领导安全包保制度
安全包保责任制度
安全包保责任制度为了贯彻落实车间领导干部安全生产责任制，加强基层班组的安全生产管理，提高班组安全生产管理意识，特制定以下安全包保责任制度。
一、职责划分1.主任、副主任和安全员全面负责、指导、督促和检查责任区的安全生产工作，对车间内发生的安全事故和安全问题负管理责任。
2.技术员全面负责、指导、督促和检查各自安全保区内的安全生产工作，对安全保区内发生的安全事故和安全问题负管理责任。
3.运行大班长全面负责、指导、督促和检查各自安全保区内的安全生产工作，对安全保区内发生的安全事故和安全问题负管理责任。
4.当班运行小班长全面负责、指导、督促和检查各自安全保区内的安全生产工作，对安全保区内发生的安全事故和安全问题负直接责任。
5.当班岗位职工全面负责各自安全保区内的安全工作，对安全保区内发生的安全事故和安全问题负直接责任。
二、责任区划分1.主任、副主任和安全员全面负责车间内的安全生产工作。
2.工艺技术员XXX全面负责净化、氢回收工段的安全生产工作。
3.工艺技术员XXX全面负责冷冻站、压缩工段的安全生产工作。
4.工艺技术员XXX全面负责合成、精馏、中间罐区工序的安全生产工作。
5.工艺技术员XXX全面负责硫回收、硫磺成型包装工段的安全生产工作。
6.工艺技术员牛和花全面负责甲醇罐区、柴油站、液化气站的安全生产工作。
7.当班班长全面负责班组的安全生产工作。
8.当班员工全面负责岗位的安全生产工作。
三、安全文明包保人职责1.指导、督促和检查所包保区域的安全文明生产工作，防止“三违”现象发生，切实做到身边无“三违”。
2.及时向所包保区岗位传达安全办公会及安全文件精神，并按时组织安全生产大检查及应急救援预案演等。
3.指导并参加所包保区的安全活动。
4.监督、督促责任区内重大安全隐患的整改，防止责任区内安全事故的发生。
车集煤矿领导干部安全包保制度(3篇)
车集煤矿领导干部安全包保制度第一条包保时间从____年____月开始，至____年____月底结束。
第二条包保分工(一)矿成立安全包保领导小组(以下简称“领导小组”)。
组长:矿长党委书记成员:矿领导班子其他成员、副总工程师及有关科室管理人员(二)领导小组下设包保组，具体分工见附表，分工表根据人员、工作地点变动情况及时调整。
第三条包保内容安全包保内容重点是各级干部作风转变、安全生产责任落实情况和隐患排查整改情况，包括但不限于以下内容:(一)检查所包保单位贯彻落实上级及矿有关安全文件和会议精神贯彻落实情况。
(二)检查所包保单位各项安全管理制度执行落实情况，单位跟班队干、班组长与工人同上同下执行情况，队干____小时值班情况;单位管理人员安全生产责任制落实情况。
(三)检查所包保单位重点灾害、关键环节、薄弱区域安全措施制定落实情况;是否存在无措施施工现象;是否存在有措施而未按措施施工现象;是否存在万能措施现象。
(四)检查所包保单位特别是矿零打碎敲事故防范措施落实情况;现场站位管理执行情况。
(五)区队安全自查自纠开展情况;区队干部深入现场的时间、区域、次数和深入现场所查问题的质量情况等。
(六)隐患上报制度和安全评估制度的落实情况;各单位对安全风险预控管理的推广情况、事故案例教育学习情况、安全管理创新开展情况。
(七)采掘工作面顶板管理情况。
工作面支护设计是否合理、有效;现场支护质量是否达到设计要求;是否严格落实《煤矿安全规程》及安全技术措施。
(八)井下机电、运输、斜巷提升“一坡三挡”设施的管理和完善情况。
井下电气设备是否出现失爆;提升运输设备保护装置和安全防护设施是否齐全、有效;是否仍在使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺;是否仍在使用未取得煤矿矿用安全标志的设备和产品。
(九)井下防治水工作开展情况。
是否坚持执行“预测预报、有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则;防治水制度及水害治理效果评价机制是否完善。
工程领导包保责任制度
工程领导包保责任制度一、制度背景随着社会经济的快速发展，工程项目日益增多，项目规模也日益庞大，而在工程项目中存在着众多的风险和安全隐患，一旦发生意外，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业形象和社会稳定造成严重影响。
因此，建立健全的工程领导包保责任制度显得尤为重要。
二、制度内容1. 工程领导包保责任制度的适用范围本制度适用于所有从事工程项目管理的领导人员，包括总经理、工程总监、项目经理等。
2. 工程领导包保责任的基本要求（1）严格执行国家有关法律法规和企业规章制度，认真履行工程管理职责，确保工程项目按要求顺利进行。
（2）要具备较强的组织协调能力和应急处置能力，确保工程项目的安全生产。
（3）要善于沟通与协调，做好团队管理工作，确保项目各项工作的顺利推进。
（4）要加强对工程项目的巡查监督，及时发现和解决存在的安全隐患。
3. 工程领导包保责任的具体责任（1）总经理总经理是企业工程管理的最高负责人，对工程项目的全部责任和义务负有最终责任。
总经理要严格遵守法律法规，按照项目施工计划和要求，做好项目的组织管理工作，确保项目的顺利进行。
（2）工程总监工程总监是负责指导、协调和监督工程项目的领导人员，要负责贯彻执行企业的工程管理政策和方针，制定完善的施工计划，确保施工过程的安全生产。
（3）项目经理项目经理是工程项目的具体承办人，要负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、调度进度、保证质量等工作。
项目经理要做好工程管理工作，确保项目能够按时、安全、高效地完成。
4. 工程领导包保责任的评价与考核企业要建立健全的工程领导包保责任考核制度，对领导人员的工作表现进行评价，及时发现和解决存在的问题。
对于工程领导人员的工作表现不符合要求的，要给予批评教育，并采取相应的处理措施。
5. 工程领导包保责任的激励与惩罚企业要建立激励机制，对表现突出的工程领导人员给予奖励，激励他们积极工作，提高工作质量。
对于工程领导人员的违规行为和失职行为，要进行严肃处理，确保责任人不得逃避责任。
工程领导包保责任制度
工程领导包保责任制度
一、总则
1. 本制度旨在明确工程领导在项目建设过程中的包保责任，确保工程质量、安全生产和进度控制等各项指标的实现。
2. 工程领导应全面负责所管辖工程项目的建设工作，对项目的顺利实施负有不可推卸的责任。
二、责任范围
1. 工程质量管理：确保所有施工活动符合国家及行业标准，实施严格的质量控制措施。
2. 安全生产监督：建立健全安全生产管理体系，预防和控制各类安全风险。
3. 进度控制：制定合理的工程进度计划，并监督执行，确保项目按期完成。
4. 成本管理：合理控制工程成本，防止浪费和超支。
5. 环境保护：遵守环保法规，实施绿色施工。
6. 信息沟通：及时与项目相关方沟通信息，保证信息的准确和畅通。
三、责任落实
1. 明确分工：各级工程领导需明确各自职责范围内的具体工作内容和要求。
2. 责任到人：每项工作都应有明确的责任人，形成责任链条，确保每个环节都有人负责。
3. 定期检查：设立定期检查机制，对工程质量、安全生产等进行监督检查。
4. 问题整改：发现问题及时整改，防止问题扩大化，确保整改措施落实到位。
四、考核与奖惩
1. 建立考核机制：根据工程领导的履职情况和项目管理成果进行定期考核。
2. 奖励优秀：对于履职尽责，项目管理成绩突出的领导给予表彰和奖励。
3. 惩处失职：对于未能履行包保责任导致严重后果的领导，依法依规进行处理。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修改。
2. 各项目部应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司审批后执行。
安全包保管理制度
一、目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，确保公司安全生产形势稳定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及承包商、供应商等相关人员。
三、安全包保责任1. 安全生产责任制（1）公司领导层：全面负责公司安全生产工作，组织实施安全生产政策、法规，建立健全安全生产责任制。
（2）部门负责人：负责本部门安全生产工作，落实安全生产责任制，组织安全生产检查，督促员工遵守安全生产规章制度。
（3）员工：遵守安全生产规章制度，正确使用安全设施，报告安全隐患，积极参加安全生产培训。
2. 安全包保责任（1）安全包保责任人：对包保范围内的安全生产负直接责任，负责组织实施安全生产措施，确保安全生产。
（2）安全包保对象：包括公司各部门、车间、班组、施工现场等。
四、安全包保措施1. 安全生产培训（1）公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识，增强安全技能。
（2）新员工入职前必须进行安全生产培训，合格后方可上岗。
2. 安全检查（1）公司定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）各部门、车间、班组每月至少开展一次安全生产自查。
3. 安全隐患排查治理（1）建立健全安全隐患排查治理制度，明确排查范围、方法、程序。
（2）对排查出的安全隐患，按照“五定”（定责任人、定措施、定完成时间、定整改资金、定整改效果）原则进行整改。
4. 安全生产设施设备管理（1）加强安全生产设施设备的管理，确保设施设备完好、可靠。
（2）定期对安全生产设施设备进行检查、维护、保养。
5. 事故报告与处理（1）发生安全生产事故，必须立即报告，不得隐瞒、谎报。
（2）事故发生后，迅速启动应急预案，妥善处理事故，减轻事故损失。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，按照有关规定追究责任，给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
车集煤矿领导干部安全包保制度范文
车集煤矿领导干部安全包保制度范文车集煤矿领导干部安全包保制度范文（二）第一章总则为了加强对车集煤矿领导干部的安全保障工作，确保生产经营安全稳定，健全企业领导体制，树立领导干部的安全意识，特制定本制度。
第二章包保内容一、车集煤矿领导干部担负重要职务，应按照岗位要求全面履行职责，确保生产经营安全。
领导干部包保工作应包括以下内容：1. 加强安全培训：领导干部应定期参加安全培训，深入了解煤矿安全生产政策法规，掌握应急处理能力和事故防范知识。
2. 安全检查督导：领导干部应加强对煤矿生产现场的安全检查和督导工作，及时发现并解决各类安全隐患。
3. 编制安全制度：领导干部应带头制定和完善安全制度，确保员工遵守规章制度，做到安全生产无死角。
4. 领导值班值守：领导干部应定期参与值班值守工作，对生产经营进行全程监控，及时处理各类突发事件。
5. 安全教育宣传：领导干部应积极参与安全教育宣传活动，提高员工的安全意识和技能，营造安全稳定的工作环境。
6. 突发事件处理：领导干部应参与突发事件处理工作，组织应急救援工作，确保事故处理及时有效。
二、车集煤矿领导干部包保工作由企业安全管理部门负责组织实施，各部门负责人要积极配合，做到分工协作，形成全员参与的安全工作局面。
第三章包保责任一、车集煤矿领导干部包保责任由企业领导层明确，属地相关部门监督协同。
具体包括以下责任：1. 车集煤矿领导干部要切实履行包保责任，牢固树立安全第一的思想，以身作则，带头做好安全工作。
2. 企业安全管理部门要强化对领导干部的包保指导和督促，确保包保工作的有效实施。
3. 属地相关部门要建立健全领导干部包保责任考评制度，加强监督检查，发现问题及时整改。
4. 车集煤矿全体员工要积极参与领导干部包保工作，对领导干部的安全工作提出意见和建议，形成合力。
二、领导干部包保责任落实情况将作为领导干部职评、晋升等重要依据，强化包保责任的约束力和推动力。
第四章包保措施一、车集煤矿将采取以下措施，确保领导干部包保工作的顺利实施：1. 加强宣传教育：通过多种形式的宣传教育活动，提高广大干部职工对包保工作的理解和认识。
集团安全包保管理制度
一、目的为加强集团安全生产管理，落实安全生产责任制，提高全员安全意识，预防安全事故的发生，确保集团安全生产形势稳定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团全体员工及集团下属各子公司、分支机构的安全生产管理工作。
三、安全包保体系1. 成立安全包保领导小组组长：集团总经理副组长：集团副总经理成员：各部室、车间正职及安环部全体成员2. 安全包保分工（1）集团总经理负责集团安全生产工作的全面领导，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。
（2）集团副总经理负责分管领域的安全生产工作，指导、督促各部门落实安全生产责任制。
（3）各部室、车间正职及安环部全体成员负责本部门、本车间的安全生产工作，落实安全生产责任制，确保本部门、本车间的安全生产。
四、安全包保责任制1. 安全生产责任主体（1）集团总经理为集团安全生产第一责任人，对集团安全生产工作全面负责。
（2）集团副总经理为分管领域安全生产第一责任人，对分管领域的安全生产工作全面负责。
（3）各部室、车间正职及安环部全体成员为各自部门、车间的安全生产第一责任人，对各自部门、车间的安全生产工作全面负责。
2. 安全生产责任内容（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）组织开展安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（3）加强安全生产监督检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产措施落实到位。
（5）发生安全事故时，及时报告、妥善处理，并依法追究相关责任。
五、安全包保考核1. 定期对各级安全包保责任人进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产教育培训情况、安全生产监督检查情况等。
2. 考核结果作为评先评优、奖惩的依据。
六、附则1. 本制度由集团安环部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
《关于实行领导干部安全生产分片包保制度的通知》
关于实行领导干部安全生产分片包保制度的通知公司所属各单位：为保障公司实现安全生产目标，有序推进安全生产工作，预防和杜绝各类事故发生，深刻吸取各类安全事故事故教训和进一步强化各级领导干部安全生产责任制及各项安全措施得落实。
根据集团公司统一要求和XXX公司《关于实行领导干部安全生产分片包保制度的通知》指示精神，结合电力公司实际，经公司领导研究，决定在全公司范围内开展领导干部分片包保制度，具体通知如下：一、包保内容包保领导干部负责被包分厂（班组）安全生产、现场、设备运行管理、人员思想动态等方面工作。
对被包分厂（班组）存在问题、需要协调解决的问题，要立即解决。
不能马上解决的问题，及时上报，并同分厂（班组）人员制定切实可行的防范措施，坚决杜绝各类安全生产事故发生，确保公司实现全年安全工作目标。
二、公司领导包保分工（一）xxx：燃运分厂（二）xxx：运行分厂（三）xxx：检修分厂（四）xxx：化水分厂三、分厂领导包保分工（一）运行分厂xxx包保运行一值一单元；xxx包保运行二值一单元；xxx包保运行一值二单元；xxx包保运行二值二单元；xxx包保运行三值一、二单元。
（二）检修分厂xxx包保热控检修班；xxx包保汽机检修班；xxx包保电气检修班；xxx包保锅炉检修班。
（三）化水分厂xxx包保化水运行一班；xxx包保化水运行二、三班；xxx包保化水检修班。
（四）燃运分厂xxx包保燃运检修班；xxx包保燃运运行班；xxx包保燃运推煤机班（包括推煤机检修）。
四、工作要求（一）强化领导，提高认识。
每名包保领导干部要充分认识包保工作的重要性，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以坚持企业安全发展、增强核心竞争力为目标，进一步增强责任感和使命感。
（二）统筹兼顾，明确责任。
包保领导要对所包分厂（班组）安全生产等工作进行督促检查，指导和帮助所包分厂（班组）圆满完成各项安全生产和项目建设任务。
（三）扎实调研，及时解决存在问题。
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开封龙化[2011]141号
关于实行领导干部安全包保责任制的通知
公司各单位：
为认真落实河南煤化集团2010年12月18日安全专题会议精神和永煤公司《永煤集团关于实行领导干部安全包保责任制的通知》要求，进一步加大安全管理力度，结合我公司试生产期间的实际情况，经公司研究，决定成立7个安全包保小组，对有关单位进行安全包保，现将有关事宜通知如下：
一、包保工作目标
各包保小组对包保范围内的事故隐患和薄弱环节进行全面排查，进一步加强各级安全生产责任制和各项安全措施的落实。
坚决杜绝轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，确保公司试生产期间安全生产形势稳定。
二、包保组人员分工
包保领导具体分工如下：
三、包保组检查主要内容
1、对生产厂检查内容：
（1）主要工艺指标的执行情况，巡回检查制度及落实情况；
（2）大型转动设备的运行情况，安全检修、安全运行、无泄漏、无杂音、无油污、日常维护保养、投用率、完好率等情况；
（3）重大危险源的管理情况；
（4）隐患排查制度及落实，应急预案的制定与演练情况；
（5）分厂班前会召开情况、：
（6）安全活动组织情况：
（7）安全管理和制度落实情况：
2、对检修工作检查内容：
（1）检修方案的制定和执行情况；
（2）安全检修方案的制定和执行情况；
（3）主要项目检修后的质量验收情况；
（4）安全防护用品使用及安全措施落实情况；
3、对施工单位检查内容：
（1）现场安全文明施工情况；
（2）安全用电、起重设备使用与维护、安全护栏（网）、安全防护用品使用及安全措施落实情况；
（3）设备安装执行规范情况；
（4）监理公司的作用发挥情况；
四、工作要求
1、各包保领导应严格按照河南煤化集团2010年12月18日安全专题会议要求和永煤公司《永煤集团关于实行领导干部安全包保责任制的通知》要求，进一步促进公司试生产期间安全生产形势稳定发展。
各单位要充分提高安全生产工作的重要性的认识，主要领导要亲自带头，深入一线，严防图形式、走过场。
2、各包保领导应认真履行安全包保管理责任，全面掌握所包保单位的隐患整改情况，对查出的各类事故隐患按“五定”原则和“闭环”管理要求及时督促落实整改，确保包保单位的安全生产。
对存在重大事故隐患和安全没把握的单位或地点，必须停产整顿，并挂牌督导，严防事故发生。
3、各包保领导应认真落实各级安全生产责任制，严格执行24小时值班和领导干部带班制度。
实行24小时专人应急值守，对突发事件要做到迅速反应、及时处置。
对因执行力不到位，责任不落实，造成事故和重大未遂事故的责任人，按照责任追究制度给予从重查处。
4、包保领导到包保单位检查巡视，应在岗位交接班记录本上
签名，对需要处理的问题及时向调度通报，按五定原则安排处理，并记录签名；包保领导每月每人至少参加2次所包保分厂的安全活动，对分厂（车间）安全管理提出具体的要求或建议。
特此通知。
注：1、包保领导应经常深入现场，协调指挥安全生产，并有签字。
党政正职每月不少于10次，副总工程师以上分管安全生产的领导每月不少于15次，其他副职每月不少于8次
2、对查出的隐患或问题按五定原则负责督促落实整改，做好记录。
二〇一一年四月二十九日
主题词：实行安全包保责任制通知
主办：开封龙宇化工安环部
开封龙宇化工综合部 2011年4月29日印发。