最新技术设计开发管理制度
工程技术研发规章制度
工程技术研发规章制度一、总则为规范工程技术研发活动，提高研发效率和质量，促进技术创新，制定本规章制度。
二、组织架构1. 研发部门设置：公司设立研发部门，负责指导公司工程技术研发活动。
2. 研发人员配备：公司设立专门的技术团队，包括项目经理、工程师、设计师等专业人员。
3. 研发团队组建：根据项目需求组建相应的研发团队，确保团队人员专业配备齐全。
4. 项目管理：设立项目管理岗位，负责项目计划、进度控制、资源分配等工作。
三、技术研发流程1. 确定研发目标：明确项目研发目标和要求，制定详细的研发计划。
2. 资源调配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保研发活动顺利进行。
3. 技术研究：进行相关技术研究和分析，确定研发方向和方案。
4. 设计方案：制定详细的设计方案，包括技术路线、项目计划、费用预算等。
5. 实施研发：按照设计方案组织实施研发工作，保证研发工作按时完成。
6. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保研发活动符合质量标准。
7. 成果评估：对研发成果进行评估和检验，提出改进建议和完善措施。
8. 审核验收：经过内部审核和客户验收，确保研发成果符合要求。
四、技术创新1. 制度保障：建立技术创新制度，鼓励员工参与技术创新活动。
2. 创新激励：设立技术创新奖励机制，奖励优秀的技术创新成果。
3. 创新培训：定期组织技术培训和交流活动，提升员工技术创新能力。
4. 创新成果转化：对技术创新成果进行有效转化和应用，推动技术创新成果发挥最大效益。
五、保密保护1. 保密制度：建立严格的保密制度，保护公司技术信息和研发成果。
2. 信息安全：加强信息安全管理，防止技术机密泄露。
3. 保密责任：明确员工保密责任，对违反保密规定的行为进行追责处理。
六、违规处罚1. 违规行为：禁止违反规章制度的行为，包括造假、抄袭、泄密等行为。
2. 处罚措施：对违规行为进行严肃处理，包括警告、记过、罚款、停职等处理措施。
七、附则本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修订，应经公司领导批准后执行。
开发设计部管理制度
开发设计部管理制度第一章总则第一条为加强开发设计部的管理，提高工作效率，规范部门内部运作，特制定本管理制度。
第二条开发设计部是公司的重要部门之一，主要负责产品的研发设计工作。
为了确保开发设计部的正常运作，需制定相关管理制度。
第三条开发设计部的管理制度适用于该部门全体员工。
第四条开发设计部设立开发设计部经理一职，负责部门的日常管理工作。
第二章部门职责第五条开发设计部的主要职责是负责公司产品的设计与开发工作。
具体分为以下几个方面：1. 研发项目的确定及分配：根据公司的发展战略，确定研发项目，并合理分配给相关的设计团队。
2. 设计方案的制定：根据项目的需求，制定相应的设计方案，确保产品满足市场需求。
3. 技术研究与推广：研究新技术，提高团队的技术水平，并推广到实际项目中。
4. 质量控制与评估：严格控制产品的质量，及时评估项目的进展，并及时调整方案。
5. 与其他部门的协调合作：与销售部门、生产部门等其他部门协调合作，保证项目的顺利进行。
第六条开发设计部要不断探索创新，不断提高设计水平，确保产品的竞争力。
第三章岗位设置和职责第七条开发设计部的岗位设置如下：1. 开发设计部经理：负责部门的日常管理和决策。
2. 设计师：负责具体的产品设计工作，按照设计方案进行设计和修改。
3. 技术员：负责研究新技术，并在产品设计中应用。
4. 质量检验员：负责产品的质量检验工作，确保产品符合标准。
第八条各岗位的具体职责如下：1. 开发设计部经理：负责整个部门的日常管理和决策，协调各岗位工作，确保项目进度和质量。
2. 设计师：根据设计方案进行具体的产品设计工作，提供创新的设计方案，确保产品设计符合市场需求。
3. 技术员：负责研究新技术，提供相应的技术支持，确保产品的技术水平和竞争力。
4. 质量检验员：负责产品的质量检验工作，确保产品符合相关标准和要求。
第四章工作流程第九条开发设计部工作流程如下：1. 接受项目：接受公司领导安排或市场部门提出的项目。
设计开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司设计开发活动，提高产品设计开发质量和效率，保障产品安全，满足客户需求，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设计开发活动，包括但不限于产品设计、工艺设计、软件开发等。
第三条设计开发管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 以客户需求为导向，注重产品性能、质量、安全、环保；3. 优化资源配置，提高设计开发效率；4. 建立健全质量管理体系，确保设计开发成果符合要求。
第二章组织与管理第四条公司设立设计开发管理部门，负责设计开发活动的组织、协调、监督和评估。
第五条设计开发管理部门的主要职责：1. 制定设计开发管理制度和流程；2. 组织设计开发项目的立项、实施和验收；3. 负责设计开发团队的建设和管理；4. 监督设计开发过程，确保质量、进度和安全；5. 组织设计开发成果的评审和推广应用。
第六条设计开发项目实行项目经理负责制。
项目经理负责项目的设计开发工作，协调项目团队，确保项目目标的实现。
第七条设计开发团队应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；3. 能够按时、按质完成设计开发任务。
第三章设计开发流程第八条设计开发流程包括以下阶段：1. 需求分析：明确客户需求，确定产品设计目标和功能；2. 设计方案：根据需求分析结果，制定设计方案，包括结构设计、工艺设计、软件设计等；3. 设计评审：对设计方案进行评审，确保其符合要求；4. 详细设计：根据设计方案，进行详细设计，包括零部件设计、工艺流程设计、软件代码编写等；5. 设计验证：对设计成果进行验证，确保其符合设计要求；6. 设计优化：根据验证结果，对设计进行优化；7. 设计文件编制：编制设计文件，包括图纸、技术文档、软件代码等；8. 设计评审：对设计文件进行评审，确保其符合要求；9. 设计批准：设计文件批准后，进入生产准备阶段。
第九条设计开发流程的具体要求：1. 需求分析阶段：应充分了解客户需求，制定详细的需求规格说明书；2. 设计方案阶段：应进行多方案比较，选择最优设计方案；3. 设计评审阶段：应邀请相关专家和部门进行评审，确保设计方案合理、可行；4. 设计验证阶段：应采用多种验证方法，确保设计成果符合要求；5. 设计文件编制阶段：应规范编制设计文件，确保其完整、准确、易懂；6. 设计批准阶段：设计文件批准后，方可进入生产准备阶段。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
研发设计开发管理制度
研发设计开发管理制度一、总则为提高研发设计开发项目的管理效率，确保项目质量和进度，制定本管理制度。
本制度适用于公司内部所有研发设计开发项目，所有项目团队成员必须严格遵守。
二、组建项目团队1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，负责项目的预算控制和进度管理。
2. 研发负责人：负责项目的技术方案设计和实施，确保项目的技术达到要求。
3. 设计负责人：负责项目的设计方案制定和实施，确保设计方案符合要求。
4. 测试负责人：负责项目的测试工作，确保项目的质量符合标准。
5. 其他相关人员：包括研发工程师、设计师、测试工程师等，根据项目需求灵活配置。
三、项目立项与规划1. 项目立项：根据公司战略规划和市场需求，经过相关部门评审确定项目立项。
2. 项目规划：项目经理负责编制项目计划书，包括项目目标、任务分解、资源需求、时间计划等。
3. 项目启动：项目团队成员参与项目启动会议，确立项目目标、责任分工和沟通机制。
四、项目执行与跟踪1. 项目任务分解：项目经理按照项目计划书分解任务，明确每个任务的负责人和完成时间。
2. 进度跟踪：项目经理定期组织项目进度会议，跟踪项目进度，及时解决问题。
3. 资源管理：项目经理负责协调项目资源供给，确保项目所需资源到位。
4. 风险管理：项目团队成员要及时识别和评估项目风险，采取措施降低风险。
五、项目验收与总结1. 项目验收：项目全部完成后，由项目经理负责组织验收工作，评估项目成果是否符合要求。
2. 项目总结：项目团队成员参与项目总结会议，总结项目经验教训，为以后项目提供参考。
3. 项目报告：项目经理负责编制项目报告，向公司领导和相关部门汇报项目情况。
六、诚信管理1. 项目团队成员要遵守公司的规章制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
2. 不得私自泄露项目技术和商业机密，保护公司权益。
3. 研发设计开发过程中发生的知识产权纠纷，项目团队成员要积极配合解决，确保公司合法权益。
七、附则根据公司实际情况，可对本制度进行适当调整和完善，所有项目团队成员要密切配合执行。
技术中心软件开发流程管理制度
卷号卷内编号密级软件开发流程管理制度（初稿）为加强对公司定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档：1、开发立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述，包括详细设计、软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。
4、软件代码实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。
5、产品测试：软件测试BUG报告。
6、产品发布：产品操作说明书、使用手册。
7、产品维护：问题反馈记录。
8、项目总结：提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。
软件过程开发成果表：阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围备注需求阶段项目立项报告(Word)明确双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求分析，少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/需求分析师验收报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计及开发阶段业务流程总体设计书或详细设计说明书(Word/Visio)项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/系统架构师验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)便于项目开发系统架构师验收报告 任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告 问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告 业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况需求分析师过程报告试阶项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录测试员验收报告反复测试直至系统用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书测试员验收报告稳定上线及运行系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理过程报告部署及维护 用户培训报告 用户培训文档 项目经理过程报告项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告 项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。
设计及技术管理制度
设计及技术管理制度一、设计管理制度1.设计部门的职责1.1 设计部门是公司的核心部门，负责企业产品的整体设计和开发。
1.2 设计部门的组织架构应该明确，包括设计师、产品经理、项目经理、UI设计师等职位。
1.3 设计部门的职责包括：（1）参与产品规划和需求分析工作，明确产品定位和目标用户群体；（2）制定设计方案，确定产品的界面、功能、流程等设计方案；（3）负责产品的美术设计和用户体验设计工作；（4）协助开发部门进行产品开发和测试；（5）根据客户反馈不断改进产品设计。
2.设计项目管理2.1 设计项目需要提前规划，并制定详细的设计计划，明确项目里程碑和交付时间。
2.2 设计项目需要按照计划进行管理，并及时跟踪进度，确保项目进度和质量稳定。
2.3 设计项目需要根据项目进度调配资源，确保设计人员有足够的时间进行设计工作。
2.4 设计项目需要明确项目风险，并制订应对措施。
3.设计流程管理3.1 设计流程需要保证设计的质量和稳定性，需要按照设计规范进行操作。
3.2 设计流程需要保证设计结果的一致性，需要遵守相应的标准和规范。
3.3 设计流程需要保证设计的可扩展性，需要对设计进行模块化和抽象化的处理。
3.4 设计流程需要保证设计的可维护性，需要考虑设计的可读性和可修改性。
二、技术管理制度1.技术部门的职责1.1 技术部门是企业研发的核心部门，负责企业产品的技术研发和维护。
1.2 技术部门的组织架构应该明确，包括研发工程师、质量工程师、测试工程师等职位。
1.3 技术部门的职责包括：（1）参与产品规划和需求分析工作，明确产品技术架构和实现方案；（2）制定技术计划，确定技术研发和维护的时间表和进度要求；（3）负责技术研发和维护工作，保证产品的功能、性能和安全性；（4）协助设计部门进行产品设计和优化；（5）根据客户反馈不断改进产品性能和功能。
2.技术项目管理2.1 技术项目需要提前规划，并制定详细的技术计划，明确项目里程碑和交付时间。
公司技术开发设计管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术开发设计管理工作，提高技术开发设计水平，确保技术开发设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有技术开发设计项目。
第三条公司技术开发设计管理工作遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以质量为生命，以效益为目标。
2. 强化项目管理，明确责任，确保项目进度和质量。
3. 鼓励创新，培养人才，提高团队整体素质。
4. 实施全过程、全方位、全员的质量控制。
第二章组织机构及职责第四条公司设立技术开发设计部，负责公司技术开发设计管理工作。
第五条技术开发设计部的主要职责：1. 制定技术开发设计规划，组织实施技术开发设计项目。
2. 组织开展技术交流与合作，引进先进技术。
3. 负责技术开发设计项目的质量、进度、成本控制。
4. 建立和完善技术开发设计管理制度，规范技术开发设计流程。
5. 负责技术开发设计人才的培养和引进。
第六条公司各部门应积极配合技术开发设计部的工作，共同推进技术开发设计项目的实施。
第三章技术开发设计项目流程第七条技术开发设计项目流程包括以下阶段：1. 项目立项：由各部门提出项目需求，经技术开发设计部审核后，提交公司领导审批。
2. 项目策划：技术开发设计部根据项目需求，制定项目策划方案。
3. 项目实施：根据项目策划方案，组织开展项目实施。
4. 项目验收：项目完成后，由技术开发设计部组织验收。
5. 项目总结：项目验收合格后，技术开发设计部组织项目总结，形成项目总结报告。
第四章技术开发设计质量管理第八条公司技术开发设计质量管理遵循以下原则：1. 以国家标准、行业标准为依据，确保技术开发设计质量。
2. 建立健全质量管理体系，实施全过程、全方位、全员的质量控制。
3. 定期对技术开发设计项目进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 加强对技术开发设计人员的质量意识教育，提高质量管理水平。
第五章技术开发设计成本控制第九条公司技术开发设计成本控制遵循以下原则：1. 严格执行预算，控制成本支出。
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广州蓄电池企业有限公司企业管理标准
技术设计开发管理制度GX/QG/开1-2001
1．适用范围
适用于技术设计开发的过程，包括新产品、新技术、新工艺的研究与开发设计。
2．职责
2．1 技术开发中心办公室
2．1．1 负责技术设计开发的归口管理工作，组织确立技术开发项目，组织对项目的鉴定及考核评比工作。
2．1．2 负责技术设计开发中有关的对外业务、技术联系工作。
2．1．3 负责协调各技术管理部门之间就新产品、新技术、新工艺的技术衔接工作。
2．2 设计室
2．2．1 负责组织项目组开展技术设计开发工作，检查项目的进度并对项目组人员的工作进行考评。
2．2．2 负责协调项目组、试制组、技术管理部门、生产部门之间的配合工作。
2．3 项目负责人
2．3．1 根据技术任务书内容要求，编制开发项目书，包括实施方案计划、质量计划等。
2．3．2 负责组织开展有关项目技术工作，组织安排和检查考核项目参与人员的工作。
2．4 设计开发人员
2．4．1 按计划、设计控制程序要求进行技术设计开发工作。
2．4．2 负责调试、试制生产过程的现场技术指导等配合工作。
2．4．3 做好技术开发过程中的试验、调试、试产等有关数据记录，整理完善并移交技术开发中心办公室保存。
2．5 各相关部门负责技术开发过程中的有关配合工作的实施。
3．工作程序
3．1 决策阶段
3．1．1 根据市场需求、用户订货、国家计划或上级部门下达的研制任务以及公司技术改革需要，技术部门或经营销售部提出开发项目建议书。
3．1．2 技术开发中心办公室组织进行对比分析、可行性研究，需要时作出先行试验，审核开发项目建议书，上报公司总经理室确立开发项目，并批准下达技术任务书。
3．1．3 技术部门组织成立项目组，并确定项目负责人。
3．1．4 项目负责人根据技术任务书内容要求等，编制开发项目书，由部门负责人审核、技术副总经理批准执行。
3．1．5 当项目或合同有特定的要求时，编制质量计划，并由部门负责人审核、技术副总经理批准执行。
3．2 设计阶段
3．2．1 根据技术任务书、开发项目书、合同评审资料等，项目组进行初步总体方案设计、绘制总图（草图）、简图（草图）。
组织对初步设计进行评审并予记录和保存。
3．2．2 根据需要进行主要零部件结构、材料、关键工艺试验，并编写研究试验报告。
3．2．3 根据需要编制设计计算书、技术经济分析报告。
3．2．4 修正总体方案并绘制总图，主要零部件草图。
需要时编制技术设计说明书。
3．2．5 编制特殊外购件清单和特殊材料清单，并明确标准要求。
3．2．6 组织相关技术部门专业技术人员，或需要时邀请有关专家参加，由技术副总经理或其授权人主持，对技术设计进行评审并予记录和保存。
3．2．7 根据评审结论，设计全部产品图样、包装图样、编制设计文件。
3．2．8 按程序对图样及设计文件进行会签、审批。
产品总装配图、设计文件、企业产品标准，由技术部门负责人审核，技术副总经理批准。
其余设计图样等由项目组审核，部门负责人审批。
3．3 试制阶段
3．3．1 确定试制工艺方案。
编制工艺规程、工艺消耗定额等工艺文件，由部门负责人审核，技术副总经理批准。
3．3．2 设计工装模具，图纸由部门负责人审批。
对塑料槽盖等大型模具由部门负责人审核，技术副总经理批准。
3．3．3设计人员填写工程单委托加工，并负责验收和调试的相关工作。
相关职能部门按技术开发资金管理制度的规定申请用款，并负责按进度要求安排加工制造工装模具等工作。
3．3．4 根据需要提出需增加的设备设施报告，经部门负责人审核，技术副总经理批准后，相关职能部门按技术开发资金管理制度的规定申请用款，并负责安排实施和调试验收。
3．3．5 根据技术开发物资、装备管理制度的规定，相关部门组织购买符合标准的原材料、外协件、外购件、装备等，办理领用手续。
做好各项物资、装备的有关准备工作。
3．3．6 编制试制通知书，发放试制工艺文件标准，相关部门配合实施调试和试制产品。
项目组根据调试、试制过程情况，编制产品试制总结。
3．3．7 将产品投入型式试验，编写型式试验报告。
选择用户试用产品并由用户提供试用报告。
也可送第三方检测机构进行检测，取得检测报告。
3．3．8 经批量试产，并取得足够数据，证实产品已经满足设计要求时。
技术开发办公室组织相关技术部门专业技术人员，或需要时邀请有关专家参加，由技术副总经理或其授权人主持，召开产品鉴定会议对新产品设计进行最终确认，作出鉴定结论。
3．3．9 根据鉴定意见和反馈的质量信息，修改产品图样、设计文件。
审定新产品企业标准并上报备案。
当对设计的主要技术参数、性能指标更改时，应进行适当的验证和确认，并经技术副总经理批准。
所有相关措施的记录必须保存。
3．4 定型生产阶段
3．4．1 根据试产、评审意见，改进确定生产工艺文件、消耗定额，确定工艺装备和主要设备的配置与调试、主要外协点与控制。
3．4．2 相关设计图纸、技术工艺文件、工装模具等，正式办理移交手续，纳入日常生产技术工艺的管理。
3．4．3 技术工艺部编制正式工艺文件，作业指导书。
3．4．4 所有设计图纸、产品鉴定资料、记录等，正式移交公司档案室存档管理。
3．5 持续改进阶段
3．5．1 进行生产过程的技术跟踪，了解并掌握生产、贮运过程的产品质量信息，及时处理和改进。
3．5．2 了解市场信息，收集用户对产品性能、质量等的意见和要求，定期汇总、分析和必要的试验，及时改善。
4 考核和奖励
4．1 技术设计开发项目统一由技术开发中心办公室管理，检查进度和进行考核评比。
4．2 根据考核评比结果和公司有关技术设计开发奖励方案，予以奖励。
5．工作文件和记录
5．1 技术设计开发管理制度
5．2 技术开发物资、装备管理制度
5．3 标准化管理办法
5．4 技术开发资金管理制度
5．5 产品图样及技术文件更改办法
5．6 开发项目建议书
5．7 技术任务书
5．8 开发项目书
5．9 新产品设计开发计划
5．10 设计和开发输入评审记录
5．11 设计和开发评审记录
5．12 试用报告/第三方检测报告
5．13 设计和开发验证记录
本制度提出部门：技术开发中心办公室
本制度归口部门：技术开发中心办公室
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：。