东风汽车招聘引入人才测评技术
人力资源 绩效管理 东风本田绩效考核设计方案指标、反馈、结果应用
东风本田绩效考核设计方案目录第一篇：东风本田汽车公司基本情况 (2)一、公司介绍 2二、企业理念 3三、公司组织结构图 4四、产品介绍 4第二篇：环境分析 (6)一、社会环境分析 6二、行业环境分析 6三、市场营销环境分析7四、企业环境分析8第三篇：绩效考评总则 (12)一、考核目的12二、考核原则13三、考核类型14四、考核方法15第五篇：绩效考评方案实施 (16)第一章人力资源部绩效考核16第二章行政部绩效考核39第三章财务部绩效考核52第四章销售部绩效考核62第五章技术研发部绩效考核78第六篇：评估及应用 (88)一、绩效沟通与反馈 88二、结果的应用89第七篇：申诉及其处理 (92)一、申诉受理机构92二、提交申诉92三、申诉受理92附件1 普通员工年度评价表95附件2 部门经理年度评价表99附件3 其他表格100第一篇：东风本田汽车公司基本情况一、公司介绍东风本田汽车有限公司位于国家级开发区----湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，占地面积69万余平方米，建筑面积21.9万平方米。
中日双方各占50%股权。
企业成立五年来，快速发展，经营质量持续看好，年均销量增长超过100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有192家销售服务店，销售满意度在J.D.Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。
东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策，根据市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。
二、企业理念公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐。
公司愿景：永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风。
公司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车公司企业哲学：学习，创新，超越。
东风汽车招聘引入人才测评技术
东风汽车招聘引入人才测评技术湖北省十堰市的东风汽车销售、零配件供应集团急需招聘新员工26人,招聘岗位包括总经理、总经理助理、部门经理、财会人员、销售员、门市接待员、仓库保管员等20多个岗位。
该公司定于2004年12月9、10日两天在十堰开展选拔活动。
1、确定测评难度湖北人才网测评部门根据岗位分析确定了如下测评维度:岗位分基层、中层管理、高层管理三层;基层员工主要考核个性特征、基本潜能、职业倾向、职业适合性等;中层管理主要考核个性特征、言语理解能力、判断推理能力、管理潜能、管理常识、公文能力、观察能力、合作精神、组织能力、应变能力、创新意识、尽职能力、适应能力;高层管理主要考核预测性、主动性、影响力、灵活性、管理理念、尽职能力、决策能力、计划能力、组织协调能力、开拓能力、统筹能力。
2、选择测评工具、确定测评时间根据以上测评维度,选择了以下测评工具并确定了测试时间。
基层员工:采用人机对话方式测评,16PF个性测试、职业适应性、人员综合素质测评。
测试时间90分钟。
中层管理:①采用人机对话方式测评,16PF个性测试、职业适应性、管理人员综合素质测评(一个半小时);②半结构化面试(半小时);③无领导小组讨论(50分钟)。
高层管理:①采用人机对话方式测评,16PF个性测试、职业适应性、管理人员综合素质测评(两小时);②半结构化面试(半小时);③无领导小组讨论(50分钟)。
3、测评方式与步骤2004年12月9、10日招聘。
9日进行第一轮测评,测评专家组对100多名应聘者经过人机对话(16PF个性测试、职业适应性、人员综合素质测评),由测评专家组综合评估测评报告和履历分析后,确定仓库保管员、门市部接待员等基层人员20人,并选拔出了中、高层管理人员候选人30人; 10人上午,测评专家组对中、高层管理人员候选人进行半结构化面试,从中选拔出16人参加高层总经理的角逐。
10日下午,测评专家对角逐高层总经理的16人分成两组进行无领导小组讨论,最后确定了总经理人选。
东风日产人才测评 试题
东风日产人才测评试题东风日产是一家致力于制造高品质汽车的企业，在全球范围内深受消费者的喜爱。
如此高品质的汽车车辆往往离不开优秀的人才和先进的制造工艺。
于是东风日产通过人才测评来筛选高素质的人才，确保企业的高品质与持续增长。
本文将通过分析相关试题，总结出人才测评中所需要具备的一些重要能力和特质。
一、逻辑思考能力通过测评中的逻辑测试题，可以判断出被测者的逻辑思考能力。
逻辑思考能力是指个体在面对问题时，能够清晰、准确、快速地认识问题，充分发挥自身的思路、认知、解决问题的能力。
在工作中，有清晰的逻辑思考能力可以更好地处理工作中出现的问题，减少出错率，提高工作效率。
因此，对于东风日产来说，拥有较强的逻辑思考能力的人才是非常重要的。
二、领导能力测评中的领导测试题可以测出个体的领导潜质和能力。
领导潜质是指个体在组织管理中表现出的领导潜力，具有成为一名好领导的天赋特质和一定的实践积累。
领导能力是指个体在实际工作中，通过各种手段，以团队有效协同的方式达成目标的能力。
在东风日产这样的大型企业中，希望有着优秀的领导能力的人才，能够提升工作效率，也能够推动企业的发展。
三、沟通能力沟通能力是指个体在不同场合下处理交流信息的能力，通过听、说、读、写等多种方式，使信息的传递达到双方产生清晰、准确理解的状态。
在东风日产这样的企业中，不同部门之间需要相互沟通，保持信息的畅通，以便工作更加高效有序地进行。
因此，在人才测评中，沟通能力也是很重要的能力之一。
四、团队协作能力团队协作能力是指个体在团队工作中的协作能力和合作能力。
在企业中团队是非常重要的，不仅可以提高工作效率，还能够推动企业发展，因此，东风日产希望被测者具备良好的团队协作能力，能够很好地与团队成员共同完成任务，也能够在工作中更好地配合其他部门。
以上就是东风日产人才测评所需要具备的一些重要能力和特质，通过这些测试题可以很好地筛选出高素质、能力强的人才加入东风日产的团队中，共同推动企业的发展，为用户提供高品质的汽车。
东风日产人才测评 试题
东风日产人才测评试题近年来，中国汽车工业发展迅速，东风日产作为其中的一员，不仅生产出多款市场受欢迎的汽车，同时也培养了一批优秀的汽车工程师和技术人才。
为了更好地发现和培养具有创新精神和团队协作能力的人才，东风日产在招聘和员工晋升中普遍采用了人才测评系统，那么，下面将从试题的角度出发分析一下东风日产人才测评系统。
首先，东风日产人才测评试题从不同维度考查应聘者的能力和素质。
从本质上讲，模拟工程案例，考察沟通规划能力，能够考虑多方面因素，把握全局，形成系统思维；而从繁琐的图表把控细节中也可以看出应聘者认真、严谨的工作态度。
此外，东风日产人才测评试题还普遍采用了高度模拟职场场景的形式进行考核，考察应聘者的沟通交流、团队合作和应变能力，这种方式能够有效地使人才被考核者感到真实、充分发挥自己的能力。
其次，东风日产人才测评试题着重考查应聘者的技术能力。
在试题设计上，东风日产人才测评系统非常注重考察应聘者的汽车行业技术，考题难度相对较高，设计的更贴近实际工作场景。
例如，汽车电子控制、发动机结构与原理等专业知识，除了检验应聘者的学科素养，还直接考查应聘者的实际工作能力和专业技能，这样的测评方法可以滤掉一些“面子工程”的人才，尽可能的获得以实际工作能力为核心的优秀人才。
最后，东风日产人才测评试题还注重从应聘者的性格特点出发，全面考察个人的领导力和人际交往能力，试题中考察的团队合作、主动寻求学习机会、解决冲突等方面特别突出。
这些考证科目能够准确地评估应聘者的性格特点，这也是东风日产人才测评试题设计中非常重要的一个环节。
建立科学合理的人才测评体系不仅可以从全局角度促进企业人才培养战略的实施和更新，更是深化企业文化，弘扬企业价值，实现企业战略转型的重要途径。
总之，东风日产人才测评试题不仅能够全面、高效地发现优秀人才，还能够帮助应聘者全面检测自己的能力和素质，不断完善自我，从而有助于应聘者在竞争激烈的竞争环境中脱颖而出，成为东风日产瞪眼培养的核心人才之一。
{薪资管理制度}东风汽车公司工资和评价制度介绍
季 二季度 度 三季度
四季度
年度
KPI 指标
效益意识 行 用户意识 为 变革创新
直接领导评价 隔级主管确认 （意见未达成 一致，人事主 管部门参与确 认）
K1-2 值
△S/4*K1-2*70%
K1-3 值
△S/4*K1-3*70%
K1-4 值
△S/4*K1-4*70%
行为评价得分值
K2 按 K1-4*70%+
月保障工资： 1、年功工资（N） 2、基础工资（U） 3、绩效工资（V±△V） 随产量浮动 4、加班工资（ △U） 5、津贴
工资管理流程
工资计划管理流程：
P
人事副总裁
：
计
划
阶
段
人事总部
1、收集经营规划 总部的考核意见并 下达工资计划
事业部 工厂（子公司） 员工
时间要求
1、每月的13日 2、每月的14日-15日
挑战目标（是否达到挑战目标应在 提取奖励工资后进行判断）
各事业部、职能部门达 到必达目标之上，挑战 目标之内，按息税前利 润超额部分的20%提取 奖励工资之和。（职能 部门依据公司口径按比 率计算
事业部、研发、职能部门总量
年△E*A奖：挑战目标 之提取，A为30%
季KPI目标奖 K为依据事业部KPI的 考核结果，最高取值 为10%（对应必达目标 值）
*△S=Sn-1（年收入）－S0 *M=△S*30%
工 资
每年滚动 *K1依据KPI指标评价取值
*K2依据KPI指标评价取值 为0.5、1、1.1、1.2
结
为0.8、0.9、1.1、1.2
构
△S×K1?0%
发放 时间
决定 机制
月度
教你如何应对东风汽车公司笔试中的陷阱题
教你如何应对东风汽车公司笔试中的陷阱题2023年，技术的发展已经让许多重复性和机械性的工作逐渐被机器所替代。
然而，在人才选拔领域，由于人类的智慧和灵活性难以被模拟，笔试仍然是毫无替代的一种选拔方式。
而东风汽车公司作为汽车行业的龙头企业，在人才招聘上也是非常注重笔试的。
那么，对于面临东风汽车公司笔试的考生来说，如何应对可能遇到的陷阱题呢？本文将为您提供相关的建议和策略。
首先，要明确什么是陷阱题。
陷阱题是指在试题中故意设置的误导性问题或者无意义的填空或选择题，其目的在于淘汰一些没有认真阅读或者细心思考的考生，而度过这一关卡的考生则会被视为对岗位要求有较好理解能力和分析思维能力的有效人才。
那么，在东风汽车公司笔试中，有哪些可能会出现的陷阱题呢？我们可以从以下几点进行归纳和总结。
一、语言陷阱语言陷阱是试题或选项中使用的语言在表面上很容易理解，但是却隐藏了意思的双关或曲解等。
例如，题目：完成下面的句子：我听着他的话，突然明白了……A、他对我来说，太重要了B、他说的话是错误的C、他真是个愚蠢的人D、他其实在告诉我我的缺点其中正确答案是D，这里的意思是，当你听别人说话时，同样可以从中发现自己的缺点。
而其他选项都是双关语或含有假设的干扰选项。
二、逻辑陷阱试题中故意混淆因果关系或者通过类比等方式使得考生产生不合逻辑的想法。
例如，题目：张明比李华更聪明，李华比刘强更聪明，请问，谁最聪明？A、张明B、李华C、刘强D、无法判断正确答案是D。
选项A和B的逻辑是一致的，都认为比前面那个人要聪明。
但是在选项C处，逻辑突然颠倒，就会出现误判情况。
三、数据陷阱通常情况下，试题里面的数据都是精心设计过的，有可能包含一些试题中未表述清楚但是隐含的信息，例如保留位数或单位的转化等。
例如，题目：若半径为r的圆形，其面积为20π平方厘米，那么半径的大致值是多少？A、1.4厘米B、1.8厘米C、2.2厘米D、2.8厘米正确答案是B。
如果考生没有注意到选项单位是厘米，而得到的半径测量值是毫米，那么就无法在题目中找到正确答案。
东风本田网站培训资料(招聘)
东风本田汽车有限公司外部网站培训资料Prepared By PMPARKJune 05目录一、后台管理系统登陆 (3)二、主要栏目功能解说 (4)1、人才策略 (4)（1）创建新文章 (6)（2）编辑选定文章 (7)（3）删除选定的文章 (7)（4）更改它的日期 (7)（5）更改它的排序号 (8)2、人才培训 (8)3、人力资源系统 (8)（1）查看/发布招聘信息 (9)（2）应聘信息 (11)◆查看某人的详细资料 (12)◆查询应聘人才 (12)◆邀请面试 (13)◆放入人才库 (13)◆更改状态 (13)一、后台管理系统登陆（1）打开IE或其它浏览器，在地址栏中输入：/admin，按回车键，就会出现以下页面：（2）对于招聘系统的管理，我们只需用hr登陆，即在“用户名”和“口令”框中都输入hr，然后点击“登陆”，接着会出现以下界面：（只显示招聘系统部分，而屏蔽了其它功能模块）（3）点击“网站”前的“+”，就会展开下面的子栏目，接着再点击“已邀面试”前的“+”，我们将看到招聘系统所有的子目录，见下图：二、主要栏目功能解说1、人才策略概述：其内容对应于网站“招聘英才”栏目下的“人才策略”，见下图：如需更改“人才策略”里的内容，则先在后台的导航栏中点击“人才策略”，随后在内容框里会出现已上传的文章。
在内容框里，单击右键，将弹出相关的菜单命令，见下图：菜单命令包括：编辑选定文章、创建新文章、显示文章、检索文章、更改它的排序号、更改它的日期、显示文章评论、文章审核、更改它的权限分组、List Read History、刷新、删除选定文章、移动文章到新分类、栏目规划等常用功能：编辑选定文章、创建新文章、显示文章、更改它的日期、更改它的排序号、删除选定文章（1）创建新文章用于增加新文章、新内容操作步骤：选择“创建新文章”命令，系统将弹出“文章增加或修改窗口”。
然后我们可将新增文章的内容拷贝到内容框里，并将文章标题剪切粘贴到“文章标题”中。
东风汽车公司工资和评价制度介绍
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2020/11/1
东风汽车公司工资和评价制度介绍
•演讲分三个部分：
•·第一部分：工资制度简介 •·第二部分：高管人员绩效考评思路 •·第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见
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东风汽车公司工资和评价制度介绍
第一部分 工资制度简介
一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架
•个人工资收入
•个人业绩
•单位业绩 •公司业绩
•KPI
•/
•EVA 目标 •体系
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东风汽车公司工资和评价制度介绍
四、新工资制度的框架
•工资规则
•工
•高
•资
•工
•管
•总
•资
•工
•量
•分
•资
•管
•配
•分
•理
•办
•配
•办
•法
•办
•法
•法
•专业 •岗位 •人才 •工资 •分配 •实施 •意见
•年挑战目标奖 •当KPI完成必达目标之 •上、挑战目标之内时，按 •息税前利润超额部分的 •20%提取奖励工资
•月保障工资： •1、年功工资（N） •2、基础工资（U） •3、绩效工资（V±△V） •随产销量浮动 •4、加班工资（ △U） •5、津贴
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•注：对研发和职能部门的挑战目标奖、 △E*A奖按公司口径计算
三、工资制度理念
•薪酬水平
•三类员工薪酬水平发展趋势
•国际水平
•国内水平 •行业水平 •本地水平 •最低工资标准
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•略高于
•一般员工
评价中心在汽车企业人才测评中的运用
评 价 中心又 被称 为评 价 中心 技术 或人 才 评价 中 心技术 ，因其具有较高的信度和效度，被业 内认为是 一 种针对 中高级 管理人员 的最有效 的测评 方法 。它 是 由多个评 价人员 针对特定 的 目的与标准 ，使 用多 种 主客观人 事评价 方法 ，对 被测者 的能力 和素 质进 行评 价 。它 的最 大特点 是注重情 景模拟 ，一次完 整 的 评 价 中心通 常需 要 ２—３天 的时 间 ，被 测 者组 成一 个 小组 ，由一组测评专家对其进行包括心理测验 、面 试 、情景模 拟测验 在 内的一 系列测评 。在 系统观 察 的 基 础上 ，采 用统计 学方法进 行结果 汇总 和整合 ，确定 被 测者 在各 个指 标 或其 他变 量上 行 为表 现 的状 况 。
评价中心技术作为人力资源管理的前沿技术 ， 近几年 在我 国大型企业选 拔人 才 中得 以应 用 。据权 威 的人 才 咨询公 司对 ５４家 京 、沪 、深 等 地 区 的企业 测评使 用状况 的抽样调查 显示 ，有 ４８．１％ 的企 业使 用人才评 价技术 。近几 年在汽 车行业 中高级人 才测 评 工作 中，评 价 中心技 术更是 被广泛运 用 。
５６ 企业 管理
轻 型汽车技 术 ２０１０（１０）总 ２５４
评价 中心在汽车企人 力资 源部 ）
摘 要 评价中心是一种有效的人才测评技术。它的发展越 来越 多地影响着人力资源管理的 各个环 节 ，在 汽车企业人 力 资源管理与 开发 中得 以广泛 应 用。 关键 词 ：汽 车 人才 测评 技术 运用
《国家中长期人才发展纲要 》中提出 ：“建立企 业经 营管理人 才评价体 系 ，积 极发展企 业经 营管理 人才评 价机构 … …健全 企业经 营管理人 才经 营业绩 评价指 标体 系 ，实施企 业经 营管理人才 素质 提升工 程 ”。对 于竞 争处 于 白炽化 的汽车企业 ，拥有 一支优 秀人才队伍 ，已成为在竞争中立于不败之地的关键。 建立科 学 的人 事测评机 制 ，使 用各类评 价技术 对人 才进行科 学 的鉴别与使 用 ，才 能让人才 释放 出最大 的能量 ，使企业保 持强劲 的发展 力 。
东风日产人才测评 试题
东风日产人才测评试题东风日产作为一家全球知名的汽车制造企业，一直致力于培养和发掘优秀的人才。
为了选拔适合企业职位的人才，东风日产会对应聘者进行测评。
以下是关于东风日产人才测评试题的参考内容，希望对应聘者有所帮助。
一、人格测试人格测试主要考察应聘者的个人特征、行为模式以及沟通风格，以此判断他们是否适合出任特定职位。
一些常见的人格测试题目包括：1. 当你的决策受到他人质疑时，你会如何应对？参考答案：我会认真听取他人的意见并进行分析，如果认为对方的意见更为合理，我会主动调整自己的立场。
但如果我坚持自己的观点，我会详细解释我的想法，并给出充分的证据。
2. 当你遇到困难时，会如何应对？参考答案：我会优先确定问题的关键点，并寻找解决方案。
如果自己无法解决，我会及时向他人寻求帮助。
同时，我也会从失败中吸取经验教训，以免再次犯同样的错误。
二、智力测试智力测试主要考察应聘者的知识积累、思考能力和逻辑思维能力等方面。
一些常见的智力测试题目包括：1. 1,3,5,7,___？参考答案：9。
这是一个等差数列，每个数字之间的差都是2。
2. 若5只鸡需要5天产5个蛋，那么100只鸡需要多少天产100个蛋？参考答案：5天。
一只鸡需要5天才能产一个蛋，不管有多少只鸡，时间不变，每天产的蛋数总是和鸡的数量相等。
三、语言测试语言测试主要考察应聘者的语言表达能力、逻辑思维和沟通能力。
一些常见的语言测试题目包括：1. 自我介绍参考答案：我的名字是XXX，毕业于XXX大学，专业是XXX。
我具备良好的沟通能力和团队协作能力，有较强的执行力和学习能力。
我希望在这里能够发挥自己的专业技能，为企业的发展贡献自己的力量。
2. 你对本岗位的了解以及你能为该岗位贡献什么？参考答案：从公司网站上获取的信息，我对本岗位很感兴趣。
我希望能够运用自己的技能和专业知识，充分发挥自己的优势，为公司的发展做出贡献。
作为这个部门的一名员工，我希望能够在工作中积累经验，并不断提升自己的技能水平。
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东风汽车招聘引入人才测评技术
湖北省十堰市的东风汽车销售、零配件供应集团急需招聘新员工26人，招聘岗位包括总经理、总经理助理、部门经理、财会人员、销售员、门市接待员、仓库保管员等20多个岗位。
该公司定于2004年12月9、10日两天在十堰开展选拔活动。
1、确定测评难度
湖北人才网测评部门根据岗位分析确定了如下测评维度：岗位分基层、中层管理、高层管理三层；基层员工主要考核个性特征、基本潜能、职业倾向、职业适合性等；中层管理主要考核个性特征、言语理解能力、判断推理能力、管理潜能、管理常识、公文能力、观察能力、合作精神、组织能力、应变能力、创新意识、尽职能力、适应能力；高层管理主要考核预测性、主动性、影响力、灵活性、管理理念、尽职能力、决策能力、计划能力、组织协调能力、开拓能力、统筹能力。
2、选择测评工具、确定测评时间
根据以上测评维度，选择了以下测评工具并确定了测试时间。
基层员工：采用人机对话方式测评，16PF个性测试、职业适应性、人员综合素质测评。
测试时间90分钟。
中层管理：①采用人机对话方式测评，16PF个性测试、职业适应性、管理人员综合素质测评（一个半小时）；②半结构化面试（半小时）；③无领导小组讨论（50分钟）。
高层管理：①采用人机对话方式测评，16PF个性测试、职业适应性、管理人员综合素质测评（两小时）；②半结构化面试（半小时）；③无领导小组讨论（50分钟）。
3、测评方式与步骤
2004年12月9、10日招聘。
9日进行第一轮测评，测评专家组对100多名应聘者经过人机对话（16PF个性测试、职业适应性、人员综合素质测评），由测评专家组综合评估测评报告和履历分析后，确定仓库保管员、门市部接待员等基层人员20人，并选拔出了中、高层管理人员候选人30人；10人上午，测评专家组对中、高层管理人员候选人进行半结构化面试，从中选拔出16人参加高层总经理的角逐。
10日下午，测评专家对角逐高层总经理的16人分成两组进行无领导小组讨论，最后确定了总经理人选。
4、测评结果与影响
被淘汰者看着科学量化的评估报告，心服口服；而被录用者经过“过五关、斩六将”的测评，感到这个职位来得不易，倍加珍惜。
目前，被录用的人员仍在岗位工作的有85%。
用人单位反映，经过人才测评技术选拔出来的人才比较稳定，工作尽职勤奋，上手快，容易沟通。
请分析上述案例并讨论下列问题：
东风汽车销售、零配件供应集团的测评目的是什么？针对不同层次人员的测评指标有哪些？分别采用了那些测评方法？。