公司成立流程进度表
公司并购工作进度表
7月15日 业务及管理权的交接 过渡期结束后无争议则向并购目标控制人支付 合同尾款 投资部
业务部门、并购目 标控制人 总裁办 财务部、并购目标 控制人 业务部门 业务部门、并购目 标控制人 财务部
13 14 15 16 13
7月2日 7月3日 7月6日 7月1日 7月5日
财务部、业务部门 业务部门 投资部 财务部 业务部门 财务部
合同履行 15支付 工厂交接
7月15日 7月15日 7月15日
7月15日 产权及法律文件的交接 7月15日 财务交接
公司并购项目时间进度表
序号 1 2 准备阶段 3 4 5 6 3 5 尽职调查 7 10 11 12 谈判与合 同的签订 工作阶段 日期起点 3月20日 3月20日 5月20日 5月21日 5月22日 5月23日 5月25日 5月25日 5月27日 5月30日 7月1日 7月1日 截止时间 工作内容 参与方 并购目标控制人清理并购目标的债权债务，并 5月17日 取得政府部门批准（如果需要）。 并购目标控制人 5月17日 并购方确定并购主体 5月21日 实地调查并购目标的情况 业务部门 投资部、业务部门 投资部、并购目标 5月22日 与并购目标控制人就并购事宜签订意向协议书 控制人 5月22日 发出尽职调查文件资料清单。 投资部 5月25日 并购目标控制人根据尽调清单准备材料并发回 并购目标控制人 5月25日 法律方面的尽职调查 投资部 5月25日 财务方面的尽职调查 财务部 5月30日 补充材料，出具法律意见书及财务审计报告 投资部、财务部 投资部、并购目标 5月31日 根据尽调报告确定并购方案 控制人 根据并购方案拟定股权转让合同初稿发送并购 7月1日 目标控制人 投资部 并购目标控制人审议股权转让合同，提出修改 7月2日 意见。 并购目标控制人 投资部、财务部、 双方就股权转让合同内容开展实质性磋商，形 业务部门、并购目 7月3日 成会议纪要。 标控制人 根据会议纪要修改合同，并交并购目标控制人 7月4日 。 投资部 双方签订正式股权转让合同：过渡期为三个月 投资部、并购目标 7月6日 、过渡期并购目标控制人的责任及交接安排。 控制人 7月3日 备款 财务部 7月5日 向并购目标控制人支付第一笔收购款 投资部 并购目标控制人准备相应的法律文件并办理工 7月11日 商变更登记 并购目标控制人 7月14日 向并购目标控制人支付第二笔收购款 投资部 协助方 业务部门 总裁办、投资部 并购目标控制人 业务部门 并购目标控制人 投资部 并购目标控制人 并购目标控制人 并购目标控制人 业务部门 业务部门 投资部
保险公司筹备期工作进度流程
A保险公司筹备期工作进度流程一、公司筹备进程： ........................................................................... .. (2)（一）2004年7月14日取得筹建批文 ............................................................................. (2)（二）2004年8月——10月 ............................................................................. .. (2)（三）2004年11月——2005年2月 ............................................................................. (2)二、部门筹备进程 ............................................................................. . (3)（一）IT 部 ............................................................................. . (3)1、组织建设 ............................................................................. (3)2、网略系统建设 ............................................................................. . (3)3、机房建设 ............................................................................. (3)4、核心应用系统设计与开发 ............................................................................. .. (3)5、公司财务系统设计与开发 ............................................................................. .. (4)6、公司办公自动化系统设计与开发 ............................................................................. .. (4)7、与保监会数据对接情况 ............................................................................. (4)8、主机系统 ............................................................................. (4)9、数据库和应用服务器 ............................................................................. . (4)10、信息安全及重大事件预案 ............................................................................. (4)（二）业务部门——银保、DM、团险 ............................................................................. (5)1、截止2004年10月完成： ........................................................................... . (5)2、截止2004年12月完成： ........................................................................... . (5)（三）人力资源部门 ............................................................................. . (5)1、截止2004年9月底完成 ............................................................................. . (5)2、截止2004年10月底完成薪酬福利体系建设 (5)（四）财务部 ............................................................................. . (5)（五）运营部 ............................................................................. . (6)（六）行政部 ............................................................................. . (6)三、附件.............................................................................. . (6)（一）附件一：国信人寿筹备计划进度表 (6)（二）附件二：国信人寿筹备工作汇报for开业验收 (6)（三）附件三：验收材料清单 ............................................................................. (6)（四）附件四：国信人寿开业筹备工作时间表 (6)（五）附件五：保险公司开业验收流程 ............................................................................. .. 6。
公司成立流程策划书3篇
公司成立流程策划书3篇篇一《公司成立流程策划书》一、前言成立一家公司是一项复杂而具有挑战性的任务，需要精心策划和细致执行各个环节。
本策划书旨在提供一个清晰的公司成立流程指南，帮助创业者和相关人员顺利完成公司的创立。
二、公司成立目标明确公司的业务方向、市场定位和长期发展目标，为后续的具体行动提供指引。
三、主要流程1. 公司名称选择与核准（1）进行充分的市场调研，选择独特、易记且符合公司定位的名称。
（2）向相关部门提交名称核准申请，确保名称的可用性。
2. 确定公司类型根据业务需求和发展规划，确定公司是有限责任公司、股份有限公司等具体类型。
3. 制定公司章程（1）明确公司的组织架构、股东权利与义务、决策机制等重要内容。
（2）遵循法律法规，确保章程的合法性和有效性。
4. 注册地址选择（1）寻找合适的办公场所，考虑地理位置、交通便利性等因素。
（2）办理地址相关的登记手续。
5. 注册资本确定根据公司规模和业务需求，合理设定注册资本金额，并按规定进行出资。
6. 工商注册（1）准备齐全所需的文件和资料。
（2）向工商行政管理部门提交注册申请，领取营业执照。
7. 税务登记（1）在规定时间内到税务部门办理税务登记手续。
（2）了解相关税收政策和纳税义务。
8. 银行开户（1）选择合适的银行，开设公司基本账户。
（2）办理相关的银行手续和业务。
9. 其他事项（1）办理社保、公积金等相关手续。
四、时间安排制定详细的时间进度表，明确每个环节的预计完成时间，确保公司成立工作按时有序推进。
五、人员配置确定负责公司成立各项工作的具体人员，明确其职责和分工。
六、预算安排预估公司成立过程中可能产生的各项费用，包括注册费用、办公设备采购等，确保资金准备充足。
七、风险与应对措施分析可能遇到的风险，如注册受阻、资金短缺等，并制定相应的应对策略。
八、后续工作公司成立后，及时开展业务拓展、团队建设、财务管理等后续工作，为公司的持续发展奠定基础。
篇二《公司成立流程策划书》一、项目背景随着市场的发展和机遇的涌现，我们计划成立一家具有创新和竞争力的公司，旨在提供特定领域的优质产品或服务，以满足市场需求并实现商业价值。
文化发展有限公司
投资创办文化发展有限公司策划案第一章项目总论一、项目名称福州传承文化发展有限公司。
【说明】：1、“传承”为参考用名，传递，接续，承接，沿袭创新。
一般指承接好的方面，另一方面是先传了再承，和继承相区别，有承上启下的意思。
2、定位为“文化发展”而非“管理咨询”，原因在于，前者经营范围可包括后者，而后者不能包括前者，另外，目前“文化”产业风头正劲，触角更多。
二、项目承办单位股东：陈如曦股东：吴锦源股东：鄢俧三、项目拟建地区、地点福建福州市五一北路42号福建工艺美术大厦2楼四、项目经营范围参考1、文化艺术交流策划，舞台艺术造型策划，企业形象策划，会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告2、文化艺术交流策划（除中介），舞台艺术造型策划，企业形象策划，市场营销策划，企业管理咨询，商务信息咨询，图文设计制作，会务服务，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，销售服装鞋帽、家具、玩具、日用百货、木制品、塑料制品。
（涉及行政许可的，凭许可证经营）。
3、设计、制作、代理、发布各类广告，文化艺术交流策划（除中介），会务服务，展览展示服务，图文设计制作，销售玩具、工艺礼品、电子产品。
4、文化艺术交流策划（除中介），会务服务，展览展示服务，企业形象策划，舞台艺术造型策划，企业管理咨询，市场营销策划，商务信息咨询，图文设计制作，制作、设计各类广告。
【说明】：经营范围设计为四大板块：一是对外交流类，依托侨联，工美，文化交流中心三方平台资源，有效合理的将福建工美的工艺美术，以及明间体现福建文化艺术的产品以及大师（作者）；不定期的组织对外交流活动；二是国内文化交流，利用现有资源，结合文化厅，省文联等单位，不定期举行跨市，跨省文化交流活动；三是会展类，可承接各单位的开业、奠基、年会等策划、组织，协办福州市各类节庆活动，组织主题论坛活动；四是其它类，公司经营性收入；代理国外产品，进口商品。
考查国外市场，出口不同产品。
七、研究工作概况1、项目建设的必要性。
新建公司流程
新建公司流程在新建公司之前，需要经过一系列的流程来确保公司的合法性和健康发展。
下面将介绍新建公司的流程及相关事项。
首先，新建公司的第一步是确定公司的类型和名称。
根据公司的业务性质和规模，可以选择有限责任公司、股份有限公司等不同类型。
公司名称的选择需要遵循相关法律法规，并进行商标注册查询，确保公司名称的唯一性和合法性。
接下来，需要确定公司的注册资本和股东信息。
注册资本是公司在成立时需要缴纳的资金，股东信息包括股东的姓名、身份证号码等基本信息。
在确定注册资本和股东信息后，需要办理银行开户手续，将注册资本存入指定银行账户。
随后，便是办理公司的营业执照。
在取得营业执照后，需要到税务局办理税务登记，领取税务登记证。
同时，还需要到人力资源和社会保障局办理社会保险登记，为公司员工办理社会保险手续。
接着，便是办理组织机构代码证和统计登记证。
组织机构代码证是公司在经营活动中使用的唯一代码，统计登记证是公司进行统计报表填报的必备证件。
在完成以上流程后，还需要到银行办理开立基本户、一般户等账户，办理财务章、发票等相关手续。
同时，还需要办理公司印章，包括法人章、财务章、合同章等不同类型的印章。
最后，需要向相关部门申请办理特殊行业许可证和经营许可证，根据公司的业务性质和经营范围，办理相关的行业许可手续。
在新建公司的流程中，还需要关注一些相关事项。
比如，公司注册地址的选择和变更、公司章程的制定、股东会议的召开等事项。
同时，还需要了解和遵守相关法律法规，确保公司的合法经营和健康发展。
总的来说，新建公司的流程需要经过多个环节，包括公司类型确定、注册资本和股东信息确定、办理营业执照、税务登记、社会保险登记、组织机构代码证和统计登记证办理、银行账户开立、印章办理、行业许可证办理等。
同时，还需要关注一些相关事项，确保公司的合法性和健康发展。
筹备工作计划进度表
1,建立公司得管理组织架构,岗位人员配置定编。
2,人事管理系统,公司员工薪资待遇体系设计。3,确定服装公司,专业设计公司。点菜系统软件商,及其方案。
1,公司整体运营管理系统,及标准流程。2,及公司各部门工作职责运作流程;3,追踪培训进度情况,做培训中期问卷调查。4追踪各部门筹备工作进度与完成情况。5,执行第二套员工招聘方案。
前厅
经理
朱艳慧
1.负责前厅得所有筹备工作;2、人员招聘与培训;3、积极与各部门负责人进行工作沟通直接对总经理负责。建立前厅所有得规定制度与操作流程、标准;
1,制定前厅培训计划。2,与培训老师,及培训学校负责人做好沟通协调工作。3,做好前厅人员得招聘工作。
1,负责培训期得培训计划执行工作。2,及时与培训老师,前厅,厨房负责人沟通相关培训课程得设计工作。3,完成总经理交办得临时工作。
1,负责店面花卉与绿植得租赁,布局摆放工作。2,协助总经理完成其它临时工作。
检查落实所负责工作范围得各项工作执行情况。参与决定开业方案。
总经理
张轶昊
1,直接对董事长负责,汇报工作。2,负责刘一手火锅店筹备开业工作得整体计划与安排。3,统筹调配店面所有资源,进行宏观指挥,管理,协调与沟通。4,负责制定公司开业筹备计划及员工培训计划;5,制定公司得总体经营战略目标;6执行董事会决议,负责公司得所有经营管理得决策
制定公司财务管理,现金收支,收银员管理得流程,相关表格,报表
发票,备用金,零钱,税务登记证到店。考核测试收银系统,采购,库房管理得软件系统。
做好开业前得一切准备工作。
汽车新店筹备工作进度表
汽车新店筹备工作进度表
背景简介
随着汽车行业的快速发展，我们公司计划在某市开设一家全新的汽车销售店。
为了确保店铺的顺利开业和运营，我们需要进行一系列的筹备工作。
下面是汽车新店筹备工作的进度表，以便我们能够清晰地了解每个阶段的进展情况。
进度表
进展情况
目前，我们正处于筹备阶段。
寻找适合的店铺位置和确定店铺
租赁合同的工作已经完成。
同时，我们正在与各供应商联系采购汽
车和配件，并进行员工的招聘计划。
还有很多行政手续需要办理，
销售策略和推广计划的制定也在进行中。
装修阶段的工作尚未开始，但我们已经开始设计店铺装修方案，并在寻找合适的装修公司。
人员招聘阶段也还未开始，但我们已制
定了岗位需求和人员招聘计划。
在库存准备阶段，我们已经确定了汽车和配件的库存需求，并
与供应商商订购计划。
营销推广阶段的工作也已经开始，我们正在
制定市场营销计划，并进行品牌宣传和广告投放。
开业准备阶段是我们目前的重点工作，我们即将通知供应商、
顾客和合作伙伴开业时间，并准备完成店铺装修和装饰。
结论
通过这份进度表，我们可以清晰地了解到目前各个工作阶段的进展情况。
虽然我们还有很多工作要完成，但我们有信心按计划顺利开设这家全新的汽车销售店。
我们将继续努力，确保每个阶段的工作按时完成，并将及时更新进度表以追踪项目进展。
以上是汽车新店筹备工作进度表，谢谢！。
新公司开业前筹备工作进度表
采购部
财务部 行政总厨 各部门负责人
总公司 总公司 总公司
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
5月份 6月份
7月份
序号
任务名称
11~15 16~20 21~25 26~31
任务说明 1~5 6~10
11~15 16~20 21~25 26~30
跟进人
1~8 人事部 总公司 总公司 总公司
10.1 办理员工健康证 10.2 酒店名称的确定 10.3 办理卫生许可证 10.4 办理营业执照
3.8 服务用品 3.9 印刷品 3.1 办公用品
3.11 厨具散件 3.12 食品及调味品 3.13 清洁用具 3.14 化工用品 3.15 桌椅、台板
4 指示牌及VI设计 4.1 制定厨房标牌 4.2 制定包厢铭牌 4.3 制定各种指示牌 4.4 VI设计 4.5 制定VI制品清单 5 经营定位、菜牌、酒水牌制定 5.1 经营概念、经营定位 5.2 制定菜牌，标准配料 5.3 制定酒水品种 制表人： 审核人： 总经理、销售部 行政总厨 酒吧主管 行政总厨 各部门负责人 各部门负责人 总经理 各部门负责人
制表人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
序号
任务名称
5月份
11~15 16~20 21~25 26~31
6月份
7月份
1~5 6~10
11~15 16~20 21~25 26~30
1~8
任务说明
跟进人 总公司
11.1 餐饮软件安装
12 与银泰中心对接
12.1 停车位 12.2 收泔水 12.3 送货电梯 12.4 收废品 12.5 广告位 12.6 工程、水电联系人
了解合肥市场竞争对手客源价格、优惠情况
(完整版)工作进度表范例
***单位**月份工作进度表
工作项目
具体内容
日 期
责任人
完成时间
完成程度
备注
已完成（√）
延迟（Ο）
招商执行
各分公司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定主要供应物资计划
提炼主要供应物资卖点
制作DM单页，提供业务员跑市场摸底必备物料
预计各分公司采购实力，并制定各分公司预计采购计划
业务员到集团各分公司及下属机构摸底参加采购员会议情况
业务员将摸底情况反馈给策略组，会议总结分析
###
根据业务员反馈情况调整策略
###
业务员重新到各分公司及下属机构落实参加采购员大会情况
集团
协调与集团关系，督促集团领导下文给各分公司参加大会
品牌传播
网络
确定传播主题及品牌核心机理
确定主形象及广告语
设计网站投放广告
联系集团总公司，确定广告投放位置及时间
集团网站广告投放
完善自身企业网站
规划软文计划及编写软文进行网络传播
报纸
设计报纸投放广告
联系集团总公司，确定广告投放位置及时间
规划软文计划及编写软文进行网络传播
路演
设计易拉宝、X展架、印刷
联系各分公司，配合公司进行宣传
到各分公司进行物料展示及宣传
公司OA流程模版
公司OA流程模版1.公司统一模版：1.1请示（备注除其它固定模板外的请示模板）流程：申请人-部门经理-分管领导(分管领导视重要程度加签总经理)1.2协作函流程：申请人-部门经理(申请部门)-协作部门经理（视重要程度加签分管领导）1.3出差申请（备注除销售系统的部门经理）流程：申请人（部门经理）-分管领导-人事部备案1.4 近效期、库存报表上报（备注：以附件形式）流程：仓库-知会总经理、营销中心、生产副总经理、财务总监、销管部、财务部1.5零药需求申请单流程：发起人—部门经理—分管领导（500元以下决）—总经理（500元及以上决）—供应储运部执行2.销售系统2.1 销售管理部目录下（销售系统共用）2.1.1首营资料、产品资料领用申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部决。
2.1.2销售物料（药品、药品盒、说明书）领用申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部（填写费用，如客户自已买单，可销管部决）-事业部决(<=500元)-营销中心决（>500元）2.1.3销售物料（礼品、宣传品等）领用申请表流程：申请人-营销公司经理-市场部计算费用-事业部决(<=500元) -营销中心决（>500元）--市场部-销管部（执行）2.1.4窜货举报申请表流程：举报人-营销公司经理-销管部决-知会事业部、营销中心、财务部2.1.5退换货申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部决-知会质量部、供储部、生产部、财务部2.1.6改票（调货）申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部-财务部决2.1.7超资信发货申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部(计算超资信比例)--事业部决（<=20%）-营销中心决（>20%<=50%）-总经理决（>50%）-知会财务总监、财务部2.1.8新开（淘汰）客户申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部决-知会财务部、销管部、营销中心2.1.9费用申请表（促销、培训、会务、客情、房租、办公用品、邮寄费等）流程：申请人-营销公司经理-事业部决-知会销管部、财务部2.1.10出差申请表申请人（员工）-营销公司经理-知会事业部申请人（营销公司经理）-事业部-知会营销中心申请人（事业部总监、营销部门经理）-营销中心-知会总经理2.1.11退货款、保证金（市场、资信保证金）申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部-财务部决知会营销中心、财务总监2.1.12发货进度表上报（备注：以附件形式）流程：销管部-知会总经理、营销中心、各事业部、财务总监2.1.13营销服务部门（市场部、销管部、招投标部）费用申请表（2.2.5市场部培训活动申请表合并）流程：申请人-部门经理-营销中心决（<=2000元）-总经理（>2000元）-知会财务总监、财务、销管部2.1.14法人委托书申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部--营销中心决-知会销管部2.2市场部2.2.1广告设计、宣传物料制作申请表流程：申请人（云南地区）——省内营销公司经理——市场部设计估价-事业部决（〈=2000〉-营销中心决(>2000)-知会市场部总监、财务总监2.2.2市场部宣传物料制作申请表流程：市场部发起人——市场部总监——营销中心——总经理决-知会财务监2.2.3市场部宣传物料分配表流程：市场部发起人——市场部总监——事业部——营销中心——知会总经理、财务部、销管部2.2.4培训活动申请表（备注：表用于省区/办事处申请连锁药店昆中药战略启动会、OTC 品牌发布会、OTC店长店员培训会时使用）流程：申请人-营销公司经理-事业部（请选择是预算内外，如预算内事业部决）-市场部总监—营销中心（预算外）-总经理决（预算外）知会销管部、财务总监2.2.5学术、推广申请表（备注：此表用于省区/办事处院内科室会、联谊、连锁药店终端促销活动等时申请使用。
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步骤
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 名称预审核 环评报告办理 QS证办理 批准证书 食品流通许可证 赋码办理 营业执照 组织机构代码证 税务登记证 开户许可证 海关登记证 资金到位 验资 变更营业执照 免税额度（鼓励类项目确认书） 外汇登记证 申请一般纳税人 进口设备移转 合计审核天数 备注： 1、审批的天数是在准备的资料无任何问题的情况下的正常审批时间，如遇问题时间将还要延长。 2、因以上项目，有的项目可以同时进行，合计的审核天数可以缩短，预计约150天完成。 3 3 10 3 30 30 0 60 10 5 2 10 2 2 3 10
相关单位
工商局 环保局、专业评估单位 质监局 商务局 工商局 质监局 工商局 质监局 税务局 银行 海关 投资公司 会计师事务所 工商局 商务厅 外管局 税务局 海关
备注
需在取得營業執照 之前，如能使用簡 化登記表，時間可 能在1個月內
筹建期
約在2月 底
资本金到位后变更
約在4月底
题时间将还要延长。
50天完成。