沟通技巧宝典-成功的经理人

合集下载

《经理人360度沟通技巧》

《经理人360度沟通技巧》

《经理人360度沟通技巧》
课程对象:中高层干部、后备管理人员
课程目的:
管理就等于沟通!沟通问题是企业最基本的问题之一!
深刻认识沟通的价值和意义,激发提升沟通能力的积极性;
通过训练,提升管理人员的人际沟通能力,掌握职场中沟通的自我修炼方法。

课程目标:1-2天可结合客户需求定制
培训大纲:
第一讲:有效沟通意义
1.意义传递
2.被正确理解
3.沟通的目的
4.沟通的基础
5.沟通方式区别
6.沟通管理方格图
第二讲:如何才能有效沟通
1.诚信宽容沟通心态
2.培养有效倾听技能
3.双向互应交流响应
4.语言体态有效配合
5.因人而异进行沟通
第三讲:职场沟通忌讳
1.切勿总是炫耀长处
2.引导对方的行动
3.别下命令,改用“确认”
4.切勿加以援手,多加鼓励
第四讲、沟通交流中的情绪控制
1.控制自己的情绪
2.影响他人的情绪
3.控制情绪的工具有效应用
第五讲、与上司沟通
1.请示汇报
2.游说说话
3.与上司关系的处理
4.上司相处禁忌
5.与上司沟通的二大方法
6.与上司沟通的四大技巧第六讲、与下属沟通
1.分配任务
2.绩效激励
3.处理抱怨
4.增进感情
5.与下属沟通的三大方法
6.与下属沟通的七大技巧第七讲、与平级沟通
1.展示自己
2.赢得信任
3.获得支持
4.与平级沟通的三大方法
5.与平级沟通的四大技巧。

领导力提升与沟通技巧之二:经理人的领导方法

领导力提升与沟通技巧之二:经理人的领导方法

领导力提升与沟通技巧第二部分领导力之本——经理人的领导方法一.领导工作的基本原则及思维方法(一)领导工作的基本原则1.多数原则领导者在任何时候、任何地方、任何工作中都要站在多数群众一边,取得多数的支持,这是首要的基本原则。

这就要求领导做到:按多数人的意旨工作,面向多数人工作,为多数人服务,变少数支持为多时支持。

问题讨论:(时间控制:5min)如何理解真理往往掌握在少数人手里?相关案例:列宁的布尔什维克党观看录像:32分50秒-35分20秒(2)2.预见原则领导者在自己的工作中必须有足够的预见性,才能充分实现领导的功能。

预见是在科学分析了历史和现状后对事物规律的掌握;是对下属群众情绪与要求的一种了解和洞察。

没有预见就没有领导。

领导要与群众一起预见,领导者的预见不能脱离群众,领导者的预见来自群众,把领导者的预见交给群众;最重要的预见是审时度势,审时最主要、最根本的是认识时代潮流,度势最主要是进行环境分析。

案例:戴高乐将军1934年法国军队中一名普通士兵的上尉把自己多年研究的科学成果写成专著《职业军》出版,提出“未来战争是坦克战”的军事预见,指出“精良的装甲部队将是未来战争上决定胜利的主要突击力量”。

可是,当时法军的军事领导人既看不上这个名不见经传的小上尉,更不屑一顾那本只卖十五法郎的小册子。

然而,纳粹德国十分重视这一新的军事思想,并认真付之实现。

第二次世界大战一开始,它以集群坦克对法国进行闪电式攻击,仅仅一个半月时间就迫使法国投降,当时德国将军们得意的讽刺道:“我们花了十五个法郎就赢了法国。

”这只是著名而又辛辣的因为不重视科学预见而致惨痛后果的实例。

这位当年的上尉就是后来成为领导法国人民抗击法西斯德国直至胜利,并在战后连任总统的戴高乐将军。

这位法国复兴的卓越领导人,早就显现了他非凡的预见能力。

观看录像:40分20秒-42分33秒(2)3.创新原则创新原则是预见原则的继续,就是预见未知的可能性,要把可能性变为现实就必须创新。

《成功的领导沟通技巧》

《成功的领导沟通技巧》

《成功的领导沟通技巧》成功的领导沟通技巧在一个组织中,沟通是至关重要的。

作为一名领导者,良好的沟通技巧非常重要,因为信息的传递和理解对于达成组织目标至关重要。

在团队中,通过沟通建立信任和关系,可以帮助领导者避免目标的失误和成员不合作。

以下是一些成功的领导沟通技巧,可以帮助你在组织中实现你的目标。

建立良好的人际关系一个领导者最重要的任务之一就是建立良好的人际关系。

建立良好的关系可以帮助你获得团队成员的信任和尊重,并且可以让你更容易地与团队成员沟通。

当你和成员建立了良好的人际关系,成员们也更愿意和你分享他们的想法和意见,这有助于创造一个更加和谐的工作环境。

倾听倾听是一项非常重要的沟通技巧。

领导者必须倾听成员的想法和意见,以了解他们面临的问题、优先事项和需求。

如果一个领导者没有倾听员工的建议,那他可能会因为缺乏有效的信息而做出错误的决策。

强调关键信息领导者必须以清晰、准确和简明的方式传达信息,以确保成员理解组织目标和战略。

为了让信息更容易吸收,领导者应该重点强调关键信息,以确保成员在忙碌的工作中不会错过重要的信息。

反馈与协作领导者必须给员工反馈,以确保他们和组织的目标保持一致。

在为成员提供反馈时,领导者必须以正面和建设性的方式进行,以确保成员理解他们做得好的方面,并以协作的方式改进他们需要改进的方面。

开放性和透明度开放性和透明度是建立信任的关键,这是领导者必须采取的一种沟通方式。

领导者必须敢于承认错误、讨论解决问题的方法,并提供透明的信息,包括组织的目标和战略。

开放和透明的沟通方式,可以帮助领导者赢得成员的信任和尊重,从而建立一个基于信任和互相理解的工作环境。

结论领导者应该具备良好的沟通技巧,以便与团队成员建立良好的人际关系、倾听、强调关键信息、给予反馈、开放性和透明度,以实现组织目标并建立一个良好的工作环境。

这些成功的领导沟通技巧是领导者不可或缺的工具,可以帮助他们更好地领导和管理。

职业经理人的成功之道沟通(汇编)

职业经理人的成功之道沟通(汇编)

职业经理人的成功之道沟通(汇编)第一篇:职业经理人的成功之道沟通职业经理人的成功之道:沟通沟通并不是包治一切劳资关系问题的灵舟妙药。

如果认为只要通过组织渠道将更多的信息灌输下去,你与雇员的关系问题就会迎刃而解,那就太天真了。

然而,我的确在最高层见到过这种天真。

认为只要将公司的问题告诉雇员,只要将具体事实告诉他们,他们就会理解,那真是妄想;这恰巧是他们显然做不到的,而且总是做不到。

在充满不信任的组织内,自上而下的信息沟通运动总是:被雇员们看成是公司的宣传和洗脑子。

雇员们会怀疑是圈套。

他们会说:“他们又来哄骗我们了。

”或者说:“他们又在想方设法软化我们了。

”卓有成效的沟通必须具备信任。

要取得信任,你必须创造一种环境,使得雇员们能够真正地与你沟通,你必须真诚地倾听他们的意见,并随后采取相宜的行动。

因此,在进行沟通时,优秀经理从另一头开始。

他让部下与他交谈,鼓励大家就各种感兴趣的事提出问题。

他不惜对此花费时间。

如果有入对来自尼日利亚的汇款感兴趣,他会告诉他,但他不会将这种信息强加于人。

然而,行动胜似语言。

你可采取你喜欢的所有沟通方式,但如果没有相应的行动,那就谁也不会相信。

危险在于只会喊“狼来了”,或怀着“且看明天”的心态。

在沟通问题上,优秀经理从不说他不相信的事,也不会言不由衷。

除非他真的相信,他决不会说:“如果我们不能将成本削减10%公司将会破产。

”他的一言一行都令人确信不疑,这就是为什么他的部下相信和信任他。

不仅如此,当他们与他交流时,他们知道他确实在倾听,并会随后付之以适当的行动。

行动工间休息时到茶室击坐坐,或在煮咖啡时去办公室串串。

第二篇:职业经理人的成功之道职业经理人的成功之道(一):负责注意!你就从这里开始:要管理好,就必须负起责任。

记住:如果你能作出决定,并对此负责,你就是一个优秀经理。

职业经理人的成功之道(二):成就行动:拟一份你的职业履历书,归纳出近几年来取得的最大成就。

如果你列不出近期成就,那么,你应在一位真正的优秀经理赶上你之前离开公司。

经理人店长与员工的沟通技巧

经理人店长与员工的沟通技巧

经理人店长与员工的沟通技巧高效的沟通对于一个团队的成功至关重要。

经理人和店长作为团队的领导者,需要与员工建立良好的沟通关系,以便有效地传达信息、解决问题和激励团队成员。

以下是一些经理人和店长可以使用的沟通技巧,以提高沟通的效率和质量。

1.建立良好的沟通渠道:经理人和店长应该为员工提供可以随时沟通的途径,如专门的沟通平台、定期的团队会议和一对一面谈。

这些渠道可以让员工随时向领导反馈问题、建议和意见。

2.倾听并尊重意见:经理人和店长应该运用主动倾听的技巧,真正关注员工的需求和意见。

在沟通中表达尊重和理解,让员工感到被重视和听到。

3.清晰明确的目标和期望:经理人和店长应该清晰地传达团队的目标和期望,使员工明确自己的角色和责任。

这可以帮助员工明确工作重点,提高工作效率并避免产生误解。

4.使用简明扼要的语言:经理人和店长应该尽量使用简明扼要的语言进行沟通,避免使用过于专业或复杂的术语。

简单明了的语言可以减少误解和歧义,并提高信息的传达效果。

5.提供积极的反馈和建议:经理人和店长应该及时提供积极的反馈和建议给员工。

正面的反馈可以鼓励员工,并帮助他们提高工作表现。

建设性的建议也可以帮助员工改进自己的工作,提高工作效率。

6.开放透明的沟通:经理人和店长应该保持开放透明的沟通,与员工分享重要的信息和决策。

这可以建立信任和合作关系,并使员工感到自己的工作对团队的发展有意义。

7.解决冲突和问题:经理人和店长应该善于解决冲突和问题,避免问题扩大化。

要尽早与员工沟通,了解并解决问题的根源,确保问题不会影响工作进展和员工的士气。

8.灵活适应个体差异:经理人和店长应该了解员工的个体差异,灵活地适应不同的沟通风格和需求。

有些员工可能更倾向于书面沟通,而另一些员工则更愿意通过面对面交流来解决问题。

9.鼓励团队合作和反馈:经理人和店长应该鼓励团队成员之间的合作和互动。

可以定期组织团队活动和团队建设培训,提高团队合作意识和团队精神。

经理人店长与员工的沟通技巧

经理人店长与员工的沟通技巧

经理人店长与员工的沟通技巧简易管理学:柳传志:带队伍的四项基本原则1、跟着你的人有饭吃,不穷困潦倒;2、大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉;3、从吃饭到吃肉的大概路径靠谱,大家觉得在这条路上都能有活干;4、定期休整的时候,不定期改善伙食,也尝尝肉腥,让大家看到吃肉的希望越来越大,路径越来越清晰,自己花的力气没白费.职场修炼提升工作效率的方法:①凡事有记录;目的是将来追溯或者总结②凡事有计划;有目标、有方案、有风险应对③凡事有执行;计划实施和数据收集④凡事有检查;结果如何、计划如何、实施如何⑤凡事有改进.好的成为标准推广、差的补救改进职场中人提高说话技巧的秘诀1.不要说尖酸刻薄的话;2.如果你要加入别人的交谈,先要弄清楚别人究竟在说什么;3.交谈之前尽量保持中立、客观,表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向;4.一定要尊重对方的隐私,不管是朋友还是夫妻.何谓企业领袖级人物1.善于做精神指引,发脾气时对事不对人.2.回答问题时简短、干练3.思维开拓,不闷头自己干4.永远不灭的激情.5.能找准客户,并能抓住他们的价值点.6.能树立共同价值观,与员工分享.7.敢闯敢干.8.绝对不害羞"如何让下属对你忠诚1、思考全面,小处着手.2、懂得培养,量少而精.3、信任下属,换位思考.培养忠诚不是一朝一夕就能办到的.企业领导者应注重自己日常的言行,方法多变,换位思考.这样才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队.----------------------店长与员工关系的沟通技巧对管理者来说,与员工进行沟通是至关重要的.因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时,决策要得到实施,又要与员工进行沟通.再好的想法,再有创见的建议,再完善的计划,离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁.沟通的目的在于传递信息.如果信息没有被传递到所在单位的每一位员工,或者员工没有正确地理解管理者的意图,沟通就出现了障碍.那么,管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢一、让员工对沟通行为及时做出反馈沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确.为了减少这种问题的发生,管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈.比如,当你向员工布置了一项任务之后,你可以接着向员工询问:“你明白了我的意思了吗”同时要求员工把任务复述一遍.如果复述的内容与管理者的意图相一致,说明沟通是有效的;如果员工对管理者的意图的领会出现了差错,可以及时进行纠正.或者,你可以观察他们的眼睛和其它体态举动,了解他们是否正在接收你的信息.二、对不同的人使用不同的语言在同一个组织中,不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景,这就可能使他们对相同的话产生不同理解.另外,由于专业化分工不断深化,不同的员工都有不同的“行话”和技术用语.而管理者往往注意不到这种差别,以为自己说的话都能被其他人恰当地理解,从而给沟通造成了障碍.由于语言可能会造成沟通障碍,因此管理者应该选择员工易于理解的词汇,使信息更加清楚明确.在传达重要信息的时候,为了消除语言障碍带来的负面影响,可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人.比如,在正式分配任务之前,让有可能产生误解的员工阅读书面讲话稿,对他们不明白的地方先作出解答.三、积极倾听员工的发言沟通是双向的行为.要使沟通有效,双方都应当积极投入交流.当员工发表自己的见解时,管理者也应当认真地倾听.当别人说话时,我们在听,但是很多时候都是被动地听,而没有主动地对信息进行搜寻和理解.积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上,以便于正确理解他们的意图而不是你想理解的意思.同时,倾听的时候应当客观地听取员工的发言而不作出判断.当管理者听到与自己的不同的观点时,不要急于表达自己的意见.因为这样会使你漏掉余下的信息.积极的倾听应当是接受他人所言,而把自己的意见推迟到说话人说完之后.四、注意恰当地使用肢体语言在倾听他人的发言时,还应当注意通过非语言信号来表示你对对方的话的关注.比如,赞许性的点头,恰当的面部表情,积极的目光相配合;不要看表,翻阅文件,拿着笔乱画乱写.如果员工认为你对他的话很关注,他就乐意向你提供更多的信息;否则员工有可能把自己知道的信息也怠于向你汇报.研究表明,在面对面的沟通当中,一半以上的信息不是通过词汇来传达的,而是通过肢体语言来传达的.要使沟通富有成效,管理者必须注意自己的肢体语言与自己所说的话的一致性.比如,你告诉下属你很想知道他们在执行任务中遇到了哪些困难,并乐意提供帮助,但同时你又在浏览别的东西.这便是一个“言行不一”的信号.员工会怀疑你是否真正地想帮助他.五、注意保持理性,避免情绪化行为在接受信息的时候,接收者的情绪会影响到他们对信息的理解.情绪能使我们无法进行客观的理性的思维活动,而代之以情绪化的判断.管理者在与员工进行沟通时,应该尽量保持理性和克制,如果情绪出现失控,则应当暂停进一步沟通,直至回复平静.六、减少沟通的层级人与人之间最常用的沟通方法是交谈.交谈的优点是快速传递和快速反馈.在这种方式下,信息可以在最短的时间内被传递,并得到对方回复.但是,当信息经过多人传送时,口头沟通的缺点就显示出来了.在此过程中卷入的人越多,信息失真的可能性就越大.每个人都以自己的方式理解信息,当信息到达终点时,其内容常常与开始的时候大相径庭.因此,管理者在与员工进行沟通的时候应当尽量减少沟通的层级.越是高层的管理者越要注意与员工直接沟通.咨询顾问罗伯特巴克沃在他的着作绩效评估机械工业出版社出版中,总结了经理人在沟通中容易犯的六种错误.经理人在和员工沟通,尤其是做绩效评估的沟通时,要避开这些“雷区”,避免节外生枝地制造沟通上的问题,确保和员工达成共识.缺乏倾听和理解当你不注意听,不向对方证明你在尽力理解他的话,却告诉他你的确听明白了的时候,对方就会停止交谈,抵制或不同意你说的话.如果你停止倾听,尽力去理解谈话的内容,对方也会这么做.“不如人式”沟通这指的是你在话语中暗示对方不如你,或者在技巧、能力和奉献精神等方面差一些.你可以说对方绩效有退步,或谈谈你观察到的具体、实在的现象,但如果你想说对方不如别人,或者不够完善,那么这就不仅是建设性沟通的终止,而且还是破坏性沟通的开端.沟通中的不信任你说的任何不信任员工的话都会带来问题.例如,员工许诺会按时完成工作任务,你却说:“真能按照时间表的进度完成这些项目吗”虽然你没直接说不信任员工,但员工还是会这么想.违反常规原则交谈要有礼貌.员工预期你不会打断别人的谈话;员工预期你说的话与他所说的有一定联系,而不是突然转变话题;员工还预期你提问之后会耐心等待对方回答等等.当你违反这些常规时,员工会觉得你缺乏“交谈诚信”.唐突的结论和夸张比如“你从来没有准时完成工作”和“你总是和同事争吵”这样的评论,都是唐突下结论的例子.这样的说法会让员工产生抵触情绪.经理人在说话时要讲究正确性和准确性,不要为了产生戏剧效果而妄下结论.依仗权力或地位的评论没有人会喜欢被逼迫、被威胁或被强迫.虽然你可以通过威胁或职权来让员工服从你的意愿,但你不会得到他们的合作.。

经理人沟通的技巧

经理人沟通的技巧

经理人沟通的技巧目光接触:诚恳而沉稳地看着对方。

和一个人谈话时,维持五至十五秒的目光接触。

假如你是面对一个团体谈话,眼睛要轮流和每个人的目光接触,每一次约五秒钟。

不要让你的眼睛转来转去,也不要刻意放缓速度地眨眼睛。

为了避免紧盯着对方,我们可以将视线放在对方的眉宇间,这样不会太尴尬。

姿势与动作:昂然站立,放松自己,自然而轻松地移动。

抬头挺胸,肩膀、臀部和双腿站成一直线,让你的精神向前倾注。

切记不要双臂环抱,两手交叉,这些都是封闭和防御的肢体语言,最自然的方式是两手自然下垂,放在腰际.保持良好的坐姿,脊椎推直,上身略微前倾,手放置椅背上,不要随意滑动。

你的双手与手臂的动作尤其重要,柔和的手势表示友好、商量,强硬的手势则意味着:“我是对的,你必须听我的”。

脸部表情:谈话时要轻松自然,合适的话,记得要微笑。

微笑表示友善礼貌,皱眉表示怀疑和不满意。

衣着与仪表:穿着方式并没有对错之分,但你必须觉得自己的打扮恰如其分,整洁大方、舒适得体。

因此你的衣着必须遵守TPO原则(时间TIME,地点PLACE,场合OCEASION。

)在衣服的色彩搭配上,一般来说,黑、白、灰三色是配色中最安全的颜色。

声音与语气:将你的声音当成工具。

带着精力与热诚,设法让语调、节奏和声音的大小有所变化。

吸引注意力使用合宜与清楚的语言,中间或有停顿,抑扬顿挫表明热情,突然停顿是为了造成悬念。

要直接而中肯,避免使用专业术语、充场面的话和太过招摇的言论。

一般来讲,20字左右最易使对方明白你需要表达的主要观点。

如何给人留下好印象:1,记住人的名字和面孔。

一个人最私有的财产莫过于名字,做到这一点尤为重要。

2,把握最初7秒钟。

研究表明:见面时,7秒钟就能对这个人做出评估,而且无需语言。

首次接触的7秒钟内,人们就会因为本能的个人好恶决定是否喜欢某人,是否信任某人,是否想要花时间和某人说话。

假如你制造了一种负面的印象,人们通常都只会再给你区区几分钟时间,然后便将注意力转向他人。

成功经理人的沟通技巧

成功经理人的沟通技巧

成功经理人的沟通技巧成功经理人是指那些在管理领域获得成功的人士。

管理是一门涉及到人与人之间相互作用的学科,因此,成功经理人必须具备出色的沟通技巧。

在这篇文章中,我们将探讨成功经理人的沟通技巧,以及如何应用这些技巧来提高管理的效力。

1. 能够聆听成功经理人必须是出色的聆听者。

他们必须能够全神贯注地听取员工、客户、合作伙伴等各种不同角色的反馈和建议。

他们需要在听取意见方面很有耐心,并且时刻保持平和的心态,这样才能在得到反馈后做出恰当的决策。

2. 把控语调和语气除了能够聆听,成功经理人也必须注意自己的语调和语气。

他们必须用优秀的沟通技巧控制自己的声音,准确表达自己的想法。

同时,他们还需要维持一种友好、尊重、高效的沟通方式,这样才能让意见表达的双方保持积极的交流。

3. 建立信任建立信任是成功经理人必须具备的基本素质。

没有信任,就没有良好的管理人际关系。

由于许多决策需要员工的支持和配合,因此如果经理人不被员工信任,那么管理效果将会受到很大影响。

要建立信任,经理人必须始终保持透明和坦率,同时积极倾听员工的反馈和意见。

4. 多角度思考成功经理人必须能够从不同角度去思考问题。

他们必须能够充分考虑员工、客户、供应商、相关利益者等方面的利益。

同时,他们也需要把握不同的沟通技巧,以便有效地传递信息和意见。

例如,对于一些员工可能无法理解的问题,经理人需要尽可能使用符合员工直觉的言语去表达。

5. 总结、反馈和强化最后,成功经理人必须能够总结、反馈和强化自己的管理技能。

这意味着必须时刻检查自己的沟通技巧,及时总结经验教训,修正不足,并尝试应用新的技巧。

此外,以诚实与客观的态度,接受来自员工和其他相关人士的反馈是十分重要的。

通过这个反馈,经理人可以更好地了解自己的不足,并采取措施来强化自己的管理能力。

结论在今天的复杂时代,成功经理人的沟通技巧尤为关键。

如果想要成为一名成功经理人,不仅需要具备出色的计划能力和组织能力,在沟通方面也必须表现出众。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

沟通技巧宝典-成功的经理人.txtcopy(复制)别人的个性签名,不叫抄袭,不叫没主见,只不过是感觉对了。

遇到过的事一样罢了。

沟通技巧宝典-成功的经理人,掌握有效表达的艺术(doc 55)目录目录 1引言 3第1章学习基本技巧 31.1改进沟通31.2理解身体语言61.3理解和运用手势71.4学会聆听91.5提问121.6高效率阅读141.7作好记录16第2章交流信息172.1进行接触172.2传递信息192.3使用电话202.4运用信息技术222.5书写信件24第3章掌握更多技巧263.1有效地下达指示273.2单独沟通283.3成功地主持会议293.4与听众沟通313.5销售中的沟通353.6成功谈判373.7编写报告383.8撰写提议403.9创造视觉效果42第4章为成功而沟通434.1公司形象设计444.2注重公关454.3广告宣传484.4工作中的沟通50测评你的沟通技巧54?沟通技巧?引言要想成为一名成功的经理,掌握有效表达的艺术,无疑非常重要。

无论你想信心十足地演讲,还是想轻轻松松地谈判,《沟通技巧》都将助你一臂之力。

从理解身体语言到撰写报告和提议等商务沟通的所有重要方面,本书都进行了清晰的阐述。

此外,利用公共关系、广告、信息技术和传媒的一些实用建议也融于其中。

散见于全书中的101个小提示将为你提供更重要的信息。

最后,自我测评练习将使你了解自己的沟通能力。

当你开始顺畅地进行沟通时,本书将助你巩固所学内容,提高沟通技巧。

第1章学习基本技巧每个人都以一定方式进行沟通,可是能恰如其分地表达信息的经理却不多,学习一些基本技巧可以使你的表达更加清晰,1.1改进沟通良好的沟通之于机构犹如血液之于生命。

虽然沟通的最终目的是把信息传递给接收者,它却有着诸如说、写、听等多种表达方式。

沟通旨在处理信息和改善关系。

小提示1:鼓励你的同事改进各种类型的沟通。

小提示2:注意:善于沟通的人更善于管理。

?1.1.1讲求效率能否成功地沟通并做成生意,取决于他人是否理解你的意思,是否能用促进交流(使它朝你所希望的方向发展)的语言加以回应。

沟通总是一个双向过程。

在管理中,通过沟通可以处理事务、传递和获取信息、制定决策、促进相互理解并发展关系。

?1.1.2识别障碍任何沟通都至少有两方参加。

各方可能有着不同的愿望、需求和态度。

如果一方的愿望和需求与另一方相冲突,就会形成障碍,这可能导致你不能正确地表达或接收信息。

任何沟通若要成功,都须克服这些障碍。

克服障碍的第一步就是正视它们的存在。

?1.1.3积极沟通实现良好沟通的第一步是消除障碍。

保持目光接触,聆听他人讲话并模仿其身体语言,这一切都将助你成功地沟通。

面向对方以表明你对他(她)的话并不觉得害怕。

微微侧头,表明你在聆听。

正视对方的眼睛。

采用与对方相似的姿态和动作以消除障碍?1.1.4力求明晰促成良好沟通的三条原则均与明晰相关:对想表达的内容了然于心;简洁地表达信息;确认信息已被清楚、正确地理解。

良好的沟通意味着说出你心中之所想,并充分理解所有的反馈。

小提示3: 在努力克服与他人之间的障碍时要力求客观。

?1.1.5选择沟通方式慎重选择沟通媒介是信息沟通的基础。

对许多人而言,这种选择不外乎口头语言和书面语言。

如果你追求的是快速和便利,不妨选择口头语言;如果你追求的是像打印的文件那样持久和有序,不妨选择书面语言,它将使对方经反复思考后做出答复。

电子媒介创造了一种介于口头语言与书面语言之间的沟通方式,为信息沟通提供了新的选择。

电子邮件既有电话交谈时的那种即时和非正式的特点,又能以信件的形式存在并存档。

沟通方式的选择决定于信息沟通的目的。

请你先确定要沟通的信息,然后选择最适当的沟通方式,前提是要确保你已掌握了运用这种方式的技巧。

小提示4:尽量使沟通媒介与信息内容相配。

?1.1.6文化差异正如不同民族有不同的烹饪方式一样,不同的沟通风格在语言和手势上也有很大差异。

比起欧洲人来,日本人和其他亚洲人更爱保持沉默;德国人、北欧人和英国人不像拉丁语国家的人那样善于辞令,他们的手势也趋于保守;英国人不愿直接道明自己的用意;澳大利亚人的实话实说往往使别人感到不习惯;美国人则喜欢通过集会或视觉效果强烈的标语进行沟通。

?1.1.7各种方式相结合沟通方式可分为五种:书面语言、口头语言、身体语言、图像语言以及各种方式的结合。

尽管前四种方式独立运用效果也不错,但两种或多种方式结合使用可以增加趣味性、促进理解并且具有更持久的效果。

因此,多种方式结合使用,沟通效果更佳。

通过商业传媒与电子技术相结合,如多媒体、电视会议,进行沟通,是多种方式结合使用的实例。

多媒体使用权我们能更好地利用视象材料。

当与许多人,尤其是与大型组织的员工进行沟通时,多媒体越来越受青睐。

小提示5:尽可能利用视象材料进行沟通?1.1.8选择沟通方式沟通方式举例功用书面语言在任何一种语言和各种媒体中,书面语言都是文明社会的基础。

信函、备忘录、报告、提议、记录、合约、指示、议程、通知、规章、笔记、计划、讨论文件。

书面语言是组织间进行沟通的基础。

因为它具有相对持久性且便于使用而被广泛使用。

口头语言这种沟通只有被目标接收者听到才有效。

访谈、会议、电话、辩论、提出请求、听取汇报、通告、演说。

面对面的交谈与电话中的交谈因其具有即时性而被采用,它是组织机构处理日常工作的主要沟通方式。

身体语言任何能被目标接收者接收到的积极或消极行为。

手势、面部表情、动作、行为、语气、沉默、站姿、体态、活动、静止、出席、缺席。

动作和身体语言在无意中给他人以深刻影响。

要想对积极和消极姿势加以控制。

图像语言能够被目标接收者看到的图像。

幻灯片、照片、图画、插图、图表、漫画、表格、录像、商标、电影、随意涂抹、美术拼贴、色彩配置。

图像语言因其生动地传达着有意识或无意识的信息而被使用。

多媒体它是以上多种方式的结合,经常涉及到信息技术的运用。

电视、报纸、杂志、散页印刷品、小册子、传单、海报、因特网、内联网、万维网、录像、广播、盒式磁带、只读光盘。

当媒体具有交互性时,就会其有用。

媒体的使用越专业。

就可能越有效。

?1.2理解身体语言身体语言是一系列无意识的躯体动作。

它可以促进沟通,也可以把沟通推向绝境。

即使一动不动地坐着,你仍会在不知不觉中流露出自己的真实感情。

小提示6:当与他人站在一起时,请留出大约1米的私人空间。

?1.2.1通过身体语言沟通在身体语言中,一个人的姿势是极为重要的。

在初次会面时,下面三种姿势会给人们留下不同的印象。

积极的姿势能促进开诚布公的沟通,带来最佳效果;而消极的姿势则会使沟通陷入困境。

姿势一:面向前方,采取大方的姿态,显示出十足的信心,正面注视,面带微笑,表示出态度友好,又手叉腰表明进行控制的决心和能力。

(积极)姿势二:正面注视表明注意力集中,松弛的四肢表明缺乏紧张感。

(中间状态)姿势三:躲闪的目光意在回避,拉耳朵的动作表明心存疑虑,肩部低垂表明缺乏信心,身体侧转意味着拒绝接受他人所说的话。

(消极)?1.2.2领悟身体语言身体语言既细致入微又范围广阔,令人很难领悟和把握。

然而,对身体语言的大致了解有助于你了解他人的真实想法。

例如,当人们因撒谎而感到内心不安时,他笨拙的身体语言会将它表露无遗。

?1.2.3克服紧张情绪在进行演讲和参加面试之前,人们往往会感到紧张,这是很正常的。

大脑通过神经系统为行为做准备。

因此,在一定程度上,紧张是由于腺体把肾上腺激素分泌到血液中引起的。

如果运用身体语言,有意识地微笑,同时放松两臂,你会显得自信一些。

讲话或倾听时,要正视他人,身体自然挺直,不要摆弄双手。

?1.2.4文化的差与其他国家的人相比,英国人和美国人往往会为自己留出更大的私人空间。

如果觉察到自己的私人空间受到侵犯,他们可能会移远一点。

另外,站在一起时,住在农村的人往往比住在市区的人彼此之间离得远些。

小提示7:如你感到紧张慢慢地深呼吸以使自己放松。

?1.2.5保持一定距离为他人留出一定的私人空间,是身体语言的一部分。

这种空间的大小随环境的改变而有所不同。

例如,社交聚会上的客人要比在非社交场合相遇的陌生人站得近一些。

应该时时注意不要侵入他人的私人空间,以免激起防卫性或敌对性的反应。

?1.2.6树立良好的第一印象第一印象总是到关重要的。

据说,任何首次会面的前五秒钟要比接下来的五分钟重要的多。

因此,留心细节会使沟通效果大不相同。

请注意衣着的整洁得体,在传统习惯方面不可出错。

即使所出席的场合并不要求正式的衣着,也要确保你的衣服和鞋子让人无可挑剔。

在进入会场之前,对镜检查一下外表,以保证你的头发整齐。

?1.2.7留下深刻印象衣着和姿势总能给人留下深刻印象。

在对外表进行了一番修饰后,这位女士显得信心十足,精明能干。

乱蓬蓬的头发,皱巴巴的T恤,懒洋洋的站姿,脏兮兮的鞋子。

(不整洁)整齐的头发,笔直的站姿,扣好的外衣,锃亮的鞋子(整洁)1.3理解和运用手势手势同姿势和面部表情等非语言沟通手段一起,成为身体语言的一个重要组成部分。

无论是在面对大众的讲台上还是在面对面的会谈中,了解如何有效地运用手势,都可以帮助你有效地传达信息。

小提示8:在国外,你如果不知如何行事,就向当地人请教。

小提示9:注意别在无意中流露出不友好的神情。

?1.3.1识别手势所有技巧娴熟的公共演说家都懂得运用手势进行强调。

例如,约翰·F·肯尼迪习惯用砍东西的动作,而希特勒则喜欢挥拳头。

用拳头砸向掌心、用手指指或手掌慢慢伸展等动作,都能加强你的口头表达效果。

记住:过火的手势,如拍桌子或其他愤怒的动作会使听众对你敬而远之。

如果你确实需要拍桌子,注意不要让你的说话声被淹没。

简单的手势可以结合在一起构成复杂的手势。

例如,在私下会面时,通过同事把手放在面颊或下巴上的动作,你可以知道他(她)在听你讲话时正在对你进行评价。

然而,要想知道这种评价是肯定还是否定,还要注意他们的其他动作,他们是在防卫性地交叉着双腿呢,还是攻击性地把头和下巴压低??1.3.2文化差异作为一种非语言沟通手段,手势运用在不同国家有所不同。

下面是一些需要注意的地方:北美人用大拇指和食指做手势表示OK(在丹麦人看来这是一种侮辱人的手势);用一个手指指人(中国人认为这是粗鲁的);法国人握手表示热情(英国人觉得这样做有些过分);摇头表示否定(印度人用这一动作表示肯定);在公共场合拥抱(新加坡人不能接受这种方式)。

小提示10:对镜演示各种手势,看一看哪些手势你做得比较自然。

?1.3.3发出身体信号鼓励性姿势,如他人讲话时与之保持目光接触或点头,可以表示你有同感。

但若做得不好,对方可能看出你在隐藏真情实感。

每个人都能对自己的身体语言进行一定程度的控制,但很难做到随心所欲。

措辞要谨慎,态度要诚恳,否则你的身体语言会与你所说的话相矛盾。

相关文档
最新文档