杰克特劳特定位理论共100页

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特劳特《定位》ppt课件

特劳特《定位》ppt课件
提供独特的客户服务体验,如定制化服务、 售后服务等。
渠道差异化
通过不同的销售渠道和营销策略,覆盖更广 泛的消费者群体。
案例分析:竞争环境下的差异化定位
案例一
某手机品牌通过技术创新和产品差异 化,成功打破市场领导者的垄断地位 。
案例二
某服装品牌通过独特的设计风格和个 性化定制服务,吸引了大量年轻消费 者。
A 整合营销传播策略
通过多元化的传播手段,如广告、 公关、促销等,将品牌形象一致地
传达给目标受众。
B
C
D
KOL合作
与意见领袖或网红进行合作,借助其影响 力和粉丝基础,扩大品牌曝光度和口碑效 应。
内容营销
通过创作高质量的内容,如博客文章、视 频、白皮书等,吸引目标受众并提升品牌 认知度。
定位巩固的方法与措施
苹果公司的“创新”定位
苹果公司通过不断创新,推出具有颠覆性的产品,成功塑造了“创新 ”的品牌形象。
宝马的“驾驶乐趣”定位
宝马汽车强调驾驶的乐趣和快感,成功吸引了追求驾驶体验的消费者 。
耐克的“Just Do It”定位
耐克通过“Just Do It”口号,鼓励消费者积极行动、追求梦想,成 功塑造了激励人心的品牌形象。
02 消费者心智与品 牌定位
消费者心智的特点
有限性
消费者心智容量有限, 只能容纳有限的信息。
排斥性
消费者心智对不符合自 身认知的信息具有排斥
性。
先入为主
消费者心智容易受第一 印象影响,形成品牌认
知。
简化归类
消费者心智倾向于将复 杂信息简化归类,以便
于记忆和理解。
品牌定位的原则与方法
01
02
03
案例二

特劳特《定位》-2024鲜版

特劳特《定位》-2024鲜版
产品属性定位
突出产品的独特属性或功能,如高性能、耐用等。
目标市场定位
针对特定目标市场进行定位,如年轻人、高端用户等。
2024/3/28
19
产品定位的方法与技巧
• 竞争对比定位:与竞争对手进行比较,强 调自身产品的优势。
2024/3/28
20
产品定位的方法与技巧
调研分析
深入了解目标市场和竞争对手,为产品定位 提供数据支持。
创新思维
打破常规思维,寻求差异化的产品定位角度 。
2024/3/28
测试验证
通过市场测试验证产品定位的准确性和有效 性。
21
产品定位的误区与注意事项
2024/3/28
忽视市场需求
仅从企业角度出发,忽视目标市场的 需求和期望。
过度追求差异化
为了与众不同而过度强调差异化,导 致产品难以被市场接受。
22
03
谷歌搜索引擎
星巴克咖啡
凭借精准高效的搜索算法和个性 化推荐,成为全球使用最广泛的 搜索引擎。
打造独特的咖啡文化和消费体验 ,成为全球最具影响力的咖啡品 牌之一。
2024/3/28
35
失败案例分析与教训总结
2024/3/28
诺基亚手机
曾经的手机市场领导者,因未能及时跟上智能手机市场的发展步伐 而失去市场地位。
2024/3/28
13
品牌定位的调整与优化
市场变化驱动调整
随着市场环境和消费者需求的 变化,品牌定位需要适时调整 以适应新的市场趋势和消费者 需求。
消费者反馈驱动改进
关注消费者的反馈和评价,及 时发现品牌定位存在的问题和 不足,以便进行调整和改进。
2024/3/28
竞品分析驱动优化

特劳特《定位》 ppt课件

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以将这一定位植入顾客心智。
三、“定位”的基本方法
(一)“关联”定位法 【 案例:非常可乐】
在可口可乐、百事可乐横扫中国可乐市场的年代里非常可乐在做什么? 不与可口可乐争“正宗”?不与百事可乐争“激情”? 提出自己的主张——“清爽”?“醇厚”?“解暑”?······ 非常可乐——中国人自己的可乐! 非常可乐的成功,不在于它与可口可乐、百事可乐一争高下,而是成功的
定 个 成 定 如何 位 人 功 位 何为 的 定 案 陷 定定 游 位 例 阱 位位 戏 规 则
65 43 21
提纲
1 何为"定位
" 20世纪70年代 ——定位的诞生
定位最为重要的贡献是在营销史上指出:“营销的竞争是一场关于心智的竞争, 营销竞争的终极战场不是工厂也不是市场,而是“心智”。
一、“定位”的定义
一、全面了解心智资源
(三)、“产品阶梯”概念
在人们的心智里给产品分类,称为梯子,梯子上的每一阶是一 个品牌,每个梯子代表一类产品。在最多能装7把梯子的心智上定位 一个新产品:说该产品不是什么,比说该产品是什么还要管用。
例如:第一辆汽车问世,当时称之为“不用马拉的”车。
总结:新概念应该参照老概念进行定位,人们更容易记住。
定位
有史以来对美国营销影响最大的观念
定心战 位智略 制资为 胜源王
定位
杰克·特劳特是“定位之父”,他于1969年以《定 位:同质化时代的竞争之道》(发展为后来的《定位: 新竞争时期企业经营之道》)论文首次提出了商业中的 “定位(Positioning)”观念,1972年以《定位时代》 论文开创了定位理论,1981年出版学术专著《定位》。 1996年,特劳特推出了定位论刷新之作《新定位》。 2001年,定位理论压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特, 被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响最大的观 念"。2009年,他推出了定位论落定之作《重新定位》。

特劳特《定位》课件

特劳特《定位》课件
品牌差异化
定位理论强调品牌差异化,通过独特的品牌定位来区别于竞争对 手,提高品牌知名度和忠诚度。
品牌传播策略
定位理论要求企业在品牌传播过程中,始终保持品牌形象的一致 性,以确保消费者对品牌的认知和记忆。
对企业战略制定的启示
明确企业核心竞争力
定位理论启示企业需要明确自身的核心竞争力,并根据此制定相应 的战略规划。
于竞争对手。
品牌形象塑造
通过视觉识别、品牌传播等方式, 塑造独特的品牌形象和品牌个性。
品牌差异化策略
通过产品、服务、渠道等方面的差 异化策略,提升品牌的竞争优势和 市场占有率。
定位传播策略
传播渠道选择
根据目标市场的特点和消费者习 惯,选择合适的传播渠道和媒体 ,以提高品牌知名度和美誉度。
传播内容策划
要点二
详细描述
营销策略与定位的协同是定位实施的重要保障。营销策略 应针对目标消费者展开,通过有效的渠道和方式将品牌价 值传递给消费者。例如,如果品牌定位为年轻、时尚,那 么营销策略应注重数字营销、社交媒体等新兴渠道,以吸 引年轻消费者的关注和参与。同时,营销策略还应注重与 竞争对手的差异化,以提高品牌的市场竞争力。
04
定位效果评估与调整
定位效果评估方法
数据分析
通过收集和分析市场数据,了解目标受众的消费行为和需求,评 估定位策略的有效性。
竞争对比
将自身产品与竞争对手的产品进行比较,分析竞争优势和劣势,以 便调整定位策略。
客户反馈
通过调查问卷、客户访谈等方式收集客户对产品的意见和建议,了 解客户对产品定位的认可程度。
详细描述
产品设计与定位的匹配是定位实施的关键环节。产品的外观、功能、品质等方面应与品牌定位相符合,以满足目 标消费者的需求和期望。例如,如果品牌定位为高端市场,那么产品的设计应体现精致、高品质的特点,以吸引 目标消费者。

杰克特劳特《定位》理论课件

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可口可乐的定位策略
总结词
传统与创新的结合
详细描述
可口可乐在定位过程中,巧妙地将传统与创新相结合。 一方面,它强调自己作为经典碳酸饮料的品牌历史和口 感,吸引老顾客的忠诚度;另一方面,通过不断推出新 型口味和营销活动,吸引年轻消费者,保持品牌活力和 市场竞争力。
耐克的定位策略
总结词
运动精神和个性化表达
出版时间:1981年
作者:杰克·特劳特
出版社:机械工业出版社
书籍定位:商业战略与市 场营销领域经典之作
《定位》书籍的主要观点
01
市场竞争激烈,企 业需要明确自身定 位才能在竞争中脱 颖而出。
02
定位需要从潜在顾 客的心智出发,深 入了解他们的需求 和期望。
03
品牌是潜在顾客心 智中的认知,企业 需要将品牌与竞争 对手区分开来。
品牌差异化 占据心智 聚焦资源 长期战略
在竞争激烈的市场中,品牌需要 找到自己的独特之处,与竞争对 手区分开来。
品牌应该集中资源在核心业务上 ,以强化自己的定位和竞争优势 。
02
定位理论的应用
Chapter
品牌定位
总结词
品牌核心价值的确定
详细描述
品牌定位是确定品牌所代表的核心价值,使消费者能够清晰地认知品牌的特点 和优势。
01
02
03
精准定位
企业需要明确自身在市场 中的定位,以便更好地满 足目标客户的需求,提高 市场占有率。
差异化竞争
通过定位理论,企业可以 找到自身的独特优势和差 异化特点,从而在竞争中 脱颖而出。
品牌建设
定位理论有助于企业建立 独特的品牌形象和品牌价 值,提升品牌知名度和美 誉度。
定位理论对市场营销的启示

《杰克特劳特定位》课件

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如何运用定位理论
深入研究目标消费者需求和心 理,找到独特的市场定位点。
通过简洁、有力的信息传达品 牌的差异化优势和价值。
持续监测市场变化和竞争态势 ,调整定位策略以保持竞争优 势。
对企业的影响和启示
Байду номын сангаас
强化品牌意识,注重品牌形象的 塑造和维护。
关注消费者需求和市场变化,及 时调整战略以适应市场发展。
全球最大的运动品牌之一。
04
定位理论的挑战与未来发 展
定位理论的局限性
过于依赖心智
定位理论认为消费者心智有限, 只能记住有限的信息,这可能导 致企业过于依赖心智定位,忽视
产品本身的创新和改进。
难以应对市场变化
定位理论强调在消费者心智中形成 固定印象,但市场变化快速,企业 可能需要不断调整定位以适应消费 者需求的变化。
重视品牌传播和推广,运用多种 渠道和媒体进行有效的信息传递

感谢您的观看
THANKS
产品定位
总结词
产品在市场中的定位
详细描述
产品定位是确定产品在市场中的位置,以满足特定消费者群体的需求。产品定位 需要考虑产品的特点、功能、价格等因素,以及目标消费者的需求和偏好。
竞争定位
总结词
在竞争市场中找到独特位置
详细描述
竞争定位是在竞争激烈的市场中,找到一个独特的位置,以区别于竞争对手。企业需要了解竞争对手的产品和战 略,明确自身的优势和劣势,并采取差异化战略来获得竞争优势。
市场定位
总结词
确定目标市场和消费者群体
详细描述
市场定位是企业根据市场需求和消费者行为,确定目标市场和消费者群体,并制定相应的营销策略。 市场定位需要考虑市场规模、消费者需求、竞争状况等因素,以实现企业的营销目标。

杰克特劳特《定位》理论

杰克特劳特《定位》理论

全球化背景下的跨文化定位思考
01
全球化背景
随着全球化的深入发展,不同文化背景下的消费者需求和市 场环境呈现出巨大差异。
02 03
跨文化定位思考
企业需要在全球化背景下进行跨文化定位思考,以适应不同 文化背景下的市场需求和消费者心理。例如,针对不同国家 和地区的文化背景、消费习惯等因素进行深入研究和分析, 制定符合当地市场需求的定位策略。
05
CATALOGUE
定位与传播策略
定位与传播的关系
定位是传播的基础
明确的品牌定位有助于制定有针对性的传播策略,使广告和信息 传递更加精准有效。
传播强化定位
通过持续、一致的品牌传播,可以加深消费者对品牌定位的认知和 记忆,从而巩固和强化品牌定位。
定位与传播相互依存
品牌定位和传播策略是相互依存的,它们共同作用,形成品牌在市 场中的独特地位和形象。
差异化定位与竞争优势
差异化定位的概念
差异化定位是指品牌在市场中塑造独特的品牌形象和产品特点,与竞争对手形成明显的差异。
差异化定位的实现途径
通过深入的市场调研和消费者洞察,发掘品牌的独特价值和优势,形成差异化的品牌定位和 产品策略。
差异化定位与竞争优势的关系
差异化定位能够帮助品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出,形成独特的竞争优势,提升品牌的 市场份额和盈利能力。
聚焦原则
03
定位理论倡导企业聚焦核心资源和能力,打造具有竞争力的品
牌和产品。
定位理论的发展历程
20世纪60年代末70年代初
定位理论的提出,强调在广告传播中应注重对消费者心智的研究和 把握。
20世纪80年代
定位理论逐渐得到广泛应用和认可,成为企业营销战略的重要组成 部分。

特劳特《定位》PPT课件

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成功案例
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PART.02
一、产品定位案例:奶球
糖果
棒状糖
对大多数10岁来说,提起糖果,立刻会想起棒状糖这一概念
奶球是阿特丽斯食品公司的品牌,人称“电影”糖果,该公司想把业务扩 大到年龄更小、更爱吃糖的群体中去。 第一步:了解潜在客户心智,谁是奶球的潜在客户? 普通奶球潜在客户年龄为10岁,是些小心、多疑、精明的糖果采购家,一向注重 物有所值。
战略为王
定位 有史以来对美国营销影响最大的观念
心智资源
定位制胜
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。
定 位
杰克·特劳特是“定位之父”,他于1969年以《定位:同质化时代的竞争之道》(发展为后来的《定位:新竞争时期企业经营之道》)论文首次提出了商业中的“定位(Positioning)”观念,1972年以《定位时代》论文开创了定位理论,1981年出版学术专著《定位》。1996年,特劳特推出了定位论刷新之作《新定位》。2001年,定位理论压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特,被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响最大的观念"。2009年,他推出了定位论落定之作《重新定位》。
三、搭便车陷阱
新产品要新名字 【案例:新型感冒药复方Alka-Seltzer】 人们的第一反应就是,它是在Alka-Seltzer基础上改进的产品,而不是 一种新型的感冒药。即便把“Plus”设计在创意,人们也不会认为它是一个 新的产品,其实,“新产品要新名字支撑”。

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品牌延伸
一个能启动定位程序的名字 ——一个能够告诉潜在客户产品特点的名字; 飘柔(柔顺洗发水) 康师傅(泡面) 绿瘦(减肥产品) 海飞丝(去屑洗发水)
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