上分计划

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进度管控培训资料

进度管控培训资料
计划的表现形式从时间维度上分有总计划、年计划、月 计划、周计划、日计划五级,从专业(分部分项)角度上 分有土建、机电、装修、幕墙,基础、下部结构、上部结 构、路基、路面、管沟、附属等专业或分部分项计划,从 部门管理上有工程管理、造价管理、技术质量管理、设计 管理、材料管理、机械管理、外部协调管理、党群管理、 后勤管理等工作计划。
进度滞后时各部门难以划分责任。
1 施工计划编制方法
(二)、计划管理的现状
➢ 进度计划为完成企业检查、上报资料而编制,除计划编制人员,其他 人员(甚至执行人员)对计划了解程度不足;
➢ 计划管理欠缺,现实大都根据协作单位意愿执行; ➢ 计划严肃性缺失,阶段性根据现场实际进度调整计划; ➢ 甲指分包计划唯结果论,缺乏过程管理; ➢ 进度索赔不及时、索赔内容不全面;
1 施工计划编制方法
(二)、计划管理的现状
➢ 计划编制要素不全——如缺少专业分包的深化设计计划; ➢ 计划编制内容不全——如计划中,仅有工程施工计划,无各管理要素、无分包
工作内容; ➢ 进度计划编制笼统、粗犷,现场管理以经验管理为主; ➢ 各要素计划间无关联,逻辑关系混乱; ➢ 不考虑分包、市场情况; ➢ 实体进度计划大都由总工、技术员编制,生产人员往往只关注实施; ➢ 各要素计划各职能部门仅根据总进度计划编制,季、月、周计划要素间无联动,
地铁施工以区间。
1 施工计划编制方法
(四)、进度计划的编制思路
➢ 编制进度计划应根据需要选用下列方法: 1 、里程碑表; 2 、工作量表; 3 、横道计划; 4 、网络计划。 ➢ 项目进度计划应按有关规定经批准后实施。 ➢ 项目进度计划实施前, 应由负责人向执行者交底、落实进度
责任; 进度计划执行者应制定实施计划的措施。

初二学习计划(精选15篇)

初二学习计划(精选15篇)

初二学习计划初二学习计划(精选15篇)时间过得太快,让人猝不及防,迎接我们的将是新学任务,为此需要好好地写一份学习计划了哦。

写学习计划需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的初二学习计划(精选15篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

初二学习计划篇1新的学期又来临了,我的学习计划也渐渐地变重了、增加了。

但是,这使我积累了许多知识,又让我有了一个好的学习目标。

一、阅读课外书。

我的身边无时无刻都要放着一本课外书,只要一有空余时间,我就要津津有味的开始“吃书”!俗话说得好“书籍是人类进步的阶梯”。

读的书愈来愈多,那么我也就会一点点的进步。

二、学会略读和精读。

课外书是必读的,但由于我的精力有限,不可能逐字逐句的阅读,而是要大略的读,所以略读对于我来说是很重要的。

语文书上的课文都是编者们精心编选的,对我们学习语文是很有帮助的。

略读不仅可以增加我的阅读量,而且精读又可以对重要的语句和章节所表达的思想内容做到透彻理解。

所以,学会精读和略读是我的第二目标。

三、做到课前预习,课后复习。

不管是什么科目我都要做到这一点。

在预习中,把不会的字、单词、题目都标记起来,这样上课也好方便问问同学们和老师。

在预习语文时,我不仅要学会写和画还要学会读。

对于预习语文来说,熟读课文是最重要的一步,最好是把需要背的段落多读一读,读熟了,自然也就会背了。

课后复习时,多看看上课记下来的笔记,记忆深刻了,考试就不在话下了。

初二学习计划篇2随着炎炎暑假的离开,接踵而至的就是新学期了。

新学期,新印象。

进入这个学期,我就是一名初二的学生了,就不再是个还充满着天真和稚气的小女孩。

老师说,初二是初中里最关键的一年,一定要把握好这年的学习,这关系到中考。

这些话,总让我的心汹涌澎湃,让人期待,让人兴奋!既然是新学期,我也要拿出新的计划来好好学习。

以下是我主要的新学期的计划:1、关于课前,必须得好好预习,用查资料的方式来提前知道书本上讲的是什么,需要我们巩固的是什么,要牢记的是什么,要了解的是什么。

生产工作计划流程(精选5篇)

生产工作计划流程(精选5篇)

生产工作计划流程(精选5篇)生产工作计划流程(精选篇1)事会的领导精神,特拟定以工作计划,总体上分为以下几个方面。

一、行政人员管理计划:1、生产部所有行政管理人员,必须从自身做起,严格执行公司各项管理制度,注重团结,搞好本部门与其他部门之间的协作关系,公司下达的各项任务带头行动,力争百分之百的完成任务。

2、技术员要严格要求自己,在技术上要发挥各自的所长的才干,全心全意为公司服务,以主人翁思想干好自己的本职工作,争先创优,平时多交流经验,经常沟通,多探讨一些实质性的技术问题,遇到实际困难相互关心,相互支持,精诚团结。

3、在生产实际过程中,多向本组人员讲解理论知识,多传授实践经验,多种特色产品,力争产优质产品。

4、节约成本,先核算后种植,为公司多创效益。

5、带头执行公司采购管理制度,先申报后使用的原则,确保公司资金用在实处,参与正常周转。

6、带头组织生产部行政管理人员,技术员成立技术研究小组,不断组织技术学习,结合生产管理,基本上保持每天一个“碰头会”。

二、用工管理计划:1、在生产过程中,确保多与技术员共同协商,力争做到省工节本,提高工作效率。

2、在选用农民工方面,尽量要求有技术含量的人员,特别是头脑比较清晰的,思路广阔,有生产经验,灵活性好一点的农民工。

3、实行按劳分配的原则,在用工年龄人以55岁左右的人员为用工的主体人员,确保安全生产为主,不给公司带来任何负责影响;4、在__年度中,我们会大胆尝试和实行包工制,尽量减轻公司的生产管理成本。

同时,在承包过程中,我们会建立一整套的“检查负责制”。

主要是通过与带工人员签订责任状,制定每项生产任务的承包标准,然后通过正常检查和抽样,达到预期目的和效果。

在实际操作过程中,每组技术员需要用工人数必须通过成本核算和科学合理用人,力求少用人,以便节约成本,增加效益。

三、生产布局管理计划:结合生产部现有的品种布局,品种数量,品种特性制定出以下几个方面的管理计划:(一)、草莓生产管理计划:目前通过__年度的草莓育苗到种植管理,已经看到了一定的经济效益,可以尝试__年度继续种植草莓,结合现时的草莓市场行情,可以适当地尝试采购脱毒种苗,通过自己繁育,一部分自己栽植,一部分作为种苗销售。

学习的计划书优秀8篇

学习的计划书优秀8篇

学习的计划书优秀 8 篇时间一晃而过,我们又将迎来新一轮的学习,迎来新的喜悦、新的收获,为此需要好好地写一份学习计划了哦。

那么我们该怎么去写学习计划呢?读书破万卷下笔如有神,下面我为您精心整理了 8 篇《学习的计划书》,我们不妨阅读一下,看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

为了实现自己远大的理想,为了让实现自己的走中奋斗目标,现制定一个自己的学习目标及学习计划,来辅助自己在实现自己的理想和追求(6:00~8:00)1~10 周,天气热,早上 6 点起来,在上早读课之前,用一个小时读英语,记单词或者背诵语文等 (看情况而定)11~20 周,天气冷,早上可 6 点半起来,同样抽出一个小时读文科类的书。

这段时间是上课时间。

上课要认真听老师讲,不懂的课后要及时问同学和老师。

切忌不要上课心不在焉或讲话,也不要不好意思去问人家。

(要知道课堂上没有听明白你课后再自己看,要花很多时间才懂的,)这段时间是吃午饭睡午觉时间,睡午觉一般 35~45 分钟为最宜。

所以我希望你的床上放着一个小本子,每天中午记熟 5~10 个单词再睡觉 (贵在坚持)这段时间是上课时间,要求还是和上午上课时间一样,要非常认真听讲。

这段时间是放学后的一个小时间,大概一个钟,我认为你可以用这个钟把老师布置的作业做一下,不过下午这段时间我建议除了学习,应该去锻炼一下身体,可以打打球什么的。

(身体是学习的本钱)上晚自习的时间,你可以用一到两节课做作业、复习、预习,然后晚上要多做理科的练习为最佳。

准备睡觉的时候,回忆一下今天学习的内容。

1、每时每刻口袋中都应有知识点总结的纸条或者一本小资料,或者一篇英语作文,没事的时候可以拿出来看一看,也当是一种休闲。

2、每天晚自习下课之前可以找一道物理或数学比较麻烦的习题,在回到宿舍后躺在床上回想这道题,想这道题的解题思路,解题方法,如果想起解题思路或者方法回到教室后马上进行解答。

3、晚自习回到宿舍躺在床上回想今天所学知识,将老师上课讲的知识点在头脑中屡一遍,可以加深印象,如果有某个知识点想不清楚或想不明白第二天早上马上回到教室查看课本,是在弄不清楚可以问同学或者抽空去问老师。

项目生产经理工作展开计划

项目生产经理工作展开计划

项目生产经理工作展开计划概述在建筑行业中,生产经理岗位目前市面上分两种:一是项目执行经理,项目执行经理是实际履行项目经理职责。

除要配合公司对前期的合同证照办理外,还对本项目的质量、安全、进度和成本控制以及对外联系等工作负管理总责。

二是在项目经理领导下的现场经理(即项目生产经理),需要在项目经理的统一安排下完成项目实施过程中的各项实际建设生产工作,主要重点工作包括技术管理、人员安排、班组调配、工种协调、工期材料计划落实等具体涉及生产方面的管理工作;根据公司安排,本人若出任项目生产经理,主要负责对内现场管理,以下是我对项目生产经理工作思路的理解概述,请领导斧正为谢:一、组织涉及施工生产管理的项目部各部门,深入理解相关合同界定范围,工作内容,计价模式等,只有正确理解合同范围条款,才能更好的管理施工队伍,便于对项目成本的控制,避免出现对上漏签对下多签的情况发生,为公司争取合理范围内的利益最大化。

二、参与组织现场管理人员弄懂图纸,深入理解设计意图,对工程项目的重点、难点进行讨论学习~理解论证~掌握熟悉,做到安排指挥心中有数,实施过程安全可靠;组织对新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用,避免出现因不熟悉图纸或生产工艺而发生误工返工现象,返工是建设工程利润的最大天敌;参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件,一个合理的施工方案、工艺,是提高工作效益的不二法宝,是降低成本、提高利润最直接的方法;三、要管控成本增加利润,除合理方案外需要注意三个方面。

1.第一是安全文明施工措施费使用方面,目前国家相关规定要求是按实际发生计量计价;我们要根据合同规定调整策略,如清单计价的要优化方案,合理调整安全文明施工费用,在场地硬化的砼厚度,宽度,场平等方面严格控制有利施工,作我方有利计价结算;若是按单价包干的,则需要优化文明施工方案,优化工作内容,减少不必要的措施节约开支;2.第二是关于隐蔽工程签证的内容,完全可以在允许范围内向有利于我方调整,特别是在基础施工阶段,如基础土石方、孔庄、挡墙及边坡支护等内容,这一块是施工单位实现利润的亮点,方案上要在利于公司的角度出发,该详细描述的尽可能详细,该模糊处理的要模糊处理,合理利用法律法规、规范及行业规定,向甲方争取我方合理的利益;比如机械成孔混凝土浇筑,可按1.2倍系数计算孔桩充盈系数,人工孔桩适当提高土石比系数等都是合理为公司争取利益的方法。

生活方面的计划和目标8篇

生活方面的计划和目标8篇

生活方面的计划和目标8篇生活方面的计划和目标(精选篇1)目标计划:三大目标:提升人脉、练出马甲线、读书小目标:陪伴安安成长、断舍离学习家庭整理、学习制作美食、旅行写成长日记、每月总结。

因为制定工作计划会多一些,所以突然考虑加入到个人及家庭计划时,总会感觉有些茫然,但20__年要做的全新改变就是从工作重心上分些精力在家庭及安安的陪伴上。

在享受家庭的和谐快乐的同时才能更好的在工作中全身心的投入。

所以20__主要大目标便是活在当下,享受当下。

1.提升人脉俞敏洪老师讲过的一句话:你要想知道你今天究竟值多少钱,你就找出身边最要好的3个朋友,他们收入的平均值,就是你应该获得的收入。

而目前看来自己的人脉除了在工作外,好像核心的朋友除了原来在北京时结交比较深刻外,目前发现核心的朋友圈不是很多。

所以21__除了工作增加的人脉,重点在生活及日常方面。

主要方向:1.医生(中医养生类或二院类重点医院的主治医生)2.猎头公司(虽然还未打算换工作,但这方面资源一直欠缺需要补充)3.核心朋友(遇到突发状况时,第一个想到能够帮助的人)以上作为今年的重点来进行突破。

人脉关系网上说身边的人脉应该有十种:一、能够提供难以取得之门票的人二、旅行社三、猎头公司四、银行五、当地公务人员、警察六、名人七、保险、金融、理财专家八、律师九、维修人员十、媒体联络人而我作为媒体人本身具有优势的资源,只是自已一直没有好好利用这个平台,首先自己是媒体人身边也多少认识一些其他媒体的人员,只是每次都是活动出席并无深入了解,后期可深入了解。

而自己目前负责的行业就是金融保险类,所以银行保险律师本身就是这个圈子里有的人脉。

20__年的主攻方面是加深了解使其成为朋友。

在大家彼此需要之时相互认识,先期提供协助。

2.练出马甲线健身会成为20__年的主题。

从20__年6月17日开始健身,虽然中间也会断续在进行。

但半年内瘦了10斤还是比较明显,同事们也一直在说比原来瘦了很多。

计划管理制度(6篇)

计划管理制度(6篇)

计划管理制度1.0目的为提高工作效率,合理地调度配置公司资源,进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性,特制订本制度。

2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。

3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。

4.0计划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排,做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅,需遵循smart原则,具体要求如下:4.1计划编制要切中特定的工作指标,不能笼统;4.2计划指标是数量化或者行为化的,验证这些计划指标的数据要明确;4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;4.4计划指标要和其他指标具有关联性;4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。

5.0职责与权限5.1总经理:审核审批公司整体计划,并对公司整体计划和分管副总计划进行考核;5.2行政副总:规范计划的编制与管理,____计划考核工作,负责公司整体计划的编制与考核,负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅;5.3企管部:是公司计划管理的____和执行部门,参与公司年度计划的编制、分解与考核,对每月工作计划进行跟进、监督,对结果进行跟踪与反馈;5.4各分管副总:分解公司年度计划指标,负责分管业务的计划执行和落地,结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划,并对分管部门或人员进行考核;5.5部门负责人:分解本部门年度和月度计划指标,结合部门工作,编制部门月度计划和年度计划,同时监督下属是否按其计划开展工作,并对下属的计划进行考核;5.6全体员工。

分解部门下达的年度和月度计划指标,结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。

____年度计划编制流程____公司年度计划编制6.2部门年度计划编制____个人年度计划编制各员工依据部门整体目标,结合自己工作职责和工作内容,编制个人年度工作计划,并于每年____月____日之前提交部门负责人审核,分管副总审批,企管部备案。

初一目标计划书

初一目标计划书

初一目标计划书光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,是时候写一份详细的计划了。

好的计划是什么样的呢?以下是店铺精心整理的初一目标计划书300字(精选5篇),希望能够帮助到大家。

初一目标计划书1我很高兴能加入到锦城四中这个大家庭中,在新学期的开始,我给自己制定了些计划。

想到要在四中度过三年的日子我就无比的开心。

我希望我能在四中三年的学习里能学会感恩,学会学习。

在一年里为以后的学习打下良好的基础;在三年里加油学习考上理想的高中。

我虽然有几门功课不太理想但是我会尽自己最大的努力去学习,尤其是我的数学,在小学的时候成绩比较不理想,在四中开始的学习中,我会多多向同学虚心请教问题,向老师请教问题,争取把自己的成绩提高上去!在一学期里,我会在每一次考试前好好复习,俗话说“好记性不如烂笔头”。

我一定会多用笔的,认真去做好学习笔记。

在一天里,我会改掉以前的不足,改造一个全新的我,多多和同学相处搞好关系,上学时候不迟到,不早退等。

以上几点就是我的学习计划。

我一定会好好学习的!初一目标计划书2为了决心做好这份计划,必须经常长时间的思考以下的.问题:了解自己个方面的情况。

能够了解自己深在的人只有自己,人只有战胜了自己才能打赢外物。

明白自己的身份及该身份下的任务。

正常的人都至少有一个身份,他的行动就应该受到这社身份的限制。

而学生的责任就是学习,不仅是学习而且还是有效的学习。

制定的主要计划及其目标也应该以身份为主。

目标可以分为终极目标与子目标之分,当前的奋斗方向是子目标,而大脑也不能忘记终极目标并且要时刻记住它。

只有实现了子目标才有可能实现终极目标。

必须知道要实现终极目标是漫长而艰难的。

这就是说不能急于求成,遇到阻碍要正确的面对而不能够自暴自弃。

失落是允许的,但长时间的失落却是可耻的。

朋友是最重要的,不能用任何借口忘记朋友。

知识是随时都可能遇见的而朋友这是难的,朋友是一辈子的事情,不可以马虎半点。

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英雄
这是最重要的部分,在这个分段当中,所有玩家都觉得选择一个克制对手的英雄非常重要,但实际上,最重要的是你选择的英雄自己要玩得熘。

能够熟练使用两叁个英雄可比所有英雄都用但是不够精通更容易上分。

所以简单来说,如果你不知道这个英雄怎么使用,那么就别选择他去克制对手。

如果你可以选择一个简单好用的英雄,那么就不要选择一个繁琐的英雄。

我给大家举个例子,如果你能够选到崔丝塔娜当作ADC,而且你也会用的话,那么就锁定吧!我知道这听起来似乎非常的草率,但是使用对操作要求不高或者技能非常简单的英雄很多时候可以帮助你获得胜利。

我并不是说你不应该选择薇恩或者德莱文这样的英雄,但是这种英雄比其他ADC需要的技巧和操作更高,但是过去不是有人说过:简单就是好。

不要使用那种需要打野帮助发育的英雄,认为打野会帮你发育起来是不切合实际的。

如果你们的打野表现很出色固然很好。

但是用我说的这种思路能够让你更轻松的上分。

道理已经讲得够多了,下面说说这个分段各个位置上最容易上分的英雄吧。

上路:瑞兹,嘉文四世,潘森和狗头
我选择这四个英雄是因为他们的技能相对比较简单,但是却非常的强大。

瑞兹是一个后期能力超强的英雄,而且在线上边走边打的能力很强,只要你把眼睛插好,对手很难限制你的发育。

如果你能够学会如何去补刀和骚扰对手,那你可以靠瑞兹赢得很多胜利。

嘉文四世作为一个上单英雄在任何阵容当中都可以提供很强的实用性,而且他的前中期能力特别强,后期的作用也不容小觑。

潘森是游戏中前期最强的英雄之一,而如果你能够在线上拿到一两个人头,那你会变得无人可挡,至少在中前期是这样的。

正确使用大招你可以轻松的赢得任何团战。

无论在任何分段,狗头都是一个风险性很高的英雄,,他需要很多时间来用Q技能补刀,但是如果你在前期没有被打崩,没有让对面的上单有很强的发育,能够补刀足够多的小兵,那你的成长能力会超过任何英雄。

缺点是狗头非常容易被风筝。

这四个英雄可以根据游戏风格分成两组,游走型以及发育型。

第一组中有阿狸,抓到任何一个英雄就可以帮助你们轻松赢得团战;还有阿卡丽,她的重置效果在顺风时能够使其具有很强的滚雪球能力。

发条和辛德拉并不是很依赖于游走,但是她们具有很强的刷兵和线上压制力。

这两个英雄只需要完美的使用一两个技能就可以改变团战的结果,特别是奥莉安娜的大招和辛德拉的E技能。

打野:蔚,阿木木,卡兹克,潘森,易大师
其实我认为打野没有太多好解释的。

蔚的大招可以锁定任何英雄,并且确保帮助队友完成击杀,阿木木只要在野区放好眼,没有任何人能够限制他,顺便说一下,在青铜和白银分段,没有人真的会去反野的。

阿木木的大招是游戏当中最强的大招之一,没有太多好说的。

卡兹克,改变总是好事,玩家对于他的适应也是如此,目前这是一个相当不错的打野,在1v1的时候很越少有英雄可以打得过他。

潘森拥有游戏当中最强的二级gank能力,简单的Q-W-Q连招肯定能够逼出来对手的闪现。

他的大招是游戏当中最好的gank/反gank技能之一。

易大师人人都爱玩,一个发育良好的易大师可以单人拯救全队。

如果对面没有太多的控制/晕,我们就可以考虑选择易大师。

作为易大师,你的主要目标就是刷野,直到自己出了两到叁个大件。

他发育起来之后拥有很强的团战能力。

所以简单的说,没有控制能力的队伍就无法阻止易大师。

ADC:崔丝塔娜,卢锡安,凯特琳和金克丝
所有的这些英雄技能都非常的简单,而且滚雪球能力极强。

在我看来,崔丝塔娜唯一的弱点就是中前期能力,但是出色的崔丝塔娜知道这个英雄需要发育,另外,她的E接普攻的连招效果非常好。

一旦你做出了电刀和无尽,就能够追着对手打了。

卢锡安在下路具有非常强的换血能力,很强的基础伤害和出色的机动性。

凯特琳,我又要说这句话了,在青铜和白银分段没人知道怎么去限制一个出色的女警,对敌人来说,你的射程简直如同一道鸿沟难以逾越。

金克丝最强的ADC之一,她的Q技能消耗能力甚至比女警还要远,另外她也有增加攻速的技能以及一个全球范围的大招。

金克丝的缺点是缺乏机动性,保护技能只有一个减速和一个夹子。

辅助:蕾欧娜,布隆,锤石和阿利斯塔
这些是人人都喜欢用的辅助,为什么呢?我来告诉你们答案吧。

他们用起来都相对简单,特别是蕾欧娜和布隆,他们是控制之王!如果你喜欢暴力型的打法,那么这两个英雄正适合你。

锤石是游戏中非常关键的英雄,他的钩子能够帮助你们赢得一切,他的普攻可以在线上消耗,而他的灯笼可以救走危难当中的队友,另外他的大招还有还有很强的限制能力。

牛头酋长,是保护之王,他的技能中拥有击飞,击煺,治疗以及减伤效果。

非常适合突进型阵容或者用来保护自己的ADC。

不要害怕进行排位赛,你只需要关心自己的表现并且仔细研究自己在游戏当中的得失。

不在乎胜负只在乎提高自己的表现会对你有很大的帮助。

如果你真的有很高的水平,那么迟早你能够上分的。

学会如何解决争执,争执是这个游戏的一部分,如果你能够学着去接受它那么你的心态可以有很多改善。

学会使用屏蔽功能!如果有队友烦你,屏蔽他。

不要考虑太多。

接下来是我给出的最重要的一个建议,记住英雄联盟只是一个游戏,而游戏是为了寻找乐趣的。

如果你不再享受这款游戏,那么就休息一下,当你心里痒痒的时候再回来玩。

不要想“我要carry”这种事情,这是一款团队型的游戏,这么想只能够让你背上太大的压力。

游戏内的小贴士
补刀比技术更重要,因为出色的补刀能够保证你获得稳定的经济。

如果你知道对面的英雄非常克制你所使用的英雄,那么就尽量保守一些,不要被单杀,等待队友来帮忙。

但是你千万不要一直点地图然后和队友发火,这样做无济于事。

插眼,有人会说插眼也不加攻击力,好吧你没错。

它确实不增加攻击力,但是你的队友却能够能到很大的帮助。

你可以利用它来正确判断何时进行分推,资源的争夺。

早早的购买真眼,因为它们在低分段能够保持很长的时间。

如果你对线遇到了困难,那么心态一定要平衡,胜败乃兵家常事。

如果你能够耐心的补刀不被对面单杀,默默的等待自己强势起期的到来,那么你至少能够和对面的英雄在游戏当中起到相同的作用。

如果你送了几个人头,而其他的队友表现很出色,那么你应该选择撤煺,停止送人头。

让队友来帮你收拾烂摊子吧。

一定要分析双方的阵容:他们有很强的控制吗?等对手把控制技能放完再上,那么你就可以获得团战的胜利。

他们是分推型的阵容吗?那么迫使他们开团。

分析阵容可以帮助你在游戏当中获得更好的表现。

永远别投降,就是这样。

永远别投降的意思是,即使你们在20分钟落后10个人头或者一万经济你也不应该投降。

如果你们队伍中有几个挂机的或者故意送人头的玩家,那么早早头像开下一局也不失为一个好办法。

边路水晶比中路的水晶重要很多,特别是下路。

下路的水晶告破能够让你对大龙拥有控制权。

如果你们攻破了对手的一路水晶,那么就可以换另外的一路继续推,让敌人疲于防守。

这个错误的已经在青铜和白银分段见过很多了。

那就是如果大龙或者小龙要刷了,不要浪费掉自己的惩戒。

当你指挥或者要队友帮忙的时候一定要友好。

粗鲁的语气只能够适得其反。

养成看小地图的习惯。

每十到二十秒看一次小地图可以让你获得很多有用的信息。

举个例子吧,假设你使用的六级锐雯现在有70%的血量,而对面的狗头只有五级10%的血量,你肯定会想越塔杀他,但是又怕被对手反蹲,那么如果你五秒前看过小地图,很有可能会通过队友的眼位发现敌方打野的动向。

正是由于这不经心的一瞥,你获得了足够的信息帮助你轻松而又安全的完成了击杀。

那么我所说的是什么意思呢?注意观察小地图是你游戏时的一个必要习惯。

记得插眼,我说过了没?。

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