为什么会有那么多的富士康员工跳楼
富士康13连跳的原因
从2010年1月23日凌晨开始，一名年仅19岁的河南小伙子从富士康观澜分厂一跃而下，随后几个月内，相继有13名富士康员工跳楼自杀，最年轻的只有18岁。
随后在2012年，武汉富士康150名职工一起站在科技园区的楼顶集体呐喊，抗议公司临时反悔曾许下赔偿的承诺，意图跳楼自杀。
在2018年，同样是一位郑州富士康员工，因拿不到劳务公司的返费，从12楼一跃而下，当场去世。
一位从富士康离职的管理层员工，在博客中透露出了富士康的几种变相裁员的招术：1.无薪长假，无薪调休。
2.无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。
3.试用员工无论绩效如何，全部辞退。
4.将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。
5.进行加班管控，减少当月收入。
6.取消或减少当月收入。
7.进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。
8.纪律考核动辄记大过、处分。
9.减少其他福利。
10.其他手段，如请假不批等。
富士康作为一家世界知名的代工企业，仅仅龙华园区就有30万员工，如果按照每个月流失5%的员工来计算的话，那就是15000人，这甚至相当于一家大公司的员工总数。
在富士通生产线上有一个最普通的工序就是贴胶纸。
在一个主板上，工人要贴上18条这样的小胶带纸，在两分钟之内完成。
像一个普通的工人，每天要完成220个主板。
他们每天的10个小时的工作时间，就是在这种简单而又重复的劳动中渡过的。
记者采访个别员工她说：工作久了，自己也会觉得累。
乐观开朗的她，遇到烦心事或者太累了的时候，她会选择听听音乐、或者跟别人聊聊天，让自己得到放松。
提及接连发生的员工跳楼事件，他们既觉得惋惜，也觉得不理解。
我觉得他们太轻生了，有好多事情，我感觉没有那么多事情想不开的，那样一跳都把所有的人，大部分人的希望都给跳没了。
实际上是经济社会所付出的一种代价，帮助他们卸掉这些负担，企业的责任不容推卸，政府和社会也都有一份应尽的义务。
如果漠视这些无形的社会成本，任何经济发展都换不回真正的幸福指数。
富士康13连跳的原因
富士康13连跳的原因从2007年始，富士康非正常死亡的员工达到了13例，仅2010年不到5个月的时间里，就有10多位员工选择了以自杀这样的极端方式，告别这个曾经让他们满怀希望的地方。
回望30年，中国的经济成就离不开对于人口红利的依赖，而富士康就是其中的一个典型的得益者。
中国南方城市大量廉价和过剩的农民工劳动力，为跨国公司的工厂转移提供了低廉的生产成本，而代工企业是最典型的依赖成本优势模式的类型公司。
富士康创始人郭台铭进这样诚实地解释过公司的发家秘密：富士康的高速成长，靠的是“四流人才，三流管理，二流设备，一流客户”。
然而，时过境迁，这一成本模式连同国家命运一起，正在经受严峻考验。
1.富士康员工真实生活状态：平日最怕挨骂“我们是10小时工作制，两班倒，白班为早上8点上班，晚上8点半下班，其中中午和傍晚分别有一小时吃饭时间；晚班是晚上8点半开始上班，第二天早上8点半下班，凌晨一两点的时候会有休息时间。
平时加班并不算加班费，只有周末加班才算加班费。
”“我是新手，在流水线上做得比较慢，组长经常会凶我。
2.富士康保安打员工是家常便饭：“千万别得罪富士康的保安，不然吃不了兜着走。
”一名富士康员工告诉《中国经营报》记者富士康保安整一名员工办法之多、手法之厉害。
每个员工进厂出厂都要过安检，保安随时可以对进出员工进行扣留质询，拖延时间。
而如果迟到，生产车间的管理员是不会讲任何理由的，只看结果。
3.富士康与员工签“不自杀协议”几天前富士康的深圳厂房第十名员工跳楼，政府及厂方都声称已采取一系列防范措施，正当各界以为悲剧可停止之际，昨晨又传来第十一个员工坠楼身亡的消息。
跳楼事件愈演愈烈，富士康员工人心惶惶，连日来遭受抨击的公司董事长郭台铭已前往深圳坐镇。
为了撇清关系，昨天有员工透露，富士康要求全体员工签署协议，同意日后有自杀之事概与公司无关。
4.员工自杀揭露富士康半军事化管理制度已落后富士康文化是一种男性文化、刚性文化，或者说是一种军队文化，没有体贴细腻温柔的感觉。
2024年1月劳动争议典型案例解读
2024年1月，中国发生了一起代表劳动阶级利益的典型劳动争议案例，富士康郑州工厂十三连跳事件。
这起事件引起了广泛的关注和热议，被视为中国劳动争议发展和社会变革的标志性事件之一、下面将对这起案例进行解读。
富士康郑州工厂十三连跳事件起因于一连串员工跳楼自杀事件。
2024年初，该公司郑州工厂发生了12名员工纷纷跳楼自杀的连串事件，随后又有一名员工在12月也选择了自杀逃离生活的困境。
这些事件引起了全国各地和国际社会的关注和质疑，媒体和公众开始探讨中国劳工权益和劳动环境的问题。
这起事件的背后是富士康郑州工厂极端严苛的劳动条件和管理方式。
富士康作为全球最大的电子制造服务供应商之一，生产了全球知名电子产品，员工主要是年轻的农民工，他们通过长时间的劳动换取微薄的工资。
他们被迫连续加班，住在拥挤的集体宿舍中，工作环境恶劣且精神压力巨大。
工人们表示，他们长时间工作没有休息日，疲劳过度，得不到相应的经济和心理支持，因此产生了强烈的不满和绝望，选择了以自杀方式表达他们的苦楚和抗议。
这起事件揭示了中国劳动阶级面临的重大问题。
首先，这次事件暴露出劳动法律保护的严重缺失。
尽管中国有法规规定每周工作时间不应超过48小时，但富士康工人每天工作时间长达12小时，包括加班工时，甚至还有强迫员工加班的情况。
此外，劳动合同缺乏具体保障措施，很多工人签订了临时合同或者没有签订合同，使工人的劳动权益缺乏保障。
这体现了劳动法律实施的不力和对企业的监管不足。
其次，富士康案例也凸显了劳动关系的不平等和劳动阶级的无助。
富士康是中国最大的制造业企业之一，有着巨大的市场和经济影响力。
而工人们的阶级地位和社会资源相对较弱，受制于资本和需求方的压力。
富士康在这起事件中选择维护自身的声誉和利益，而忽略了员工的生命和权益。
这种劳动关系的不平等给劳动阶级带来了巨大的不公平和困境，劳动者的权益保护仍然是一个亟待解决的问题。
最后，这次事件也反映出工人阶级意识觉醒的重要性。
富士康跳楼事件的原因
富士康跳楼事件的原因内部管理问题以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。
在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。
员工加班很正常，国家法律规定每月上限36小时的加班，成了一纸空文。
其二，员工与员工之间的断裂。
员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没有交流，“住在一起就跟陌生人一样”。
其三，工会与企业、员工之间的断裂。
《劳动监察条例》第七条明确规定，各级工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。
《工会法》第六条则规定，工会维护职工的合法权益。
工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。
但在富士康，工会显然未能发挥应有的效用。
其余所谓的幕后“真相”不得而知。
也都没有得到正面证实，在此不做讨论。
富士康采取四措施防跳楼事件将在宿舍安防护网 2010年05月26日20:04 中国新闻网郭台铭在深圳出席第三届海峡两岸心理暨社会学专家团调研座谈会，在会场当着社会专家学者、员工代表、媒体记者等千余人的面深深三鞠躬。
中新社发陈文摄中新社深圳5月26日电(陈文孔丽萍) 26日下午，富士康科技集团总裁郭台铭在深圳龙华厂区出席“第三届海峡两岸心理暨社会学专家团调研座谈会”并讲话。
郭台铭说：我除了致歉还是致歉，除了痛心还是痛心；自杀是懦弱的行为。
会上，郭台铭深深地三鞠躬致歉。
对于已经发生的11起跳楼事件，郭台铭表示，作为一个企业，对事件的发生是有责任的，即使这个责任是“无限责任”。
富士康只是企业不是社会，没有社会的机制，也不能执行政府的功能，只能为员工搭建工作生活的平台，无法也没有责任干预员工生活的方方面面。
他举例说：“我们有个员工，是个人感情出了问题。
发现后，我们让她休息，还把她交给她妈妈，但是没过几天，她还是在妈妈的面前选择了自杀这条路。
”为防止类似事件再次发生，郭台铭表示，富士康计划采取四项措施：第一，计划在宿舍楼布置150万平米的安全防护网——“爱心网”，阻拦员工跳楼。
生命之重富士康跳楼事件课件
法律法规的完善与执行
现有法律法规在保护员工权益方面的规定
我国已出台一系列法律法规，如《劳动法》、《安全生产法》等，旨在保障员工的合法 权益。
法律法规在富士康事件中的执行情况
在富士康跳楼事件中，相关法律法规未能得到有效执行，暴露出监管漏洞和不足。
如何完善法律法规并加强执行力度
政府应完善相关法律法规，加大对企业违法行为的惩处力度，同时加强监管和执法力度 ，确保法律法规得到有效执行。
的压力。
加班文化盛行
为了追求生产效益，富士康常常 鼓励员工加班，导致员工工作时 间过长，缺乏个人生活和家庭时
间。
人际关系问题
同事关系紧张
在高度机械化的生产线工作，员工之间的交流和互动较少，容易产生孤独感和 疏离感。同时，部分员工可能因为性格、习惯等原因与同事发生矛盾或冲突。
上下级沟通不畅
在富士康的管理层级中，上级对下级的控制和监督较为严格，可能导致下级员 工在工作中感到压抑和无助。同时，部分上级可能缺乏与下级的沟通，导致信 息传递不畅，加重员工的心理负担。
逐渐扩大市场份额。
2000s
富士康开始向全球扩张，收购 多家国际企业，成为全球最大 的电子制造服务提供商之一。
公司业务
电脑连接器制造与销售
汽车电子与工业互联网
Hale Waihona Puke 富士康是全球最大的电脑连接器制造 商，产品广泛应用于各类电脑、服务 器和数据中心等。
富士康在汽车电子和工业互联网领域 也有所布局，为客户提供智能制造和 数字化转型解决方案。
心理健康，创造良好的工作环境。
员工关怀与心理辅导
员工关怀的重要性
员工是企业最宝贵的资源，良好的员工关怀有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
富士康跳楼事件分析讨论
富士康跳楼事件分析讨论富士康科技集团发生的员工屡屡坠楼事件．是企业快速工业化、城市化、现代化转型期出现的最为代表性的危机事件。
此次危机事件引起了全社会对员工心理健康的关注与思考。
让人警觉和深思，分析原因如下：一是年轻员工抗压能力差、心理脆弱。
80、90后是现代大城市中新生打工族，这代人多是独生子女，抗压能力、吃苦能力比较差，但同时，这代人更自尊、梦想也更大。
进入现实工作后，理想与现实的巨大差距让这些心理尚未成熟的打工者难以适从。
他们会觉得怀才不遇，受到了不公正待遇，逐渐对学习和生活丧失兴趣，产生厌世感。
加上工作难以适应、人际关系等方面的影响，一些人还会出现抑郁、焦虑等心理问题。
二是密集型工作磨损心理。
企业员工出现自杀事件多发生在劳动强度较大、工作简单机械的行业，如电子制造、IT等。
这类行业的员工入职后一般只接受简单的培训，但要求比较高，年轻员工身心难以适应。
而每天重复性的工作也会磨损人的心理，如果再休息不好、缺乏情感交流，就会加重挫折感和孤独感，对生活丧失信心。
三是统一管理缺乏心灵关怀。
据报道，富士康一个厂区有40万名员工，员工生活在集体管理之中，缺乏个人生活空间。
打工者又远离家乡和亲人，一旦出现不良情绪，找不到宣泄途径，缺少亲情抚慰和自我救助的条件。
久而久之，不良情绪累积起来，造成了极端行为。
另外，根据心理学上的说法，自杀是会心理传染的，当有一个人选择自杀时，其他人很可能会效仿。
出现自杀这样的极端事件是谁也不愿看到的，对此，专家呼吁企业对员工心理健康给予更多关怀。
“国外在这方面有一些值得我们学习的经验。
”杨东说，在日本企业里面，有专门的心理健康保健组织;在美国，企业有专门的员工援助计划，有专业心理人员提供指导和咨询。
刘宝峰指出，企业管理者要多对员工进行心灵上的关怀，例如定期组织员工娱乐活动，给员工过生日等，让员工感受到“人情味”。
“事实上，大多数有自杀倾向的人都会表现出一些迹象。
”王祖承指出，有意自杀的人通常是充满心理矛盾的;既想自杀又想生活下去。
富士康十连跳原因
富士康十连跳原因:富士康在短短半年内8名员工跳楼自杀、做为一名曾经在富士康工作过的人来说，内心十分的悲痛，我悲痛的不是年轻的生命悄然逝去，而是人死了大家还不明白他们为什么死？不对症下药，解决不了根本问题，我在想，谁会是富士康的十连跳呢？那些专家学者都认为这个问题是一个谜，其实这就对了，没有在富士康上过一天班的人，怎么能体会到那些人的辛酸和痛苦。
一连串的跳楼悲剧，将这个世界500强的企业推到舆论的风口浪尖，媒体聚焦，社会关注，无疑，富士康正经历一个“坎”。
愤怒是一种易燃的情绪，尤其在媒介发达的今天，片言只语就能引发海量的传播。
作为当事企业，富士康自然要成为焦点，它无奈地承受这一切，也必须承受这一切。
跃过这个“坎”的前提，是富士康要以开放的心态正视悲剧。
遗憾的是，事件发生后，富士康忙于程序化的危机公关处理，急于向外界表白员工待遇如何好，工作环境如何人性，如何不是血汗工厂，并普及有关年度人均自杀率的相关知识。
这样程序化的危机处理也许能挽回一点面子，但在一连串的生命悲剧面前，再有力的辩解都苍白无力，反而还加深外界疑虑：富士康是否想推卸责任？也许富士康并没有推卸责任的主观意图。
在事件发生后，富士康表现出了解决问题的诚意。
比如从五台山请来三名高僧做法事，体现出对员工的心灵关怀。
再比如，“九连跳”后，由深圳市副市长李铭带队的调查组进驻富士康，展现出接受政府帮助的意愿。
但富士康对媒体选择性接受采访的态度，加重了外界猜测，也加重了自身给外界的神秘印象。
在开放的社会，如果不能借助媒体的力量，甚至反而将绝望情绪的传导归咎于媒体，显然无助于摆脱眼下的困境。
舆论关于这一悲剧的反思，基本上分三个层次，一是生存层次，如员工待遇、劳动环境，企业可以量力而行，做得更好一点；二是心理层次，由企业管理方式所决定，有报道说富士康实行半军事化管理，超时加班导致加剧员工心理负担等，这些因素企业可以改进，检讨“有效率专制”的管理模式。
而更重要的是精神层面。
富士康跳楼事件的背后？
富士康跳楼事件的背后？富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
1988年从台湾肇基转移于深圳重新建厂，自此以来，富士康迅速发展壮大，今天已拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
然而，就是这些令人炫目的“利润”数字折射出的却是血与泪的事实。
从2010年1月23日凌晨4时许，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍高坠致死时的第一跳到如今说不清道不明，以至于网友纷纷图文视频爆料的16跳，17跳，富士康跳楼事件已然引起社会各界的广泛关注。
如果孤立地看富士康连跳事件，很容易会被归结到员工个人的身上，毕竟和富士康庞大的几十万员工的总数相比，十几个人是微不足道的数字，但是当这十几个年轻人轻视生命，放弃身边的一切亲朋好友，抛弃生他养他的父母纵身一跃的时候，可曾想过促使他们做出如此极端选择的幕后推手究竟是谁？富士康里的这些年轻生命所承受的沉重，实际上是当今社会政治、经济、文化飞速变革中看似偶然，实则必然付出的一种代价，事件过后如何帮富士康其他员工卸掉这些负担，企业的责任不容推卸，政府和社会也有一份应尽的义务。
如果漠视这些无形的社会成本，一味追求大量依靠劳动密集型产业所带来的高涨的GDP，不尽快加大产业结构调整，向创新发展型转变，无论我们再怎么倡导可持续发展，终究换不回以人为本的核心价值。
深究其跳楼背后的真正原因，恐怕事实真相只有死者自知，尽管目前社会各界所分析的原因，包括劳动制度、劳动力市场歧视、社会价值观异化、信仰缺失、教育的失败、心理障碍疏导等等方面来加以控诉，言之凿凿中也不乏真知灼见。
本文仅以亚当·斯密的"经济人"假设为前提，以马克思政治经济学中劳动力价值和剩余价值的理论为依据分析员工跳楼的原因。
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为什么会有那么多的富士康员工跳楼？难道他们不爱自己的生命？难道只有死才能挽救自己的灵魂？太多的问题摆在我们的面前，我有太多问题需要去思考？到底是什么原因导致了这样的结果？是我们的青年太不珍惜自己的生命？还有其他必然的原因？科技成就梦想- -富士康科技集团简介首先我先介绍富士康：从生产黑白电视机用的旋钮，到计算机、通讯和消费性电子的世界级研发制造大厂；从默默无闻的小厂到横跨全球、拥有员工10万余人(10多万人、员工超过10万名)的大型企业集团；从资本额30万元台币到出口创汇(出口额)中国第一……富士康，自1974年成立以来，在世界高科技浪潮的洗礼中不断前进，缔造了一个不凡的格局。
从台湾到大陆，从欧洲到美洲，富士康大步流星地启动全球布局。
配合"一地设计、三区制造、全球交货"跨国经营策略，把富士康的全球资源整合优势发挥得淋漓尽致，2003年营业收入高达3600亿新台币，不但蝉联台湾民营制造业桂冠，更跃升为全球第三大EMS厂。
科学技术是第一生产力。
富士康的专业研发机构遍布亚、美、欧三大洲，联合全球一流IT客户，进行24小时研发接力，使新产品能在最短时间内问世；此外，富士康和国内著名高校与研究机构强强联合，进行"产学研一体化"科研攻关，其中在清华大学建立的"清华-富士康纳米科技研究中心"，堪称国内设备最先进、科研力量最雄厚的尖端科研基地。
2003年，富士康华南检测中心顺利通过中国国家实验室认可委员会专家的现场评审，其管理水平及技术能力得到了国家最权威专业评审机构的认同。
在强大科技实力的支持下，富士康进一步强化自身的核心技术，富士康拥有数千名模具技师，是国内特大型专业模具供应厂商，在模具加工中广泛引进计算机设计与控制技术，使模具的精密度、可靠度都达到了世界领先水平，富士康首创的eCMMS(Electronic Component Module Move and Service) 独特经营模式，融设计开发、生产、交货及客户服务于一体，最大限度发挥速度、品质、成本、弹性、服务的整合优势，进一步提升客户的竞争力，成为富士康纵横国际舞台的原动力，也使电子专业制造的历史翻开了新的一页。
科技以人为本。
"人才本土化、人才科技化、人才国际化"是富士康挑战21世纪的人才经营策略。
人性化、多元化的培训机制，广阔的发展历炼空间，健全的福利制度，完善的文康设施……堪称人才的乐园、梦想的摇篮。
富士康"结合中国优秀人才，促成企业扎根发展"的本土化经营策略，不仅创造了巨大的就业空间，也对国内产业界产生了巨大的群聚效应，深得国家及地方各级政府的肯定与支持。
科技成就梦想，科技创造未来！未来十年，富士康将秉持"长期、稳定、发展、科技、国际"的战略定位，挑战科技长征，成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
像富士康这样一个为何会出现这样连续的跳楼事件？我实在很难明白。
万物都它的因果。
从四月份开始，富士康相继已有十一个员工跳楼，这样的事实让人深思，让人难过，跳楼的原因让大家有很多的猜测，但是有谁能真正的知道他们跳楼的原因呢？要是这个富士康集团的原因，那你为什么要选择跳楼而不选择其它的途经解决问题呢，有这样的说法：此处不留爷，自有留爷处，为什么不这样呢，假如你觉得这个集团伤害了你，你认为通过法律途经解决不了问题，走为上策，你就离开这个地方不就是了吗，你们为什么要这样，你们难道不明白这样的一个道理，人活着不完全是为了自己啊，人活着是为了好多人而活着的，人活着是一种责任，多想一想你的离去，会给家庭带来多大的伤害吗，会有多少人在为你难过，奉劝我们这些活着的人要好好的活。
假如不是公司的原因而是自身的原因，那又为什么在单位里跳，而不是选择在其它地方跳，富士康的员工少你一个，少你十个，少你一百个又能怎么样，不会因为你的死而为别的员工带来什么改变的，亏，太亏了。
作为年轻人人生的路还很长，好日子不是正开始吗，你们到底是为什么？为什么做出这样的选择？总之，这样事件的发生，我觉得应该引起相关部门的重视，对富士康集团进行调查，找出真正的原因，同时还要对富士康的员工进行心理上的辅导，调整他们的心态。
作为一个路人，我不希望富士康再有这样的事发生。
血汗工厂的压榨、军事化管理的严苛、新一代民工的脆弱、碎片化生存的冷漠、乃至中国世界工厂的宿命以及现代社会对人的异化--许许多多的人开始反思社会并寻找答案。
年轻生命的逝去刺痛了这个社会，然而遗憾的是，我很少看到对个案的具体分析：概念多而实例少，宏大叙事多而个体细节少。
这样是否能寻找到真正的答案，我很怀疑。
举例来说，不少人以血汗工厂为事实基础，感慨年轻人为何"有自杀的魄力，却无逃离的勇气"，孰不知有多例是因为男女感情问题，岂是辞工能解决问题的？再比如谈人和机器的关系，谈人的异化，这当然不会错，但这是现代社会的通病，未免有凌空蹈虚之嫌。
为什么只能空谈？根本原因在于工厂外面的人根本不了解工厂里面的生活，这是两个完全不同的世界，彼此隔膜。
虽然这是一个巨大的群体，但这个信息时代，媒体上面有多少关于工厂打工者生活的描述？倘若无事，谁会有兴趣去了解他们的生活？等到连续不断的跳楼自杀震动外面的世界，只好用那套熟悉的话语来勉强应付，又怎么可能抓住问题的关键？更不要说提出切实可行的改进方案了。
最熟悉情况的人是谁？当然富士康的工人。
可是在媒体上面你很难找到他们对这件事的看法，他们只是事件的目击证人和被同情的对象。
一个富士康的员工告诉我，前不久跳楼自杀的是她的朋友，她说自己性格并不开朗，朋友很少；她说昨天在街上听见其他人拿这件事开玩笑，难受极了。
如果能够多报道亲朋好友的伤痛，那些准备自杀的年轻人，会不会更为犹豫，最后打消这个念头？如果我们能够真正体会到亲朋好友的伤痛，在准备说"×连跳"的时候会不会觉得不忍心？可在我们的媒体上几乎看不到这些内容，为什么？而另一位员工，他说他也不知道为什么跳楼自杀事件会频繁发生(真正了解情况的人都不敢说自己知道原因，无知者无畏才敢妄下断语)，但他谈到全是一个一个的实际问题：员工为什么要拉帮结派、年轻人缺乏长者的引导的后果、工作中的军事化管理与生活中的人情味如何结合、媒体报道带来的压抑感和是否有示范效应--如是种种，比旁观者的分析强多了。
如果我们能多听听员工的说法，是不是就可少说些"把富士康关掉"的蠢话？真想不到短短的两个月的时间，富士康从原来的用工大户一跃成为跳楼大户，这个绝对值得载入史册。
为工作压力大绩效太低买不起房的，为了得不到爱情孔雀东南飞的，为了见面网友没有以前来电的，甚至打不过保安被“跳楼“的…伟大的党一直教育我们，要与时具进，开拓创新，现如今连跳楼的理由也不断的发散思维了，而且大有在神州遍地开花之势。
当你用或平庸或荣耀的后半生却博取短短几秒钟自由落地快感之时，在你随着”啊“的一声获得解脱时，可否想过这算不上优美的一条留给生者太多的不幸。
跳楼者，你有什么权利轻生？假如天堂也实行合同制的话，我想上帝身边的法官也会禁不住问：你有什么权利单方面决定跳楼，对现有的生命你究竟有多少股份。
确实如此，虽然你对生命有绝对的支配权，但这并不代表你能任何地方式去吃知他。
自从父亲享受完制造过程之后，母亲就开始了十月怀胎的艰辛历程，而且呱呱坠地之后，父母又一把屎一把尿地把你喂养大，暂且不去计算抚养18年的费用，单就为你复习时不得不电视音量调低，高考时顶着烈日等你回家，还有上大学后坚持地买站台票把你送上火车，光这份父母的感情就需要用一生去偿还。
你用这一跳逃避了义务，却留给父母毕生都无法抹平的伤痛。
虽然我不太赞成富士康凡事必须开会画押的制度，但对于越来越多的跳楼事情，FSK确实有必要定一套完整的流程了。
需要工程、品保、生产共同讨论，对于跳楼的Schedule，跳楼进度的把握，甚至跳楼后的售后服务都需要跟每次Build一样去开会讨论。
假如跳楼真到了必须开会讨论的时候，相信跳楼主角走得也不会轻松，甚至就此打消轻生的念头。
其实以上算是个笑话吧，虽然在开会时多数情况下，本部门的人看其他部门的人都是脑残，但这种看似弱智的争吵确实是富士康这种庞大企业必须的流程，最起码压力OR失恋让生活更有滋味还有就是在精神方面“劳动成为生活第一需要“，但我始终认为这是比较矛盾的说法，既然物质高度发达，我们可以坐拥数十套海滨别墅，可以克隆20个梁咏琪当老婆，我们还奋斗什么？我们还会为了缺少，为了提高而去孜孜不倦吗？在那种一切和谐的社会里，我们又靠什么鞭策自己呢？如果从这个角度来讲，我还是更乐意生活在现有社会，需要去争去抢去盼着别人过的不好，这样才有奋斗的动力！，人身意外保险里也不会去追究你的公司无道或者恋人的无情的。
说白了，选择跳楼不过是陷入痛苦并造成心里障碍。
关于痛苦，每个人都害怕痛，拒绝痛，但对于麻木无知的人来说，痛苦何尝不是一种幸福呢？工作压力打，该去反思能力，为什么面对客户的时候你会心惊胆战，因为你不去积极的学习SMT/ARE的基本只是，因为你宁可看一本道饭岛爱也不多听一段英语对话；失恋？唉，从学校出来就该学会把缘分当做借口了，为了爱情而跳楼可以说是最低级的跳楼，不值得提倡！这种争吵会让问题清晰化。
当然这种人多弱智的讨论也很可能有办法会解开跳楼者一个人解不开的结！我是富士康后勤部的在职员工，告诉你真正的跳楼黑幕我是’赴死扛”在职人员，后勤部门，相对厂子内比较自由，在F-M已经3年多了，在这里我不想说里面工人的劳动强度大小，我只想说出我所知道的，本人可以对自己所说的话负责：看来不少人真以为这些人都是跳楼自杀的？？据我自己所知道的，死者中有数位是被保安（我所说的保安不是门口看门的那些，是我们FOXXCOM(我知道打错)内部的：环安课）打死的：其中一个（名字就不说了）是因为年纪小偷拿了公司一个小电子产品，活活被保安打死从楼上扔下来，此死者当时左胸有一个血洞，是被保安用钢管戳穿肋骨致死。
其中我知道还有一个是因为和主管不和（原因是年轻人工作中损耗品太多被主管骂的太凶顶撞而已），此人在离职前一周左右被主管栽赃，被环安科关起来，其主管和保安用钻头活活钻死从楼上扔下来。
另外哈工大名牌毕业生的那位哥们（孙**）本科毕业新干班新员工被环安课侮辱，殴打，非法搜查，非法拘禁，是被某人（具体不清楚和什么人结缘）栽赃，后来因为经不起此等折磨侮辱选择跳楼，5月13号的安徽男不用说就知道肯定不是自杀了，自杀的人不会自己捅自己4刀再去跳楼，而且翻过1.5米的围墙。
另外几个我也不想打听，因为我知道的太多了，我只想说一句在FCOM，只要你被叫进环安课的，没有不被暴打，侮辱的，听进去过的人说不亚于日本人当年，环安课课长顾钦明，和他手下爪年刘锋，一点人性都没有，每天坐在办公室里喝着小茶，看哪有什么事就往哪跑。