试论新形势下企业经济管理的创新途径

要 重视 创 新 ， 这样 在市场上 的竞争力就会加 强 ， 在 管 理 上 的 创 来了新的机遇 ， 同时企业经济管理也受到新的挑 战。第一 ， 员工
新是新时代经济发展的要求也是市场竞争的要求 。所谓 的管理 作为企业 发展 的不竭 动力 ， 必须重视 自身素质 的提 高 ， 不断完 理念分为危机理念和战略理念 。危机理念是指要重视企业的发 善知识结构 ， 建构符合 时代 发展的知识体系； 第二 ， 企业的高层 展阶段 ， 要 时刻保持着危机意识， 不能掉 以轻 心。战略意识是指 是 掌 握 企 业 命 脉 的 中流 砥 柱 ， 在现今 的社会背景下 ， 管 理 者 ～ 企业在发展过程 中， 要制定适合本企业的发展策略 ， 不能盲从 ， 方面要不断提高 自身的专业技能水平 ； 另一方面也 要时刻关注 也不能激进 。要考虑全面 ， 这样才能保障企业 的健康发展 。（ ３ ） 社会 的发展 ， 准确把 握时代 的脉搏 ， 与时俱进 ， 从 实际 出发 ， 不 知 识管理在企 业运行 中的重要作用 。在互联 网高 速运行 的今 断提高决策能力。只有付诸于这样的努力 ， 员工隐藏的 巨大潜
新有 利于企 业变大变强。所以 ， 企业管理模 式的创新越 来越受到企业管理人 的重视 。本文介绍 了企业创新管理 。 【 关键词】 创新 ； 新形势； 企业； 经济管理
一
、
企业经济管理的创新途径
商品无可 比拟的。 知识交易成 为企业增收的新一代法宝 。 第二 ，
（ １ ） 创新性在 企业经济 管理 目标及资本结 构上的体现 。企 世界在互联 网的联系下 ， 日益 成为一个地 球村 ， 各个 国家在 网 业适应时代潮流 ， 创新能力无可非议的成为企业战略 目标 。社 络的作用下 ， 联系越来越密切 ， 经济 贸易也越加频繁。企业也应 会境况 瞬息万变 ， 当下， 利润 已远远 不能满足企业 健康快速 发 充分抓住 网络 的优势 ， 不 断汲取新知识 和信息 ， 以提 高本 企业 展 。为获得持续 的发展 ， 企业在追求利润的基础 上， 必须对企业 的竞争力。 第三 ， 人 是企业发展 的核心动力。 企业应深刻了解员
经营 目标进行 适 当的改 革 ， 利润 、 人员、 技 术三辆 马车 并驾 齐 工的信息， 对 员工 的管理 因人而异 ， 培养员工的综合素质 ， 挖掘 驱， 共 同带动企业腾飞 ， 提 高企业在市场经济 中的竞争 能力 。资 其巨大的潜力 。 （ ４ ） 企业 内部创新激励体制的改革和完善 。 当今 本是企业发展 的基 础， 资本结构是企业 良性发展的必要 。而对 社会经济迅速发展， 企 业与企业 之间的较量逐渐倾 向于创新能 资本结构进行适 应时代的完善的任 务任重而道远 ， 其成 为每个 力的对抗 。企业要想在社会主义市场经济背景下站稳脚跟 ， 必 企业发展过程 的瓶颈 面对发展 中资本 的重要 意义 ， 企业应 该 须全方面的提高创新能力。企业创新能力的提升 离不开人 的综 立足于 自身实 际， 从 实际 出发 ， 打破传统 思维模式 ， 勇 于创新 ， 合素质的提高 。因此 ， 企业必须从人出发， 更加注重企业员工创
中 的风 险 度 有 极 为 重 要 的 影 响 。（ ２ ） 管 理理 念 的创 新 。 管 理 者 管 当今 时代 处在社会大 发展 、 大变革 时期， 经济 全球化趋 势 日益
理 企业 要跟随 与时俱进 的步 伐 ， 管理者管理好 了企业 ， 也会 使 明显。 随着人们告别 电器时代， 信息时代如期而至 。 在信息爆炸 企业处于不败之 地， 这样也有利于生产力的发展 。企业 的管理 的今天， 知识成为宝贵 的财 富。知识的地位不断攀升 ， 给企业带
经营管理
试论新形 势下企 业经济管理的创新 途径
李 智 王 慧
保定 ０ ７ １ ０ ０ ０ ） （ 保定职业技 术学院， 河北
【 摘
要】 改革开放以来 ， 市场经济在我 国逐 步确立 ， 我 国越 来越 重视创新 能力的提 高， 企 业经 济管理的创新为我 国经济的发
展也做 出了很 大的贡献 ， 企业 经济 的发展 为我 国综合 国力的提 高和逐步 实现 小康社会做 出了巨大的贡献。 企业经济管理模 式的创
天， 信息 的传 递 日益 快捷 、 方便， 知 识信息迅速增 加 ， 社会进入 力才能被充分挖掘 ， 进 而调动其极性， 推动企业发展。 “ 知识爆炸 ” 时代 。 知识 改变命运 ， 在 当今年代尤甚 。 知识所蕴藏
的巨大社会经济超越 了其他一 切。同样 ， 知识也决定 了企业的
二、 结 语
大胆采用新型手段 改善企业经 济管理策 略， 对本企业资金 结构 新性的培养 。而完善的激励体制正是促使员工创新能力不断提
进行符合社会潮 流和企业发展 的改善。比如 ， 企业在市场经 济 升、 促进 员工积极性 的基础 。在 企业运行中， 人是企业的核心 ， 背 景发展下 ， 应 时刻关注 国家 经济政策 ， 利用 国家 对本行 业优 因此在企 业管理 中， 要重 视员工身 心发展 ， 把 人放在企 业发展 惠性 资金 ， 对本企 业资金进行 良性整合 ， 并且从 多方面关注 资 的重要位 置。企业不仅要保障员工人格健全， 更要看 到其蕴藏 金 的来源和动 向，积极利 用债 务不断对本企业 资金 结构重组 、 的无 限资源 。避免 克扣和虐待 ， 发扬人 文主义精神 ， 从人 格出 优化 。通过对 资金 有效的整合 和改善， 对 降低企业在社会 竞争 发 ， 关 心 员工 、 激励员工 ， 充分挖掘员工的潜能， 调动起积极性 。
经济在腾 飞， 世 界经济联系 日益紧密 ， 我 国企业紧 跟时代
发展前景 ， 因此 ， 企业 要想 生存， 必须从 内而外强化对知 识的认 的 潮 流 ， 与 时俱 进 ， 不断与世界接轨 ， 前途 一 片 光 明 。 在 企 业 国 识， 增强对知识的关注度 ， 并努力学习知识， 不 断构建符 合时代 际化的今天 ， 要尤 为重 视创 新， 鼓励人们积极大胆创新 ， 用新 的 发展的知识体系。 第一 ， 我们要用发展 的观点看待 问题 。 在现今 技术手段 带动企业 实现跨越性发展。 同时我们也要脚踏 实地 ， 历史背 景下 ， 技术知识 早 已打破 了书本理论 的束缚 ， 俨然成 为 努力 认清 自己， 在立 足于 自身实际 的基 础 山给 ， 不 断对经济管 软性商品的代表 。 在市场的流通中， 其潜在 的市场价 值， 是其他 理进 行 创 新 和 开 拓 。