投资监理方案及流程
工程监理咨询服务方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程监理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
工程监理咨询服务作为工程建设的重要组成部分，旨在确保工程项目的质量、安全、进度和投资效益。
本方案旨在为我国工程监理咨询服务提供一套全面、科学、实用的服务方案，以提升工程监理服务水平，促进工程建设的健康发展。
二、服务目标1. 提高工程质量，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2. 保障工程安全，预防安全事故的发生。
3. 控制工程进度，确保工程按期完工。
4. 优化投资效益，降低工程造价，提高投资回报率。
5. 提升监理服务水平，树立良好的企业形象。
三、服务内容1. 工程监理咨询（1）项目前期咨询：包括项目可行性研究、立项审批、初步设计等。
（2）施工阶段监理：包括施工准备、施工过程、竣工验收等。
（3）后期咨询：包括保修、维修、评估等。
2. 工程质量控制（1）材料、设备质量控制：对材料、设备的采购、检验、验收等环节进行严格控制。
（2）施工过程质量控制：对施工过程中的工序、质量、进度等进行全面监控。
（3）工程质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
3. 工程安全管理（1）安全风险评估：对工程项目进行安全风险评估，制定相应的安全措施。
（2）安全监督检查：对施工现场进行安全监督检查，确保安全措施落实到位。
（3）安全事故处理：对安全事故进行调查、分析、处理，防止类似事故再次发生。
4. 工程进度控制（1）进度计划编制：根据工程实际情况，编制合理的进度计划。
（2）进度跟踪：对工程进度进行跟踪，确保工程按计划推进。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保工程按期完工。
5. 工程投资控制（1）投资估算：对工程项目进行投资估算，确保投资合理。
（2）投资控制：对工程项目的投资进行严格控制，降低工程造价。
（3）投资效益分析：对工程项目的投资效益进行分析，提高投资回报率。
四、服务流程1. 咨询需求收集：了解客户需求，确定服务内容。
投资监理相关工作及要求
6）严格督促建设单位按照批准的设计规模、设计标准进行工程建设，配合建设单位做好设计变更、施工实际情况变化等 引起的造价变更的测算和审核签证工作。 7）做好政策性调整、设计变更和物价上涨等因素影响项目投资的情况分析，建立实际投资与概（预）算动态对照分析表 。 8）工程竣工后，审查施工单位递交的工程竣工结算（包括甲供料、设备价款、施工用水、用电的审核抵扣等）。 9）项目全部完成后，审查项目全部费用，审核项目造价。对实际总支出与项目总概算进行对比分析。 说明：1、建设方提出需求后投资监理根 据建设方的相关要求制作招标文件，审查 1)协助建设单位对招标代理单位的勘察、设计、监理、施工等招标文件、工程量清单及标底进行审核。 招标清单，包括工作范围、法规、制度、 与其他合作方的合同有无冲突等方面的审 核。 2、参加开标工作，收集整理投标单位商务 标、技术标等资料，并在开标后2个工作日 2)协助建设单位与中标施工监理单位签订合同，重点审核合同条款的规范性和施工监理咨询费用的合理性。 内完成回标分析书面汇报建设方； 3、建设方通知参加询标工作，询标后一个 工作日内出具书面报告。 4、建设方提出需求后2个工作日投资监理 3)协助建设单位与中标施工单位合同签订，审查施工承包合同价款、合同条款是否与招投标文件一致，对施工建设合同草 拟定合同文件提交建设方。 5、由建设方通知，投资监理委派专业代表 案提出修改建议。必要时协助建设单位就相关条款与施工单位进行谈判。 参加对投标单位的合同商务条款谈判。
招 投 标
工 程 用 款 管 理
说明：1、投资监理审核进度款必须在收到 建设方通知后2个工作日内到现场确认实际 完成工程量，并即日向建设方汇报； 2、对现场工程量确认后，专项施工单位的 根据合同、施工组织设计以及承建单位根据合同约定完成的各单位合格的各分部分项工程审核工程用款。 付款申请必须在2个工作日出具书面审核意 见，并由投资监理附上对应的预算书。 3、总承包单位付款申请，建设方通知后2 个工作日对现场实际工程复核并汇报建设 方，3个工作日内完成审核出具书面审核意 见，并由投资监理附上对应的预算书。 承建单位根据合同约定与实际施工进度提前一月提出工程节点付款计划申请表，以便建设单位安排付款计划;若未提前申 4、资料不完整的投资监理当日必须对请款 请，将不保证支付。付款当月需填写节点付款申请表、提交预算书、计算书（书面及电子文本）和文字描述的工程形象进 单位提出，并时时敦促提交。 度、材料、设备到场验收单等完整的证明资料，上述资料须经监理单位和工程部等对其确认后，提交投资监理审核，确定 付款金额，再由我公司投资管理部最终确认付款数量。提供资料不齐全者，我司将予以退回。
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。
施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。
2 ．相关天津市地方标准和规程。
3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。
4 ．监理规范。
5 ．地方相关监理规程，文件。
6 ．设计文件及相关标准图籍。
7 ．工程承包合同。
8 ．委托监理合同。
9 ．监理规划、监理实施细则。
10 ．被批准的施工组织设计。
11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。
二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。
三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。
四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。
监理工作流程图[15页]
![监理工作流程图[15页]](https://img.taocdn.com/s3/m/d362428976eeaeaad1f330fc.png)
监理工作流程图（一）施工准备阶段监理工作流程图
（二）施工阶段监理工作流程图
进
入
合格下
道
工
序
（三）保修阶段监理工作流程图
属 保
通知 修
范不同意
围
属保修范围
未完成
完成
（四）单位工程质量控制监理流程图
（五）施工组织设计（施工方案）审批监理流程
不合格修改再报
（六）施工进度控制监理工作流程
不同意，
同
意，
修改计划
同意，注：如施工总进度计划
是施工组织设计的组
成部分，可不另外审批
偏离计划
正
常
（七）开工申请监理工作流程
（八）工程测量监理工作流程
不合格
合格
（九）原材料、构配件及设备质量监理工作流程
原材
备可
原材料，构配件
以场设备不能进入现
场
（十）工程隐检、予检及分部分项工程验收监理流程
返工
注：根据规定
隐检及各项中间验收，施工单位
应提前48小时通知监理单位。
（十一）工程停工复工监理程序
（十二）工程质量事故处理监理程序
注：在质量事故中出现人身伤亡时，需要停工时，按“
工程停、复工程序”执行。
（十三）工程洽商监理工作程序
（十四）工程量计量监理工作程序
注：工程完成量计算规则应符合有关规定，并应与施工概预算（或标底）
计算方法相同。
（十五）信息管理监理程序
职。
监理工作流程图(全套)
监理工作流程图(全套)施工阶段监理工作总程序：1.项目监理组进驻现场，熟悉图纸有关资料，编制监理实施细则，并通知监理人员名单和监理工程师权限。
2.进行施工现场调查，检查施工现场的安全保护和文明设施，并通知监理程序送施工单位。
3.进行图纸会审和施工组织设计审批，并召开第一次工地会议投资控制，签发开工指令。
4.实施监督与管理，使用报表通知分包单位资格审查、审核工程量、审核预算、签发工程付款单、处理索赔，督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验，分析查明原因，监督返不合格修、返工，合格质量控制和进度控制。
5.审核上岗人员资格，预控原材料、构配件和设备，质量预控及验收分部分项与单位工程，组织竣工初验，协助业主组织竣工验收，参与质检部门核定质量等，审核总进度计划和年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析、调整，签发竣工移交证书，施工阶段监理总结安全控制。
施工准备阶段监理程序：1.监理人员进场，协助业主进行施工招标投标，办理建筑、开工、施工许可证，办理施工临时用电、临建报批手续，办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯等手续。
2.进行现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩，图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查，召开第一次工地会议，工程开工，进入施工阶段监理。
开工申请核签程序：1.施工单位提出申报，总监室提出意见，与业主及各方面协调会，初审意见转发现场监理工程师。
2.现场监理工程师协调会议纪要签发程序，主持协调会，指定有关人员拟订会议纪要文稿，审查、核定，征求有关方面包括业主意见，修改后签章、行文外发。
图纸会审及技术交底程序：1.熟悉施工图纸，初审提出问题，各专业监理工程师监理组内部会审，总监主持，整理列出问题清单。
2.清单问题审核，总监理工程师清单问题补充，各专业监理工程师清单问题汇总，汇总清单问题报业主，列出设计要点、施工重点及难点。
3.设计院各专业监理工程师召开技术交底会，在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方图纸会审会上，由设计院交底并就准备好的问题进行答疑，业主、设计单位、监理单位、施工单位整理设计会审纪要发有关单位。
监理对投资控制措施
监理对投资控制的措施第一节投资控制的工作目标、任务和原则一、投资控制目标按照施工方的投标清单及施工承包合同约定的工程数量和单价, 控制工程投资, 严格设计变更程序, 严把工程计量支付关, 确保不超过计划投资；二、投资控制的工作任务投资控制实质上是对费用的控制, 其目的是在确保工程项目进度目标和质量目标的前提下, 以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为, 其关键是工程计量与支付。
要使业主获得最佳投资效益, 在投资控制过程中要实行全方位的动态管理: 即通过风险预测制定防范对策, 抓住工程费用最易突破的环节确定投资重点；通过投资目标的分解, 确定合理的资金使用计划, 采取先进合理的投资控制措施和手段, 制定资金流量表, 提出节省投资的合理化建议, 兼顾工程质量和工期, 降低工程费用, 保证投资目标的实现。
三、投资控制的工作原则把建设项目投资控制在批准的投资限额以内, 是监理监管的必须程序和职责, 为此, 监理必须公正、严明、制定投资控制目标, 为确保项目投资目标的实现, 监理工程师必须坚持合同原则、公正原则、依法监理的原则和客观事实的原则, 才能使建设工程投资得到有效控制。
投资控制牵涉面广、量大, 除了节约投资, 控制开口工程与新增项目外, 还与工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等控制密切相关。
确保工程提前或按期完工, 按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益, 也充分体现了“时间就是金钱”观念；确保工程质量, 以杜绝工程返工、保证工程正常运行, 也是工程投资控制的主要内容之一；搞好安全生产、环境保护、文明施工, 保证人员、设备、工程的安全, 避免安全事故发生, 是节约工程投资的重要途径。
第二节、投资控制程序及工作流程投资控制程序及工作流程如下:一、参与审查施工企业的资金计划；二、核实签认验工计价；三、参与审批变更设计, 核实工程量和单价变更情况；四、审核不可预见费用, 调索赔处理。
厂房工程监理方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX厂房建设工程1.2 工程地点：XX市XX区XX街道1.3 工程规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括生产车间、办公区、仓储区等。
1.4 工程投资：XX万元1.5 工程建设周期：预计XX个月1.6 监理单位：XX监理公司1.7 监理范围：包括工程设计、施工、设备采购、安装调试等全过程。
二、监理目标2.1 确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2.2 确保工程进度按计划进行，不延误工期。
2.3 确保工程造价合理，避免浪费。
2.4 确保施工安全，防止事故发生。
2.5 确保施工现场文明施工，保护环境。
三、监理内容3.1 设计阶段监理3.1.1 审查设计文件是否符合国家规范、标准、法规及设计合同的要求。
3.1.2 审查设计方案的合理性、可行性、经济性。
3.1.3 参与设计变更的审查，确保变更的合理性和必要性。
3.1.4 监督设计进度，确保设计文件按时提交。
3.2 施工准备阶段监理3.2.1 审查施工组织设计、施工方案等文件。
3.2.2 审查施工单位资质、人员资格、施工设备等。
3.2.3 审查施工图纸会审、技术交底记录。
3.2.4 审查施工合同、监理合同等合同文件。
3.3 施工阶段监理3.3.1 施工现场管理：监督施工现场的文明施工、安全施工、环境保护等工作。
3.3.2 施工进度控制：监督施工进度，确保工程按计划进行。
3.3.3 施工质量控制：监督施工质量，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
3.3.4 施工变更管理：审查施工变更申请，确保变更的合理性和必要性。
3.3.5 材料设备管理：审查材料设备的采购、检验、验收等环节。
3.3.6 施工安全监理：监督施工安全措施的实施，确保施工安全。
3.4 竣工验收阶段监理3.4.1 审查竣工资料，确保资料齐全、完整、准确。
3.4.2 组织工程预验收，发现问题及时整改。
3.4.3 参与工程竣工验收，提出监理意见。
3.4.4 督促施工单位完善工程缺陷，确保工程质量。
监理工作方案及监理工作重点
监理工作方案及监理工作重点集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]第一节监理工作方案根据工程的特点以及要求实现的质量、进度、投资、安全等目标，公司组建工程项目监理部，按照经批准的监理规划分专业制订具有针对性、可操作性的监理实施细则，监理细则在施工阶段对xx工程的重点、难点、关键部位及环节，各专业的施工过程及结果进行预先控制、重点检查、认真把关、严格验收和全过程、多层次、各个阶段的控制，采取积极、有效、可靠的监理工作方法，制订具体、全面、细致的监理工作措施，建立规范化的监理工作制度对工程项目实施监理。
根据本工程建设单位招标文件的要求和工程的特点，我们制订了施工阶段监理工作方案：1、编制监理规划和实施细则，在收到施工图14日内，总监组织各专业及工程师编制监理规划和实施细则。
2、审查施工单位项目监理部人员及资格。
3、开工前总监组织各专业监理工程师参加设计交底，督促施工单位设计交底记录。
4、开工前总监组织各专业监理工程师审查施工组织设计，并提供审核意见。
5、施工测量放线完毕后土建专业监理工程师查验放线成果。
6、总监组织各专业监理工程师核查开工条件。
7、全体监理人员参加第一次工地会议，会后监理单位编写会议纪要。
8、总监组织各专业监理工程师进行全过程进度控制。
9、总监组织土建、水暖、电气等各专业人员进行全过程质量控制，做到施工监理资料与现场同步。
10、造价监理工程师进行全过程造价控制。
11、总监组织各专业监理工程师进行全过程施工安全控制，及时收集有关安全监理资料。
12、信息监理工程师进行施工全过程合同、信息与档案管理。
13、总监组织各专业监理工程师协调施工全过程工作联系。
14、总监主持召开施工过程监理例会，全体监理工程师参加，监理单位编写例会纪要。
15、总监或监理工程师根据需要组织专业协调会，并编写会议纪要。
16、承包单位施工工作完成后，总监组织各专业监理工程师进行竣工预验收。
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1 项目全过程投资监理规划方案 第一章 投资监理规划 一、投资监理总目标 建立符合法律法规、市场要求及XXX有限公司XX工程项目特点的投资监理工作运作体制，通过事前、事中和事后的工程投资监理工作体系，提出工程投资的控制目标，使设备和材料选购能符合业主对功能的需求，同时做到经济合理。在工期与质量得到有效控制的前提下，使工程投资控制在合理范围内，以保证投资方投资效益最大化。
二、投资监理的工作内容 1、项目前期主要对招投标文件、清单、合同商务条款等进行策划，以便前期就将工程造价目标做的尽量准确合理，有助于施工过程中进行更为有效的控制。目前招标工作已完成，主要对合同商务条款进行策划。 2、审核施工图预算 在编制施工图预算前，确定工程造价的计价、算量、取费原则，经甲乙双方同意后，施工单位开始编制施工图预算。 根据招投标文件、施工承包合同、施工设计图纸及图纸设计交底，结合合同规定的工程造价的确定原则及与其相适应的工程量计算 2
规则、施工费用计算规则、市场价格等情况审核施工图预算。审核后施工图预算经三方确认盖章后作为工程造价控制的总目标。 对实施阶段的成本控制计划，材料采购计划以及指定分包工程造价的确定提供合理化建议。 3、专业专项分包工程的发包与造价控制： 因为本项目承包方式的特殊性，大部分专业专项工程需要指定分包。投资监理根据经批准的项目总进度计划制定专业专项分包工程发包计划表，在开标后参照市场行情对每一项发包工程的投标价进行评审。
4、 施工阶段全过程造价控制； 5、制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标； 6、参与造价控制有关的工程会议，对有关设备、材料价格进行核准； 7、负责对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提供当月（期）付款建议书； 8、承发包方提出索赔时，依据承发包合同，提供咨询意见； 9、协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告； 10、及时核定分阶段完工的分部工程结算； 11、会同业主办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇 3
总表； 12、担任甲供材料的商务顾问，提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息。 13、对其它可能发生费用的情况及时向业主提出相关建议，以便相应调整造价控制目标。
项目准备阶段投资监理工作内容明细表
序号 工作内容 工作目的 需业主配合工作
1 对施工总承包招标文件商务条款进行策划
在前期就将工程造价目标做的尽量准确合理，有助于施工过程中进行更为有效的控制。
1 提供招标文件及工程量清单；
2 提供项目扩初
图纸； 3 建立与招标代理单位交流途经；
2 对招标工程量清单进行审核
3 对招标文件的投标报价要求进行审核
4 参与回标分析及商务澄清
5 参与招标文件的结算原则策划
6 变更索赔费用处理原则的确定
7 协助业主与中标单位进行合同谈判 4
三、项目实施阶段投资监理工作内容明细表 序号 工作内容 工作目的 需业主配合工作
1 审核核施工图预算：根据施工图纸、批准的施工方案、招投标文件及施工承包合同的规定，审核施审工单位所报施工图预算，并出具审价报告，作为施工过程中投资控制的目标。
有效控制工程造价，合理修正控制目标。
1 提供各项工程发包合同；
2 提供项目施工
图纸； 3 建立与设计单位交流途经； 4 在完成初审报告后在形成审价报告前，参与审价谈判、会商
2 材料及设备价审核：材料、备设询价工作，并向业主提出决策参考意见
3 控制工程签证：分析工程签证的真实性、合理性及有效性，确定工程签证的量化经济指标，审核施工单位签证的经济要求，尽可能减少预算外费用。
4 优化设计变更：提供工程及建材经济信息，确定必要的设计变更量化指标，审核施工单位提交的变更经济索赔数据。
5 控制进度款拨付：根据现场施工监理确认的工程形象进度和完成的合格工程实物量，审核施工单位提交的工程进度款报表，报送业主审批。 5
序号 工作内容 工作目的 需业主配合工作
6 及时进行成本分析：提供阶段性造价控制的动态分析报告和预算调整，并对成本控制综合情况作出评价
（一）进度款审核
审核施工单位的月进度款：对施工单位上报的月进度款，在施工监理认定工作量、质量的前提下，在一周内提供工程进度款审核咨询意见。通过对进度款的审核，控制工程用款按合同约定支付，防止超付、错付的情况发生 工程进度款的审核是以合同价为依据（或以中标价），加上施工过程中的变更、签证等内容，结合现场实际情况，对施工单位上报进度款的工程量、材料单价等进行审核，随时得出工程造价进度款，真正做到投资控制的动态管理，随时修正控制目标。进度款的支付严格按合同所制定的条款执行，并按约定（或规定）抵扣备料款。 （二）变更费用的审核 1. 业主提出的变更——发生的费用由业主承担； 2. 设计提出的变更——分两种情况：一是属于正常变更，是由于不可预见的原因导致的，由此发生的费用由业主承担；二是属于非正常变更，是由于设计失误而导致，由此发生的费用增加，应纳入设计方的管理，作为索赔的依据。 6
3. 建设工程要素价格变动超过约定幅度的变更——按当月进度及时进行动态调整。 4. 设计修改、设计变更审批流转程序：
5. 工程联系单审批流转程序：
6. 现场签证审批流转程序：
① ② 指令 ② ⑤ ④ ③ 指令 设计院提出业主审核 施工监理签发
施工单位实施 投资监理审价
② ③ ⑤ ⑥ 指令 ⑦ ① ④ 施工单位提出（报价） 施工单位实施
施工监理审核 业主审核
设计单位会签 投资监理审核
① ② ⑤ 投资监理审核
施工单位提出 施工单位实施 施工监理审核 业主审核 7
（三）设备及材料市场价格的审核与咨询 1. 审核步骤： 1. 技术审核：规格、品牌、产地、质量等级必须经设计单位、工程监理单位和建设单位确认。 2. 价格确认：投资监理单位提供同一品牌不少于3家供货单位的产品价格，提出明确的参考价格意见后上报建设单位审定。 2. 价格咨询渠道 根据XX市常规建设材料网站、本公司建筑材料信息库及xxx市造价信息及本公司在建投资监理项目中资料库获取。 （四）专业分包议标 根据专业分包发包计划和业主的要求，专业分包工程、设备、材料供应商可采用议标，竞争询价方式确定分包商。在专业分包工程议标准备阶段，参与招标模式，合同结构等策划，协助编审招标文件和合同文件中有关计价模式合同价等条款。择优选择技术力量强、报价具有竞争性的分包商。 8
四、项目结算阶段投资监理工作内容明细表 序号 工作内容 工作目的 需业主配合工作
1 落实工程竣工结算：审核各施工单位提交的竣工结算，出具工程结算审价报告
落实工程最终成本，完成项目投资文件 提供与后评估相关的其他数据资料
2 编制项目投资文件：汇总各阶段结算文件，编
制并形成竣工结算报告
3 投资目标成果分析：对投资控制目标、项目最终成本等指标进行经济分析，总结经验，供业主留存以借鉴。
项目结算阶段的投资监理控制措施 1. 投资监理单位根据竣工资料独立计算已完工程量，对施工单位送审的结算文件的符合性、完整性审核完毕后，根据计算的工程量计算书逐条核对工程量，确定其准确性。本项目特别注意按投标施工图部分工程量不予调整。如图纸有变更，仅计算与原投标施工图差额部分。 2. 工程量审核完毕经施工单位签字确认后送建设单位处备案，同时对主要建筑用材的经济指标进行分析，最终形成分析报告提交建设单位备案。 3. 在工程量审核完毕后，根据施工单位投标文件和施工合同和经 9
审核确定的材料价格逐项审核施工单位提供的材料价格。按合同约定可调整价格的清单，该清单单价及对应数量应以每月已审核的月报为依据。 4. 根据合同约定及有关法律法规的规定确定最终的工程造价 5. 所有成果性文件必须经过专业造价师、专业负责人和项目负责人三级复核机制审核确认后方可签章送交建设单位。