物业项目拓展办法
物业拓展工作方案(精选8篇)
物业拓展工作方案(精选8篇)物业拓展工作方案篇1一、设置表演台：宣传装修小知识及装修材料优劣，根据石家庄：家世界家装超市、怀特装饰城、居然丽家装饰城等三家，提供目前材料的市场报价，所报材料基本是大家熟识的。
二、1.悬挂横幅：“__物业管理有限公司”下方提供客服热线：2.让各参展商给物业公司送花篮及横幅，横幅要求气球撑起。
3.物业展板：A.公司简介及管理项目概况，配以合适图片。
B.物业公司存在的必要性，配图片。
C.不按规定装修所引发的案例和家装环境污染带来的危害及图片。
三、维护员：除值班人员，其余全部上岗，维护现场秩序及车辆停放和安全，外部形象符合公司仪容仪表规定。
四、物业公司携手家装公司“__”家装设计大赛。
现场购买大户型的业主，有优惠活动? 物业公司同时承诺：A.请家装公司免费为业主做家装效果图，此图纸允许观看不允许带走。
B.物业公司专业人员义务做好家装的监督、材料选择的检查、家装完工后的`综合验收并免费提供家装环境检测，如因业主购买的材料造成的环境检测不合格，则免费帮助业主清除污染直至达到标准。
五、物业公司推荐若干装修公司，装修公司必须与家装公司签订合同，除必须提供优质家装的同时，保证家装利润部分在10%左右，物业公司为保证家装的质量，收取装修保证金若干，过保修期限后，如不出现质量问题，公司全部退还。
物业公司随时监督检查，如不按相关规定装修的企业，则在小区宣传栏内“通告”此家装黑名单。
六、联系石家庄市的家装材料商，设置团购点(和公司签订合作协议)物业拓展工作方案篇2在送旧迎新之际，物业公司在回顾工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。
物业拓展工作计划
一、前言随着我国城市化进程的加快，物业行业得到了快速发展。
为了适应市场需求，提高物业管理水平，扩大市场份额，本物业公司将制定以下拓展工作计划。
二、工作目标1. 提高物业服务质量，提升客户满意度；2. 扩大市场份额，拓展物业项目；3. 建立健全物业管理团队，提升团队综合素质；4. 提高物业公司的经济效益和社会效益。
三、具体措施1. 提升服务质量（1）加强员工培训，提高员工服务意识和业务水平；（2）优化服务流程，简化办事手续，提高办事效率；（3）完善物业设施设备，确保正常运行；（4）开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进服务质量。
2. 拓展物业项目（1）加大市场调研力度，了解市场需求，寻找潜在客户；（2）积极参与政府、企事业单位、住宅小区等物业项目的招标；（3）加强与房地产开发商、物业顾问等合作伙伴的沟通与合作；（4）利用公司现有资源，拓展物业项目。
3. 建立健全物业管理团队（1）招聘优秀人才，优化团队结构；（2）加强员工培训，提高员工综合素质；（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性；（4）关注员工心理健康，营造和谐工作氛围。
4. 提高经济效益和社会效益（1）优化成本控制，降低运营成本；（2）提高物业项目的租金收入和物业费收入；（3）积极参与公益事业，树立公司良好形象；（4）加强与政府、社区、业主的沟通与合作，提高社会影响力。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各部门职责；2. 加强内部沟通与协作，确保工作顺利进行；3. 定期召开工作总结会议，分析问题，改进措施；4. 跟踪工作进度，确保各项工作按计划完成。
五、预期效果通过实施以上拓展工作计划，预计在一年内实现以下目标：1. 物业服务质量显著提高，客户满意度达到90%以上；2. 拓展物业项目5个，增加市场份额10%；3. 建立一支高素质、专业化的物业管理团队；4. 提高公司经济效益，实现利润增长20%。
六、总结本物业拓展工作计划旨在提高公司整体竞争力，扩大市场份额。
物业项目对外拓展工作计划
物业项目对外拓展工作计划
1. 市场调研：通过对目标城市的市场调研，了解当地物业项目发展情况、竞争对手及潜在需求，为项目进入市场提供数据支持。
2. 合作伙伴洽谈：与当地房地产开发商、代理商和相关服务提供商进行洽谈，寻求合作机会，拓展项目的渠道和资源。
3. 宣传推广：通过参加房地产展览会、举办线下活动、线上推广等方式，提升项目知名度，吸引目标客户群体的关注。
4. 渠道拓展：寻找当地合适的销售渠道，与中介机构合作，拓展项目销售网络。
5. 社区关系建立：与当地社区建立良好关系，参与社区活动，提升项目在当地的知名度和美誉度。
6. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供专业、周到的服务，促进口碑传播和客户满意度。
7. 政府合作：与当地政府部门进行合作，参与城市规划和房地产政策制定，争取政府支持和资源优先。
8. 市场推广：利用网络、社交媒体等渠道，进行项目宣传和推广，提高项目在当地市场的知名度和影响力。
物业项目拓展办法
物业项目拓展办法以下是XX 公司的物业项目拓展办法，供读者参考。
第1章 总则第1条目的 为拓展市场拓展工作，实现公司市场拓展目标，特制定本办法。
第2条 适用范围本办法适用于物业项目拓展工作全过程的管理。
第2章管理职责与分工第3条市场拓展部经理职责市场拓展部经理在物业项目确立过程中所担负的职责如下。
1. 负责确定物业项目的市场拓展目标，并对物业项目方案、投标书等进行审核，报总经理审批。
2.组建物业项目投标小组，并确定小组负责人（一般为市场拓展主管，有时由市场拓展部经理兼任）第4条市场拓展主管职责市场拓展主管在物业项目拓展过程中所担负的职责如下。
市场拓展专员在物业项目拓展过程中所担负的职责如下。
负责项目标书编写检查、答辩准备工作，并对答辩过程中发生状况进行及时处理；陪同项目考察人员 进行实地考察，进行谈判，双方达成一致后签订合同。
对收集到的信息进行筛选、汇报，制定《项目考察相关注意事项》并通知相关部门。
负责定期收集相关市场信息，并在确定市场拓展项目后针对项目的开发商、业主以及竞争对手进行详 细的调查。
第3章物业项目拓展程序第6条确定物业项目拓展目标经营管理部经理制定公司项目拓展计划，市场拓展主管根据此计划确定物业项目拓展目标，制定物业项目 具体应满足的要求与标准，并上报部门经理审批。
第7条收集物业项目市场信息市场拓展专员以定期市场调查、与客户进行联络或经相关单位与个人介绍等多种方式进行物业项目市场信 息的收集工作。
一般收集到的信息分为原始信息与二手信息，具体区别如下表所示。
物业项目市场信息列表1. 2. 3.第5条负责对收集整合后的市场信息进行分析、判断并确定物业项目。
组织安排人员针对物业项目进行详细调察，根据调查后的情况判断是否进行投标。
项目考察后进行工作总结，并对谈判结果进行判断，确定是否应该签订合同。
市场拓展专员职责1. 2. 3.精选文档物业管理经营宗旨、方针、内容。
对目标物业进行管理的组织架构及人员编制。
物业拓展工作规划
一、前言随着我国城市化进程的加快，物业行业在国民经济中的地位日益重要。
为了进一步拓展市场，提升企业竞争力，特制定本物业拓展工作规划。
二、工作目标1. 提升企业品牌知名度，扩大市场份额。
2. 至少拓展3个新的物业项目，实现年营业额增长10%。
3. 提高物业管理服务质量，客户满意度达到90%以上。
三、具体措施1. 市场调研与定位（1）对现有市场进行调研，分析竞争对手的优势与不足。
（2）结合企业自身特点，确定目标市场及客户群体。
（3）制定针对性的市场拓展策略。
2. 拓展渠道（1）加强与政府、企事业单位、房地产开发企业的合作，争取物业管理项目。
（2）积极参加各类招标活动，提高企业中标率。
（3）拓展社区、住宅、商业物业等多个领域，实现多元化发展。
3. 提升服务质量（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）完善服务流程，提高服务效率。
（3）关注客户需求，及时解决客户问题。
（4）加强物业管理，确保小区环境整洁、安全。
4. 品牌建设（1）加大宣传力度，提高企业知名度。
（2）参加行业展会，展示企业形象。
（3）开展公益活动，树立企业社会责任形象。
5. 营销策略（1）制定合理的收费标准，确保客户满意度。
（2）开展优惠活动，吸引新客户。
（3）与合作伙伴共同推广，实现互利共赢。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成市场调研，明确目标市场及客户群体。
2. 第二阶段（4-6个月）：制定市场拓展策略，加强与合作伙伴的合作。
3. 第三阶段（7-9个月）：实施营销策略，提升企业品牌知名度。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，调整策略，确保目标达成。
五、保障措施1. 成立专项工作小组，负责物业拓展工作的实施与监督。
2. 定期召开工作会议，总结经验，调整策略。
3. 加强员工激励，提高员工积极性。
4. 建立完善的考核机制，确保工作目标达成。
通过本物业拓展工作规划的实施，我们将不断提升企业竞争力，扩大市场份额，实现企业可持续发展。
物业市场拓展工作计划
物业市场拓展工作计划
根据物业市场的特点和需求，我们制定了以下拓展工作计划：
1.市场调研分析：利用各种信息渠道和资源，对目标市场进行
深入调研和分析，了解市场特点、潜在客户群体和竞争对手情况。
2.潜在客户拓展：通过网络营销、电话营销、邮件营销等方式，与潜在客户进行沟通和交流，了解他们的需求并提供合适的解决方案。
3.合作伙伴拓展：寻找合适的合作伙伴，例如房地产开发商、
物业管理公司等，进行合作推广，共同拓展市场。
4.品牌推广宣传：通过线上线下的各种宣传途径，提升物业品
牌知名度和美誉度，吸引更多客户关注和合作。
5.服务升级优化：不断优化物业管理服务，提高服务质量和客
户满意度，形成良好口碑和品牌形象。
6.客户关系维护：建立健全的客户关系管理体系，保持与客户
的密切联系和沟通，促进长期合作关系的稳固发展。
7.市场反馈分析：及时收集市场反馈信息，进行分析整理并对
工作计划进行调整和优化，以适应市场需求。
8.团队培训和激励：通过培训和激励机制，提高团队成员的专业素质和工作积极性，确保拓展工作计划的顺利实施。
物业拓展方案模板(优秀12篇)
物业拓展方案模板(优秀12篇)物业拓展方案模板篇1一、项目概况1.地理位置该项目位于__区与__区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。
2.项目主要经济指标二、物业管理资料物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。
为住户带给全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为“六项管理、三类服务”，即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”;常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(全方位、多层次的综合服务)。
1、房屋及设施设备管理1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理范围包括:公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。
房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面:A、工作的主动性管理职责人与服务中心相结合，落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护，执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、持续房屋正常的使用功能及完好。
B、工作的多样性根据房屋的完损状况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务，季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式，并做到制度化、规范化。
C、工作的针对性在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜，根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。
1.2共用设施、设备的管理范围包括:上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。
共用设施设备的管理由维修管理和运行管理两大部分组成，进行统一管理，对于不同的设施、设备进行不同的维修管理，执行相应的工作质量标准，建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案，落实定期检查、维修、保养制度各种运行记录齐备。
到达设施设备齐全、功能正常、运行良好。
1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理范围包括:道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。
物业项目拓展办法
物业项目拓展办法物业项目的拓展是指通过各种手段和途径，增加物业项目的规模和覆盖范围，提高物业服务的质量和水平，以满足不断增长的客户需求，促进物业项目的可持续发展。
一、市场调研与分析二、提升服务质量三、拓宽服务范围物业项目可以通过拓宽服务范围来吸引更多的客户。
除了日常的物业管理服务外，可以增加增值服务，如保洁、保安、园林绿化等。
同时，可以引入社区配套设施，如健身房、游泳池、儿童乐园等，提供更多的便利和娱乐设施，吸引更多的业主。
四、与企业、机构合作物业项目可以积极与企业、机构合作，实现资源的共享和互利共赢。
与企业合作可以提供一些特色服务，如员工住宿、员工餐饮等，提高物业项目的知名度和美誉度。
与机构合作可以提供一些特色活动，如社区健康讲座、社区文艺演出等，增加业主的参与度和满意度。
五、创新管理模式物业项目可以通过创新管理模式来提高效率和效益。
例如，引入信息化管理系统，实现自动化和智能化的管理，提高服务的及时性和精确性。
另外，可以制定一些灵活的管理措施，如按需服务、按量付费等，满足不同客户的需求，提高客户的满意度。
六、加强品牌建设物业项目的品牌建设是拓展的基础。
通过加大宣传力度，提升品牌形象和知名度。
可以通过广告、宣传册、网站等方式，向潜在客户介绍物业项目的特色和优势。
同时，可以加强与社区、政府等的合作，提升物业项目的社会形象和公众认可度。
七、建立良好的客户关系八、开展市场推广活动物业项目拓展需要进行市场推广活动，增加知名度和关注度。
可以通过参加行业展览、举办专题讲座、投放广告等方式，向潜在客户传递项目信息，吸引他们的关注和兴趣。
同时，可以利用互联网等新媒体，开展线上推广活动，扩大宣传影响力。
总之，物业项目的拓展是一个复杂而繁琐的过程，需要在市场调研、服务质量、服务范围、合作机制、管理模式、品牌建设、客户关系和市场推广等方面进行全面的考虑和落实。
只有在这些方面都做好了工作，才能够达到物业项目拓展的目标，为客户提供更好的服务和体验。
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物业项目拓展办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN物业项目拓展办法以下是XX公司的物业项目拓展办法，供读者参考。
………………………………………………………………………………………………………第1章总则第1条目的为拓展市场拓展工作，实现公司市场拓展目标，特制定本办法。
第2条适用范围本办法适用于物业项目拓展工作全过程的管理。
第2章管理职责与分工第3条市场拓展部经理职责市场拓展部经理在物业项目确立过程中所担负的职责如下。
1．负责确定物业项目的市场拓展目标，并对物业项目方案、投标书等进行审核，报总经理审批。
2．组建物业项目投标小组，并确定小组负责人（一般为市场拓展主管，有时由市场拓展部经理兼任）。
第4条市场拓展主管职责市场拓展主管在物业项目拓展过程中所担负的职责如下。
1．负责对收集整合后的市场信息进行分析、判断并确定物业项目。
2．组织安排人员针对物业项目进行详细调察，根据调查后的情况判断是否进行投标。
3．项目考察后进行工作总结，并对谈判结果进行判断，确定是否应该签订合同。
第5条市场拓展专员职责市场拓展专员在物业项目拓展过程中所担负的职责如下。
1．负责项目标书编写检查、答辩准备工作，并对答辩过程中发生状况进行及时处理；陪同项目考察人员进行实地考察，进行谈判，双方达成一致后签订合同。
2．对收集到的信息进行筛选、汇报，制定《项目考察相关注意事项》并通知相关部门。
3．负责定期收集相关市场信息，并在确定市场拓展项目后针对项目的开发商、业主以及竞争对手进行详细的调查。
第3章物业项目拓展程序第6条确定物业项目拓展目标经营管理部经理制定公司项目拓展计划，市场拓展主管根据此计划确定物业项目拓展目标，制定物业项目具体应满足的要求与标准，并上报部门经理审批。
第7条收集物业项目市场信息市场拓展专员以定期市场调查、与客户进行联络或经相关单位与个人介绍等多种方式进行物业项目市场信息的收集工作。
一般收集到的信息分为原始信息与二手信息，具体区别如下表所示。
第8条信息筛选、确定目标项目1．信息筛选、汇总。
市场拓展专员对所收集到的项目相关信息按照准确性、时效性、可靠性的原则进行分析、筛选、汇总，并上报市场拓展主管。
2．确定拓展目标项目。
市场拓展主管根据拓展专员汇总的项目信息进行分析，考虑其是否符合物业公司项目拓展的总体目标，并考虑合作的可能性，最终确定市场拓展目标项目，并上报市场拓展部经理审核、总经理审批。
第9条掌握拓展项目相关信息1．市场拓展主管在部门经理对项目审批通过后，安排部门优秀的市场拓展专员对拟拓展的物业项目相关的各种情况进行详细调查，具体调查内容如下表所示。
物业项目情况调查表2．在调查竞争对手前要了解竞争对手是优劣，由市场拓展主管指定竞争对手作为参照物进行调查，根据本物业公司目前现有状况或预期目标进行比较，要从多方面尽可能全面掌握项目信息，了解开发商的实力和主要目的。
3．市场拓展主管根据调查、分析后所得出的结果来确定是否接手，以及采取哪种方式接手。
4．明确项目拓展目标后，市场拓展主管组织相关人员进行实地考察，为投标方案构思打下基础。
第10条制定项目方案、投标书等文件1．市场拓展部经理组建投标决策小组，挑选项目方案、项目负责人、标书编写人员，对编写人员进行合理分工，相互协作撰写标书，审查后，报总经理审批。
2．投标书的主要内容包括以下13个项目。
（1）综合说明目标物业概况（2）本公司概况、经营管理过的物业项目。
（3）对目标物业投标的意图。
（4）对目标选择的管理模式。
（5）物业管理经营宗旨、方针、内容。
（6）对目标物业进行管理的组织架构及人员编制。
（7）管理、技术、操作等各类人员的培训。
（8）目标物业管理服务费用测试。
其测试内容主要包括五点，如下表所示。
物业服务费用测算内容表（9）目标物业的前期介入。
（10）建立的目标物业管理的各项规章制度，主要包括业主管理制度、岗位责任制度、内部管理运作制度、服务管理制度等。
（11）各项管理承诺，包括管理指标的承诺、无偿便民服务措施及社区文化的开展等的承诺。
（12）提高物业管理服务水平的新设想。
（13）我公司愿意承受的相关奖惩，即向开发商（或业委会）承诺自己有能力、有决心管理好该物业，并表示如果管理不好愿接受惩罚。
3．编制投标书时应遵守下列要求。
标书内容要有针对性、可操作性，要体现本公司的优势和专业水平，顺应该小区业委会的医院，标书的文字要言简意赅、真诚可信。
第11条投标答辩1．项目负责人在招标答辩前，应做如下准备工作。
（1）分析评委可能提出的问题，做好答辩提纲。
（2）准备一些能体现公司物业管理特色的资料。
（3）对竞争对手进行深入调察分析，充分了解其优劣势，并对比己方的优劣势。
（4）自行模拟训练，主要是对陈述提纲、答辩总结及答辩人对仪表、声音、动作等进行训练，及时发现问题及时纠正。
2．现场答辩，由项目负责人根据答辩流程进行人员组织、安排，并对突发状况进行稳妥性处理。
第12条接待物业项目考察事宜1．成为中标候选方后，进行考察准备公司成为中标候选方后，部门经理英语相关部门经理进行沟通，做好招标方考察仟的准备工作。
市场拓展专员制定《项目考察接待有关事项》并告知相关部门进行了解，以便中标方进行暗访考察时能给柒刘霞良好的印象。
2．项目考察接待项目负责人在了解中标方具体考察时间后，进行相关工作安排，避免突发事件发生；热情迎接招标方来访，陪同柒参观、考察。
3．考察后的总结市场拓展主管与项目负责人对考察结束后客观地进行工作总结，明确整个项目考察过程中所反映出的问题，并提出具体的解决措施来改进。
第13条签约项目负责人与招标方进行具体事项谈判，并将谈判结果上报市场拓展主管，市场拓展主管对其进行判断是否应该签约，并上报部门经理，部门经理审批通过后，根据谈判结果，明确双方的权利与义务后，与开发商或委托方签订合同，包总经理审核。
第4章附则第14条本办法由物业公司市场拓展部负责制定、修订补充与解释。
第15条本办法报总经理审批后，自年月日起实施。
物业接管实施规程以下是ＸＸ公司的物业接管实施规程，供读者参考。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．为规范物业接管工作，确保接管工作完善、平稳、高效，特制定本规程。
第２条适用范围适用于物业管理部对外物业接管工作。
第３条管理职责与分工１．公司总经理负责物业接管工作的组织、安排。
２．公司接管小组具体负责一句本规程实施物业的接管工作。
第４条物业接管工作流程物业接管工作流程如下所示。
１．总经理同发展商签订物业委托管理合同。
２．总经理下令筹备项目物业管理处。
３．总经理下令组建物业接管验收小组。
４．进行物业的接管验收。
５．对接管验收的问题进行整改。
６．钥匙移交。
７．移交管理用房。
８．物业管理处进驻物业。
９．发展商移交商业用房。
１０．发展商移交公共设施维修基金。
１１．发展商提供《住宅使用说明》和《质量保证书》。
１２．开通相关设施使用。
１３．开始进入正式管理。
第５条接管验收程序要点接管验收程序的要点如下所示。
１．签订《物业管理委托管理合同》（１）按照现行物业管理法规的规定，在房地产开发建设完毕后业主管理委员会尚未成立前，发展商可以自己选择物业管理公司来接管已建成并通过竣工验收的物业。
已成立业主管理委员会的物业项，由业主管理委员会依照法规选择委托物业管理公司接管物业。
（２）委托接管物业，发展商（或业主管理委员会）应当与选择的物业管理公司签订《物业管理委托合同书》。
（３）当物业管理公司同发展商达成一致时，公司总经理应当同托管方签订好正式的《物业管理招商合同》。
２．筹备物业管理处《物业管理委托合同》签订后，总经理应立即下令筹备接管项目物业管理处。
物业管理处的筹备工作包括以下内容。
（１）确定物业管理处的组织架构和岗位设置。
（２）结合接管物业的实际情况确定管理处的员工定编。
（３）任命管理处经理／副经理、管理处各部门主管／副主管。
（４）向社会公开招聘一部分员工，初步达到定编。
（５）全方位、高密度地进行员工培训。
（６）提前派各专业业务骨干进入接管物业跟踪工程的收尾竣工和设备安装调试工作，为接管验收和日后管理做好准备。
３．编制管理方案依照所接管物业的特点和实际情况编制《物业管理方案》，方案阿虎要确定以下事项。
（１）物业管理服务费的收费标准和收费方案。
（２）物业管理前期固定资产投入明细和流动资金额度。
（３）物业管理水、电、气、电话、有线电视的收费方案（代收代缴方案）。
（４）保安、消防的具体管理方案和成本指标。
（５）清洁管理方案和成本指标。
（６）园林绿化管理和成本指标。
（７）水电维修保养管理方案和成本指标。
（８）公共事务管理方案和成本指标。
（９）内部控制管理方案和成本指标。
（１０）同公司签订目标管理责任书。
４．接管验收在物业开发建设竣工验收完毕具备入住和接管条件时，公司总经理应适时组建物业接管验收小组对接管物业进行详细的验收。
对房屋进行验收时，应严格按照《房屋接管验收标准》进行并填制“房屋接管验收表”，格式如下表所示。
房屋接管验收表5.解决接管验收过程中出现的问题（1）对于接管验收出现的问题，公司总经理应当积极协助接管验收小组与发展商（或业主管理委员会）协商，迅速解决问题。
（2）在接管物业未发现重大质量或其他方面的问题时，公司总经理应当同意发展商（或业主管理委员会）对物业进行移交。
6．钥匙移交物业管理公司项目管理处将发展商提供的楼宇全套钥匙逐一检查登记在“钥匙移交一览表”中，如下表所示，然后由移交双方签字确认。
钥匙移交一览表7．全面接管，签收《物业移交清单》项目管理处将接管小组的验收清单和实物逐一登记接受后，公司总经理同发展商（或业主管理委员会）签收《物业移交清单》。
8．签订《物业移交书》公司总经理在完成上述工作后，同发展商签订《物业移交书》，同时指令物业管理处做好业主的入住准备工作，向业主发出《入住通知书》。
物业移交书如下表所示。
物业移交书第６条本规程由总经理办公室负责解释、补充。
第７条本规定自年月日期实施。