出版业五力模型分析
行业竞争分析五力模型综述
行业竞争分析五力模型综述行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。
行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。
行业分析可以帮助我们界定行业本身所处的发展阶段及在国民经济中所占的比重。
而且，行业分析还可以帮助我们了解行业的发展状况以及行业所处的生命周期的位置，并据此做出正确的投资决策。
行业分析的内容虽然因为行业的不同而有所差异，但是主要分析内容并没有因为行业的不同而有较大的差异，其主要包括：行业现状、行业发展趋势、行业外部环境分析、行业竞争分析。
其中，行业竞争分析是行业分析中比较重要的一部分内容。
简单的来讲，行业是企业的结合，对行业竞争的分析也就是对行业竞争关系的分析。
各部门和研究机构研究行业竞争力的目的不尽相同。
但不管各部门和研究机构出于何种目的研究行业竞争力问题，最终都能通过这种产业竞争力研究客观评价行业竞争力现状和趋势，在深刻把握行业优势和劣势的条件下，为提升行业竞争力的对策建议的提出打下坚实的基础。
这也正是大家关注行业竞争力的原因。
一、研究现状及成果在行业竞争分析中，企业是行业竞争中的基本实体，而产品是产业竞争的最终比较物。
行业竞争力从另一方面也可以与企业竞争力等价。
关于企业竞争力，不少专家和学者给出了不同的定义：菲力浦·科特勒认为企业比竞争对手更有效地满足消费者需求的能力就是企业竞争力；张志强, 吴建中( 1999 ) 得出企业竞争力的核心是比较生产力这一结论；C. K . Prahalad和G .Hamel ( 1990) 将企业竞争力界定为“组织中的积累性学识, 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”；曹建海(2000) 认为, 企业竞争力是由企业一系列特殊资源组合而形成的占领市场, 获得长期利润的能力；韩中和( 2000 ) 认为,企业竞争力是面向市场和顾客, 合理地运用企业内部的经营资源, 提供市场和顾客所需要的产品和服务，在与竞争对手的角逐中建立竞争优势的能力；胡大立(2001) 将企业竞争力界定为, 企业通过自身要素的优化及与外部环境的交互作用, 在有限的市场资源配置中占有相对优势, 进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。
波特五力模型分析报告
波特五力模型使用分析五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即和购买者的议价能力，的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的间的竞争。
一种可行的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和的不同而变化，如下图所示：波特五力分析模型与一般战略的关系波特五力模型分析房地产行业:房地产产业现状从1997年到2007年这段时间内,中国房地产投资占固定资产投资18％，是所有行业中占比例最大的。
而且与此同时房地产投资年增幅在20％以上，略低于固定资产投资，与固定资产投资保持齐头并进的势头。
房地产投资占GDP比重不断提高，到2006年已达9.21%，根据国际经验数据，一个产业的增加值占GDP 的比重达到6%～8%时就成长为支柱产业。
而中国房地产业的支柱产业地位，是由我国目前的社会和经济发展现状、以及产业政策导向与产业运行情况所决定的。
从以上的种种数据来看中国经济的飞速发展对房地产产业的影响是无可后非的。
下面用五力分析模型来分析下房地产行业及其领域内的。
1．供应商的讨价还价能力在中国的房地产行业中,中小型的开发商有逐渐被吞并的趋势,剩下的那些开发商有雄厚的实力.在他们进行住房的买卖过程中可能只要卖掉10-20%的房子，他的成本就已经收回了，从住房的交易中他们得到的是暴利。
开发商在与政府的博弈中，政府下达的限制购买的政策丝毫没有触及开发商对房地产的垄断，所以开发商不怕限购，因为越限购房子就越稀缺，毕竟限购令总是暂时的，历来房地产的调控总是紧一紧松一松，开发商已经摸透了政府的周期。
他们认为只要扛过这个周期，就会迎来报复性的反弹。
在这样的社会背景下，房地产供应商对于买主的潜在讨价还价力量就有足够大的控制空间，长此以往他们也占据着房价的主控地位。
2．购买者的讨价还价能力在中国的房地产行业中，政府的宏观调控对房价的影响都犹如蚍蜉撼大树的效果——可见一斑。
用五力模型分析印刷行业的竞争特点
较便宜 ，价格约几十万至几百万元不等。印刷行业 属于劳动力密集型行业 ，对劳动力的素质及技术要
２ ＿印 刷质 量与 标准化 ２ ０ １ ３ ． ３
…
■
Ｅｎ ｖｉ ｒ ｏ ｎｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｌ
４ ． 购买者的转换 成本
购 买者 可 以通 过 移 动终 端设 备 （ 手机 ） 接入 互 联 网 ，随 时免 费 甚 至 以较低 价 格 购 买所 需 产 品 。如 利 用手 机 阅读 报 纸 、 期刊 ，网络 下 载 期刊 等 消 费行 为 ，需 要 付 出 的成本 主要 是 网络 费 用 ，购 买 者 的转 换成 本较 低 。
种经营领域的成本 。生产设备 占印刷企业总成本 ７ ０ ％ 左右 ，并且设备只能用于印刷 ，具有很强的专
１ ． 资金需求 分析
印刷行 业的资金 投入主要 在购买设 备上 ，特
别是 进 口设 备 多达 几 千万 元 ，但 是 国产 或 二 手设 备
用性 ，转换成本高 ，退出障碍大。
４ ． 差异化及顾客的忠诚 度分析
Ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ ｌ ＿
ｆ企业触 点 Ｊ
用 五力模型分新 印刷行业的
文／ 王 思静
根据 美国著 名的战略管理 学者迈 克尔 ・ 波特 的观点 ，在一个行业中 ，存在着五种基本 的竞争力
求较低 ，因此投资低端小型Ｅ Ｎ ￣ ＇ Ｊ 企业的资金需求较 低 ，属于易进入的行业。在行业利润高于社会平均 利润 时就会有大量的资金进入该行业 ，行业内部竞
从企业资金 、技术等方面来讲 ，供应商有能力采取 前 向一体化战略。印刷行业处于前 向一体化的威胁
波特五力分析模型
波特五力分析模型（一）简介麦克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
（二）详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：1.供应商的讨价还价能力供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格(以此榨取买方的盈利)，降低所提供产品或服务的质量，下面一些因素决定它的影响力：(1) 供应商所在行业的集中化程度。
(2) 供应商产品的标准化程度。
(3) 供应商所提供的产品构在企业整体产品成本中的比例。
(4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。
(5) 供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。
(6) 供应商提供的产品对企业产品质量的影响。
(7) 企业原材料采购的转换成本。
(8) '供应商前向一体化'的战略意图。
2．购买者的讨价还价能力与供应商一样，购买者也能够成为行业盈利性造成威胁。
购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务。
为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品。
购买者一般可以归为工业客户或个人客户，购买者的购买行为与这种分类方法是一般是不相关的。
有一点例外是，工业客户是零售商，他可以影响消费者的购买决策，这样，零售商的讨价还价能力就显著增强了。
以下因素影响购买者集团的议价能力：(1)集体购买(2)产品的标准化程度(3)购买者对产品质量的敏感性(4)替代品的替代程度(5)大批量购买的普遍性(6)产品在购买者成本中占的比例(7)购买者后向一体化的战略意图3．新进入者的威胁一个行业的进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力，并且要求获得市场份额。
五力模型分析
五力模型分析简介五力模型是由美国知名管理学者迈克尔·波特于1979年提出的理论模型，用于分析某个行业的竞争环境和竞争格局。
该模型主要有五个方面，包括供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手之间的竞争关系。
本文将对五力模型进行分析，以期为管理者提供一些参考意见。
供应商的谈判能力供应商作为现代企业不可或缺的组成部分，他们的谈判能力对企业的生存和发展有着至关重要的作用。
供应商有着很高的谈判权利，可以随意调整价格或以其他方式影响企业的生产和经营活动。
但是，在某些情况下，企业也可以通过建立良好的合作关系来提高自身的谈判能力，从而在供应和销售渠道上获得优势。
顾客的谈判能力顾客的谈判能力同样非常重要。
如果企业的产品和服务无法满足市场需求，不仅会失去顾客的信任和支持，还会因此受到市场竞争对手的攻击。
所以，企业应该尽可能地满足顾客的需求并建立良好的顾客关系，以提高自己的谈判能力。
新进入者的威胁新进入者一般来说是指那些没有在此前参与某一行业的企业，他们一旦进入某一特定市场，就有可能引发该市场的整个竞争格局。
新进入者的加入往往会导致市场竞争愈发激烈，从而可能对现存企业的利润、市场份额和生存能力等方面带来不可预估的影响。
为了迎接新进入者的威胁，企业需要准备充分，建立品牌优势等，以增强自身的竞争力，预防市场份额丧失。
替代品的威胁替代品是指可以以比原产品更低成本或更好性能来替换原有产品的其他物品或服务。
替代品的存在意味着企业的客户更倾向于替代品而非原产品，从而降低企业产品本身价值的优势。
为了应对替代品的威胁，企业需要不断改进自己的产品和服务，加强市场占有优势，借助红利等利好关键发展成长。
现有竞争对手之间的竞争关系现有竞争对手的竞争关系对企业的生存和发展同样极为重要。
如果企业能够获得对市场的主导地位，将有利于企业稳定发展和提高其绩效。
同时，企业也需要关注市场上现有竞争对手的行为，了解竞争关系和市场竞争结构，为自身制订有效的竞争策略。
波特五力模型
六、其他影响因素
利益相关者：政府机构、企业股东、债权人、工会组织等
利益相关者
潜在进入者
供应商
产业内现有 企业之间的竞争
客户
六种力量模型
替代品
六、其他影响因素
1、产业增长速度 2、科技进步和创新 3、政府、法律因素 4、互补品
七、常见错误
1、行业定义过宽或过窄 2、用条目罗列代替行业分析 3、同时考虑所有因素，而非深入关注最重要因素 4、重静态分析，轻行业趋势 5、分不清是短暂变化还是长期趋势（油价） 6、用于行业吸引力分析，而非用于战略选择的指导。
五、行业内竞争者
形成竞争加剧因素
竞争者增加
固定成本较高
竞争者在规模和能力方 产品易变质
面更为均衡
竞争者在战略、起源和文
对行业产品的需求下降 化上有很大不同
削价更为普遍
合并与收购很普遍
用户使用品牌转换成本低 退出壁垒高
五、行业内竞争者
竞争行为
1、削价 2、增加广告 3、提高质量 4、增加产品特色 5、提供服务 6、延长保修期
消费者的诉求主要表现为两方面，一方面是针对传统通信服务的 诉求；另一方面是针对新业务的诉求。消费者对传统通信服务的 诉求，不仅是对物廉价美的基础通信诉求，更是对个性化服务、 消费权益保护等深层次诉求；消费者对新业务的诉求，不仅是对 内容服务、应用服务等OTT服务的基础诉求，更是对基于大数据 挖掘的智慧服务的深层次诉求。
案例分析
案例分析
五、供应商——市场价值不再
用户体验份额决定流量价值，OTT位于价值链的顶端， 掌握价值链中大部分价值，运营商作为管道则处于价 值链的低端，只能获得小量价值。
案例分析
OTT在价值链中的地位 不断提升，大有掌控价 值链的趋势。OTT价值 将绕过运营商在互联网 平台中流动，运营商在 这过程中只能获取微少 的价值。运营商网络沦 为管道的担心，终将成 为现实。
我国图书出版行业环境分析
我国图书出版行业的外部环境分析一、图书出版业的宏观环境分析----PEST模型1.政治与法律因素一个依法治国的社会，需要一份完备的法律体系，它的一切经济活动都要遵循一定的法律规范。
在图书出版行业，国家颁布并实施了一系列法规，去约改革开放以后，我国颁布了出版管理条例、音像制品管理条例、印刷业管理条例,著作权法以及有关出版事业单位向企业单位的相关转型规定等涉及行业各个方面诸多法律法规，束行业经济活动，保障图书出版行业的稳定、健康、快速发展。
02年入世以后，中国逐步落实入世的承诺，先后向民营资本和境外资本开放图书零售业务、图书发行批发业务等。
越来越多的外资出版企业进入中国：德国贝塔斯曼、美国卓越亚马逊等世界著名出版业巨头纷纷落户中国，或独资或合资，抢占市场。
2.经济环境因素我国经济正处在高速发展时期，国民生产总值年均增长率超过8%，超过5万亿美元，人均GDP也超过3000美元，国家整体宏观环境较好，这为出版行业的改造、发展、壮大的巨大融资提供了一个比较宽松的环境，也为出版行业创造了一个极具潜力的消费市场，再加上政府的一些鼓励性政策的出台，我国的图书出版行业发展也是一片大好。
3.社会文化和自然因素随着国民收入增加，民众的消费水平和消费层次，开始从低层次物质需求向高水平的精神文化需求发生质的变化。
这一转变刺激了我们出版行业的的高速增长，据2004年国家新闻出版总署有关全国出版行业增加值统计，2003年，全行业实现增加值1939.7亿元，约占当年全国GDP的1.7% 。
2005年，全行业出版图书超过22.5万种，印发64亿册。
然而，对中国这个拥有近十亿消费者的日益庞大的图书出版消费市场来说，这些犹如九牛一毛。
所以，在未来的十数年，中国的图书出版市场还有相当大的开发潜力，中国的图书出版行业还有巨大的消费潜力。
4.技术环境因素随着经济的发展，互联网的普及，新型的出版技术，诸如数字技术、网络技术等不断涌现，这既给传统出版业带来严峻挑战，也为传统出版行业的变革提供了良好的契机。
迈克尔.波特价值链、五力、砖石模型理论
迈克尔.波特价值链、五⼒、砖⽯模型理论迈克尔.波特价值链、五⼒、砖⽯模型理论迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947—）他是哈佛商学院的⼤学教授（⼤学教授，University Professor，是哈佛⼤学的最⾼荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。
迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第⼀战略权威，是商业管理在2005年世界管理思想家50强排⾏榜上，他位居第⼀32岁即获哈佛商学院终⾝教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争⼒⽅⾯公认的权威迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。
1、1980年出版的《竞争战略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors），这本书如今已再版63次，它改变了CEO的战略思维五种竞争⼒：它们分别是⾏业中现有对⼿之间的竞争和紧张状态、来⾃市场中新⽣⼒量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能⼒以及消费者的还价能⼒，这就是著名的"五⼒模型"。
五⼒包括同⾏业竞争者，供应商的议价能⼒，购买者的议价能⼒，潜在进⼊者威胁，替代品威胁1、五⼒分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产⽣全球性的深远影响。
⽤于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五⼒分别是：供应商的讨价还价能⼒、购买者的讨价还价能⼒、潜在竞争者进⼊的能⼒、替代品的替代能⼒、⾏业内竞争者现在的竞争能⼒。
2、供应商议价能⼒（suppliers bargaining power）供⽅主要通过其提⾼投⼊要素价格与降低单位价值质量的能⼒，来影响⾏业中现有企业的盈利能⼒与产品竞争⼒3、新进⼊者威胁(potential new entrants)进⼊障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府⾏为与政策（如国家综合平衡统⼀建设的⽯化企业）、不受规模⽀配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、⾃然资源（如冶⾦业对矿产的拥有）、地理环境（如造船⼚只能建在海滨城市）等⽅⾯，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的⽅式来突破的。
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桑银鑫 1501041116 金泽彬 1501041118 焦新海 1501041123 王里存 1501041112
出版行业五力模型
分析
目录
Chapter 01 Chapter 02 Chapter 03 Chapter 04 Chapter 05
如今，许多畅销书的出现就是来自于这些民营书商之手，如海豚的卡通、志 鸿的助学读物，民营公司的选题策划能力、市场判断能力及运行机制的灵活性， 使其更顺应市场的发展，优于传统的出版企业。
行业潜在盈利 能力
行业潜在盈利能力
随着现代科技的发展进步，数字领域会展现越来越多的创 新。我国出版企业想获得长久的发展，必须立足于内容资源 的开发与创新，与民营资本、国外同行开展广泛的合作，抓 住数字出版的机遇，开展数字出版业务，满足读者的新需求， 创造出适销对路的图书产品，实现企业的盈利。
但另一方面，出版业仍在积极拥抱变化，
在游戏、大众出版、数字教育、影视、大数 据等领域也做出了较多转型布局。随着第一 家民营图书策划出版公司新经典的上市，以 及中信出版等细分领域龙头的招股说明书的 预披露，平治信息、掌阅、阅文集团等数字 阅读公司在资本市场逐步亮相，出版行业的 投资机会值得我们重视。
行业概况
购买方谈判力量
实力强大的客户，能够通过强制降价，要求提高产品质量或者提 供更多服务，甚至使产业参与者之间不惜牺牲产业盈利能力而自相 残杀等方式获取更多的价值。从出版业的产业链来看，买方有两类： 读者和中间商。我国图书市场早已处于买方市场的状态，图书产品 供大于求。因此，读者在图书产品的选择上，空间很大。各家出版 社不惜大幅度降低图书价格，降低企业的盈利，以此来争夺读者资 源。单个读者的议价能力在出版社的相互竞争之间被显著提高。以 馆配商为代表的图书中间商，在图书馆市场需求快速增长和市场机 制的转换过程中，由民营书商培养起来。过去，对于要求量少的图 书馆，出版社可以有较高的谈判地位。而馆配商的出现，使形势有 了逆转。对于带着大批量的订单，以追求利润为目标的馆配商，出 版社只有一再地让利、打折，才能获得其青睐。
但对于一些实力不强、品牌声誉不高的出版社来说，由于经济实力、出书能力有限， 一般很难争取到名家名作，在这种名人效应第一的环境中，生存越发困难。
替代品的威胁
替代品与产业产品能够通过不同的方式完成相同或类似的功能。100 多年前人们的教育、文化消遣只有靠图书，而现在，互联网这一新兴 媒体正取代图书，成为人们获取知识信息的主要途径，各种电视节目、 网络游戏、户外旅游等休闲方式也逐步蚕食人们用于读书的时间，图 书的娱乐消遣功能大大降低。 “第八次全国国民阅读调查”结果显示，2010年我国18-70周岁国民 人均阅读图书仅为4.25本。面对人们阅读习惯的变化，我国出版业在 此机遇与挑战之下，也开始数字出版的探索。现今，电子书的畅销， 手机阅读的盛行，文学网站的火爆等等，无一不昭示数字出版产业的 巨大发展潜力。
供应商谈判力量
实力强大的供应商为自己谋取价值更多的是通过提高价格、限制质量或服务水平及将 成本转移给同业竞争者等途径。从出版业的产业链来看，供应商有以下几类：作者、出 版经济公司、提供纸张等相关介质及印刷等设备ຫໍສະໝຸດ 厂商。其中实力最强的供应商当属作 者。
作者资源是出版企业核心竞争力的重要构成部分，拥有了好的作者，出版企业的图书 产品质量就有了保证，企业的盈利就有希望。为了追求有名气的、畅销书的作者，出版 社给予作者的版税达到了史无前例的最高点，像易中天、于丹这些名家的版税就达到了 13％。出版社宁愿放弃一部分利益，也要争取到畅销书稿，以此来提高出版社的知名度， 形成品牌效应。
行业概况 行业经济特性 行业五力模型分析 行业潜在盈利能力 总结
行业概况
行业概况
出版业作为传统媒体行业，也是最先上市的 传媒公司类型之一，在资本市场一直受到较 多偏见。由于主要企业属于国企，因此往往 与国企改革挂钩。但是传媒领域的国企改革 可能不如其他领域容易顺利推行。此外，出 版行业作为管控较为严格的行业，历年来行 业增速稳定但较为缺少增长动力甚至停滞。 对于行业内公司来说，增速处在个位数难以 获得较高估值。
五力模型分析
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行业内企业竞争
供应商谈判力量
潜在加入者威胁
购买方谈判力量
替代品威胁
行业内企业竞争
在我国出版行业，现有的竞争者就是各种规模大小的出版企业。 2009年年底，我国出版社基本完成了转企改制的任务，从事业单位 转变成适应市场经济的企业，建立起了现代企业制度，要通过市场 的优胜劣汰，来决定未来的命运，由此，出版企业间的竞争日益加 剧。竞争有许多常见的方式，包括价格折扣、新产品推介、广告和 服务改进。但由于我国出版企业的结构过于均衡，基本上每个省市 都有各自的出版集团，下设科技、文艺、教育、儿童等出版社，导 致出书品种与内容同质化严重，跟风出版、替代产品众多，此种情 况下，图书产品的价格严重影响着读者的购书选择，价格折扣成为 出版企业竞争方式的首选。
总结
总结
面对知识经济、网络时代的进一步发展，中国图书环境将逐 渐由单一性多元化。面对目前传统出版业与数字出版业的冲 突，中国图书市场任重而道远。
出版行业的企业在经营理念、经营方式产业化需要变革， 迎合数字出版这一大趋势，获得更多的市场份额，形成系统 的盈利模式，才能实现利益最大化，使出版业获得更好的发 展。
潜在加入者的威胁
一项产业的新进入者，会产生出新的能力和获取市场份额的欲望，同时也会 对价格、成本和竞争所需投资力度形成压力。随着政府政策的开放，国内民营 资本和国外资本的进入，给我国出版业注入一丝活力的同时，也给传统的出版 企业带来了不小的威胁。
早在80年代，我国的民营资本就已进入批发零售领域，民营总发行权的取得 更昭示图书分销环节的彻底放开，民有书店同等的待遇。近些年，图书工作室、 文化公司纷纷出现，直接与出版社进行合作出版，进行图书的选题策划，直接 进入了图书的出版环节。
全球出版业主要细分为教 育出版、大众出版、专业 出版三大领域。中国各级 各类出版社主要业务领域 与国际一致。其中教育出 版在全球图书市场占较重 要地位。
行业经济特性
行业经济特性
除了某些大学和基金会的出版社之外,图书出版是一种营利性活动。 归根结蒂,一个出版社必须赚得足够的资金以支付其费用,否则它将遭 到与任何失败的企业同样的命运:要么自愿或被迫破产,要么被他人接 管。然而,许多出版商却认为他们的活动实质上与其他类型的商业冒 险大不相同。在他们看来,与其把图书出版与贸易或商业行为相提并 论,还不如将它视为专业性文化活动的一部分。即使他们承认了自己 是在做“买卖”，就像这个词通常指的那样，他们仍然坚信有关图 书的经济学是与众不同的，甚至图书出版活动根本就不属于传统工 商业的范畴。
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