施工项目成本管理之我见
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是项目管理中的重要环节。
随着建筑行业的发展，施工成本的控制越来越受到重视。
合理控制施工成本不仅可以保证项目按时按质完成，还可以降低项目投资的风险，提高项目的经济效益。
下面我将结合自己的工作经验，谈谈对建筑工程施工成本控制的一些看法和思考。
一、前期准备工作建筑工程施工成本控制的前期准备工作非常重要。
在项目启动之前，要充分调研市场行情，了解各种建筑材料、设备和人工成本的变化情况。
并且，要对施工现场进行细致的勘察和测量，清楚地了解施工现场的地形地貌和环境条件。
通过前期的准备工作，可以为后期的施工成本控制奠定良好的基础。
二、合理设计方案在建筑工程项目的设计阶段，应该尽量选择合理的设计方案。
合理的设计方案不仅可以降低施工成本，还可以提高施工效率。
合理设计建筑结构可以减少建筑材料的使用，降低成本；合理设计管道布局可以减少管线的长度，降低人工成本。
在设计阶段，对建筑方案要进行充分的论证和比较，力求选择成本最低、效益最高的设计方案。
三、材料采购与管理建筑工程中，材料采购是成本控制的重点。
为了控制材料成本，可以通过以下几点进行管理：1.选择优质供应商。
通过多方比较和询价，选择价格合理、质量可靠的供应商，确保材料的质量和价格。
2.统一采购。
对相同的材料进行统一采购，可以获得更大的折扣，降低采购成本。
3.合理储备。
根据项目的施工计划，合理储备材料，避免因材料短缺导致的施工延误和成本增加。
4.严格管理。
对采购的材料进行严格管理，避免浪费和损耗，保证材料的有效利用。
四、人工成本控制在施工现场，人工成本是一个不容忽视的大头。
要合理控制人工成本，可以从以下几个方面进行：1.合理安排工人。
根据施工计划和实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，避免因工人过多或过少造成的成本浪费。
2.加强培训。
通过加强对工人的培训和教育，提高工人的技能水平和工作效率，降低人工成本。
3.严格管理考勤。
施工企业成本管理心得体会范文
施工企业成本管理心得体会范文施工企业成本管理是企业经营管理的核心内容之一，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
在长期的实践中，我对施工企业成本管理进行了深入研究和实践，总结出以下心得体会。
一、树立成本意识，提高成本敏感性施工企业要想进行有效的成本管理，首先要树立成本意识，并提高成本敏感性。
成本是衡量企业经营绩效的重要指标，只有充分认识到成本的重要性，才能有效地进行成本管理。
因此，要加强员工对成本的培训和教育，提高他们的成本意识和敏感性，让每个员工都明白自己的工作与成本的关系，从而实现全员参与成本控制的目标。
二、建立科学、合理的成本核算体系建立科学、合理的成本核算体系是施工企业成本管理的基础。
通过科学核算各项成本，掌握各项成本指标，能够准确地评估企业的成本状况和经营绩效，为成本控制和决策提供科学依据。
在建立成本核算体系时，要根据企业的特点和实际情况，分类明确成本项目，合理设定成本科目，确保成本核算的准确性和可比性。
三、强化成本控制，降低成本费用施工企业要想提高盈利能力，就必须强化成本控制，降低成本费用。
在成本控制方面，可以采取多种措施，如加强供应链管理，优化采购流程，降低采购成本；合理调配资源，提高利用率，降低人力成本；加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修成本等。
通过这些措施的实施，可有效地控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
四、优化项目管理，提高工程质量施工企业的成本管理离不开项目管理，提高工程质量是降低成本费用的重要手段之一。
优化项目管理，能够减少工程中的错误和失误，避免重复施工和返工，提高施工效率，降低施工成本。
在项目管理中，要加强对施工过程的监督和控制，制定详细的施工计划和施工标准，确保工程的质量和进度。
通过提高工程质量，不仅能够减少不必要的成本支出，还能够提升企业的信誉和竞争力。
五、加强成本分析，优化经营决策成本分析是施工企业进行经营决策的重要依据。
通过对成本的详细分析，可以了解企业各项成本的构成和分布情况，发现成本的分析，可以了解企业各项成本的构成和分布情况，发现成本的控制点和改进空间，并根据分析结果进行经营决策。
施工项目全过程成本管理之我见
施工项目全过程成本管理之我见一、工程项目施工过程中要解放思想，建立新思想观念。
“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。
所以，项目组要树立效益第一的观念。
必须解放思想，转变观念，树立要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。
要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。
确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。
项目工作程处还应该建立节约的良好习惯，节约是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，来达到到节约。
提高项目的科学管理水平入手，增加经济效益。
二、项目工程处应该降低采购成本宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。
而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，項目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。
在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。
项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。
如某项基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，利用供应商之间激烈竞争，组织供应。
这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场以原材料为例说明如何进行控制。
还有季节性备料，利用和规避材料货源、市场价格等施工受气候影响，处于施工淡季（冬季施工淡季和雨季施工淡季）材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。
利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。
项目施工现场成本管理之我见
项目施工现场成本管理之我见项目施工现场成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。
如何在实践中实现项目施工现场低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目的，这里谈几点粗浅的认识。
一、现场成本管理要能看得见看得见就是要使成本控制从以往的隐性管理向显性管理过渡，增强成本管理的直观性、量化性和目标性，让参与现场管理和作业的人员都时刻感到成本对自己在思想、行为上形成一种冲击力和挤压力。
一是要看得见管理主体的思想。
降低生产成本首先要降低人的思想成本。
也许有的人认为，降低生产成本的难点不在人而在于物，诸如原料物料消耗、设备、技术等等。
但这都不是主要的，最大的难点和障碍来自于人、来自于人的思想认识和意识。
如果在思想上成本概念模糊，或者说淡薄，那么，由于管理主体思想上的漏洞必然导致管理上的错位，最终使效益白白流失。
因此，在现场成本管理过程中必须亮出人的思想成本底牌，真正在人的思想上提高成本意识。
二是要看得见现场成本控制目标。
以成本目标为导向，运用一切有效的形式和方法，明确宣示目标成本的量质，让所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一种巨大的牵引力，引导人的思想和行为。
三是管理主体责任要看得见。
以经济责任制为切入点，建立现场项目施工成本责任管理体系，明确界定不同责任主体的成本管理责任。
让每一个参与现场管理和生产的人员亲历成本管理，充分发挥全员在现场成本管理各个岗位、环节中的作用。
坚决抛弃以往那种上“领导算，干部管，工人干，效益好坏与我不相干。
”的做法，导入“以人为本”的管理思想，激发成本管理主体的积极性和创造精神。
二、现场责任成本管理要能摸得着现场生产活动的运行轨迹，既是对人和行为的管理过程，也是对物的管理过程。
这里所讲的“物”指的是生产工具及材料。
项目成本在经过资金而物，再由物而资金的转换中形成，具有实物形态、质和量的规定性，它是具体，看得见，摸得着的。
施工企业成本管理之我见
０ 引 言
伴 随 着 建筑 业 发 展 ， 程 质 量 、 明 施 工 要 求 工 文 不 断提 高 ； 料 价 格 波 动 ； 及 其 他 种 种 不 确 定 因 材 以 素 的影 响 ， 工 企 业 面 临 严 峻 的市 场 考 验 。 工 企 施 施
１ 理 论 基 础
工 程 项 目成 本 是 项 目在 施 工 过 程 中所 发 生 全
部 费用 的总 和 ， 工程 项 目的成 本 构 成 包 括 直接 成 本
和间 接成 本 。 数企 业 成 本管 理 的重 点 放 在事 中的 多
直接成本控制上 ， 主要 对 工 程项 目的 人 工 费 、 料 材
整 理
成 本 控 制 要 把 费 用 和 消 耗 的 发 生 与 成 本 控 制 标 准 进 行 对 比分 析 ，要 有 反 映成 本 发 生 的原 始 数 据 。数 据 的 收集 和记 录 必须 准 确 、 全 ， 时 反 馈 齐 及 各种成本信息 。
１１３ 建 立成 本 管 理 责 任 制 ．． 建 立 施 工 项 目成 本 管 理 责 任 制 度 ，明 确施 工
项 目各 管 理 岗位 成 本 管 理 责 任 ，是 实 现 全 过 程 成
费、 机械费 、 措施费等进行控制。 这种普遍存在 的管 理方 式 有 一定 的效果 。但是 ， 竞 争 日趋 激 烈 的今 在 天 ，仅 仅 做 到这 些还 不 足 以创 造 良好 的 经 营成 果 。 要达 成 预期 的成本 管 理 目标 ， 必须 建 立 责 权利 相 还 结合 的成本 管 理体 制 ， 强 合 同管 理 、 赔 管 理 ， 加 索 加 强施 工 现场 的质量 、安全 及 工 期 等各 环 节 的控制 ，
建设工程施工成本管理心得
建设工程施工成本管理心得随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益突出，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在激烈的市场竞争中，施工企业如何在保证工程质量、安全的前提下，有效控制和降低工程成本，提高项目效益，成为现阶段亟待解决的问题。
本文结合个人实践，谈谈建设工程施工成本管理的心得体会。
一、明确成本管理目标，强化成本意识成本管理是施工项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益。
施工企业应明确成本管理目标，将成本控制贯穿于项目施工的全过程，从源头抓起，强化成本意识，树立全员成本观念。
只有全体项目管理人员和施工人员都认识到成本管理的重要性，才能切实降低工程成本，提高项目效益。
二、建立健全成本管理体系，明确责任分工施工企业应建立健全成本管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，形成一个高效、协调、有力的成本管理团队。
成本管理体系应包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等环节，实现成本管理的闭环。
同时，要加强对成本管理人员的培训和考核，提高其业务水平和综合素质，确保成本管理工作的顺利推进。
三、科学编制成本预算，严格执行成本计划成本预算是施工项目成本管理的基础，施工企业应结合项目实际情况，科学编制成本预算。
成本预算应包括直接成本、间接成本、现场管理费等各个方面，确保项目施工过程中的各项费用得到有效控制。
编制后的成本预算要严格执行，做到成本支出有依据，变动有审批，确保项目成本控制在预算范围内。
四、强化成本控制，优化资源配置施工过程中，成本控制是关键环节。
项目管理人员应加强对施工现场的监控，优化资源配置，提高资源利用率。
对直接成本、间接成本、现场管理费等进行动态控制，及时发现和纠正成本支出中的问题，确保项目成本控制在计划范围内。
同时，要加强对变更工程的管理，严格审批变更，防止因变更导致成本失控。
五、加强成本核算与分析，提高成本管理水平施工项目完成后，应及时进行成本核算与分析，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制需要在项目初期做好预算和定额的编制工作。
这是整个施工成本控制的基础，也是确保项目质量和工程安全的前提。
在编制预算和定额时，需要对项目的施工工艺和材料进行充分的了解和调研，合理的确定施工工艺和使用材料的种类、规格以及数量，制定出科学合理的定额标准。
只有在项目初期做好了预算和定额的编制工作，才能在后期的施工中更好地控制成本，确保项目的质量和安全。
建筑工程施工成本控制需要在施工过程中做好成本核算和分析工作。
通过对施工现场的实际情况进行不断地检查和核算，及时地分析施工成本的构成和变化情况，及早地发现成本超支和节约的空间，采取相应的措施进行调整和优化。
通过成本核算和分析，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进度和成本情况，及时地制定施工计划和成本控制措施，确保项目按时按质完成。
建筑工程施工成本控制需要在施工管理中加强过程控制和质量管理。
过程控制和质量管理是施工成本控制的重要手段，它可以帮助项目管理者更好地掌控施工现场的工艺和质量，及时地发现和解决问题。
通过加强过程控制和质量管理，可以降低施工中出现质量问题的概率，减少质量事故的发生，从而减少施工成本的支出。
过程控制和质量管理也可以提升施工效率和质量，减少资源的浪费和重复施工，为成本控制提供更多的保障。
建筑工程施工成本控制是一个综合性的工作，在项目的各个阶段都需要不断地加强和完善。
只有通过科学的预算和定额编制、精细的成本核算和分析、严格的过程控制和质量管理，以及合理的人员管理和技术应用，才能更好地控制施工成本，确保项目的质量和安全。
希望我的见解和经验总结可以对大家有所帮助，也希望大家在今后的工作中能够更加重视施工成本控制，为建筑工程的发展贡献一份力量。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制是建筑工程管理中的重要环节，也是企业盈利能力的关键因素。
在建筑项目中，施工成本占据了绝大部分的比重，因此控制好施工成本对于项目的成功与否至关重要。
那么，如何有效地控制建筑工程施工成本呢？下面，我将就这个问题谈谈我的一些见解。
建筑工程施工成本控制的第一步是做好前期的预算工作。
在项目立项阶段，要对工程项目进行全面深入的调查研究，了解项目的规模、地理位置、施工条件等因素，进行详细的勘察设计，并结合市场行情和材料价格变化情况，进行合理的预算计算。
在编制预算时，要对各项费用进行细致的拆分，合理预测项目所需的材料、人工、机械、间接费用等成本，确保预算的全面性和准确性。
只有在前期做好预算工作，才能在后期的施工过程中，有目标地控制成本，避免盲目浪费和增加不必要的开支。
建筑工程施工成本控制的关键在于加强施工现场管理。
为了控制施工成本，必须对施工现场进行严格的管理。
首先要加强对工程材料的管理，建立健全的物资管理制度，合理采购材料、提高材料利用率、有效降低材料损耗，减少材料的浪费。
其次要加强对施工人员的管理，合理安排工人的工作任务，提高工作效率，避免拖延工期造成的人工成本增加。
还要加强对施工机械的使用和维护管理，保障机械设备的正常运转，减少因机械故障导致的施工延误和成本增加。
只有加强现场管理，确保施工过程的顺利进行，才能有效地控制施工成本。
建筑工程施工成本控制还需要加强对项目进度的管理。
良好的进度管理不仅可以保障工程的及时交付，还可以有效地降低施工成本。
要做到这一点，首先要制定合理的工程进度计划，合理分配各项工作任务的时间节点，确保项目的顺利进行。
其次要严格执行进度计划，及时发现并解决工程进度延误的问题，避免因为延误导致的成本增加。
同时要做好施工现场的协调工作，协调各个施工单位的进度，避免项目中的环节耽搁，影响整个项目的进度。
只有做好项目进度管理，才能有效地控制工程施工成本。
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施工项目成本管理之我见
[摘要]在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
[关键词]施工项目成本管理
一、施工项目成本管理的基本概念
施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
二、施工项目成本管理的基本原则
施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一是挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；二是要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。
长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。
因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本低化目的，必须实行全面成本管理。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
三、施工项目成本管理的基础工作
要加强施工项目成本管理，必须把基础工作搞好，它是搞好施工项目成本管理的前提。
必须强化施工项目成本观念。
长期以来，建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目经理部，一般都以工区或工程处进行成本核算，施工项目或单位工程的成本很少有人过问。
施工项目的盈亏说不清楚，也无人负责。
建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。
因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施
工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。
加强定额和预算管理为了进行施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。
除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应有施工定额，施工定额既是编制单位工程施工预算及成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准。
要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额。
按照国家统一的定额和取费标准编制的施工图预算也是成本计划和控制的基础资料，可以通过“两算对比”确定成本降低水平。
实践证明，加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，对节约材料消耗、提高劳动生产率、降低施工项目成本，都有着十分重要的意义三建立和健全原始记录与统计工作原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划、制定各项定额的主要据，也是统计和成本管理的基础。
施工企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录。
原始记录应符合成本管理要求，记录格式内容和计算方法要统一，填写、签署、报送、传递、保管和存档等制度要健全并有专人负责，对项目经理部有关人员要进行训练，以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算方法，做到及时准确地反映施工活动情况。
原始记录还应有利于开展班组经济核算，力求简便易行，讲求实效，并根据实际使用情况，随时补充和修改，以充分发挥原始凭证的作用。
四宋体;建立和健全各项责任制度对施工项目成本进行全过程的成本管理，不仅需要有周密的成本计划和目标，更重要的是为实现这种计划和目标的控制方法和项目施工中有关的各项责任制度。
对施工项目成本控制的理论和方法将在第四章中叙述。
有关施工项目成本管理的各项责任制度包括有：计量验收制度，考勤、考核制度，原始记录和统计制度，成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制体系。
四、施工项目成本管理的实施
（一）成本预测体系的实施
建筑企业现在面临激烈竞争的市场环境,能否招揽到工程关系到企业的生存与发展。
在投标报价中关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想标价，标价的制定，一方面要准确计算出工程的直接费，做到不错算、不漏算、不重复算；另一方面要计算出工程间接费，根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等估算企业管理费用；再一方面还要根据企业本身经营目标的整体策略、国家基本建设计划和经济政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标报价经验。
综合上述这三方面的因素进行成本的预测，根据成本信息管理系统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，才能制定出一个合理的投标标价，在竞争中处于有利地位。
中标后为了达到预期的利润，还必须确定目标成本，以此为根据去组织施工和经营管理工作。
但要注意，目标的实现必须依靠企业各层次、各部门之间分工协作、相互配合，发挥各自在成本管理保证体系中的不同职能，才能在整体上对成本进行有效控制，实现成本的优化目标。
（二）成本控制体系的实施
成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。
加强施工现场成本的有效控制，其关键在于能否在公司、施工处相关职能管理保障下，组织包括项目管理部及项目分包单位在内的全体人员参与的施工项目成本综合管理与控制的网络系统，以目标成本为目标，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现，及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现最佳的成本控制目标。
施工项目成本控制还要注意在施工中采用新技术、新工艺，提高劳动生产率，减少人工、材料的浪费和消耗，力求做到一次合格、优良，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失，要加强企业内部管理，采用现代化的管理方法，提高管理的工作效率，减少管理费用的支出，以降低工程成本。
（三）信息流通体系的实施
在工程项目的形成过程中，伴随着大量与成本有关的信息，它们是一切成本管理活动的依据，必须在企业各层次、各部门之间、各生产环节上建立高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息反馈，不断调整成本管理保证体系的目标和控制方法，促使生产中人流、物流等有序地运动，从而稳定地实现工程项目成本的优化。
五、小结
建筑施工项目成本管理系统是一个涉及到人、财、物、信息、时间等因素，涉及到国家基本建设计划，各项经济政策、建筑市场等外界因素，以及企业内部以工程项目为核心的各专业职能部门多层次多变量的分散结构系统，其内部各环节、各方面都处在一种多因素的交错综合、相互作用的非线性运动中，并与外界不断的交换物质和能量的信息。
这就使施工项目成本管理成为企业管理的一项重要内容。
参考文献：
[1]向钢华，施工项目成本管理(修订版).中国建筑工业出版社.2005
[2]唐菁菁，建筑工程施工项目成本管理.机械工业出版社.2004。