供方和外包方评价
XX公司外包方评价表
1
外包形式
基本 资质 资 质 证 照
2
专业 资质
3
职业健康安 全资质
4
环境因素控 制
编号： 生效ห้องสมุดไป่ตู้期：
改进意见
XX有限责任公司 XX有限责任公司 外包方评价表
外包方名称 外包方地址 外包方联系人 参加评价成员 序号 评价项目 评价内容 1.1外包方是否以签订合同或协议形 式与我公司确立正式劳务关系 1.2签订的合同中是否涵盖有保证我 公司管理体系运行要求的内容 1.3外包方是否遵守合同或协议要求 内容执行。 2.1具有有效的《企业法人营业执照 》 2.2具有有效的《税务登记证》 2.3具有有效的组织机构代码证 2.4具有有效的专业资质，如《道路 运输许可证》、《全国工业产品生 产许可证》、《食品卫生许可证》 、《危险废弃物经营许可证》、《 粮食收购许可证》《道路危险货物 运输许可证》、《废旧物资回收许 可证》、《工程项目施工许可证》 、《特种设备制造许可证》等 3.1是否建立有职业健康安全体系， 是否通过18000体系认证 3.2是否对外派的劳务工的工作环境 范围内的影响因素进行监测。 3.3对外派劳务工的劳动防护用品是 否配备到位 3.4是否对外派劳务工进行健康体检 、职业病体检 4.1是否建立有环境管理体系，是否 通过14000体系认证 4.2是否通过建立环境保护制度文件 来控制现场环境日常管理 4.3是否通过对外派劳务工的工作环 境进行监视检查来保证我公司现场 环境卫生 4.4是否对检查出来的影响我公司环 境的问题进行落实整改 4.5现场是否建立环境保护设施，设 施是否有效，是否杜绝了交叉污染 法人代表 外包主要业务 电话/手机号码 评价日期 评价结果及存在问题描述
供方评价报告范文
供方评价报告范文《供方评价报告》引言：供方评价是企事业单位对供应商进行全面、客观、公正地评价，以选择合适的供应商合作，提高供应链的稳定性和效率。
本次供方评价报告对供应商进行了评价，旨在为企业选择供应商提供参考，优化供应链管理。
一、供方基本信息本次评价的供方为XXX公司，成立于20XX年，专业从事XXX产品的生产和销售。
二、供方运营能力1.供方的生产能力：供方具备一定规模的生产厂房和设备，生产线齐全，能够满足需求的产品规格、数量和交货期要求。
供方还有一定的生产技术优势，能够根据需求快速调整生产流程，提高生产效率和质量。
2.供方的质量管理能力：供方在质量管理方面投入较多，建立了严格的质量管理体系和检验流程，拥有一支专业的质量管理团队。
供方的产品经过严格的质量检验，质量合格率较高，能够满足客户的质量要求。
3.供方的供应商管理能力：供方对自身的供应商进行了合理的管理，建立了供应商评价制度和供应商管理流程，重视与供应商的沟通和合作。
供方与供应商之间建立了长期稳定的合作关系，能够保证稳定的供应链，降低供货风险。
三、供方的服务能力1.供方的客户服务能力：供方注重客户需求的沟通和理解，在售前、售中和售后阶段都能够提供专业的技术支持和解决方案。
供方的客户服务团队反应迅速，能够及时解决客户的问题，保证客户满意度。
2.供方的物流配送能力：供方与多家物流公司建立了长期合作关系，具备良好的物流配送能力。
供方能够根据客户需求选择合适的运输方式和运输时间，确保产品按时安全送达。
四、供方的合规能力1.供方的法律合规能力：供方遵守相关法律法规，具备合法经营行为的资质和证照，不涉及违法违规的经营行为。
供方的合同签订和履行过程合法，不存在纠纷和法律风险。
2.供方的环境保护能力：供方重视环境保护，遵守环保相关法律法规，建立了相应的环境管理体系和控制措施。
供方的生产过程对环境影响较小，无污染问题。
结论：供方具备较强的运营能力，能够满足客户的产品质量、交货期、售后服务等需求。
供应商或外包方初评评分标准表
6
以往
业绩
与5家以上国内大中型客户有过交易记录，且与国际厂商有来往。
5分
与3家以上国内大中型客户有过交易记录。
3～4分
只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。
1～3分合格Βιβλιοθήκη 应商测评评分表供应商： 时间：
测评项目
项目分解
测评分值
供 货
质 量
质量稳定、性能良好且通过质量体系认证
质量符合合同要求且通过质量体系认证，偶尔有一般质量问题
10～20分
生产技术在同行业中处于中下水平，没有独特的生产工艺和专有技术，装置不先进，专业技术人员的构成不合理，生产规模和供货能力不能满足公司的要求。
0分
5
环保
健康
取得ISO14001环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。
5分
所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。
3分
所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。
质量问题相对较多，无质量体系认证
质量较差，换货率、退货率高
售 后
服 务
对产品的使用情况定期跟踪回访，并主动解决存在的问题
积极主动分析原因并及时处理存在的问题
能配合处理产品使用过程中存在的质量问题
对客户反映的产品质量问题不予解决
产 品
依赖性
有专业技术或专业产品，我方对产品有很强的依赖性，短时间内不可替换
对产品有一定依赖性，短时间内替换有一定困难
属于同用产品，国家名优产品
环 保
健 康
通过环境职业健康认证，产品包装良好，运输安全、及时
通过环境职业健康认证，产品包装一般，但不影响运输
未通过环境职业健康认证，产品包装一般，存在运输隐患
外包服务供应商评价
外包服务供应商评价外包服务是一种越来越流行的商业模式，许多企业都选择将一些业务流程外包给专业的外包服务供应商。
然而，选择合适的外包服务供应商是一个复杂而关键的过程。
本文将探讨如何评价外包服务供应商的几个关键因素，以帮助企业做出明智的决策。
首先，一个重要的评价因素是外包服务商的专业能力和经验。
企业应该评估供应商的技术能力、专业知识和行业经验，以确保他们能够胜任所承担的任务。
例如，如果企业需要外包IT服务，那么供应商必须具备相应的技术实力和专业知识，能够提供稳定、高效的IT解决方案。
同样，如果企业需要外包客户服务，那么供应商必须具备优秀的沟通和客户服务技能。
其次，供应商的声誉和信誉也是一个重要的考虑因素。
企业应该调查供应商的背景、历史和市场声誉。
他们是否被其他客户所推崇？是否有良好的口碑？这些都是评估供应商可靠性和信任度的重要指标。
此外，企业还可以通过与其他客户交流，了解他们与供应商的合作体验，以便更好地评估供应商的可靠性。
供应商的财务状况也是一个重要的考虑因素。
企业应该评估供应商的财务稳定性和健康状况，以确保他们能够按时履行合同义务并保持业务的连续性。
企业可以要求供应商提供财务报表和其他相关的财务信息，以进行仔细的分析和评估。
另一个重要的评价因素是供应商的项目管理和交付能力。
企业应该评估供应商的项目管理流程、交付能力和绩效记录。
他们是否能够按时交付高质量的成果？是否能够有效地与客户沟通并解决问题？这些因素将直接影响供应商与企业的合作效果和业务结果。
此外，供应商的合规性和风险管理能力也是一个重要的考虑因素。
企业应该评估供应商是否符合法律、合规和伦理规定，以及他们对风险管理的重视程度。
供应商应该具备健全的合规制度和风险管理体系，并能够有效地管理潜在的合规和风险问题，以保护企业的利益。
在评价外包服务供应商时，企业还应该考虑其他一些因素，如成本效益、合同条款和条件、服务水平协议等。
企业应该综合考虑这些因素，权衡利弊，并与供应商进行充分地商务洽谈，以确保选择最适合自身需求的供应商。
外包供应商评估标准及质量管理规范
外包供应商评估标准及质量管理规范1. 目的确保试用厂商或外包厂商供应的产品符合要求，使生产过程得以有效控制。
2. 适用范围适用于对每个外包厂商的评估标准及质量管理规范。
3. 职责与权限3.1《外包生产过程控制程序》3.2品质控制部外包管理岗：公司对外包厂商实施日常质量技术联系的专业岗位。
3.3 品质控制部经理：组织编制外包管理质量技术专业规范和有关工作记录，督促外包管理岗依照规范实施。
4．工作流程图5. 工作程序5.1生产前的准备。
5.1.1产品投入生产前需准备以下资料：硬件原理图(电子版)、PCB图（电子版）、《元器件清单》、《外机箱尺寸图》、《装配图》、《技术说明》（包括编程器、编程器工具和软件、编写程序）、《生产测试要求》、产品测试软件、测试驱动及硬件样机。
5.2供应商调查5.2.1 调查方式：实地调查书面记录。
技术总监委派评估小组组长的人选，由组长召集生产、质管、物流及硬、软件等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入《外包加工供应商资料调查表》中。
5.2.2 审查基准：1质量2供应能力3价格4管理。
5.3 由技术总监在《外包加工供应商资料调查表》中挑选出适合本公司供应能力的供应商，组织评估小组到现场初次评估。
5.3.1评估内容：由两部分组成。
A、根据5.3.1.1—5.3.1.8包含的内容进行评估，填写《外包加工供应商实地评估表》。
B、根据C-49-（B08）《外包加工集成工艺规范》，对供应商现有正在进行生产的产品进行检查，填写《生产过程工艺调查表》。
5.3.1.1外包公司质量组织职责5.3.1.1.1外包公司生产车间a、负责生产过程有关作业指导书的编制；b、负责生产过程中生产设备的维护与保养；c、负责生产过程中的监视和测量；d、负责生产人员的培训与考核。
5.3.1.1.2外包公司品质管理a、负责生产过程工艺执行情况的检查；b、负责外包产品入仓前的监视和测量。
评价、选择、重新评价供方的细则范文（二篇）
评价、选择、重新评价供方的细则范文供方评价细则范文如下：一、供方能力评价：1. 供方的企业规模、注册资本、产能等方面是否能满足我方的需求。
2. 供方的生产设备和技术水平是否达到行业标准，并能保证稳定的生产能力。
3. 供方是否具备相关资质证书和认证，以展示其专业能力和合规程度。
4. 过去的业绩表现、客户评价、以及参与的大型项目等方面是否能够证明供方的实力和信誉。
5. 供方是否具备良好的供应链管理能力，能够保证及时交货和产品质量的稳定性。
二、产品质量评价：1. 供方的产品是否符合国家和行业的相关标准要求。
2. 供方是否有完善的质量控制体系，包括质检流程、质检设备和人员配备等。
3. 过去的产品质量记录和客户投诉情况是否良好，能够证明供方产品的稳定性和可靠性。
4. 供方是否能提供产品质量保证和售后服务，并具备及时解决问题的能力。
5. 供方在技术创新和产品升级方面的能力是否足够，能够满足我方不断发展的需求。
三、交货能力评价：1. 供方是否能够按时交货，保证供应链的稳定性和生产计划的顺利进行。
2. 供方是否能够提供准确的交货时间，并能够根据我方需求进行灵活调整。
3. 过去的交货记录和客户评价是否良好，证明供方在交货能力上的可靠性和责任心。
4. 供方是否与物流公司建立了良好的合作关系，确保货物安全和及时送达。
5. 供方是否有能力满足我方对于包装和运输要求的规定，保证产品在运输过程中的安全性和完整性。
四、价格竞争力评价：1. 供方的报价是否合理公道，与市场价格相比是否具备竞争力。
2. 供方是否能够提供灵活的价格政策和优惠措施，以满足我方的不同采购需求。
3. 过去的合作记录和客户评价是否表明供方的价格合理、透明，并不存在不合理涨价或隐含费用。
4. 供方是否能够提供具备性价比的产品，并能够在价格方面与我方进行协商和谈判。
5. 在价格变动和市场波动的情况下，供方是否有及时沟通和调整价格政策的能力，以维护双方的合作关系。
评价供方评语
最后，我们希望看到供方能够在持续改进方面做得更好。任何企业都需要不断进步，我们期待供方能够更加关注客户的需求，不断优化自身的管理体系和工艺技术，提供更高品质的产品和更优质的服务。
总体来说，我们非常满意供方的产品和服务，他们应该以此为鼓舞，继续保持良好的状态，并不断提升自身实力，为我们提供更好的合作体验。希望我们之间的合作能够持续加深，共同发展壮大。
四、沟通与协作
在与供方的合作中，我们也体会到了供方优秀的沟通与协作能力。无论是合同签订过程中，还是日常业务往来中，供方都能够保持积极的沟通态度，与我们充分沟通，及时分享信息，共同解决问题。这种良好的合作氛围让我们合作愉快，也提升了双方的工作效率。
五、成本管理
供方在成本管理方面也做得非常出色。他们能够以合理的价格提供高质量的产品，并且在生产过程中能够有效控制成本，确保产品的价格具有竞争力。这也使得我们的采购成本得到了有效控制，对公司的经济效益产生了积极影响。
二、交货准时性
作为采购方，我们非常重视供方的交货准时性。供方始终能够按照合同约定的时间节点准时交付产品，从未出现延迟交货的情况。这为我们的生产计划提供了很大的便利，也展现了供方的高效管理能力和出色的生产组织能力。
三、售后服务
供方的售后服务也给我们留下了深刻印象。无论是产品安装调试还是售后维护，供方都能够及时响应我们的需求，并提供专业的技术支持。即使在遇到问题时，供方也能够迅速给予解决方案，让我们可以放心使用他们的产品。
评价供方评语
作为一家采购方，对供方的评价是非常重要的。我们有责任对供方的服务和产品进行公正的评价，同时也期待供方能够持续提供优质的产品和服务。以下是我们对供方的评价供方评语：
一、产品质量
供方提供的产品质量始终是我们考量的重点。经过长期的合作的需求。在产品设计和制造过程中，供方严格遵守品质标准，为我们打造了高品质的产品，令我们非常满意。
741 供方外包方调查评定表
22
是否有产品或体系认证：□是（请提供证书复印件）
□否准备在__年内通过质量管理体系认证
□否
□10分□5分□0分
填表人/日期
合计分
评定结论(合计分低于100分或第3项为0分的不得列为合格供方，新供方请附检测报告)：
管理者代表签名：日期：
备注：如为选择项请在□内打√（必要时可要求供方附表说明）。保存期：长期版本/版次：A/0
13
工艺文件：□齐全□有一部分□没有
□10分□5分□0分
14
检验机构及检测设备
□有检验机构和人员，检测设备良好。
□只有部分检测设备及兼职检验人员。
□无检验人员，检测设备短缺，需外协。
□10分□5分□0分
15
监视测量设备校检情况：□有校检□部分校检□无校检
□10分□5分□0分
16
主要客户（公司、行业）：
17
供方产品价格：□低□适中□高
□10分□5分□0分
18
供方服务：□及时□一般□不及时
□10分□5分□0分
19
新产品开发能力：□有开发能力□只能开发简单产品□没有能力
□10分□5分□0分
20
国际合作经验：□是外资合资企业□与外企合作□无对外合作
□10分□5分□0分
21
职工培训情况：□经常、正规地进行□偶尔开展培训□无培训
□10分□5分□0分
9
样品、样件生产周期：□短□一般□长
□10分□5分□0分
10
主要生产设备：□齐全、良好□基本齐全、尚可□不齐全
□10分□5分□0分
11
设备维护保养：□有良好保养□保养一般□无保养
□10分□5分□0分
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文件编号：FDJX/GL-05-2014 分发号版本号：A
供方和外包方
评价与选择准则
编制：
审核：
批准：
日期：
供方和外包方评价与选择准则
1、目的
对供方和外包方进行控制，保证所采购或委托生产的产品符合规定的要求。
2、适用范围
适用于供方和外包方提供产品的能力进行评价控制。
3、术语
本准则采用GB/T19000中的术语和定义。
4、职责
4.1采购部是采购和供方评价控制的主管部门；
4.2生产技术部和质检部参与对供方和外包方的评价；
5、工作程序
5. 1对供方和外包方的选择准则
5.1.1供方和外包方应具备下列基本条件：
a) 执有国家注册的营业执照、产品经营许可证，具有相应的经营范围。
b) 具有有效的质量保证能力即经营规范、有相当的人员、设施或设备、加工能力、管理水平、检测手段、质量管理体系状况等。
c) 具有良好的资信度，并能提供优良的售后服务。
5.1.2采购部根据历史供货关系、市场调查情况和供方选择条件，整理供方名单，搜集供方相应的证实材料。
5.2供方和外包方的评价准则
5.2.1供方和外包方评价可选用现场评价、供货业绩认可、供方能力调查评价、样品试用、入场验证等形式进行。
a) 现场评价：由采购部负责组织现场评价小组，到供方生产现场对供方和外包方生产能力、工艺技术水平、检测能力等进行评价，并填写“供方能力调查评价表”。
b)供货业绩认可：采购部根据供方供货的质量记录（如化验单据等），或根据同行企业使用情况，填写“供方业绩评定表”，并组织其它相关部门进行评价。
c)供方能力调查：采购部以“供方能力调查评价表”发放形式了解供方的质量保证能力，并组织其它相关部门进行评价。
d)样品试用：供方提供批量样品，本公司组织试用或进行检验等形式对其进行评价。
e)入厂验证：通过对采购物资进行外观、标识、证明文件等进行评价。
5.2.2新的供方采用现场评价方式或样品试用方式进行评价。
5.2.3对原有的供方根据采购产品的分类分别采用不同的评价方式：A类供方采用a)、b)、c)、d)中任何一种方式评价；B类供方采用供方质量保证能力调查表的方式；C类采用入厂验证方式进行评价。
5.2.4根据评价结果，采购部编制“合格供方名录”，并经总经理批准。
5.2.6采购部应从合格供方采购产品。
如遇特殊情况，需从非合格供方采购产品时，须经总批准后执行。
5.2.7组织如选择外包任何特殊过程，则应要求供应商遵守手册中7.5.2的要求。
5.3合格供方和外包方的控制
5.3.1合格供方和外包方提供的产品进厂后按批次检验、验收，执行《采购控制程序》。
5.3.2 对合格供方和外包方实行动态控制，每年应至少进行一次重新评价。
采购部负责组织实施，评价方式与5.3相同。
5.3.3采购部应及时掌握合格供方的质量动态。
当供方和外包方的产品质量发生重大变化，采购部组织对供方和外包方的质量保证能力进行重新评价；当供货质量连续出现两批次以上不合格时，采购部应向供方或外包方提出。
要求供方分析原因，采取措施，必要时采购部应组织对供方或外包方的质量保证能力进行重新评价，如未采取措施或措施无效的，应取消其合格供方和外包方资格。
5.3.4采购部负责保存供方和外包方的选择、评价、重新评价以及所采取的任何措施的记录，保存期三年。
6、支持性文件
6.1经济合同管理办法
6.2采购控制程序
6.3不合格品控制程序
7、记录
7.1供方调查/评定表
7.2合格供方名录
7.3合格供方业绩评定报告。