成本压缩1天-xin
产品成本压缩了,利润就一定会上涨吗
产品成本压缩了，利润就一定会上涨吗产品成本的压缩可以帮助企业提高利润，但并不一定会直接导致利润的上涨。
以下是一些相关的解释和细节，说明了产品成本与利润之间的关系。
产品成本的压缩可以降低企业的生产成本，包括原材料成本、人力成本、运输成本和包装成本等。
这将使得企业能够降低产品的售价，以更具竞争力的价格出售产品。
更低的价格可能会吸引更多的消费者，从而增加销量和市场份额，最终可能带来更多的利润。
产品成本的压缩可以增加企业利润的潜在空间。
当产品成本较高时，企业可能需要以较高的价格出售产品，以保持盈利。
如果产品成本下降，企业可以通过降低产品价格来吸引更多消费者，因此出售更多产品，从而增加利润。
但是需要注意的是，产品成本的压缩并不是唯一可以增加利润的因素。
其他因素，如市场需求、竞争、品牌价值等也会影响利润的变化。
即使产品成本被有效地压缩了，但如果市场需求不足或竞争激烈，企业可能仍然无法实现利润的增长。
产品成本的压缩并非没有风险。
企业可能面临到生产设备的更新换代、供应链变化、原材料价格波动等不确定因素，这些都可能使得成本上升重新回到原来的水平甚至增加。
一味地追求成本压缩也可能导致产品质量的下降，从而损害企业的声誉和市场份额。
产品成本的压缩应该是与整个企业战略的一部分，并且需要在综合考虑下实施。
企业应该关注成本的优化和效率的提高，同时也需要关注产品质量、市场需求、品牌形象等因素，以维持企业的竞争力和持续盈利能力。
产品成本的压缩可以为企业提高利润提供一定的帮助，但并不一定会直接导致利润的上涨。
要实现持续的盈利增长，企业需要综合考虑多种因素，并制定全面的战略来优化企业的成本管理、产品质量和市场竞争力。
企业如何有效压缩与削减成本
企业如何有效压缩与削减成本【为什么要参加课程】经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。
除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。
人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。
2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。
3、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。
4、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。
5、出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。
6、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。
7、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。
8、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。
在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。
面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。
如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！【课程背景】销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕的预算去达到高目标，然而没有高效率的过程管理，那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。
支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！中国制造企业正面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。
中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。
课程借鉴日本、美国、乃至中国等优秀企业十多年成本压缩、成本合理化消减运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和管理工具，持续不断地压缩各项不合理成本及费用，提升企业成本竞争力。
成本降低方法
成本降低方法嘿，朋友们！咱今儿就来聊聊成本降低这档子事儿。
你说这成本就像个调皮的小孩，要是不管着点，那可就撒欢儿跑啦！咱先说说日常开销吧。
就好比你去买菜，别老去那大超市，那价格有时候可真不便宜呀！咱多去逛逛菜市场，和那些小商贩们砍砍价，你别说，能省下不少钱呢！这就像你走路，走大道固然宽敞，可那小道有时候更近更省钱呀！还有啊，家里的水电啥的，用完随手就关了，别让那电啊水啊白白流走，这可都是钱呐！就像那水龙头没拧紧，滴滴答答的，钱不就这么一点点流走啦？再说说购物。
别看见啥就买啥，得想想是不是真的需要。
别跟风去买那些贵得要死又没啥用的玩意儿，那不是浪费钱嘛！就好比你本来只想买双鞋，结果看见好看的衣服也买，看见好玩的玩具也买，这钱可就哗哗地出去啦！咱得学会理性消费，把钱花在刀刃上。
工作中也有降低成本的招儿呢！打印纸两面用，这能省多少纸呀！还有那些办公用品，好好爱护着，别随便就弄坏弄丢了。
这就像你养个宠物，得精心照顾着，不然生病了得花多少钱去治呀！办公设备也一样，定期维护保养，能多用好几年呢，这不就省钱了嘛！出门的时候，能走路就别打车，能坐公交就别开车，既环保又省钱，多好呀！这就像你去爬山，明明可以自己一步步走上去，为啥非要坐缆车呢？当然啦，如果东西太多或者着急，那打车或者开车也是可以的，但也得算计着点呀！还有啊，别老出去吃大餐，自己在家做做饭，既健康又实惠。
想想在外面吃一顿的钱，在家能做好几顿呢！这就像盖房子，自己动手一块块砖往上垒，虽然累点，但心里踏实呀，还省钱！降低成本可不仅仅是省钱，更是一种生活态度。
咱不能大手大脚地花钱，得学会精打细算。
你想想，要是每天都能省下一点钱，那一个月下来，一年下来，能省多少呀！这可不是小数目呢！这不就像积少成多的道理吗？一滴水不算什么，但是无数滴水就能汇聚成大海呀！咱别小看这成本降低，它能让咱的生活更有质量，更有保障。
咱可以用省下来的钱去做更有意义的事情，去旅游，去学习，去实现自己的梦想。
产品成本压缩了,利润就一定会上涨吗
产品成本压缩了，利润就一定会上涨吗作为企业经营者，成本压缩是一个非常重要的课题。
在市场竞争日益激烈的今天，降低产品成本可以帮助企业在价格竞争中获得优势，提高利润空间。
产品成本压缩是否就一定能够带来利润的增长，这个问题并不是那么简单。
在实际运营中，成本压缩只是增加了赚取利润的机会，而要实现真正的利润增长，还需要考虑到多方面的因素。
成本压缩与利润增长之间并不是简单的因果关系。
虽然成本的降低可以增加产品的毛利润，但是如果销售量不能跟上，利润就不一定会上涨。
在市场上，消费者对产品的需求是变化的，价格并不是唯一的购买考量因素，产品的质量、品牌、服务等也同样重要。
如果企业只顾着压低成本而忽略了产品的品质和服务水平，很可能会导致销售量的下降，进而影响到利润的增长。
成本压缩只是提高利润的一种手段，而并非必然能够带来利润的增长。
企业在进行成本压缩时还需要考虑到成本与品质之间的平衡。
一些企业在进行成本压缩时，往往会选择采用廉价的原材料或者降低产品的质量，以此来降低成本。
如果产品的品质下降，可能会导致消费者对产品失去信心，从而影响销售。
在市场上，消费者更加注重产品的品质和安全性，如果产品的品质不达标，甚至会对企业形象造成负面影响。
企业在进行成本压缩时，需要在成本和品质之间进行平衡，不能只注重成本的降低而忽视产品的品质和可靠性，否则，即使降低了成本，企业的利润也将难以增长。
成本压缩也需要考虑到员工福利和企业社会责任。
一些企业在进行成本压缩时，会采取减薪裁员等方式来降低人力成本。
虽然这样可以短期内降低成本，但是长期来看可能会影响到员工的积极性和企业的员工满意度，进而影响到企业的生产效率和产品质量。
企业还需要考虑到对环境的影响，如果在成本压缩过程中忽视了环保要求，可能会导致环境污染，给企业带来不必要的法律风险和社会舆论的压力。
在进行成本压缩时，企业需要综合考虑各方面的利益，不能只顾及短期的成本降低而忽视了员工福利和企业的社会责任，否则可能会带来更大的风险和后果。
降本增效方案压缩工程费用
降本增效方案压缩工程费用作为一个商品生产或服务提供的企业，降本增效是企业长期发展的重要策略之一。
由于经济全球化和市场竞争的激烈化，企业需要不断提升自身的竞争力，优化资源配置，实现生产成本的降低和效益的提高。
在工程领域，降本增效尤为重要，因为工程项目的成本通常会占据企业的相当大一部分。
因此，压缩工程费用是一项非常重要的任务，对企业的盈利能力和市场竞争力都将产生重大的影响。
本文将探讨降本增效方案的具体措施，以帮助企业降低工程费用、提高效率。
一、降本增效的背景降本增效是以降低生产成本和提高资源利用效率为目标，以增加企业利润和生产效益为宗旨的管理策略。
在当前市场环境下，降本增效已经成为企业的核心竞争力之一。
特别是在工程项目中，费用的支出通常占据了相当大比重。
因此，降低工程费用，提高工程效率，可以有效地增加企业的盈利能力，提升企业的竞争力。
二、压缩工程费用的措施1. 合理设计工程方案在工程项目的初期，应该设计出合理的工程方案。
这样可以有效地避免后期的大规模修改和支出。
在设计工程方案的过程中，需要考虑到工程的可行性、成本和效益，减少不必要的花费，提高工程的经济性和实用性。
2. 控制人力成本在工程项目中，人力成本通常是占据较大比重的开支之一。
因此，有效地控制人力成本是非常重要的。
可以通过提高工作效率、减少工程人员的不必要劳动时间等方式，来降低人力成本。
3. 精简管理和监督机构在工程项目中，通常需要有一定的管理和监督机构。
但是，这些机构的设置和运作也需要耗费一定的费用。
因此，可以通过精简管理和监督机构，减少不必要的中间环节和费用支出，以达到降低工程费用的目的。
4. 加强设备管理在工程项目中，通常需要使用大量的设备。
对于这些设备，需要建立有效的管理体系，以保证设备的正常运作和使用寿命，减少不必要的维修和更换费用支出。
5. 提高工作效率在工程项目中，效率是非常重要的。
提高工作效率可以减少工程项目的用工和时间支出，从而降低工程费用。
成本压缩空间小的原因
成本压缩空间小的原因：
成本压缩空间小的原因可能有以下几点：
1.固定成本较高：有些企业拥有大量的固定资产，如设备、厂房等，这些资产的折旧
和维护费用相对较高，而且通常是固定不变的，这就限制了成本压缩的空间。
2.原材料和人工成本上涨：随着通货膨胀和劳动力市场的变化，原材料和人工成本可
能会不断上涨，这也会限制成本压缩的空间。
3.技术创新投入不足：如果企业缺乏技术创新和研发能力，那么其产品可能难以在市
场上获得竞争优势，从而限制了成本压缩的空间。
4.品质要求提高：随着消费者对产品品质要求的提高，企业需要投入更多的资源来保
证产品质量，这也会增加成本，限制成本压缩的空间。
5.法规和政策限制：一些法规和政策可能会对企业的成本产生限制，例如环保法规、
最低工资标准等，这些都会增加企业的成本，限制成本压缩的空间。
单位成本压减管理制度
单位成本压减管理制度第一章总则为了有效降低单位成本，提高生产效率，改善企业经营状况，制定单位成本压减管理制度，是公司的必然选择。
该制度是公司贯彻执行国家宏观经济调控政策和企业内部成本控制的重要举措，也是公司实现可持续发展的保障。
本制度旨在规范和加强企业的成本管理和控制，推动降低单位成本，提高经济效益，促进企业各项经营指标的改善，提高企业核心竞争力。
第二章责任分工1. 公司董事会公司董事会是单位成本压减工作的最高决策机构，负有制定公司单位成本压减目标和政策的责任，明确成本压减的重点和优先领域。
同时，董事会需对单位成本压减的实施情况进行监督和评估，并及时对重大问题进行决策和调整，确保单位成本压减工作的顺利推进。
2. 董事长董事长负有全面领导单位成本压减工作的责任，需要积极参与单位成本压减工作，并组织召开重要会议，研究并解决重大问题。
同时，董事长需及时向董事会报告单位成本压减情况和工作进展，做出适时的调整和决策。
3. 总经理总经理是单位成本压减工作的具体推进者和执行者，负有组织和协调成本压减工作的责任。
总经理需要制定具体的成本压减计划和措施，组织实施单位成本压减工作，并对执行情况进行检查和评估，确保各项措施的有效实施。
4. 各部门负责人各部门负责人是单位成本压减工作的具体落实者，负有落实单位成本压减政策的责任。
部门负责人需要根据公司的成本压减目标和要求，制定具体的成本压减计划，组织和协调本部门的成本压减工作，并及时向上级汇报工作进展情况，确保成本压减措施的有效实施。
第三章成本分析和控制1. 成本分析单位成本压减的第一步是对企业的各项成本进行全面的分析，包括生产成本、经营成本、销售成本等。
通过对成本的分析，找出成本管理的短板和薄弱环节，为单位成本压减提供有力的数据支持。
2. 成本控制成本控制是单位成本压减的根本手段，通过严格的成本控制措施，有效降低单位成本。
企业需要细化各项成本的控制指标和目标，加强对各项费用的控制和监督，确保成本控制的有效实施。
人员成本缩减方案
在任何企业中，人员成本都是一项重要的开支。
为了提高企业的盈利能力和竞争力，对人员成本进行有效的管理和缩减是非常必要的。
以下是一个人员成本缩减方案，供您参考：
一、优化组织结构
首先，企业需要评估当前的组织结构是否合理，是否存在冗余的岗位和人员。
通过优化组织结构，可以减少不必要的岗位和人员，降低人员成本。
二、提高员工效率
提高员工效率是降低人员成本的有效途径。
企业可以通过培训、激励措施等方式，提高员工的技能和积极性，使员工能够更高效地完成工作任务。
三、引入自动化技术
随着技术的发展，越来越多的工作可以通过自动化技术来完成。
企业可以引入自动化技术，如机器人、人工智能等，替代部分人工操作，降低人员成本。
四、外包部分业务
对于一些非核心业务，企业可以考虑将其外包给专业的服务提供商。
这样不仅可以降低人员成本，还可以提高业务的专业性和效率。
五、合理调整薪资结构
薪资是企业人员成本的重要组成部分。
企业可以通过合理调整薪资结构，如降低固定工资、增加绩效工资等方式，降低人员成本。
六、加强成本控制意识
最后，企业需要加强员工的成本控制意识，让员工认识到降低人员成本的重要性。
通过全员参与，可以形成良好的成本控制氛围，降低人员成本。
总之，降低人员成本是企业提高盈利能力和竞争力的重要手段。
通过优化组织结构、提高员工效率、引入自动化技术、外包部分业务、合理调整薪资结构以及加强成本控制意识等措施，可以有效地降低人员成本，为企业的发展提供更有力的支持。
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D、方法 ( Methode )
1)工艺标准合理吗？ 3)工作方法安全吗？ 5)这种方法高效吗？ 7)工艺卡是否正确？ 9)通风和光照良好吗？
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
2、分析原因及改善对策——
使用鱼骨图分析法，对寻找到的浪费和低效率进行分析，找到 其产生的原因何在？
输出
痛则不通！通则不痛！
——流程分析是寻找问题的最佳途径！ ②从工厂中人、机、料、法入手,寻找制造现场浪费与低效率。
人、机、料、法
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
分析工厂浪费和低效率的方法
A、人员 ( Man )
1)是否遵循作业标准？ 2)是否有明显的作业过失？
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
如何进行成本的管理和控制?
1、成本是什么？
2、成本如何发生？
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
成本的经济性质——
马克思曾科学地指出了：“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价 值，用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值 M，那么，在商品剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的 等价物或补偿价值”。“商品价值的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价 格和所使用的劳动力价格的部分，只是补偿商品使资本家自身耗费的东西， 所以对资本家来说，这就是商品的成本价格” 生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C
A11 A111
四次因 五次因
A1111 A11111 A11112
改进措施（H）
A112
A1 A12 A113
A1112
A1113 A1114
A11113
A11114 A11115 A11116 A11117 A11118 B11111
A
A114 B111 B1 B11 B112
A1115 B1111 B1112 B1113
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
成本优势的巨人,却是成本管理的侏儒!
WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国 的100年以前，相当于美国的1896年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。 目前中国不同地区制造业管理水平调查——
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
影响成本发生的因素——作业浪费！
企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的 作业的集合体，在生产商品或提供劳务时消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时 又是价值积累的过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商 品或劳务上，因此作业链同时又表现为价值链。从购买商品或接受劳务的顾客那里收回 的价值，形成企业实现的收入，收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额， 即为企业利润。
产品价值 W
活劳动新 创造的价值
以工资及其附加费等 V 分配给劳动者个人部分 以税金和利润的形式 M 上缴或企业留利
产品 成本
产品 价格
产品价值的货 币表现
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
制造成本、期间费用与成本压缩认知——
产品制造成本的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出 和制造费用。 企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的 财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，不计入产品的生产成本，而直 接计入当期的损益中去。 利润
改善对策
到底是什么情况？ 究竟是什么目的？
场所
顺序
where
when
在什么地方发生 了问题？
在什么时候发生 了问题？
5、没有效益观念！一般力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
忽视发明、创新和生产力的转化，忽视个人创造性的发展。
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
1、寻找工厂浪费和低效率
①从产品生产流程入手,寻找制约生产正常运营的瓶颈问题，即找 到流程中的浪费与低效率。 输入 活动A 活动B 活动C
现代企业成本管理系统的构成——
成本会计管理系统图
成本管理目标
制定成本计划
执行成本计划
检查成本计划
成 本 预 测
成 本 决 策
成 本 预 算
成 本 核 算
成 本 控 制
成 本 责 任
成 本 考 核
成 本 分 析
成本事前控制
反馈
成本事中控制
反馈
成本事后控制
成本报告
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
成本经营为企业会带来了什么?
有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业 利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用 为35,000万元。 假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利润将增加3000万元 而成为8000万元。假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5％，则 营业利润将增加1750万元而成为9,750万元。
3)工作能力是否充分发挥？
5)有足够经验吗？ 7)责任心怎样？ 9)人际关系怎样？
4)是否适合于该工作？
6)还需要哪些培训？ 8)有解决问题意识吗？ 10)工作热情是否高？ 2)运行效率是否正常？ 4)工作准确度如何？ 6)保养情况如何？ 8)噪音如何？会影响生产吗？ 10)设备数量够吗？
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如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9,750万元元营业利润，则必须做 到 195,000万元 的销货收入，即营业额必须成长 1 倍左右，但如果能将成 本压缩 5％，就可得到同样的利润!
结论：“成本降低 1%，相当于销售额提高 20%!”
★ 目前中国制造型企业成本压缩的空间有多少？
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格兰仕微波炉
“五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定 安全生产及劳动纪律、定零件加工单价；对管理人 员——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、 包费用! 八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、 消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工 成本!
从失败到成功的 例子－－IBM
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
分析原因及改善对策——
依据工厂的现实情况，采用头脑风暴法，各舒己见，提出浪费 和改进的办法与对策。
1、有多少人在用？ 2、怎样进行分析？
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
追根溯源，多问几个为什么——
问题&矛盾 一次因 二次因 三次因
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
企业成本管理常见的误区——
1、只有财务管成本！只有财务人员去管理成本，其他部门和人员没有成本 管理的责任，进入了单纯依靠财务管理成本的误区，忽视了企业内部所
有人员都在发生成本；
2、只重结果，不重过程！一谈到成本就往产品和单位成本上去想，主要研 究的对象也是产品成本。 3、成本管理简单化！认为成本管理就是成本核算，其实成本核算只是成本 管理工作的一部分。所以一定时期过后,成本怎么也降不下去了； 4、以质量为代价！降低成本就假冒伪劣、以次冲优。不仅害了别人也害了 自己。离开质量单独谈成本；
B、设备 ( Machine )
1)设备能力足够吗？ 3)能按工艺要求加工吗？ 5)是否经常出故障？ 7)是否正确润滑了？ 9)设备布置正确吗？
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
分析工厂浪费和低效率的方法
C、材料 ( Material )
1)数量是否足够或太多？ 3)标识标牌是否正确？ 5)进货周期是否适当？ 7)材料运输有差错吗？ 9)材料设计是否正确？ 2)是否符合质量要求？ 4)有杂质吗？会影响加工吗？ 6)材料浪费情况如何？ 8)是否对加工要求过高？ 10)质量标准合理吗？ 2)工艺标准提高了吗？ 4)这种方法能保证质量吗？ 6)工序安排合理吗？ 8)温度和湿度适宜吗？ 10)前后工序衔接好吗？
B11112
B11113 B11114 B11115
举例：电动机为什么会停?
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
使用5w2h分析优化改善措施——
区分
对象 目的
5W2H
what why
问为什么？
什么问题？ 为什么这样做？
能否改善
为什么会这样？ 能否有别的目的
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
美国波士顿大学10年的研究结论——
对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结 果:
要在当今的全球化经济中求生存， 关键是通过世界级的运营效能， 向顾客提供优质的、具有 竞争性价格的产品或服务。
“只有退潮时，你才知道谁在光着屁股游泳。”美国股神巴菲特的这句名言！每一次在 经济狂潮消退的时候，在沙滩上就会流下许多企业惶恐和尴尬身影，一无遮羞地展示着企 业的致命伤痛—低效和浪费！对于很多制造业来讲，没订单想订单；有订单又做不出来， 拖延交货期、大量占压库存资金、产品质量不稳定、生产系统效率低，等等不良现象，已 成为严重阻碍其生存和发展的致命因素。
利润 利润 直接材料
制造成本