行政人事工作周总结和计划2018
2018年2月工作总结及3月工作计划-哈尔滨(最终)【漂亮模板】
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总结：2018年2月工作总结及3月工作计划-哈尔滨(最终)【漂 9 亮模板】
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2015
2016
2017
2018
2019
2020
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2018-2019年度厨房设备公司企业人事部门年终工作总结汇报【动态模板】
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
行政人事部年度工作总结ppt
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
2024/8/27
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者 的选拔、培养、评估未能有效跟进
2024/8/27
PART
明年工作计划
Work plan for next year
2024/8/27
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
01
02
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为 核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销 售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为 各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成 为业务部门的绩效伙伴。
时尚微立体图表合集
A STEP
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单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
2024/8/27
人事行政部工作日报表
2018年人事行政部7月28日工作日报表
说明：
1.该报表适用于日常及加班，该日报为申请日常或周未加班的重要依据；
2.报表需每日17：00准时提报，因事务太多需加班则以加班时间节点为准；
3.所有工作须做到事前做好计划与预防，事中有控制及监督（含自我及时复检和监控），事后有分析与审查。
4.工作效果评价分为优、良、一般、较差、极差、无执行共计6个等级；优=100分，良=80，一般=60 ，
较差=-60，无执行无结果=-80，工作有较大失误，造成不良后果=-100。
5.每天评分将累计作为月/季度考评及转正、晋升的重要依据。
人事劳资干事岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
个人工作总结汇报报告PPT模板人事劳资干事岗位个人工作总结汇报 报告PPT模板人事劳资干事岗位个人工作总结汇报报告PPT模板 • 人事劳资干事岗位个人工作总结汇报报告PPT模板人事劳资干事岗位 个人工作总结汇报报告PPT模板人事劳资干事岗位个人工作总结汇报 报告PPT模板 415821
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：人事劳资干事岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
• 内容123 • 人事劳资干事岗位个人工作总结汇报报告PPT模板人事劳资干事岗位
2019
行政人事部
年终工作总结
综合部4月份工作总结5月份工作安排
股东
利润
经营者
Hale Waihona Puke 业绩员工这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：综合部4月份工作总结5月份工作安排
• 内容123 • 综合部4月份工作总结5月份工作安排综合部4月份工作总结5月份工作 安排综合部4月份工作总结5月份工作安排综合部4月份工作总结5月份 工作安排 • 综合部4月份工作总结5月份工作安排综合部4月份工作总结5月份工作 安排综合部4月份工作总结5月份工作安排 991073
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
2018年事业单位工作人员年度考核个人总结
2018年事业单位工作人员年度考核个人总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y撰写人：XXX职务：XXX时间：20XX年XX月XX日22018年事业单位工作人员年度考核个人总结篇一：自我参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻持续“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮忙支持下，始终勤奋学习、用心进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。
现来做一下我年度考核个人总结：一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高。
始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方*，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。
热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织持续高度一致。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作用心主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。
作为一名刚步入运政的新人，我清醒地看到人生舞台已发生转变，自己又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好为人民服务的本领。
工作以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素质水平。
一是认真学习党的各种重要思想，深刻领会其科学内涵，认真学习“创先争优”，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。
二是认真学习业务知识，始终持续虚心好学的态度对待业务第2 页共7 页知识的学习。
学习到了许多工作方法，与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。
平时，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。
此外，认真参加各类培训、会议，透过执法培训，熟练掌握了业务技能。
业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。
2018年自我批评思想汇报与2018年行政工作总结范文汇编
第 1 页 共 4 页 2018年自我批评思想汇报 自xx年9月5日来xx文理学院报到至今，已经一个学期了，在此对这一学期的所做所思作一个总结。
从生活上来讲:长这么大，第一次离家这么远，第一次住校，刚开始感觉很不适应，后来时间长了，也就慢慢适应了。刚开始就特别想念以前的老朋友，怀念以前的高中生活，时间久了，在这个新的环境中又认识了一群新朋友，在他们的陪伴下，我继续着我原本喜欢着的乒乓球、羽毛球，在他们的引导下我还尝试了篮球、滑旱冰等一些新项目。远离了家人，宿舍就是我的家，我很珍惜现在我所拥有的。
从学习方面来讲：习惯了高中时候被老师跟着学，整天几个人一起思考讨论学习，来到大学，没有固定的教室，没有固定的同桌，刚开始不习惯老师一节课讲那么多的内容，学得很吃力，后来慢慢的也适应了，现在学习感觉不到累了，反而很开心。
从工作方面来说：刚开学就听说学生会是一个挺优秀的组织，我以为提高自己的各方面能力为目的当了个宣传部干事，因为对羽毛球的热爱，我还参加了羽毛球协会，并担任了宣传部部长，蒙班主任周新淳老师厚爱给我介绍了份家教工作，我还在宝鸡中学家属院带了份家教，感谢学生会的启用，感谢周老师的厚爱，我认真的做着每一份工作，本来这些我可应付得来，但是这么多的事情累加到一块让我来处理，还真有点手忙脚乱。“年轻人为多学一点东西辛苦一下也没什么”在这句话的鼓舞下我没有放弃，一直坚持了下来，这学期工作方面我宣告成功。
当然了，学习这件事那是要花时间去钻研的，学生会的工作占用了我一部分时间，对学习产生了一点影响这一点我不否认，但是，我一直都在努力寻找学习和工作的和谐点，在下一学期，我会尽量把两者之间的相互影响降到最低。 第 2 页 共 4 页
2018年行政工作总结范文 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点： 1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、协助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监督与管理;17协助总务部对公司财物的管理;18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。
【全网精选】人力资源部保密工作总结
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进 安全管理体系的管理 环保管理
行政人事部
2019
年终工作总结
【全网精选】人力资源部保密工作总结
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 112858
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
源管理体系，初步建立了公司人
力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人
力资源管理的角度。行政人事部
的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
行政总监工作计划
行政总监工作计划•相关推荐行政总监工作计划（通用5篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，何不好好地做个工作计划呢？可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的行政总监工作计划（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
行政总监工作计划1行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面，日常工作中比较繁琐，有许多不可预见的工作任务；行政部也是公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要；特别是在当今复杂的社会经济的情况下，在众多公司人力资源紧缺的当前，清楚的认识到公司赋予我们的使命，个人的发展离不开公司的发展，端正个人态度，真正能够做到与公司同甘共苦，在实际工作中实现大的发展，积极拼搏，努力奋斗。
因此，行政部将大力加强本部门内部管理和规范。
围绕20xx年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、外联、安全工作等进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署一总体目标（一）结合20xx年工作的失误，立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点。
（二）完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹安排，责任明确（三）充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量要求圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务（四）注意事项：行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
此工作目标仅为行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。