工程的配合协调管理服务方案
工程协调和配合方案怎么写
工程协调和配合方案怎么写一、背景介绍随着社会发展和城市建设，工程项目的数量和规模逐渐增大，交叉作业和协调配合问题也日益突出。
为了保证工程项目的顺利实施，需要制定合理的协调和配合方案，提高工程项目的整体效率和质量。
二、目的制定工程协调和配合方案的目的是：1.明确工程项目的交叉关联点，减少工程冲突和纠纷；2.提升工程项目的整体效率和质量；3.确保工程项目的按时按质完成。
三、协调和配合的原则1.主动沟通。
各相关单位和部门应及时主动地沟通，了解各自的工作进度和计划，避免出现交叉冲突和延误。
2.合理协调。
根据工程项目的实际情况和需要，合理安排各项工作的顺序和时间，确保工程项目的整体效率和质量。
3.互相配合。
各相关单位和部门应相互支持和配合，积极协助解决遇到的问题，保证工程项目的顺利实施。
四、协调和配合的内容1.协调责任。
明确各相关单位和部门的具体协调责任，建立责任清单和任务分工，确保对接的有效性。
2.信息共享。
建立信息共享机制，定期进行工作进展汇报和交接，及时发现和解决问题。
3.资源整合。
合理整合各项工作的资源，统一管理和调配，提高工程项目的整体效率。
4.交叉作业。
针对工程项目中可能出现的交叉作业，制定详细的协作计划和工作时间表，避免出现冲突和延误。
五、实施步骤1.协调和配合方案的制定。
由项目经理牵头，邀请各相关单位和部门的负责人共同参与，制定具体的协调和配合方案。
2.沟通协商。
方案制定后，将方案内容充分沟通和协商，吸取各方的建议，形成最终版的方案。
3.信息共享。
方案确定后，将方案内容对相关单位和部门进行信息共享，确保各方的理解和支持。
4.实施落实。
将协调和配合方案落实到各个具体工作环节和部门中，建立相关管理和督导机制，确保方案的有效实施。
六、监督和评估1.监督机制。
建立相应的监督机制，对协调和配合方案的实施情况进行监督和检查，发现问题及时纠正。
2.评估标准。
制定详细的评估标准和指标，对协调和配合方案的实施效果进行全面评估和统计，为后续工程项目提供经验和借鉴。
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、主动共同总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全出产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以包管装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放1点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位举行调整，并报设计方同意。
对工程的配合、协调、管理、服务方案
对工程的配合、协调、管理、服务方案对工程的配合、协调、管理、服务方案本工程涉及多个单位工程，同时还有许多相邻工程。
因此，我们公司严格按照建设工程施工合同的规定，集中优势，进行总承包管理、组织施工，确保质量、安全和进度。
一、配合发包人管理目标我们公司将积极配合发包人的管理工作，确保承包范围内各项目目标的实现，共同创造精品工程。
二、接受总包管理的原则我们公司将配合总承包单位为统一指挥和管理所有分包单位施工单位专门设立的总承包管理部的工作，确保文明施工，保证施工质量和安全。
我们将接受总承包管理“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则。
1、“公正”原则我们将以发包人的利益、工程的利益为重，公正对待所有选择材料、施工管理过程中面对的各种问题，确保所承包工程在施工过程中能顺利进行。
2、“统一”原则我们将在整个工程施工过程中接受发包人的统一管理，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3、“控制”原则我们将确保施工进度、质量、安全，配备各种专业人员完成相关工程，在施工过程中遵循合同条款保质保量完成相关工程，确保发包人对我们完成的工程有一个好的综合评定。
4、“协调”原则我们将在施工中各要素的协调到外部环境的协调都接受发包人的统一管理，协助发包人共同做到本工程正常有效地运转。
三、与各参建单位的配合协调1、与发包人的配合协调1）定期参与发包人组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，协同发包人理顺每一阶段的关系，以使整个施工过程井然有序。
2）按照发包人根据总体进度计划安排，我们公司制定投标计划、进场计划。
3）根据施工进度需要，协助发包人提前确定设计图纸。
4）在施工中时刻为发包人着想，从施工角度和以往的施工经验向发包人提出合理化建议，满足发包人提出的各种合理要求。
5) 我们将积极协助发包人处理一些力所能及的工作，例如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
6) 我们会协助发包人提前编制进场计划，并对发包人提供的材料设备进行处理。
施工管理配合和协调措施方案
施工管理配合和协调措施方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，各类工程项目也在不断增加。
而工程项目的施工管理配合和协调，对于项目的进度和质量具有重要作用。
本方案旨在提出一些施工管理配合和协调措施，以确保项目的顺利进行。
二、施工管理配合措施1.明确责任分工：建立明确的责任分工机制，明确各个部门、单位和个人的职责和工作任务，减少工作重复和交叉，提高工作效率。
2.加强沟通合作：建立起各个部门、单位之间的沟通平台，定期召开协调会议，及时解决工程中出现的问题，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
3.制定施工计划：根据工程项目的实际情况，制定详细的施工计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容，协调各个部门和单位的工作进度。
4.配备专业人员：合理配备具备相关专业知识和实际施工经验的工作人员，确保施工过程中的质量和安全。
5.建立监督检查机制：建立完善的监督检查机制，定期检查各个部门和单位的工作进展和质量，发现问题及时纠正。
三、施工协调措施1.协调物资供应：及时了解工程所需物资的供应情况，与物资供应方建立稳定的合作关系，确保物资供应的质量和及时性。
2.协调设备调配：根据项目的实际需要，协调好各类施工设备的调配和使用，确保设备的稳定性和高效性。
3.协调人员配备：根据工程项目的需要，合理调配人员，确保项目所需的人员配置合理，保质保量完成施工任务。
4.协调工期安排：根据项目的工期要求，合理安排施工时间，协调各个部门和单位的工期安排，确保项目按时完成。
5.协调安全保障：对于施工过程中的安全隐患，及时与相关部门进行沟通和协调，加强安全管理，确保施工过程的安全。
四、实施计划1.根据上述施工管理配合和协调措施，制定详细的实施计划。
2.组织相关部门和单位参与，明确各个部门和单位的具体职责。
3.定期召开协调会议，与相关的部门和单位进行沟通和协调，解决工程施工过程中出现的问题。
5.建立健全的监督检查机制，定期进行工程进度和质量的检查，及时发现并纠正问题。
工程配合协调及服务方案
工程配合协调及服务方案一、前言工程配合协调及服务方案是为了提高工程项目的协调配合能力，加强各相关部门之间的沟通与协作，提高工程项目的综合效益和服务质量。
通过制定及实施工程配合协调及服务方案，可以有效减少工程项目的时间和成本，提高工程项目的竞争力。
二、目的1.加强工程项目各相关部门的协调沟通，提升项目管理效率；2.提高工程项目的整体效益和服务质量；3.规范工程项目管理流程，提高工程项目的执行力和管理水平；4.提高工程项目的技术创新能力，提高工程项目的核心竞争力；5.提升团队协作意识，营造良好的工作氛围。
三、具体措施1.建立配合协调机制(1)建立工程项目协调会议制度，定期召开项目会议，协调各相关部门之间的工作计划和进度，及时解决项目进展中的问题和困难；(2)制定工程项目沟通协调机制，建立项目管理联络人制度，明确各相关部门的责任和权限，加强沟通和协作。
2.优化工程项目管理流程(1)制定完善的工程项目管理流程，规范项目管理工作；(2)确定明确的工程项目管理责任分工，明确各相关部门的职责和权利，保障项目管理的顺畅进行。
3.提高项目管理效率(1)加强项目进度管控，建立项目进度管理系统，实时掌握项目的进展情况，及时调整项目计划，保障工程项目按期完成；(2)实行项目常规检查和评估制度，及时发现并解决工程项目的隐患和问题。
4.加强工程项目技术创新(1)建立技术创新驱动机制，推动技术创新成果的转化和应用；(2)加强项目技术交流与合作，加强技术研发团队的建设，提升项目技术创新水平。
5.提高团队协作意识(1)建立多级领导班子协作机制，加强领导层之间的协作与交流；(2)加强团队建设，举办团队建设活动，提高团队协作能力和凝聚力。
四、预期效果1.高效的工程项目协调配合机制，项目管理效率得到提高；2.工程项目管理流程更加规范，管理工作更加有序；3.提高项目的整体效益和服务质量，项目推进更加顺畅；4.强化项目技术创新能力，提高项目的核心竞争力；5.团队协作意识得到提高，营造良好的工作氛围。
对后续工程的协调配合方案
对后续工程的协调配合方案随着社会经济的不断发展，各类工程项目也在不断增加。
在实际的工程施工和运营中，各类工程项目之间的协调配合显得尤为重要。
只有当各类工程项目之间能够合理协调配合，才能够确保工程项目的顺利进行，保障工程的质量和安全。
因此，在工程项目的实施过程中，特别要注重后续工程的协调配合方案。
一、建立后续工程联络机制针对不同类型的工程项目，建立独立的后续工程联络机制，通过专门的联络人员负责沟通协调工程项目之间的关系。
每个工程项目都应当将自己的后续工程联系人员及其联系方式报备，以便在后续工程发生时能够方便快捷地进行沟通协调。
二、加强信息沟通在工程项目的初期，各个工程项目应当及时交流自己的工程规划、进度安排以及可能对后续工程带来的影响。
通过信息共享，不仅可以更好地进行规划和协调，还能够尽量避免工程之间的冲突和矛盾。
同时，信息的共享还有利于各个工程项目更好地了解整体工程的进展情况，从而更好地进行自身的工程进度安排和资源调配。
三、制定后续工程协调配合方案为了更好地实施后续工程的协调配合，各类工程项目应当制定专门的后续工程协调配合方案。
该方案应当包括后续工程的联系人员名单、联系方式、联络模式以及协调配合的具体内容和要求等。
只有当各个工程项目都有所依据的统一方案，才能够更好地进行协调配合。
四、定期召开协调会议为了加强后续工程的协调配合，应当定期召开联合协调会议，及时了解各个工程项目的进展情况，讨论可能出现的问题，并及时制定解决方案。
通过定期召开协调会议，可以更好地推动工程项目的进展，避免出现因各种原因造成的延误和质量问题。
五、加强现场管理在工程项目的实施过程中，应当加强现场管理，及时发现和解决各类问题。
在实际工程施工中，往往会出现各种情况，如果没有及时管理和处理，就可能对后续工程带来不利影响。
因此，加强现场管理，及时处理各种问题，对后续工程的顺利进行具有重要保障作用。
六、建立应急处置机制在工程项目实施的过程中，可能会出现各种突发情况，这就要求各类工程项目建立应急处置机制。
14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
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第十二章工程的配合、协调、管理、服务方案第一节项目总承包管理认识1.项目总承包管理的内容和认识根据业主招标文件要求：中标单位为总承包单位，履行其对自行组织施工项目、业主和总承包人进行专业分包项目、业主直接发包项目的总承包管理、协调、配合工作，同时统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，统筹规划和分配各专业分包和业主直接发包项目承包人现场施工用地。
如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工该类型的施工经验，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施、主体结构工程、装修装饰工程、预埋在结构中的各种管道工程的施工及给排水、电气工程等外，还将对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。
同时，在施工管理过程中，承包人将与业主直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。
我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。
施工总承包管理的重点内容为：1.1统筹协调与工程建设有关各方关系承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。
总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。
我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。
在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。
1.2施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调本着对业主高度负责的精神，完全履行总承包商的责任，权力和义务，无论是业主指定分包商还是我公司按标书规定选定的专业分包商或者我公司白有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。
协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。
1.3项目技术管理与协调1.3.1重点协调管理各专业技术方案之间的配合与衔接。
工程各专业之间关系紧密，而设计图纸不可能一步到位，因此技术协调工作显得十分重要。
项目总承包很重要的一项基本职能工作是对设计方和各专业承包商的技术协商，从而保证工程各专业施工的和谐与衔接。
1.3.2重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，提高设计能力和图纸综合审核能力。
在该工程上，很多装修装饰设计图纸必定要进行深化设计和详图设计才能直接指导施工。
我公司将组织自身的力量、组织各专业分包商，根据建筑师的图纸和设计要求，按照工程进度的总体要求，完成各专业施工深化详图并进行专业之间的设计协调，所有图纸首先必须经过相关各方会审，在此基础上再提交给建筑师审批，有效地减少甚至避免设计上的错、漏、缺。
1.4工程材料、设备采购工作的管理对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购、或由专业分、包商采购，还是业主直接分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计的要求，同时符合国家相关质量标准要求。
对于由我方自行采购或由分包方采购的材料设备，采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文件；对于同一分项工程，我方有义务负责协调不同分包商所采购材料设备的统一性、适用性；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、业主并严格监督实施。
1.5施工技术资料的收集和管理本工程专业划分细，专业分包多。
总承包将按照国家和北京市有关技术资料管理规定，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。
专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。
1.6对专业分包商的协调与服务对于在总承包管理与协调下的专业分包商，我们更加重视这些专业分包商的工程进度、质量控制、安全文明施工成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。
在施工过程中，根据施工合同向分包商提供场地、临时道路、脚手架及垂直运输、施工测量控制点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务。
2.工程项目管理目标2.1质量目标通过新技术的推广应用，实施过程精品管理，本工程各工序、各分部分项工程的质量处于严格的受控状态，实现质量合格。
2.2安全文明施工目标树立北京市“安全文明工地”，在整个施工过程中，不发生任何重大伤亡事故。
按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式和“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，实施全过程、全方位和全员的全面质量管理。
2.3科技开发与创新目标项目管理特别突出科技攻关与新技术的推广应用，大力倡导和实施技术创新和技术创效，使新技术的推广应用真正支撑项目管理、实现工程项目综合目标的重要手段，并在新技术推广应用和技术管理方面得到深刻的启示，取得良好效果和可喜成绩。
2.4争创“绿色工程”目标项目管理紧紧围绕实现“功能型、智能型、环保型、节能型”的现代绿色建筑这一目标，实施项目的过程控制、程序控制和环节控制以及对工程项目进行策划和建议，追求精品工程的更高境界。
2.5信息化管理目标在工程项目管理的实施过程中，充分利用计算机和信息化施工技术等现代辅助管理手段，保障工程项目优质、高效、顺利地完成。
2.6争创“阳光工程”在整个工程实施动作过程中，认真实施廉政措施，确保工程建设成为“阳光工程”。
3.资金管理计划本公司拥有雄厚的资金实力，对本工程我公司对于业主的工程款实行专款专用。
3.1设立工程资金专用帐户，并在帐户上注入一定的资金，保证前期的使用(如临时的搭设、周转材料的采购，定型模板的加工订货、大型机械进场等)；3.2施工及管理人员的劳务工资由预算科统一申报财务部，并于每月25日给予支付80％；3.3对于各分包商根据进度，由各分包商报请款计划，预算部给予严格的审查后，由财务部按比例支付工程款；3.4对于材料供应商，每月根据材料价款总额，按比例支付，并储备一定量的资金，用于应急材料、设备的采购，及作为市场物价浮动的资金保障。
4.项目总承包管理的制度4.1实行项目经理负责制工程项目经理部受公司法人委托进行工程总承包管理，是企业法人在项目上的代表，履行合约责任和义务，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。
对自行组织施工的项目以及专业分包项目的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护负责。
4.2健全各项管理规章制度4.2.1若有幸中标，我公司将承担实现工程综合管理目标和完成对业主的合同履约的总协调控制的责任。
作为总承包商，我们就把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，总承包项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调，以及为合约规定的分包商提供服务。
为此我们将制定高标准的管理目标(即“以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标")，项目项目经理部根据项目管理目标和工程特点编制施工组织设计和主要施工方案，根据目标分阶段编制符合项目运行规律的《质量设计》和《安全设计》，明确各种情况下的处理方法、要求、标准及责任。
4.2.2按照经济合同法，结合《项目管理手册》、《质量管理手册》、《物资管理手册》、《安全管理手册》、《技术管理手册》、《资料管理手册》、《合约管理手册》等十多项项目总承包管理手册，与所有的．配属作业队签订相应的经济合同与所有的专业分包签定总包管理协议，以合约方式规范、约束相关各方的经济及管理行为。
4.2.3针对本工程项目特点，我们将编制发布经业主备案、监理批准的统一实施的现场管理文件，对自有施工队伍、业主和总承包人招标选择的专业分包和业主直接发包的其他承包商，制定《分包队伍管理手册》、《施工队伍入场须知》，依此作为项目全过程的管理制定依据和标准，严格实行“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督"管理原则。
4.3以计划管理为主线，实现工程总体进度目标4.3.1综合配套计划的制定：工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度进度计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计划。
在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。
通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。
4.3.2合理确定阶段工期：在计划管理中，我们将做好各专业协调，确保工期不拖延，反对违反建设客观规律的、不合理的压缩工期，而是通过提早组织材料设备采购定货、科学的安排作业面交接，合理插入交叉施工以及适度增加生产要素来保证整个工程的工期。
反对作业面闲置，也坚决反对和限制通过压缩工艺时间抢工期。
为保证整体工期的实现，通过每日的工期例会协调各专业分包商的交叉作业，确保每个作业面有人施工而不闲置，确保工序衔接紧密而不占用工艺时间，确保交叉施工有序而不凌乱。
4.3.3对计划进行及时合理调整：项目对于工期的控制实行滚动跟踪制度，在编制下一个季度、月份以及工作周的计划之前，进行上个工作期间的计划落实完成情况跟踪，分析工程阶段工期的偏差原因，找出可能对于后续施工造成的影响，并及时调整后续计划以及关键线路。
4.4施工详图设计和设计变更洽商与设计单位的配合与协调在每个工程实施过程中与设计师保持有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位对总承包商的要求。
在本工程实施过程中，项目项目经理部成立专门的设计小组，配备专业设计人员和设备，负责完成施工详图设计，负责与设计单位的沟通与配合，负责对各专业分包商设计工作的综合协调。
图纸审批签认后方可组织施工。
各专项的详图深化设计流程见下图。
4.5施工组织设计、施工方案的龙头作用：项目建立以总承包编制-的施工组织总设计为龙头、各项施工方案为保障、施工技术措施为补充的技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案。
按照施工组织和施工方案制定技术措施，确定施工阶段制订施工进度计划、季度及月、周施工计划。