到了。有些信息在交流的工作过 程中希望PMC再一次进行核实，最 终得到最准确的欠料信息。
• 备料制是个准备动作。PMC在下生产计 划之前，一定要先看一看生产条件是不 是到位。所以，备料制体现了PMC对生 产部门的服务功能。 • PMC对生产计划进行控制，必须有一个 服务动作在先。什么服务呢？就是生产 条件的准备。你让生产部完成生产任务， 它的物料你帮它准备了没有？物料你都 没有准备，出现欠料，还要生产部门满 世界追料，它怎么可能听你的呢？PMC 的权威自然也就树立不起来。 • 所以备料制是PMC树立权威、作好计划 管理的关键动作。
2、备料制可以把异常杜绝在实 际生产过程之外
生产管理6大要素
生产管理6大要素生产管理是企业生产过程中至关重要的一环，其效率和质量直接影响企业的竞争力和盈利能力。
而在生产管理中，有着诸多要素需要被重点考虑和把握。
在本文中，将会详细介绍生产管理中六大关键要素，以帮助企业更好地提高生产效率和提升产品质量。
1. 设备技术设备技术是生产管理中至关重要的一个要素。
合理选择和使用设备可以提高生产效率和减少成本。
企业需要根据生产需求和产品特性来选择适合的设备，并进行定期维护和更新，确保设备处于良好状态，避免生产中出现故障和延误。
2. 生产计划生产计划是生产管理工作中不可或缺的一环。
通过合理的生产计划，可以有效调动企业资源，提高生产效率。
生产计划需要考虑原材料供应、人力安排、生产工艺等多个方面，在充分考虑生产环节中各种因素的情况下，制定出符合企业实际情况的生产计划。
3. 原材料管理原材料是生产的基础，原材料管理直接影响产品质量和生产成本。
合理的原材料管理包括选材、采购、储存等环节，企业需要从多个角度出发，确保原材料的质量和供应充足，做到物尽其用，避免浪费。
4. 人力资源人力资源是企业最重要的资产之一，也是生产管理中不可或缺的一环。
企业需要合理规划人力资源，培养员工技能，激发员工潜力，确保生产过程中的高效运作。
良好的员工关系和团队合作是提高生产效率的关键。
5. 质量管理质量是企业生产过程中最重要的指标之一，直接关系到产品的市场竞争力和客户满意度。
企业需要建立严格的质量管理体系，持续改进产品质量和生产工艺，确保产品达到客户的要求，提升企业品牌价值。
6. 生产效率生产效率是衡量企业生产管理成果的重要指标之一。
企业需要不断改进生产流程，采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本，实现更高水平的生产管理水平。
通过对以上六大生产管理要素的全面掌握和有效整合，企业可以更好地提高生产效率，优化生产流程，提升产品质量，提高市场竞争力，从而取得更好的经济效益和社会效益。
生产管理工作的重要性不言而喻，只有不断学习和进步，才能适应多变的市场需求，保持企业持续发展的活力。
生产管理6大要素的详细内容
生产管理6大要素的详细内容
在现代企业中，生产管理是至关重要的一环，为了保持生产高效且顺利进行，
需要关注和管理多个要素。
以下将详细介绍生产管理中的6大要素：
生产计划
生产计划是生产管理的基础，它涉及到对生产目标、生产周期、生产数量等方
面的规划和安排。
通过科学的生产计划，企业能够合理安排资源，提高生产效率，确保生产活动的顺利进行。
生产过程控制
生产过程控制是指在实际生产过程中对各个环节进行监控和调控，以确保生产
按照预定计划进行。
通过实时监控生产过程，及时发现和解决问题，确保产品质量和生产效率。
资源配置管理
资源配置管理包括人力、物力、财力等资源的合理分配和利用。
通过科学的资
源配置管理，企业能够最大程度地发挥资源的作用，提高生产效率，降低生产成本。
质量管理
质量管理是生产管理中的核心要素之一，它涉及到对产品质量的控制和改进。
通过建立完善的质量管理体系和强化质量监控，企业能够提供符合客户需求的高质量产品，赢得客户信赖。
成本控制
成本控制是企业持续发展的关键，它涉及到对生产过程中各个环节的成本进行
控制和降低。
通过合理的成本控制措施，企业能够提高盈利能力，保持竞争力。
供应链管理
供应链管理是生产管理中的重要环节，它涉及到企业与供应商、分销商等各个
环节之间的协同合作和协调。
通过有效的供应链管理，企业能够实现物流资源的优化配置，提高生产效率，降低成本。
综上所述，生产管理中的6大要素相互关联、相辅相成，共同构成了一个完整
的生产管理体系。
只有将这些要素有效整合和运用，企业才能实现持续发展和提升竞争力。
生产管理的六大要素
生产管理的六大要素生产管理是企业运作的核心部分，影响着企业的效率和效益。
在进行生产管理时，有六大要素至关重要，它们共同构成了一个高效的生产管理体系，下面将详细介绍这六大要素。
1. 生产计划与调度生产计划与调度是生产管理的基础，它涉及到对生产过程进行规划和安排。
通过合理的生产计划与调度，可以使生产流程有序进行，避免生产过程中的混乱和浪费，提高生产效率。
有效的生产计划与调度需要考虑市场需求、资源情况、生产能力等因素，以实现生产的合理安排和优化。
2. 质量管理质量管理是确保生产产品符合标准要求的关键要素。
通过建立质量管理体系，企业可以监控和控制生产过程中的各个环节，确保产品质量稳定可靠。
质量管理不仅包括对产品质量的监测和检验，还包括对生产过程中的各种风险和变化进行分析和控制，以确保产品质量达到最佳水平。
3. 供应链管理供应链管理是生产管理中必不可少的一环，它涉及到企业与供应商、分销商之间的协作和合作。
通过良好的供应链管理，企业可以实现生产流程的优化，降低成本，提高效率。
供应链管理还可以帮助企业及时调整生产计划，应对市场需求的变化，提高企业的竞争力。
4. 生产设备管理生产设备是生产过程中的重要资产，对于生产效率和产品质量起着至关重要的作用。
有效的生产设备管理包括设备的维护保养、升级更新等方面，以确保设备运转良好，生产能力得以发挥。
同时，生产设备管理还需要考虑资源利用效率、安全生产等方面的问题，以保障生产过程的顺利进行。
5. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，对于生产管理的成功起着关键作用。
有效的人力资源管理包括招聘培训、员工激励、团队建设等方面，以确保企业拥有一支高效的生产团队。
人力资源管理还需要关注员工工作环境、工作满意度等方面的问题，以提高员工的工作效率和生产质量。
6. 成本控制成本控制是生产管理的关键要素之一，直接影响着企业的利润水平。
通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润率。
生产管理6大要素的详细内容
生产管理六大要素的详细内容在现代工业生产中，有效的生产管理是企业成功的关键之一。
生产管理涉及多个重要要素，包括计划、组织、指挥、协调、控制和改进等六大核心要素。
以下将对这六大要素进行详细阐述：1. 计划生产管理的第一个要素是计划。
计划是指在生产过程中制定目标、确定策略和规划资源的过程。
有效的生产计划可以帮助企业更好地组织生产活动，提高效率、降低成本。
生产计划应包括生产数量、时间、物料、人力资源等方面的考虑，以确保生产活动顺利进行。
2. 组织组织是指在生产过程中对人员和资源的合理安排和分配。
良好的组织可以确保生产活动按照计划进行，避免资源的浪费和重复。
组织包括确定工作职责、设立生产部门、建立沟通和协作机制等方面，以保证生产效率和品质。
3. 指挥指挥是生产管理的关键要素之一，指挥者需要有效地领导和监督生产活动。
指挥者需要具备决策能力、沟通能力和领导能力，以协调各方面资源、解决问题、推动生产计划的实施。
4. 协调协调是生产管理的重要环节，涉及各个部门、岗位之间的协作与配合。
协调工作需要指挥者具备良好的沟通技巧和协调能力，确保生产活动的顺利进行。
协调还包括处理各种突发情况和变化，保持生产过程的稳定和连续性。
5. 控制控制是生产管理的重要环节之一，通过对生产过程进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
控制包括生产数据的收集、分析，根据情况调整生产计划和资源配置，确保生产活动达到预期目标。
6. 改进改进是生产管理的永恒主题，通过不断地改进生产过程、提高效率和品质，实现企业的持续发展。
改进工作需要全员参与，不断思考和探索新的解决方案，持续优化生产流程和管理机制，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过对生产管理六大要素的详细阐述，可以看出它们之间密不可分、相互作用，共同为企业的生产活动提供支持和保障。
企业要想实现高效生产、优质产品，必须全面考虑这六大要素的作用和相互关系，不断完善和提升生产管理水平，以适应市场竞争和客户需求的变化。
生产管理6大要素怎么管理的
生产管理及其6大要素的管理方法生产管理是一项重要的管理活动，它涉及到生产过程中的计划、组织、领导和控制等方面。
在生产管理中，有6大要素需要特别关注和管理，分别是人力资源、设备、原材料、技术、方法、环境。
只有合理管理这6大要素，企业才能保证生产效率和质量，提升竞争力。
人力资源管理人力资源是任何组织最重要的资产之一，而在生产管理中，人力资源更是至关重要的要素。
有效的人力资源管理包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面。
在生产环境中，要合理安排人员岗位，确保每个员工都能发挥出最大的潜力，提高生产效率。
设备管理设备是生产过程中必不可少的要素，因此设备管理也是生产管理中的一项重要工作。
合理维护设备、定期检查设备运行状况、更新设备以适应生产需求的变化等都是设备管理的关键要点。
只有设备保持良好的状态，生产才能顺利进行。
原材料管理原材料是生产的基础，原材料管理的好坏直接关系到产品质量和成本。
在原材料管理中，要注意原材料的采购、储存、消耗等环节，合理规划原材料的使用量，避免原材料的浪费和过剩。
技术管理技术是生产的核心驱动力，而技术管理则是保证生产技术不断进步的关键。
在技术管理中，要不断更新技术、培训员工、优化生产流程等，以适应市场的变化和提升生产效率。
方法管理在生产管理中，方法管理是指制定和实施生产操作方法的过程。
合理的生产方法能够提高生产效率、减少生产成本和缩短生产周期。
因此，要定期评估生产方法的效果并进行调整，保持生产方法的高效性。
环境管理环境管理是指在生产过程中，对生产环境进行管理和维护的工作。
良好的生产环境可以提高员工的工作效率和工作质量，减少意外事件的发生。
在环境管理中，要保持生产场所的整洁、安全和舒适，为员工提供良好的工作环境。
综上所述，生产管理中的6大要素都是相互关联、相互作用的。
只有合理管理好这6大要素，企业才能实现生产的高效、高质量和可持续发展。
在实际操作中，企业管理人员应当重视这6大要素，并制定相应的管理政策和措施，不断提升生产管理水平，以适应日益激烈的市场竞争。
三九控制法及生管组合拳培训
三九控制法及生管组合拳的培训
四、分段控制法 针对的问题：只管结果，不管过程 钱买不来管理，因为管理是人做的， 钱买不到人心。 生管组合拳核心的一个字：日 日协调会、日计划、日备料、 日稽核、日考核、日攻关。 海尔OEC：日事日毕，日清日高。 要懂得分段管理，要搞日计划。 要天天下计划，天天排查。 分段控制是为了满足频繁这个管理要点。
三九控制法及生管组合拳的培训
四、欧博PMC的模式 滚动排查、前推后拉
滚动排查：一是排查；二是每天，要频繁，不能是一个排查、一次排查，要反 复 排查，滚动的排查，这就是我们为什么要求做滚动计划的原因。 前推后拉：一是前推：做生产计划、分条计划、压延需求计划就是前推； 二是后拉：是确保出货的关键动作，如果计划归计划，变化归变化， 那就是失败，对着出货、装车计划提前2-3天提前做抛光、 包装、备货计划，在这个过程就会发现中发现欠料，再 根 据欠料进行追料，这就是后拉。 五、备料制的概念 • 备料制就是为生产任务的完成准备粮草和弹药，就是对生产任务完成条件的 一个检查，使各种异常由产中提到产前。
三九控制法及生管组合拳的培训
• 4.稽核日志 • ①每天将当天的稽核结果输入检查表中， 形成稽核日志 • ②当天稽核日志发送相关部门 • ③当天的稽核日志及奖惩单，每天在公司 的宣传栏上进行张榜公布。
三九控制法及生管组合拳的培训
• 5.案例分析： • 每周针对在稽核过程中出现的异常，由稽核中心制作案例 分析资料，召开案例分析会，由责任部门面对全公司员工 或者部门主管级以上人员，做检讨和原因分析。 • ①事故描述: • ②直接损失： • ③原因调查: • ④处理结果： • ⑤责任划分； • ⑥纠正预防措施: • ⑦案例启示:
三九控制法及生管组合拳的培训
生产管理6大要素怎么管
生产管理6大要素如何有效管理在现代企业中，生产管理是一个至关重要的环节，直接关系到企业的生产效率和利润。
有效管理生产过程不仅可以提高生产效率，还可以降低成本、改善产品质量，从而增强企业竞争力。
生产管理的成功离不开对6大要素的有效管理，下面我们来探讨一下这6大要素应该如何管理。
1. 人员管理人员是任何企业的重要资产，他们的素质和表现直接影响到生产效率。
在人员管理方面，企业需注重以下几点： - 招聘合适的人才，确保生产线人员技能匹配生产需求。
- 建立良好的员工激励机制，激励员工发挥潜力。
- 定期进行员工培训和考核，提高整体素质。
2. 设备管理设备是生产的基础，设备的维护和管理对于生产效率至关重要。
在设备管理中，企业应该做到以下几点： - 建立设备维护保养制度，确保设备的良好状态。
- 定期进行设备检查和维修，避免设备故障导致生产停滞。
- 引入先进的设备和技术，提高生产效率。
3. 物料管理物料是生产的原材料，物料管理直接关系到生产的顺利进行。
在物料管理方面，企业需注意以下几点： - 建立完善的供应链管理，保障原材料的供应充足和及时。
- 控制物料库存，避免库存过多或过少导致生产问题。
- 定期对物料质量进行检验，确保产品质量。
4. 生产计划管理生产计划是生产管理的核心，一个合理的生产计划能够有效提高生产效率。
在生产计划管理中，企业应该： - 制定详细的生产计划，包括生产量、生产时间等内容。
- 实时跟踪生产进度，及时调整计划以应对变化。
- 与销售部门及时沟通，确保生产计划与市场需求一致。
5. 质量管理品质是企业的生命线，质量管理是生产管理中至关重要的一环。
在质量管理中，企业应该： - 建立完善的质量管理体系，包括质量标准、检验流程等。
- 加强对产品质量的监控和检验，确保产品达到标准。
- 实施质量持续改进，追求更高的质量水平。
6. 生产成本管理生产成本是企业的重要支出，合理控制生产成本是提高盈利能力的关键。
生产管理6大要素有哪些
生产管理的6大要素在企业生产管理中，有许多重要的要素需要综合考虑和管理，以下将介绍生产管理的6大要素。
1. 生产计划生产计划是生产管理的关键要素之一。
通过合理制定生产计划，企业可以有效地安排生产资源和人力，确保生产过程的顺利进行。
生产计划需要充分考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素，以达到最佳的生产效率和产品质量。
2. 生产过程管理生产过程管理是确保生产过程高效运转的重要要素。
通过有效地监控和调整生产过程中的各个环节，企业可以提高生产效率、降低成本，确保产品质量符合标准要求。
生产过程管理涉及到生产设备的维护保养、人员培训和监督等方面。
3. 质量控制质量控制是生产管理中不可或缺的要素之一。
通过建立完善的质量管理体系，企业可以确保产品质量稳定可靠，提升客户满意度和品牌形象。
质量控制涉及到从原材料采购到成品出厂的各个环节，需要严格执行标准化的质量检验和测试程序。
4. 物流管理物流管理是生产管理的重要组成部分。
通过合理安排物流流程，企业可以降低生产和运输成本，提高物流效率，确保产品按时交付客户。
物流管理涉及到原材料采购、生产过程中的物流运输、成品的仓储和配送等方面。
5. 成本控制成本控制是企业生产管理中一个至关重要的要素。
通过合理控制生产成本，企业可以提高竞争力，实现持续盈利。
成本控制涉及到生产过程中的各个方面，包括原材料成本、人力成本、能源成本等。
企业需要通过精细化管理，不断降低成本，提高效益。
6. 人力资源管理人力资源管理是生产管理中不可或缺的要素之一。
企业的生产活动离不开人力，而合理的人力资源管理可以提高员工的生产效率和工作满意度。
人力资源管理包括招聘培训、绩效考核、员工激励等方面，企业需要通过科学合理的管理方法，激发员工的工作潜力，提高团队的凝聚力和创造力。
通过合理管理生产计划、生产过程、质量控制、物流、成本和人力资源等六大要素，企业可以提高生产效率、降低成本，保证产品质量，实现可持续发展和竞争优势。
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运营部经理书面向总经理申请进行异常攻关，总经理核准攻关方案后即可进行攻关
运营部经理
督导专员
16
攻关方案负责人跟进攻关进度及效果
相关部门经理
督导专员
17
攻关方案负责人定期举行攻关总结及宣布效果
相关部门经理
督导专员
物料员
备料员
1、若有异常立即开出《内部联络单》给运营部经理，运营部经理负责跟进采购是否形成《采购日计划》
运营部经理
督导专员
1、发现物料有异常的，计划员立即调整生产计划。
2、保证生产线不会停工待料
计划员
运营部经理
第四、督导
督 导
1、由运营部经理与督导办对上述工厂生管管理进行反复查，查反复，并实行奖罚
2、所有生管所涉及到的报表均要加入三要素法
2分钟
粉类车间主管
运营部经理
8
包装车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
包装车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
包装车间主管
运营部经理
9
配料主管对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
配料主管车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
配料主管
运营部经理
10
注塑车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
序号
项目
内容
责任人
跟进人
1
备料控制
1．物控员负责把采购排产明细下发给仓库
物控员
备料员
2．仓库备料员须以实物备料的形式结合周计划及日计划提前一周按单按车间把物料备出来
备料员
计划员
3．备料员负责把欠料信息以欠料表的形式下发给采购、运营部、及生产部
备料员
督导专员
4．计划员及采购员对备料员提供上来的信息进行核实以及安排工作
各车间主管
运营部经理
3.运营部通过生产达成对相关部门进行考核
运营部经理
督导专员
第三、备料制
一、目 的：备料的最终目的是通过备料来发现问题，并将问题和异常在领料前解决
二、涉及人员：仓库部、运营部、采购部、生产部、品质部、督导员及其他相关人员
三、备料前准备：1.日计划，周计划已确定2.采购订单已全部下齐3.客户订单所对应的物料需求表已全部下齐
计划员
运营部经理
2
欠料异常控制
1．欠料表至少提前2天提交给运营部，由运营部和采购核实后的，确定各款欠料跟进的处理方式，跟进并督促相关部门按规定进行处理
备料员
运营部经理
2．欠料表经采购核实后，采购部的工作重点在解决欠料表上欠料异常，欠料表作为《采购日计划》的重要依据
采购员
运营部经理
3
首件确认
1．上线前至少提前1天完成首件组装确认
注塑装车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
注塑车间主管
运营部经理
11
组装车间对未完成的订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
组装装配车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
组装车间主管
运营部经理
12
采购对未完成的欠料原因说明、提出改善对策及再次完成时间
采购对明天的欠料要求完成间有没有异议，进行表决
计划员
各车间主管
4
日计划执行
1、运营部计划员每两小时对现场的生产进度进行控制，监督看板填写
计划员
督导专员
2、各车间主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责
各车间主管
督导专员
5
日计划结果跟进
1.督导专员对日计划的达成结果进行问责
督导专员
运营部经理
2.各车间主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责
一、目的：为了提升公司技术水平，通过技术攻关的形式解决公司技术工艺存在的瓶颈点，从而最终达到提高产品质量和生产效率的目的
二、涉及人员：运营部、生产部、品质部、研发部、督导员及其他相关人员
三、攻关点的选取：1.严重影响日计划达成的瓶颈工序或者环节是攻关的重点2.攻关选择的是点，而不是面3.攻关不能盲目，攻关不等于日常常规管理
2、与会人员未准备相关会议资料就来开会，处以责任人处罚5元/次
3、与会人员如有旷会，处以责任人处罚20元/次
2
日计划
运营部
相关人员
1、如车间不按计划生产由计划员对相应车间主管开出处罚单处以5元/单
2、出现欠物料的情况由车间主管对计划员开出处罚单处以5元/单
3、出现异常没提报由计划员对车间主管开出处罚单处以5元/次
六、记录人：运营部计划员
七、会议议程
序号
内容
时间
责任人
监督人
1
主持人清点到会人数并宣布会议纪律
0.5分钟
运营部经理
督导专员
2
通报前一天的会议决议完成情况
2分钟
运营部经理
督导专员
3
由督导中心通报督导情况
1分钟
督导专员
运营部经理
4
由计划员通报前一天各车间的完成情况
1分钟
计划员
运营部经理
5
口红车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
3
备料制
运营部
相关人员
1、督导专员发现已回复但没能按回复时间回厂物料开处罚单给相应采购责任人处以2元/项
2、未经首件确认就上线大货生产时品质部处以车间主管处罚5元/单
4
异常处理与攻关
运营部
相关人员
1、运作中相关人员发现异常10分钟内开出《生产异常联络单》否则处罚5元/次
第五、考核
考 核
1、由运营部经理与督导办对上述工厂生管管理进行反复查，查反复，并实行奖罚
1分钟
运营部经理
督导专员
18
主持人宣布会议决议
0.5分钟
运营部经理
督导专员
合 计
30分钟
编制： 批准：
生管六大组合拳运用
第二、日计划
一、目 的：1、将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性
2、通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率
二、涉及人员：运营部、采购部、生产部、品质部、研发部、督导员及其他相关人员
唇彩车间主管
运营部经理
3
日常生产过程中配料车间主管发现异常品质、材料等生产异常且不是在自己权力解决范围的须在10分钟内开出《生产异常联络单》给生产部经理，并通报运营部经理
配料车间主管
运营部经理
4
日常生产过程中粉类车间主管发现异常品质、材料等生产异常且不是在自己权力解决范围的须在10分钟内开出《生产异常联络单》给生产部经理，并通报运营部经理
2、所有生管所涉及到的报表均要加入三要素法
3、具体内容：
1
考核方式选择的控制
1、点对点考核，天天发生的事情，天天考核，围绕的主题是日计划的达成、决议的达成等等进行考核
2、点对面的考核，在某一时间段，根据公司侧重点不同，通过一个Байду номын сангаас点展开一个管理面的考核，公司业绩压力下放
2
考核人员选择的控制
1、点对点的考核重点在完成这件事情的最小管理单位，甚至是员工
三、计划前准备：1.主计划、周计划已确定2.物料上线前准备工作的确定、完成3.所有异常已经得到解决
序号
项目
内容
责任人
跟进人
1
日计划的制定
1.周计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--帐面确定，提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定
计划员
运营部经理
2.收集客户需求信息，以及生产部的现阶段实际情况确定好所要生产的订单型号及数量。
粉类车间主管
运营部经理
5
日常生产过程中包装车间主管发现异常品质、材料等生产异常且不是在自己权力解决范围的须在10分钟内开出《生产异常联络单》给生产部经理，并通报运营部经理
包装车间主管
运营部经理
6
生产部经理接到《生产异常联络单》后对异常进行现场确认
生产部经理
运营部经理
7
生产部经理针对出现的异常分配处理任务解决异常
2、点对面的考核，根据指标的不同，选择考核的人员主要是中层管理及以上人员
3
考核指标的控制（少而精）
1、考核必须以数据指标的达成做为唯一标准，根据不同时间段，重点考核的数据指标做出调整，每次确定新指标必须在上一个考核的达成的基础上进行改善为前提。（产量、品质、成本等）
第六、异常处理与攻关
异 常 处 理 与 攻 关
2分钟
采购主管
运营部经理
13
仓库汇报自制件和外购件到位情况，仓库汇报备料完成情况
2分钟
仓库主管
运营部经理
14
品管汇报最近品质异常情况及改善情况
2分钟
品质主管
运营部经理
15
汇报物料到位情况及物料对生产计划的影响状况
2分钟
物控员
督导专员
16
总评各车间生产情况
2分钟
生产经理
督导专员
17
再次询问大家：是否还有其他问题
口红车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
口红车间主管
运营部经理
6
唇彩车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
唇彩车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
2分钟
唇彩车间主管
运营部经理
7
粉类车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间
粉类车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决
计划员
运营部经理
3. 根据生产车间的差异，进行计划的合理分配。（需要和生产部门共同商议确定。）
计划员
生产部经理