新常态下的高效招聘实战技能训
招聘人员的职业技能培训计划
招聘人员的职业技能培训计划1. 概述本文档旨在制定一份招聘人员的职业技能培训计划，以提高招聘团队的综合能力和专业素养。
通过培训，招聘人员将能够更好地理解和执行招聘流程，提高招聘效率和质量。
2. 培训目标- 理解招聘流程和岗位需求分析的重要性- 掌握有效的候选人筛选和面试技巧- 提高沟通和谈判能力，以更好地与候选人达成共识- 熟悉法律法规和道德规范，遵循合规招聘原则- 掌握招聘数据分析和人才市场趋势的评估方法3. 培训内容3.1 招聘流程和岗位需求分析- 理解招聘的整体流程和各个环节的重要性- 学习如何进行岗位需求分析，明确招聘目标和需求3.2 候选人筛选和面试技巧- 掌握有效的候选人筛选方法，如简历筛选和电话面试- 学习面试技巧，包括问题提问和评估候选人能力- 熟悉面试流程和注意事项，提高面试效果3.3 沟通和谈判能力培养- 学习有效的沟通技巧，如倾听和表达- 提高谈判能力，以达成与候选人的共识和合作3.4 法律法规和道德规范- 熟悉劳动法律法规，了解招聘过程中的法律限制和合规要求- 学习道德规范，遵循招聘伦理和职业操守3.5 数据分析和人才市场趋势评估- 掌握招聘数据分析方法，如招聘渠道效果评估和人才流失分析- 学习人才市场趋势评估方法，了解人才供需状况4. 培训方法- 理论学习：通过讲座和培训材料传授相关知识和技能- 案例分析：通过案例分析，加深对实际情境的理解和应用能力- 角色扮演：通过模拟招聘情境，提高候选人筛选和面试技巧- 小组讨论：促进团队合作和经验分享，共同解决实际问题5. 培训评估- 阶段性测试：对每个培训阶段进行测试，评估学员对知识和技能的掌握程度- 反馈和建议收集：定期收集学员对培训内容和方式的反馈和建议，以改进培训效果- 实践任务：要求学员在实际工作中应用所学知识和技能，并进行评估和反馈6. 培训计划执行- 制定培训计划，并安排培训师资和场地资源- 向招聘团队宣传培训计划，征集参与意向- 安排培训时间和地点，并进行培训活动- 定期进行培训评估和改进，确保培训效果7. 总结本职业技能培训计划旨在提升招聘人员的综合能力，使其能够更好地应对各类招聘任务。
企业有效招聘战术培训讲义
企业有效招聘战术培训讲义企业有效招聘战术培训讲义一、培训目标通过本次培训，使企业招聘人员掌握有效的招聘战术，提高招聘效率和招聘质量，进而为企业发展提供有力的人力资源支持。
二、培训内容1. 招聘需求分析- 确定招聘目标和需求- 制定招聘计划和时间表- 审查和修正招聘岗位描述和要求2. 招聘渠道选择- 内部招聘渠道的利与弊- 外部招聘渠道的利与弊- 社交媒体招聘的优势和技巧3. 招聘简历筛选- 理解岗位要求和关键词- 快速筛选简历的技巧- 结构化面试评估方法的应用4. 面试技巧培训- 面试准备工作的重要性- 合理的面试流程设计- 提问技巧和倾听技巧的应用5. 面试评估与选拔- 面试评估表设计和使用- 综合评估面试表现的方法- 做出招聘决策的依据和思考路径6. 面试结果反馈与沟通- 给予面试者积极反馈的方法- 拒绝面试者的技巧与原则- 保持良好的面试形象和口碑7. 招聘数据分析与反馈- 招聘数据分析的重要性- 制定招聘关键绩效指标- 定期进行招聘战术调整三、培训方法1. 理论讲授：通过PPT和案例分析的方式，向学员详细介绍招聘战术的相关理论和实践经验。
2. 技能训练：通过模拟面试和角色扮演的方式，提供实际操作的机会，让学员熟悉并掌握招聘技能。
3. 群体讨论：通过小组讨论和问题研讨的形式，促进学员之间的互动和思维碰撞，提高学员的分析和解决问题的能力。
四、培训效果评估1. 知识测试：对培训内容进行测试，评估学员对招聘战术知识掌握程度。
2. 录像回放：对学员进行模拟面试，录像回放并进行点评，评估学员面试技巧的掌握情况。
3. 案例分析：要求学员进行实际案例分析和解决方案设计，评估学员对招聘战术的运用能力。
五、培训后续支持1. 学习资料提供：向学员提供培训的PPT资料和相关案例分析资料，供学员参考和复习。
2. 培训反馈收集：收集学员对培训内容和方式的反馈意见，不断优化培训体验。
3. 跟进指导：定期与学员进行跟进沟通，了解学员在实际工作中的应用情况，提供必要的指导和支持。
人才招聘实战指南
人才招聘实战指南近年来，随着各行各业的快速发展，人才的招聘成为企业发展的关键因素之一。
然而，招聘工作并非易事，只有通过科学的方法和实战经验，才能在激烈的竞争中找到适合企业的人才。
本文将介绍一些实战指南，以帮助企业高效地招募到合适的人才。
一、明确需求、定位目标在开始招聘之前，企业首先需要明确自身的需求，明确岗位职责和目标。
这是制定有效招聘策略的前提。
通过与相关部门的沟通和了解，确定各个岗位的具体职责和所需资质，明确目标人才的相关要求。
只有準確明确需求，才能有针对性地进行招聘。
二、制定招聘计划制定招聘计划是组织招聘活动的重要步骤。
招聘计划应包括招聘时间、地点、渠道、各个环节的责任人等信息。
此外，还应合理安排招聘流程和时间节点，以确保整个招聘过程的顺利进行。
三、选择合适的招聘渠道为了吸引更多合适的人才，企业需要选择合适的招聘渠道。
如今，互联网的普及使得招聘网站日益流行。
除了通过招聘网站发布招聘信息外，企业还可以通过校园招聘、猎头公司等渠道来寻找合适的人才。
正确选择招聘渠道是成功招聘的关键之一。
四、撰写吸引人才的招聘信息招聘信息是企业吸引人才的一张名片，因此，撰写招聘信息需要吸引人、简洁明了。
首先，要突出企业的优势和特点，吸引求职者的兴趣。
其次，要清晰地描述招聘岗位的职责和要求，让求职者了解岗位的具体要求。
最后，提供应聘的联系方式，以方便求职者进行沟通。
五、建立科学的面试流程面试是选拔人才的重要环节，需要建立科学的面试流程。
在面试之前，企业应对求职者的简历进行筛选，将不符合要求的简历剔除。
面试时，可以采用多种形式，如个人面试、群面试、案例面试等，以了解求职者的专业能力、沟通能力和问题解决能力。
此外，面试中还应注意倾听求职者的问题和建议，以提高面试效果。
六、细致入微的背景调查招聘人才的背景调查是确保企业招聘决策的重要环节。
通过背景调查，企业可以了解求职者的教育背景、工作经历和个人素质等信息。
背景调查可以通过电话、邮件、面谈等形式进行，保护个人隐私的同时，确保招聘决策的准确性和可靠性。
招聘管理与技巧培训
招聘管理与技巧培训招聘管理与技巧培训随着现代企业的发展和竞争的加剧，人力资源的管理和培训变得越来越重要。
招聘是人力资源管理的第一步，也是最关键的一步。
一次成功的招聘可以为企业带来优秀的人才，从而提升企业的竞争力和发展潜力。
为了更好地进行招聘管理，企业需要不断提升自身的招聘技巧和人力资源管理能力。
本文将介绍一些招聘管理与技巧培训的内容和方法。
1. 招聘流程的管理招聘流程的规范化和标准化是招聘管理的基础。
企业应该建立科学的招聘流程，并制定相应的招聘政策和流程，明确每个环节的责任和流程。
招聘流程包括招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试和选拔、录用和入职等环节。
企业可以通过培训来提升招聘人员的招聘管理能力，确保每个环节都能够高效地完成。
2. 招聘渠道的选择选择合适的招聘渠道是招聘管理的重要环节。
不同的岗位和职位需要选择不同的招聘渠道。
流程化的招聘渠道可以帮助企业更好地进行招聘管理，提高招聘效率和质量。
通过培训，招聘人员可以学习如何选择和利用不同的招聘渠道，如在线招聘平台、社交媒体等，来吸引更多的优秀人才。
3. 面试和选拔技巧面试是招聘环节中最重要的一环。
面试的目的是了解应聘者的能力和素质，以便为企业选择最合适的人才。
培训可以帮助招聘人员掌握面试和选拔的技巧，如面试问题的准备和提问、面试评估和打分等。
培训还可以培养招聘人员的观察力和沟通能力，以更好地了解应聘者的优势和潜力。
4. 岗位匹配和评估岗位匹配是招聘管理中的关键环节。
招聘人员需要根据企业的需求和岗位要求来评估应聘者的能力和适应度。
通过培训，招聘人员可以学习如何进行岗位匹配和评估，如制定招聘要求和标准、进行能力测试和测评等。
这样的培训可以帮助企业选择到真正适合岗位的人才，提高人才的价值和利用效率。
5. 整合与发展招聘管理并不仅仅是一项任务，更是一项战略。
企业需要将招聘与企业发展战略相结合，通过合理的招聘管理来培养和发展人才。
培训可以帮助企业形成科学的人才培养和发展计划，如制定员工培训计划、培训课程和培训目标等。
招聘实战技巧技能训练营
招聘实战技巧技能训练营（杨辉 2天）课程背景一直以来，人们都认为十四亿人口的中国，人才和劳动力是无限供给的，招聘人员是轻而易举的事情，很多企业都不是很重视招聘工作，在企业高层管理者心目中认为：反正人是不愁招不到的！但是进入二十一世纪后，情况发生了翻天覆地的变化，企业里的人才不断流失，部分企业甚至出现了可怕的人才断层，不得已下只能通过招聘来补充，但在市场上，不但高素质的人才越来越难以招聘，就连普通白领和基层员工都出现了招聘困难的情况。
这突如其来的情况，使得大多数企业不得不重视起招聘工作来，在这对招聘面试官提出了极大的挑战。
这使得面临巨大压力的招聘面试官，在实际招聘工作中存在越来越多的困惑：企业的知名度一般，薪资待遇一般，如何在人才争夺战中发挥自身优势，扭转被动局面？如何制定人才招聘策略、设计合理的招聘流程，确保真正的人才不在招聘过程中流失？如何通过简历分析或三五分钟的电话沟通迅速判断人才的基本素质？如何有效拓展招聘渠道，构建企业猎才网络，能迅速找到市场上的人才？如何与外部猎头、中介有效合作，建立企业内外部的人才库？如何使用人才测评、评价中心等辅助手段来提高招聘选拔的有效性与可靠性？如何通过察言观色、精准提问、有效控场迅速识别人才真相？如何说服精英人才、搞定薪资谈判，实现人才与企业的双赢？如何进行背景调查，制发OFFER，降低人才录用风险？本课程杨辉老师能帮助学员树立正确的招聘理念，建立合理的招聘策略，掌握高效的招聘方法与技巧，训练和提升学员综合选才识才的能力，迅速成为一名优秀的招聘面试官，帮助企业打造人才竞争优势。
课程收益1.帮助学员从企业人才战略的角度系统分析招聘的难点，厘清招聘解决的整体思路，懂得招聘选才的基本原理与方法2.帮助学员懂得招聘的规划与策略选择，掌握人才获取与聚焦的方法，懂得互联网思维下的招聘创新3.帮助学员懂得招聘需求分析与人才标准的界定的方法，掌握优良的人才选聘方法，懂得战略性招聘流程的制定与实施4.帮助学员掌握精准识人的的方法技巧，懂得人才甄选立体化技巧的灵活运用，掌握面试控场、人才录用和薪酬谈判的方法技巧5.帮助企业全面突破人才获取瓶颈，弥补组织能力的不足，形成高效面试官队伍，打造人才竞争优势课程对象：人力资源副总/总监、相关人事负责人、储备干部、部门负责人/内部面试官课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性课程大纲前言招聘工作目标和职责一、招聘工作目标二、招聘岗位职责第一章招聘工作分析一、分析目的和时段1、招聘分析目的2、时段招聘分析3、年度招聘分析二、招聘分析要项1、招聘渠道分析2、简历收取分析3、广告效果分析4、人员到岗分析5、人员离职分析6、招聘质量分析7、市场供给分析第二章招聘计划制订一、工作准备事项1、业务发展计划2、部门用人计划二、编制招聘计划1、确认招聘需求2、招聘时间和地点3、招聘渠道选择4、招聘经费预算5、招聘团队构成6、编制招聘计划7、招聘计划实施8、招聘实施分析三、招聘计划变更1、计划变更因素2、应对紧急招聘3、应对季节招聘4、调整所需表单第三章招聘广告一、如何撰写广告1、广告撰写依据2、招聘广告内容3、招聘广告撰写。
人力资源招聘培训掌握有效的招聘方法
人力资源招聘培训掌握有效的招聘方法人力资源招聘培训：掌握有效的招聘方法人力资源招聘在企业发展中起着至关重要的作用，如何高效地招聘到符合岗位要求的人才成为了每个企业都面临的挑战。
本文将介绍一些有效的招聘方法，帮助人力资源部门提高招聘的成功率。
一、人才需求规划在进行招聘前，人力资源部门需要与业务部门合作，明确当前所需要的人才类型及数量，通过详细的岗位分析，准确描述岗位职责、任职要求和所需技能，为招聘提供有效的依据。
二、制定招聘计划和策略基于人才需求规划，人力资源部门需要制定详细的招聘计划和策略。
招聘计划应包括招聘岗位数量、时间计划和预算等方面的安排。
招聘策略方面，可结合各种招聘渠道，包括职业网站、校园招聘、社交媒体和员工推荐等，确保广泛覆盖人才市场。
三、优化招聘广告招聘广告是招聘过程中重要的宣传工具，有效的广告内容和形式能吸引并筛选到合适的人才。
广告文案应简洁明了，重点突出招聘的优势和福利待遇。
同时，可以根据不同招聘渠道，对广告形式进行针对性的调整，以提高招聘广告的曝光率和点击率。
四、筛选简历和面试技巧在收到大量简历后，人力资源部门需要高效地筛选出符合岗位要求的候选人。
在筛选简历时，可以根据简历中的教育背景、工作经历、技能和成就等指标进行评估。
面试时，要制定面试问题清单，根据候选人的回答判断其是否适合岗位，并注重候选人的沟通能力和团队协作能力。
五、测试评估和背景调查为了更好地了解候选人的能力和适应性，人力资源部门可以使用能力测试、智力测试、性格测试等评估工具进行全方位的评估。
此外，背景调查也是必不可少的一环，通过核实候选人的教育背景、工作经历以及是否有不良记录等，确保招聘的可靠性。
六、有效的薪酬与福利方案合理的薪酬与福利方案是吸引和留住人才的关键因素之一。
人力资源部门需要了解市场行情，制定具有竞争力的薪酬标准，并提供完善的福利待遇，如保险、带薪年假、培训发展计划等，以增加员工的满意度和忠诚度。
七、建立人才储备库人力资源部门需要建立和管理一个有效的人才储备库，将未被录用的候选人信息进行分类和存档，以备将来人才需求的时候能够迅速地找到合适的人选。
如何进行高效的招聘和培训管理
如何进行高效的招聘和培训管理随着市场经济的快速发展，企业的人才战略越来越成为核心竞争力之一。
一个好的人才战略能够在企业中起到至关重要的作用。
招聘和培训管理是人才战略的重要环节，如何高效地进行招聘和培训管理是企业人力资源管理的重要问题。
一、招聘管理招聘管理可以说是企业人力资源管理的第一步，它是获取人才的途径。
面对招聘管理的问题，企业应该抓住以下几点：1、明确招聘需求招聘需求是招聘管理的核心，它决定着企业在招聘管理中需要的人才类型和数量。
企业应该在制定招聘需求时，充分考虑当前和未来的发展需要，根据具体情况采取不同的招聘渠道来获取人才，如校园招聘、招聘网站、中介机构、内部推荐等。
在确定招聘需求时，企业应该注意岗位要求的合理性，并对候选人的背景、能力等进行综合性评估，从而确保每一个岗位都有与职责相匹配的人才来进行工作。
2、制定招聘计划在制定招聘计划过程中，企业应该为招聘设置合理的时间表，并确定具体的招聘流程，确保招聘流程的透明和公正性。
同时，企业也应该确定好招聘指标，如招聘渠道的质量、招聘费用的控制等。
3、评估招聘效果在完成招聘后，企业应该对招聘效果进行评估，在评估过程中，应根据招聘指标、员工的表现等因素对招聘效果进行量化分析，并从中获取反馈，及时调整招聘策略，从而提高招聘的效率。
二、培训管理培训和发展是企业人力资源管理的另一个重要环节。
通过科学精准的培训，企业可以为员工的职业发展提供支持，提升员工的能力水平，促进员工的潜力发挥。
建立一套高效的员工培训计划，可以让企业人才的储备不断增加，提高企业的整体业绩。
下面是一些关于培训管理的建议：1、制定培训计划在制定员工培训计划时，企业应该根据员工的职位需求和业务发展需求，将培训需求转化为具体的培训计划，并设定培训目标。
在设定培训目标时，应充分考虑员工的个人发展需求和企业的长期实际需要，确保培训目标的有效性和可行性。
2、确定培训方式除了传统的面授培训，更多的企业正在采用在线培训、直播培训、现场培训等多种方式，以满足员工多样化的学习需求。
招聘人员的专业技能提升方案
招聘人员的专业技能提升方案引言在当今竞争激烈的市场环境中，招聘人员作为企业人力资源管理的关键角色，其专业技能和素质直接影响着企业的招聘效果和核心竞争力。
为了提高招聘效率，提升招聘质量，本方案旨在为招聘人员提供一套系统化的专业技能提升路径。
一、培训目标1. 提高招聘人员对招聘流程和招聘策略的掌握程度。
2. 提升招聘人员的沟通技巧和面试技巧。
3. 增强招聘人员对人才市场的敏感度和分析能力。
4. 培养招聘人员的团队合作能力和解决问题的能力。
二、培训内容2.1 招聘流程与策略- 招聘计划的制定与执行- 招聘渠道的选择与拓展- 招聘信息的撰写与发布- 简历筛选与人才库建设2.2 沟通与面试技巧- 沟通策略与技巧- 面试前的准备工作- 面试中的提问与倾听技巧- 面试后的评价与反馈2.3 人才市场分析- 行业人才供需分析- 竞争对手招聘策略分析- 招聘趋势预测与应对- 人才画像与招聘需求分析2.4 团队合作与问题解决- 团队合作技巧与案例分析- 跨部门协作与沟通- 招聘中的问题识别与解决- 招聘风险管理与应对策略三、培训方式1. 线上培训：通过招聘人员专业技能提升在线课程，让招聘人员随时随地学习，满足不同层次的需求。
2. 线下培训：组织招聘技巧工作坊、模拟面试、案例分析等实践活动，增强招聘人员的实际操作能力。
3. 导师制度：为每位招聘人员配备经验丰富的导师，提供一对一的指导和建议，促进招聘技能的提升。
4. 交流分享：定期举办招聘经验分享会，邀请优秀招聘人员分享成功案例和经验，促进团队成员之间的交流与合作。
四、培训时间与安排1. 培训周期：本培训方案分为四个阶段，每阶段培训时间为2个月。
2. 培训安排：每个阶段分别进行线上培训、线下培训和导师制度指导，具体安排将在每个阶段开始前通知。
五、培训效果评估1. 学员满意度：通过问卷调查收集学员对培训课程的满意度，以评估培训质量。
2. 培训成果：通过招聘成功率、招聘周期等关键指标评估培训成果。
如何进行HR招聘技能培训
如何进行HR招聘技能培训人力资源是企业中不可缺少的部门之一，招聘是其重要的职责之一。
然而，由于职位要求和竞争的激烈程度的不同，许多 HR 招聘员工发现自己需要更好的技能和经验来有效地执行他们的职责。
对于这些招聘人员来说，怎样接受培训和提高他们的技能是非常关键的。
接下来，将探讨一些关于如何进行 HR 招聘技能培训的技巧和策略。
1. 确定所需技能在 HR 招聘技能培训之前，首先需要确定员工所需要的技能。
不同的职位需要不同的能力和技术。
例如，招聘高层管理人员需要掌握更高级的沟通技巧和谈判技巧。
了解招聘职位的趋势和未来的方向也很重要。
因此，招聘经理应该根据公司的需求和市场走向来制定培训计划。
2. 培训类型选择适合员工进行培训的类型可能是一个比较困难的决策。
一般来说，培训可以分为在岗培训和离岗培训。
在岗培训是在员工工作期间进行的，离岗培训是员工下班或休假期间进行的。
在岗培训可将学到的技能立即应用到工作中，而离岗培训则更加专注于理论知识和技能。
另外，虚拟培训也是一个有用的选择。
在线课程、视频和网络研讨会等在线学习资源比以往任何时候都更加普及。
3. 计划和时间表为确保培训过程能够成功进行，制定一个细致的计划和时间表是非常必要的。
HR 招聘经理需要设定目标，确定培训周期以及需要实施的步骤和活动。
这将有助于确保员工置身于一个有组织和系统的环境中，从而使他们更容易吸收培训的内容。
4. 培训方式和内容在确定培训计划和目标之后，应该考虑选择合适的培训方式和内容。
培训方式应根据员工极好的学习方式，以最大程度地促进学习。
例如，对于使用视觉学习方式的员工，可以为他们提供图表、视频或交互式学习模块。
同时，需要准备现实的案例、任务和练习，使员工在学习中获得充分的实践。
例如，通过举行模拟面试或评估考试来为员工提供招聘方面的训练。
5. 管理和评价作为培训的最后一个环节，应该对培训进行管理和评估。
监测进度并为员工提供反馈是确保培训成功的关键因素。
如何进行高效的招聘人员培训
如何进行高效的招聘人员培训招聘人员培训是现代企业中非常重要的一项工作。
一个有良好招聘人员培训计划的企业，可以有效提高员工的招聘能力，提高招聘效率，从而为企业的发展打下坚实的人才基础。
那么，如何进行高效的招聘人员培训呢？建立明确的培训目标是一项非常重要的工作。
在制定招聘人员培训计划之前，企业需要明确培训的目标是什么，希望培养员工具备哪些招聘技能和知识。
目标要具体而明确，这样才能更好地指导后续的培训工作。
合理安排培训课程是实施高效招聘人员培训的关键。
培训课程要结合企业的实际情况进行设计，涵盖招聘的各个环节和技能，如人才需求分析、招聘渠道的开发、简历筛选、面试技巧等。
同时，培训课程还应根据不同岗位的需求进行差异化设置，以满足不同招聘人员的具体需求。
第三，采用多种培训方式和工具，提高培训效果。
传统的培训方式如面对面培训、培训讲座等仍然是必要的，但是现代企业可以借助信息技术和互联网，采用在线培训、视频教学、虚拟实训等方式进行培训，提高培训的灵活性和互动性，让学员能够更加主动地参与培训，更好地掌握培训内容。
第四，培训内容要与实际工作结合，注重实践操作。
培训不仅仅是传授知识和技能，更重要的是让员工能够将所学知识和技能应用于实际工作中。
因此，在培训过程中，要注重培训内容与实际工作的结合，提供实际案例和实操环节，让学员在实践中不断提升自己的招聘能力。
第五，及时评估和反馈是招聘人员培训的必要环节。
通过考核和评估，能够及时对培训效果进行评估和反馈，发现问题和改进不足之处。
评估和反馈可以通过笔试、口试、实操等形式进行，也可以结合学员的工作实际进行考核，从而更好地了解学员的培训效果和进步。
建立健全的培训机制和持续学习的文化。
招聘人员培训不是一次性的活动，而是一个长期的过程。
企业需要建立一个健全的培训机制，不断优化培训计划，满足员工的学习需求。
同时，企业还需要倡导持续学习的文化，鼓励员工自主学习和提升，以保持招聘人员的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新常态下的高效招聘实战技能训练
课程价值点】
系统把握高效招聘的思路
全面提高招聘面试的系统效率
掌握招聘面试的方法与技
提升个人专业素质与价值呈献
全面把握人才奇缺下的人才源泉
【课程背景】
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？
从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。
制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方法与技巧，洞察求职者真实的想法与动机，是每一个面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。
“君子爱才，品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。
黄红发老师将通过实战案例深入浅出的带领您一一剖析个中的真伪与要害，让您在用人、识人方面更胜一筹。
【课程对象】
参训对象：总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管
【课程大纲】
第一章：理念篇——观念决定价值
1.招聘是谁的事儿？
2.企业招聘的常见误区
3.管理者在招聘中的职责与任务
4.企业招聘困难的原因分析
5.高效招聘的解决之道
6.招聘中心理学的折射与运用
7.面试官的四项核心素质
视频分析：谁在面试谁
第二章：规划篇——招聘需求定位
1.如何识别岗位是否真空缺
2.如何挖掘岗位的人才
3.新项目如何制订人事编制
4.新项目应如何展开招聘工作
案例分析：新项目组建
小工具：思维导图在招聘前期的运用
5.用人部门的环境分析
第三章：谋略篇——人才池的建立
1.常规渠道的原始价值
2.新常态下的人才在哪儿
3.新常态下的渠道建设
4.新常态下的策略与运用
5.新常态下内部人才池的建立
6.新常态下外部人才池的维护
小工具：五步建立独特的人才池
小组讨论：如何建议自己公司的人才库
第四章：工具篇——胜任力模型建立
1.素质的介绍与来源
素质模型在招聘中的运用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）
5.不同职位族的素质介绍与讨论
视频分析：您会录用谁
实战演练：公司最主要的岗位胜任力模型
小工具：分析法的胜任力模型建立中的运用
第五章：技术篇——面试官的核心技能
1.结构化面试技术及其应用
实战演练：指定岗位的结构化面试
2.半结构化面试技术及其应用
3.行为面试法的原理与应用
实战演练：指定岗位STAR的演练
4.情景模拟法的原理与应用
5.无领导小组的应用与把控
6.角色扮演法的应用
小组讨论：技术总监的面试题设计
第六章：心理篇——望闻问切断
1.“望”——识别面试中的非语言信息
视频分析：谁在说谎？
2.“闻”——有效聆听捕捉信息
小工具：识别谎言的利器
3.“问”——提问的技巧
小组讨论：对于这样的面神，你应怎样问？
4.“切”——有效掌场
小工具：面试时间控制的方法
5.“断”——正确的面试评判
6.人才的背调与谈薪技术的风险控制
【报名须知】
学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由颁发证书，认证费用：800元/人。