水利水电工程施工成本控制途径分析
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
水利水电工程施工成本控制的探讨
水利水电工程施工成本控制的探讨水利水电工程是指利用水资源进行发电或者进行水利工程建设的工程项目。
在水利水电工程的施工过程中，成本控制是一个非常重要的环节，直接关系到项目的进度和质量。
本文将探讨水利水电工程施工成本控制的相关内容，希望对相关领域的工程师和管理者有所帮助。
一、成本控制的重要性水利水电工程的施工成本通常占整个工程项目的很大比重，因此成本控制对于项目的成功实施至关重要。
成本控制可以帮助项目相关方在有限的预算范围内高效地完成工程，同时避免出现过度浪费；成本控制可以帮助管理者更好地预测和规划工程进度，提前发现和解决潜在的成本风险；成本控制还可以提高工程项目的竞争力，降低企业的风险，从而实现可持续发展。
二、成本控制的方法与策略1. 制定合理的预算在水利水电工程施工前，需要对整个工程项目进行细致的预算，包括劳务费、材料费、设备费等各项成本的预估，并根据实际情况合理地安排预算分配。
也需要考虑诸如通货膨胀率、汇率波动等因素对成本的影响，制定相应的预算调整机制，以应对可能的不确定性。
2. 严格的采购管理在水利水电工程的采购环节中，需要建立完善的供应商管理体系，寻求合作伙伴进行成本谈判，并对合同中的成本条款进行细致的审查。
需要对采购过程中的变更和风险进行及时的跟踪和管理，确保采购成本的准确性和合理性。
3. 管理和监控成本在水利水电工程的施工过程中，需要建立相应的成本管理体系，进行全程成本控制和跟踪。
在具体操作上，可以通过及时记录和分析成本支出，制定成本控制指标，进行成本绩效评估，并对超支部分进行严格的调查和处理。
也可以通过建立成本管理平台，实现成本信息的集中管理和共享，为成本决策提供有力的支持。
4. 加强风险管理水利水电工程的施工中充满着各种不确定性因素，比如自然灾害、资金周转、技术变革等风险。
需要建立健全的风险管理机制，对可能的风险进行逐一的分析和评估，并制定相应的风险应对方案，以降低可能的成本损失。
水利水电工程施工成本控制途径分析 黄剑
水利水电工程施工成本控制途径分析黄剑摘要：随着社会的进步，我国经济体制的不断完善，水利水电行业在国内飞速发展，市场竞争非常激烈。
同时，国家对水利水电行业的发展非常关注和重视，并且在政策和经济上给与水利水电行业的足够的支持。
激烈的竞争也使得水利水电施工企业愈加重视相关工程的质量和成本。
在技术足够先进的情况下，水利水电施工成本的控制成为接下来市场发展的重要方向。
本文通过介绍目前国内水利水电工程成本控制中出现的问题，并根据市场上存在的成本控制方法进行优化合提出其他新的技术来控制成本。
在保证施工质量的同时，最大限度地减少施工成本，给施工企业带来最大的社会效益和经济效益。
关键词：水利水电；成本控制；途径分析；管理控制改革开放之后，我国的水利水电工程进入了快速发展的阶段，该阶段也取得了巨大的成效，例如举世闻名的三峡大坝等。
但是随着越来越多的民营资本参与到了水利水电项目的承建当中，水利水电项目的承建竞争日益激烈，承建企业只有尽可能的降低自己的施工成本，才能获取更大的利润，才能提高自身的竞争力。
这也是越来越多的水利水电工程施工企业更加重视成本控制的原因所在，水利水电工程施工成本控制是指在保证工期和质量的前提下，对施工过程中所耗费的人力和物力，进行监督、指导和调控，以将项目的施工成本控制在允许的范围之内。
1水利水电工程施工成本控制的特点与重要性1.1水利水电工程施工成本控制的特点一般来说水利水电工程施工承包合同中的成本主要包括两部分:施工成本和经营管理费用，这两者当中施工成本所占的比例比经营管理费用大的多，大约为总成本的70%，因此施工成本控制就成了工程项目管理的主要工作。
由于水利水电项目大都具施工周期长、投资成本大、技术复杂、施工人员众多、施工环境恶劣等特点，其施工过程具有很大的不确定性，因此很难建立一套标准化的成本控制体系，这就在一定程度上增加了水利水电工程施工成本控制的难度，不利于相关工作的进行。
1.2提高水利水电工程施工成本控制水平的重要性提高水利水电工程施工成本控制的水平，有利于降低工程的施工成本，为企业赢得更大的利润空间。
水利水电工程施工成本控制途径分析 潘肖
水利水电工程施工成本控制途径分析潘肖摘要：水利水电工程已经成为我国当前的建设和开发重点，为降低施工成本，需要落实施工成本控制工作。
基于对水利水电工程当前施工成本控制中存在问题的分析，本文提出了针对这些问题的解决方法，在保证水利水电工程施工质量的基础上，降低该工程的施工成本。
关键词：水利水电工程；施工成本；成本控制1水利水电工程施工中成本控制工作存在的问题1.1建材管理缺失在水利水电工程的施工中，需要投入大量的建材，当应用的建材质量存在缺陷时，不但会降低工程的施工质量，也会在很大程度上提高工程的施工成本。
建材管理的缺失包括两个方面，其一为供应商提供建材的质量不足，其二为建材的存放过程管理问题。
前项问题在发生后，会导致采购到的建材无法投入正常的使用过程，在施工质量不足时，需要通过返工等措施，保证工程的施工质量能够满足相关要求，返工过程中需要应用满足施工要求的建材，施工单位或企业只能通过调拨建设资金完成采购工作，导致施工成本大幅提高。
后项问题在发生后，会导致大量建材无法被正常应用，尤其是对于水泥等建材来说，当存储环境不能满足相关要求时，水泥会出现结块等问题，导致这部分建材无法被应用，导致建材的损耗量大幅上升，提高了工程项目的施工成本。
1.2记录质量较差在成本控制工作的落实中，要求现场监管人员以及库管人员，记录建材的实际应用情况、施工人员投入情况、建材审查情况等内容，并将记录到的数据输入到施工单位或企业的信息化管理系统中，由该系统完成对相关信息的整理和监管工作，通过研究和分析，确定成本管理工作的实际落实情况。
在当前的管理工作中，存在的最主要问题为现场管理人员对该项工作的重视程度较低，导致数据出现错漏，降低了管理效果。
另外存在的一个重要问题为，管理人员对记录的数据分析效率和质量较差，导致施工单位或企业对当前的成本控制工作落实效果的管理质量了解不足，未能建成相应的问题解决工作体系。
1.3控制标准缺陷在水利水电工程的施工中，要完全按照施工方案完成对整个工作的管理工作，提高对该项工程的管理质量，由于在当前的施工中，施工成本的控制标准体系存在一定缺陷，导致该项工作取得的实际效果较差，无法满足成本控制的相关要求。
水利水电工程施工成本控制的探讨
水利水电工程施工成本控制的探讨随着我国经济和社会的不断发展，水利水电工程在国民经济发展中起着举足轻重的作用。
由于水利水电工程施工的复杂性和特殊性，施工成本往往较高，成本控制面临着诸多挑战。
探讨水利水电工程施工成本控制的问题显得尤为重要。
本文将从水利水电工程的特点入手，分析施工成本控制的现状和存在的问题，并提出一些控制成本的策略和建议。
一、水利水电工程的施工特点水利水电工程是有关水资源的综合利用和保护的工程，其施工具有以下特点：1. 工程规模大：水利水电工程往往是大型的基础设施工程，例如大坝、水库、水电站等，需要投入大量的人力、物力和财力。
2. 施工周期长：由于工程规模大，施工周期通常较长，需要耗费大量的时间和资源。
3. 环境复杂：水利水电工程往往处于自然环境中，施工过程中会受到水流、地质、气候等多种因素的影响，给施工带来了一定的难度和风险。
4. 安全风险大：水利水电工程的施工往往涉及到大量的水资源和电力设备，一旦发生安全事故，不仅会给工程造成严重损失，还会危及工人的生命安全。
以上特点使得水利水电工程的施工成本控制面临着重重挑战。
目前，水利水电工程施工成本的控制存在以下问题：1. 成本预算不合理：一些水利水电工程在施工前的成本预算不合理，对工程的实际需求和特点没有进行全面的考虑，导致后期成本超支。
2. 资源浪费严重：由于水利水电工程的施工需要大量的人力、物力和财力投入，一些施工单位在资源的利用上存在浪费现象，造成成本的提高。
3. 施工安全隐患：水利水电工程施工中安全风险较大，一些施工单位在安全管理上存在疏漏，安全意识不强，导致安全事故频发，增加了施工成本。
4. 管理不规范：一些水利水电工程施工单位管理不规范，缺乏有效的监督和控制，造成施工成本的增加。
为了有效控制水利水电工程的施工成本，可以从以下几个方面进行改革和探索：2. 资源利用优化：施工单位要合理安排人力、物力和财力资源的使用，避免资源的浪费，提高资源利用率，降低成本。
水利水电工程施工成本控制途径分析
水利水电工程施工成本控制途径分析摘要：改革开放后，我国的社会经济水平不断提高和进步，社会的基础设施也得到了良好的建设与不断的完善，近年来，我国的水利水电工程已经实现了自身的显著发展，为人们的生产生活提供了更多的便利条件。
在水利水电工程发展的过程之中，施工成本的控制起到至关重要的作用。
本文就对水利水电工程施工过程之中的成本控制进行研究，分析了水利水工程在进行施工过程之中的成本控制问题以及有效的解决对策。
希望可以为我国水利水电工程的施工成本控制提供有效的帮助作用与参考价值。
关键词：水利水电工程；施工成本；有效控制；途径引言在水利水电工程的施工中，需要投入大量的施工成本，降低整个系统的运行质量。
在当前的施工中，已经开始重视对这一项目的控制工作，但是从实际工作效果来看，和预期指标存在较大差距。
在今后的工程施工中，要完成对这一工作的研究和分析，建成相应的成本控制方案，提高施工成本的控制质量。
1成本管理与控制的重要意义为了提高企业盈利能力，减少浪费，第一必须要充分利用项目内现有的资源，对于闲置资产要及时处置；第二，关于企业的投入和产出的全过程一定要注重，而且要想加强成本的有效管理，必须去严格控制项目的成本，而且要想提高企业的整体效率，必须把项目的产值和利润的评估与相关的环节要相互结合，从而调动各方面的积极性；最后，我们一定要提升公司的整体形象，可以通过促进施工企业在项目设计、项目质量控制等方面的技术管理，并且利用先进技术来提高其项目质量。
而现代水利水电工程在建设阶段的成本管理与控制，主要是通过降低其建设项目的成本，来提高企业经济效益的。
2水利水电工程在施工过程中的成本控制问题2.1成本控制的意识比较薄弱为了让水利水电工程建设的成本得到更好的控制，通常都要在开始施工之前对成本加以预算。
但是在实际的施工之中，很多单位因为成本控制意识的不足，并不能对成本进行提前的预算，而是一边施工一边计算成本，一些单位甚至仅仅在完工之后才对成本。
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施丁㊀锋摘㊀要:水利水电工程项目中施工成本管理一直是管理工作中的短板项目ꎬ为了保证企业的可持续发展ꎬ加强对企业资源的有效果管理ꎬ合理控制水利水电工程项目的施工成本具有极为重要意义ꎮ因此ꎬ文章就水利水电施工成本现状进行分析ꎬ并提出几点有效的成本管理控制措施ꎬ以期进一步加强企业经济成本管理ꎬ更好促进企业长久发展ꎮ关键词:水利水电工程项目ꎻ施工成本管理ꎻ控制措施㊀㊀水利水电工程项目具有施工技术复杂ꎬ周期长㊁风险大等特点ꎬ若管理不当ꎬ不仅会出现工程质量与安全问题ꎬ而且不利于经济效益与社会效益的提升ꎮ我国经济呈现快速增长态势ꎬ各行业的竞争越发激励ꎬ其中水利水电工程成为市场竞争中的重要板块ꎬ而企业想要在激励的市场竞争中获取一席之地ꎬ就需要合理把握施工成本ꎬ科学管理ꎬ以最小成本产生最大效益ꎮ因此ꎬ文章就水利水电工程项目管理中施工成本管理的有效控制措施进行探究ꎬ现汇报如下ꎮ一㊁施工成本管理现状(一)管理资料不全施工成本管理人员未能有效收集相关资料信息ꎬ部分控制资料与实际工程施工情况不符ꎬ均导致施工成本控制不理想ꎮ施工成本控制过程中缺乏准确的参考标准ꎬ无内部定额的标准范围ꎬ导致不同工程施工过程中缺乏有利指导ꎬ管理人员在执行成本管理工作时ꎬ执行方向模糊ꎬ未能充分考虑到施工规模㊁环境㊁运营等方面的差异ꎬ导致工程成本控制工作执行开展过程中未能有明确的资料参考ꎬ导致成本控制效果并不理想ꎮ部分企业为了获得最大经济效益ꎬ对于工程质量与安全性的考量会减少ꎬ存在较大的安全风险ꎮ因此ꎬ水利水电工程开展过程中ꎬ应先以国家制订的工程质量标准为前提ꎬ然后开展施工成本控制ꎬ保证质量的同时ꎬ减少成本投入ꎮ(二)管理机制尚未完善成本控制管理机制尚不完善ꎬ管理部门缺乏有效的监督机制ꎬ施工中无法及时发现并解决出现的问题ꎮ成本控制管理部门的人员由于缺乏规范的岗位行为指导ꎬ激励制度尚未建立ꎬ导致工作人员在开展成本控制工作时的积极性较差ꎬ且工作流程混乱ꎬ在一定程度上影响成本控制的有效落实ꎮ部分工作人员认为成本控制是领导的事情ꎬ与个人关系不大ꎬ在工程项目施工中未能从个人角度中节约成本ꎬ在一定程度上也限制了成本控制工作的落实ꎮ部分企业虽然制订了成本管理相关规章制度ꎬ但是却未能有效落实ꎬ制度形同虚设ꎮ部分企业在制订相关规章制度时ꎬ未能根据自身情况与发展状况进行分析ꎬ导致可行性降低ꎬ施工项目成本管理工作无法有效开展ꎮ(三)成本预算不合理成本预算是施工成本管理的重要环节ꎬ是在工程项目设计方案为基础ꎬ涉及内容较多ꎬ若成本预算与实际工程施工中产生成本具有较大差异时ꎬ直接会影响工程项目的经济效益ꎮ水利水电工程中材料㊁设备等方面的成本预算极为重要ꎬ但是ꎬ在实际成本预算管理时ꎬ由于材料价格受到市场波动ꎬ成本控制人员对于材料价格波动情况未能有效把握ꎬ就会导致施工成本控制效果不理想ꎮ二㊁施工成本管理的主要原则(一)全面性原则工程施工前期开始直至施工结束检验阶段均需做好成本管理工作ꎬ施工前以成本预设工作为主ꎬ施工期则对资金使用情况进行把握ꎬ直至最终工程检验环节ꎬ保证所有阶段的成本均控制在预定范围内ꎬ波动情况在可靠范围内ꎬ以免因资金短缺等其他问题ꎬ影响工程开展ꎮ(二)目标性原则水利水电工程涉及多种技术ꎬ工序复杂ꎬ科学施工极为重要ꎮ因此ꎬ施工前需要先对施工目标进行确定ꎬ对施工成本的使用范围ꎬ各项内容的占比进行计算ꎬ加强人工成本控制㊁材料成本控制㊁施工设备费用控制ꎬ明确管理目标ꎬ方可使施工经济效益大幅提升ꎮ(三)责任制原则施工成本控制责任制是实现成本控制的关键ꎬ可使施工人员改变只需完成好任务的态度即可ꎬ将成本控制意识与责任划分为每个部门及施工人员身上ꎬ使施工人员在施工过程中的责任意识大幅提升ꎬ实现成本的有效管控ꎮ三㊁施工成本管理的有效措施(一)做好成本预算成本预算存在于整个项目之中ꎬ施工前进行成本概预算ꎬ此次就需要对施工中的人力㊁材料㊁设备等多方面需求进行明确ꎬ同时考虑工程施工地㊁周期㊁环境㊁天气等其他外界因素的影响ꎬ充分考虑到存在不可预测现象导致的成本增加情况ꎮ通过多层次㊁多方面的进行成本控制ꎬ为施工期间成本把控的有效落实奠定良好基础ꎮ(二)严格落实规章制度成本管理使企业财务部门的主要任务ꎬ需要考虑其他部门㊁外界因素对于成本控制工作开展的营销ꎬ严格落实企业根据自身情况制订的规章制度ꎬ对人员的工作情况进行合理把握ꎮ合理分配责任与权力ꎬ明确不同部门的职责ꎬ对于成本控制人员进行明确ꎬ一旦出现成本控制不当情况ꎬ追责至个人ꎬ形成严谨的办公范围ꎬ使成本管理工作有序开展ꎮ四㊁结束语综上所述ꎬ水利水电工程与人们的生产生活息息相关ꎬ而施工过程中成本管控一直是管理的主要内容ꎬ企业应在保证工程质量的前提下ꎬ根据实际情况ꎬ制订并落实严格的规范标准ꎬ明确职责ꎬ做好预算管理ꎬ严格控制人力与材料费费用ꎬ从而使施工成本管理控制工作有效落实ꎬ更好提升企业的经济效益与社会效益ꎮ参考文献:[１]田国安.试析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施[Ｊ].智能城市ꎬ２０１８ꎬ４(７):１５９－１６０.[２]展虎ꎬ田晋文ꎬ王会生.水利水电施工合同管理与成本控制研究[Ｊ].云南水力发电ꎬ２０１９ꎬ３５(Ｓ１):１４１－１４３.作者简介:丁锋ꎬ宜兴市博毅建设工程有限公司ꎮ６。
水利水电工程施工成本控制途径分析
水利水电工程施工成本控制途径分析摘要：在水利水电工程施工管理中，成本控制是非常重要的管理工作，成本控制效果直接决定了施工企业的利润，成本控制能力也是施工企业最核心的竞争力之一。
然而就当前我国水利水电施工的实际情况来看，在成本控制方面依然存在诸多问题。
基于此本文将重点就水利水电工程施工成本控制展开探讨和分析。
关键词：水利水电工程；施工成本；控制策略引言：近年来我国在基础设施领域建设力度一直不断加大，各类水利水电工程建设的数量和规模都在持续增加，这对于建设企业来说是发展的重要机遇。
但是面对当前竞争非常激烈的市场竞争，施工企业要想具有更强的竞争力，一方面必须要不断提高自身的施工水平，另一方面必须要做好施工成本控制。
然而就当前我国很多水利水电施工企业的实际情况来看，普遍存在着重技术管理轻成本管理的问题，这也在很大程度上限制了企业的长远健康发展。
1水利水电工程施工成本控制的特点与原则1.1 水利水电工程施工成本控制特点成本控制是所有企业都必须高度重视的管理工作。
然而对于水利水电工程来说，开展成本控制具有更高的难度。
其具体体现在以下三个方面：一是施工人员构成具有临时性属性较强，尤其是一线施工人员，他们是随着某个工程项目的开始而进入施工组织的，对于难以保证他们的专业技能和综合素质，甚至无法对他们实施系统性的培训，这导致在施工中容易出现各种不规范的行为，对成本控制造成较大难度。
二是水利水电工程施工几乎均为室外作业，包括自然环境、气候条件在内的各种不可控印象因素较多，使得工程项目中很多不可控成本无法避免。
三是施工工艺与技术对于施工成本的影响非常大，这导致施工企业既需要不断优化技术，不断创新，但同时一些新技术在使用之前，缺乏经验且初期应用费用较高，且具有较强的不确定性，这也让成本控制工作难以有效开展[1]。
1.2 水利水电工程施工成本控制原则施工成本控制是水利水电工程非常重要的工作内容，而在实际工作中务必要坚持以下的三项原则。
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水利水电工程施工成本控制途径分析作者：孙鹏飞来源：《名城绘》2020年第03期摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进水利水电工程建设项目的增多。
水利水电工程项目的开发建设具有很强的复杂性和综合性特征，突出体现在建设规模大，成本耗费高，建设周期长等诸多方面。
这样的情况会导致水利水电工程项目施工的成本大幅增加，给成本控制和成本管理带来较大的难题。
基于此，施工企业越来越重视工程项目施工的成本控制和管理工作，在这一方面投入丰富的资源与技术，在保障施工质量的同时，也减少了成本耗费显著提高了成本管理有效性。
本文就水利水电工程施工成本控制途径展开探讨。
关键词：水利水电工程;项目施工;成本控制在市场经济体制确立，水利水电市场改革持续深入的背景下，水利水电施工企业也在运营发展当中面临的竞争压力逐步增加。
要保证水利水电工程建设质量，才能在激烈竞争当中立于不败之地，就必须加强对施工成本的控制工作，提高成本管理质量，这是影响水利水电工程施工企业生存的关键。
1水利水电工程造价控制的主要内容根据水利水电工程施工建设的具体内容可以将其造价控制过程分为分析、编制、审核以及提交四个不同的阶段。
（1）分析阶段。
把水利水电工程造价总成本进行分解，将整体造价划分为不同的子模块，以便开展定性与定量分析。
（2）编制阶段。
在完成造价目标分解之后，需要结合不同目标的控制要求详细记录工程建设中各项资金的使用情况，并定期开展总结与分析工作。
具体来说应按照周、月、季度详细汇总具体资金使用情况，并积极调整成本资金使用方案，提升资金利用效率。
（3）审核阶段。
审核阶段的主要工作内容包含以下三个方面：①造价控制人员应对合同具体条款进行详细审核，确保后续工作能够有效落实到位;②造价控制人员应对工程项目概算、预算与决算进行全方位审核，同时还应根据与相关单位所签署的合同在施工前、施工中以及施工后开展全方位的造价审核，确保所使用的施工材料合规、施工进度能按照合同要求正常进行，进而全面控制工程项目经济成本;③工程量清单是影响工程造价的关键因素，在完成工程量清单编制之后还要结合工程合同中关于工程量调整、索赔规定以及工期补偿等问题的规定进行二次审核，更全面地掌握工程项目的造价情况。
（4）提交阶段。
在这一阶段主要是全面整理相关造价信息，并按照工程项目建设的不同周期向上级主管部门提交工程造价控制报告，以便决策部门能够做出正确的决策。
2水利水电工程施工成本费用控制的作用水利水电工程施工成本费用控制的含义是在项目成本形成历程当中，对施工过程当中损耗的人力、物力、费用开支等的消耗进行有效指导、监控、调整、把控，从而纠正偏差问题或者是不良成本使用倾向，进而将各个项目的施工费用把控在计划成本范围，确保成本管理目标得以顺利达成。
对水利水电工程施工项目进行成本把控是从根本上提升项目工作质量水平的有效措施，而项目整体成本费用的降低，表明整个过程当中的劳动消耗下降，成本更为节约。
其作用主要体现在以下几个方面。
第一，有助于提升水利水电工程施工企业经济效益，帮助企业扩大积累，积累企业长足发展的动力以及能量。
第二，有助于在把控成本费用的前提条件之下，提升水利水电工程建设质量与建设效果，积累成功的成本控制经验，保障水利水电工程的整体施工建设效果。
3水利水电工程项目成本管控工作中存在的主要问题在现阶段，我国水利水电工程项目在成本控制和管理技术方面还存在着一些不足之处，阻碍了成本管控工作的开展，其具体表现如下所述。
首先，受到传统管理理念和思想意识的影响，我国很多水利水电工程企业的成本管控意识较为淡薄。
由于企业内缺乏有效的成本管理体系，造成水利水电工程项目的相关负责人在进行成本控制时，常常出现预期投资成本与实际情况存在一定的差异，进而影响了企业投资活动的科学性。
其次，企业缺乏先进的成本管理手段。
水利水电工程建设项目本身具有特殊性，企业在进行项目成本控制时，一般以财务部门给出的成本核算报表为依据，但企业内很多部门对成本管控工作主动参与性不强，成本控制往往处于被动监督状态，且无法准确适应实际施工需求;同时，水利水电工程项目的成本管理工作缺乏先进的管理手段，企业在事前预算、事中监督以及事后评估等环节都只是采用较为简单的成本核算，并没有针对不同阶段的成本因素采取有效的控制手段，使得企业的项目成本控制力度不足。
最后，企业还存在着成本标准定额设置不科学的问题。
水利水电工程项目在开展成本控制之前，需要设置有效的控制定額，但现阶段我国水利水电工程项目相关的成本定额设置尚未依据施工各阶段进行有层次的安排，预算目标设置严重违背了工程项目的实际需求，从而降低了施工效率。
4改进水利水电工程施工项目成本管控的有效对策4.1做好质量监控，健全成本费用控制体系毋庸置疑，工程建设质量是企业得以稳定持续经营的生命线，更是施工项目成本把控的前提条件。
工程建设质量不合格或者是难以满足业主需求的工程，将会在极大程度上影响企业信誉水平，威胁水利水电工程建设工作的长效发展。
针对这一情况，企业必须把控质量标准，将全面质量管理应用到施工成本费用控制当中，遵循和落实正确的职业规范，对影响工程施工质量的各个要素进行控制，以健全成本控制管理体系。
第一，有效调动人的积极性，发挥人的主观能动性，通过建设高质量的人才队伍来保证水利水电工程建设质量，同时保障施工成本费用的有效控制。
具体来说要结合水利水电工程建设的实际特征以及各个工作人员的素质发展水平进行任务的有效分配，实现人尽其才。
对于特殊工种以及重要岗位与人员，需要再做好考核，之后才能做好人员安排，保证施工顺利开展。
第二，把控材料质量，从源头上提高水利水电工程质量。
从材料进场开始就进行材料质量的控制，做好全面检查工作，同时在材料使用时必须把控材料应用的每个工序，使其与工程建设质量要求相符。
另外，还要注意最大化减少资源浪费，提高材料利用率。
第三，加大对施工机械设备的控制力度，合理选取机械设备服务工程建设。
在使用各项机械设备时，要做好维修和养护，尽可能延长其使用寿命，坚持实用性以及经济性的原则，在提高施工质量的同时减少成本。
4.2强化企业成本管理意识成本管理工作应当是贯穿于企业经营管理以及项目开展全过程的，需要企业将成本控制任务细化到各个建设时期和施工环节上，落实成本控制职能。
同时，成本管理工作并不是企业财务部门的工作任务，需要企业其他各个部门的配合。
因此，企业要通过加强宣传力度或以下发文件等方式强化内部人员的成本控制意识，建立岗位责任制和激励机制，调动员工的主动参与性。
另外，水利水电工程项目一般需要选址在一些水流量较大的偏远地区，其工程建设周期也相对较长，施工环境对成本管理工作存在着一定的影响，因而，企业在设计施工方案或成本预测时，要切合实际，充分考虑到外部环境因素，保证项目成本预算的适应性。
4.3提升水利水电工程成本人员的综合素养要想加强水利水电工程成本控制，必须要提升水利水电工程成本人员的综合素养。
首先，积极组织开展工程成本技能评选竞赛活动以及业务教育活动，将工程成本人员的业务学习常态化，端正工程成本人员的工作态度。
其次，深入钻研水利水电工程成本控制的各个细节，不断地实现业务的创新。
最后，水利水电工程成本控制涉及的领域包含水工领域、地质水位领域、信息化技术领域、机电领域等，由此可见，工程成本人员不仅要具备专业的工程成本控制知识储备，还要不断地涉猎各个领域的专业知识。
同时，工程成本控制人员还需要不断的充实自身的法律规范专业知识，提升自身的计算机技术应用能力、训练自身的洞察力。
4.4加强水利水电工程招投标阶段的造价控制要想加强水利水电工程成本控制，必须要加强水利水电工程招投标阶段的成本控制。
首先，严格把关施工单位的施工资质，避免选出信誉差、施工质量无法保证的施工单位。
其次，进行单价个痛工程标底编制的过程中，要对分部分项工程的综合单价进行科学的确定。
最后，对水利水电工程的施工工艺以及施工流程进行优化。
4.5加强施工阶段的成本控制施工阶段的成本控制是整个工程建设当中成本控制的主体部分，因为这一阶段涉及到的成本控制内容繁重，且种类繁多。
具体要做好以下几项工作：第一，科学设计和确定施工组织设计方案。
施工组织设计是影响工程成本的一个重要因素，也是施工企业对整个施工进程进行指导和把控的重要文件。
因而要增强对方案论证的重视程度，选取最优方案科学配置各项资源，提高成本控制效果。
第二，加强人工成本、材料成本控制。
首先要对人工费用进行合理划分，因为施工人员有普通工种和技术工种之分，因而在薪资水平方面是有很大差异的。
需要根据市场行情做好薪资划分，提高对人工费用成本的控制效果。
其次要做好物料成本划分，注意根据施工方案验收核对材料费用。
物料费损耗包含直接与间接耗损，依照惯例可将机械耗损率排除在预算费用外。
第三，加强施工合同管理力度提高成本控制效果。
施工企业需要严格履行合同当中的规定和条款，以免发生工程索赔情况，减少不必要损失。
第四，重视施工变更的成本控制。
工程变更会影响造价，因此需要提高对变更情况的重视程度，做好工程变更审核，把控变更中的成本。
4.6优化工程造价控制的信息化工作系统要想加强水利水电工程成本控制，必须要优化工程成本控制的信息化工作系统。
首先，工程成本人员应当联合各单位的工程技术人员以及信息化工作人员，共同研发出专门用于水利水电工程成本控制的信息化管理系统，并创建相关资料数据库，加强水利水电工程项目各种资料的分析、汇总以及整理，提升水利水电工程决策以及招投标的信息化程度。
其次，构建施工单位与中介单位管理成本信息工作系统，提升决策信息管理服务的有效性。
最后，利用信息系统加强相关法律法规的宣传力度，并通过有效的媒介窗口以及成本管理经验反馈工作机制，增强工程成本人员的经验交流。
4.7实行造价全过程动态管理的模式充分利用现代造价管理理念，全面推进成本全过程动态管理模式，按照“量”与“价”相分离的原则，合理修改和制定项目现行定额。
项目经理可以利用信息技术对项目涉及的所有价格信息进行汇总，并在此基础上构建动态的网络结构，实现资源共享和信息交换的要求。
在一定程度上，完善的价格信息网络是保证工程造价管理顺利实施的基础，具有一定的意义。
同时，在选择定价方法时，我们必须摒弃原有的多种定价方法并存。
合理运用“实物量法”作為主要计价模式，核算工程建设的直接成本和间接成本，保证造价核算的准确性。
4.8加强竣工阶段的成本控制在工程的竣工结算阶段，恰当的成本控制方法也是不可缺少的。
其中需要特别注意做好竣工结算编制工作，严格审核结算成本，审核当中需要把控分项工程、分部工程、设计变更等方面的内容，提高审核工作的准确性，做到如实结算，以免出现重复以及遗漏问题。
与此同时，还需要重视结算资料的管理，保证资料的完整性和真实性。