2012房地产企业竞争格局与操作强化策略
如何制定公司的竞争战略
如何制定公司的竞争战略在当今竞争激烈的商业环境中，制定一项明确的竞争战略对于每个企业都至关重要。
公司的竞争战略不仅决定了公司在市场上的地位，还直接影响到企业的盈利能力和长期发展。
本文将探讨如何制定公司的竞争战略，以帮助各个企业在竞争中取得优势并实现成功。
1. 环境分析在制定竞争战略之前，必须对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境包括行业竞争格局、市场需求和潜在威胁等因素。
内部资源则包括公司的核心能力、员工素质和技术实力等。
通过深入了解这些因素，企业可以更准确地把握市场机会和挑战，并为竞争战略的制定提供依据。
2. 确定差异化战略基于对市场需求和竞争对手的分析，企业应确定差异化战略。
差异化战略是指通过提供独特的产品或服务来赢得市场份额，并在竞争中脱颖而出。
企业可以通过改进产品质量、创新技术、提供个性化服务等方式实现差异化。
差异化战略的制定需要综合考虑企业的资源和能力，确保能够实现竞争优势。
3. 确定成本领先战略成本领先战略是另一种常见的竞争战略。
通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，企业可以在市场上提供更低的价格，获得成本领先优势。
成本领先战略适用于那些能够实现规模经济效益或具备成本控制优势的企业。
企业需要密切关注成本结构并与供应商建立合作伙伴关系，以实现成本领先的目标。
4. 强化市场定位市场定位是公司竞争战略的核心要素之一。
企业应该清楚地定位自己的目标市场，并制定相应的策略来满足市场需求。
市场定位需要考虑目标客户的需求特点、竞争对手的位置以及公司的核心价值主张。
通过明确的市场定位，企业可以在激烈的竞争中找到自己的定位，并更好地满足客户需求。
5. 强化品牌建设品牌建设是企业竞争战略的重要组成部分。
一个强大的品牌可以帮助企业树立良好的形象，建立客户忠诚度，并获得市场份额。
企业应该投入资源和精力来提升品牌价值，巩固品牌在市场上的地位。
品牌建设需要通过有效的营销策略、产品创新和优质服务来实现。
地产公司发展建议
地产公司发展建议1. 加强市场调研和数据分析：地产公司在制定发展策略时，需要充分了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研和数据分析，可以准确把握市场趋势，为公司的产品和服务定位提供依据。
2. 提升产品质量和服务水平：地产公司应注重提升产品质量，确保房屋的结构安全和装修品质。
同时，优化售后服务，满足客户的个性化需求，提高客户满意度，建立良好的口碑。
3. 加强品牌建设和宣传推广：地产公司应注重品牌建设，在市场上树立良好的企业形象和信誉度。
通过有效的宣传推广手段，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
4. 多元化产品线：地产公司可以通过开发不同类型的房地产产品，满足不同客户群体的需求。
例如，开发高端住宅、商业物业、写字楼等，扩大市场份额。
5. 加强与政府的合作：地产公司应与政府部门建立良好的合作关系，了解政策法规，获取土地资源和项目批准等支持。
同时，积极参与城市规划和社区建设，为社会提供更好的生活环境。
6. 强化人才队伍建设：地产公司应注重培养和吸引高素质的人才。
建立完善的人才培养机制，提供良好的职业发展平台，激励员工的创新和积极性，为公司的发展提供有力支持。
7. 积极探索新兴市场：地产公司可以积极探索新兴市场，如二线城市、乡村振兴等。
这些市场具有较高的增长潜力，可以为公司带来新的机遇和发展空间。
8. 加强科技创新应用：地产公司可以借助科技创新提升运营效率和服务质量。
例如，引入人工智能技术进行数据分析和预测，应用物联网技术实现智能化管理等。
9. 关注环保和可持续发展：地产公司应注重环保和可持续发展。
在项目规划和设计中，要充分考虑节能、环保和资源循环利用等因素，推动绿色建筑和低碳发展。
10. 加强与供应链合作：地产公司应与供应链上下游企业建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效运作。
通过与优秀的供应商合作，提升产品质量和竞争力。
总结起来，地产公司在发展过程中需要加强市场调研和数据分析，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设和宣传推广，多元化产品线，加强与政府的合作，强化人才队伍建设，积极探索新兴市场，加强科技创新应用，关注环保和可持续发展，加强与供应链合作。
房地产销售市场分析与营销策略指导手册
房地产销售市场分析与营销策略指导手册第一章市场环境分析 (2)1.1 房地产市场概述 (2)1.2 市场供需状况 (2)1.2.1 供给状况 (2)1.2.2 需求状况 (2)1.3 市场竞争格局 (3)1.3.1 房地产企业竞争格局 (3)1.3.2 产品竞争格局 (3)第二章政策法规与市场影响 (3)2.1 政策法规概述 (3)2.2 政策对房地产市场的影响 (4)2.3 法规对房地产市场的影响 (4)第三章目标客户分析 (5)3.1 目标客户群体划分 (5)3.2 目标客户需求分析 (5)3.3 目标客户购买行为分析 (6)第四章产品策略 (6)4.1 产品定位 (6)4.2 产品组合 (6)4.3 产品创新与优化 (7)第五章价格策略 (7)5.1 价格定位 (7)5.2 价格调整策略 (8)5.3 价格促销策略 (8)第六章渠道策略 (8)6.1 销售渠道选择 (8)6.2 渠道拓展与管理 (9)6.3 渠道合作与共赢 (9)第七章推广策略 (10)7.1 广告宣传策略 (10)7.1.1 精准定位 (10)7.1.2 创意设计 (10)7.1.3 多渠道投放 (10)7.1.4 效果监测与优化 (10)7.2 网络营销策略 (10)7.2.1 网站优化 (10)7.2.2 社交媒体营销 (10)7.2.3 网络广告 (10)7.2.4 网络活动策划 (11)7.3 公关活动策略 (11)7.3.1 线下活动 (11)7.3.2 媒体合作 (11)7.3.3 名人代言 (11)7.3.4 社会责任感 (11)7.3.5 危机公关 (11)第八章销售团队建设与管理 (11)8.1 销售团队组织架构 (11)8.1.1 组织架构设计原则 (11)8.1.2 组织架构层次 (12)8.2 销售人员培训与激励 (12)8.2.1 培训体系 (12)8.2.2 激励措施 (12)8.3 销售团队绩效评估 (12)8.3.1 评估指标 (12)8.3.2 评估方法 (13)第九章客户服务与关系管理 (13)9.1 客户服务体系建设 (13)9.2 客户关系维护策略 (13)9.3 客户满意度提升策略 (13)第十章营销策略实施与监控 (14)10.1 营销策略实施步骤 (14)10.2 营销策略调整与优化 (14)10.3 营销策略监控与评估 (15)第一章市场环境分析1.1 房地产市场概述房地产业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速，市场规模持续扩大。
房地产销售技巧与策略提升销售业绩和客户满意度的方法
房地产销售技巧与策略提升销售业绩和客户满意度的方法在当今竞争激烈的房地产市场中，销售技巧和策略对于实现高销售业绩和提升客户满意度起着至关重要的作用。
本文将就房地产销售的关键技巧和策略进行探讨，帮助销售人员更好地应对市场挑战，取得成功。
1. 了解客户需求了解客户需求是成功销售的第一步。
了解客户的偏好、预算、家庭状况以及对房产的期望，有助于准确定位客户需求，并为其提供定制化的方案。
通过面对面的沟通和有效的问卷调查，销售人员可以获取到客户的关键信息，从而提供更贴合客户需求的解决方案。
2. 提供专业的咨询和建议销售人员在提供咨询和建议时，要展现出专业和信任。
他们需要对房地产市场和具体项目的信息了如指掌，清晰明了地向客户传递相关知识，并针对客户问题提供专业、准确的解答。
通过建立自己的专业形象，销售人员能够赢得客户的信任，促使客户做出购买决策。
3. 强化团队合作在房地产销售过程中，团队合作是至关重要的。
销售团队成员之间应互相支持、协作，并分享彼此的经验和学习。
通过定期召开销售会议和经验分享会，销售团队可以共同解决问题，探讨新的销售技巧和策略，以提高团队整体业绩。
4. 注重营销活动有效的营销活动对于房地产销售业绩的提升至关重要。
销售人员可以通过各种渠道，如线上平台、社交媒体、电视广告等，宣传项目的优势和特点，吸引客户的关注。
此外，销售人员还可以组织一些线下活动，如户外展示会、购房咨询会等，与客户面对面接触，建立更紧密的联系。
5. 不断学习和提升房地产市场日新月异，销售人员必须不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧。
参加各类培训、研讨会和行业大会，关注市场动态和趋势的变化，可以使销售人员保持竞争力，并随时调整销售策略，以满足客户的需求。
6. 建立良好的客户关系建立良好的客户关系是提升销售业绩和客户满意度的关键。
销售人员应保持与客户的良好沟通，并及时回应客户的问题和反馈。
此外，回访客户并定期询问客户的满意度，以及时发现并解决客户的问题，树立自己和公司的良好形象。
房地产市场营销：细分与选择的策略
房地产市场营销：细分与选择的策略作为一名资深的房地产市场营销专家，我始终坚信，精准的市场细分和策略选择是实现销售目标的关键。
在这篇文章中，我将详细阐述我在房地产市场营销中细分市场和选择策略的经验和方法。
一、市场细分1. 地理位置：根据项目的地理位置，可以将市场细分为城市中心、城市周边、郊区等不同区域。
不同区域的消费者对房地产产品的需求和购买力有所不同，因此需要针对性地制定营销策略。
2. 消费者需求：消费者的需求是市场细分的重要依据。
根据消费者的需求，可以将市场细分为刚需、改善型、投资型等不同类型。
刚需购房者注重产品的性价比，改善型购房者追求生活质量的提高，投资型购房者关注房产的升值潜力。
3. 产品特性：房地产产品的特性也是市场细分的重要因素。
根据产品特性，可以将市场细分为高端住宅、普通住宅、商业地产、旅游地产等不同类别。
不同类别的产品对应不同的消费群体，需要采取不同的营销策略。
5. 竞争格局：市场竞争状况是影响市场细分的重要因素。
在竞争激烈的市场中，需要根据竞争对手的策略和优势，调整自身的市场细分策略。
二、策略选择1. 定位策略：根据市场细分的结果，明确项目的市场定位。
如项目定位为高端住宅，则在产品设计、营销推广等方面都要围绕高端市场进行。
2. 产品策略：针对不同市场细分，推出符合消费者需求的产品。
如针对刚需市场，可以推出小户型、高性价比的产品；针对改善型市场，可以推出大户型、高品质的产品。
3. 价格策略：在考虑成本和利润的基础上，制定合理的价格策略。
如针对高端市场，可以采取高价位、高折扣的策略；针对刚需市场，可以采取适度优惠的价格策略。
4. 推广策略：根据不同市场细分，选择合适的推广渠道和方式。
如针对年轻消费者，可以利用网络、社交媒体等进行推广；针对中年消费者，可以采取户外广告、报纸等方式进行推广。
5. 销售策略：制定符合市场需求的销售策略。
如针对投资型市场，可以推出购房优惠政策，如赠送装修、车位等；针对刚需市场，可以采取分期付款、首付优惠等策略。
房地产企业品牌战略
房地产企业品牌战略在竞争激烈的房地产市场中，如何建立和巩固企业品牌是每个房地产企业都需要思考和解决的问题。
一个强大的品牌可以为企业带来市场认可度、竞争优势和长期可持续发展。
本文将探讨房地产企业品牌战略的重要性以及一些有效的品牌建设策略。
一、品牌战略的重要性1.1 建立差异化竞争优势房地产市场竞争激烈，同质化产品层出不穷。
品牌战略可以帮助企业树立独特的形象和品牌个性，实现差异化竞争。
通过将品牌视为企业的核心竞争力，房地产企业可以通过品牌认知、服务质量和用户口碑等方面，与竞争对手产生明显的差异化。
1.2 提升市场认可度和信任度一个强大的品牌可以为企业带来广告宣传效应和口碑传播效应，提升市场认可度和信任度。
在房地产市场中，消费者往往对品牌有较高的认可和信任，因此品牌战略对于企业的销售和市场占有率是至关重要的。
1.3 建立长期稳定的客户关系品牌战略不仅仅是建立品牌形象，更重要的是与消费者建立长期稳定的关系。
通过品牌战略，房地产企业可以与潜在购房者建立情感纽带，提供个性化的产品和服务，增强客户黏性，实现客户转化、复购和推荐。
二、房地产企业品牌建设策略2.1 定位房地产企业的核心竞争力品牌建设必须从企业的核心竞争力出发。
房地产企业应该明确自己在市场上的定位和核心竞争力，如高品质建筑、专业服务、创新设计等。
通过突出自己的核心竞争力，房地产企业能够在激烈的市场中脱颖而出。
2.2 倡导品牌文化和理念品牌的成功与否与企业的文化息息相关。
房地产企业应该倡导和弘扬一种积极向上的品牌文化和价值理念，以此来吸引和影响目标消费者。
例如，强调环保建筑、社区共享和人文关怀等。
2.3 优化品牌视觉形象品牌的视觉形象对消费者的认知和记忆至关重要。
房地产企业应该优化品牌的标志、标语、包装、网站等视觉元素，使其与企业的核心竞争力和品牌理念相一致。
同时，视觉形象也要与时俱进，符合当前市场和消费者的审美趋势。
2.4 提供卓越的产品和服务房地产企业的品牌声誉不仅来源于宣传，更重要的是来自于产品和服务的实际表现。
房地产竞争格局分析
房地产竞争格局分析一、市场规模和增长速度：房地产市场的规模和增长速度是衡量竞争格局的重要指标。
市场规模越大，增长速度越快，竞争压力越大。
在中国，由于城市化进程的不断加快和人口增长的持续，房地产市场一直保持着较高的增长速度。
而且，国家政府对于房地产行业的支持力度也较大，增加了市场规模的扩大。
因此，房地产竞争格局是相对激烈的。
二、企业数量和规模：房地产行业存在着大量的企业竞争。
在中国，许多地方政府都鼓励和支持本地房地产企业的发展，导致了市场上企业数量庞大。
同时，行业内存在着一些规模较大的企业，它们具有较强的资源实力和竞争优势。
这些企业往往通过规模效应和资金实力来获取更多的市场份额，进一步加剧了竞争格局。
三、产品差异化和品牌建设：在竞争激烈的房地产市场中，企业需要通过产品差异化和品牌建设来获得竞争优势。
产品差异化是指企业通过提供独特的产品和服务来满足消费者需求。
而品牌则是指企业在消费者心目中的知名度和信誉度。
在房地产行业中，一些具有品牌效应和高度认可度的企业往往能够吸引更多的客户，获得更多的市场份额。
四、价格竞争和销售策略：价格是房地产市场上的一个重要竞争手段。
一些企业通过设定更低的价格来吸引客户，获取市场份额。
然而，价格竞争往往会降低企业的利润空间，影响企业的盈利能力。
因此，企业还需要通过制定合理的销售策略来提高产品的竞争力。
例如，一些企业采取分期付款、赠送家具等方式来吸引客户。
五、企业创新能力和技术研发：在瞬息万变的市场环境下，企业需要具备良好的创新能力和技术研发水平。
通过不断推出具有创新性的产品和服务，企业能够提高自身的竞争力。
同时，技术研发也是企业提高产品品质和效率的关键。
在房地产行业中，一些企业通过积极的技术研发投入和合作，提高了产品的竞争力。
综上所述，房地产竞争格局分析涉及市场规模和增长速度、企业数量和规模、产品差异化和品牌建设、价格竞争和销售策略、以及企业创新能力和技术研发等方面。
了解和分析这些因素，可以更好地把握房地产行业的发展趋势和企业竞争力，从而制定适应市场需求的策略。
房地产市场竞争格局和竞争方式分析
房地产市场竞争格局和竞争方式分析房地产是一个重要的行业，是国民经济的支柱之一。
房地产业所涉及的诸多领域，如建筑、建材、物流、金融等，在国民经济中具有重要地位。
随着中国国民经济的快速发展，房地产市场也经历了一系列的变革。
如何分析房地产市场的竞争格局和竞争方式，对于企业和政府制定决策具有重要的意义。
一、房地产市场竞争格局分析房地产市场是一个充满竞争的行业。
伴随着中国国民经济的快速发展，房地产市场的竞争格局也在不断变化。
目前，中国房地产市场的竞争格局主要表现为以下三个方面。
1.链式竞争格局房地产市场在不同的地区存在较大的差异。
北京、上海、广州等一线城市和一些热门城市的房地产市场相对成熟，房价、土地成本均较高，因此这些地区的开发商主要通过品牌、产品质量、设计、服务等手段来竞争。
而一些中小城市和县城等地方的房地产市场相对较为落后，房价、土地成本相对较低，因此这些地方的开发商主要通过价格战来竞争。
2.差异化竞争格局在当前的房地产市场中，消费者需求的多元化越来越突出。
例如，有人更加关注楼盘的交通、环境等因素，有人更加关注楼盘的品质、阳光等户型、楼层等因素。
为了满足消费者的不同需求，开发商不断推出不同类型的产品。
因此，房地产市场回呈现出一种差异化竞争格局。
3.全链条竞争格局随着房地产市场的迅速发展，房地产行业的产业链日益完善。
由于房地产的产业链非常长，涉及的领域非常广泛，从土地、建筑、装修、物流、金融等众多领域。
因此，现在的房地产市场回呈现出一种全链条竞争的格局。
二、房地产市场竞争方式分析房地产市场的竞争方式取决于市场竞争格局。
不同的竞争格局下，企业需要采用不同的竞争方式，才能获得竞争优势。
1.价格竞争价格短时间内是促进市场推动销售的最为有效的手段，但是价格竞争也会涉及到部分企业为了销售亏损，并可能引发恶性竞争，从而导致市场和企业乃至消费者的不利影响。
2.产品差异化竞争当前，消费者的需求越来越多元化，因此开发商不得不推出不同类型的产品，以满足消费者的不同需求。
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2012房企竞争格局和操作强化策略针对房地产市场的宏观调控政策必将改变房地产企业的竞争格局，进一步加快市场的“洗牌”速度。
在房地产市场宏观调控前，整个行业经历了一个黄金期，几乎每一个开发商(无论品牌实力、规模大小)都赚了大钱，开发商之间也几乎不存在什么竞争。
即使有竞争的话，也仅仅是个别楼盘或开发商之间的竞争，而不存在你死我活的“零和博弈”。
在新的市场政策下，房地产企业之间的竞争将由“村民间的攀比性竞争”变为“运动员间的公平竞争”。
如何在竞争中胜出？“提升竞争力”无疑是唯一的答案！房地产市场竞争格局的变化一、房地产市场竞争的四个阶段第一阶段：成本竞争阶段在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低，谁就具有竞争优势。
成本竞争也可以说是关系竞争。
2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结。
第二阶段：性价比竞争阶段性价比用于产品宣传最早在IT领域，传染到房地产是近一两年的事儿。
随着房地产市场的发展，2003年以来，部分在“均好性”上做的比较好的开发商纷纷喊出“性价比更优”(广告语)和“性价比最优”(口头语)，而且大都取得了良好的销售业绩。
于是，更多的开发商群起效之，昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。
第三阶段：模式竞争阶段房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。
产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。
如万达商业广场、奥林匹克花园、万科城市花园等。
确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提，是实现资本、规模快速扩张的基础。
所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。
适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。
当前，处于“第一梯队”的开发商都基本确立了自己的产品模式，并在积极探索管理模式。
可以预见，随着房地产市场的宏观调控，房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化，“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。
第四阶段：品牌竞争阶段当市场竞争到一定阶段，随着大量的中小企业被淘汰出局，房地产市场份额的集中度会越来越高。
届时，房地产市场进入品牌竞争阶段。
香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证。
当然，因为各地发展的不均衡，以上四种阶段在一定时期内会同时呈现，但趋势是必然的。
二、房地产市场的竞争格局房地产市场的宏观调控政策无疑会加快市场的“洗牌”进程。
在新的市场政策下，房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征：1、部分中小企业被淘汰出局，房地产开发企业数量会减少。
1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%，参见下表。
本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策，特别是土地和房贷政策，可能将部分企业，特别是中小企业淘汰出局。
从调控政策的力度、深度来看，被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。
2、市场集中度越来越高。
随着部分中小企业被淘汰出局，加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业，房地产市场小、散、乱的局面将逐步改变，品牌企业的市场份额将逐步提高。
3、行业利润率逐步下降。
随着市场集中度的提高，品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展，追求企业的市场份额和行业地位，而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。
宏观调控政策的后续效应和房地产市场竞争的激烈，使得行业的利润率下降。
但是，房地产业的高投入、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。
总之，房地产市场政策的变化将改变市场的竞争格局。
企业要在市场竞争中胜出，必须提高竞争力。
一、房地产企业应注重综合竞争力房地产的产品属性决定了房地产企业不像其它行业企业一样有“专利壁垒”，房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力，因此应更多地关注并提升企业的综合竞争力。
二、房地产企业综合竞争力的构成房地产企业的综合竞争力包括品牌形象力、制度有效力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等。
1、品牌形象力品牌形象力是房地产企业最基本的竞争力，包括企业品牌力和产品品牌力。
企业品牌力主要包括认知度、美誉度和忠诚度。
随着消费者置业经验的不断丰富和提高，消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业。
同时，随着市场集中度的不断提高，大中型房地产企业的竞争将越来越激烈。
因此，房地产企业必须塑造鲜明的企业品牌，提升企业的品牌形象力。
产品品牌力是指产品模式的竞争力，包括产品模式的市场预测力和市场竞争力，体现在价格上，就是产品品牌的附加值。
研究并确立企业的产品模式是提升产品品牌力的基础。
2、制度有效力房地产企业的管理制度包括三个层面：最高层面是指企业的基本管理制度，包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章，可以形成文件的有100-150项；第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。
一个企业的成功往往是制度的成功。
如民营企业比传统的国有企业更具竞争力，二元结构、三元结构的股份制民营企业比一元结构的民营企业更具竞争力，具有完善的法人治理结构的股份制企业比“换汤不换药”的“股份制”企业更具竞争力，职能设计合理、职责清晰、工作接口关系明确的组织机构设计比经常推诿、扯皮、内耗的企业更具竞争力，有健全的管理制度且制度适宜的企业比虽然建立了一堆制度(如管理制度汇编、ISO9000质量管理体系文件)、但制度不适宜、执行不力的企业更具竞争力。
房地产企业要提升竞争力，必须建立一套全面、适宜的管理制度，并确保各项制度的有效施行。
3、战略执行力与计划的作用一样(制定计划的原因是因为有“变化”，制定计划的目的是应对变化)，制定企业发展规划的目的也是为了应对企业各种权变因素的变化。
在企业发展环境发生重大变化的时候(如市场政策的变化)，越应该加强对企业发展战略的研究，调整或重新制定切实可行的企业发展战略规划。
企业发展战略研究包括：(1)发展环境研究，(2)企业特点、优势、劣势研究，(3)竞争对手研究，(4)发展资源研究，(5)战略选择，(6)战略规划。
发展战略确定后，企业应通过沟通、宣介等方式使企业员工知晓，以提高员工的认同度，进而提高企业的凝聚力和战略执行力。
4、研发创新力研发创新力是指企业在制度、产品、市场、营销等各个方面的研发能力和创新能力。
例如在产品方面，企业通过系统地研究房地产的产品形态，研究消费者的消费心理和购买行为，研究建筑的外观设计(色彩、造型等)、户型设计等，设计出满足消费者需求的产品，就能够提高项目的销售力。
如果在设计方面有大量、独有的创新的话，就更具比较优势。
5、资源整合力资源整合力是指企业利用和整合内外部资源的能力。
房地产企业的内部资源包括人力资源、土地资源和资金资源；外部资源即企业的公共关系资源，包括政府关系资源、媒体资源、融资资源、投资者(包括股东)资源、供方资源和客户资源等六个方面。
其中供方资源是指为企业提供产品或服务的组织或个人资源，如设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位、销售代理公司、物业管理公司等。
房地产开发企业的供方有二十类左右。
房地产企业的“投资管理型”和“外包型”的特性决定了企业整合资源的重要性。
要提升竞争力，房地产企业除了充分利用、发掘内部资源外，还要构筑全面、均衡、稳定的公共关系资源链--在每一个环节都要有1-3家相对固定的长期合作伙伴，从而降低选择的风险和时间成本、使用成本，缩短项目的开发周期，提高效率和效益。
三、综合竞争力的数学模型房地产企业的综合竞争力用数学模型表示如下：F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn其中，k是指各竞争力(分力)在企业各阶段的权重，f是各竞争力(分力)的相对值。
运用这一模型可以测算出企业的相对综合竞争力及比较优势。
提升竞争力的具体措施在当前的市场态势下，因为消费预期的影响，交易量的阶段性减少是必然的。
在这段时间内，房地产开发企业可以做相应的阶段性工作调整，如重新研究、制定年度计划和目标，建立、健全管理制度等。
建议采取的具体措施有：一、研究制定企业发展战略规划房地产市场环境的变化要求企业必须重新制定或调整原来的企业发展战略规划。
在新的市场政策下，房地产企业一定要由原来的机会导向、关系导向和银行导向转变为政策导向、市场导向和战略导向。
二、调整组织机构设计房地产市场政策的变化已经导致房地产投资开发模式的变化，投资开发模式的变化意味着企业必须对各职位、部门、项目部等重新进行职能设计(因为开发流程的变化导致工作流程发生了变化)、重新进行职责分工，重新界定工作接口关系。
利用市场调整期对组织机构进行适宜的调整极为必要，也是较容易做好的。
三、建立、健全管理制度房地产企业建立体系化的管理制度的一般程序是：(1)对现行的“管理制度汇编”及散乱的“管理办法”等进行梳理，并逐一地评审各项规章制度的适宜性和有效性，分析执行不力的原因。
(2)分类列出缺失的和需要改进的制度，如分为行政管理类、法律事务类、人力资源类、财务管理类、招标采购类、工程管理类、营销策划类、客户服务类等。
(3)决定是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构。
一般来说，企业自行编制的制度局限性较大，表现在几个方面：A、在起草制度时“心态”不正常，或者过于严厉(总经理亲自起草时往往如此)，或者过于简单、应付(指定某人起草时，为了“及时”完成或担心“得罪人”)。
B、起草制度的主体不合适。
许多企业的制度由制度的主控部门或主控人来起草，如车辆管理制度由车辆管理员起草、报销管理制度由出纳起草，起草人在起草制度的过程中往往不顾及其它部门或人员的执行而过多地考虑到自己如何管理、如何回避责任，从而导致执行效果差。
C、颁布制度前不经过全面、认真的评审，往往是在未取得高度认同的情况下而强制颁布、实行。
D、制度的预防性差。
制度的目的不仅是“纠正”，更是为了“预防”(预防将来发生的可能做出损失的情形)。
专业的管理咨询机构，特别是有着丰富的行业企业咨询经验的机构能够规避以上问题，在广度、高度、深度、精度上可以比企业做得更好，也可以减少不必要的损失和内部冲突。
(4)成立工作小组。
无论是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构，企业都应成立一个临时的工作小组，以确保工作质量。
四、加强学习培训工作有些企业提出了“建立学习型组织”的理念，但往往仅是停留在口头上，而缺少具体的行动。
建议业界企业利用这段时间，制定各级人员的培训计划并切实执行。
培训不仅可以增强企业的凝聚力，提高员工的业务能力，还可以为今后的工作做好智力储备。
针对房地产市场所采取的宏观调控政策是及时的，必要的，相信也是有效的。