本田SWOT分析 HONDA SWOT Analysis
第八代雅阁在中国市场的SWOT分析

趋白热化的中国汽车消费市场,价格始终是君越、蒙迪欧致 胜、马自达6等品牌的竞争利器,第八代雅阁很难做到稳如 泰山。
综上所述,作为一款本田的主力车型,第八代雅阁2008年 在中国市场的表现是可圈可点的,然而更为艰巨的挑战也正向 雅阁步步逼近。中国中级汽车市场的竞争伴随着各大厂商的推 陈出新与价格博弈正在不断升温,第八代雅阁与凯美瑞的焦灼 仍在继续,它们领跑的趋势是否会在新的一年发生重大改变, 帕萨特、天籁、蒙迪欧致胜……蓄势待发,它们都不愿意做中级 车市的陪衬,要想突出重围,一支独秀,第八代雅阁任重而道 远。 参考文献: [1] 王月辉.日 本三 大 汽 车 制造 商 的 中国 市 场 营 销战 略[J].商 场
关键词: 第八代雅阁 中国市场 SWOT分析
2008年1月6日,让中国消费者翘首以盼的第八代雅阁可 谓是“千呼万唤始出来”,在中国市场全面登陆,拉开了雅阁重
夺中国中级轿车销售榜冠军的帷幕,以下是雅阁上市以来的 销售数据。
雅阁 凯美瑞
08年1、2月 14384 24837
3月 21068 16532
4月 10066 15236
1. 员工沟通在管理中的作用 “沟通中有一个数字很能说明问题:企业的高层执行者平 均70%的时间花在沟通上,而企业的问题70%都是由沟通障 碍引起的。可以说,沟通是企业管理者最为头痛的问题,也一 直是影响执行的问题。”有意识地改善企业中由于沟通不良 引起的问题,是企业减少管理费用,提高管理效率,开发人力 资源潜力,实现企业不断创新的重要保证。 2. 员工沟通的基本类别与主要方法 2.1 沟通的基本类别 作为在企业运行过程中起着重要作用的员工沟通,可按 其不同的划分方式进行分类: 1)按沟通方向分,可分为纵向沟通与横向沟通。 纵向沟通是指沟通方向按照企业组织机构设置的垂直方 向进行沟通。纵向沟通可分为上行沟通、下行沟通。
广州本田汽车有限公司SWOT分析

广州本田汽车有限公司SWOT分析
广州本田汽车有限公司(简称广州本田)于1998年7月1日成立,它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司,双方各占50%股份,合作年限为30年。
广州本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区,生产能力合计达到年产36万辆,合计占地面积为160万平方米。
广州本田现有员工总数为6500多人。
广州本田目前生产的主要产品有雅阁系列轿车、奥德赛多功能系列轿车、飞度系列轿车和思迪系列轿车共四大系列18种车型。
波特五力模型分析汽车行业

波特五力模型分析汽车行业Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】波特五力模型分析-----本田汽车汽车行业背景分析:随着中国经济的快速发展,汽车的产销量进入第三个增幅年,效率与产量同步增长,私家车的普及率越来越高,国产汽车与进口汽车及国产各车型之间的竞争不断加剧。
在中国,中端车一直备受工薪阶层的青睐,本田汽车更是绝大多数人的首选,但一个品牌要在一个竞争市场中保持它自有的地位,得到生存及发展,必须清晰了解行业的环境,及时完善、改变自己的方针战略。
本田汽车五力模型分析1、现有竞争对手研究在市场占有率方面,上海通用、一汽大众、上海大众等欧美合资车企在国内轿车市场的占有率均在9%左右,这属于合资企业的第一梯队。
在第二梯队的长安福特马自达、广州丰田、一汽丰田所占的市场份额较低,在3%至6%之间。
但由于决定未来谁将成为“常胜将军”的最重要因素,是能力+意愿,所以暂时的市场占有率的落后并不能令上海通用、上海大众、一汽大众这些目前领先的企业松一口气。
市场增长空间最大当推长安福特马自达。
福特和马自达在中国生产的汽车,仅占据5%左右的市场份额。
但在全球市场上,福特、马自达共占据约11%的市场份额,如果考虑到中国汽车市场年均20%的增长速度,则长安福特马自达还有一倍的增长空间。
不管在哪方面占有优势,主要竞争对手都拥有成为本田汽车行业主要竞争对手的主要原因。
例如对于丰田,主要优点是舒服,平面感好(不耐看)、维修方便、配件便宜,省油,大众;而对于另一竞争对手大众,在众多厂商仍然致力于传统技术改进的时候,大众汽车集团采取了革命性的手段,推出了TSI发动机。
这种发动机除了具备常规发动机的双顶置凸轮轴、可变气门正时等技术以外,还将小排量涡轮增压与缸内直喷技术融合,让发动机效率得以大幅度提升,从而在根本上解决了强动力与低油耗之间的矛盾。
2、潜在竞争对手研究后进入中国市场的大跨国公司急于追赶与扩张,在价格上寻求竞争力。
绩效考核设计方案(东风本田)

目录第一篇:东风本田汽车公司基本情况 (2)一、公司介绍 (2)二、企业理念 (3)三、公司组织结构图 (3)四、产品介绍 (4)第二篇:环境分析 (5)一、社会环境分析 (5)二、行业环境分析 (5)三、市场营销环境分析 (6)四、企业环境分析 (7)第三篇:绩效考评总则 (11)一、考核目的 (11)二、考核原则 (11)三、考核类型 (13)四、考核方法 (14)第五篇:绩效考评方案实施 (14)第一章人力资源部绩效考核 (14)第二章行政部绩效考核 (27)第三章财务部绩效考核 (34)第四章销售部绩效考核 (40)第五章技术研发部绩效考核 (51)第六篇:评估及应用 (58)一、绩效沟通与反馈 (58)二、结果的应用 (59)第七篇:申诉及其处理 (61)一、申诉受理机构 (61)二、提交申诉 (62)三、申诉受理 (62)附件1 普通员工年度评价表 (65)附件2 部门经理年度评价表 (66)附件3 其他表格 (67)第一篇:东风本田汽车公司基本情况一、公司介绍东风本田汽车有限公司位于国家级开发区----湖北省武汉经济技术开发区内,是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003年7月16日,注册资本2亿美元,占地面积69万余平方米,建筑面积21.9万平方米。
中日双方各占50%股权。
企业成立五年来,快速发展,经营质量持续看好,年均销量增长超过100%,随着生产能力逐步扩大,产品趋于丰富,销售网络日渐形成,目前,公司在全国拥有192家销售服务店,销售满意度在J.D.Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。
东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策,根据市场需求,陆续导入本田其它乘用车型,逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。
分享中人网·共建中人网二、企业理念公司使命:制造优质汽车,提供满意服务,优化生活品质,实现人与自然的和谐。
本田汽车的品牌定位与策略

本田汽车的品牌定位与策略一、选择该品牌的原因与必要性本田汽车集团Honda是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团,汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。
1948年创立,公司总部在日本东京。
雇员总数达18万人左右。
本田公司是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。
它的产品除汽车摩托车外,还有发电机、农机等动力机械产品。
本田公司的经营方式十分灵活。
在美国设立的本田分公司,1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。
本田的雅阁和思域汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。
在欧洲,本田在英国也建立了分公司。
本田公司汽车产量已高达约300万辆。
该企业品牌在世界品牌实验室World Brand Lab编制的2021年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十二,在《巴伦周刊》公布的2021年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第九。
在2021年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三十七。
二、本田汽车的品牌形象分析1品牌标识本田公司在80年代成立了商标设计研究组,从来自世界各地的2500多件设计图稿中,确定了的三弦音箱式商标,也就是带框的“H”,图案中的H是“本田”拼音Honda的第一个字母。
这个标志体现出技术创新,职工完美和经营坚实的特点,同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感。
2品牌的市场定位本田汽车的市场的定位中产阶级的收入提高灵活变化的,现在主要是以中高端运动休闲型轿车为主,怀着“向世界用户提供喜悦”的企业理念,竭尽全力以合理的价格提供高质量的商品,本田根据“哪里有需求,就在哪里生产”的基本方针,为了实现舒适而愉快的移动社会,本着“尊重人的精神”的基本理念,HONDA把安全作为产品制造的最大主题,HONDA在世界各国为实现三个喜悦的目标而积极地推进事业活动。
所谓“三个喜悦”,即“购买的喜悦”,“销售的喜悦”,“制造的喜悦”,也就是说,向用户提供高品质的商品,并让用户感到喜悦,以此作为最重要的目标。
汽车行业的swot分析

汽车行业的swot分析汽车行业的SWOT分析Strengths(优势):1. 强大的供应链和制造能力:汽车行业拥有庞大的供应链网络和高效的制造能力,能够实现规模化生产和及时交付。
2. 技术创新和研发能力:汽车行业在技术创新和研发方面投入巨大,推动了新能源汽车、自动驾驶技术等领域的发展。
3. 品牌价值和消费者忠诚度:许多汽车品牌拥有强大的品牌价值和消费者忠诚度,能够吸引消费者购买其产品。
4. 养车服务和售后支持:汽车行业提供全面的养车服务和售后支持,增加了消费者购买车辆的信心和满意度。
5. 高度竞争和市场发展:汽车行业竞争激烈,市场发展潜力巨大,为企业创造了更多的商机和增长空间。
Weaknesses(劣势):1. 环境污染和能源消耗:传统汽车排放尾气会导致环境污染,并且消耗大量石油资源,难以持续发展。
2. 供应链风险和成本压力:全球化供应链的不稳定性和原材料价格波动,可能会给汽车行业带来供应链风险和成本压力。
3. 新技术威胁:新能源汽车、共享出行和自动驾驶技术等新技术的发展,可能对传统汽车行业造成威胁。
4. 产品同质化:许多汽车产品同质化程度较高,市场竞争更加激烈,难以实现差异化竞争。
Opportunities(机会):1. 新能源汽车市场发展:政府推动新能源汽车发展的政策支持和消费者对于环保出行的需求,为汽车行业带来了新的机遇。
2. 共享经济的兴起:共享出行的兴起,为汽车行业提供了新的商机,例如出租车、网约车和共享汽车等服务。
3. 智能汽车技术的发展:自动驾驶、智能互联等技术的发展,为汽车行业带来新的增长点和市场需求。
4. 新兴市场的增长:新兴市场的经济发展和中产阶级的崛起,为汽车行业带来了巨大的市场增长潜力。
Threats(威胁):1. 政策调整和法规限制:政府对于汽车行业的政策调整和法规限制,可能会对汽车企业的发展造成不利影响。
2. 竞争加剧和价格压力:汽车行业竞争加剧,价格战激烈,可能会对企业利润率造成压力。
丰田挺近美国市场花冠的swot分析法

丰田挺近美国市场花冠的swot分析法
一.S 优势
1.产品优势:性能好,节能省油,价格低廉。
2.服务意识。
3.美国汽车市场在不断变化更新,给了丰田市场机会。
4.首次推出推出车牌虽然出师不利,但国国市场了个照面解了客户需求,对后面的营销活动更加有利。
5.美国市场已有一家日本本田汽车成功进入市场,可追随本田成功的原因,吸取本田的经验,并在这个基础上超越本田。
二.W劣势
1.美国本土汽车公司名声显赫,实力雄厚,技术有优势。
2.外国竞争对手已站稳脚跟占领了部分市场,并且有了一定忠诚的消费者。
3.美日贸易摩擦,美消费者对日本产品抱有天然敌意,对产品不信任。
4日系产品忽略美国本土消费者喜好,设计更偏向日本习惯,首次推向美国市场的车牌出师不利,增加了丰田汽车以后进入美国市场的难度。
三.0 机会
1.日系进口车市场未饱和机会大,可开拓发展业务。
2.传统购车观念逐渐减弱,美国消费者逐渐接受新的实用化的新型汽车,对丰田来说是一次新的开拓机会。
3.交通拥挤,环境污染等现状在淘汰美国原体积大耗油多的汽车,美国本土汽车的优势在减弱。
4.核心家庭的出现对汽车行业来说,消费需求增大。
5.发展技术脱坡,迎合时代潮流:丰田开发节能汽车顺应美国当下节能减排发展趋势。
四.T威胁
1.同国产品在已经在市场上占领了部分区域并且弥补了美国本土的汽车缺险。
2.社会环境改变消费者的消费理念,汽车市场在被消弱,消费者更偏向于环保交通,自行车市场崛起。
本田汽车的主要营销策略分析

目录摘要绪论 (2)1广州本田营销模式分析 (6)1.1广州本田营销模式选择依据 (6)1.2广州本田营销理念分析 (7)1.3广州本田营销组织分析 (7)1.4广州本田营销策略分析 (8)2广州本田营销模式面对的挑战 (9)2.1竞争对手的挑战 (9)2.2 产业环境的挑战 (10)2.3广州本田自身的挑战 (11)2.4广州本田SWOT分析矩阵 (12)3广州本田营销模式创新 (13)3.1加强品牌建设 (13)3.2营销模式全球化与本土化的结合 (14)3.3借鉴“病毒营销”模式 (14)3.4销售和服务相对独立 (15)3.5拓展汽车后市场经营 (15)总结 (16)参考文献 (17)致谢 (18)摘要广州本田在“十五”背景下发展壮大,成为中国中高级轿车生产的龙头企业之一,其营销模式特色明显,研究广州本田的营销模式对整个汽车行业具有借鉴的意义。
通过对广州本田营销一线的调研和当前主流营销模式的分析,结合国内外成功的营销经验,从营销理念、营销技术、营销组织三个方面在理论和实证方面对广州本田营销模式进行较为深入的探讨;归纳并总结出一些具有指导意义的汽车营销理论和技术:应用PEST和SWOT分析方法,从流通与销售体系、市场机会、营销环境威胁等四个方面分析了广州本田营销环境,从理念、组织、策略三个层面分析了广州本田营销模式,运用目标市场战略理论为广州本田提出了相关建议。
广州本田以“超期望值服务”为市场营销理念,以“4S”营销模式为基础,以“4P+服务策略”为主要内容,这是它在中高档市场中取得竞争优势的关键;但随着广州本田产能的扩大和汽车市场竞争的加剧,广州本田营销需重新审视市场细分方式,应针对不同的目标市场,采取差异化的营销策略;需加强营销成本控制,加速营销创新;同时要注重汽车后市场的开发与管理。
关键词:本田,营销模式,四位一体,营销创新绪论“十五”期间是我国汽车工业发展的关键时期,是中国汽车产业发展的里程碑。
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• Prices for non-luxury vehicles are far high as compare to other manufacturers
• Another threat is the lower cost competitors
• Price war is also consider as an important threat for this company
• Oil prices are contributing a lot towards the loss of Honda company
Categories :Automobile
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Honda is one of the best as well as a leading company in the market, which is producing well with the help of all the latest and innovative technologies. Apart from automobile, Honda is one of the best and the largest producer of engine. Honda was the one, which compete with Nissan and achieved the highest productivity. Honda was the first Japanese automobile-based manufacturer, which produced the luxury-based brand. This company is thus working well and generating effective outcomes. Apart from this, numerous threats as well as weaknesses are there which plays an important role in weakening this company. Therefore, in order to analyze the weak areas and to highlight the strong areas of a company, SWOT analysis is done which results in better and productive outcome. (Dyck & Neubert, Pg 624, 2008)
• Emerging market is one of the best opportunity for this company
• Various models are there which caters the lower segment
• Fuel efficiency is now a days termed as one of the best opportunity which can results in the best productivity for the company
Below mentioned is the SWOT analysis of Honda Company.
Strengths
• High and powerful research and development R&D
• Innovation
• Best market share leadership
• Apart from Nissan & Toyota, Honda requires privileged purchase deposit
• Honda focus more on international deposits as compare to domestic deposits
• Civic model is consider as one of the major weakness for Honda Company
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Free SWOT Analysis
• Second movers are the major threat for Honda company
• Substitute products are the major threats for the Honda company
REFERENCES
Aaron Frank, (2003), Honda Motorcycles, MotorBooks International, page 192
Bruno Dyck, Mitchell Neubert, (2008), Management: Current Practices and New Directions, Cengage Learning, page 624
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This entry was posted on Thursday, July 15th, 2010 at 8:07 pm and is filed underAutomobile. You can follow any responses to this entry through theRSS 2.0feed. You canleave a response, ortrackbackfrom your own site.
• Alliances are the best opportunities for Honda Company
• Honda can increase its production by focusing on sales and research
• They can gain more popularity by doing better research and development
• In truck line, Honda Company is not offering strong products and proposals
Opportunities
• Honda has the best opportunity to use its R&D in producing cars according to the needs and demands of their customer. This is only possible because of the increase in demand for less pollution cars.
Threats
• One of the major threat is the economic slowdown
• All the external changes for instance taxes, politics as well as government are the major threats for Honda Company
• Popularity is termed as one of the best strength which results in betterment for the company
Weaknesses
• Cost structure of Honda is high as compare to other automobile manufacturers
• Strong and powerful brand equity
• Different and unique products
• One major strength is the revolutionary engine technology with the help of which Honda is gaining success day by day
Honda SWOT Analysis
{ Posted on Jul 15 2010 by adam | 9,905 views}
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