地市供电企业集中检修刍议
新时期供电企业用电检查面临的问题及对策 郭伟
新时期供电企业用电检查面临的问题及对策郭伟摘要：本文分析了供电企业用电检查工作中存在的问题，对提升供电企业用电检查水平的策略进行探讨。
关键词：供电企业；用电检查；问题；对策随着我国经济的发展以及能源产业结构的调整，人们的用电需求也在不断的增加，用电的类别和模式也在发生着变化，这使得供电企业的发展进入了一个新的时期。
随着用电量的增加，用电检查问题就成为目前供电企业电网检修中的主要问题。
近年来，我国一些地区违规用电的现象比较严重。
因此，针对这些现象，为了保证用户能够安全、有序的用电，就要定期开展用电检查工作，杜绝窃电、违章的行为发生，以保证供电企业电网建设的稳定与可靠性，提升企业的经济效益。
1供电企业用电检查工作中存在的问题1.1对用电检查不够重视供电企业能够及时开展用电检查工作，但是具体实施过程中用电检查的电力工作人员却没有认真严肃地对待用电检查工作，许多工作人员在检查时只是去走个过程，注重形式不注重内容，没有将用电检查工作落到实处。
并且一些基层用电检查人员与当地居民十分熟悉，检查时不认真，敷衍了事，上交给供电企业的检查报告也没有认真填写。
1.2窃电现象严重，窃电方法多种多样窃电现象是供电企业面临的严重问题之一，窃电现象严重影响了居民的正常用电和用电安全，同时也给供电企业的稳定运行带来不良影响。
窃电现象日益猖獗，窃电方法也是多种多样。
主要有以下几种：第一种失压、欠压窃电法。
这种方法采用分压的技术，将电压分摊到其他电阻的两端，从而降低了用户的电压线圈的负荷，也就减少了电能表的计量，完成窃电。
第二种是断流、欠流窃电法。
这种方法将电能表内部或外部的电流短路，降低电能表的计量，完成窃电。
第三种是移相、改变接线窃电法。
这种方法是对电能表内部的线路进行改造，使得电流不通过零线，完成窃电。
1.3收集窃电证据十分困难一般情况下，窃电的工具都很轻便小巧，在用电检查工作时很难检查到，即使能够发现，但窃电用户也能够很快速的销毁掉窃电用具，使得检察人员很难收集到窃电证据。
国家电网公司运维检修管理通则
国网（运检/1）94-２014国家电网公司运维检修管理通则第一章总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司"）“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律与《国家电网公司章程》，制定本通则。
第二条本通则所称得运维检修(以下简称“运检”）管理，就是指电网设备与水电（抽蓄)设备设施运检有关管理工作,包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等.第三条运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化"原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”得要求。
（一)机构扁平化。
规范各级运检机构职能，精简层级，明晰职责，分级管控，强化执行，不断提高新体系运作效率.资源集约化.集中优势技术装备资源，充分利用内外部运检资源,做强做精核心业务,规范开展业务外包,不断提高资源利用效率。
运维一体化。
融合现场运行与维护性检修业务，运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率.检修专业化。
通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式,推广变压器、GIS等设备工厂化检修与隔离开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率与质量。
管理精益化.努力强化电网设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理与现场标准化作业,不断提高运检精益化管理水平。
（二）统一制度标准.统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底,技术标准一级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。
统一业务流程。
强化流程管控，明晰业务界面与岗位职责，不断提高纵向执行与横向协同效率。
统一信息平台。
构建全覆盖、全过程、全统一得企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。
统一绩效考评。
构建全面覆盖、分类考评得运检绩效指标体系，强化分析评价，突出正向激励,不断提升运检绩效水平。
电力集中检修实施方案
电力集中检修实施方案一、前言。
电力是现代社会不可或缺的重要能源，而电力设备的安全运行对于保障电力供应至关重要。
为了确保电力设备的安全稳定运行，需要对电力设备进行定期的集中检修。
本文档旨在制定电力集中检修的实施方案，以确保电力设备的安全运行。
二、检修范围。
1. 电力变压器，对电力变压器进行外观检查、绝缘电阻测量、局部放电检测等，确保变压器的正常运行。
2. 开关设备，对开关设备进行机械运行检查、电气参数测量等，确保开关设备的正常运行。
3. 输电线路，对输电线路进行外观检查、接地电阻测量、绝缘电阻测量等，确保输电线路的安全运行。
4. 发电机组，对发电机组进行振动检测、绝缘电阻测量、电气参数测量等，确保发电机组的正常运行。
5. 其他电力设备，对其他电力设备进行相应的检修和维护，确保电力系统的整体安全稳定运行。
三、检修流程。
1. 检修计划制定，根据电力设备的具体情况，制定详细的检修计划，包括检修范围、检修时间、检修人员等。
2. 检修准备工作，确定检修所需的工具、设备和材料，做好检修前的准备工作。
3. 检修现场布置，对检修现场进行布置，确保检修过程中的安全和顺利进行。
4. 检修过程控制，严格按照检修计划进行检修工作，确保每个环节的质量和安全。
5. 检修结束工作，完成检修后，对设备进行整体的检查和测试，确保设备的安全运行。
四、检修安全措施。
1. 检修人员必须经过专业培训和资质认证，严格按照操作规程进行检修工作。
2. 在检修过程中，必须严格遵守相关的安全操作规程，确保检修过程中的安全。
3. 对于高压设备的检修，必须采取相应的防护措施，确保检修人员的人身安全。
4. 检修现场必须设置明显的警示标识，确保周围人员的安全。
五、检修质量控制。
1. 检修过程中，必须严格按照检修标准和要求进行操作，确保检修质量。
2. 对于检修过程中发现的问题，必须及时进行记录和处理，确保设备的安全运行。
3. 检修结束后，必须进行全面的检查和测试，确保设备的安全可靠。
供电公司安全稽查总结
供电公司安全稽查总结供电公司安全稽查总结1一年来，我司安全生产工作在上级单位及公司领导的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强安全管理，严格履行各级安全工作职责，不断建立、健全安全生产责任制，认真落实安全生产各项规章制度和操作规程，及时做好自查自纠消除事故隐患和设备缺陷，为实现全年的安全生产目标做了大量的工作，取得了较好的成绩。
主要工作情况是：一、加强组织领导、明确工作职责本着谁主管、谁负责的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的各岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。
下半年因公司人员异动，为防止公司安全领导机构在交接更替期对安全生产工作带来影响，公司在定员之后及时重新成立了三级安全监察体系，明确各级、各人员的安全工作职责，严格履行一级查一级，一级对一级负责，实行三级监察连带责任。
并且对“两票三制”制度及工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员安全责任作出了明确规定，对相关人员也及时作了调整。
二、做好安全检查、消除事故隐患和设备缺陷为了保障安全生产目标的实现，安全检查作为安全管理的重要内容，公司一是每月定期组织进行一次全面的安全检查；二是不定期和专项检查相结合；三是在保春节供电、迎峰度夏、迎峰度冬等负荷高峰时段以及在重要节假日前进行强化安全检查。
全年共组织安全检查深入各变电站、输配电线路、施工现场及隐患较大的游乐、商业等场所十多次。
在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施、设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。
通过这项活动，在识别和发现一些不安全因素的同时，我们按照“定人员、定措施、定时间”的三定原则，及时跟进消除事故隐患。
对本单位不能解决的安全隐患问题，如实上报实业公司及相关职能部门，责令其做好安全整改。
当前配电运行管理存在的问题及建议
当前配电运行管理存在的问题及建议摘要：能源是21世纪最重要的物质，决定了一个国家的发展水平，各种能源不断地被发现和使用，推动了这个世纪的发展。
在所有能源当中，电力资源最为重要，是人们日常生产生活中不可缺少的资源。
难以想象这个时代没有电力资源会变成哪样。
电力的发现可以算得上是人类历史发展的一个重要里程碑，它结束了黑暗对人类的统治时代。
为了更好的利用电力资源，必须对它的运行使用进行一定的管理，以达到更有效的利用。
但是目前配电运行中还存在许多的问题有待解决，本文就存在的问题进行分析，并提出了几点改进措施以供参考。
关键词：配电运行；管理问题；建议1配电管理的概念和意义1.1配电运行管理的概念配电操作具有严格的流程，需要相关工作人员依据操作规范来完成，其中的一个环节出现问题都会影响到电网的健康运行。
配电管理系统是进行配电管理的核心，包括设备管理、企业运行管理、用户服务等几个方面，通过该系统可以很好地实现配网自动化、设备管理等来调动各方面的资源，提高各个环节工作的效率和安全性，确保配电运行的平稳，为我们日常的生产和生活提供很好的保障。
1.2配电管理的意义第二次工业革命的重要成果就是电的广泛应用。
电的广泛应用使人们的生活发生翻天覆地的变化，极大的提高了社会生产力。
直到今天电力资源依然是重要的资源对于国家的发展有着重要的影响。
而配电管理工作就是为了保证人们能够更好地使用电力资源，提高用电的安全性，有效安全的配电运行管理可以满足人们工作和生活对电的需要，还可以节约电力资源，促进社会的持续发展。
2配电运行管理的现状2.1管理不健全当社会发展到一定程度时，旧有的管理制度多数都已不再适应这个社会，而配电运行管理制度恰恰是这众多不适合当今社会的众多管理制度之一。
随着各种电子产品的盛行，可以说目前社会对电力的需求量只增不减，但是由于所采取的配电运行管理制度依据是传统的管理制度，这在极大程度上使得电力的配备并不合理，而且配电运行管理人员一般未接受专业的相关知识教育，因此相应的配电业务水平较低，从而导致了配电运行管理的质量低下，不足以满足当今社会各界人士对电力的需求。
供电企业管理现存问题及创新对策
供电企业管理现存问题及创新对策1. 引言1.1 供电企业管理现存问题及创新对策概述如今，随着社会经济的不断发展，供电企业在管理方面面临着诸多挑战和问题。
管理现存问题主要包括人员素质不够高、管理体制滞后、技术设备更新速度慢等方面。
这些问题不仅影响了企业的运营效率和服务质量，也影响了企业的发展和竞争力。
为了解决这些问题，供电企业需要不断创新管理对策。
创新对策的引入和实施包括了人才培养提升、管理体制改革、技术设备更新等方面。
通过引入创新对策，供电企业可以提升员工素质、改善管理效率、加快技术更新，从而提升企业的整体竞争力和服务水平。
本文将从现存问题分析、问题解决对策、创新对策引入与实施、创新对策效果评估和案例分析等方面展开讨论，旨在探讨供电企业管理现存问题及创新对策，为供电企业的管理提升与发展提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 供电企业管理现存问题分析1. 供电设施老化：部分供电企业的设施设备存在老化现象，影响了供电的安全性和稳定性，需要进行更新和改造。
2. 电网运行效率低下：一些供电企业存在着电网运行效率低下的问题，导致供电不稳定、负荷过大等现象，影响用户用电体验。
3. 能源管理不合理：部分供电企业在能源管理方面存在问题，未能合理利用能源资源，导致能源浪费和环境污染。
4. 人才短缺：供电企业在管理人才方面存在短缺问题，导致管理不善、效率低下等现象。
5. 技术更新不及时：一些供电企业存在技术更新不及时的问题，未能跟上行业发展的步伐，影响了企业的竞争力。
供电企业管理现存问题主要集中在设施老化、电网运行效率低下、能源管理不合理、人才短缺和技术更新不及时等方面。
解决这些问题需要供电企业加强技术更新、提高管理水平、加强人才培养等方面的努力。
只有不断创新和改进，才能使供电企业管理水平得到提升，为行业的发展做出更大的贡献。
2.2 供电企业管理现存问题解决对策1. 强化信息化管理当前，许多供电企业管理仍停留在传统模式下，缺乏信息化管理手段，导致管理效率低下。
谈谈如何提高供电所电力故障抢修效率
Science and Technology & Innovation ┃科技与创新·157·文章编号：2095－6835（2016）13－0157－01谈谈如何提高供电所电力故障抢修效率黄文海（国网福建晋江市供电有限公司，福建 泉州 362200）摘 要：供电所是电力公司的派出机构，它分布在各乡镇，主要负责电力线路的维护服务，停电、送电服务和抄表、电费收取工作等。
它在电力系统中占有非常重要的位置。
随着电力系统的快速发展，配网故障越来越多，对故障抢修效率提出了更高的要求。
如何提高供电所电力故障抢修效率是电力技术人员和供电所管理人员需要重点研究的课题。
结合电力故障处理中存在的问题，简要叙述了提高供电所电力故障抢修效率的策略，以期为日后的相关工作提供参考。
关键词：供电所；电力故障；抢修效率；电力系统中图分类号：TM732 文献标识码：A DOI ：10.15913/ki.kjycx.2016.13.157近年来，随着工业化进程的不断加快，社会经济得到了前所未有的发展，社会各界对电力资源的需求量不断增加，对供电质量也提出了更高的要求。
供电所作为电气公司的派出机构，在电力系统维护管理中发挥着非常重要的作用。
提高供电所电气故障的抢修效率，缩短停电时间，保证电力系统运行的稳定性和可靠性是电力技术人员应该重点关注和研究的问题。
1 电力故障处理中存在的问题 1.1 抢修机制缺陷在处理电力故障时，效率是非常关键的。
但是，当前的电力抢修机制缺乏相应的技术支持，即使工作人员能够在第一时间赶到故障现场，也只能采取逐步排查的方式确定故障位置，大大降低了工作效率。
不仅如此，还存在一些电力检修人员兼职的情况，也没有设置完善的值班制度。
所以，当发生电力故障时，工作人员无法及时赶到事故现场，严重影响了故障抢修效率。
1.2 故障定位不足要想切实提高故障抢修效率，不仅要制订全面、细致的计划，还必须借助先进的技术，快速、准确地确定故障位置，确保故障处理工作能够顺利进行。
运维检修集中管理操作方案(20200905134109)
运维检修集中管理操作方案东乡供电企业配网运维检修集中管理操作方案配网运维检修集中管理～改变了本来管理链条长、营配不分等问题～实现“责任分工明确、岗位职责清楚、流程导向专业、管理线条简短、专业归口到位”的成效～使计划检修、隐患办理等工作兼顾安排～做到停一次电展开多项作业～解决多个问题～同时增强了现场安全风险管控～实现“可控、能控、在控”～为电网、设备及人身安全供给更有力的保障。
为保证企业配网运维检修集中管理顺利实行～特拟定企业配网运维检修集中管理操作方案。
一、成立领导小组组长:熊学文曹刚副组长 : 詹进标闵春太何接文章秋民易荠陈建英钟传斌成员 : 办公室、思想政治部、安全督查部～发展策划部、人力资源部、生产技术部、营销部、调动通信中心、线路工区、变检工区负责人、各供电所所长。
工作职责 : 兼顾负责企业运维检修集中管理模式～指导集— 1—中管理方案的拟定 , 审查机构设置和人员分配重要事项 , 研究建设中波及的重要问题。
领导小组下设办公室～排靠生产技术部～主要职责是依据领导小组要求～组织展开运维检修集中管理方案研究～编写运维检修集中管理实行方案, 负责追踪和协调方案制定和实行过程中碰到的重要问题并向领导小组提出建议 , 负责筹办领导小组会讲和组织落实领导小组决定事项 , 负责运维检修集中管理实行过程中的上下交流、协调等工作。
主任: 钟传斌成员 : 黄鹏、乐君琳、胡志高、乐超、陈光芒、乐志俊、胡庆东～周胜辉、饶小勇、何文德、涂建华、各供电所所长。
二、运维检修机构组织构架依据《供电服务十项承诺》等有关要求～联合东乡县域环境、交通状况、东乡县供电企业管理实质等状况～原变检工区仍是独立机构～拟定在线路工区部下内成立四个地区性运维检修站和一个专业检修站～分别为:35KV 线路运维站 , 管辖辖区内 35KV线路的运维和抢修业务 , 、红星运维检修站 , 管辖红星、— 2 —邓家、马圩、詹圩、 , 、小璜运维检修站 , 管辖小璜、杨桥 , 、王桥运维检修站 ,管辖王桥、黎圩营业站 , 、城区运维检修站 , 管辖城区、郊区、岗上积 , 除黎圩营业站,, 。
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第10卷(2008年第9期)电力安全技术Z意黑蒜地市供电企业集中检修刍议
陈朝明
(九江供电公司，江西九江332000)
1供电企业开展集中检修的必要性3实施集中检修的前提和要素
集中检修就是将同一座变电站内的设备检修维护、高压试验、继电保护等各专业计划工作集中于同一时段进行，并在此基础上进一步将变电设备检修与相关线路检修同步，生产计划工作与改扩建、基建工程和客户设备检修维护相结合的管理方式，从而有效避免频繁倒闸操作和客户端重复性停电。
开展变电站、线路集中检修既最大限度地确保了正常情况下客户端不重复性停电，也确保了电气设备能按规程规定进行检修维护和消缺。
集中检修工作的目标是同一座变电站内公用设备或同一条输电线路每年仅允许停运1次，所有的检修、预试，定校、电力基建以及客户端检修都围绕这一目标进行统筹安排，除发生不可抗力自然灾害等特殊情况，一般不再安排重复性停电。
2开展集中检修的优缺点
实践表明，实施集中检修必然带来生产任务阶段性高度集中、作业面大、同时参与作业人员多、交叉作业频繁等问题，现场安全管理控制与常规检修作业现场也有较大的差异性。
另外，对车辆调度甚至检修试验设备安排也提出了更严格的要求。
实施集中检修的积极性在于：一方面客户端停电次数明显减少，效益和效率明显提升；另一方面供电企业供电可靠性大大提高，更为重要的是供电企业内部各部门围绕集中检修这个中心，实现了工作目标的高度一致，达到了全员生产和全员营销的团队化管理目的。
成功的集中检修不仅要求供电企业各专业部门、各基层单位的纵、横向沟通，同时也努力追求与客户设备检修实现同步。
集中检修与基建、生产与安全的协调统一，就是要做到电力生产计划检修、预试、定校与基建工程建设任务相结合，与企业、工区、班组安全性评价相结合；供电设备检修与客户设备检修同步，则要求营销部门能主动捕捉客户用电负荷的季节和时间变化规律、生产特性，加强客户侧需求的分析研究，从而最终达到客户设备与主网供电设备同时检修的目的。
(1)统筹谋划、编制刚性的年度检修计划，是做好集中检修工作的重要前提。
编制年度检修计划前，生产，营销、基建、安全等部门应认真进行调研，结合年度基建、技改、大修、预试等工作计划，制定草案，征求各相关部门意见，并组织审查定稿。
年度检修计划通过会审后，应下发企业各单位学习宣贯，作为本企业全年实施集中检修等工作的重要依据。
一艘隋况下，配网和农电网检修服从主网检修计划，客户设备检修、基建接人系统与生产检修预试相互结合、平衡。
(2)集中检修前2～3个月，针对即将实施集中检修的变电站和线路开展针对性较强的安全性评价。
安全性评价与集中检修结合，一方面改变了以往全面评价时只能以点带面、抽样评估的方式，确保了企业内安全性评价所必须的专家人力资源和精力，提高了安全性评价的针对性和效果；另一方面，提高了基层单位抓安全性评价的积极性，从怕发现问题向主动找问题、怕遗漏问题转变，有效地实现了安全性评价与生产检修管理的科学结合，确保了安全性评价发现的问题有时间整改、有资金整改。
(3)集中检修前应召开专题会议，编制和审查工作方案。
集中检修前应通过会议形式对作业任务分工、工作进度安排、危险点分析及防范措施控制、倒闸操作、工作票办理等工作，做出科学而详尽的安排。
方案确定后，要组织各有关人员认真学习，做到参与作业人员人人知晓，凡事有人负责、有人监督，检修现场安全处于可控、在控、能控状态。
4集中检修现场的安全管理
集中检修涉及的单位及专业工种较多，交叉作业频繁，使用民工、临时工也比较多，因此加强作业现场的安全管理至关重要。
与传统常规检修相比，集中检修作业现场的安全管理应由班组工区级控制上升到公司级管理和控制。
(1)各级领导要亲自参与，统筹协调。
集中检修需要各基层单位、各班组之间的密切配合，因此，仅依靠班组甚至工区间的协调是不够的，部门和基
一9一
．S渊电力安全技术第10卷(2008年第9期)一起定子接地导致机组跳闸的事故
杨
(大唐安阳发电公司，
安阳发电厂9号发电机为东方电机厂生产的水氢氢冷型300M W汽轮发电机，于1998年2月投运。
2007—05-31，发生了一起定子线圈接地导致机组跳闸的事故。
经过事故分析与处理，于2007-06-04恢复并网运行。
光
河南安阳455004)
作情况，发现跳闸时发电机定子开口三角有26．48V 的二次电压，中性点消弧线圈有22．51V的二次电压。
就地外表检查发变组系统，未发现明显故障点，遂申请调度将发电机转为“检修”状态。
2检查过程
‘’”4“2．1发电机整体绝缘及出口PT检查2007—05—3l，安阳发电厂9，10号发电机连接停运后，首先在9号发电机PT室，从PT上口于220kV母线正常运行。
15：58，9号发电机有功带发电机、封母、主变低压侧、高厂变高压侧，摇负荷160M w、无功负荷88M var、发电机定子电测整体绝缘为350M(2。
对发电机出口PT逐只进行压19．68kV、电流5．6kA，控制盘发出“定子接外观检查，未发现异常；进行空载试验，额定电压地”信号，三相电压在9．9～12．7kV之间不断变化，下的电流值相互间及与以往值比较均无明显差别，发电机消弧线圈电流在0．2～0．6A之间变化。
据此进行交流耐压试验，未发现异常。
判断发电机定子有不稳定接地现象。
2．2发电机出线检查
16：01，9号发电机跳闸，其与母线相连的开关、打开发电机引出线罩筒，对发电机引出线和盘励磁调节柜输出开关、灭磁开关、整流柜交流侧入式绝缘子进行检查，发现B相套管及盘式绝缘子上口开关均跳闸，2个厂变开关也发生跳闸。
跳闸时方有大量油污。
这是由于发电机6号轴瓦油档向外发电机有功负荷为160M W，A相电压为17．9kV，甩油引起的，甩出的油从外部沿台板、出线套管流B相电压为8．0kV，C相电压为11．7kV，定子电流到盘式绝缘子上方，使每个波纹槽积满。
为8．06kA，发电机消弧线圈电流为1．04A。
2．3发电机线圈绝缘检查
通过故障录波器记录检查“定子接地”保护动打开发电机出线及发电机中性点软连接，测量笼．灾．哭．必咒．必必必戈尖必，c笑必必必必必必必戈灾笑必哭必．必必笑必灾必必灾梵必哭必哭必必必必必必必梵笑必篼冀
层单位分管生产的领导必须亲自参与，现场协调指挥，确保集中检修现场各项工作有序推进，必要时还应直接担任总、分工作负责人。
(2)明确各工作监护人和专责监护人的安全职责。
作业前逐级列队宣读工作票，进行安全交底，确保所有作业人员作业任务、危险点、作业流程、安全措施清楚；工作监护人、专责监护人等应配戴明显岗位标识，安全上明确各自的监护责任。
(3)设立现场安全监督巡视员，维护控制室及作业现场秩序，制止习惯性违章。
企业安全监察部门和相关基层单位安全员应根据集中检修任务安排各项工作，对集中检修作业现场进行监察巡视，依据提前发布的集中检修方案确定重点部位、关键工序的监督，发现违章立即制止，经纠正后方可恢复作业。
此外，还应根集中检修作业规模和现场情况一9一设立临时休息区，配置必要的医务人员和药品等。
5结束语
九江供电公司通过1年多的实践，积累了丰富的实践经验，成功组织了对多座变电站的集中检修。
其中，2006年末的九江东部电网集中检修，作业面涉及5座变电站，6条输电线路，8个专业工种，基建、生产、营销、农电、安监多个部门和基层单位，3天参与作业人员达到l000余人次，但现场井然有序，按照预定时间完成全部工作任务，在向社会承诺的时间内全部恢复供电，受到了九江市东部3县政府、百姓和重要客户的称赞。
科学合理地组织实施好集中检修，对供电企业深化优质服务、优化生产和基建任务的执行程序、提高企业效益、取得经济和社会价值，具有十分积极的促进作用。
(收稿日期：2007—12—25)。