浅析施工项目的组织、质量、成本管理
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
施工项目成本管理浅析
施工项目成本管理浅析周爱兰１何光辉２１．葛洲坝新疆工程局（有限公司）；２．葛洲坝集团第五工程公司【摘要】成本管理是对施工企业提高市场竞争力具有极其重要作用，本文浅析在目前激烈的市场竞争环境下如何进行成本管理的改革和创新，取得经济效益。
【关键词】成本管理问题解决对策由于施工项目工期长，任务重，工序复杂多变，材料品种多，劳动密集，安全管理任务重，进度质量要求较高，具有不同于其他工业产品的特性，其在形成过程中进行成本控制比较困难和复杂。
１．成本管理存在的问题分析。
１．１部分项目部只管“干”不管“算”。
目前在市场中，施工企业受传统计划经济的影响，仍然有许多企业没有真正走到项目责任制这一步。
往往预算成本、计划成本都是由公司职能部门去完成。
同时，由于项目经理部负责项目的组织施工，绝大部分精力偏于抓好施工进度和施工质量，对成本关注不足。
１．２缺乏素质全面的管理者。
有的施工企业在项目经理的委派上未经综合考核，存在素质参差不齐，未能全面调动项目部全体人员的成本管理积极性，工程项目经营管理漏洞较多，经营结果不理想。
１．３管理制度流于形式，成本管理责权不晰。
许多施工企业把成本管理的责任看成是计划合同部等某一个部门的工作，未将项目部全员成本管理有机结合起来，现场材料浪费、施工方案未进行优选比较、为节约安全设施费用导致安全事故频发等现象层出不穷。
１．４现场管理费超支严重。
现场管理费弹性大，费用开支多少主要靠工程管理者控制。
不少项目管理者对费用管理意识淡薄，各种名目的费用支出造成了管理费用严重超支，影响工程的效益；工序衔接不紧密，生产安排不尽合理，也增加了费用的开支。
１．５缺少计划。
成本计划性较差，指导性不强。
施工预算成本、计划成本等缺乏计划性和指导性，标准不明、随意性过大，最终影响了成本控制的有效执行。
实际成本反映不准确，失去成本控制应有的作用。
２．解决对策探讨。
２．１让项目经理部成为项目成本控制中心。
施工企业应按国家有关规定将项目管理推向市场，真正实行项目经理负责制，落实项目经理部的责、权、利，将成本控制管理目标强制纳入到项目管理目标中，让项目经理部真正成为项目成本控制中心，责任中心。
浅谈施工项目中的成本管理
嗡 要】 成本 管理是 一个不断创 新不 断完善 的过程 ， 对成 本 的管理是 企业 发展 的永恒 的主旋 律 。 只有加 强成 本管理 ， 行施 工全过 程成本 控制及 成本分 析 ， 进
在施工项 目管理 中施工项 目成 本核算 是一 个极其 重要 的子系 统 ，也 是项 目 管理最根 本的标志和 主要 内容。 施工项 目成本核 算在施 工项 目管理 中的 重要性 主要体现 在两 个方 面 ：一 方
杂程度 、 现场等 因素综合 考虑 。 先进可 行的施 工方案 必须也是 了经济 的， 则， 否 就 应重新考 虑该方案 的可行性 。 为保 证技术 组织措 施计划 的落实并取 得预期 效果 ， 工程技 术人员 、 材料员 、 现场 管理人 员应 明确 分工 ， 形成一条 龙 。 进一步 扭转 以往 制定施 工方 案时只注 重质 量 、 期 、 工 进度 、 安全等 方面 因素 而忽 视 工程成 本 的错
成本预 算指标 是控制 成本 的依据 ，项 目部必须 建立一 套细 化的成 本预算指 标 分解 体系 ， 同时要建 立严 格 的激励 机制 ， 期检 查成 本预 算执 行情 况 ， 定 对完成 和超 额完 成任务 的部 门和 个人予 以奖励 ， 对未 完成 的给 予处 罚。
２ 优化 施工组织 设计 、
面它是施 工项 目进 行成本 预测 ，制 定成本 计划 和实行 成本控 制所 需信 息的重 要 来源 ； 另一方 面它又 是施工项 目进行成 本分析和 成本考核 的基本 依据 。 成本预 测
是成本计 划 的基础 ， 成本 计划 是成本预 测 的结果 ， 是所确定 的成 本 目标 的具 体 也 化 。成本控制 是对成本 计划的实 施进行监 督 ， 以保证成 本 目标 的实现 。而成本 核 算则是 对成本 目标 是否 实现的最 后检验 。 施 工企业要在 激烈 的市场 竞争环 境下得 到持续 发展 ，必须 不断加 强工程 项 目成本管理 ， 降低项 目成本 。 目成本管理 作为施 工企业管 理的重 要组成部 分分 项 为事前准备 、 中控 制、 事 事后总结 三个步骤 统筹考虑 。
浅议项目管理的质量、成本、进度控制
在实施过程中，首先 ，施工方案 生产人员比例。 不同就会使工程项 目 产生不同的
标， 各部 门和各班组应通力合作 ，
设备 材 料费 控制 ，主要 是加 形 成 以市 场 投 标 报 价 为基 础 的 ，
工 期 和使用 不 同 的施工 机 械 ，所 强 和 改 进 材 料 的 采 购 、运 输 、 收 施 工方 案经 济优 化 、物资 采购 经 发 生 的费用 也 就不 尽 相 同 ，因此 发 、 保管等方面的工作 ， 减少各个
就对项 目完成 了资源计划及成本 确认之时，一直到工程项 目竣工 处理施工赔偿 问题 ；统计分析部 预算 ， 在项 目实施过程中， 最重要 后的保修期才算结束 。在整个施 主管工程项 目的财务工作 ，应随
合 的是技术成本控制 ，在项 目实施 工过程中 ， 为了做好成本 的控制 ， 时分析项 目的财务收支情况 ，
ｉ 三、 成本控制
和控制。成本控制 ， 既不能疏漏 ， 尽可能地采取先进技术 ，以降低
项 目成本 管理过 程一般 包 又不能时紧时松 ，应使施工项 目 工程成本 ；业务管理部主管合同 括： 资源计划 、 成本估算 、 成本预 成 本 自始 至终 置 于有效 的控 制 之 实施和合 同管理工作 ，负责工程 算、 成本控制。一旦项 目启动后 ， 下。 这个工作始于工程项 目中标、 进度款的申报和催款工作 ，同时
时修 正施工 组织设 计和 施工 方 完好率、 利用率和使用效率 ， 从而 项 目 成本相互挂钩 ，并在施工过
案 ，尽可能地降低材料消耗和人 加快施工进度 、 增加产量、 降低机 程 中有效防止和杜绝各个部 门和
工消 耗 。 经 济 措 施 ：包 括 人 工 费 、 材
施工方案时要综合考虑工 环节的损耗 ， 节约采购费用 ； 合理 项 目 成本控制体系。
浅析建筑施工企业项目的成本管理
浅析建筑施工企业项目的成本管理摘要：随着社会主义经济体制在我国的不断发展延伸，在建筑行业竞争日益激烈的舞台上，建筑施工企业的项目成本管理已经成为建筑施工企业健康成长发展的重要因素！建筑施工企业在当前的市场竞争中，要利于不败之地，首先在建筑成本上要大大的节约，这样在投标中标的过程中才能占据明显的优势，对于建筑施工企业来说，成本的管理控制更需要科学灵活的方法。
在项目管理上，不光要做到成本的节约，更要保证项目工程的综合质量！项目的成本管理是一个建筑施工企业的管理核心，也是建筑施工企业的发展要素！关键词：建筑施工；企业项目；成本管理中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：1 引言对于一个建筑施工企业来说，成本管理是复杂多变的，在施工过程中产生的直接费用和间接费用都有其特定的内容，建筑成本包括人工费用，建筑原材料的费用，和机器的工作费用等，要想使项目工程在保证质量的同时能够为投资方创造更高的利益价值，首先在项目的成本就要做到科学的管理和控制。
一般对于一个建筑施工企业来说，原材的购进是节约成本的重要环节，施工企业在中标过后也可以采用积极的招标方式来采购原材料，这样不仅让性价比高的材料自己送上门来，在双方买卖的过程中也可以占据主动优势。
在人工费和机械使用费的支出方面，增产节支是很多企业追求的目标，做到科学有效的增产节支是企业成本管理的技术核心。
2 加强建筑施工企业项目管理的组织性在工程建设的过程中，不光要考虑到工程的大小，地理位置的特殊性，还要考虑到投资企业的内部管理体制和投资意向。
在施工建设过程中项目经理就是项目建设的核心，也是建筑企业投资成本的管理核心，项目经理不但要对施工项目进行现场的监督指导调节，在成本的预算上也要有科学的限制方法。
组织能力的强弱直接影响项目工程建设的成败，首先从人员调配上，优秀的劳动人员调配计划，是考验项目经理组织能力的关键。
在施工前，下一级的项目经理，和技术工人，机械工人，普通工人的任用数量，和技术能力，是需要良好调配的。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
浅析施工项目部成本管理工作
第３ ２卷 第 １ ３期 ２０ ０ ６ 年 ７ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲｃＨｌ ＴＥＣＨ 『 ＲＥ
Ｖ０ ２ Ｎｏ． ３ ｌ３ １
Ｊ １ ２０ ｕ ． ０６
・２ １ ・ ４
文章编号 ：０ ９６ ２ （０ ６ １ ．２ １０ １０ —８ ５ ２ ０ ）３０ ４ ２
门负责账务统计 。而项 目的责 任成本编制 、 本控制 、 成 成本分 析 、 则等。这些工作可以在成本工作的实践中不断补充和完善， 它将 有据可查 ， 保证 了成本工作的系统性 、 稳 成本考核等工作 尚无具体部 门和人 员负责 ， 使得一个 完整的施工 保 证成本工作有章可依 ， 项目 成本管理全过程处 于割裂状态 ， 资源无制 约地甚至是 盲 定性和持续性。 各种
１ 成本 管理 的现 状与 不足
要 系统做好项 目部成 本管理 工作首 先必须 做好相 关基础准
１ １ 成本管理工作分散 ， ． 缺乏 系统性
备 工作 ， 这里包括 ： 拟定项 目 本管理实施细则 ， 成 制定项 目 任成 责 测算机械设备责任成本 台班单 价和机械设备租 赁台 目 前项 目 本管理的通常做法是 ， 成 经营预算部 门简单地 以中 本 测算 办法 ， 标价代替成本预测 和成本计 划 ， 材料 设备部 门、 资部 门负 责物 班 单价 ， 劳 编制物资使用 费用 核算 办法 以及各类成本 资料 的归集 、 制定责任成本分析细则 和责任成本考核奖罚 细 资和人员供应 ， 目 项 经理部 负责现场施工 ， 实现产值任务 ， 财务部 传递 和报送 程序 ，
目地随着项 目部的指令转 ， 目 项 成本管理 缺少一套使 各参与部 门 ２ ２ 强化过 程控制 ． 相互紧密联 系及 相互监督 制约的机制和方法。 ２ ２． 合 同价 的分析 ． １ ． １２ 成本管理 中“ 权、 落实不够 ． 责、 利” 工程量 清单计 价 的推广 ， 为招 投标 工作带来 了极大 的方便 ， 对项 目经理 部而言 ， 工程 的工 期 、 质量 、 安全 是硬 指标 ， 顺顺 然而因为种种原 因， 前 的投标报 价仍 基本上参照统一 的政府定 目 利利完成生产任务是项 目 理关心 的首要 问题 ， 于工程投 入多 额 ， 经 至 造成投标 报价脱 离企业 自身 的实际情况 。为此 ， 工项 目部 施 少和节约情况则是软指标 ， 且因为工程的一次性和唯一性 ， 往往没 在成本计划之前必须结合企业特点对合 同价进行细致分 析。 有具体 的项 目成 本标准约束 ， 因此项 目经理就不重 视在成本 费用 ２． ． 成本 的分解与责 任落实 ２２ 高低的人工 、 、 材料 机械使用等方 面下 功夫。关键 是如何 建立有效 为 了实行全面成 本 管理 ， 必须对 施工项 目成本进 行分 解 ， 并
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点施工企业成本管理控制对于企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高管理水平和控制成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从成本管理的定义、成本控制的要点和方法、成本管理中存在的问题和对策等方面进行浅析，希望可以为施工企业的成本管理工作提供一些参考和建议。
一、成本管理的定义成本管理是指企业为达到经营目标，通过对企业生产经营的成本进行科学的组织、计划、控制和分析的一种管理活动。
成本管理的主要目的是在保证产品质量的前提下，以最小的成本获得最大的经济效益。
成本管理的核心是通过对成本的全面把控和管理，来提高企业的核心竞争力及综合盈利水平。
二、成本控制的要点和方法1. 确定成本控制目标施工企业在进行成本控制时，首先要明确成本控制的目标。
明确的成本控制目标可以帮助企业明确成本控制的方向，合理安排资源，从而更好地实现成本控制的目标。
2. 严格执行预算管理预算管理是成本控制的基础，施工企业应该在项目启动前对项目成本进行详细的预算核算，而后对实际情况进行严格的控制，确保在预算控制范围内完成项目。
3. 增强成本分析能力成本分析是成本控制的关键，对成本进行详细的分析可以帮助企业找到成本增长的原因，有针对性地进行成本控制，以最大程度地降低成本。
4. 完善内部的成本控制体系建立健全的内部成本控制体系，包括成本控制责任制度、成本核算制度、成本控制审批制度等，可以有效地避免成本的浪费和滥用。
5. 加强供应商管理与供应商进行良好的沟通和协调，选择优质的供应商合作，优化供应链，可以有效控制企业的采购成本，实现成本的降低。
6. 强化工程管理在施工企业中，加强施工过程的管理，严格按照施工计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题，可以有效地控制成本的增长。
三、成本管理中存在的问题和对策1. 成本管理不精细有些施工企业在成本管理中存在粗放的现象，没有对成本进行细致的分析和管理。
对此，企业可以通过加强成本分析和控制，建立细化的成本管理体系，提高成本管理的精细化水平。
浅析施工项目目标成本管理
（ ） “ ”与 “ ”分离。由于项 目经理部 负责项 目 １ 算 做 的组织 施 工 ，绝 大 部分 精 力偏 于抓 好施 工进 度和 施 工质
量 ，对 成 本 关注 不足 。
（ ）责任不到位 ，不能积极作好成本控制工作 。由于 ２
前 述 原 因 ， 项 目经 理 部 的 责 、权 、 利 没 能 很 好 地 到 位 ，因 此 存 在 计划 经 济 下 的 吃 大 锅饭 的老 观 念 。 （ ）成 本计 划 性 较 差 ，指 导 性 不 强 。预 算 成 本 、计 划 ３ 成 本 、 实 际 成 本 等 均 缺 乏 计 划 性 、指 导 性 ， 造 成 标 准 不
部承包责任制和签 订 内部承包合 同中体现 出来，从项 目经
理 到每一位管理者 、操 作者都必 须对成本控 制承担 自己的 责任 ，而且授 以相 应的权力 ，考评 此业绩 时同工资资金挂
钩 、奖 罚 分 明 。 （ ）效 益 原 则 。 效益 是指 旖 工 项 目的经 济 效 益 和 社 会 ３ 效 益 统 一 起 来 的效 益 ， 应 科 学 地 理 解 进 度 、质 量 和 成 本 三
（ ）成 本 管 理 不 严 肃 。 有 些 财 务 人 员 对 费 用 （ 别 是 ６ 特 间 接 费用 ） 派 的 随 意性 大 ，常 常会 挫 伤 ＿进 者 的 积 极 性 ， 摊 卜
２ 施 工项 目成本管理的主奠方法
（ ）将 成 本 计 划 标 准 分 解 。要 求 各 单位 、 各 部 门 在 总 １ 的 成 本计 划 控 制 下 制 订 自己的 成 本 实 施计 划 。 （ ）对 成 本 支 出 进 行 监 督 。 对 各 种 费用 支 出 进 行 审 ２
３ 施工项目成本控喇中存在的问奠
施工项目成本管理之浅析
文章编号:100926825(2007)0620253201施工项目成本管理之浅析收稿日期622作者简介史大福(52),男,工程师,新疆乌苏市宏建建筑安装工程有限责任公司,新疆奎屯 8338史大福摘 要:指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。
关键词:施工企业,施工项目,成本管理,成本控制,成本目标中图分类号:TU723.3文献标识码:A 随着改革的不断深化,市场经济逐步在建筑领域充实和完善。
就目前的建筑市场而言,建筑工程基本上都是通过招标投标方式进行交易。
施工企业通过投标竞争取得了承包权,建筑市场投资主体趋向多元化,几乎所有的工程项目都需要招投标,投标的前期投入越来越大,而期望的项目却不一定能竞争到,而竞争到的项目利润越来越少,成本越来越高。
随之而来的就是如何在履行合同的前提下取得最大效益的问题,即施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。
企业全部管理工作的实质就是应用科学合理的管理手段,最大限度的降低工程成本。
作为企业的管理者,必须掌握成本管理的基本知识,企业才能在市场经济中立于不败之地,成本管理是企业生存的有源之水。
工程项目成本管理也就是成本控制,成本管理的根本目的是在科学合理的限度内,通过对工程项目中各种相关因素(人、机、料、法、环)的成本管理,达到目标成本最低的要求。
要实现成本最低化,必须有科学合理的成本计划,精心实施,周密控制。
这就对管理者基本素质有较高的要求,作为企业管理者只有与时俱进,不断学习科学文化知识和专业知识,才能驾驭市场,并且在实施与控制的每一个环节上,都应该挖掘所有能降低成本的潜力,在施工项目的各个环节上,落实相应的措施,最大限度地合理降低成本。
成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
这就要求企业各部门、项目各部门、各工作岗位、各作业班组和职工参与成本管理,并对各个环节各个阶段的成本进行管理。
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第 ３ 期 ５
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩ Ｏ信Ｊ ｌ
浅析施工项 目的组织 、 质量 、 成本管理
李 士荣 （ 山东 中阳房地 产开发 集 团有 限公 司 山东 寿光 ２２ ０ ） ６ ７ ０
优化组合 ， 以提高施 工效率 和施工效益 。（ 施工管理要求强化组织协 艺 流 程 是 进 行 施 工 操 作 的依 据 和法 规 ， 确 保 工 序 质 量 的 前 提 ， 何 ４ １ 是 任
调 工 作 。施 工 活 动 中 往 往 涉 及 到 复 杂 的 经 济 关 系 、 术 关 系 、 律 关 操 作 人 员 都 应 严 格 执行 。 二是 控 制 工 序 活 动 条 件 的 质 量 ， 技 法 主要 活 动 条 系 、 政 关 系 和 人 际 关 系 等关 系 。 行 件 有 施 工 操 作 者 、 料 、 工机 械 、 工 方 法 和 施 工 环 境 。 只有 将 它 们 材 施 施
项 目管 理 的 内 容 是在 一 个 长 时 间进 行 的有 序 过 程 之 中 按 阶 段 变 化 的 。 析 一 判 断 。 管 理 者 必 须 做 出设 计 、 出措 施 、 行 有 针 对 性 的 动 态 管 理 ， 使 资 源 提 进 并 为 了 更 有 效 地 做好 事前 质 量 控 制 ，一 是 要 严 格 遵 守 工 艺 流 程 ， 工
施 工 项 目是 建筑 施 工 企 业 对 一 个 建 筑产 品 的 施 工 过 程 和 成果 ． 也 念 。 们 把 项 目按 层 、 区域 划 分 ， 质 量 的 控 制， 我 按 把 责任 落 到 具 体 的 每 一 就 是 建 筑 施 工 企 业 的 生 产 对 象 ， 能 是 一 个 建 设 项 目 的施 工 ． 可 能 个 施 工 管 理 人员 身 上 ， 由主 管 施 工 员 把关 ， 级 一 级 进 行 控 制 。 ２ 材 可 也 先 一 （） 是 其 中 的 一个 单 项 工 程 或 单 位 工 程 的 施 工 。 其 主要 特 征 ： 是 建 设 项 料 是 构 成 建 筑 产 品的 主 体 。显 然 在 施 工 项 目中， 材 料 的质 量 控 制 是 一 对 目或 是 其 中 的单 项 工 程 ， 单 位 工 程 的施 工 任 务 ； 是 以企 业 建 筑 施 举 足 轻 重 的 。我 们 派专 人 进 厂 督 促 生 产 ， 源 头 杜绝 材 料 问题 的出 现 。 或 二 在
工 企 业 为 管 理 主 体 的 ； 是 任 务 的 范 围 是 由 工 程 承 包 合 同 界 定 的 。 施 ２３ 控 制 施 工环 境 与 施 工 工 序 三 － 工项 目管理是以施工项 目为管理对象， 以项 目经理责任制为中心， 以合 在 施 工 项 目中， 响 工 程 质量 的 环 境 因 素 很 多 ， 工 程 技 术 环 境， 影 有 同为 依 据 ， 施 工项 目的 内在 规 律 ， 现 资 源 的 优 化 配 置 和 各 生 产 要 素 如工程地质 、 按 实 水文 、 气象 等； 工程管理环境， 如质量保证体系 、 量管理 质 进 行 有 效 的计 划 、 织 、 导 、 制 取 得 最 佳 的 经 济 效 益 的 过 程 。 施 工 制 度 ； 动 环境 ， 组 指 控 劳 如劳 动 组 合 、 业 场 所 、 作 面等 。因 此， 据 工 程 项 目 作 工 根 项 目管 理 的 目标 就 是 项 目 的 目标 ，其 主要 内容 就 是 施 工 成 本 管理 、 施 的 特 点 和 具 体 条件 ， 对 影 响 质 量 的 环 境 因 素 ， 取 有 效 的 措 施 严 加 控 应 采 工进度管理、 施工 质 量 管 理 。 制 ， 其 是施 工 现 场 ， 建 立 文 明 施 工 和 文 明 生 产 的 环 境 ， 持 材 料 工 尤 应 保 施 工 项 目管理 的特 点 ：１ 工项 目的管 理 者 是 建 筑 施 工 企 业 。 由 件 堆 放 有 序 ， 路 畅通 ， 确 保 质 量 和 安 全 创 造 良好 的 条 件 。施 工 工 序 （） 施 道 为 业 主 或 监 理 单 位 进 行 的 工 程 项 目管 理 中 涉 及 到 的施 工 阶段 管 理 仍 属 是 形 成 施 工 质 量 的必 要 因素 ， 了把 工 程 质 量从 事 后捡 查 转 向 事 前 控 为 建 设 项 目管 理 ， 能 算 作 施 工 项 目管 理 。 ｆ） 工 项 目管 理 的 对 象 是 施 制 ， 到 “ 预 防 为 主 ” 目 的， 须 加 强 对 施 工 工 序 的 质 量 控 制 。工 序 不 ２施 达 以 的 必 工 项 目。 施 工项 目管 理 的周 期 也 就 是 施 工 项 目的 生 产 周 期 ， 括 工 程 质 量 的控 制 应 采 用 数 理 统 计 方 法 ， 过 对 工 序部 分 检 验 的 数 据 进 行 统 包 通 投 标 、 订 工 程项 目承包 合 同 、 工 准 备 、 工 及 交 工验 收 等 。ｆ１ 工 计 、 析， 判 断 整 个 工 序 的 质 量 是 否 稳 定 、 常 ， 步 骤 为 ： 测 一 分 签 施 施 ３施 分 来 正 其 实
１ 施 工 项 目的 组 织管 理
有 效 地 控 制 起 来 ， 它 们处 于 被控 状 态 ， 能 保 证 每 道 工 序 质 量 正 常 、 使 才 稳 定 。三 是 及 时检 查 工 序 活 动 效 果 。工 序 活 动 效 果 是 评 价 质量 是 否 符
因 对 施 工 项 目组 织 机 构 管理 与企 业 组 织 机 构 管 理 是 局 部 与 整 体 关 系 。 合 标 准 的 尺度 ， 此 必 须 加 强质 量 检 验 工 作 ， 质 量 状 况 进 行 综 合 统 及 自始 至 终 使 工 序 活 动 效 果 的质 量 满 足 组 织 机 构 设 置 的 目的 是 为 了进 一 步 充 分 发 挥 项 目管 理 功 能 ， 高 项 目 计 与分 析 。 时 掌 握 质 量 动 态 ． 提 四是 设 置 质 量 控 制点 ， 以便 在 一 定 时 期 内 、 定 条件 一 整 体 管 理 水 平 ， 达 到 项 目管理 的最 终 目标 。 因此 企 业 在 推 行 项 目管 规 范和 设 计 要 求 。 以 使 理 中合 理 设 置 项 目管 理 组 织 机 构是 一 个 至 关 重 要 的 问题 ． 效 的组 织 下进 行 强 化 管 理 ， 工 序 始 终 处 于 良好 的受 控 状 态 。 高 体 系和 组 织 机 构 的建 立 是 施 工 项 目管 理 成 功 的组 织 保 证 。 先 要做 好 首 ３ 组 织 准 备 ， 立 一 个 能 完 成 管 理 任 务 ， 项 目经 理 指 挥 灵 便 、 转 自 建 令 运