第六章 工程项目建设监理的组织PPT课件
合集下载
工程建设监理ppt课件
6
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
7
教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
8
成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
19
工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
7
教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
8
成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
19
工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
《建设工程监理组织》课件
监理组织应独立自主地 行使监理职责，不受其 他单位和个人的干扰。
自我约束原则
监理组织应建立健全内 部管理制度，规范自身 行为，确保工作质量。
权责一致原则
监理组织的职责和权限 应与其承担的责任相一
致，确保工作效果。
02 建设工程监理组织结构
直线制监理组织结构
总结词
结构简单、权责分明、命令统一
详细描述
直线制监理组织结构是最简单的组织形式，其特点是自上而下实行垂直领导，各 级负责人职责明确，不设职能机构或职能人员，下级只接受一个上级的领导。
职能制监理组织结构
总结词
分工细致、任务明确、工作效率高
详细描述
职能制监理组织结构的特点是在各级行政领导下，设置相应的职能部门，实行部门领导和专业指导，以提高工作 质量和工作效率。
监理组织的国际化发展
1 2
参与国际工程建设项目
随着全球化的加速，越来越多的监理组织开始参 与国际工程建设项目，提供跨国的监理服务。
国际化标准与规范
监理组织需要熟悉和掌握国际化的标准与规范， 以满足不同国家和地区对工程监理的要求。
3
国际合作与交流
监理组织应加强国际合作与交流，学习借鉴国际 先进的监理理念和技术，提升自身的国际化水平 。
矩阵制监理组织结构
总结词
灵活多变、适应性较强、资源共享
详细描述
矩阵制监理组织结构的特点是纵横结合，以纵向职能系统为主，横向领导系统为辅，加强协调配合， 使监理工作能够适应各种变化的情况。
直线职能制监理组织结构
总结词
集中统一指挥、工作效率高、稳定性 好
详细描述
直线职能制监理组织结构的特点是实 行集中统一指挥，各级负责人除对所 负责的工作负有决策和组织的责任外 ，还应对上级机关的职能部门负责。
自我约束原则
监理组织应建立健全内 部管理制度，规范自身 行为，确保工作质量。
权责一致原则
监理组织的职责和权限 应与其承担的责任相一
致，确保工作效果。
02 建设工程监理组织结构
直线制监理组织结构
总结词
结构简单、权责分明、命令统一
详细描述
直线制监理组织结构是最简单的组织形式，其特点是自上而下实行垂直领导，各 级负责人职责明确，不设职能机构或职能人员，下级只接受一个上级的领导。
职能制监理组织结构
总结词
分工细致、任务明确、工作效率高
详细描述
职能制监理组织结构的特点是在各级行政领导下，设置相应的职能部门，实行部门领导和专业指导，以提高工作 质量和工作效率。
监理组织的国际化发展
1 2
参与国际工程建设项目
随着全球化的加速，越来越多的监理组织开始参 与国际工程建设项目，提供跨国的监理服务。
国际化标准与规范
监理组织需要熟悉和掌握国际化的标准与规范， 以满足不同国家和地区对工程监理的要求。
3
国际合作与交流
监理组织应加强国际合作与交流，学习借鉴国际 先进的监理理念和技术，提升自身的国际化水平 。
矩阵制监理组织结构
总结词
灵活多变、适应性较强、资源共享
详细描述
矩阵制监理组织结构的特点是纵横结合，以纵向职能系统为主，横向领导系统为辅，加强协调配合， 使监理工作能够适应各种变化的情况。
直线职能制监理组织结构
总结词
集中统一指挥、工作效率高、稳定性 好
详细描述
直线职能制监理组织结构的特点是实 行集中统一指挥，各级负责人除对所 负责的工作负有决策和组织的责任外 ，还应对上级机关的职能部门负责。
建设工程监理概述PPT课件
越权
监理对象
（1）工程监理人员认为工程施工不符合工 程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 有权要求建筑施工企业改正。
（2）工程监理人员发现工程设计不符合建 筑工程质量标准或者合同约定的质量要求 的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
可编辑课件PPT
6
12建设工程监理的内涵
建设工程监理的行为主体是监理企业。 建设工程监理的前提是建设单位的委托和
可编辑课件PPT
4
由于业主方是建设工程项目生产过程的总 集成者------人力资源、物质资源和知识的 集成，业主方也是建设工程项目生产过程 的总组织者，因此对于一个建设工程项目 而言，虽然有代表不同利益方的项目管理， 但是，业主方的项目管理是管理的核心。
可编辑课件PPT
5
113建设工程监理活动的定位
（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并 必须经总监理工程师批准；
（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与 编制；
（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：
1）已批准的工程建设监理规划；
2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；
3）施工组织设计。
资金的项目 C、项目总投资额为2000万元的体育场馆项目 D、项目总投资额在3000万元以上的学校项目 E、建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程 答案：BDE
可编辑课件PPT
10
14建设工程监理的性质
服务性 科学性 独立性 公正性
可编辑课件PPT
11
2建设工程监理的作用和意义
作用： 有利于提高建设工程投资决策的科学化水
可编辑课件PPT
24Βιβλιοθήκη 可编辑课件PPT25
建设工程监理课件PPT课件
➢ 建设单位与承包商之间与建设合同有关的联系活动应通过 监理单位进行
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作，维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设
计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制，《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权，监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1）使用监理工程师称谓 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳， 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入，参与咨询机构的选择，进行项目建议书、可 行性研究报告的评估，或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生；最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果；政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定，国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有：建筑法、城市规划法、招标
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作，维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设
计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制，《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权，监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1）使用监理工程师称谓 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳， 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入，参与咨询机构的选择，进行项目建议书、可 行性研究报告的评估，或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生；最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果；政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定，国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有：建筑法、城市规划法、招标
建设工程监理组织
建设工程监理组织一、监理组织的定义和作用建设工程监理组织是指承担建设工程监理任务的具有相应资质和能力的单位。
其主要作用是监督和管理建设工程的实施过程，确保工程的质量、进度和安全，维护业主的合法权益，促进工程的顺利完成。
二、监理组织的组织结构和职责2.1 组织结构监理组织一般包括监理部门和监理工作人员。
监理部门作为组织的核心，负责监理工作的统筹规划和协调管理。
监理工作人员则负责具体的监理任务和工作实施。
监理部门通常由一名主任和若干副主任组成，他们负责监理工作的领导和管理。
监理工作人员包括监理工程师、监理人员和技术人员等，他们分别从事监理工作中的不同领域和专业。
2.2 职责监理组织的主要职责包括以下几个方面：1.监督工程合同的执行情况，包括工程质量、工程进度和工程造价的控制；2.监督工程施工过程中的安全保障，预防事故和减少安全风险；3.技术指导和技术审查，包括工程设计、施工图纸和施工方案等的审查和确认；4.检验和检测工程材料和设备，确保其符合相关质量标准和规范要求；5.处理工程纠纷和质量问题，协调解决施工过程中的各类问题；6.提供工程质量验收和工程竣工报告，确保工程的正式验收和交付使用。
三、监理组织的工作流程监理组织的工作流程具体分为以下几个阶段：3.1 前期准备阶段在工程开始前，监理组织需要进行相应的前期准备工作。
这包括了与业主的沟通协商、了解工程需求和要求，准备监理合同和工作计划，制定监理任务和职责分工等。
3.2 施工前期准备阶段在工程施工开始前，监理组织需要进行施工前期准备工作。
这包括了对施工图纸和工程设计的审查和确认，对施工单位的资质和能力的评估，对工程材料和设备的检验和验收等。
3.3 施工过程监理阶段在工程施工过程中，监理组织需要对施工现场进行巡查和检查，确保施工过程中的质量、安全和进度达到规范要求。
同时，监理组织还需与施工单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题和纠纷。
3.4 工程竣工和验收阶段在工程结束前，监理组织需要对工程的质量进行全面的检查和验收。
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
返回目录
.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
建设工程监理组织与组织协调.课件
建设工程监理组织与组织协调. 课件
目录
CONTENTS
• 建设工程监理组织 • 组织协调
• 建设工程监理组织协调 • 组织协调在建设工程监理中的应用
• 总结与展望
01 建设工程监理组织
CHAPTER
组织设计原则
适应监理管理服务特点
建设工程监理组织的设计需根据监理工作特点，如服务性 、阶段性、多样性等特点，进行针对性设计，确保监理工 作的高效开展。
CHAPTER
协调范围
内部协调
监理单位内部的部门之间 、人员之间的协调。
外部协调
与业主、承包商、设计单 位、政府部门等之间的协 调。
专题协调
针对建设工程中的某一专 题，如质量、进度、成本 等进行的协调。
协调方法
01
02
03
04
书面协调
通过书面方式进行沟通协调， 如通知、函件、纪要等。
会议协调
通过定期或不定期的会议进行 沟通协调，如监理例会、专题
展望未来发展趋势和前景
发展趋势
未来建设工程监理组织与组织协调将朝着以下方向发展
数字化和智能化
随着信息技术的发展，建设工程监理组织将更加注重数字化和智 能化技术的应用，提高工作效率和质量。
绿色化和可持续发展
随着环保意识的提高，建设工程监理组织将更加注重绿色化和可 持续发展，提高工程项目的环保性能。
展望未来发展趋势和前景
04 组织协调在建设工程监理中的应用
CHAPTER
建立有效的沟通机制
建立信息共享平台
通过建立建设工程监理的信息共 享平台，使各参与方能够及时获 取项目进展情况、存在问题及需 要协调的事项，从而更好地进行
决策和协同工作。
制定沟通计划
目录
CONTENTS
• 建设工程监理组织 • 组织协调
• 建设工程监理组织协调 • 组织协调在建设工程监理中的应用
• 总结与展望
01 建设工程监理组织
CHAPTER
组织设计原则
适应监理管理服务特点
建设工程监理组织的设计需根据监理工作特点，如服务性 、阶段性、多样性等特点，进行针对性设计，确保监理工 作的高效开展。
CHAPTER
协调范围
内部协调
监理单位内部的部门之间 、人员之间的协调。
外部协调
与业主、承包商、设计单 位、政府部门等之间的协 调。
专题协调
针对建设工程中的某一专 题，如质量、进度、成本 等进行的协调。
协调方法
01
02
03
04
书面协调
通过书面方式进行沟通协调， 如通知、函件、纪要等。
会议协调
通过定期或不定期的会议进行 沟通协调，如监理例会、专题
展望未来发展趋势和前景
发展趋势
未来建设工程监理组织与组织协调将朝着以下方向发展
数字化和智能化
随着信息技术的发展，建设工程监理组织将更加注重数字化和智 能化技术的应用，提高工作效率和质量。
绿色化和可持续发展
随着环保意识的提高，建设工程监理组织将更加注重绿色化和可 持续发展，提高工程项目的环保性能。
展望未来发展趋势和前景
04 组织协调在建设工程监理中的应用
CHAPTER
建立有效的沟通机制
建立信息共享平台
通过建立建设工程监理的信息共 享平台，使各参与方能够及时获 取项目进展情况、存在问题及需 要协调的事项，从而更好地进行
决策和协同工作。
制定沟通计划
工程监理与案例分析ppt课件
6
2
1103年北宋政府颁布了《营造法式》，对没计模数、 工料限额作出了规定，这是一部有重要技术经济意 义的建筑规范。元朝曾试用减柱法以节约木材，扩 大建筑空间。明朝著有《营造正式》，清朝颁布了 《工部工程做法则例》，统一宫式建筑的构件模数 和用料标准。我国的建筑历史表明，对于建筑活动 耗资巨大以及如何提高其经济效益，早已引起各代 政府的重视。
8
4
设计和施工的分离是业主对建设监理需求的起因，最初的建 设监理的思想主要是对施工加以监督，施工监督的重点则在 于质量监督。 英联邦国家重视建设监理比较早，当然他们并不称其为建 设监理，而称为QS(Quantity Surveying)，从事QS的人员 称为测量师。测量师的任务并非工程测量。起初其任务主要 是帮助业主计算工程量和验方(实地丈量各分项工程所完成 的实物工程量)，而后逐步发展为帮助业主计算标底、协助 招标、进行投资控制和合同管理等管理工作。QS的服务主 要涉及项目实施阶段的工作。
1
目录
第一章 建筑工程监理基础知识 第二章 建筑工程监理的相关法律知识 第三章 建设工程目标控制 第四章 建设工程风险管理 第五章 建设工程监理组织 第六章 建设工程监理规划 第七章 监理工程师及国内外监理企业建筑工程监理基本知识
80年代后 1988年 监理制度试行 1997年 《建筑法》
监理制度推行
5
1
我们从管理的角度追溯人类参加建筑活动的 历史。在商朝的甲骨文卜辞中，已有“工” 这一词，即当时管理工匠的官吏。周朝设有 掌管营造工作的“司空”。此后，各个朝代 设置有“将作监、“少府”或“工部”等官 职，掌管皇家宫室、坛庙、城堡以及水利工 程的设计、施工，成为国家机器中不可缺少 的政务部门之一。
2
1103年北宋政府颁布了《营造法式》，对没计模数、 工料限额作出了规定，这是一部有重要技术经济意 义的建筑规范。元朝曾试用减柱法以节约木材，扩 大建筑空间。明朝著有《营造正式》，清朝颁布了 《工部工程做法则例》，统一宫式建筑的构件模数 和用料标准。我国的建筑历史表明，对于建筑活动 耗资巨大以及如何提高其经济效益，早已引起各代 政府的重视。
8
4
设计和施工的分离是业主对建设监理需求的起因，最初的建 设监理的思想主要是对施工加以监督，施工监督的重点则在 于质量监督。 英联邦国家重视建设监理比较早，当然他们并不称其为建 设监理，而称为QS(Quantity Surveying)，从事QS的人员 称为测量师。测量师的任务并非工程测量。起初其任务主要 是帮助业主计算工程量和验方(实地丈量各分项工程所完成 的实物工程量)，而后逐步发展为帮助业主计算标底、协助 招标、进行投资控制和合同管理等管理工作。QS的服务主 要涉及项目实施阶段的工作。
1
目录
第一章 建筑工程监理基础知识 第二章 建筑工程监理的相关法律知识 第三章 建设工程目标控制 第四章 建设工程风险管理 第五章 建设工程监理组织 第六章 建设工程监理规划 第七章 监理工程师及国内外监理企业建筑工程监理基本知识
80年代后 1988年 监理制度试行 1997年 《建筑法》
监理制度推行
5
1
我们从管理的角度追溯人类参加建筑活动的 历史。在商朝的甲骨文卜辞中，已有“工” 这一词，即当时管理工匠的官吏。周朝设有 掌管营造工作的“司空”。此后，各个朝代 设置有“将作监、“少府”或“工部”等官 职，掌管皇家宫室、坛庙、城堡以及水利工 程的设计、施工，成为国家机器中不可缺少 的政务部门之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2）监理模式
一家监理
分段委托监理
第三节 建设工程监理模式和实施程序
一、工程项目实施监理的程序
1、按监理大纲确定总监，组建监理机构 2、监理机构在总监的领导下进行监理工作准备
1) 了解和掌握项目情况 2) 编写监理规划 3、根据工程进展，编写监理细则 4、根据监理规划及监理细则开展监理工作 监理工作的规范化： 1）工作状态的时序性 2）职责分工的严密性 3）监理目标的确定性 5、参与竣工验收 6、提交监理档案资料 7、监理工作总结
工程建设监理概论
主讲教师：高兴元
机械工业出版社
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
1
第六章 工程项目建设监理组织
第一节 组织的基本原理
第一节 组织的基本原理
组织理论包括组织结构学和组织行为学。 1 组织结构学侧重于静态研究，目的是建立精干、合 理、高效组织 2 组织行为学侧重于动态研究，目的是建立良好的组 织关系
设计施工
一体化，
专业分包商 专业分包商 专业分包商 专业分包商
有利投资控制
但招标难度大 项目质量控制难 业主的风险大
2）监理模式
一家监理
四、项目总承包管理模式与监理模式
业主
项目管理总承包商
设计承包商
施工承包商 1 施工承包商 2 供应承包商 1
1）优缺点
业主只管一个合同，协调工作少，设计施工进度搭接， 有利工期控制， 但业主对设计、施工、供应等分包单位 的资格审查至关重要。管理总承包商自身的经济实力并不 强，承担风险的能力差，业主的风险大。
1）结构形式 2）管理层次和管理跨度 3）划分职能部门 4）制定岗位职责和考核标准 5）选派监理人员
4、制定工作流程和信息流程
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
20
二、项目监理机构的组织形式
1、直线制
总监理工程师
子项目 1 监理组
子项目 2 监理组
专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
4
一、组织与组织结构
1、组织 是为某一个特定目的，使全体参加者按照不同层次
及其相应的权力职责，既分工又合作的关系组合。 1）组织的要件： （1）目标 （2）分工与协作
（3）层次权力和责任制度
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
5
2）组织的作用
（1）独立存在（不能代替其他要素，也不能 为其他要素替代）
1）要素有用性原理 2）动态相关原理（要素之间的相互作用） 3）主观能动性原理 4）规律相应性原理（规律有效、按规律办事）
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
10
第二节 建设工程组织的基本模式
一、 平行发包与监理模式
业主
1）优缺点 有助竞争
承包商 1
承包商 2
承包商 3
供应商 1
有利縮短工期
4、矩阵制
总监理工程师
投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 子项目1 监理部 子项目2 监理部 子项目3 监理部
优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强 集权与分权的统一
缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大
三、项目监理机构的人员配备及职责分工
有利于提高质量
有利于降低工程造价
但 合同管理工作量大、投资控制工作量大
2) 监理模式
一家监理
多家监理公司分别承担监理工作
供应商 2
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
12
二、设计或施工总承包模式与监理模式
业主
设计
施工
总包
总承包
1）优缺点
业主管理简单
设计分包商 1
有利投资、质量、
设计分包商 2
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
17
二、项目监理的基本原则
1、公正、独立、自主 2、总监负责制 3、权责一致 4、严格监理、热情服务 5、综合效益
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
18
第四节 项目监理机构
一、监理组织设计的步骤
1、明确监理目标 2、分解监理工作 3、进行监理组织结构设计
（2） 更好的发挥其他要素的作用 （3） 提高项目的经济效益
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
6
二、组织结构
1、定义 组织内部之间的较为稳定的相互关系和联系方式
2、组织结构内涵： 1）确定正式关系与职责形式 2） 分派组织成员的任务和各种活动的方式 3）协调各活动和任务的方式 4） 组织中权力、地位和等级
1
2
3
1
2
3
监理员A 监理员B 监理员C
优点：分工明确、发挥专业管理的作用 缺点：多头领导、命令混乱
3、直线职能制
总监理工程师
投资控制 监理组
进度控制 监理组
总监 办公室
合同管理 监理组
质量控制 监理组
专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师
1
2
3
监理员A 监理员B 监理员C
优点：集中领导、职责分明、专业管理 缺点：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长
2、构成因素 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职能
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
8
3、原则
1）集权与分权统一 2）分工与协作统一 3）跨度和分层统一（宽度优先） 4）权责统一 5）才职相称 6）效率原则 7）弹性原则
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
9
4、组织活动的基本原理
1
2
3
1
2
3
监理员A 监理员B 监理员C
优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确 缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥
2、职能制
总监理工程师
பைடு நூலகம்
投资控制 监理组
进度控制 监理组
总监 办公室
合同管理 监理组
质量控制 监理组
专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师
设计分包商 3
施工分包商 1
施工分包商 2
施工分包商 3
进度的控制但选择设计、施工总包单位都只有一次选择
2）监理模式
一家监理
设计、施工分别委托监理
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
13
三、工程总承包模式与监理模式
1）优缺点 业主只管一个合同，
业主
协调工作少
设计施工进度搭接，
总承包商
有利工期控制
3、职权 组织中成员之间的关系。 下级服从上级是组织的基础。 职权关系的格局就是组织结构
4、职责 组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力 组织结构是职责的分配和确定的基础
5、组织结构图 （ 是组织关系的抽象模型 ）
23.11.2020
机械工业出版社 高兴元
7
三、组织设计
1、要点 有效性 合理性 兼顾内外部因素 健全的组织结构