经销商激励政策
代理商总部激励政策
代理商总部激励政策1. 引言代理商作为我们公司重要的营销渠道之一，扮演着产品推广和销售的关键角色。
为了激励代理商在市场中更积极地推广和销售我们的产品，我们制定了以下代理商总部激励政策。
2. 激励政策内容根据代理商的不同能力和表现，我们制定了以下的激励政策：2.1 销售奖励我们将根据代理商的销售业绩给予一定的销售奖励。
具体奖励标准如下：- A级代理商：年度销售额达到100万以上，奖励10%的销售额作为奖金。
- B级代理商：年度销售额达到50万以上，奖励7%的销售额作为奖金。
- C级代理商：年度销售额达到20万以上，奖励5%的销售额作为奖金。
2.2 提供市场支持我们将为代理商提供市场支持，包括但不限于以下方面：- 提供市场营销材料和推广工具，如宣传册、样品等。
- 给予代理商专属价格，使其能够更好地与客户谈判和促成销售。
- 在国内外重点展会和会议中，为代理商提供展位和参展机会。
2.3 培训和技术支持我们将定期为代理商提供培训和技术支持，以帮助他们更好地了解和推广我们的产品。
具体支持包括：- 产品培训：对产品特性、优势和应用等进行全面的培训，提高代理商的产品知识和销售技巧。
- 技术支持：为代理商提供产品技术咨询和解决方案支持，应对客户的技术问题和需求。
2.4 建立合作关系我们将与代理商建立长期稳定的合作关系，共同发展和成长。
我们将提供以下合作支持：- 统一授权：授权代理商作为我们产品的唯一或主要销售渠道，实现市场的集中化和资源的优化配置。
- 项目支持：对大型项目，我们将与代理商合作，提供项目的技术支持和销售支持，以确保项目的成功实施和交付。
3. 实施和评估为了保证激励政策的有效实施和持续改进，我们将：- 设立专门的激励政策执行团队，负责政策的具体执行和监督。
- 定期对代理商的表现进行评估和奖励发放，根据实际销售数据和市场表现进行综合评估。
- 定期听取代理商的反馈和建议，及时调整和改进激励政策。
- 在公平公正的原则下执行激励政策，确保代理商之间的公平竞争。
经销商补贴政策范文
经销商补贴政策范文亲爱的经销商伙伴们：咱们可是在同一条船上的战友，为了让大家在这条发财致富、共创辉煌的大船上划得更带劲，公司特别制定了这个超棒的经销商补贴政策！一、销售补贴。
1. 基础销售补贴。
每成功卖出[X]件产品，公司就给您一件产品销售额的[X]%作为补贴。
这就好比您每卖出一份美味的蛋糕，公司就额外给您一小份蛋糕的钱作为奖励，是不是很划算？不管是在热闹的促销季，还是平常的日子里，这个补贴一直稳稳地在那儿等您拿呢！2. 超额销售奖励补贴。
要是您在一个月内，销售额超过了我们设定的目标额（这个目标额可是根据您所在地区的市场潜力和过往销售数据精心制定的哦），那您就像中了小彩票一样！超出部分的销售额，公司会给您[X]%的补贴，这可是比基础补贴更高的比例呢。
比如说您像超级赛亚人一样爆发了，一个月卖出去超多产品，那多赚的钱就像天上掉馅饼一样砸向您。
二、市场推广补贴。
1. 线下活动补贴。
您要是在当地举办产品推广活动，不管是在商场门口搭个小台子，还是在社区里面搞个小型展销会，只要您提前向公司报备活动方案并得到批准，公司就会根据活动规模和效果给您补贴。
活动花费在[X]元以内的，公司直接给您报销[X]%；如果活动做得特别火爆，吸引了超多顾客，花费超过[X]元的部分，公司也会补贴[X]%。
这就像是公司在背后给您撑腰，让您大胆地去搞事情，把咱们的产品推广得家喻户晓。
2. 线上推广补贴。
现在是互联网时代，线上推广也很重要。
如果您在当地的社交媒体上（像本地的生活论坛、热门的社交APP等）做产品推广，比如发个有趣的产品使用视频或者吸引人的图文介绍，只要这个推广内容有超过[X]个点赞或者[X]条评论，公司就给您[X]元的补贴。
要是您能把咱们的产品在网络上搞得红红火火，像网红产品一样，那这补贴可就像流水一样源源不断地进您口袋啦。
三、库存补贴。
四、培训补贴。
为了让您的团队更加专业，像超级战队一样厉害，公司会经常提供各种培训。
无论是销售技巧培训，还是产品知识培训，只要您派员工来参加，公司就给您补贴。
产品销售合同返利政策
一、目的为激励经销商积极销售我公司产品，提高市场占有率，实现厂商共赢，特制定本返利政策。
二、适用范围本返利政策适用于与我公司签订正式产品销售合同的经销商。
三、返利方式1. 销售返利：经销商根据合同约定，完成销售目标后，可获得相应比例的销售返利。
2. 季度返利：经销商在每个季度末，根据季度销售业绩，可获得相应比例的季度返利。
3. 年度返利：经销商在每个年度结束后，根据年度销售业绩，可获得相应比例的年度返利。
四、返利标准1. 销售返利标准：（1）年度销售额10万元（含）以下，返利比例为2%。
（2）年度销售额10万元以上20万元（含）以下，返利比例为3%。
（3）年度销售额20万元以上50万元（含）以下，返利比例为4%。
（4）年度销售额50万元以上，返利比例为5%。
2. 季度返利标准：（1）季度销售额10万元（含）以下，返利比例为1%。
（2）季度销售额10万元以上20万元（含）以下，返利比例为2%。
（3）季度销售额20万元以上50万元（含）以下，返利比例为3%。
（4）季度销售额50万元以上，返利比例为4%。
3. 年度返利标准：（1）年度销售额10万元（含）以下，返利比例为1%。
（2）年度销售额10万元以上20万元（含）以下，返利比例为2%。
（3）年度销售额20万元以上50万元（含）以下，返利比例为3%。
（4）年度销售额50万元以上，返利比例为4%。
五、返利结算1. 销售返利：经销商在完成销售目标后，于次月15日前向我公司提交返利申请，我公司审核无误后，于次月20日前将返利款项支付给经销商。
2. 季度返利：经销商在每个季度末，向我公司提交季度返利申请，我公司审核无误后，于次月10日前将返利款项支付给经销商。
3. 年度返利：经销商在每个年度结束后，向我公司提交年度返利申请，我公司审核无误后，于次年1月10日前将返利款项支付给经销商。
六、其他规定1. 经销商必须按照合同约定，在规定区域内销售我公司产品，不得进行跨区域销售、窜货等违规行为。
经销商返利政策方案
经销商返利政策方案在市场竞争日益激烈的情况下，很多企业为了提高自身销售额和市场占有率，都会设置一些激励政策，其中最常见的即是经销商返利政策。
而经销商返利政策的设计及其实施对于企业经营发挥了重要的作用。
本文将从以下几个方面来探讨经销商返利政策的设计和实施。
1. 经销商返利政策的基本概念经销商返利政策，即由品牌商向其销售渠道（如经销商、代理商等）提供奖金或优惠条件，以激励他们在一定时间内推销品牌商的产品或服务。
返利政策是品牌商对于经销商制定的营销策略，通过返利政策的奖励，促进经销商的积极性，增加产品的销售量，提升品牌的知名度和市场份额。
返利政策通常按照经销商的销售业绩来设置，具体来说，品牌商会对销售额、销量、销售渠道和时间等因素进行考核，并设定明确的奖励标准。
例如，按照季度或年度的销售业绩来计算返利金额，或者通过达到一定的销售金额或销售量来获取额外奖金。
此外，品牌商也可以采用其他的激励方式，如提高经销商等级、提供培训和指导等方式来鼓励经销商积极销售品牌产品。
经销商返利政策在市场营销中的应用十分普遍，不同的品牌商会根据自己的行业特点和市场需求制定不同的返利政策。
2. 经销商返利政策设计的考虑因素经销商返利政策的设计需要考虑多个因素，下面将介绍几个主要的因素。
2.1. 市场情况品牌商应该对自身所处的市场情况有一个全面的了解，包括市场需求、竞争对手、销售渠道和目标客户等。
只有了解市场情况，才可以确定经销商返利政策的目标，例如推广新产品、提高品牌知名度等。
2.2. 经销商类型不同类型的经销商在销售产品时，具有不同的特点和表现。
因此，品牌商需要针对性地制定返利策略，例如针对渠道上下游的经销商设置不同的返利标准，对于销售力较强的经销商提供更高额的返利等等。
2.3. 返利政策奖励方式返利政策的奖励方式可以采取现金返利、折扣、代金券或赠品等方式，品牌商需要根据经销商的特点和市场需求来制定相应的返利奖励方式。
2.4. 经销商返利频率经销商返利频率是指奖励付款的时间段，可以根据品牌商的营销目的和经销商的特点来制定不同的返利频率。
经销商返利政策方案
经销商返利政策方案概述经销商是产品销售的重要环节，他们为产品的宣传推广和销售做出了巨大的贡献，因此提供返利政策，既是对经销商贡献的肯定，也是激励经销商不断推广销售产品，增加销售业绩的有效方式。
本文将从返利政策的制定、执行、监控和激励等方面阐述经销商返利政策方案。
返利政策制定经销商返利政策是根据产品销售情况、市场价格、经销商等级和业绩等多方面因素制定的，因此，制定返利政策需要充分考虑多方面成本和效益。
返利政策要具有可行性和可操作性，应当避免一些不可预测的情况和不必要的亏损。
以下是一些经销商返利政策的制定原则：1.与产品销售额挂钩。
根据经销商达成的销售额，提供相应的返利比例。
2.区分经销商等级。
根据经销商等级的不同，提供不同的返利比例和达成销售额的门槛。
3.公平和透明。
制定返利政策应该公平和透明，避免一些莫名其妙的扣款或调整。
4.强化利益绑定。
提供返利背后的支持和服务，如：产品培训、市场推广和技术支持等，提高经销商的满意度和认可度。
返利政策执行经销商返利政策的执行需要具有可操作性和及时性。
因此，对于经销商的返利政策执行，需要建立有效的奖励机制和审核机制，确保政策的及时性和有效性。
以下是经销商返利政策执行需要考虑的几个关键环节：1.流程透明。
返利政策的执行流程应该透明，确保政策的公平性和合理性，并及时向经销商公告返利政策变更。
2.系统支撑。
建立返利政策执行的系统支撑，自动化计算经销商订单和返利，并支持经销商的自主查询和单据上传。
3.审核机制。
建立返利政策执行的审核机制和检查流程，确保返利政策的执行准确性和数据的真实性。
4.及时发放。
制定合理返利发放的标准和时间，及时发放返利金额，提高经销商满意度，并激励经销商不断推广销售产品。
返利政策监控和调整经销商返利政策随着市场的变化和产品销售情况的变化，需要定期的监控和调整。
以下是经销商返利政策监控和调整需要考虑的几个关键环节：1.物色有效激励经销商的办法。
监控经销商的销售业绩、满意度和反馈合同情况，不断总结和完善经销商返利政策，支持经销商的发展和成长。
分销商奖励制度模板
分销商奖励制度一、奖励制度的目的为了激励分销商积极拓展市场，提高销售业绩，增加公司利润，特制定本奖励制度。
通过设置科学合理的奖励机制，激发分销商的热情，提升分销商的服务质量和销售能力，从而促进公司业务的快速发展。
二、奖励对象所有与公司签订合同并遵守公司规定的分销商。
三、奖励方式1. 销售奖金：根据分销商当月的销售额，按照一定的比例提取奖金，作为对分销商的销售奖励。
2. 年度奖金：根据分销商全年的销售额，按照一定的比例提取奖金，作为对分销商的年度奖励。
3. 晋升机制：分销商销售额达到一定金额，可以晋升为更高级别的分销商，享受更多的优惠政策和支持。
4. 优惠折扣：根据分销商的销售额和信用度，给予分销商不同的产品折扣，提高分销商的利润空间。
5. 培训支持：公司定期为分销商提供产品知识、销售技巧等方面的培训，提升分销商的专业能力。
6. 市场推广费用支持：根据分销商的销售业绩，提供一定比例的市场推广费用支持，帮助分销商拓展市场。
四、奖励标准1. 销售奖金：销售额的1%-5%作为奖金，具体比例根据公司政策和分销商等级确定。
2. 年度奖金：全年销售额的1%-3%作为年度奖金，具体比例根据公司政策和分销商等级确定。
3. 晋升机制：销售额达到50万元人民币，可以晋升为银牌分销商；销售额达到100万元人民币，可以晋升为金牌分销商。
4. 优惠折扣：普通分销商享受8折优惠，银牌分销商享受7折优惠，金牌分销商享受6折优惠。
5. 培训支持：公司每年为分销商提供至少2次的产品知识和销售技巧培训。
6. 市场推广费用支持：根据分销商的销售业绩，提供销售额的1%-3%作为市场推广费用支持。
五、奖励发放1. 销售奖金和年度奖金每月度和年底与分销商结算，按照实际销售额计算。
2. 晋升机制的奖励在分销商达到晋升条件后，由公司进行认定并发放。
3. 优惠折扣、培训支持和市场推广费用支持在分销商享受相应政策时自动生效。
六、其他规定1. 分销商必须遵守公司的销售政策和市场规则，如有违反，公司将取消其奖励资格。
经销商返利政策方案
经销商返利政策方案背景随着市场竞争的加剧，吸引经销商加盟成为企业成功的关键之一。
然而，一旦经销商加盟，如何维持他们的积极性和稳定性也成为了企业需要解决的问题。
制定合理的经销商返利政策方案是非常必要的，既可以激发经销商的积极性和忠诚度，还可以帮助企业实现收益增长和销售增长。
目的本文档的目的是为了探讨如何制定一款有效的经销商返利政策方案。
此方案将从以下几个方面进行分析：1.经销商激励机制首先，制定一款有效的经销商返利政策的关键在于提供一种激励机制，以激发经销商的积极性和忠诚度。
因为经销商是企业的代理，他们的收益和企业的收益紧密相连。
因此，只有当经销商表现出色时，才会为企业带来更多的收益。
因此，企业应该制定一套可以激励经销商的机制，例如加入销售冲刺计划，完成任务获得高额奖励等等。
2.商品售价以及佣金比例其次，制定合理的商品售价和佣金比例也是制定返利政策方案的重要环节。
在保证商品销售利润的前提下，要根据市场情况和竞争状况确定产品的售价，并确定佣金比例。
在此基础上，可以设定合适的返利政策，以激励经销商的销售热情和推广力度。
3.返利结算周期再次，为了激励经销商的积极性，企业需要确定合理的返利结算周期。
毕竟，经销商为企业带来了生意，而返利政策也是对他们工作的最好回报。
为了避免结算周期过长，影响经销商的积极性和忠诚度，企业应该设置较短的结算周期，例如以月为单位来结算返利。
4.追踪机制最后，企业需要建立有效的追踪机制，以便及时掌握经销商的销售情况和相关信息。
通过追踪机制，企业可以更好地了解经销商的需求和问题，并根据他们的反馈和意见调整返利政策。
此外，追踪机制还可以在经销商存在问题或销售困难时，及时提供必要的支持和服务，从而保证经销商的积极性和忠诚度。
结论制定一款有效的经销商返利政策需要结合企业的实际情况，参考市场情况和竞争状况，以及尽可能多考虑代理商的需求和反馈意见。
在此基础上，我们可以制定合理的经销商返利政策方案，以达到激励经销商、提升销售、增加收益的效果。
厂家对经销商的支持政策方案
厂家对经销商的支持政策方案
厂家对经销商的支持政策方案通常包括以下几个方面：
1. 产品支持：包括给予经销商充足的产品供应，确保经销商能够及时、稳定地供应产品给市场，同时提供技术培训、产品宣传资料等支持，帮助经销商更好地销售产品。
2. 价格支持：给予经销商一定的价格优惠政策，包括批发价格优惠、促销活动支持等，以确保经销商能够有利可图地销售产品。
3. 营销支持：包括提供市场调研、销售数据分析、广告宣传支持等，以帮助经销商更好地了解市场需求和竞争情况，并制定相应的营销策略。
4. 培训支持：提供技术和销售培训支持，包括产品知识培训、销售技巧培训等，以提高经销商的专业水平和销售能力。
5. 售后支持：提供及时、有效的售后服务支持，包括产品维修、退换货等，以满足消费者的售后需求，保护经销商的声誉和品牌形象。
6. 渠道管理支持：与经销商建立合作伙伴关系，共同制定渠道管理政策，包括市场准入标准、销售目标等，以实现渠道的良性发展和长期合作。
综上所述，厂家对经销商的支持政策方案旨在提供全方位的支
持和帮助，帮助经销商提高销售能力，共同实现市场的发展和双赢。
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以下重点介绍经销商激励政策。
经销商激励政策分为一级商销售政策和二级商销售政策（联销体乙方和联销体丙方销售政策）。
一份完整的销售政策主要包括结算、折扣、市场管理、新产品销售奖励和特殊激励（评优）五部分。
一、结算
结算主要包括：现款现货、赊欠、铺底、承兑汇票期限等。
在制定的过程中要充分发挥政策的引导性作用，给货物和货款带来保障，给货款结算带来便利。
（1）在结算条款中要引导经销商实行现款现货，同时辅以折扣支持这一措施，会收到显著效果。
很多公司在货款回收方面很头痛，很多销售代表在回款指标完成率方面表现不如人意，其主要原因是没有充分发挥销售政策的引导性作用。
我曾参与与目睹几家公司制定销售政策，在条款中明确规定现款现货，否则没有折扣。
通过宣导与沟通，在短短一年之内98%以上实现了现款现货，给销售带来很大的保障与轻松。
销售人员不再将主要精力花在追收货款上，而将主要精力花在市场开发与客户管理上面。
（2）在赊欠与铺底要明确规定授权的范围与期限标准，否则将造成应收帐款偏大。
二、折扣
折扣也就是厂家给予经销商的销售返利、销售奖赏，是经销商应得的额外劳务费用。
从营销渠道的功能而言，所有的职能都应由生产商承担，若将其中一项或多项职能分给其它成员（如：经销商），就得为此支付一定的费用，经销商承担相应的职能，赚取劳务费用。
严格讲，经销商经营产品靠价差来获取利润，不需要额外的折扣。
但是生产厂家充分利用政策的激励性，来引导、激励经销商多销售自己的产品。
以前的折扣政策只有一项，就是按经销商销售本公司产品的净销售额的x%作为奖赏。
分为现金折扣和实物折扣（通常是货物）。
每一年兑现一次。
随着市场环境的变化，竞争的加剧，厂家对经销商的期望提高了，对经销商的要求也随之增加，这些要求怎样才能在市场中得到实施与落实？厂家只有拿出更多的折扣。
现在的折扣已经分成许多单项折扣，如：现款折扣；专营折扣；销售增长折扣；市场秩序折扣；……
1、现款折扣
是对结算的保障，按净销售额的x%作为标准。
在一家公司，这种折扣对所有客户是一样的，是双方合作的基本条件。
2、销售增长折扣
是市场竞争加剧，商品供过于求局面下，每个企业为了得到更多的市场份额而产生的一现折扣。
一般都是销售增长y%，按净销售额的x%给予返利。
市场消费量这个“蛋糕”的扩大速度是有限的，市场供应量的增长速度是高速的，因为每个厂家都在想：市场消费量那么大，只要我们多销售、多生产，我们获得的市场份额就大一些，竞争力就强一些，赚钱回更多一些。
这样市场供给量增加，暂时出现供过于求，只有从销售上找出路。
生产商将销量压力转嫁给销售中心，销售中心将压力分解给每个办事处、每个经销商。
凭空怎么要求经销商销量增加，就运用销售增长折扣来激励经销商努力销售，共同完成销售目标。
所以销售中心会根据每个经销商销售情况、市场情况、目标压力，制定每个经销商的销售增长目标以及返利额度。
通常返利的x%是确定的，每个经销商的增长y%是不一样的，至少分为几个档次。
3、专营折扣
《市场营销》中介绍市场防御策略有一条是渠道封锁，封锁方法之一就是签定排它性协议，具体就是专营。
市场操作中，有许多经销商不愿意专营，理由很简单：风险大，销售受影响，可提供给自己客户选择的产品有限。
厂家怎么办？给出专营折扣。
专营，就享受该折扣；不专营，就不享受该折扣。
同时专营折扣也为培养经销商的忠诚度有很大帮助。
4、市场秩序折扣
市场秩序是现在所有厂家、商家头痛的事情。
市场上经常出现倒货、窜货，低价倾销，价格倒挂的事情，厂家查经常查不出结果。
市场价格混乱，货物流通不正常，是销售的一大忌。
商家的特点是：只要有一家的货物开始低价销售，马上所有经销商都会低价销售。
将问题抛给厂家，不解决，他们利润下降，丧失继续进货销售的信心。
商家是以利润为中心的，只有保证价格稳定和合理的价差，经销商才有利可图，厂商合作才会持久！所以专门为此设了一项折扣来引导经销商共同遵守、维护市场秩序。
有的是具体数目，有的是净销售额的百分比。
遵守就有，违规就没有。
三、市场管理
销售政策中市场管理主要是市场秩序管理，包括价格稳定管理和市场秩序管理措施。
价格稳定管理是保证产品市场价格稳定，并有合理的价差。
通常厂家要对畅销品种、销量大的品种，规定一级商、二级商的出货价底价（批出去的价格），经销商不得低于规定的底价销售产品，否则查实按市场管理措施处罚。
规定出价的好处，一是保证经销商获得合理价差，对经营产品有信心，也愿意投入人力、物力开发市场销售产品；二是规范市场秩序，有利于货物正常流通，整个市场的稳定发展。
市场秩序管理措施通常包括：罚款、提价、限量供应、销售支持、取消经销资格、终止解除合同等。
有的公司对倒货进行罚款、扣折扣；有的公司对低价倾销的品种提价；有的公司对窜货的品种限量供应；有的公司对违规的经销商取消几个月或全年的销售支
持，如：促销支持、广告支持、人员支持等。
处罚是手段，不是目的。
目的是共同建立、遵守、维护一个公平竞争的市场秩序，以有利于货物销售，大家共赚钱！
四、新产品销售奖励
注重产品开发与产品组合的公司，经常会推出新产品，多给经销商提供一些赚钱的机会，多给市场提供一些“武器”。
但经销商认识不一样，有的愿意销售新产品，认为赚钱多；有的不愿意销售新产品，认为销量小、有风险，卖力不讨好。
这个矛盾怎么解决？激励！让经销商见利眼开，就可以借经销商之力稀少新产品了。
新产品有销售奖励后，毛利水平通常是畅销产品、大众化产品毛利的3—5倍。
这样在新产品的推广过程中，经销商、推销员都会大力支持，人市速度会加快，销量会增加。
五、特殊激励（评优）
这是一直流行的一种激励方法。
前几年兴“新马泰游”、“欧洲游”，近来兴“这培训、那讲坐”。
以前叫“销售冠军奖”，以销量或销售额的大小评出；现在叫“优秀经销商（金牌客户）”，以多个考核因素综合评出，如：销量、回款、增长、开发、信息交流、市场秩序、新产品销售等。
每年或几年评选一次，选中的经销商不仅可以获得额外的补贴，还有一种成就感。
通过这种活动，厂家树典型，共学习，对经销商的凝聚力增强了。
实际销售中，销售政策的表现形式是合同。
提到合同，大家都知道：今天你干什么事，好象都要先谈判再签合同最后才办事。
合同已成为我们日常生活必须接触的一个法律文本。
合同纠纷是商业活动中，纠纷、调节最多的一种案件。
随着我国法制的不断健全，人们法律意识的不断增强。
合同在经济交往中越来越规范、标准、完整。
一份完整的销售合同，通常包括：合同主要条款、合同附件、客户资料卡、委托书几个部分。
1、合同主要条款
现在90%的厂家采用的是标准合同，上面需要填写的部分比较少。
主要是供方、需方，签定地点、日期，交易品种、数量、单价、总交易额，质量标准，供货要求，一些其它需注意事项。
标准合同，也就是所有客户签的基本一样，都是一些共性到约定，没有个性的约定。
2、合同附件
合同附件是就合同主要条款需要补充的事情的约定，一样具有法律效应。
一般包括：销售区域界定，结算，销售目标，市场秩序管理规定，折扣约定，以及双方在业务交往中需要约定的一些事项。
3、客户资料卡
4、委托书
委托书是在我国近几年销售交往中完善合同的一部分，是一些公司容易忽视的地方，也是发生纠纷的地方。
它主要就业务交往中收货人、付款人、业务负责人等相关人员与商家法人之间关系的一种说明，法人委托哪些人与厂家进行业务交往，发生的债务、债权等由法人或商家企业、公司承担。
这样才使双方的交易完整、公平、合法化。
制定销售政策需考虑的几个因素：
1、公司的目标、战略、策略是销售政策的方向。
公司每年有总的战略目标，有工作重点项目，销售政策应遵照公司目标，来引导、激励经销商、销售人员紧紧围绕目标奋斗！如：公司今年的重点是推广*产品，那么销售政策就应向*产品倾斜，利用政策将公司资源调整到*产品上来。
公司今年的重点是守市场，销售政策就应该侧重市场防御与市场稳定，要重点支持成熟市场、主要客户等。
2、细化、合理是销售政策激励作用的指示灯。
市场发展存在不均衡，产品销售存在生命周期不同，所以不能用一个指标来约束全国的经销商。
要对区域进行划分、经销商进行分类，针对不同特点制定相应的政策。
政策要合理，不能只管大客户、重点客户，不管小客户等。
同时合理的政策也有利于价格稳定。
3、完整、完善是销售政策质量的体现。
一份销售政策包括很多方面，有许多条款与措施，相互之间又有一定的关联性，所以销售政策要完整、完善，不能出现什么漏洞，不能产生歧义。
4、销售目标的实现和经销商、员工对公司忠诚度的提高是销售政策真正目的。
制定政策的标本目的是目标的实现，目标实现情况是检验政策作用的唯一标准。
同时培养忠诚度、美育度！。