员工食堂调查总结报告课件
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企业员工食堂管理工作总结PPT
食堂内配备了先进的厨具设备，如燃气灶、蒸柜、烤箱等， 以及相应的餐厅设备，如餐椅、餐桌、电视等。
食堂菜品与服务质量
1 2
菜品供应
食堂提供各式各样的菜品，包括中餐、西餐、 日餐等，以满足员工的口味需求。
营养搭配
食堂注重营养搭配，提供蔬菜、水果、肉类、 豆类等多种食材，以提供均衡的营养。
3
服务质量
食堂员工服务态度良好，能够及时解决员工的 问题和投诉，员工就餐体验良好。
听取员工反馈
定期收集员工对食堂的意见和建议，及时改进服 务质量和菜品口味。
成本控制与盈利
精细化管理
通过实施精细化管理，降低食 品浪费和成本支出，提高食堂
盈利水平。
合理采购
严格执行采购计划，确保食材新 鲜、质量优良，同时降低采购成 本。
提高利用率
合理规划食堂空间，提高场地利用 率，减少资源浪费。
03
食品质量与口味问题
食品质量不稳定
员工食堂的食品质量存在不稳定的现象，可能影响员工用餐体验 。
口味过于单一
员工食堂的菜品口味过于单一，可能不能满足员工的口味需求。
食品价格不合理
员工食堂的食品价格可能存在不合理现象，可能影响员工的用餐 体验。
设备维护与更新问题
设备老化问题严重
员工食堂的设备存在老化现象，可能影响员工用 餐体验。
设备维护不及时
员工食堂的设备维护不及时，可能影响设备的使 用寿命和员工的用餐体验。
设备更新缓慢
员工食堂的设备更新缓慢，可能不能满足员工的 用餐需求。
04
管理工作改进建议
强化人员培训与考核
提升厨师技能水平
定期组织厨师技能培训，提高 菜品制作能力与水平。
规范服务标准
食堂菜品与服务质量
1 2
菜品供应
食堂提供各式各样的菜品，包括中餐、西餐、 日餐等，以满足员工的口味需求。
营养搭配
食堂注重营养搭配，提供蔬菜、水果、肉类、 豆类等多种食材，以提供均衡的营养。
3
服务质量
食堂员工服务态度良好，能够及时解决员工的 问题和投诉，员工就餐体验良好。
听取员工反馈
定期收集员工对食堂的意见和建议，及时改进服 务质量和菜品口味。
成本控制与盈利
精细化管理
通过实施精细化管理，降低食 品浪费和成本支出，提高食堂
盈利水平。
合理采购
严格执行采购计划，确保食材新 鲜、质量优良，同时降低采购成 本。
提高利用率
合理规划食堂空间，提高场地利用 率，减少资源浪费。
03
食品质量与口味问题
食品质量不稳定
员工食堂的食品质量存在不稳定的现象，可能影响员工用餐体验 。
口味过于单一
员工食堂的菜品口味过于单一，可能不能满足员工的口味需求。
食品价格不合理
员工食堂的食品价格可能存在不合理现象，可能影响员工的用餐 体验。
设备维护与更新问题
设备老化问题严重
员工食堂的设备存在老化现象，可能影响员工用 餐体验。
设备维护不及时
员工食堂的设备维护不及时，可能影响设备的使 用寿命和员工的用餐体验。
设备更新缓慢
员工食堂的设备更新缓慢，可能不能满足员工的 用餐需求。
04
管理工作改进建议
强化人员培训与考核
提升厨师技能水平
定期组织厨师技能培训，提高 菜品制作能力与水平。
规范服务标准
食堂工作总结简短PPT
食堂工作总结简短
目录
• 引言 • 工作内容 • 工作成果 • 工作问题和挑战 • 工作展望和建议 • 总结
01
引言
背景介绍
食堂作为员工就餐的重要场所，每天服务着大量员工。 食堂工作不仅关乎员工的饮食安全和健康，也影响着员工的工作积极性和效率。
工作目标
提供营养均衡、美味 可口的饭菜，满足员 工对饮食的需求。
服务质量改善
通过加强员工培训和流程优化，食堂服务态度和 效率得到了显著提升。
卫生状况良好
食堂严格执行卫生标准，确保餐具和环境整洁， 有效预防食品安全事故。
工作问题总结
设备老化
食堂部分设备老化，影响菜品质量和生产效率，需及时更新换代 。
人员技能不足
部分员工技能水平较低，需加强培训和技能提升。
食材供应链不稳定
利用互联网平台进行在线采购，提高采购效率并减少人工错误。
提高员工培训水平
加强食品安全培训
确保每位员工都了解食品安全规 定，包括食材储存、加工、烹饪
等环节。
提高服务意识
加强员工服务态度和礼仪培训， 提高对就餐者的服务质量。
定期考核与激励
对员工进行定期考核，对表现优 秀的员工给予奖励，激发员工积
极性。
加强食品卫生安全管理
严格遵守卫生规定
01
确保食堂环境整洁，遵循食品安全和卫生规定。
加强食材检查与验收
02
对采购的食材进行严格检查和验收，确保食材质量符合标准。
建立应急处理机制
03
制定食品安全应急处理预案，及时处理食品安全问题，确保就
餐者Байду номын сангаас全。
06
总结
工作成果总结
菜品质量提升
目录
• 引言 • 工作内容 • 工作成果 • 工作问题和挑战 • 工作展望和建议 • 总结
01
引言
背景介绍
食堂作为员工就餐的重要场所，每天服务着大量员工。 食堂工作不仅关乎员工的饮食安全和健康，也影响着员工的工作积极性和效率。
工作目标
提供营养均衡、美味 可口的饭菜，满足员 工对饮食的需求。
服务质量改善
通过加强员工培训和流程优化，食堂服务态度和 效率得到了显著提升。
卫生状况良好
食堂严格执行卫生标准，确保餐具和环境整洁， 有效预防食品安全事故。
工作问题总结
设备老化
食堂部分设备老化，影响菜品质量和生产效率，需及时更新换代 。
人员技能不足
部分员工技能水平较低，需加强培训和技能提升。
食材供应链不稳定
利用互联网平台进行在线采购，提高采购效率并减少人工错误。
提高员工培训水平
加强食品安全培训
确保每位员工都了解食品安全规 定，包括食材储存、加工、烹饪
等环节。
提高服务意识
加强员工服务态度和礼仪培训， 提高对就餐者的服务质量。
定期考核与激励
对员工进行定期考核，对表现优 秀的员工给予奖励，激发员工积
极性。
加强食品卫生安全管理
严格遵守卫生规定
01
确保食堂环境整洁，遵循食品安全和卫生规定。
加强食材检查与验收
02
对采购的食材进行严格检查和验收，确保食材质量符合标准。
建立应急处理机制
03
制定食品安全应急处理预案，及时处理食品安全问题，确保就
餐者Байду номын сангаас全。
06
总结
工作成果总结
菜品质量提升
企业食堂工作总结PPT
目标、预算及实施计划。
02
项目实施过程管理
加强项目实施过程中的进度、质量、安全管理，确保项目按计划顺利进
行。
03
项目成果验收
在项目完成后，组织专业人员进行成果验收，确保更新改造项目达到预
期效果。
PART 07
下一步工作计划与展望
针对存在问题改进措施
优化菜品口味与品质
01
引入专业厨师团队，定期推出新菜品，提高菜品口味
PART 01
引言
目的和背景
01
02
03
提高员工满意度
通过优化食堂环境和服务 ，提高员工就餐满意度， 增强员工归属感。
保障员工健康
提供卫生、营养、美味的 餐点，关注员工饮食健康 ，提升员工身体素质。
提升企业形象
加强食堂管理，展示企业 文化，树立良好企业形象 。
工作概述
01
02
03
04
食堂环境改善
食品安全风险评估与应对
定期开展食品安全风险评估，针对潜在风险制定应对措施，确保食 品安全风险得到有效控制。
日常监督检查情况
1 2
定期检查与专项整治
定期开展食堂食品安全检查，针对重点环节和突 出问题开展专项整治，确保各项制度得到有效执 行。
问题整改与追踪
对检查中发现的问题进行整改，并对整改情况进 行追踪验证，确保问题得到彻底解决。
对食堂进行装修升级，提高就 餐环境舒适度，营造温馨氛围
。
菜品丰富与创新
增加菜品种类，注重口味搭配 和营养均衡，满足员工不同口
味需求。
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识 和技能水平，确保员工提供优
质、高效的服务。
成本控制与优化
《食堂调查报告》课件
具体建议
1
针对问题提出改善方案
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据调查结果，我们提出了一些改善食堂的具体建议和解决方案。
2
宣传措施的提出和执行
为了提高食堂的知名度和吸引更多消费者，我们制定了宣传措施并开始执行。
3
根据调查结果，改进食堂的方案
我们将根据调查结果，持续改进食堂的菜品、服务和环境，以提高消费者的满意 度。
结论和展望
通过对食堂调查的研究和分析，我们总结了现状并对未来食堂的发展进行了展望。强调了食堂在大学生生活中 的重要性。
研究方法
我们采用问卷调查的方式进行研究。具体流程包括问卷设计、样本的选取和描述，以及数据分析的方式。
调查结果
餐饮质量评价
通过对食堂的餐饮质量进行评价，我们了解到了消费者的满意程度。
服务质量评价
通过对食堂的服务质量进行评价，我们对食堂的运营状态有了更深入的了解。
营业时间评价
通过对食堂的营业时间进行评价，我们获知了消费者对开放时间的期望和满意度。
《食堂调查报告》PPT课 件
大学食堂在大学生的日常生活中扮演着重要的角色。该PPT将向你展示食堂的 现状、消费者的满意度以及改进食堂的方法。
研究背景
餐饮业现状分析显示，大学食堂是学生们获取饮食的主要场所。我们认识到 了对食堂状况进行研究的重要性。
研究目的
本研究的目的是：调查食堂的现状，分析消费者对食堂的满意度，并探究改 进食堂的方法。
食堂调查分析报告1ppt
调查过程
准备阶段
制定详细的调查计划和问卷，组织调查团队， 确定调查范围和对象。
实施阶段
按照计划进行问卷调查和实地考察，收集相关 数据和信息。
分析阶段
对收集到的数据和信息进行整理、分类、统计 和分析，得出结论。
04
调查结果与分析
菜品口味评价
总结词
菜品口味是评价食堂质量的重要指标之一，调查结果显示，大部分受访者对食 堂的菜品口味表示满意。
食堂调查分析报告1
$number {01}
目 录
• 引言 • 食堂概述 • 调查方法与过程 • 调查结果与分析 • 问题与改进建议 • 结论与展望
01 引言
背景介绍
01
公司规模扩大，员工数量增加，对食堂的需求 相应增长。
02
员工对食堂的反馈意见增多，需要深入了解员 工对食堂的满意度和需求。
03
问题反馈
调查也发现了一些问题，如部分学生 反映食堂的位不足，高峰期拥挤； 部分菜品口味单一，缺乏创新。
未来展望
持续改进
希望食堂能够采纳学生的 建议，持续改进服务质量， 提高食品质量，为学生提 供更好的就餐环境。
技术应用
未来可以考虑引入更多的 技术手段，如线上订餐、 自助点餐等，提升学生就 餐的便捷性。
食堂服务与菜品
01
02
03
服务态度
食堂工作人员服务态度良 好，热情周到，有问必答。
菜品口味
菜品口味丰富多样，符合 师生口味需求，不断推陈 出新。
营养搭配
食堂注重菜品营养搭配， 提供各种蔬菜、肉类、豆 制品等食材，保证师生获 得均衡营养。
03
调查方法与过程
调查范围与对象
调查范围
食堂调研报告ppt
食堂调研报告ppt
食堂调研报告
1. 简介
- 调研目的：了解食堂的服务质量和顾客满意度。
- 调研对象：食堂顾客和食堂工作人员。
2. 调研方法和样本
- 方法：问卷调查和访谈。
- 样本：随机抽取100名食堂顾客和10名食堂工作人员。
3. 调研结果
A. 顾客满意度调研结果
- 食物质量：85%的顾客对食堂的食物质量满意度较高。
- 服务态度：70%的顾客认为食堂员工的服务态度良好。
- 就餐环境：80%的顾客对食堂的就餐环境较为满意。
B. 顾客意见和建议
- 增加菜品种类和口味选择。
- 提供更多的健康食品选项。
- 加强食堂的清洁和卫生管理。
C. 食堂工作人员调研结果
- 工作压力：70%的工作人员感到工作压力较大。
- 培训和培养机会：30%的工作人员表示希望有更多的培训和发展机会。
- 工资待遇：50%的工作人员认为工资待遇较为满意。
4. 改进措施和建议
- 加强食堂员工的培训和培养机会，提高工作满意度。
- 增加菜品种类和口味选择，满足顾客多样化的需求。
- 加强食堂的清洁和卫生管理，提高食品安全水平。
- 提供更多的健康食品选项，促进员工和顾客的健康饮食习惯。
5. 总结
通过对食堂的调研结果分析，可以看出大部分顾客对食堂的服务质量较为满意，但仍存在一些改进的空间。
同时，食堂工作人员也提出了一些希望改善的问题。
针对这些问题，可以采取相应的改进措施，提高食堂的整体运营水平和顾客满意度。
食堂员工年终工作总结PPT
需求。
节日特色菜品
在重要节日推出特色菜品，如中 秋月饼、端午粽子等，营造节日
氛围。
服务质量提升
加强员工培训，提高员工服务意 识；优化就餐环境，提升员工就
餐体验。
成本控制与效益分析
食材成本控制
通过优化采购渠道、提高食材利用率等措施，降 低食材成本支出。
能源成本控制
加强节能减排管理，降低水、电、气等能源成本 支出。
客户满意度
收集客户反馈，分析客户满意 度，针对问题进行改进。
02 工作成果与业绩回顾
食堂运营情况概述
食堂客流量统计
全年共接待就餐人数达到 XX万人次，日均客流量稳 定在XX人以上。
营业收入与支出
实现营业收入XX万元，营 业支出XX万元，营业利润 率达到XX%。
食堂满意度调查
定期开展食堂满意度调查 ，综合满意度达到XX%以 上。
食堂员工年终工作总结
目录
• 引言 • 工作成果与业绩回顾 • 问题分析与经验总结 • 团队建设与协作情况 • 明年工作计划与展望 • 对公司发展的建议与期望
01 引言
工作总结的目的和意义
01
02
03
04
回顾与总结
对全年工作进行回顾，梳理完 成情况，明确成果和不足。
经验与教训
总结工作经验，提炼有效方法 ，分析存在问题，避免重复犯
团队协作氛围与沟通机制
定期召开团队会议
01
分享工作进展、交流经验，讨论待解决问题，提高团队协作能
力。
良好的沟通氛围
02
鼓励员工积极提出意见和建议，共同参与食堂管理，增强团队
凝聚力。
分工明确，互相配合
03
各团队成员明确职责，相互支持，共同为提升食堂服务质量努
节日特色菜品
在重要节日推出特色菜品，如中 秋月饼、端午粽子等，营造节日
氛围。
服务质量提升
加强员工培训，提高员工服务意 识；优化就餐环境，提升员工就
餐体验。
成本控制与效益分析
食材成本控制
通过优化采购渠道、提高食材利用率等措施，降 低食材成本支出。
能源成本控制
加强节能减排管理，降低水、电、气等能源成本 支出。
客户满意度
收集客户反馈，分析客户满意 度，针对问题进行改进。
02 工作成果与业绩回顾
食堂运营情况概述
食堂客流量统计
全年共接待就餐人数达到 XX万人次，日均客流量稳 定在XX人以上。
营业收入与支出
实现营业收入XX万元，营 业支出XX万元，营业利润 率达到XX%。
食堂满意度调查
定期开展食堂满意度调查 ，综合满意度达到XX%以 上。
食堂员工年终工作总结
目录
• 引言 • 工作成果与业绩回顾 • 问题分析与经验总结 • 团队建设与协作情况 • 明年工作计划与展望 • 对公司发展的建议与期望
01 引言
工作总结的目的和意义
01
02
03
04
回顾与总结
对全年工作进行回顾，梳理完 成情况，明确成果和不足。
经验与教训
总结工作经验，提炼有效方法 ，分析存在问题，避免重复犯
团队协作氛围与沟通机制
定期召开团队会议
01
分享工作进展、交流经验，讨论待解决问题，提高团队协作能
力。
良好的沟通氛围
02
鼓励员工积极提出意见和建议，共同参与食堂管理，增强团队
凝聚力。
分工明确，互相配合
03
各团队成员明确职责，相互支持，共同为提升食堂服务质量努
食堂工作总结报告PPT
推进菜品更新
加快菜品更新速度，推出更多新菜品，满 足员工对新鲜感的需求。
提高服务质量
加强员工服务培训，提高服务态度和质量 ，提升员工满意度。
加强成本控制
优化采购、储存、加工等环节的成本管理 ，降低成本，提高效益。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
针对服务态度不佳
加强员工服务培训，提高服务质量，树立以客户为中心的服务 理念，提高客户满意度。
针对菜品口味单一
鼓励厨师创新，开发新菜品，满足不同客户群体的口味需求， 提高菜品吸引力。
针对客户反馈的建议改进计划
针对排队时间长
优化就餐流程，合理安排餐桌数量和人员配备，提高餐厅容量 和翻台率。
针对菜品不新鲜
详细描述
食堂对食材的采购源头进行了严格把控，确保食材的新鲜和质量。同时，加 强了对厨师的培训和考核，提高了烹饪技巧和菜品呈现的水平。通过这些措 施，菜品的质量得到了显著提升，客户的满意度也相应提高。
客户反馈与建议
总结词
通过调查问卷、面对面沟通等方式收集客户 反馈，及时改进食堂工作中存在的问题和不 足。
发现问题并改进。
定期评估与调整
根据客户反馈和实际运行情况， 定期评估服务流程、菜品设置和 人员配置等方面的合理性，及时 调整优化。
激励与惩罚机制
建立合理的激励和惩罚机制，对表 现优秀的员工给予奖励，对服务不 佳的员工进行批评教育，促进整体 服务质量的提升。
CHAPTER 04
卫生安全工作
卫生安全制度执行情况
食堂定期对工作人员进行食品 卫生安全方面的培训，提高工
作人员的卫生安全意识。
考核与认证
食堂工作人员需通过食品卫生 安全的考核，取得相应的资格
加快菜品更新速度，推出更多新菜品，满 足员工对新鲜感的需求。
提高服务质量
加强员工服务培训，提高服务态度和质量 ，提升员工满意度。
加强成本控制
优化采购、储存、加工等环节的成本管理 ，降低成本，提高效益。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
针对服务态度不佳
加强员工服务培训，提高服务质量，树立以客户为中心的服务 理念，提高客户满意度。
针对菜品口味单一
鼓励厨师创新，开发新菜品，满足不同客户群体的口味需求， 提高菜品吸引力。
针对客户反馈的建议改进计划
针对排队时间长
优化就餐流程，合理安排餐桌数量和人员配备，提高餐厅容量 和翻台率。
针对菜品不新鲜
详细描述
食堂对食材的采购源头进行了严格把控，确保食材的新鲜和质量。同时，加 强了对厨师的培训和考核，提高了烹饪技巧和菜品呈现的水平。通过这些措 施，菜品的质量得到了显著提升，客户的满意度也相应提高。
客户反馈与建议
总结词
通过调查问卷、面对面沟通等方式收集客户 反馈，及时改进食堂工作中存在的问题和不 足。
发现问题并改进。
定期评估与调整
根据客户反馈和实际运行情况， 定期评估服务流程、菜品设置和 人员配置等方面的合理性，及时 调整优化。
激励与惩罚机制
建立合理的激励和惩罚机制，对表 现优秀的员工给予奖励，对服务不 佳的员工进行批评教育，促进整体 服务质量的提升。
CHAPTER 04
卫生安全工作
卫生安全制度执行情况
食堂定期对工作人员进行食品 卫生安全方面的培训，提高工
作人员的卫生安全意识。
考核与认证
食堂工作人员需通过食品卫生 安全的考核，取得相应的资格
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A.100-90 0
B.90-80 0
C.80-70 10
D.70-60 10
E.60分以下 19
打分情况：60，70，65，70，59，40，40，51，61，61，55，65，35， 50，50，50，50，70，70，70，20，30，60，50，50，75 共录得26人打分，平均分54.9分
调查分析
10.您对食堂每天午餐花样更新满意吗？
A.很满意，能吃到各种各样的菜 0 B.还行，如果能够经常更换品种最好 8 C.每天菜都差不多，吃腻了 26 D.我都是在外面吃的，只是你知道 3
11.您对食堂每天晚餐花样更新满意吗？
A.很满意，能吃到各种各样的菜 0 B.还行，如果能够经常更换品种最好 9
员工食堂调查总结报告
改善方案：？
二、油少，味道不好 1.炒蔬菜时可适当加放点儿猪油，亮色增香 2.蔬菜可分小批炒，新鲜出炉水分少
员工食堂调查总结报告
改善方案：？
餐标：12元/天，每餐能多少肉荤定额？ 三、早餐改善
1.增加早餐制作方式，要有汤、炒、蒸类 2.每天保证有粥 3.增加早餐种类
员工食堂调查总结报告
D.根本就很少吃 7
员工食堂调查总结报告
调查分析
16.如果套餐荤菜分量足且味道好可以吃饱饭的话，您会选择加 特色菜吗？
A.加，我就想对自己好一点儿 1 B.加，反正我只中午吃一餐 1 C.不加，能吃饱就行14 D.不加，本来就很少吃 5 E想加，可是餐费很受伤 19
17.您对目前食堂的满意度打几分？
报告完毕 谢谢
员工食堂调查总结报告
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占比93%
员工食堂调查总结报告
调查目的 了解员工对食堂满意度的状况
并针对问题提供有效的解决方案
员工食堂调查总结报告
调查分析
1.食堂给您的整体感觉如何？
A.环境舒适整洁、饭菜可口 1
B.环境一般，饭菜一般 17
C.环境一般，饭菜口味差 17
D环境差，饭菜口味差 7
2.您觉得食堂工作人员的个人卫生习惯怎么样？
D.荤菜分量太少了28
8.您觉得食堂菜偏油腻或咸淡吗？
A.偏油腻，不够健康 4
B.偏咸 8
C.油少偏淡 25
D.比较合适，我每餐都吃还不错，毕竟人多胃口杂 5
9.您对食堂早餐满意吗？
A.满意 1
B.还行，如果能够经常更换品种最好 17
C.不满意 17
D.我都是在外面吃点儿，只是你不知道 10
员工食堂调查总结报告
B.基本上还可以 9
C.不够，勉强填饱肚子 18
D.太少，有时候我都舍不得吃了 14
14.您是否经常吃到不新鲜的剩余饭菜吗？
A.很新鲜 0
B.基本上可以 7
C.偶尔不新鲜 20
D.经常不新鲜 13
15.您觉得特色加菜如何？
A.味道好，品种多，物有所值 0 B.味道好，品种少，价格还算合理 1
C.味道一般，品种少，价格偏高 31
员工食堂调查总结报告
员工食堂调查总结报告
员工食堂调查总结报告
员工食堂调查总结报告
调查分析
员工主要诉求： 1.肉少，荤菜少，吃的冻品多 2.蔬菜油少 3.早餐单一 4.菜品少，味道不好 5.菜的分量少 6.餐具不干净，筷子粘手
员工食堂调查总结报告
改善方案：？
员工食堂调查总结报告
改善方案：？
A.肉和菜搭配不油不腻，口感不错 2 B.肉不错，青菜不好吃 0
C.青菜不错，肉比较难吃 17
D.我觉得肉是个稀奇物 21
Байду номын сангаас
5.您认为食堂每餐的汤如何？
A.不错，挺好喝的 0
B.还行吧，偶尔味道还可以 12
C.一般般，天天都是如此，我也不知道怎么受过来的 11 D.味道不行，哪里叫汤 18
6.您觉得食堂饭菜口味如何？
C.每天菜都差不多，吃腻了 24
D.我都是在外面吃的，只是你知道 5
12.您觉得食堂炒菜所用的食用油质量如何？
A.非常满意，我吃的很多 0
B.比较满意，尝着还不错 4
C.一般，有时咱也换一换吧 23
D.不满意 10
员工食堂调查总结报告
调查分析
13.您觉得食堂打的菜分量够吗？
A.太多，也浪费了啊 0
A.不错，整体感觉都挺干净的 10
B.凑和吧，劳动人民哪有那么多讲究 22
C.一个字儿，脏 3
D.没注意过 8
3.您在食堂饭菜中是否发现过异物？
A.很干净卫生，没发现过 1
B.没注意，吃饭时已经太饿了 7
C.有，发现过一些小异物 32
D.每餐我都有看见，习惯了 1
员工食堂调查总结报告
调查分析
4.您认为食堂每餐的肉和菜搭配如何？
A.很好，比我进过的其他公司都好 0 B.一般，和其他公司没什么区别 7
C.一般，偶尔味道还可以的 17
D.有待提高，没吃过这么难吃的饭菜 18
员工食堂调查总结报告
调查分析
7.您觉得食堂每餐的蔬荤搭配如何？
A.荤蔬搭配，不油不腻，口感不错 0 B.荤菜不错，蔬菜就不好吃 2
C.蔬菜还行，荤菜一般 8
1. 2. 3. ……
员工食堂调查总结报告
改善方案：？
餐标：12元/天，每餐能多少肉荤定额？ 一、肉少荤少，味道不好
1.制作标准菜谱，标明主荤的定量，主荤不要加过多配菜 如：猪肉炒木耳 猪肉1.5两 牛腩炖萝卜 牛肉1.1两 2.打菜定标准分量样办展示于窗口，按样办分量打菜，保证 每名员工打到的分量差异不大（荤素都按此执行） 3.改良切菜炒菜（肉类）
员工食堂 首次满意度调查分析报告
行政部 2018年5月23日
员工食堂调查总结报告
食堂满意度调查分析报告
调查概况 调查目的 调查分析 解决方案
员工食堂调查总结报告
调查概况
调查时间为5月21日-22日 公司现有人员387人 本次共派发调查问卷50份，实际收回43份，废卷2份，
有效问卷占比10.6% 本次调查以不记名方式进行，以生产现场员工为主，