ktv企划书
公司卡拉ok策划书3篇
公司卡拉ok策划书3篇篇一《公司卡拉 OK 策划书》一、活动主题“唱响青春，释放激情”二、活动目的通过举办卡拉 OK 活动，为公司员工提供一个展示自我、放松心情的平台，增强团队凝聚力，丰富员工业余生活。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点公司会议室或员工活动室五、参与人员公司全体员工六、活动流程1. 报名阶段（提前一周）在公司内部发布活动通知，邀请员工自愿报名参加。
报名时需填写个人信息和演唱曲目。
2. 准备阶段（活动前三天）确定活动主持人和评委。
准备音响设备、麦克风、投影仪等器材。
布置活动现场，营造轻松愉快的氛围。
通知参赛员工提前准备好演唱曲目，并进行简单的排练。
3. 比赛阶段（活动当天）活动开场，主持人介绍活动目的、规则和评委。
参赛员工按照抽签顺序依次演唱，每位员工演唱完毕后，评委进行打分。
中间穿插互动环节，如观众点歌、抽奖等，增加活动趣味性。
所有参赛员工演唱完毕后，统计分数，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
颁奖环节，由公司领导为获奖员工颁发证书和奖品。
4. 结束阶段清理活动现场，归还器材。
七、活动规则1. 参赛员工需在规定时间内报名，并提交演唱曲目。
2. 演唱曲目需积极向上，符合公司文化氛围。
3. 参赛员工需自备伴奏音乐，并在活动前一天将伴奏发送至指定。
4. 演唱顺序由抽签决定，如有特殊情况需提前调整，需经主持人同意。
5. 评委根据参赛员工的演唱技巧、舞台表现、歌曲选择等方面进行打分，满分为100 分。
6. 活动过程中，参赛员工和观众需遵守现场秩序，不得大声喧哗或随意走动。
八、奖项设置1. 一等奖 1 名，奖金[具体金额]元，证书一份。
2. 二等奖 2 名，奖金[具体金额]元，证书一份。
3. 三等奖 3 名，奖金[具体金额]元，证书一份。
4. 优秀奖若干名，奖品一份，证书一份。
九、活动预算1. 奖金及奖品费用：[具体金额]元。
2. 音响设备租赁费用：[具体金额]元。
3. 现场布置费用：[具体金额]元。
ktv策划方案15篇
ktv策划方案15篇ktv策划方案1一、活动目的A：竞争的激烈，现以留住老顾客，明确并吸引长期消费的客人，以顾客的需求出发，有针对性的开展活动。
B：不断扩大知名度，对于中低端消费的人群制定合理及透明的消费政策、价格，广而告之。
C：针对慢摇吧要求具备客流量及现场气氛。
二、活动内容A：以VIP顾客积分卡吸引具备长期消费的人群;B：联合啤酒厂商开展一定的降价促销活动以积聚人气;C：差异化的销售活动，提升降价带来的利润损耗;D：逢节假日及周末等，开展场内抽奖活动(迎新晚会策划书)。
(起到刺激消费及吸引人气的作用)三、活动细则A：VIP顾客积分卡要求：使用压膜塑料硬卡制作，双面彩印，手工编号可降低印制成本，要求收银台人员做好积分卡专项记录。
内容：前面印制“XXXX酒吧LOGO，及”VIP顾客积分卡“字样，并印制：订座电话，地址等项目内容。
后面：VIP顾客积分卡使用说明1、凡持有VIP顾客积分卡的客人为我店最尊贵客人;2、本人持有VIP顾客积分卡的客人，凭此卡可享受XX折优惠;3、凭此卡消费可获赠积分;4、凡持有VIP顾客卡的客人，每年生日时可获赠本店精美礼品一份;5、凡持本卡在本店进行生日聚会，可获赠精美生日蛋糕一份。
编号：姓名B：联合厂商进行降价促销活动。
与厂商人员进行洽谈，活动时间1个月，以一款小枝啤酒进行特价销售，要求厂商给予一定活动经费赞助C：差异化的销售活动，提升降价带来的利润损耗。
指除特价酒以外，退出新品种的酒品，要求竞争对手没有的`品牌或单品啤酒。
主要策略：较高的定价，配送礼品(可以是小吃，果盘，或是酒水)，配合服务员或是厂家指定促销员进行推广，满足高端客人的需求，提升利润额。
D：逢节假日及周末等，开展场内抽奖活动可根据节假日及周末等，单桌消费临界点为根据，进行抽奖货以吸引人气为目的，每桌消费到较低限额时候即发放抽奖券，在23：00进行抽奖ktv愚人节活动策划方案策划书。
奖品可设1、2、3名。
ktv策划书模板范文（通用5篇）
ktv策划书模板范文（通用5篇）ktv模板范文篇1一、活动目的及背景:对于一个新兴卖场要打开市场占领市场份额，要不以自身的品牌实力打动消费者，要不以大力度的促销活动，在消费观念上打动消费者，ktv周年庆。
见于我KTV的实际情况，及周边人群的消费档次，将KTV定位为大众休闲、娱乐为一体的综合型娱乐城。
金融危机虽然已开始平息，但在人们消费观念上的阴影依然挥之不去。
周边商圈的竞争对手也在蠢蠢欲动，在这样的消费观念、竞争环境下，我们需要改变营销策略，适时推出大力度的宣传及促销活动。
综上所述，我们既要加大品牌实力的宣传，又可在适当时间推出大力度的促销活动。
周年庆促销是KTV销售的黄金期。
在运营2周年的日子里，我们应该抓住这个有利的庆典机会，聚拢人气，回馈、感谢我们忠实的顾客朋友，更主要的是为了提升KTV的销售。
二、市场分析1、优越的地理环境;目前新区的KTV，具有不便利的交通，但具有众多固定居民区，其消费能力强,消费水平高，潜在无限的商机。
2、准确的商业地位;集休闲、娱乐为一体的综合型娱乐城，具有棋牌、KTV娱乐，要突出主题化、个性化，规划方案《ktv周年庆活动方案》。
利用传统的商业形式，结合差异化的卖点，在竞争对手中摄取客户，争夺市场份额。
3、优雅的购物环境;目前楼层的分布、包房的设计规划，配合整体的装饰效果能给人一种高雅而不俗丽的感觉，整体的消费环境能给人一种高档、时尚、潮流的优越感。
5、强劲的竞争对手;太完美天上人间 66会所等6、新兴企业，市场份额不足，广告宣传还需加大力度，增加品牌知名度，还需进一步规范内部运营体系。
三、活动策划A、SP主体活动：提案A、满100元送20元礼券(注：此活动主要考虑店庆，力度相对较大)活动时间：7月日-7月日(周至周跨度3天)活动内容：活动期间，参加此活动的消费者，当天消费累计的电脑小票，满100元送20元礼券，满200元送50元礼券，依此类推多买多送。
(部分酒水及特价商品不参与本期活动)操作规则：1. 礼券消费部分不再赠送礼券;2. 销售票可以累计;3. 礼券不可兑换现金且不设找赎;4. 损坏或撕毁均无效;5. 礼券可购买参加活动的商品，使用有效期为此次活动的时间段内，过期自动作废。
ktv活动策划方案(通用8篇)
ktv活动策划方案（通用8篇）ktv活动策划方案篇1一、活动目的：针对目前KTV在春节旺季后的衰退季节3月份，本公司业绩直线下降，为了能够在淡季提高营业额，必须在3月4月期间做出适合消费者的企划活动，来促进引导消费者的再次消费，经过调查分析，在3月4月期间是所有KTV淡季的季节，但是在此期间我们需要考虑的是，淡季不代表没有业绩，我们目前需要做到的是如何在淡季期间通过一些营销策略来将分流到其他KTV 的消费者聚拢在一起，由此聚拢而提高业绩，增长营业额，具体此次目的有三点，第一给于消费者更多的附加值，第二推行促销活动促进消费者再次消费，第三与其他KTV进行竞争，让消费者明显感觉到本ktv与其他KTV的不同，尽显本店的性价比。
二、活动对象：从目前来看，本KTV主要的上客营业时间段分为下午场和晚场两个主要时段，很明显针对下午场的客人在寒假期间以学生为多数，但寒假过后明显直线衰退，但下午场还是以学生群体为主，晚场相对来说以工薪阶级、青年为主，年龄一般在25-40岁之间，因此这是我们本次活动的最主要的两个消费群体，这些群体也就是我们最主要的促销目标，所以我们要针对此类消费群体开展营销策略三、思路分析：1、营销整体分析消费群体形态分析及问题所在1.没有来过的消费者如何宣传，如何引导?2、K歌会选择的消费者给消费者留下的是什么，如何保持好的印象?3、来过以后还会选择来的消费者为什么他还会来，怎样才能吸引他再次消费?根据以上三种形态，我们能要在不同时间不同阶段来完成，目前我们需要解决的是2、3问题，保住现在的客户群体是我们首要任务，引诱再次消费是最终任务，至于开发市场可考虑在稳住现有市场的基础上可以进行考虑1、如何让已经选择的消费者能够得以满足，留下良好的印象?消费者得以满足最主要的是体现在我们的性价比上，他们需要的是什么，我们需要的是什么，他们付出了想得到需要的，我们能否满足?我们做到了消费者能否接受?这是我们考虑和研究的主要问题A、客人选择K歌，首先要有好的环境和设备B、我们能否提供周到的服务，能否热情对待每一个客人，服务品质C、能否给客人带来快乐，能否满足客人的要求D、能否与客人产生互动，给客人带来更多的附加值，现场的气氛2、如何让刺激消费者，控制消费者在下次选择K歌再次选择?当消费者尝试过后，会给他们留下什么印象，他们是高兴而归，还是失落而回，在现在竞争激励的情况中，我们除了好的设备和环境及高品质的服务，我们还有什么能激发客人会选择K歌，第一就想到，这些是我们需要研究的问题所在A、我们所有的一切有没有发挥到最高的水准，设备、环境、服务、产品?B、我们所提供的一切，客人是什么样的感觉，客人会怎么评价他的这次消费?C、我们给予客人的是什么，有没有得到意外的附加值，如何引诱下次消费?D、下次消费他还会来吗，有什么值得他来的地方，下次来能享受到什么?2、活动方案分析针对以上问题的分析，我们要进行匹配分析，制定出适合客人的企划活动来刺激每一种心里因素，以便确保每一步在我们的掌握之中1、针对本次消费的客人针对本次消费的客人，首先我们要确保我们能够发挥出现有最高品质的硬件及软件音响设备、环境、服务、产品是首要环节，也是最直观的，只有满足了这一切的情况我们才能做到最基本的稳住现有的客人，但是在这的基础上我们要能够让客人感觉到更多的附加值及与客人进行互动，这样才能给客人留下更好的印象，真正感受“性价比”A、现场派发赠送爆米花，爆米花无限量供应(附加值)B、凡是消费的客人均可参加抽奖(意外附加值)2、引诱再次消费的客人引诱再次消费，首先要确保消费者已经认可快乐的情况下，否则不可能会再次消费，因此与上个环节有很重要的关联性，在满足客人本次消费的情况下我们要让客人再次消费会选择，必须主动出击进行刺激消费者心理，给客人一种我们这里有他需要或者属于他的东西的感觉A、让客人拥有一些可下次使用的优惠券及赠品(不用白不用)B、连续消费可获得我们提供的积点礼品(礼品诱惑)C、消费满多少金额送小吃礼品或者酒水券(促进消费)四、活动主题：快乐K歌、意外不断惊喜不断1、香喷喷爆米花，即日起无限量供应2、开包厢即可参加抽奖，中奖率95%3、超市购物满88元起就送4、夜场啤酒派对，卖多少送多少唱歌免费、赠送酒水、饮料小吃、包厢打折、好礼不断，一切都在你手中四、活动方式：具体活动方式如下：1、爆米花无限量供应凡开包厢均可无限量获得爆米花，客人开包厢后，有服务员直接进行派送至包厢，并告诉客人，本公司目前搞活动，爆米花无限量供应，如果您吃完了还需要，我们可以继续为您供应!(具体预算附表1)2、抽奖活动客人在开包厢后，均有一次抽奖机会，客人开房后，由总台人员提示客人进行抽奖，并告知客人目前本公司有抽奖活动，您可以试下手气，中奖率95%，客人中奖后可到兑奖处进行兑奖(具体预算附表2)3、超市购物满88元就送为了促进超市消费，我们可选择性的分时段赠送，推行超市套餐、例如超市消费满88元赠送啤酒2瓶，消费满188元赠送红酒一瓶，消费满288元赠送珍藏红酒套餐1份，由于成本估算，该活动还需进一步测算4、夜场啤酒，买多少送多少为了提升夜场的上客率，可以给消费者营造出夜场消费去最划算的概念，凌晨12点以后夜场啤酒销售我们降低利润，以走量为主，在原价10元的基础上进行推行买多少送多少，来刺激消费者购买欲望，有超市人员根据销售小票进行派送(具体预算附表4)五、活动时间1、香喷喷爆米花，即日起无限量供应成任何时间，只要开包厢的客人即可享受无限量供应，不限人数不限量2、开包厢即可参加抽奖，中奖率95%晚场8点至凌晨12点期间，开包厢就有资格参与抽奖3、超市购物满88元就送任何时段只要超市购物满88元起就可得到不同的赠送4.夜场啤酒派对，卖多少送多少凌晨12点以后开始，以电脑小票时间为准六、广告宣传配合方式1、店堂海报宣传店堂明显处进行X展架及海报张贴，内容以突显噱头为主，刺激客人进一步了解2、包厢宣传单宣传印制宣传单，在所有进包厢的客人都能轻易了解到具体活动的内容3、电视字幕宣传滚动播出活动主题，进行提醒消费者活动进行中4、转角广告宣传主要制造噱头，可适当夸大，利用图案及文字结合，宣传活动性价比5、服务员推广宣传所有人员需掌握所有活动内容及流程，能够耐心详细的为客人进行解答七、前期准备1、人员安排所有活动各个环节都要有专人进行负责和进行监督，以便于及时的调整不足之处2、物质准备所有活动所需物质都要提前备货，以便活动所需物品能够正常保障的派发3、现场布置现场布置必须做到一定的氛围，所有明显处都必须突出活动的主题4、实验方案起初可进行测试实验，了解活动的推展及客人的反应度，以便及时的不足及调整八、中期操作及观察1、活动的流畅度活动的推行联动性很重要，每个还击都必须按照计划及要求到位，做到整个活动的流程度，各环节能够衔接，保障所有问题能够得以解决2、客人的反应及感受在活动推行期间，尤其是起初，要多进行搜集了解客人的反应度，以便能够找出问题原因，来满足客人的一些需求及留下良好的印象3、现场操作的漏洞现场所有管理人员都必须了解整个活动的操作流程，一旦发现活动种存在的弊端和漏洞需及时调整，以便做到合理的控制成本及各个环节九、后期操作及跟进1、进行分析统计活动开始后，每天要进行报表等级，反应该活动的所有情况，派发，赠送，包厢数，反应意见等所需资料，具体报表见附件2、数据反应活动的成败根据报表进行分析活动的成败，以便能够及时的调整或更好的改进3、是否继续延续及改进根据此次活动进行分析，考虑在下阶段是否继续推行是否适应或更改策略十、效果预估及评测1、活动整体流畅度2、活动物资供应量3、活动效果回馈时间4、所有活动评估进行筛选，总体总结ktv活动策划方案篇2前言：七夕节，源自于一个美丽的爱情传说，这是中国传统节日中最浪漫色彩的一个节日。
ktv计划书（精选14篇）
ktv计划书（精选14篇）ktv计划书篇11、微笑在ktv日常经营过程中，要求每一位员工对待客人，都要报以真诚的微笑，它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响，也不受条件限制。
微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词。
2、精通要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通，并尽可能地做到完美。
员工应熟悉自己的业务工作和各项制度，提高服务技能和技巧。
“千里之行，始于足下”，要想使自己精通业务，必须上好培训课，并在实际操作中不断地总结经验，取长补短，做到一专多能，在服务时才能游刃有余，这对提高ktv的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用。
3、准备即要随时准备好为客人服务。
也就是说，仅有服务意识是不够的，必须要有事先的准备。
准备包括思想准备和行为准备，作为该准备的必须提前做好。
如在客人到达之前，把所有准备工作作好，处于一种随时可以为他们服务的状态，而不会手忙脚乱。
4、重视就是要把每一位客人都视为“上帝”看待而不怠慢客人。
员工有时容易忽视这一环节，甚至产生消极服务现象。
这是因为员工看他们穿戴随便，消费较低，感觉没有什么派头等表面现象而产生的。
而现实生活中，往往越有钱的人，对穿戴方面都特别随便，这是因为他们自信;而衣服根本不能代表财富的多少。
我们在这一环节上，千万不能以貌取人，而忽略细微服务，要重视和善待每一个客人，让他们心甘情愿地消费。
我们应当记住“客人是我们的衣食父母”。
5、细腻主要表现于服务中的善于观察，揣摸客人心理，预测客人需要，并及时提供服务，甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到，使客人倍感亲切，这就是我们所讲的超前意识。
6、创造为客人创造温馨的气氛，关键在于强调服务前的环境布置，友善态度等等，掌握客人的嗜好和特点，为客人营造“家”的感觉，让客人觉得住在ktv就像回到家里一样。
7、真诚热情好客是中华民族的美德。
当客人离开时，员工应发自内心的、并通过适当的语言真诚邀请客人再次光临，以给客人留下深刻的印象。
ktv宣传策划书范文3篇
ktv宣传策划书范文3篇篇一《KTV 宣传策划书范文》一、活动主题“唱响激情，欢乐无限”二、活动目的通过一系列宣传活动，提高 KTV 的知名度和美誉度，吸引更多顾客前来消费，增加营业额。
三、活动时间[具体时间段]四、活动地点KTV 店内及周边地区五、目标受众周边居民、上班族、学生群体等六、宣传策略1. 线上宣传（1）建立官方网站和社交媒体账号，定期发布 KTV 的优惠活动、新歌推荐、顾客评价等信息。
（2）利用公众号、微博等平台进行线上推广，与粉丝互动，举办抽奖活动等。
（3）与本地生活类网站、团购网站合作，推出团购套餐和优惠信息。
2. 线下宣传（1）在 KTV 周边地区发放传单、优惠券，吸引过往行人的注意。
（2）在附近的商场、学校、写字楼等场所张贴海报，提高 KTV 的曝光率。
（3）与周边商家合作，进行联合宣传，互相推荐顾客。
（4）举办路演活动，邀请歌手现场演唱，展示 KTV 的音响设备和服务。
七、活动内容1. 开业庆典（1）邀请知名歌手或乐队进行现场表演，吸引人气。
（2）举办抽奖活动，奖品包括免费唱歌券、酒水券、会员卡等。
（3）推出开业优惠套餐，如打折、送小吃等。
2. 主题活动（1）举办“情歌对唱大赛”，评选出最佳情侣歌手，给予奖励。
（2）开展“生日派对狂欢”活动，为当天过生日的顾客提供特别优惠和惊喜。
（3）组织“歌迷见面会”，邀请知名歌手与歌迷近距离互动。
3. 会员制度（1）推出会员卡，顾客消费可积分，积分可兑换礼品或消费券。
（2）为会员提供专属优惠和服务，如优先预订包厢、免费小吃等。
八、预算安排1. 宣传费用：[X]元（1）传单、海报制作费用：[X]元（2）线上推广费用：[X]元2. 活动费用：[X]元（1）歌手演出费用：[X]元（2）奖品费用：[X]元3. 其他费用：[X]元九、效果评估1. 设立专门的客服团队，及时收集顾客的反馈和意见，对活动效果进行评估。
2. 通过分析客流量、营业额等数据，评估宣传活动的实际效果。
ktv筹备计划书
Word 文档仅供参照ktv 筹办计划书ktv 筹办打算书一：一、筹建打算书依以下打算之次序及施工进度进行规划：第一期间：装饰期期间：从平面设计到差不多装饰达成，约一个月时辰。
1、工程规划（1）装饰材质（2）包厢格局（3）平面规划（4）大、中、小包厢比率（5）沙发、桌面、电视柜、计算机地点（6）排气、新风、冷暖气、隔音等要求2、功能规划（1）商场（2）工作站（3）招待台、留言台、收银台、总机（4）水吧、厨房（5）计算机机房（6）库房（7）办公室（8）教育室兼职员歇息室（9）换衣室、置衣柜、梳洗台（10）前、后台人员编制表3、音响规划（1）功放、成效器、喇叭、话筒（2）服务铃（3）话筒插座、挂座（4）电视机（5）音响计算机配线第二期间：培训期期间：从业人员应征、培训到试营业三个月1、服务动线规划（1）客人莅临：迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客（2）商场花费：介绍促销购物结帐货送包厢（3）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务整理餐具工作站2、职员培训（1）邀请培训挑选再培训裁减上岗回训3、营业用品（6）供货厂商选择（7）营业用品订购（8）商场货物种类、订价、摆列4、开幕预备（1）包厢订价、优惠时段划定（2）试营业开幕活动促销广告第三期间：经营期期间：从试营业开始1、经营治理（1）平时运营治理：进行严格及有效率的治理（2）促销活动规划：依照不一样期间规划符合时宜之促销活动（3）成立公司文化：公司识不系统、治理模式、运转轨道，均需一致步伐，养成习惯（4）成立成本观点：增添经营绩效同时也要落低经营成本，减少物件空费提高人员效率（5）每周主管会议：本周业务检讨并改良治理，下周工作要点（6）每个月经营者会议：业绩报告及检讨（7）每个月职员大会：精神发言、激励士气、政令宣达、优异职员夸奖2、制度规章（1）公司编制（2）出勤规定（3）查核方法（4）服饰仪容规定（5）职员训练教材（6）财务、采买、库房制度（7）音响调音及检查规定（8）开场、关场检查规定 ..等等二、量贩式 ktv 经营之道要经营一家成功的量贩式 KTV，就一定要注意以下几项要点，不然在竞争市场中，不是没有Word 文档仅供参照盈余，就是特别快的被敌手超越，辛苦打下市场拱手送人：1.点歌系统：当前最流行的是 VOD 点歌系统，选择时要注意：（1）系统要稳固：要有容错设计，保证运营中间不死机。
公司卡拉ok策划书3篇
公司卡拉ok策划书3篇篇一《公司卡拉 OK 策划书》一、活动主题“唱响欢乐，释放压力”二、活动目的1. 增强员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
2. 缓解员工工作压力，丰富员工业余生活。
3. 提供展示个人才艺的平台，增强员工自信心。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：公司内部会议室或多功能厅四、参与人员公司全体员工五、活动准备1. 预定活动场地，确保场地大小和设备设施能够满足活动需求。
2. 采购活动所需的奖品、食品、饮料等物资。
3. 准备音响、麦克风、投影仪等设备，并进行检查和调试。
4. 安排专业的摄影摄像人员，记录活动精彩瞬间。
5. 制作活动宣传海报和横幅，张贴或悬挂在公司显眼位置。
6. 提前进行活动宣传，鼓励员工积极参与。
六、活动流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍活动目的、流程和注意事项，邀请领导致辞。
2. 分组表演（60 分钟）所有员工分为若干组，每组推选一名组长。
各组合唱自选歌曲，由评委打分，评选出最佳表演奖、最佳创意奖等。
3. 个人演唱（60 分钟）员工自愿报名，进行个人演唱。
演唱曲目不限，形式不限，如独唱、对唱、合唱等。
邀请专业评委进行点评和打分，评选出最佳歌手奖、最佳台风奖等。
4. 游戏互动（60 分钟）进行猜歌曲、歌词接龙等游戏，增强活动趣味性。
获胜者可获得小礼品作为奖励。
5. 抽奖环节（30 分钟）准备丰厚的奖品，设置不同等级的奖项。
由领导或特邀嘉宾抽取幸运员工，颁发奖品。
6. 结束致辞（10 分钟）七、活动预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 设备租赁费用：[设备金额]3. 奖品购买费用：[奖品金额]4. 食品饮料费用：[食品金额]5. 其他费用：[杂支金额]6. 总预算：[总计金额]八、活动评估1. 通过员工的口头或书面反馈，了解他们对活动的满意度。
2. 分析活动的参与人数、节目质量等数据，评估活动的效果。
九、注意事项1. 活动现场要保持安全和卫生，提醒员工注意个人财物安全。
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ktv企划书KTV企划书以当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。
特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足,怎样策划营销方案,这些都是很关键的问题。
做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划，因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。
根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划: 一( 管理规章制度的制定:A( 企业的员工守则 B.奖惩制度二( 各级主管部门人员的职责制定。
三( 现场作业流程的制定:A. 外场工作的流程a. 点餐式KTV外场工作流程b. VIP式KTV外场工作流程B. 迎宾接待的工作流程C. 总机的工作流程D. 酒吧的工作流程E. 厨房的工作流程F. 保安的工作流程G.VIP公关人员的工作流程H. 保洁的工作流程I. 制定包厢形式/区域/价格四.各式表格的制定A( 点餐式KTV之适用表格B( VIP式KTV之适用表格五.培训课程/教材制定A. 点餐式服务人员的培训教材B. VIP服务人员的培训教材C. 楼面干部的培训材料六.人员体能教育训练七.干部/人员的招募工作八.人员的制服制定九.开幕/试营业的准备工作A. DM广告制作B. 促销活动C. 开幕活动D. 公关活动E. 广告宣传十.所有人员培训效果的验收及考核十一.试营业十二.正式营业另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。
此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。
下面本人就把需要采购的设备分几大类列出:一. CI相关印刷物品的设计与发包二. 各式基本表格的制作与印刷三. 消耗品进货明细四. 音响器材类五. 电脑系统六. 包厢硬件设备七. 广告招牌八. 厨房/吧台设备九. 电话/监视录影设备十. 员工食堂/更衣室设备十一. 财务用品十二. VOD点歌系统十三. 柜台结帐/确认验收系统十四. 灯具/硬件维修备料根据现场占地7474.4平方米，三个楼面一共138间包厢来看，二、三楼可做为点餐式KTV的包厢，每层40间，共80间。
四楼设定为VIP包厢，共58间，将出品部(厨房、吧台)设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，二、四楼必须再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼面。
包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。
如包厢较多可再按区域进行化分(A区、B区等等)，每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可节约人员成本。
点餐式包厢的类型可根据现场情况分为大、中、小三种类型，也可根据经营情况加设迷你包厢和特大包厢，来满足各种不同层次和需要的消费群体。
KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐。
KTV的管理比较讲究实效，从这方面来讲，台湾的KTV管理模式相对应该是最好、最完善的。
从人员的前期培训到营业现场的日常管理都非常严谨有序，其中的人员培训对於KTV来说尤为重要,因为培训是营造现场管理氛围的基础，所以对於培训人员的要求相当的高,要具有相当专业的水平。
接着说一下点餐式KTV的经营理念，点餐式KTV的经营理念就是以较低的消费价格来、优质的服务、优良的视听效果和美味的食品来吸引并刺激顾客的消费能力，而使消费者能充分地占有营业空间，以谋得盈利。
另外，开设点餐式KTV对於消费群体的定位相当关键，将直接影响到开业后的经营。
再说一下VIP包厢的经营理念。
首先VIP包厢的客人无论是消费能力还是社会地位肯定比点餐式包厢的客人档次要高很多，所以迫使我们无论在硬件的装修，设备的投入，以及软件的服务上都要做到让客人有物超所值的感受。
就以人员方面来讲，要做到挑选上的严格把关，如:形象气质;考核上岗等等。
VIP包厢服务人员需用女孩(最好是上海人)，另外该区可安排形象气质佳的模特跟客人进行交流，模特也需要经过公司培训才可上岗，并有专人负责。
公司最好租一处集体宿舍，以便对这些人员的管理，因为他们应该是VIP区生意好坏的关键。
另外公司可在全国各地(如东北、四川等地)设立长期招聘点，使公司能有源源不断的新鲜血液。
其次针对两种不同的经营模式人员的工作流程也有所不同，对次制定出不同的奖惩制度，对VIP区人员的工作态度及业绩表现实行重奖重罚的原则，以提高员工的积极性和良好的工作态度，使公司能够有一个稳步发展的过程。
关于营业额的前期预算由于目前上海娱乐业已经比较发达，不管是点餐式服务的KTV，还是VIP形式的模式，在上海都有操作的比较好的知名店，所以作为一个初入上海的全新的娱乐场所，前期开业三个月应作到尽量让消费者知道这个品牌，可进行大量的优惠活动，吸引客人到我们店里来，这样他才会有比较，才有可能成为我们的忠实客户，并由他们介绍给朋友，吸引更多的客人。
(顾客的口碑比任何广告的有效)。
因此我认为前三个月每月能做到120~150万元左右，平均每天4~5万元左右。
经过三个月的各方面磨合，不足的地方加以改进，三个月后营业额应稳步提升到每月200万左右，每天7万元左右。
下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～可依靠的唯有自己这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事:儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。
他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。
小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。
小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。
这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。
犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。
因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。
”你对爸爸的爱，远远胜过那部车一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。
新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。
他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。
有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。
于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。
这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。
儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。
于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。
等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～”这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,”他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。
他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。
父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。
”凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。
学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。
小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。
每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。
没有雇人手，两个人忙得像陀螺。
常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。
不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。
她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。
老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。
妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。
可他却不顾妻子的反对，答应下来。
不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。
老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。
于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。
他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。
他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。
老人笑了，一跛一跛地走过来。
他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。
一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。
可为他送菜的，依旧是那个老人。
又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。
时间已经过了一个小时，老人还没有来。
他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。
两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。
老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。
只是，从那天后，老人再未出现。
春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。
怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。
妻子点头。
煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。
他敲了半天门，无人应答。
门虚掩着，他顺手推开。
昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。
老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。
他把饺子放到床边，问老人是不是病了。
老人张张嘴，想说什么，却没说出来。
他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。
竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。
他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。
老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。
他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。
不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。
母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。
她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。