QAP计划及生产计划机械部分
机械加工生产计划排程表
订单号
零件名称
零件图号
生 产 计 划 排 程(跟 踪) 表
生产管控人：
生产日期：
产品工艺全部管控过程
所属部分
工序 时间下料 完成时间源自铣 床 磨 床 线 切 割 车 床 C N C 精雕机 放 电 表面处理 委 外 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间
备
注
技术管理责任人
品质管理责任人
生产员工
签字：
签字：
确认并签字：
1、执行人员运用逆向追踪，每天80%时间对进度和数量进行滚动排查，20%时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。
说明
2、技术管理责任和和品质管理责任人及时解决过程出现的技术或质量问题，确保生产秩序正常运作。 3、各过程要相互配合，监督提醒，出现特殊情况不能按时间完成时，必须提前2小时书面报告PMC以便实时调控。否则，延误时间将由责任人承担相关费用。
4、因有不可控的内外部因素，计划执行过程中如有插单或变更时，全体人员要以公司利益为重，无条件配合销售部（代表客户）工作，不得有埋怨、抵触情绪。
本表单发放范围：除发放技术/品质管理责任人；还要发放总经理、副总。
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工业机械的生产计划与排程优化生产计划以满足客户需求和提高交付效率
工业机械的生产计划与排程优化生产计划以满足客户需求和提高交付效率在现代工业生产中，工业机械的生产计划和排程优化是一个关键的环节。
通过合理的生产计划和高效的排程，可以有效提高生产效率、降低成本，并满足客户的需求。
本文将探讨工业机械的生产计划与排程优化的策略和方法。
一、生产计划的重要性工业机械的生产计划是根据市场需求和客户订单等信息，确定生产任务和时间计划的过程。
一个合理的生产计划可以确保按时完成订单，减少待机时间和生产浪费，提高生产效率。
同时，生产计划还需要考虑到生产资源的合理配置，避免资源冲突和过载，保证生产过程的顺利进行。
二、生产计划的制定原则1. 需求预测：首先需要对市场需求进行准确的预测和分析，包括订单量、交付时间等信息。
这样可以帮助企业合理安排生产计划，避免产能过剩或不足的问题。
2. 生产能力评估：了解企业的生产能力、工艺流程和设备状况，分析生产瓶颈并进行优化。
通过与生产资源的匹配，可以制定出最佳的生产计划。
3. 优先级管理：对于不同的订单和产品，根据重要性和紧急程度设定不同的优先级，以确保重要订单的及时完成。
三、排程优化的方法1. 合理安排生产流程：根据产品的特点和工艺流程，设置合理的生产阶段和顺序。
避免生产过程中的阻塞和等待，减少生产周期。
2. 提前准备物料和设备：提前采购和备齐生产所需的原材料和零部件，确保在生产过程中不会因为缺料或设备故障而延误交付。
3. 引入先进的排程算法：通过数学模型和计算机算法，可以对生产任务进行合理的分配和排程。
这些算法可以考虑到生产能力、设备利用率、生产时间和物料配送等因素，从而达到最优的生产排程。
4. 调整机器与作业员的配备：根据生产计划和订单量，合理调整机器设备的数量与作业员的配备，以提高生产效率和资源利用率。
四、实践案例以某工业机械企业为例，通过优化生产计划与排程，取得了显著的成果。
首先，该企业对市场需求进行了仔细的分析和预测，准确把握订单量和类型。
机械工程中的生产计划规范要求
机械工程中的生产计划规范要求生产计划在机械工程中起着至关重要的作用。
一个良好的生产计划可以确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，并降低资源浪费。
因此，机械工程中的生产计划需要满足一定的规范要求。
本文将从时间管理、资源管理和质量管理三个方面来介绍机械工程中的生产计划规范要求。
一、时间管理在机械工程中，时间是非常宝贵的资源。
一个合理的生产计划应该设定明确的时间目标，并合理安排生产流程，以确保项目的按时完成。
以下是一些机械工程中生产计划时间管理的规范要求：1. 制定详细的时间计划表：生产计划应包括具体的时间计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和里程碑节点，以及整个生产过程的时间安排。
2. 合理安排生产流程：在制定生产计划时，应根据各个任务的依赖性和优先级，合理安排生产流程，最大化利用时间资源，提高生产效率。
3. 考虑风险和变动性：生产计划需要考虑到可能出现的风险和变动性，例如材料供应延迟、设备故障等，可以对计划进行适当的缓冲和调整。
二、资源管理资源管理是机械工程中生产计划规范要求的另一个重要方面。
一个良好的生产计划应能合理分配和利用各种资源，以确保高效的生产过程。
以下是机械工程中生产计划资源管理的规范要求：1. 确定资源需求：在制定生产计划时，应准确确定各种资源的需求，包括人力资源、材料资源、设备资源等，并提前做好准备工作。
2. 合理分配资源：根据各个任务的需求和资源的可用性，合理分配资源，确保每个任务都能得到所需的资源支持，避免资源浪费和瓶颈。
3. 跟踪和调整资源使用：生产计划需要跟踪和监控资源的使用情况，及时发现资源不足或浪费的情况，并进行必要调整和优化。
三、质量管理机械工程中的生产计划不仅需要保证按时完成和高效率生产，还需要确保产品质量符合要求。
以下是机械工程中生产计划质量管理的规范要求：1. 设定质量目标：生产计划应设定明确的质量目标，确保产品符合设计要求和标准，并达到客户的期望。
2. 强化质量控制：在生产计划中应包括质量控制的具体步骤和措施，例如检测和测试计划，合格品率控制等，以确保产品质量的稳定和一致性。
机械生产班组年度工作计划
机械生产班组年度工作计划1. 概述本年度的机械生产班组工作计划，旨在通过有效的计划和组织，提高生产效率，提升产品质量，完善班组管理，实现公司设定的目标。
2. 绩效指标2.1 设定生产指标通过分析历史数据和市场需求，制定出本年度的产量目标，并将其分解为月度和季度目标。
同时，制定关键指标，如良品率、设备利用率等，以衡量班组的工作表现。
2.2 考核绩效指标制定绩效考核机制，与目标设定相结合，考核班组成员的产出情况、品质表现、工作效率等。
通过绩效考核结果，调整激励措施，提高员工的积极性和工作质量。
3. 设备维护与改进3.1 设备定期维护制定设备维护计划，确保设备按照规定的周期进行维护。
包括清洁、润滑、更换易损件等工作，减少设备故障率，提高设备稳定性和可靠性。
3.2 设备改进项目建议通过设备改造、技术改进等项目，提高设备的自动化程度和生产效率。
同时，提供必要的培训和支持，确保班组成员掌握新设备和新技术的操作和维护方法。
4. 品质管理4.1 提高产品质量建立完善的品质管理体系，引进先进的检测设备和方法，严格控制每一个生产环节，确保产品符合国家标准和客户要求。
通过培训和技术支持，提高班组成员的技术水平和操作规范性。
4.2 损失分析定期对产品的不良情况进行损失分析，找出不良品的原因和改进方案。
同时，制定纠正措施，避免同类问题再次发生。
5. 班组管理5.1 分工、协作与优化合理分工，明确各班组成员的职责和权限。
通过协同合作，实现部门之间的无缝衔接和信息共享。
定期召开班组会议，交流工作情况和处理问题的经验。
5.2 培训和发展定期组织技能培训和知识分享，提高班组成员的技能水平和知识储备。
通过激励措施，提供晋升和发展的机会，提高员工的归属感和团队凝聚力。
5.3 安全环保确保生产过程中的安全和环境保护，制定相关的安全操作规程和培训计划。
定期进行检查和评估，确保员工操作规范，设备运行安全可靠，防止事故和环境污染发生。
6. 沟通与合作建立良好的沟通机制，加强班组与上级领导、其他班组之间的沟通和合作。
机械厂生产计划
机械厂生产计划
机械厂要生产东西了，那首先得知道要生产多少，什么时候生产完，对吧？这就是需求分析。
然后，得看看咱工厂有多少能力，能不能完成这么多生产任务，这就是产能评估。
接下来，咱们就可以开始制定生产计划了。
比如先确定一下要生产多少，什么时候交货。
然后想想生产流程是怎么样的，需要哪些机器、工人和材料。
在生产过程中，咱们得时刻盯着进度，看看生产是不是按计划来的，如果不对劲，就得赶紧调整。
产品质量也很重要，得确保每个产品都合格。
所以还得做质量控制，检查原材料和成品的质量。
最后，产品得按时送到客户那里。
这就是物流和交货的部分。
不过，机械厂的生产计划还可能受到一些其他因素的影响，比如供应链稳不稳定、原材料价格变没变、政策法规变没变等等。
所以，在制定生产计划的时候，得把这些因素都考虑进去，才能做得更好。
总之，机械厂的生产计划就是这么回事，得综合考虑各种因素，才能确保生产顺利进行。
设备制造过程中的QA管理要求
一目的为进一步完善和规范设备制造过程的质量保证体系及其流程制度，实现有效的新改扩建项目设备质量保证，确保公司设备的“安稳长满优”运行，特制定本管理要求。
二定义（一）ITP（inspection and test plan）：是指设备在制造过程中的检查及检验计划。
（二）R（review）：资料审查点，审查供应商提供的资料数据图纸确保其与规范标准采购订单富海集团的最佳工程实践要求相吻合。
（三）V（verify）：确认点，现场确认管理流程管理制度在严格执行。
（四）O（observation）：现场观察点，在设备制造过程中现场检验人员进行的抽样检查。
（五）W（witness point）：见证点，业主或其代表见证相关测试（如无损检测，水压试验等）。
若业主无时间参加，供应商可在业主签字授权的情况下进行测试。
厂家需在测试开始前提前五天通知业主。
（六）H（hold point）：停检点，业主必须到现场目睹所进行的检查项目，检验合格后予以认可后方可进行下道工序，供应商需在测试开始前提前七天通知业主。
三人员职责（一）ITP发起人：设备请购部门（项目各专业组）或设备提报部门是ITP计划的发起人，负责编制ITP计划，确定各控制点。
根据修改意见修订最终版ITP计划；（二）相关专业负责人：审阅ITP计划，提出修改意见；（三）设备最终使用单位负责人：审阅ITP计划，提出修改意见；（四）分管领导：审阅ITP计划，提出修改意见签字确认后ITP 计划方可执行；（五）业主代表：负责在业主授权情况下代替业主见证相关实验，审查资料；业主代表为对设备监造熟悉的专业人员组成。
四适用范围本管理要求适用于新改扩建项目的设备制造过程的质量管理。
本管理要求列举了离心泵，换热器，反应器，塔器，离心压缩机，往复式压缩机，螺杆压缩机，汽轮机，加热炉的检查测试计划ITP 供参考使用。
五ITP计划（一）离心泵ITP计划设备名称生产厂家位号发起人项目号电话订单号Email 生产令号时间（二）换热器ITP计划设备名称生产厂家位号发起人项目号电话订单号Email（三）反应器ITP计划设备名称生产厂家位号发起人项目号电话订单号Email 生产令号时间（四）塔器ITP计划设备名称生产厂家位号发起人项目号电话订单号Email 生产令号时间（五）离心式压缩机ITP计划设备名称生产厂家位号发起人项目号电话订单号Email（六）往复式压缩机ITP计划设备名称生产厂家位号发起人项目号电话订单号Email 生产令号时间。
机械工程主生产计划
机械工程主生产计划1. 引言机械工程主生产计划是一个重要的运营管理工具，用于规划和管理机械工程项目的生产活动。
该计划涵盖了项目的时间安排、资源分配、工作流程以及质量控制等方面，旨在确保项目按计划高效运行。
本文档将详细介绍机械工程主生产计划的制定过程和相关要素。
2. 目标和范围2.1 目标：机械工程主生产计划的目标是确保项目按时交付，并达到预期的质量要求。
2.2 范围：本计划适用于机械工程项目的生产阶段，涵盖了项目的所有生产活动，包括材料采购、零件制造、装配、测试和交付等环节。
3. 制定机械工程主生产计划的步骤制定机械工程主生产计划的过程需要经历以下步骤：3.1 确定项目需求在制定生产计划之前，需要对项目的需求进行全面的了解和分析。
这包括项目的规模、时间要求、技术要求和质量标准等方面。
通过与项目相关方进行有效的沟通和协商，确保对项目需求的准确理解。
3.2 制定生产时间表在项目需求明确的基础上，制定生产时间表是制定生产计划的重要一步。
生产时间表应涵盖项目的所有生产活动，并明确每个活动的开始时间、结束时间和持续时间。
通过合理安排，确保各个活动之间的协调和流畅。
3.3 资源分配和调配根据生产时间表，进行资源分配和调配是制定生产计划的关键环节。
这包括人力资源、设备和物料的合理安排和调度。
通过充分利用现有资源和对外部资源的合理采购，确保项目在资源方面的顺利进行。
3.4 制定工作流程和标准操作程序为了确保生产活动的高效和质量，需要制定清晰的工作流程和标准操作程序。
工作流程应明确每个生产环节的操作步骤和顺序，以便各个环节之间的衔接和协调。
标准操作程序应规范操作人员的操作方式和质量要求，确保生产活动达到预期的标准。
3.5 质量控制和风险管理质量控制和风险管理是机械工程主生产计划中不可忽视的部分。
通过建立有效的质量控制措施和风险管理策略，及时发现和处理生产过程中的质量问题和风险因素，以保证项目的顺利进行和质量要求的满足。
设备制造过程中的QA管理要求
一目的为进一步完善和规范设备制造过程的质量保证体系及其流程制度，实现有效的新改扩建项目设备质量保证，确保公司设备的“安稳长满优”运行，特制定本管理要求。
二定义（一）ITP（inspection and test plan）：是指设备在制造过程中的检查及检验计划。
（二）R（review）：资料审查点，审查供应商提供的资料数据图纸确保其与规范标准采购订单富海集团的最佳工程实践要求相吻合。
（三）V（verify）：确认点，现场确认管理流程管理制度在严格执行。
（四）O（observation）：现场观察点，在设备制造过程中现场检验人员进行的抽样检查。
（五）W（witness point）：见证点，业主或其代表见证相关测试（如无损检测，水压试验等）。
若业主无时间参加，供应商可在业主签字授权的情况下进行测试。
厂家需在测试开始前提前五天通知业主。
（六）H（hold point）：停检点，业主必须到现场目睹所进行的检查项目，检验合格后予以认可后方可进行下道工序，供应商需在测试开始前提前七天通知业主。
三人员职责（一）ITP发起人：设备请购部门（项目各专业组）或设备提报部门是ITP计划的发起人，负责编制ITP计划，确定各控制点。
根据修改意见修订最终版ITP计划；（二）相关专业负责人：审阅ITP计划，提出修改意见；（三）设备最终使用单位负责人：审阅ITP计划，提出修改意见；（四）分管领导：审阅ITP计划，提出修改意见签字确认后ITP 计划方可执行；（五）业主代表：负责在业主授权情况下代替业主见证相关实验，审查资料；业主代表为对设备监造熟悉的专业人员组成。
四适用范围本管理要求适用于新改扩建项目的设备制造过程的质量管理。
本管理要求列举了离心泵，换热器，反应器，塔器，离心压缩机，往复式压缩机，螺杆压缩机，汽轮机，加热炉的检查测试计划ITP 供参考使用。
五ITP计划（一）离心泵ITP计划设备名称生产厂家位号发起人项目号电话订单号Email 生产令号时间（二）换热器ITP计划设备名称生产厂家位号发起人项目号电话订单号Email（三）反应器ITP计划设备名称生产厂家位号发起人项目号电话订单号Email 生产令号时间（四）塔器ITP计划设备名称生产厂家位号发起人项目号电话订单号Email 生产令号时间（五）离心式压缩机ITP计划设备名称生产厂家位号发起人项目号电话订单号Email（六）往复式压缩机ITP计划设备名称生产厂家位号发起人项目号电话订单号Email 生产令号时间。
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适用标准
REMARKS/SAMPLING PLAN
备注/
取样方法
Nos.
数量
t
吨
MFR
制造厂
CONTR
承包方
ESTL
业主
MFR
制造厂
CONTR承包方
ESTL业主
1.
High–Voltage Electrostatic
电捕焦油器
2
44．3
焊接资质与焊接程序
31.
Manufacturer’s Test Certificates for bought out items
工厂对外购件的检测证书
12.
Approval of Test and Repair Procedure
测试与修理程序认可
32.
IBR/Other statutory agencies’compliance certificate
总装配图及安装步骤
2.
Dimensional
外形尺寸
22.
Performance Test / Characteristic curve
性能试验/特性曲线
D2
Match mark details
零部件装配标记
3.
Fitment & Alignment
配合及找正
23.
No. Load/Free running Test
免保养
19.
Sponge Test
海绵测试
39.
20
Dust/Water Ingress Test
灰尘/水侵入试验
40
制造进度计划表
M/SESTL1.35MTPA COKE OVEN PROJECT数量：2台套设备名称：电捕焦油器型号：FD276-Ⅱ
交货时间
（依据商务合同）
2011年6月20日
7月5日
襄阳九鼎昊天环保设备有限公司
2011.9.
10
1.2.
11.30
1.2.
15.23．30.
33
D1、D2、D3、D6、D7、D8
NB/T47003.1-2009、GB/T985.1-2008、GB6222-2005
Eyeballing,
Measure,
Component certificate
目测、量具、
构件证书等
2.
3.
4.
5.
6.
FOR MANUFACTURER/
制造厂名称（加盖公章）：襄阳九鼎昊天环保设备有限公司
填表人：审核人：日期：
QUALITY ASSURANCE PLAN（质量保证计划）（设备）
M/SESTL1.35MTPA COKE OVEN PROJECT
“检验项目”及“提供的文件”代码表
QUALITY ASSURANCE PLAN（质量保证计划）
M/SESTL1.35MTPA COKE OVEN PROJECT
EQUIPMNT DETAILS（设备详细情况）
INSPECTION AND TESTS（检验及测试）
SI
No
Description
(with equipment heading,place
“印度锅炉规范”或其他法定检验机构出具的证书
13.
Heat Treatment
热处理
33.
Internal Inspection report by manufacturer
工厂内部检测报告
14.
Pressure Test
压力测试
34.
Hardness test
硬度测试
15.
Leakage Test
可重复性及定位精确度
D8
Instruction of Operation
使用说明书
9.
Dye Penetration Test
染色渗透试验
29.
Proving Test
验证试验
10.
Metallographic Exam
金相检验
30.
Surface Preparation
表面处理
11.
Welder’s Qualification & Weld Procedure Test
材质质量保证书
7.
Magnetic Particle Test(MPT)
磁粉探伤
27.
Geometrical Accuracy
几何精度
D7
Welder’s qualification
焊接资质
8.
Radiography Test
X光检测
28.
Repeatability and Positioning accuracy
Raw Material Inprocess stage Inspection
原料和生产过程检验
Final Inspection/Test by
最终检验
Test Certificates & documents to be submitted to purchaser提交给买方的检测证书/报告及文件
C O D E
TWSTING ITEMS
检查项目
C O D E
TWSTING ITEMS
检查项目
C O D E
DOCUMENTS
提供的文件名称
1.
Visual(Welding etc.)
外观检查（焊接等）
21.
Adhesion Test
附着力试验
D1
Generalasseblydrawings & Approved procedures
渗漏测试
35.
Spark test for lining
内衬火花检测
16.
Balancing
平衡
36.
Calibration
校准
17.
Vibration Test
振动检测
37.
Safety device test
安全设施检测
18.
Amplitude Test
振幅检测
38.
Ease of Maintenance
8月5日
8月25日
8月30日
9月10日
设计排产
施工图
QAP质量计划
制
造
筒体卷板、分段制作
筒体组装、焊接
制作设备附件、焊接
吊装上下吊架、蜂窝、瓷瓶箱等
焊缝煤油试漏
自检、焊缝、外观检查
整体严密性试验
电器及内件安装
防腐、密封、及涂装
空载试验
双方组织验收
襄阳九鼎昊天环保设备有限公司
二〇一一年七月十九日
of use and brief specification)
设备描述（包括名称、设备所属系统、简单描述）
Identificat ion No.
设备所属系统代号
Quantity数量
Manufacturer’s
Name and Address
制造厂名称
Expected Schedule of Final Inspn预计最终检验时间
化学测试（取样）
25.
Measurement of ecord of heat treatment
热处理报告
6.
Ultrasonic Test
超声波测试
26.
Accoustical test
声学测试
D6
Material quality guarantee
空载运转测试
D3
Testing report
检验报告
4.
Physical Test(Sample)
物理测试（取样）
24.
Load/Overload Test
加载/过载测试
D4
Safety device inspection record of equipment
设备安全设施检测记录
5.
Chemical Test(Sample)