精细化饲料生产管理技术
养猪场精细化管理，专家都是这样做
养猪场的精细化管理，专家都是这样做的！精细化养猪可以概括为五个字：精、细、严、快、稳。
(1)精技术上要精益求精养猪不是高科技行业，但也存在一定的技术含量，养猪五大环节中任何一项都需要技术支撑;一个猪场需要适合本地和本场的品种，需要适合本场猪只的营养，还需要适宜的环境条件，需要完善的猪群保健措施，还需要将所有技术措施落实下去的管理技术。
精湛的技术不是空穴来风，而是多年不断学习与总结的积淀。
二十年前，一个五年的兽医大学毕业生，在兽医站实习一年后才有就诊资格;而我们现在的从初中毕业就读中专的学生，在校学习两年就可以到猪场任技术员，基础知识欠缺，实践经验不足，很难达到猪场的要求;技术不精是困扰我国养猪业发展的重要因素。
设计一个猪场，猪舍大小尽可能以周为单位转群，以达到全进全出的要求;猪舍设计要考虑到当地气候条件，以解决通风、保温、采光等的要求;猪舍地势高低更是影响舍内小气候的因素;而如果把粪场和装猪台放在上风向则更是害处多多;如果不考虑技术因素，设计出的猪场始终会存在隐患。
营养供应需要技术，自己配出的饲料比不过饲料公司生产的饲料，因为饲料公司在营养方面考虑的更全面，有更高的性价比。
合理的饲喂程序可保证猪在各阶段的最佳营养需求，以防止营养落差引起的猪群不适。
环境不理想是许多猪场问题的根源，舒适的环境下猪会保持很强的抗应激能力，身体的抗病机制比较完善;环境不适的应激是导致猪抗病能力降低的最大因素，据我们了解，每个猪场大面积暴发疾病前，都有环境不适为前提。
冬天传染性胃肠炎，是因为气温低;夏天易发生附红细胞体病和乙脑，是因为和蚊子有关;秋冬季易发生呼吸道病，是因为气温变化大，因保温会引起舍内空气质量不良。
在养猪各环节中，种猪阶段是技术含量最高的阶段，现在许多高新技术对猪的生产水平提高起到了非常大的作用;比如基因技术，让引进品种的繁殖能力得到大幅度提高，大白或长白母猪胎产十四头以上活仔已经变得很容易;批次生产采用同期发情技术，给生产管理带来了非常大的方便;而光照刺激促进母猪发情的技术也越来越被养猪场接受;充分合理利用这些技术，是提高生产水平的重要手段。
饲料厂降本增效措施
饲料厂降本增效措施1 饲料厂降本增效措施介绍随着经济的发展，逐渐出现了人口增加、消费水平提高、生产生活方式转型等一系列社会变化，特别是2020年全球疫情对饲料行业带来的冲击，饲料生产成本一直在上涨，给饲料厂带来了很大的压力。
如何在不牺牲产品质量的前提下有效控制生产成本，提高运营效率，成为饲料厂面临的问题。
本文就针对饲料厂如何降本增效进行探讨。
2 增加生产自动化饲料厂加强生产自动化，可以有效地提高生产效率，减少人工操作。
目前，饲料厂中的搅拌机、计量机、输送机、烘干机等都可以通过自动化控制系统进行统一控制。
饲料厂可以根据生产需求，调整设备运转速度，保证生产质量的同时，减少生产时间和成本。
3 规范成本管理饲料厂应该对各个环节的成本进行清查和分析，建立成本核算制度。
对原材料采购、生产、储运等全过程进行严格管控，确保每个细节都能够规范地操作和掌握，从而控制成本。
同时，饲料厂还应建立成本控制意识和节约意识，有意识地减少浪费。
4 集中采购原材料采购成本是饲料厂的大头，通过比较多家供应商的价格、质量、服务等方面的综合评估，可选出优质、低价的供应商，并对原材料进行集中采购，以获得更好的成本效益。
同时可以与原材料供应商进行长期合作，建立良好的合作关系，以获取更多的优惠条件。
5 加强内部管理饲料厂可以通过加强内部管理，精细化管理，提高工作效率和运营效益。
建立基于“6S”管理、成本管理、生产管理等的全面优化体系，管理人员应尽力减少非生产性操作时间，优化生产过程，流程和库存量。
通过这种方式，不仅可以降低生产成本，同时还能够提高工作效率。
综上所述，提高饲料厂效益的方法多种多样，不同的饲料厂可能会存在不同的成本管理策略。
但总的来说，饲料厂的主要目标是提高生产效率、降低成本。
只有在做好成本管理的前提下，饲料厂才能够实现降本增效，实现经济效益和社会效益的双赢。
饲料企业精细化生产管理方案
千里之行，始于足下。
饲料企业精细化生产管理方案饲料企业是农业经济中重要的组成部分，精细化生产管理方案的制定对提高企业生产效率、优化产品质量、降低生产成本具有重要意义。
以下是一个饲料企业精细化生产管理方案的范例，总计。
一、规范化管理1.制定饲料生产标准和操作规程，确保生产过程的规范化。
供应员工操作手册，规范操作流程，避开操作失误。
2.建立健全的管理体系，分工明确，岗位职责清楚。
设立生产部、质量把握部、销售部等部门，确保各个环节的协调协作。
3.优化生产流程，精确掌控每一个生产环节，实现生产过程的可控性，提高生产效率。
二、质量把握1.建立完善的质量把握体系，实施全程质量把握。
制定质量把握标准，对原料、生产过程、成品进行严格检验。
2.设立质量检测试验室，配备先进的检测设备，确保产品的质量和平安。
3.加强对供应商的质量管理，建立供应商评估体系，提高原料质量稳定性。
4.定期开展内部检查和外部审核，准时发觉和解决问题，改进产品质量。
三、生产过程把握1.精确掌控仓储管理，确保原料的选购和存储符合标准。
建立库存管理制度，准时补充原料，避开因原料不足导致生产中断。
2.加强生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
建立设备维护方案，定期检查设备，削减设备故障率。
3.实施生产过程监控，通过物流追踪系统，实时了解生产进度和产品状态，准时分析和解决问题。
四、生产方案与调度1.制定科学合理的生产方案，充分考虑市场需求、原料供应和生产力量等因素。
依据生产方案制定生产调度表，合理支配生产时间和生产量。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2.依据生产方案和产品要求，合理调配生产资源，确保生产的稳定性和高效性。
3.加强与供应商和客户的沟通，准时获得原料和订单信息，依据需求调整生产方案。
五、员工培训与绩效管理1.加强员工培训，提高员工技能和专业学问水平。
定期组织培训班、讲座、示范等活动，提升员工综合素养。
2.建立绩效评估制度，依据员工的工作成果和贡献进行评估和激励。
饲料卫生管理制度
饲料卫生管理制度一、饲料管理的基本概念饲料管理是指对饲料的采购、储存、配制、喂养等环节的管理和控制，其目的是保证饲料的质量和安全，保障畜禽的健康和生产性能，提高养殖效益。
1. 饲料采购管理（1）购买渠道：选择正规、信誉良好的饲料生产企业或者商家进行采购，避免购买劣质、伪劣饲料。
（2）验收标准：对采购的饲料进行验收，检查包装是否完整，是否有灰尘、异物等污染，检测饲料的水分、蛋白质、粗纤维、粗脂肪等指标是否符合国家规定的标准。
（3）存储管理：采购回来的饲料要储存在干燥通风的仓库内，避免阳光直射和潮湿，防止饲料霉变、变质。
2. 饲料配制管理（1）按需配制：根据畜禽的品种、生长阶段、饲养条件等不同，科学合理地配制不同成分的饲料。
（2）工艺控制：配制饲料的工艺要按照国家标准进行，严格控制投料比例、混合时间、原料粒度等，保证饲料品质。
（3）添加剂使用：在饲料配制过程中，严格按照国家规定的使用标准，正确添加维生素、矿物质、氨基酸等营养物质。
3. 饲料喂养管理（1）定时定量：按照畜禽的生长发育阶段和不同的饲养需求，制定科学合理的喂养方案，严格控制饲料的喂养量，避免浪费和过量喂养。
（2）观察反馈：及时观察畜禽的进食状况、粪便状态、体重增长等情况，根据需要进行调整喂养方案。
（3）卫生防疫：定期清理饲料容器、饲槽等喂养设施，避免污染和细菌滋生，做好畜禽的卫生管理和疫病防控工作。
二、饲料卫生管理的重要性饲料质量及卫生安全对畜禽的生长发育和生产性能具有直接的影响，可谓是畜禽养殖的“第一生产资料”。
一个科学、严格的饲料卫生管理制度可以最大限度地保证饲料的质量和安全，提高畜禽的生产效益，降低养殖风险。
1. 保证畜禽的健康和生产性能良好的饲料质量可以保证畜禽获得足够的营养，促进生长发育，增强免疫力，降低死亡率，提高生产性能，保证畜禽的健康和生长发育。
2. 提高养殖效益科学合理的饲料配制可以最大限度地减少饲料的浪费，节约饲料成本，提高饲料的利用率，降低养殖成本，提高养殖效益。
山羊饲料管理制度
山羊饲料管理制度一、前言山羊是一种重要的家畜动物，其肉、毛和奶制品在人们的日常生活中占有重要地位。
为了保证山羊的生长健康，提高生产效率，科学合理地管理山羊饲料是非常重要的。
本文将介绍山羊饲料管理制度的相关内容，希望能够给养殖户提供一些有益的参考。
二、饲料类型山羊的饲料主要包括粗饲料和浓饲料两类。
粗饲料主要是指各种青饲料、干草、青贮料等，浓饲料主要是指各种浓缩饲料、饲料添加剂等。
山羊主要以粗饲料为主食，能够有效地提高山羊的生产效率。
三、饲料配方合理的饲料配方对于山羊的生长和生产非常重要。
一般来说，山羊饲料的配方应该包括以下几个方面：植物类饲料、蛋白质饲料、碳水化合物饲料、矿物质饲料和维生素饲料。
根据山羊的不同生长阶段和生产需求，可以针对性地进行饲料配方，以保证山羊获得所需的营养物质。
四、饲料添加剂在饲料中添加适量的饲料添加剂对于山羊的健康和生产都非常重要。
常用的饲料添加剂包括酶制剂、抗生素、氨基酸、矿物质和维生素等。
这些饲料添加剂不仅可以提高山羊的饲料利用率，还可以预防疾病，促进山羊的健康生长。
五、饲料管理适当的饲料管理能够有效地提高山羊的生产效率。
首先，要确保饲料的质量，选择新鲜、无霉变的饲料，不要使用变质或过期的饲料。
其次，要注意饲料的数量和时间，合理地进行饲料的供给，不要造成浪费或者供给不足的情况。
此外，还要定期清理饲料槽和喂食器，以防止饲料的污染和变质。
六、饲料储存对于饲料的储存也是非常重要的。
首先，要选择干燥通风的地方进行饲料的储存，以防止饲料潮湿变质。
其次，要注意饲料的防护，避免饲料受到鼠害和虫害的侵害。
另外，要注意饲料的保质期限，及时更新和更换饲料，避免使用过期的饲料。
七、饲料成本控制在进行饲料管理的过程中，需要注意饲料成本的控制。
可以通过改善饲料的配方和添加剂的选择，提高饲料的利用率，降低饲料的浪费。
另外，可以通过与饲料生产厂家进行合作，争取更优惠的价格，以降低饲料的采购成本。
八、饲料安全在进行饲料管理的过程中，需要特别注意饲料的安全问题。
饲料生产部年度目标规划与行动计划
饲料生产部年度目标规划与行动计划一、目标规划1.提高饲料生产效率-通过优化生产流程、提升设备效率和改善管理方法，实现生产效率大幅提升，提高每小时生产量。
-降低生产成本，提高利润空间，把更多资源用于技术升级和产品研发上。
2.加大研发投入，提高产品质量-投入更多资源和精力进行研发，提高饲料产品的营养价值和安全性。
-不断完善产品质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户需求。
3.加强团队建设，提高员工素质-加大对员工的培训力度，提高员工技术水平和综合素质。
-搭建良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和归属感，增强团队凝聚力和创造力。
4.拓展市场份额，提高品牌影响力-开拓新的销售渠道，提高产品市场占有率。
-提高品牌知名度，加大市场宣传力度，提高品牌影响力和美誉度。
二、行动计划1.提高饲料生产效率-对生产流程进行全面审查，发现并解决影响生产效率的瓶颈和问题。
-更新技术设备，引入智能化制造技术，提高设备运行效率，降低能耗和维护成本。
-加强生产管理，实行精细化管理，提高生产计划和生产线的协同效率。
2.加大研发投入，提高产品质量-增加研发团队人员，提高产品研发的专业性和系统性。
-引进先进的检测设备和技术，对产品进行全面监测，确保产品质量符合要求。
-建立并完善产品质量管理体系，制定严格的产品质量标准和流程，保证产品质量稳定可靠。
3.加强团队建设，提高员工素质-加大培训投入，组织员工参加各类培训和学习活动，提高员工专业技能和职业素养。
-创造积极向上的工作氛围，组织各种形式的团队建设活动，促进员工之间的沟通合作和共同进步。
-激励员工创新和进取，鼓励员工提出自己的想法和建议，建立员工参与管理的机制。
4.拓展市场份额，提高品牌影响力-不断开拓新的销售渠道，与更多的经销商和销售合作伙伴合作，扩大销售范围。
-增加宣传投入，加大网站和社交媒体宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
-参加行业展会和交流活动，加强与客户的沟通和交流，深化客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
巨变时代下中小饲料养殖企业的精细化管理与经营——2009年度中国饲料行业顶级盛会在京胜利召开
Ｉｄ ｓ ｒ ｅ ｖｅ ｎ ｕ ｔ Ｏｖ ｒ ｉｗ ｙ
２０ ０９年度 中国饲料行 业顶级盛会在京胜利召开
本刊讯 ２ ０ 年 ｌ 月 １～ ０９ ２ １ 题 。全 面达 成 “ 推 动 巾小 饲 料 以 养 殖 企 业 管 理 变 革 、 全 面 提 升 中 小 饲料 养 殖 企业 经 营 品质 与 管理 效 率 、促 使 我 国 整 个 饲 料 养 殖 行
想 ” “ 京 九 州 互 联 农 科 科 技 集 、 北 团 饲 料 养 殖 企 业 渠 道 的 专 业 化 发
胜 利 闭幕 ！
农 业部 畜牧 业 司 副 司长 王宗 礼 、国 家 农 业 产 业 化 领 导 小 组 办 公 室 副主 任 黄连 贵 、中 圈饲料 经
堂 ，在 智 慧 交 锋 中共 谋 饲 料 行 金 融 危 机 给 全 球 企 业 带 来 了
研 究 中 心 研 究 员 刘 兴 旺 博 士 、清
华 大 学 运 营／ 产 总监 班 主 讲 教 授 生 周 云 、中国人 民大学 金 融 与证 券 研 究 所 研 究 员 崔 勇 博 士 、摩 根 上 丹 利执 行 董事 徐俊 博 士 、北京 农 企 业 管 理 咨 询 中心 执 行 主 任 魏
伞 等知 名 中小 企细 管 理 与
为 了 提 高 饲 料 养 殖 企 业 有 效 经 营 水 平 ，全 面 提 升 饲 料 养 殖 企
业 的 竞 争 力 ，增 强 企 业 风 险 抵 御
有 效经 营 为 主题做 了前 瞻 和高 端
饲 料 科 技 与经 济 高 层 论 坛 的 全 新
模 式 。 在 正 大 集 团 副 董 事 长 姚 明 仆 、 冯 定 远 教 授 等 六 位 主 持 人 的
饲料厂生产饲料流程
饲料厂生产饲料流程以下是更口语化的饲料厂生产饲料流程：1. 接原料、存原料原料进门：饲料厂首先得收各种粮食、副产品，比如玉米、麦麸、豆粕、鱼粉，还有些食品厂剩的边角料，只要是能喂动物的，都行。
清理入库：原料运来时，里面可能混着秸秆、石头、铁丝、纸片、木屑，甚至小动物死尸。
所以，原料一到厂就得“洗个澡”，用磁铁吸掉铁家伙，筛子筛掉石头和大块垃圾，集尘器吸走灰尘，确保原料干净，不影响后面加工。
放好备用：清理干净的原料会被送进大筒仓或者仓库放好，油料单独存在油罐里。
这些地方要防潮、防变质，随时待命被拿去用。
2. 按配方混料按方抓药：做饲料就像熬中药，每种原料都有比例。
根据提前定好的配方，原料们会被精准称重，然后从各自料仓通过传送带送到一个大搅拌盆。
疯狂搅拌：所有原料进了搅拌盆，就开始使劲搅，让它们混得匀匀的。
有时还要加点油啥的，就像炒菜加调料，让饲料营养更全面、味道更好。
3. 磨粉、压粒磨粉：有些原料太大颗，动物吃了难消化，这时候就得用粉碎机，把它磨成粉。
磨好的粉再通过传送带送回搅拌盆，和其他原料再混一次。
挤丸子：混好的饲料粉下一步变小丸子。
这一步用到压粒机，就像做面团挤面条，把粉压实、加热，挤出一颗颗小圆柱形饲料。
这样做的好处是动物吃起来方便，不浪费，还防腐。
4. 后处理、打包凉快凉快、整整形：刚出来的饲料丸子烫乎乎、湿漉漉的，得用冷却机赶快降温，不然容易发霉。
还有些丸子太大或太小的，得过碎粒机和筛子筛选，大小一致才合格。
装袋、贴标签：凉了、选好了的饲料丸子就可以装袋啦！全自动打包机刷刷刷就把饲料装进袋，封口、打印日期一气呵成。
打好包的饲料堆进仓库，等车来拉走卖。
总之，饲料厂就是把各种粮食、副产品经过清理、配比、混合、粉碎、压粒等一系列操作，最后做出动物爱吃、营养好的饲料丸子，再装袋准备好卖。
整个过程既要按照科学配方，又要精细化加工，保证出厂的每一颗饲料都是高品质的。
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一、生产计划管理技术要点
● 摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等 区别：设计生产能力；实际生产能力或查定生产能力 特别注意： 1）同一生产线生产不同动物品种、规格饲料产品的 产量、电耗。如粉碎机用3mm孔径筛片加工玉米和 1mm孔径筛片加工淡水鱼饲料.同一膨化系统生产不 同直径/品种颗粒饲料的能力\电耗. 2) 不同设备、生产线生产相同品种的饲料时的产量.
饲料生产管理技术
王卫国 教授 河南工业大学生物工程学院
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前言
饲料厂生产管理的概念
● 管理：计划、组织、控制。 ● 管理：指挥和控制组织的协调的活动。 （ISO9000） ● 生产管理：对企业生产活动的计划、组织、控制。 是与产品制造密切相关的各项工作的总称。
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五、生产成本管理技术要点
● 控制加工成本的基础管理方法与程序 * 建立成本控 制体系(组织与职责) * 成本控制目标与计划 * 质量手册 * 标准作业程序 * 加工成本记录 * 加工成本的日分析与审核方法 * 加工成本的持续改进措施 * 目标激励机制
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● 生产计划管理技术 ● 设备与设施管理技术 ● 操作管理技术 ● 人员管理技术 ● 质量管理技术 ● 成本管理技术 ● 安全管理技术
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0 前言
饲料厂生产管理的目的
● 持续生产出满足顾客和产品标准要求的合格产 品，争取超越顾客期望 ● 保证按时按量交付产品 ● 持续使产品的生产成本最低或使产品增值 ● 使设备设施保持良好状态，延长寿命 ● 保持高效率生产、均衡生产、低库存生产 ● 实现安全生产、文明生产、快乐生产 ● 培养优秀员工队伍，提高核心竞争力
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一、生产计划管理技术要点
● 各种大宗饲料原料应有至少一周的储量，通常 为15天左右。 ● 若饲料厂的定单量很大时，应尽可能安排均衡生 产和满负荷生产。
● 加工并作好生产记录。 加班与否取决于客户要求的紧迫性和加班成本 （含加班增加的工资、或增加人员的成本）。
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四、质量管理技术要点
● 建立质量管理体系 ● 配备较先进的快速质量检测设备 ● 加工设备保持在性能完好状态 ● 持续改进质量控制体系的业绩 ● 胜任质量控制岗位的人员
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前言
饲料厂生产管理与其它部门的关系
企业管理层 人力资源 管理 生产管理 处于 中心地位
财务管理
原料采购 储存
生产管理
产品销售
产品研发
质量控制
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前言
饲料厂生产管理技术的主要内容
五、生产成本管理技术要点
● 加工成本控制内容 1、能源成本控制 2、单位人工成本控制 3、单位易损件成本 4、单位饲料损耗成本 5、不合格品成本 6、单位保养维修成本 7、单位质量成本 8、单位库存成本
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五、生产成本管理技术要点
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三、人员管理技术要点
● 制订生产系统岗位要求与职责（学历、技能、经 验、职责）。 ● 选聘符合岗位基本要求的人员。例如制粒工。 ● 采用培训、教育等手段使其具有相应岗位要求的 能力。
● 通过教育、激励，培养学习型、创新型生产人员 团队，努力形成和谐、积极向上的文化氛围。 ● 严明制度，透明管理。
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Байду номын сангаас
一、生产计划管理技术要点
● 摸清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等
4）注意搞清楚生产线的最小生产批量. 5）仓容量包括立筒仓、房式仓、成品仓、添加剂、 液体原料储罐等。 6）不同班组的生产操作水平。
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四、质量管理技术要点
● 原料采购接收中的质量控制 要点：关键营养物含量、消化率、抗营养因子、 新鲜度、有害物（包括微生物毒素）、搀假物等 ● 储存中的质量控制 ● 加工质量控制技术 熟化度、水分等
● 降低不合格品率和回机物料量技术。
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●单位饲料损耗成本控制 1. 损耗的种类 粉尘、水分、撒漏、污染、变质、失效。 2. 粉尘损耗控制 3. 水分损耗控制 4、撒漏控制 5、污染控制 6、变质控制 7、失效控制
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六、生产安全管理技术要点
● 学习贯彻国家的相关法律法规要求 ● 制订工厂安全管理体系OHSMS ● 对员工进行安全意识、安全应对技能培训、 教育，使他们具备进行安全生产、保护、应对 紧急事件的能力； ● 提供确保安全的厂房、设备、防护设施、工 具、标识、警告等和相关劳动保护措施。 ● 控制粉尘、粉尘爆炸、火灾、噪声和各种工 伤事故的发生。如坠落、触电、烫伤、打击等。
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一、生产计划管理技术要点
● 依据饲料销售量订单制定饲料生产计划 通常要求客户提前一周以上定货,以利安排生产. 根据定单将各种饲料产品归类统计，按提货时间、 生产时间列表—生产进度表。 可能的情况下按提货时间提前一天或半天生产。 提前过早，意味着增加库存成本。但最终要按科学 排序后生产线的能力确定，以满足能向所有客户按 时交货为依据。否则要在接受定单时与客户协商交 货时间。
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一、生产计划管理技术要点
● 生产计划安排应考虑设备的检修与维护时间。 ● 作好生产成本、能源消耗、物料损耗、产值和利 润的计划定额和生产查定记录。 ● 用计算机软件编制生产计划和调度程序，实现网 络管理与控制。 ● 备用生产计划调整方案。
● 对于太小批量的定单的处理：拒接/小设备生产/ 8 合并生产。 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
二、生产计划管理技术要点
● 在编制生产进度表时要按优先顺序安排生产
1）提高生产效率，减小停工成本 ● 安排将订购的同一种类饲料集中生产，每批产量大 于生产设备的允许最小批量。为提高生产效率，以2 小时的倍数产量安排为好。
二、设备管理技术要点
● 设备技术资料与使用记录管理。
● 设备维护、保养、维修计划、实施、记录。
● 设备/工段最佳生产性能试验研究、操作条件研 究。生产记录的统计分析。 ● 设备技术改造管理 设备更换、控制更新、辅助 系统改造更新。 ● 设备管理的持续改进。
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二、设备管理技术要点
全面设备管理 • 以人为本,追求员工的改变和发展 • 以企业及其员工的发展为目的,追求零事故, 零损失,零缺陷和零浪费 • 预防性哲学的运用 • 全员的共同参与 • 注重细节,注重提高,注重现场
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●可控成本：人工费、能源、损耗等
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五、生产成本管理技术要点
● 降低加工成本的方法
提高技术效率 实行技术革新 提高生产能力利用率 提高经济效率 发挥规模经济 利用范围经济（产品多元） 优化学习曲线
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二、操作管理技术要点
● 设备、生产线操作规程制订或标准作业程序。
● 生产定额（质量、数量、成本、电耗、物耗、设 备状态）的确定。 ● 方法研究：过程方法+系统方法 PDCA循环 现状分析 工序分析 流程分析 动作研究 6W 分析法（what？ Why？ Where？ When？ Who？ How？） ● 目标：质量改善 效率提高 成本降低 环保安全
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七、生产成本管理技术要点
●单位合格成品加工成本=单位用电成本+单位用 汽成本 +单位人工成本+单位易损件成本+单位饲 料损耗成本+单位保养维修成本+单位质量成本+ 单位库存成本+设备折旧分摊成本+不合格品成本 =单位不变成本+单位可变成本 ●不变成本：不随产量变化的成本，随产量的增加， 单位产量的不变成本降低。 ●可变成本：总额随产量的变化而改变的成本