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商业银行经营管理模式探讨

管 理 方式 和运 行 机 制 , 项 业 务 操 作 手册 化 、 范化 、 各 规 标 准化 。国有 商业 银 行 目前仍 然 没有 真 正 建立 以客户 为 中心 的业 务 流程 , 成 管 理 上 、 制 上 的 繁 杂 和 资 造 体 源 上 的 浪 费 。三 是 金 融 创新 上 , 国外 商业 银 行 对 金 融 创 新 非 常 重视 ,建 立 了 高效 的金 融 产 品 开 发 机制 , 投
的有 效途 径 。
关键 词 : 业银 行 ; 商 管理 模 式 ; 竞争 力 文章 编 号 :o 3 4 2 (o 2 8 o 3 — 3 10— 6 52 0 )一0 5 0
中 图分 类号 : 8 02 文献 标 识码 : F3. A
Ab t a tF r t e a e o r mo i g c mme c a a k S o e c mp t in c p c t , t e t t — wn d s r c : o h s k f p o tn o r il b n c r o e i o a a i t y h s e o e a c mme c a a k h u d r o g n z h e o d c a s b a c e g i s t e p e e t d v lp n e - o r il b n s s o l e r a i t e s c n - l s r n h s a an t h r s n e e o me t l v e e a d ma a e n s u t n e o sr c u i e s r c d r ,p o t t e o e a ie f c e c ,ma 。 l n n g me t i ai ,r c n t t b sn s p o e u e r moe h p r t ef i n y t o u v i n
浅析商业银行在经营管理中存在的问题和对策

浅析商业银行在经营管理中存在的问题和对策第一篇:浅析商业银行在经营管理中存在的问题和对策浅析商业银行的问题及应对策略商业银行,从它的名词意义来解释就是以吸引公众存款、发放贷款、办理结算为主要业务的企业法人,是追求利润最大化为经营目标,以货币信用业务和综合服务为经营对象的综合性、多功能的金融企业。
它是储蓄机构而不是投资机构。
商业银行是百姓、企业、政府等最常用的银行,也是金融体系中规模最大的金融机构。
在我国,商业银行主要包括:5家大型国有商业银行:中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行;12家全国性股份制商业银行:中信银行、招商银行、光大银行、华夏银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、广发银行、平安银行、渤海银行、恒丰银行、浙商银行;其余还有138家城市商业银行和约242家农村商业银行,外加邮政储蓄银行;另外,自2007年3月首家村镇银行——四川仪陇惠民村镇银行开业以来,截至2012年9月末,全国共组建村镇银行799家,其中中西部地区481家,占比60%。
商业银行在经营管理上有三个基本经营方针,即盈利性、安全性、流动性,也称为银行经营业务的“三性”方针和永恒的主题。
商业银行经营管理理论的发展经过了资产管理理论、负债管理理论与资产负债综合管理理论三个阶段。
资产管理理论是最早产生的一种银行经营管理理论,它的发展分为三种观点,即商业性贷款理论、转移理论与预期收入理论。
负债管理理论是在金融创新中产生的一种银行管理理论,认为银行可以通过主动负债以增强其流动性。
资产负债综合管理理论兼顾了银行的资产与负债结构,强调资产与负债两者之间的规模与期限搭配协调,在利率波动的情况下实现利润最大化。
商业银行在经营管理中也存在着各种各样的问题。
“三农”是国之根本,是实现“中国梦”的重要基石。
三农问题就是农民、农村和农业的问题,要从根本上解决“三农”问题,就离不开金融的有效支持。
党的十八大也提出,城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径,并对推进“四化同步”、完善城乡一体化发展体制机制作出了全面部署。
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1、市场利率化的含义市场利率化的意思是说利率的价格变化不再由国家决定了,而是由市场来调控和决定。
它不同于传统的利率,市场利率化使得主要调控机制由原来的国家调控变成了现在的市场和经济发展状况来调控。
因此,很多商业银行开始主导市场的利率价格和变化,它首先由国家银行决定最基础的利率,之后商业银行再根据自己的融资情况和发展方向来对利率进行调控,使得它跟自身的发展目标一致。
这就让金融机构更少地受控于国家的调控机制,而是可以根据自身的经营方式和发展理念来进行金融融资活动,从而创造出国家和金融机构共同调控利率的新的发展体系。
2、市场利率化对商业银行经营管理的意义市场利率化对于商业银行来说具有很多优点,比如说它可以给商业银行带来更大的发展机遇,可以提高商业银行的竞争力,还可以激发商业银行进行改革创新等等,这对于商业银行来说是一个机遇,更是一个挑战。
下面就其中的两点意义进行简要的说明。
2.1商业银行的竞争力。
很多商业银行的基本业务就是个人借贷款或者企业借贷款以及其他的一些金融方面的业务,市场利率化后,经济市场比之前开放活跃了很多,所以,去银行办理金融业务的消费者也多了一些,需求量有所增加了,因此也会加大商业银行的经济效益。
市场的利率化是由市场不断变化而形成的,所以必须要建立市场监督管理机制。
2.2商业银行的创新能力。
市场的利率化对商业银行的发展具有重大的意义,由于市场利率化给各大银行带来的压力。
因此,银行为了增加收益,就必须在经营管理方面进行创新和优化,这样才能在竞争中取得优势。
其次,加强商业银行的创新能力,才能让商业银行得到发展和完善。
目前,商业银行的管理模式非常传统,而且单一,无法适应现在经济的飞速发展,因此,必须创新发展模式。
3、市场利率化背景下对商业银行经营管理的影响3.1对商业银行经营管理的积极影响。
(1)增加银行总收益。
商业银行主要发展金融业务以及证券业务,还有一些借贷款业务,市场利率化可以激励更多的股民对股票证券的投资,这会加大商业银行对于市场利率的调控空间和力度,从而刺激消费者的投资,获取更大的利益,这样可以提升市场的竞争力;市场利率化主要是以市场作为利率调节的主体,结合市场的变化,从而建立起有效地金融体制,使得商业银行建立起符合自己发展的金融体制和管理机制,使得其在市场竞争中不仅有更大的活跃空间,还能对市场进行更严控的监管,推动商业银行自身的发展,并创造更大的利益。
中国商业银行经营管理理论及模式研究

中国商业银行经营管理理论及模式研究作者:纪伟伟来源:《现代营销·理论》2020年第02期摘要:在对我国商业银行进行管理的过程中,对经营管理理论以及模式的研究至关重要。
我国商业银行经营过程中应用的理论以及模式还有许多不足之处,尤其是在创新方面少有建树。
在理论的发展过程中最为重要的是创新,创新是理论的发展源泉。
要想通过经营管理理论推进中国商业银行的发展以及进步,就必须在管理理论以及模式中有所创新。
本论文提出经营管理理论以及模式存在的一些不足,并针对这些给出优化建议,以促进商业银行的发展。
关键词:经营管理理论;中国商业银行;创新;建议一、经营管理理论以及模式中的不足1.1风险管理理论落后在商业银行的经营过程中风险无处不在,所以对风险的管理是至关重要的一个环节。
因此,在商业银行经营管理过程中对风险管理的理论要求十分严格,需要在每一个部门中发挥其作用。
商业银行处在风云变幻的金融市场,其管理理论与相关制度如何改进、如何防范新的风险发生至关重要。
一种创新的管理理论需要长期的经验积累以及学习才能形成,因此对理论的研究应坚持不懈。
同时风险管理理论的创新与否对我国的风险管理效率起着决定性作用。
现如今我国大部分商业银行的企业经营管理理论尚未十分完善。
其中,风险的量化、预测以及评估等在风险管理理论中是属于基础相对薄弱的内容。
通过对国内外理论的比较可知:国外的银行经营管理理论已经先我们一步,并且国外研究界进行了科学总体的把控,现今已经成为一门专业的学科。
回望我国,在此方面的管理理论相对滞后,以至于在风控水平上并无大方面的创新进步,我国的风险管理理论经常被以往传统的数据理论所禁锢,对于理论知识方面的创新思维十分缺乏,导致新的风险出现时往往猝不及防。
1.2 经营管理体制的不完善以及缺乏经营管理人才进入新世纪后我国银行业才开始相关的变革,因此现代企业的经营管理体制在我国商业银行经营中被使用的时间较短,传统的银行经营系统中的管理部门存有的一些局限性,还没有被清楚的认识到。
论商业银行综合经营模式与策略分析

论商业银行综合经营模式与策略分析汇报人:2023-12-11•引言•综合经营模式概述•商业银行综合经营策略分析目录•商业银行综合经营挑战与对策•实证研究:某商业银行综合经营模式案例剖析•结论与展望01引言随着金融市场的不断开放和变革,商业银行面临着日益激烈的市场竞争和经营压力。
金融市场变革客户需求变化监管政策调整客户需求的多样化和个性化,要求商业银行提供更加综合化、一站式的金融服务。
监管政策的调整和完善,为商业银行综合经营提供了更加广阔的空间和机遇。
030201背景介绍通过研究商业银行综合经营模式,探讨其发展趋势和未来发展方向。
探讨综合经营模式针对商业银行综合经营面临的挑战和问题,提出相应的策略建议,以期提高其市场竞争力和经营效益。
提出策略建议通过本研究,可以进一步丰富和完善商业银行经营管理的理论体系。
丰富理论体系研究目的与意义通过查阅相关文献和资料,了解国内外商业银行综合经营模式的研究现状和实践经验。
文献研究法选取具有代表性的商业银行作为案例研究对象,深入剖析其综合经营模式和策略。
案例分析法采用定性和定量相结合的研究方法,对商业银行综合经营模式进行深入探讨和分析。
定性与定量相结合研究方法与框架02综合经营模式概述综合经营是指商业银行通过整合内外部资源,实现多元化、全方位的金融服务,以满足客户综合化、个性化的需求。
定义业务多元化、客户中心化、服务综合化、风险分散化。
特点定义与特点从分业经营到混业经营,再到综合经营,是商业银行经营模式变革的主要趋势。
目前,国内外大型商业银行普遍采用综合经营模式,以提高市场竞争力和客户满意度。
发展历程及现状现状发展历程中国工商银行通过整合银行、证券、保险、信托等金融业务,打造“一站式”金融服务平台,实现综合化经营。
国内案例汇丰银行通过全球布局和多元化业务战略,实现金融服务的全方位覆盖,成为全球领先的综合性金融机构之一。
国外案例国内外典型案例分析03商业银行综合经营策略分析客户需求导向策略深入了解客户需求通过市场调研、大数据分析等手段,全面了解客户的金融需求、风险偏好和消费习惯,为产品开发和服务设计提供依据。
商业银行运营管理模式浅析

商业银行运营管理模式浅析【摘要】随着经济全球化的到来,探讨金融机构特别是商业银行的运营管理模式的发展,越来越得到人们的广泛关注。
银行是所有市场经济最重要的金融媒介。
商业银行的质量不仅对自身的发展和生存产生一定的影响,而且还威胁到了广大储户和社会稳定的利益。
在银行业务量的增长的客户对银行服务的效率越来越高的要求。
同时,有关监管当局对银行的风险管理提出了更高的要求。
【关键词】商业银行运营管理模式一、商业银行运营管理的特点商业银行运营管理有以下几个特点,一是在作业对象上不同于制造业。
一般来说,企业运营管理中都会有信息加工型(会计事务所)、顾客加工型(服务业)以及物料加工型(制造业)的存在,而在每个行业中只会有一种类型占据主导地位。
二是制造业注重的是产品,服务业注重的是人的服务,让客户能够切实的感受到商业银行的整体服务,只有各部门相互协作、密切配合,才能保障流程运作顺利进行。
二、商业银行运营管理理论基础(一)商业银行运营管理基础理论在运营管理的含义上每个行业都有不同的定义,这里的运营管理是指企业通过对所要产生或服务的对象进行系统性的设计、改进与运作,从而实现产生要素向特定产物转变的目的。
所以说运营管理的最终目标就是为了企业的快速发展,不断对其运营管理模式进行改革,从而让规模化经济得以实现。
要想有效的对这些业务进行管理,必须建立一套完整的运营管理体系,才能更好的拓展业务。
为了提高营业网点业务办理的高效性,我国商业银行运营管理的目标是:以后台集中处理业务为主,规划设计好前台与后台的运营管理模式,针对业务量的增加要不断改进运营管理体系,从而让各项业务都能高效、安全的运作。
操作管理系统主要由箱体,组织架构,后台核心系统,系统规范,业务操作流程和人员的专业素质。
(二)流程再造理论业务流程再造的指从根本上对业务流程进行再设计与再思考,进而更好的实现业务运营的高效、安全。
对商业银行来说,需要注意以下几点,一是在商业银行日常业务中管理人员要能够重视业务实施的结果,以最终结果为导向,有点时候为了提升产出的质量与效率,可以将一些复杂阻碍业务顺利进行的流程更换或取消掉。
商业银行运营管理模式浅析

商业银行运营管理模式浅析随着经济全球化的发展,商业银行作为金融机构的核心,扮演着重要的角色。
在当今经济形势下,商业银行运营管理模式是金融机构成功发展的关键。
本文将从商业银行运营管理的基本概念、特点和模式展开,探讨其在金融市场中的作用和影响。
一、商业银行运营管理的基本概念和特点商业银行是金融机构中最为重要的一种,其主要业务是吸收存款、发放贷款以及提供支付结算等服务。
在金融市场中,商业银行通过运营管理来维护其正常运转,并且不断创新,以适应市场需求。
商业银行的运营管理包括资金管理、风险管理、业务管理等方面,其基本概念和特点如下:1. 资金管理:商业银行通过资金管理来保障存款的安全,并且有效地利用资金进行投资和贷款,以实现盈利。
资金管理涉及到资金来源的多样化,包括存款、贷款、债券等,以及风险控制和资产配置等方面。
2. 风险管理:商业银行在运营管理中需要不断地评估和控制各类风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
通过建立风险管理体系,商业银行可以有效地降低风险,保障资金安全。
3. 业务管理:商业银行的业务管理涉及到各类金融业务,包括个人银行业务、企业银行业务、投资银行业务等。
在运营管理中,商业银行需要不断地改进业务流程,提高效率和服务质量,以满足客户需求。
商业银行运营管理的特点在于其复杂性和风险性。
商业银行需要处理大量的资金和业务,涉及到复杂的金融产品和服务,同时面临多种风险和挑战。
商业银行运营管理需要具备良好的风险识别和控制能力,以及高效的业务管理和创新能力。
二、商业银行运营管理模式的主要类型商业银行运营管理模式根据其在市场中的地位和业务特点,可以分为传统模式和创新模式两大类。
传统模式主要是指商业银行在业务发展过程中遵循传统的经营理念和模式,主要的运营方式是依托存款和贷款来获取利润,业务范围相对较窄,主要以传统的金融产品和服务为主。
而创新模式则是指商业银行在运营管理中不断地创新和改进,不断推出新的金融产品和服务,通过技术和管理的创新来提高竞争力和盈利能力。
商业银行管理论文范文3篇

商业银⾏管理论⽂范⽂3篇商业银⾏管理论⽂1商业银⾏辩证管理观探析1.1发掘“辩证”⼀词的含意按《现代汉语词典》的解释,“辩证”有两层意思。
第⼀层意思是:作动词,意为“辨析考证”:如反复辩证。
也作“辨证”。
第⼆层意思是:作形容词,表⽰“合乎辩证法的”:如辩证关系、辩证的统⼀。
在理解这两层意思时,我们应注意如下⼏点:⾸先,“辩证”作“辨析考证”理解时,“辩证”同“辩证”。
从哲学⾓度分析,“辩证”所指的“辨析考证”,是⼈们对⾃然界、⼈类社会与⼈的精神三⼤领域的⼈或事物⾃⾝进⾏直接地或通过相关⽂献资料进⾏间接地反复辨别、分析和研究以探求事实的过程,是主观见之于客观、客观⼜见之于主观的“实践、认识、再实践、再认识”的螺旋式上升的认识过程。
可见,“辩证”⼀词背后隐含的是在可知论基础上的唯物主义认识论。
其次,“辩证”是直接与辩证法相联系的。
“辩证法”是希腊语“dialego”的汉语译⽂,原意为谈话、论战的技艺。
后指与形⽽上学相对⽴的、专门研究世界普遍联系和发展变化规律的哲学学说。
辩证法在发展演变过程中先后出现了古代朴素辩证法、以⿊格尔为代表的唯⼼辩证法和马克思的唯物辩证法三种基本历史形式。
其中,只有唯物辩证法是客观物质世界的发展规律和认识发展规律的正确反映。
1.2透视辩证管理观当前学术界对管理的研究⼤多是沿着美英等国的管理思路进⾏的,⽽对辩证管理⽅⾯的研究很少。
总体来说,关于辩证管理现有的论述主要可概括为三类观点:第⼀类观点是从管理实践中挑出⼏个诸如“疏”与“堵”、“宽”与“严”、“刚”与“柔”等具有辩证关系的词并加以简略分析,于是便称之为辩证管理。
如果这能够称为辩证管理的话,那么中国古代《管⼦·正世》篇中所⾔“不慕古,不留今,与时变,与俗化”反映出的“变⾰”与“稳定”之间的关系也可称为辩证管理。
实际上,管理过程中偶然闪现出的辩证管理思想⽕花并不等于辩证管理。
第⼆类观点是从中国传统中医学“辨证论治”或“辨证施治”理论延伸出辩证管理,并认为“医⼈医国”,“其道⼀也”。
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况。
但是其在银行业中占有的份额比例依旧很高。
只有国有制的商业银行和股份制的银行向新经营模式改变。
二、商业银行在管理模式中存在的主要问题
我国商业银行的定位缺乏长远的发展战略,我国商业银行的经营制度主要采用分业经营,银行与证券机构、保险机构之间的利益存在冲突和竞争。
同时我国的商业银行与同行之间缺乏合作氛围,合作深度受限,金融创新的产品很少。
公司内部的协调需要沟通,金融控股的集团发展很快,但是整合力度不高使得集团的管理比较松散。
我国商业银行目前的收入来源主要是通过借贷获得利息收入,但是在投资业务上会增加比重,银行的经营结构比较传统。
集团内部合作松散,资源配置不合理也是商业银行的经营管理模式中存在的重要问题。
1933年的经济危机让世界经济变得萧条,金融行业的不规范经营让银行面对的金融风险加大,我国商业银行当前的风险控制系统比较滞后,不利于发展混业经营管理模式。
商业银行应对风险的能力降低。
我国的特殊国情要求商业银行在金融市场中学会提高抗风险能力。
我国商业银行缺乏健全的法律依据,法律漏洞比较大,虽然商业银行内部制定了相应的法规和制度,但是在银行混业经营模式的组建和选择、公司管理、业务实施和交易、风险防范以及监管方面缺乏专门的法律规范。
这就造成我国的商业银行在经营的过程中面临更大的风险挑战。
监督机制不健全也容易导致市场竞争不健康,市场秩序混乱,从而增大了经营风险。
我国商业银行内部的竞争力薄弱,绩效考核机制不科学,过分强调通过客户关系的管理、资
金管理、全面服务方面降低经营成本,提高资金使用效率。
这种急功近利的做法忽视了银行潜在的资源价值和综合性的服务技能。
当前金融方面的监督成效较低,对经营管理模式的交叉业务监督不到位。
监管部门之间的责任界限不明晰,监管资源浪费从而导致商业银行的金融风险,混业经营管理等不稳定因素的产生。
三、改进我国商业银行经营管理模式的对策
改革金融体制是推动商业银行经营管理模式科学化和现代化的必然要求,商业银行应该将各分支机构的管理进行改革,提高内部的核心竞争力。
提升机构的应对金融风险能力并制定一个合理的考核制度,做到以人为本,加强人力资源改革,优化组织内部的机构,不断引进人才。
给员工提供更多的培训机会,提高员工的专业素质并形成有效的激烈机制。
加强和同行以及国内外合作伙伴的沟通和联系,及时了解金融内外部信息,对金融风险有前瞻性的意识。
对金融产品和经营管理模式以及组织内部的设置进行创新,不断提高商业银行自身的综合竞争力。
商业银行可以引进工业资本,增加融资渠道,从而把握好经营的重心,提升企业的管理能力。
这种方式可以让银行获得金融支持还能提高资金的使用效率,从而提高金融业的抗风险能力。
充分应用计算机等科学技术加强对银行的内部控制,实现信息共享的速度更快捷,降低经营成本,使得管理更加现代化。
科学的经营管理模式离不开健全的法律以及监督机制,从企业内部而言,高层领导的职能必须明确规定,而外部的监督部门也同样需要明晰责任界限。
四、结语
我国商业银行正处于关键的转折点,只有跟随时代的脚步,不断改革经营管理模式,吸取他人的成功管理经验,才能适应金融市场变化,唯有推动金融创新,才能加快经济健康发展的进程。