管理会计案例——李嘉诚拯救小公司的启示共32页文档
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
管理会计经典案例
管理会计经典案例管理会计是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它通过对企业内部的经济活动进行监控、评估和指导，为企业决策提供重要的信息支持。
在管理会计领域，经典案例是我们学习和实践的宝贵资源，通过对这些案例的深入分析和研究，可以更好地理解管理会计的理论和实践，提高自己的决策能力和管理水平。
本文将结合几个经典案例，探讨管理会计在实际中的运用，希望能够为读者提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看一个关于成本控制的经典案例。
某家制造企业在生产过程中发现，某一道工序的成本明显偏高，严重影响了产品的成本和竞争力。
经过对该工序的成本结构进行分析，发现其中包含了大量的浪费成本，如废品率高、设备利用率低等。
企业决定采取精益生产的管理方法，通过精细化管理和技术改进，成功降低了该工序的成本，提高了生产效率和产品质量。
这个案例告诉我们，成本控制是管理会计的核心内容之一，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重成本控制，不断优化生产过程，降低不必要的浪费成本。
其次，我们来谈谈关于预算管理的经典案例。
某家零售企业在制定年度预算时，由于对市场需求和竞争对手的情况估计不足，导致销售额和利润率明显低于预期。
经过对预算执行情况的分析，企业发现了预算编制中的不合理之处，如对市场需求的预测不准确、对成本的控制不到位等。
企业随后对预算编制流程进行了调整和优化，增加了市场调研的环节，加强了对成本和费用的控制，制定了更加科学合理的预算指标和控制措施。
在随后的经营活动中，企业取得了显著的业绩改善，实现了预算目标。
这个案例告诉我们，预算管理是企业管理会计的重要内容，企业在制定和执行预算时，必须充分考虑市场环境和内部资源情况，做到科学合理、可操作性强，才能有效地指导企业的经营活动。
最后，让我们看一个关于绩效评价的经典案例。
某家制造企业在实施绩效评价制度时，发现员工的绩效评价和薪酬分配存在较大的不公平现象，导致员工积极性不高，企业整体绩效下滑。
《管理会计》案例
《管理会计》案例管理会计作为一种重要的会计分支，旨在为管理层提供决策支持和信息反馈。
在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
下面我们将通过一个实际案例来探讨管理会计在企业中的应用和意义。
公司是一家生产化工产品的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着盈利能力下降、成本增加等问题。
因此，公司管理层决定引入管理会计来优化企业内部管理和提高决策效率。
首先，公司需要建立一个合理的成本核算体系，以便更好地掌握资源使用情况。
通过管理会计技术，可以对每个生产环节的成本进行详细分析，确定成本构成要素和成本的变化规律。
同时，还可以进行成本差异分析，找出造成成本偏差的原因，并及时采取措施加以调整。
比如，公司可以对原材料采购成本、生产人工成本、制造费用等进行详细核算，找出存在的浪费，采取控制措施，降低成本，提高利润。
其次，公司需要建立绩效评价体系，以便对员工和部门的表现进行评估和激励。
通过管理会计技术，可以制定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行定量化评估。
同时，还可以建立绩效奖励机制，激励员工积极性，提高工作效率。
比如，公司可以制定销售目标、生产效率目标、质量指标等，对员工的表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励，激发员工的工作动力，提升整体绩效。
此外，公司还可以通过管理会计技术进行投资决策的分析和评估。
在制定投资计划时，公司需要充分考虑投资项目的风险和回报，以确保投资回报率最大化。
通过管理会计技术，可以对不同投资方案进行财务分析和风险评估，确定最佳投资方案。
比如，公司可以对新产品研发、设备更新、市场拓展等投资项目进行成本效益分析，选择最合适的投资方案，实现资金的最优配置。
综上所述，管理会计在企业管理中的应用和意义不言而喈。
通过建立合理的成本核算体系、绩效评价体系和投资决策体系，可以有效提高企业的管理效率、增强决策能力，实现企业的长期可持续发展。
因此，作为企业管理层，应当充分重视管理会计的作用，积极引入管理会计技术，加强内部管理，提高综合竞争力。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
管理会计案例答案
管理会计模块化案例分析答案目录1 经营决策与经营风险-----------------------------------------------3 1.1福利雅轿车及2005年公司综合本量利分析-------------------------3 1.1.1福利雅轿车本量利分析及图示-----------------------------3 1.1.2川江公司2005年综合本量利分析及图示--------------------3 1.2“成本风暴”预算下的本量利分析--------------------------------5 1.3 2006年各车型销售量增长的本量利分析--------------------------5 1.4“飞飞FF”车经营分析-----------------------------------------5 1.5 2006年福利雅盈亏分析---------------------------------------5 1.6福利雅轿车停产意见-------------------------------------------6 1.7进军出租车市场决策-------------------------------------------61.8川江公司本量利分析-------------------------------------------72 长期项目投资决策------------------------------------------------9 2.1 SR公司2013年度折现率估算----------------------------------9 2.1.1无风险利率与风险报酬----------------------------------92.1.2通货膨胀---------------------------------------------102.1.3项目风险---------------------------------------------10 2.2项目资本支出决策分析---------------------------------------112.2.1冷轧及带钢表面涂镀层工程项目-------------------------112.2.2超薄带钢深加工技术改造项目---------------------------11 2.3项目组织设计情况分析---------------------------------------122.3.1职能制组织结构的系统问题-----------------------------122.3.2 SR公司运用该组织结构及可能存在的问题----------------122.3.3 分析及决策-------------------------------------------13 2.4项目经济效益分析与风险分析---------------------------------132.4.1经济效益分析-----------------------------------------132.4.2风险分析---------------------------------------------14 2.5项目调整筹资方案分析---------------------------------------14 3全面预算管理---------------------------------------------------153.1汽车配件制造厂2006年数据表格------------------------------15 3.2销售部门的“关键作用”-------------------------------------21 3.3标准成本下的内部结算价格-----------------------------------21 3.4预算执行效果评估制度---------------------------------------21 3.5全面预算管理工作-------------------------------------------21 4成本管理控制---------------------------------------------------22 4．1 AB集团差异计算-------------------------------------------224.2AB集团差异分析---------------------------------------------22 4.3成本压力分析及成本目标-------------------------------------23 4.4成本驱动因素-----------------------------------------------23 4.5关于生产线长的分析理解-------------------------------------24 4.6管理组织评价系统-------------------------------------------244.7AB集团责任会计体系-----------------------------------------245 绩效评价体系诊断与设计-------------------------------------------25 5.1城市食品连锁企业发展现状及趋势-------------------------------255.1.1 连锁业及食品连锁业现状及特点----------------------------255.1.2 食品连锁企业优势----------------------------------------255.1.3 增强连锁企业竞争能力------------------------------------26 5.2 迪莱斯集团发展状况及管理问题 --------------------------------265.2.1 迪莱斯集团发展近况--------------------------------------265.2.2 迪莱斯集团管理优势借鉴----------------------------------265.2.3 迪莱斯集团管理不足--------------------------------------27 5.3 迪莱斯集团管理图表-------------------------------------------275.3.1 迪莱斯食品连锁企业战略地图------------------------------275.3.2迪莱斯集团KPI指标体系-----------------------------------285.3.3 迪莱斯集团绩效考评内容----------------------------------295.3.4 迪莱斯集团管理咨询报告----------------------------------29表目录表1.1 川江福特福利雅型号汽车2005年项目明细------------------------3 表1.2 川江公司2005年汽车项目明细----------------------------------4 表1.3 2005年川江公司各车型项目明细--------------------------------5 表1.4 2006年各车型销售明细----------------------------------------6 表1.5 2006年川江公司各车型项目明细表------------------------------7 表2.1 冷轧及带钢表面涂镀层工程项目现金流量表 ---------------------11 表2.2 超薄带钢深加工技术改造项目现金流量表------------------------12 表2.3 投资涉及风险------------------------------------------------14 表3.1 销售预算表--------------------------------------------------15 表3.2 生产预算表--------------------------------------------------16 表3.3 直接材料预算和采购预算表—----------------------------------16 表3.4 直接人工预算表----------------------------------------------17 表3.5 制造费用预算表----------------------------------------------17 表3.6 产品成本预算表----------------------------------------------18 表3.7 管理费用预算表----------------------------------------------18 表3.9 预计利润表--------------------------------------------------19 表3.10 现金流量预算表----------------------------------------------19 表3.11 预计资产负债表—--------------------------------------------20 表5.1 迪莱斯集团KPI指标体----------------------------------------28 表5.2 迪莱斯集团绩效考--------------------------------------------28 图1.1 福丽雅轿车本量利图（贡献式）---------------------------------3 图1.2 川江公司综合本量利图（标准式）-------------------------------4 图1.3 川江公司综合本量利图（贡献式）-------------------------------4 图1.4 2006年川江公司综合本量利图（标准式）-------------------------8 图1.5 2006年川江公司量本利图（贡献式）-----------------------------8 图2.1 调整后部门结构-----------------------------------------------13图5.1 迪莱斯集团战略地图-------------------------------------------27 1 经营决策与经营风险营业利润=400744-60096-11.9817×21114=340648-252981.614=87666.386（万元）单位贡献毛益=19.98-11.9817=6.9983（万元）贡献毛益率=6.9983÷18.98=36.872%设川江公司2005年福利雅轿车保本销售额为X.则：X=60096÷（18.98-11.9817）=8588（辆）安全边际量=21114-8588=12526（辆）安全边际率=12526÷21114=59.326%因为福利雅轿车安全边际率在40%以上，所以根据经营安全性评价，福利雅轿车的经营很安全。
家族财富管理的案例和启发之李嘉诚
家族财富管理的案例和启发之一：李嘉诚康乃馨（Carnation Milk）家族的故事1.1985年，雀巢并购卡纳森（Carnation）公司，这是当时食品行业之外发生的最大一起并购案。
2.该家族（简称康乃馨家族）立刻成为了美国400个最富有家族之一。
3.随着家族业务的消失，家族成员开始因走向各自不同的生活方向而渐渐疏远。
因财富增长速度低于通涨，以及财富被分割等原因，家族财富的侵蚀过程也在不知不觉中开始了。
家族财富管理案例1康乃馨（Carnation Milk）家族的故事4.90年代中期，家族成员意识到：“自己的子女─这一辈共有九个人─可能只会拥有相比他自己的父辈10%的财富。
”5.家族成员协商，达成共识6.从银行把家族的信托资产取了出来，制定资产增长标的，决定投资的时间范围，对投资目标达成共识。
1.请专业人士出谋划策，制定家族财富规划2.选择一家家族资产管理公司（family office），建立投资合作关系由于选择了专业机构，家族资产涉及投资领域扩大，家族财富得以延续，家族成员的关系也得以维系家族财富管理案例1家族财富管理案例2PPG皮特肯恩家族的故事1.源自美国东部费城玻璃化工集团PPG的创始家族皮特肯恩于1900年发家，1920年从第二代三位继承人开始财富由专门的“家族办公室”信托公司管理。
至今，家族财富管理已经延续到第五、六代共计200人的继承者。
2.汤玛士·麦克修（Thomas J.McHugh）是美国老牌的成长型资产管理高手。
帮助皮特肯恩家族打理资产投资达22年之久。
将该家族在PPG控股之外不到5千万美元的资产增值到6亿美元，翻了11倍。
对家族财富的管理,首先我们要设立一个标杆,我们挑选的第一个标杆是：李嘉诚家族他在40多岁有了第一桶金的时候,是怎样和香港土豪的竞争中脱颖而出,成为华人首富呢答案在两点：1、资本杠杆的运用；2、资产配置。
1、资本杠杆的首次运用是在70年代初。
管理会计_解决问题是关键
中国会计报/2011年/8月/5日/第005版CFO世界管理会计:解决问题是关键本报实习记者李嘉亮“管理会计的目标就是发现问题，进而设计解决方案，帮助、参与决策，实现组织目标即企业的生存与发展。
”北汽福田汽车股份有限公司财务总监杨巩社在中央财经大学日前举办的一次论坛中，对管理会计的目标做了进一步的阐述。
制度要“实而不僵”建立一套完善的企业管理体系是每个企业必备的功课。
谈到管理体系的建立，杨巩社分析说，信息化是保障其顺利实施的工具。
目前，很多企业都呈现出跨地区、跨国界的趋势，在这种情况下，建立高效率的信息平台是很有必要的。
信息流畅能更好地促进各个部门的协调，但流程标准的僵化问题仍困扰着许多企业。
据了解，有相当多企业是因太拘泥于流程而导致决策速度减缓，出现较大的损失。
“流程标准僵化的问题是存在的，这也成为企业发展的限制因素。
”杨巩社表示，对此采取务实态度才是根本的。
流程仅仅是一种方式，我们不能舍本逐末。
“解决企业问题、提高运行效率，才是建立体系、制度的最终目的。
”杨巩社说，管理会计可以为企业创造价值，引领业务发展，但其最重要的是能解决实际问题。
“管理会计的体系、制度是建立在能解决实务问题基础之上的，否则，这些体系、制度将成为空中楼阁。
”软实力，企业灵魂之所在市场是瞬息万变的，企业所处的环境也在无时无刻地改变。
市场环境的不确定性，成为企业发展的阻碍。
这就要求企业进行变革以适应环境的变化。
“虽然市场环境有很大不确定性，但我们企业内部的价值理念应该是一致的。
”杨巩社分析说，在企业内部，文化背景的不同导致各自评判的角度不同，进而有可能产生价值理念的不统一。
价值理念在企业发展中的导向作用显而易见，所以，实施管理会计不仅仅要从制度上着手，更应该从软实力方面即价值理念上多做工作。
杨巩社还表示，管理会计不仅仅是几个人的事情，要动员企业内部所有的人员参与进来，一致的价值理念能够更好地促进企业问各个部门的交流，从而使管理会计更好地服务企业，并帮助企业解决更多的实务问题。
管理会计在日常企业中的运用案例
管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。
这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。
一、成本分析的魔法。
1. 食材成本的精准掌控。
老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。
首先就盯上了食材成本。
以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。
现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。
比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。
这就导致成本波动很大。
老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。
这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。
他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。
像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。
这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。
2. 人力成本的合理安排。
小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。
以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。
现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。
发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。
于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。
在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。
这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。
厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。
二、定价决策的妙招。
1. 基于成本的定价。
管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。
以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。
现在他可不一样了。
他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例整体启示
Priceline基本情况
❖ Priceline Incorporated 成立于2019 年，为享誉全球的旅 游服务提供商。并一直专注于提供网上订购机票、酒店、 租车、邮轮及旅游保险，在欧洲、北美、亚洲、中东和非 洲90 个国家提供32 种语言的在线旅游预订服务，服务全 球超过1600万旅游人士，Priceline提供超过64000 间酒店 优惠，地点遍及125 个国家。
李嘉诚的团队策略再次见效。
结论
同时也证明Jay Walker的商业模型设计是 可行的。
第二季度
第三季度
利润/亏损
第四季度 （亏损仅为 130万美元）
2019年各季度营业收入曲线
单位：亿美元
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
第一季度
第二季度
第三季度
营业收入
第四季度
（回顾2019年，全年营业额12亿美元，亏损已经大幅减少）
三、平稳时期扭亏为盈策略（2019年-2019 年）
削减开支
发展高毛利业务
回购增持
合并股份
2019年财务状况
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
全年
营业收入
利润/亏损
2.62亿美元
纯利润389万 美元
3.05亿美元
纯利润631万 美元
2.4亿美元
亏损2430万美 元
1.99亿美元
亏损741万美 元
10.36亿美 亏损1918.4万
元
美元
2019年财务状况
营收 2.005亿美元
营收 2.4亿美元
营收 2.43亿美元
营收 1.8亿美元
亏损 802万美元
纯利润
纯利润
770万美元 970万美元
纯利润 220万美元
第一季度
第二季度 第三季度
2019年全年总盈利为1158万美元。
第四季度
❖2019全年, Priceline经营继续向好， 业绩漂漂亮亮，总计获得3000万美元 纯利润, 较2019年增加了一倍; 营业额 由8.637亿美元升至9.144亿美元 。
❖首创Name Your Own Price（客户自我定价系统 ）
❖Priceline所创立的“Name Your Own Price”（ 客户自我定价系统）十几年来一直是独树一帜， 被认为是网络时代营销模式的一场变革，而 Priceline公司则在发明并运用这一模式的过程中 迅速成长。
返回
杰伊·沃克时期的Priceline ❖ 一、成立背景 ❖ 二、商业模式 ❖ 三、业绩增长 ❖ 四．遭遇滑铁卢
涉及行业：
在线订机票、 订酒店、租车、 买车、长途电 话、甚至贩卖 汽油等领域。
原理： 商品的价值会随 时间变化。
Company Logo
Priceline的多元化业务
其他赢利方式
❖ 赚取差价； ❖ 专利授权使用费； ❖ 竞价排名； ❖ 旗下其他网站的收入； ❖ 其他业务收入，如个人金融服务、长途电话服务。
❖ 同时运营以下旅游网站： Travelweb，booking ，Agoda 、Lowestfare、RentalCars 和BreezeNet。
❖ Priceline属于典型的网络经纪，它为买卖双方提 供一个信息平台，以便交易，同时提取一定佣金 。（对于希望按照某一种住宿条件或者某一指定 品牌入住的客人，Priceline也提供传统的酒店预 订服务，消费者可以根据图片、说明、地图和客 户评论来选择他们想要的酒店，并且按照公布的 价格付款。）
35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
2001年2月2001年6月2001年9月2001年11月 2002年8月
时间
持股比例
返回
2019年各季度盈亏曲线
单位：万美元
400 200
0
第一季度
-200 -400 -600 -800 -1000 -1200 -1400 -1600
第二季度 营收3.52亿美元
亏损1170万美元
第三季度 营收3.43亿美元
亏损2000万美元
营收2.2亿美元
第四季度 亏损2500万美元
返回
杰伊·沃克时期Priceline首次遭遇滑铁卢
❖ 2000年，互联网泡沫破灭，互联网整体大 势已去 ，Priceline公司也未能幸免。 股价暴跌 投资失利 信用评级被降低 大幅裁员，原CFO请辞 股东沽售 公司宣布重组 ……
❖ 2019年9月11日，美国遭遇历史上最严重的恐 怖袭击，金融市场也遭遇最严重的打击，股市停 市，Priceline股价在9.11后暴跌40%。
❖ 策略一：继续增持股份。 ❖ 策略二：开拓新盈利增长点。
Priceline与美国在线（AOL）结盟推广业务， 刺激了股价上升。
下一页：2019年各季度盈亏曲线
砍掉高额成本
加快响应客户定单时间
节省成本
提升利润
进行适当的资本运作
股价上升
2019年各季度盈亏曲线
单位：万美元
400 200
0Байду номын сангаас
第一季度
-200 -400 -600 -800 -1000 -1200 -1400 -1600
第二季度
第三季度
利润/亏损
第四季度
二．企业刚入正轨时遭遇宏观环境波动 的应对策略 （2019年）
返回
成立背景：Priceline创始人
偶像——爱迪生
沃克数字公司Walker Digital 的知识产权实验室
买下“价格线”专利
杰伊·沃克
（Jay Walker）
返回
Priceline商业模式
Name your own price （客户自主出价模式）
独创了由买方主 动喊价购买机票 等产品的电子商 务相关专利。
返回
Priceonline2019年盈亏状况
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
营业收入
利润/亏损
4940万美元
亏损1720 万美元
1.116亿美 亏损1430
元
万美元
1.51亿美元 持续亏损
1.6亿美元 持续亏损
Priceonline2000年盈亏状况
第一季度 营收3.13亿美元
亏损1360万美元
公司一贯自傲的商业模式此时面临 结论 着来自四面八方的质疑。
返回
李嘉诚对Priceline的拯救行动
❖价格线落入低谷后，被李嘉诚收购，从此 进入了李嘉诚经营的亚洲模式管理阶段。
❖这一阶段又具体分为三个小阶段，以下是 李嘉诚如何在三个阶段，针对不同的背景 和企业具体情况所采取的策略。
一．收购初期的拯救策略（2000年）