任职资格体系建设方法

4、标杆分析 （本企业标杆 员工）
7、任职资格 测评认证
2、职位分析 与评估
5、能力提炼 标准设定
8、能力达标， 发展策略
3、任职资格 通道设计
6、专家评审 培训宣贯
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任职资格体系落地
系统间的配合
职位管理策略 绩效考核接口 招聘选拔接口 培训培养接口 薪酬激励接口 职位管理制度和流程
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北京城市道路养护中心
任职资格体系
北京东方博融博融管理咨询有限公司
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ຫໍສະໝຸດ Baidu录
任职资格体系要解决的问题 任职资格体系在人力资源体系中的地位怎样？ 任职资格的定义及核心理念 任职资格体系的设计要素 任职资格体系的设计原则 任职资格体系设计八步法 任职资格体系的落地工作
职级和职称
职位分层管理
素质模型
关注隐性素质：动机、 品质，内驱力与一贯 反应
社会称号
态度、价值观、自我 形象等自我认知
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任职资格体系设计要素
能力，行为+态度=绩效
业务导向
行为管理和 能力管理核 心
职业化
知不等于能；能不等于 行；行不等于一贯行。
多通道发 展
基于自身能力和专业取 向。人人都可以成为专 家，人人都是人才。
系统性
人力资源管理体系的整 体变革和提升
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任职资格体系建立原则
• 规模是否够大？ （100人以上） • 企业定位与任职 资格体系价值。
• 理念、标准、认 证同时展开
系统性 思考
一体化 运作
立体化 推进
• 项目和计划互相 配合
精细化 管理
• 组织和流程细节 到位
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任职资格体系设计步骤
1、明确公司 业务规划与人 力资源现状
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任职资格体系要解决的问题
怎样定职级能让员工信服？
员工不能达成绩效的本质原因是什么？ 只有KPI没有实现清晰地途径，往往无法落地。 外包工与正式工的不同待遇 无法打破用工制度，劳动合同形式不同的情况下，如何实现同工同酬，共同发展。 制造缺陷，频频出现紧急状况 制造缺陷的原因是什么？ 薪酬体系怎样建，怎样满足需求并与时俱进？ 企业发展薪酬体系未跟上企业变化速度？
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人资资格体系作用
拉，绩效管理。制定目 标拉动挑战
推，建立任职资格体系， 推动员工开展对能力的 提升。
4
任职资格体系定义
不是
是
• 任职素质要求 • 职称管理 • 职级和职务的提高和晋升 • 在特定的工作领域 • 根据任职标准 • 对人员工作活动能力的证明
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任职资格体系核心理念
职位和岗位
职位是对工作性质相 同、工作内容相似的 一系列岗位的归类。 岗位是职位落实到人 时的位置和分解关系， 与人进行对应。