公司请你来主要是干什么的
《关于《公司请你来主要是干什么的》心得体会-》
《关于《公司请你来主要是干什么的》心得体会-》关于《公司请你来主要是干什么的。
》心得体会努力提升自我。
有人说，鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命；人生从外在打破是压力，从内在打破是成长。
在这个人才济济的社会里，大家都在借助各种外在力量，努力帮助自己实现内在的突破，超越自我，不断提升自我的价值。
人生起起伏伏，波澜壮阔，不会一帆风顺。
我们不知道下一秒生活为我们准备了什么样的大餐，我们也无法预料命运给我开怎样的玩笑，我们要做的，就是随时准备好，努力去面对一切，努力的学习，不断地学习，正确面对生活给予我们的一切，永远不绝望，不放弃，只管用自己乐观向上的态度来对待压力，对待那些我们认为的绝境。
其实只要我们再努力一点点，我们就会看到风雨之后的彩虹，就会拥抱绝境之后的希望。
而这些，都是在我们不断努力提升自我，完善自我的基础上实现的。
心怀感恩，积极快乐的工作。
每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美，但每一份工作中都有许多宝贵的经验和资源，如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的工作对象等等，这些都是工作成功必须学习的感受和必须具备的财富。
如果你能每天怀着感恩的心情去工作，你一定会收获很多。
一种感恩的心态可以改变一个人的一生。
当我们清楚地意识到无任何权利要求别人时，就会对周围的点滴关怀或任何工作机遇都怀抱强烈的感恩之情。
因为要竭力回报这个美好的世界，我们会竭力做好手中的工作，努力与周围的人快乐相处，我们不仅工作得更加愉快，所获帮助也更多，工作也更出色。
等待、创造、把握机会。
机会再企业发展中无处不在，重要的是能及时把握。
正如，莎士说的：“好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。
”机会就像这朵花，你不在良好的时机把握机会，它就会与你擦肩而过。
机会是每个人都有的，但许多人却并没有去争取，没有去抓住。
机不可失，失不再来。
只有愚者才等待机会，而智者则造就机会。
机会并不一定要找你，而你要主动地寻找机会，等待机会，是一种十分笨拙的行为。
公司读后感6篇
公司读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习《公司请你来是干嘛的》心得
学习《公司请你来是干嘛的》感悟近日，学习了总公司下发的《公司请你来是干嘛的》一文，并试着站在公司的角度思考问题，感触颇深。
1．问题是个人的危机，同样也是每个人价值的转机。
在中作中，也许有人会说：我就是一个打工的，公司叫我干嘛我就干嘛。
这种想法是不对的，正如文中所说，公司请我们来是解决问题的，首先对问题要有正确的认识，不能谈虎色变，避重就轻，要积极的面对问题。
其次，问题是普遍存在的，我们善于发现问题并解决问题，这也才能促进公司的发展，实现个人的价值。
只反映问题是初级水平，思考并解决问题是高级水平，遇到问题应先思考解决方案，找到解决问题的正确方法，而不是一味的逃避，推脱。
对待问题要有自己的意见和看法，在不断发现和解决问题的同时提高自己的水平。
没有问题也就没有需求，没有需求，也就没有我们体现价值的机会。
遇到问题时切记不要拖延，小问题经过长时间的等待，就会变成大投诉。
2．何为团队俗话说，众人拾柴火焰高，一个人的力量是有限的，团队并不是几个人组合在一起就是团队，人在一起不是团队，只有心在一起才是团队，团队有一样的目标，一样的标准，一样的执行力，心往一处想，劲儿往一处使。
在工作中也许有的问题超出我们的能力范围，这时我们要充分利用团队的力量。
工作时各个部门要团结协作，单单靠某个人和某个部门是无法顺利完成任务的。
三人行，必有我师，平常应多互相学习，在学习的过程中不断发现自身的问题，在发现问题的同时不断完善自己。
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，我们要牢记这个教训，如果各个部门自行其是，甚至于窝里斗，会导致工作无法正常开展，久而久之，公司会毫无生机逐步解散。
3．使我痛苦者，必使我强大当今社会是一个弱肉强食的社会，竞争极其激烈，狼性也是现代管理中一直追求的一种品质，一支优秀的、有作战能力团队，必然有一个高标准的领导。
舒适的环境，低标准的要求，如同温水煮青蛙，危险到来还浑然不自知。
宝剑锋从磨砺出，没有磨难，没有压力，也就没有立足社会的资本。
公司请你来主要是干什么的
公司请你来主要是干什么的?公司请你来做什么？请你来是解决问题而不是制造问题如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题你能解决多大的问题，你就坐多高的位子你能解决多少问题，你就能拿多少薪水让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课【问题就是你的机会】1、公司的问题：就是你改善的机会；2、客户的问题：就是你提供服务的机会；3、自己的问题：就是你成长的机会；4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
不要轻易离开团队，否则你要从零做起：1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
谁能最后享受到胜利成果？第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！只为成功找方法，不为失败找借口第一段你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
第二段复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。
第三段美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！你若不想做，总会找到借口；你若真想做，总会找到方法！对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。
十大面试必问题
十大面试必问题十大面试必问题一、工作经验1．请你谈谈毕业之后的工作经历。
2．你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？3．请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
4．你认为你在工作中的成就是什么？5．在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？6．你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？7．请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
8．你在工作中有什么收获和体会？二、工作动机与期望1．请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
2．你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？3．你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？4．你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？（追问）你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？5．如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？6．你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？7．你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？8．你喜欢什么样的领导与同事？9．对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？10．你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？三、事业进取心与自信心1．你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？2．你对现状满意吗？为什么？3．你认为现在的工作有什么需要改进的地方？4．你有向领导提合理化建议的经历吗？5．你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？6．你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？7．你认为这次面试你能通过吗？8．你对自己在工作中有什么要求？9．领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？10．你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？七、应变能力1．我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？2．如果我们录用你，你认为最关键的是什么？3．案例1：你有个朋友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？4．案例2：在实际生活中，假设你做了一件好事，不但没有人理解，反而还遭到周围同志的讽刺挖苦，这时你应怎样处理？5．案例3：在一次重要会议上，领导作报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？6．案例4：在实际工作中，你的主张同事们非常赞同，而你的上司却不满意，这时你会怎么办？7．案例5：王司长不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。
公司请我们来干什么
我们每天都会在工 作中遇到各种各样 的问题，而解决问 题的能力则成了一 流员工与末流员工 最直接的评价标准。 要做到发现问题、 提出问题，还带着 解决问题的方案与 论证方法。
四、别把问题留给领导
每位员工都要 明白：领导是 负责公司整体 管理、为公司 制订发展战略 的人，而不是 全体员工的 “问题汇总 站”。
他们每天在工作中 展现出来的是胸有 成竹、自信十足的 风范，他们面对不 可预期的困难总是 从容不迫、干劲十 足。他们从来都不 抱怨遇到的困难， 他们总能想出解决 问题的方法。这样 的人是一个公司向 前发展的动力，领 导就像信任自己一 样信任他们，将他 们委派到最重要的 岗位上。
七、问题到我为止
美国总统杜鲁门上 任伊始，就在自己 的办公桌上摆了个 牌子，上面写着 “Bucketstophere ”。“Bucket”本 意是“水桶”，在 美国西部拓荒时代， 需要靠传递水桶来 运水，“水桶”可 以引申为“问题”、 “麻烦”。这话翻 译成中文就是“问 题到此为止。”
八、共同把问题解决掉，而 不要互相推诿
一家企业如果没有 各个部门之间的协 调配合和支持，即 使再小的问题也会 变成大问题。企业 作为一个整体的组 织系统，出现问题 往往会涉及多个人 员、多个部门，如 果分散地去解决， 各个部门只是做好 自己的事情，大家 不善于合作，问题 就不可能得到彻底 地解决。
五、自己勇于解决问题
作为员工，相信你 不喜欢听到老板 “解决问题的能力 太差”这种评价吧? 既然这样，那么当 你遇到问题时，就 勇敢地去解决吧。 因为解决工作中遇 到的问题不仅是你 的职责，更是你展 示自己才干的最好 时机。如果你能够 出色地解决问题， 那你离晋升就不远 了。
六、优秀的员工都是解决问 题的专家
公司请你来干什么
读《公司请我来干嘛》有感三年入行，五年懂行，十年称王。
任何一个行业，都不容易，宁可五年做一件事，也不要一年做五件事！我从大学毕业到现在一直从事物业管理行业，现已有5年之久。
从从事技术岗位到管理岗位，一直做着平凡的工作。
年后有幸浏览到阿里巴巴总裁马云先生的“公司请你来做什么”一文，虽只有短短的千余字，但字字金言，句句震撼人心，让我感触良多。
很多管理书籍长篇大论不及此篇文章的简明扼要，阐明观点。
去年我给员工提出过三个问题：你来公司的目的是什么？公司为什么请你？你能为公司创造什么利益？我想每一个人都应该自己存在的意义，知道自己来到公司工作的意义，知道公司请你来到底做什么。
公司请你来做什么？归根到底，公司聘请我们来就是发现问题、解决问题、创造收益的。
你能够解决多少问题，就能拿到多少薪水，能够解决多大的问题，就能够坐多高的职位。
如果连问题都发现不了，那么你就成为了公司的问题，而为公司制造问题的人，早晚会被公司要求离开。
结合我自身岗位来说，公司请我来就是1、把智能终端产业示范园项目的公共设施设备维护保养好，保证公共设施设备能够正常运行，延长设施设备的使用寿命；2、为厂房企业进行装修服务，合规合法装修，维护建筑物外立面的统一；3、保证工业园区雨污管网的功能正常；4、为公司节约能源节省费用开支；5、与外部管理单位、内部部门之间同事之间建立良好的关系。
该文对“问题”一词做了生动的说明。
曾几何时，自己在工作中何尝不是牢骚满腹、做事得过且过，根本没有用心来工作。
读完这段话，能够让我认真反思自己平时的工作态度、工作思路以及应急处置能力。
作为公司工程维修部的主管，我肩负着项目设施设备管理的重任，一旦设备出现故障不及时处理会给公司带来不可挽回的损失，平时工作中是否做到严格要求自己，是否严格照章办事，是否能以专业的眼光发现设备管理会出现的运行风险，是否能高效处置设备故障问题等等，这些都是今后工作中必须不断思考的问题，否则就真如马先生所说的“不能发现或解决不了问题，本身就是一个问题”，自己本身就会成为问题和麻烦的制造者。
商务往来之娱乐
商务往来之娱乐商界这么忙，是不是应该有一些商务性的娱乐活动啊？在商务交往中，娱乐活动是存在的。
第一，是自娱。
即自己放松活动。
第二，是娱他，即请别人玩，陪别人玩。
第三，是同娱。
即和他人一起去搞娱乐活动。
有的时候，我们会目的性很强地邀请重要商务伙伴去进行娱乐活动。
有一个著名的国际知名企业家曾经说过：他的大部分生意都是在高尔夫球场打球的时候跟别人谈成的。
他这话是不是夸张，我不知道。
但是中国确实有这么句话：功夫在诗外。
有时这一点是很重要的：多交朋友，广结善缘。
不会做人，往往就没有做事的机会。
做人之道，离不开交朋友。
对朋友，你要常来常往。
不仅在派对、在谈判桌上交往，私下里密切个人关系也是非常重要的事情。
这种娱乐，就是商务娱乐。
商务娱乐有其特殊性。
一般而论，商务娱乐，指的是文体活动，是一种休闲性的商务交往。
它不仅仅是一种单纯的娱乐，实际上也是和朋友保持交流和接触的一种活动。
物以类聚，人以群分。
人们喜欢的文娱活动的项目不同，往往跟性别、性格、年龄，甚至价值观有关。
比如，像我这个年龄的人，四五十岁的人最擅长的乐器，就是口琴，再上一点档次的也就是手风琴。
为什么呢？我们年轻时经济不发达，想学钢琴没机会，连个口琴都买不起，还有喜欢学笛子的，都是便宜得很。
其实，一个时代有一个时代的风气，一个时代有一个时代的主题，一个时代也有一个时代的文娱活动。
我们那个时候打球，主要是打乒乓球，打篮球，打板羽球。
目前在商务交往中，人们则讲究打所谓“三大球”：高尔夫球、网球、保龄球。
我们小时候对此闻所未闻，当时经济不发达，没那个东西。
与其他商务交往一样，商务娱乐也有其一定的规范性，而且它的规范性还是比较强的。
首先，我们要站在商务交往的角度来讲，文娱活动有一个共性，就是休息。
列宁曾经说过：不懂得休息，就不懂得工作。
不论对我们自己来讲，还是对我们的客户来讲，大家凑在一起休息休息，本身也是非常好的一种交流。
北京商圈里现在流行一个活动：叫请客人出汗。
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专门给老板看的。
公司请你来主要是干什么的?
公司请你来做什么？
请你来是解决问题而不是制造问题
如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题
你能解决多大的问题，你就坐多高的位子
你能解决多少问题，你就能拿多少薪水
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课
【问题就是你的机会】
1、公司的问题：就是你改善的机会；
2、客户的问题：就是你提供服务的机会；
3、自己的问题：就是你成长的机会；
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
不要轻易离开团队，否则你要从零做起：
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
谁能最后享受到胜利成果？
第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
只为成功找方法，不为失败找借口
第一段
你的责任就是你的方向，
你的经历就是你的资本，
你的性格就是你的命运。
第二段
复杂的事情简单做，你就是专家；
简单的事情重复做，你就是行家；
重复的事情用心做，你就是赢家。
第三段
美好是属于自信者的，
机会是属于开拓者的，
奇迹是属于执著者的！
你若不想做，总会找到借口；
你若真想做，总会找到方法！
对领导而言:爱他就严格要求他!
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。
这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。