KTV筹建计划书-迪迈娱乐内部资料共享
ktv项目计划书
ktv项目计划书KT项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和娱乐需求的增加，KTV已经成为了现代社会中备受欢迎的娱乐场所。
本项目旨在建设一家高品质的KTV娱乐中心，以满足人们对于音乐和娱乐的需求。
二、项目概述1.项目名称：XXX KTV娱乐中心2.项目地点：城市A市中心商业区3.项目规模：占地面积3000平方米，包含20个豪华包厢和一个大型KTV演唱厅4.项目目标：提供高质量的音乐娱乐服务，成为城市A市场的市场领导者三、市场分析1.市场需求城市A市场对于高品质KTV娱乐中心的需求量大且不断增长，消费者对于音乐质量、服务质量、场所环境和设施设备要求较高。
2.竞争分析目前城市A市场上已经有多家KTV娱乐中心运营，其中部分具备一定规模和知名度。
然而，在服务质量和设施设备方面，仍然存在一定的差距。
四、项目优势1.地理位置优势项目位于城市A市中心商业区，交通便利，容易吸引周边消费群体。
2.高品质音乐娱乐服务引入先进的音响设备和专业的音乐人才，提供高品质的音乐娱乐体验。
3.个性化服务为每个包厢设计独立的主题和风格，满足不同消费者的个性化需求。
4.多元化娱乐活动除了提供歌唱服务，还将定期举办主题派对、歌唱比赛等活动，吸引更多消费者。
五、项目实施计划1.前期准备阶段（1个月）- 土地评估和选址- 进行市场调研和竞争分析- 编制详细的项目计划书2.筹备阶段（3个月）- 完善项目融资计划，筹集项目资金- 寻找合适的物业并进行设计规划- 联系供应商，进行设备采购和装修施工准备3.建设阶段（6个月）- 进行场地施工与装修- 安装音响设备、灯光设备等- 配置包厢家具和设施4.运营阶段- 物业交付验收- 开展合适的市场推广活动- 招聘并培训员工- 正式开业六、项目投资与资金筹集1.总投资金额：xxx万元2.资金筹集方式：自筹资金、银行贷款、股权融资等七、市场推广与运营管理1.市场推广- 针对目标消费群体进行差异化的市场推广活动- 利用社交媒体和线下渠道宣传推广2.运营管理- 建立完善的会员管理系统，提供会员优惠及积分兑换服务- 建立高效的员工培训机制，提升服务质量- 定期进行设备维护和升级，确保正常运营八、项目效益1.经济效益- 预计年营业额xxx万元，年净利润xxx万元- 预计项目投资回收期为xxx年2.社会效益- 为当地创造就业机会，促进经济发展- 提升城市文化娱乐水平，满足人们对于音乐娱乐的需求九、风险分析与对策1.市场竞争风险- 加强市场调研，不断关注市场动态，灵活调整经营策略- 通过提高服务质量和不断创新，提升竞争优势2.经营管理风险- 建立科学的运营管理体系，加强财务监控和风险评估- 培养和吸引专业人才，提高企业管理水平十、项目评估通过市场分析和需求调研，结合项目实施计划和资金筹集计划，预计本项目具备较高的投资回报率和市场竞争优势，值得投资。
夜总会筹建策划书3篇
夜总会筹建策划书3篇篇一夜总会筹建策划书一、项目概述1. 项目名称：[夜总会名称]2. 项目类型：夜总会3. 项目位置：[具体位置]4. 项目时间：[预计筹建时间]二、市场分析1. 目标客户群体：夜总会的目标客户群体主要包括商务人士、年轻人和本地居民等。
2. 市场需求分析：随着经济的发展和人们生活水平的提高，夜总会市场需求逐渐增加。
3. 竞争情况分析：目前市场上已有多家夜总会，竞争较为激烈。
三、项目规划1. 夜总会规模：夜总会总面积[X]平方米，其中包房[X]间，大厅[X]平方米。
2. 装修风格：夜总会的装修风格将采用现代时尚的设计，营造出高端、舒适的氛围。
3. 功能区域划分：夜总会将划分为多个功能区域，包括包房、大厅、吧台、舞池等。
四、经营策略1. 提供优质的服务：夜总会将提供优质的服务，包括酒水、小吃、音乐等，以满足客户的需求。
2. 举办特色活动：夜总会将定期举办特色活动，如主题派对、明星演唱会等，吸引更多的客户。
3. 加强市场营销：夜总会将通过多种渠道进行市场营销，如网络宣传、线下推广等，提高知名度。
五、投资预算1. 装修费用：夜总会的装修费用预计为[X]万元。
2. 设备采购费用：夜总会的设备采购费用预计为[X]万元。
3. 人员招聘费用：夜总会的人员招聘费用预计为[X]万元。
4. 其他费用：夜总会的其他费用预计为[X]万元。
六、盈利预测1. 收入预测：夜总会的预计年收入为[X]万元。
2. 成本预测：夜总会的预计总成本为[X]万元。
3. 盈利预测：夜总会的预计盈利为[X]万元。
七、风险评估1. 市场风险：夜总会市场需求可能受到经济形势、竞争情况等因素的影响。
2. 经营风险：夜总会的经营可能受到人员管理、服务质量等因素的影响。
3. 财务风险：夜总会的财务状况可能受到投资预算、盈利预测等因素的影响。
八、风险应对措施1. 市场风险应对措施：加强市场调研，及时调整经营策略，以适应市场变化。
2. 经营风险应对措施：加强人员管理，提高服务质量，以减少经营风险。
ktv投资计划书
ktv投资计划书I. 引言KTV（卡拉OK）作为一种娱乐形式，在中国市场拥有广阔的发展空间。
本投资计划书将详细说明KTV投资项目的背景、目标和计划，并提供关键的数据和分析以支持该投资决策。
II. 项目背景KTV是许多人喜爱的休闲娱乐方式，其市场需求持续增长。
根据相关调研数据显示，KTV行业在过去几年里每年增长率超过15%。
这表明在中国市场方兴未艾。
III. 目标市场分析1. 目标客户群体：KTV的主要消费群体为年轻人和家庭聚会群体。
2. 市场规模估计：根据市场研究，目前中国KTV市场规模已达到X亿元，并呈稳步增长趋势。
3. 竞争对手分析：当前市场上存在较多的KTV品牌，主要包括YYY、ZZZ等。
在此竞争环境下，项目的独特性和竞争优势显得尤为重要。
IV. 投资计划1. 项目目标：在本市场竞争中取得不低于15%的市场份额，成为该地区领先的KTV品牌。
2. 投资规模及用途：计划投资X万元，主要用于场地租赁、装修、设备采购、人力资源等方面。
3. 预期收益：根据市场研究和分析，预计项目投资回报周期为X年，预期年收入超过X万元。
4. 营销策略：通过优质的音响设备、舒适的环境和个性化的服务，吸引目标客户群体，并通过市场营销手段提升品牌影响力。
V. 技术支持与合作1. 技术支持：与专业音响设备厂商合作，以确保提供高品质的音响设备和技术支持。
2. 合作伙伴：与知名酒水供应商合作，提供多样化的酒水选择，并通过合作推广提升品牌知名度。
VI. 风险分析1. 政策风险：政府对娱乐行业的相关政策调整可能带来不确定性。
2. 竞争风险：市场竞争激烈，新的竞争对手可能对项目的市场份额造成挑战。
3. 经营风险：人力资源管理、房屋租赁等因素都可能对项目的顺利经营造成影响。
VII. 投资回报分析1. 投资回报率：根据现金流量分析和财务预测，预计项目的投资回报率在X%左右。
2. 资本回收期：预计项目资本回收期为X年。
VIII. 总结与建议KTV投资项目有着广阔的市场前景和潜力，但需要认真评估潜在的风险与回报。
ktv创业计划书[全文5篇]
![ktv创业计划书[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/eb839c4949d7c1c708a1284ac850ad02df800747.png)
ktv创业计划书[全文5篇]第一篇：ktv创业计划书ktv创业计划书时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编整理的ktv创业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
ktv创业计划书1ktv场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
一、组织建设和管理。
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。
我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。
组织的建设与管理，主要从两方面入手:其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。
即设置KTV 组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一成不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。
使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
二、建立完善的规章制度无规矩不成方圆做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
ktv投资计划书
ktv投资计划书1. 简介投资计划书是为了向潜在投资者展示一个旨在开设和经营KTV的计划。
本文将详细介绍KTV投资的背景和市场需求，并提供一个可行的投资计划。
2. 市场需求分析随着人们生活水平的不断提高，娱乐消费也逐渐成为人们日常生活的一部分。
KTV是一种受欢迎的娱乐形式，可以带给人们欢乐和放松的体验。
近年来，随着年轻人对休闲娱乐的需求不断增加，KTV市场潜力巨大。
3. 市场调研和竞争分析在进行任何投资之前，进行市场调研是至关重要的。
我们对当地市场进行了调查，并发现存在一定数量的KTV经营场所，但仍存在市场空间。
我们通过提供不同的服务和体验来区分自己，以吸引更多的顾客。
4. 投资计划4.1 地点选择地点是决定KTV经营成功与否的重要因素。
我们将选择位于市中心或人流繁忙的商业区附近的地点，以确保有足够的潜在客户。
4.2 装修和设备为了提供舒适的娱乐环境，我们将对KTV进行精心装修。
同时，我们将投资现代化音响设备和高品质乐器，以满足顾客对音质的要求。
4.3 人员招聘和培训我们将招聘一支经验丰富的员工团队，包括服务员、DJ和管理员。
同时，我们将为员工提供培训和发展机会，确保他们具备专业知识和技能，为顾客提供优质的服务。
4.4 营销策略为了吸引更多的顾客，我们将采用多种营销策略。
例如，与周边企业进行合作，推出联合促销活动；通过社交媒体平台宣传和推广KTV；定期举办特别活动和主题派对等。
5. 风险分析5.1 市场风险尽管市场需求大，但KTV市场竞争激烈。
我们将进行充分的市场调研和竞争分析，以制定针对不同竞争对手的有效策略，降低市场风险。
5.2 经营成本风险运营一家KTV需要支付租金、设备维护、人员工资等成本。
我们将制定合理的财务计划，并努力控制成本，以确保经营的可持续性和盈利能力。
6. 财务计划根据市场调研和预期收入，我们制定了一个财务计划。
通过分析投资回报率、资金需求和盈利预测等指标，我们提供了一个可行的投资计划。
ktv创业计划书
ktv创业计划书《KTV 创业计划书》一、项目概述KTV 作为一种受欢迎的娱乐方式，在市场上有着广阔的发展空间。
本创业计划旨在开设一家具有特色和竞争力的 KTV，为消费者提供高品质的娱乐体验。
二、市场分析1、目标市场年龄在 18 45 岁之间的年轻人和上班族，他们追求休闲娱乐和社交活动。
学生群体，尤其是在周末和节假日，对 KTV 有较高的需求。
2、市场需求随着生活水平的提高，人们对娱乐消费的需求不断增加。
社交活动的多样化，使得 KTV 成为朋友聚会、生日派对等活动的热门选择。
3、市场竞争现有 KTV 品牌众多，竞争激烈。
竞争对手主要包括大型连锁 KTV 和小型个体 KTV。
三、店铺选址1、选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、商业街附近。
2、考虑周边的消费人群密度和消费能力。
3、店铺面积根据预算和市场需求确定，预计不少于_____平方米。
四、店面装修1、营造舒适、时尚、个性化的环境，采用现代化的装修风格。
2、合理规划包房布局，包括小包、中包、大包和豪华包等不同规格，以满足不同客户群体的需求。
3、注重音响设备、灯光效果和通风系统的配置，确保良好的音质和舒适的环境。
五、设备采购1、音响设备：选择知名品牌，保证音质清晰、稳定。
2、点歌系统：具备更新及时、操作便捷的特点。
3、电视屏幕：高清、大屏幕，提供良好的视觉体验。
4、沙发、茶几等家具：舒适、美观，与整体装修风格协调。
六、服务内容1、提供丰富的歌曲库，涵盖各种类型和年代的歌曲。
2、提供优质的餐饮服务，包括小吃、饮料、水果拼盘等。
3、安排专业的服务人员，及时响应客户需求，提供周到的服务。
七、人员招聘与培训1、招聘经理、收银员、服务员、音响技术人员等。
2、对员工进行岗前培训，包括服务礼仪、业务知识、应急处理等方面的培训。
3、建立完善的员工考核制度，激励员工提高服务质量。
八、营销策略1、开业优惠活动，如打折、赠送消费券等。
2、与周边商家合作，进行联合推广。
K歌沐足场所筹备计划书
K歌沐足场所筹备计划书1. 项目背景K歌沐足是一种将KTV唱歌与足部按摩相结合的娱乐方式。
随着人们对生活质量的要求越来越高，K歌沐足场所逐渐成为人们休闲娱乐的热门选择。
本计划书旨在筹备一家K歌沐足场所，为顾客提供高品质的娱乐服务。
2. 目标市场•年龄：20-45岁的年轻人、中年人和老年人•性别：男女不限•地理位置：城市人口众多的商业区3. 产品与服务K歌沐足场所提供以下主要产品与服务： 1. KTV唱歌房：配备先进的音响和舞台设备，提供良好的音质和舞台效果。
2. 足部按摩：聘请专业技师，提供舒适的足部按摩服务。
3. 饮品服务：提供各种饮品，如咖啡、茶和果汁等。
4. 休闲区：提供舒适的休息区域，供顾客休息放松。
4. 场所选址选取位于商业区的场所进行建设，要求具备以下条件： - 场地面积大，足够容纳多个KTV唱歌房和足部按摩区域。
- 交通便利，方便顾客进出。
- 靠近商业中心，吸引更多的潜在顾客。
5. 设备和装修场所需要进行适当的装修，并购买相应的设备，包括但不限于： - 高品质音响设备 - 舞台设备和灯光系统 - 舒适的沙发和座椅 - 足部按摩椅和按摩设备 - 饮品制作设备6. 人员招聘和培训•前台接待员：负责顾客接待、支付结算和场所管理。
•唱歌教练：提供专业的唱歌指导和陪练服务。
•足部按摩师：具备相关技能，能够提供高质量的按摩服务。
•后勤保洁员：保持场所的卫生和整洁。
以上人员需要进行相应的招聘和培训，确保提供优质的服务。
7. 营销策略•开展周边宣传：制作传单、海报等宣传材料，在周边社区和商业区进行投放。
•制定会员计划：制定多层次的会员计划，提供折扣和优惠活动，吸引更多的顾客。
•合作推广：与周边商家合作推广活动，互相促销，扩大品牌影响力。
8. 项目投资•场所租金•装修费用•设备采购费用•人员招聘和培训费用•宣传费用9. 预期收益•会员消费收入•非会员消费收入•菜品饮品收入•附加服务收入10. 风险分析•竞争风险：有其他KTV和按摩店存在竞争，需要提供与众不同的服务和体验。
KTV投资项目计划书
KTV投资项目计划书1. 项目概述本投资项目计划书旨在向潜在投资者介绍KTV投资项目，该项目将针对目标市场中KTV行业的市场需求进行分析，并提供细致的投资计划。
本项目将建立一家高端KTV娱乐场所，设备先进，环境舒适，服务至上的特点将使其成为该地区的首选娱乐场所。
2. 市场分析2.1 目标市场 - 我们的主要目标市场是年轻人和情侣群体。
他们在寻找娱乐活动时，更注重场所的氛围和服务体验。
2.2 市场需求 - 随着人们收入的增加和生活水平的提高，娱乐消费逐渐成为人们生活的重要组成部分。
KTV作为一种流行的娱乐方式，市场需求相对稳定。
2.3 竞争分析 - 当前KTV行业竞争激烈，市场上存在许多中小型KTV场所。
为了在竞争中脱颖而出，我们将提供高品质的服务和独特的体验。
3. 投资计划3.1 资金需求 - 根据市场调研数据和经验估计，本项目总投资额为XXX万元。
其中包括场所租金、装修费用、设备采购、运营资金等。
3.2 收益预测 - 通过对目标市场需求和竞争分析的深入研究，我们预计在项目正常运营后的第二年能够实现盈利，并逐渐增加收益。
3.3 回报机制 - 根据投资金额的大小，我们将为投资者提供相应的回报机制，如股权分红、利息回报等。
4. 运营管理4.1 场所选址 - 我们将选择在市中心繁华地段租赁合适的场所，以便更好地吸引目标市场的消费者。
4.2 设备和装修 - 我们将购买先进的音响设备、灯光设备等，以提供高品质的娱乐体验。
同时，场所的装修将注重舒适感和时尚感。
4.3 人力资源 - 我们将聘请专业的服务人员，包括歌手、DJ、服务员等，以提供优质的服务。
4.4 营销推广 - 我们将采用多种营销手段，如线上线下宣传、合作推广等，来吸引目标市场的消费者。
5. 风险分析5.1 市场风险 - KTV行业存在市场饱和度高、竞争激烈等风险因素。
我们将通过提供高品质服务和独特体验来降低市场风险。
5.2 法律风险 - 我们将遵守相关法律法规和规范，确保业务合规，降低法律风险。
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用心、精心、决心、匠心
呕心沥血整理word1
一、KTV筹建计划书
依以下计划之顺序及施工进度进行规划：
第一阶段：装修期
期间：从平面设计到基本装修完成，约四个月时间。
1、工程规划
（1） 装修材质
（2） 包厢格局
（3） 平面规划
（4） 大、中、小包厢比例
（5） 沙发、桌面、电视柜、计算机位置
（6） 排气、新风、冷暖气、隔音等要求
2、 功能规划
（1） 超市
（2） 工作站
（3） 接待台、留言台、收银台、总机
（4） 水吧、厨房
（5） 计算机机房
（6） 库房
（7） 办公室
（8） 教育室兼员工休息室
（9） 更衣室、置衣柜、梳妆台
（10） 前、后台人员编制表
用心、精心、决心、匠心
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3、 音响规划
（1） 公放、效果器、喇叭、话筒
（2） 服务铃
（3） 话筒插座、挂座
（4） 电视机
（5） 音响计算机配线
第二阶段：培训期
期间：从人员应征、培训到试营业三个月
1、服务动线规划
（1）客人光临：迎宾 带客 进包 巡包 结帐 离场 清包 预备带客
（2）超市消费：介绍 促销 购物 结帐 货送包厢
（3）客人点餐：菜单介绍 计算机印单 送餐服务 收拾餐具 工作站
2、员工培训
（1）招聘 培训 筛选 再培训 淘汰 上岗 回训
3、营业用品
（6） 供货厂商选择
（7） 营业用品订购
（8） 超市货品种类、定价、排列
4、 开幕准备
（1）包厢定价、优惠时段划定
（2）试营业 开幕活动 促销广告
第三阶段：经营期
用心、精心、决心、匠心
呕心沥血整理word3
期间：从试营业开始
1、经营管理
（1） 日常营运管理：进行严格及有效率的管理
（2） 促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动
（3） 建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯
（4） 建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率
（5） 每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点
（6） 每月经营者会议：业绩报告及检讨
（7） 每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会
2、制度规章
3、 （1） 公司编制
4、 （2） 出勤规定
5、 （3） 考核办法
6、 （4） 服装仪容规定
7、 （5） 员工训练教材
8、 （6） 财务、采购、库房制度
9、 （7） 音响调音及检查规定
10、 （8） 开场、关场检查规定………
一、筹建计划书
依以下计划之顺序及施工进度进行规划：
第一阶段：装修期
期间：从平面设计到基本装修完成，约四个月时间。
用心、精心、决心、匠心
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1、工程规划
（1） 装修材质
（2） 包厢格局
（3） 平面规划
（4） 大、中、小包厢比例
（5） 沙发、桌面、电视柜、计算机位置
（6） 排气、新风、冷暖气、隔音等要求
2、 功能规划
（1） 超市
（2） 工作站
（3） 接待台、留言台、收银台、总机
（4） 水吧、厨房
（5） 计算机机房
（6） 库房
（7） 办公室
（8） 教育室兼员工休息室
（9） 更衣室、置衣柜、梳妆台
（10） 前、后台人员编制表
3、 音响规划
（1） 公放、效果器、喇叭、话筒
（2） 服务铃
（3） 话筒插座、挂座
用心、精心、决心、匠心
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（4） 电视机
（5） 音响计算机配线
第二阶段：培训期
期间：从人员应征、培训到试营业三个月
1、服务动线规划
（1）客人光临：迎宾 带客 进包 巡包 结帐 离场 清包 预备带客
（2）超市消费：介绍 促销 购物 结帐 货送包厢
（3）客人点餐：菜单介绍 计算机印单 送餐服务 收拾餐具 工作站
2、员工培训
（1）招聘 培训 筛选 再培训 淘汰 上岗 回训
3、营业用品
（6） 供货厂商选择
（7） 营业用品订购
（8） 超市货品种类、定价、排列
4、 开幕准备
（1）包厢定价、优惠时段划定
（2）试营业 开幕活动 促销广告
第三阶段：经营期
期间：从试营业开始
1、经营管理
（1） 日常营运管理：进行严格及有效率的管理
（2） 促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动
用心、精心、决心、匠心
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（3） 建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯
（4） 建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率
（5） 每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点
（6） 每月经营者会议：业绩报告及检讨
（7） 每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会
2、制度规章
（1） 公司编制
（2） 出勤规定
（3） 考核办法
（4） 服装仪容规定
（5） 员工训练教材
（6） 财务、采购、库房制度
（7） 音响调音及检查规定
（8） 开场、关场检查规定………..等等
二、量贩式KTV经营之道
要经营一家成功的量贩式KTV，就必须要注意以下几项重点，否则在竞争市场中，不是没
有盈利，就是很快的被对手超越，辛苦打下市场拱手送人：
1. 点歌系统：目前最流行的是VOD点歌系统，选择时要注意：
（1） 系统要稳定：要有容错设计，确保营运当中不死机。
（2） 新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要满足顾客需要。
（3） 画质要清晰：DVD版本越多越好，模糊不清的尽快更换。
（4） 音量要一致：这首歌与下首歌音量不能差距太大，会吓到客人，同时进歌不能有音
用心、精心、决心、匠心
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爆。
（5） 原版要求：演唱者原影原声最理想。
2. 音响设计：顾客最注意的就是音响，直接影响他选择店家
（1） 好唱：唱歌不吃力，混响要专业机，调音功能齐全。
（2） 专业厂商：KTV音响与家用音响不同，KTV音响考虑的是歌唱人声，注重中音表现，
故要慎选厂商，免得花冤枉钱。
（3） 匹配性：公放、效果器、音箱、麦克风，都要考虑性能匹配性，盲目购买达不到预
期效果。
（4） 调整维修：音响设备每天使用，如何调音？麦克风音头衰减检查？设备损坏维修？
如何维持最佳音效非常重要。
3. 管理效率：KTV是人服务人的行业，好的管理可以降低成本，增加收益。
（1） 以人性为出发点的服务：让客人有宾至如归的感觉，客人从进大门起到离开都要感
受到我们的服务。
（2） 后台支持前台：所有制度以营运为本，尽量减少非生产人员数目，降低成本。
（3） 提高效率：采用店长制一元化管理，分层负责，人员培训、回训、在职训练、末位
淘汰制都是必要手段。
（4） 建立正确观念：思想错误，所有决策都会有偏差，量贩式KTV正确观念一定要建立，
否则该赚的钱没赚到，顾客倒赶跑了，毕竟隔行如隔山，最好有专业人士辅导步入正轨。
（5） 凝聚员工向心力：员工在第一线，最了解顾客需要，最能直接满足顾客，要让员工
以公司为荣，尽心尽力服务顾客。
4. 行销策划：没有行销就没有市场
（1） 成立企划部：目前懂KTV的企划人才太少，最好自己培养；店内布置、店外宣传、
用心、精心、决心、匠心
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促销活动，不可间断，永远有活动。
（2） 建立CIS系统：缺少企业识别系统，就没有文化，无法让顾客产生认同感，培养出
忠诚度高的客人。
（3） 搭桥供货商：与酒水供货商长期紧密合作，多做促销活动，带动销售，更可利用供
货商的广告把本店也一并宣传出去。