项目部全员管理实施细则
项目部部室管理细则模版
项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目部内部管理规章制度
项目部内部管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体成员，具体执行顺序为：项目部领导班子→部门负责人→项目组长→项目成员。
第三条所有成员要遵守本规章制度，不得违反，违反者将受到相应的处罚。
第二章项目部组织架构第四条项目部领导班子由项目总监、副总监、业务总监、技术总监组成，由项目总监统一领导，履行项目决策职能。
第五条项目部下设若干部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条每个部门设立部门负责人，由项目总监任命，履行部门管理职责。
第七条每个项目设立项目组长，由技术总监任命，履行项目管理职责。
第三章工作流程第八条项目部实行项目化管理，每个项目设立独立的小组，负责具体项目的实施。
第九条项目组长负责项目计划的制定、组织协调、进度监控等具体工作，向技术总监汇报。
第十条各部门负责人负责部门的管理和运行，向项目总监汇报。
第十一条项目总监负责整个项目部的运行和管理，向项目业务总监和技术总监汇报。
第四章工作制度第十二条项目组长每周必须召开项目例会，对项目进展情况进行汇报和讨论，并提交工作报告。
第十三条各部门负责人每月必须召开部门例会，对部门工作进行总结和分析，并提交部门工作报告。
第十四条项目总监每季度必须召开项目部领导班子会议，对整个项目部工作进行总结和规划，并提交项目部工作报告。
第五章岗位责任第十五条各岗位人员要明确岗位职责，做到明职、尽责，切实履行工作职责。
第十六条项目组长要对项目的进展、质量、安全等方面负责，保障项目顺利进行。
第十七条部门负责人要对部门的运行、绩效、人员等方面负责，保障部门正常运转。
第六章奖惩机制第十八条项目部将建立奖惩机制，对表现优秀的成员给予奖励，对拖延工作、失误、造成损失的成员给予惩罚。
第十九条奖励方式包括提升岗位、加薪等，处罚方式包括警告、降职等。
第七章附则第二十条本规章制度由项目总监负责执行，项目总监有权对本规章制度进行修订和解释。
项目部安全生产管理实施细则
项目部安全生产管理实施细则1. 引言为保障项目部安全生产，确保施工过程中人员和财产的安全，项目部安全生产管理实施细则制定本文档。
本文档旨在明确项目部安全生产管理的原则、程序和措施，以便项目部全体人员遵守并有效执行。
本文档适用于所有参与项目部施工作业的人员，请严格按照本细则执行。
2. 项目部安全生产管理原则项目部安全生产管理遵循以下原则：•安全第一：确保人员和财产安全是项目部的首要任务。
•预防为主：采取积极主动的措施预防事故发生，从源头上控制风险。
•全员参与：所有项目部人员都有责任参与安全生产管理工作，共同创建安全文化。
•法律合规：严格遵守国家和地方相关安全生产法规和标准。
•持续改进：通过不断学习和改进工作方法，提高项目部安全管理水平。
3. 项目部安全生产管理程序3.1 安全生产培训所有项目部人员在进入施工现场前，必须接受相关的安全生产培训。
培训内容包括但不限于：•安全操作规程和流程；•风险识别与评估；•紧急救援程序；•工器具使用与维护；•安全生产法规和标准。
3.2 安全风险评估和控制在施工前，项目部必须进行全面的安全风险评估，识别潜在的危险因素。
根据评估结果，制定相应的安全控制措施，确保施工过程中的安全。
同时，加强对特殊施工环节的安全监控和风险防控。
3.3 安全事故管理项目部要建立健全的安全事故管理制度。
一旦发生安全事故，必须立即采取紧急措施，保障伤员及时得到救治，防止事故扩大。
事故调查和处理需按照法律法规的要求进行，同时，根据事故原因，及时调整和改进安全管理措施。
3.4 安全检查和监督项目部要定期进行安全检查和监督，确保施工现场符合相关安全规定和标准。
安全检查应包括但不限于以下方面：•工器具的安全状况；•施工现场的防护设施；•特殊施工环节的安全措施；•灭火器材的有效性；•施工人员的安全操作；对发现的问题要及时整改，确保施工现场的安全。
3.5 安全奖惩制度项目部要建立健全的安全奖惩制度，通过奖励安全表现，激励项目部人员参与安全管理；对违反安全规定的行为，要追究相应责任，并进行相应的惩罚。
工程项目部管理人员责任规章制度
工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为，明确其责任和义务，提高管理效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。
第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，在工作中秉承诚信、专业、负责的原则，不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。
第四条工程项目部管理人员应当加强学习，不断提升自身专业水平和管理能力，不断改进工作方法，提高服务质量。
第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密，严守职业操守，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员，负责项目的统筹管理和决策，应当具备较高的专业素养和管理能力。
第七条项目经理应当根据项目实际情况，制定详细的工作计划和预算，并指定具体责任人，保证项目顺利进行。
第八条项目经理应当与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，做好项目沟通和协调工作，确保客户满意度。
第九条项目经理应当合理调配项目资源，保障项目进度和质量，遇到问题及时处理，确保项目圆满完成。
第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。
第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责，一旦发生问题应当及时处理，确保项目质量合格，安全生产。
第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干，负责工程设计、施工和验收等方面工作，应当具备较高的专业技能和实践能力。
第十三条工程师应当根据设计要求，编制详细的施工图纸和技术规范，保证施工质量和效果。
第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
第十五条工程师应当加强施工现场的管理，监督施工进度和质量，确保施工程序合法合规。
第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责，及时处理，保证工程质量和安全。
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105项目部全员管理实施细则项目部根据公司2018年冬季质量、安全生产教育培训、公司总经理会议精神、公司下发的安全管理实施细则及危险源辨识风险管控及隐患辨识治理实施细则，结合本项目部自身特点，特制定如下全员管理实施细则：一、项目部管理人员职责、分工1、王革洪为项目部项目经理，为工程项目安全生产的第一责任人，建立本项目部的安全生产责任制，参与专项方案的编写。
建立全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接的闭环管理体系，推动全员自主参与管理。
2、徐新河为项目部专职安全员，全面负责安全生产管理工作，制定各级管理人员、机械维修人员、电工、塔吊、电梯司机、司索、信号工、各班组长、作业人员等各岗位职责，建立考核制度。
组织教育培训，落实分包项目管理制度，负责编制项目部危险源辨识、风险分级管控、隐患辨识治理实施具体措施，3、倪斌为项目部安全员，协助专职安全员建立责任制参与全员签定安全生产责任书，建立各项安全台帐，整理成册。
统计安全生产费用建立台账、参与参与隐患排查、编制危险源辨识清单，定期、不定期隐患辨识清单、每日隐患辨识记录；落实验收隐患的整改；建立工作记录、影像资料及台账。
4、赖福斌为项目部技术负责人，协助项目经理及专职安全员组织编制专项施工方案、做好安全技术总交底、落实样板引路、组织参与隐患排查及整改情况，参与安全管理考核、评价。
5、杨勋、任建军协助安全员、技术负责人全面管理安全工作，参与编制施工方案、落实各分部分项安全、技术交底工作参与隐患排查，落实整改工作。
6、各班组长负责施工环境的安全管理工作，组织实施重大危险源、较大危险源的岗前教育。
应组织从业人员在达到安全条件的施工场所中施工；有权拒绝违章指挥及在达不到安全条件的场所施工；对施工场所进行交接验收，并留下相应的影像资料；对施工场所存在重大、较大安全隐患，有权向项目部反映并可直接向公司安全部投诉，做好记录。
负责一般危险源的辨识、风险管控、隐患治理工作。
确保作业人员劳动防护用品的佩戴。
不违章操作，维护施工作业区的各个防护措施。
7、杨好龙、杨显坤负责施工现场施工机械、机具、临时用电等安全工作。
8、塔吊工负责所分管塔吊作业安全工作，对他人不安全行为进行的制止，上报。
9、作业人员负责自身的安全，对他人不安全行为进行的制止，上报，对作业环境的不安全情况进行上报。
二、编制专项方案工程开工前项目部各级人员编制各项专项方案，具体参与编制人员有：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、各班组长。
编制专项施工方案的范围：危险性较大分部分项工程、重大危险源需要编制专项施工方案。
切合施工实际，按施工方案实施施工。
没有施工方案的分部分项工程不准开工。
较大危险源项目部要制定管理控制措施。
超过一定规模的危大工程必须经过专家论证，需要公司论证的，由安全部组织，没有经过论证的超过一定规模的危大工程不得开工。
三、安全教育工作徐新河负责教育培训组织与计划、倪斌负责资料收集整理，路杨负责所有资料收集、整理、成册。
安全教育培训工作是提高全员安全素质，实现安全生产的基础，增强自我保护能力确保安全管理目标的实现。
具体工作1、由公司安全部进行公司教育。
2、由项目部组织项目部教育3、班组长组织班组教育及岗前教育，确保工人在达到安全条件的施工场所中施工；工人有权拒绝违章指挥及在达不到安全条件的场所施工，确保提高全员安全意识，让每一个人员都参与到安全管理的工作中来。
四、危险源辨识，危险源管控措施王革洪组织和安排相关人员对施工现场进行危险源辨识，徐新河、倪斌建立危险源清单，按照公司分级目录对照清单进行分级，确定危险源分级。
危险源分为三大类1、重大危险源2、较大危险源3、一般危险源。
1、重大危险源重大危险源管控：王革洪参与、审核专项技术方案，技术负责人赖福斌、徐新河、倪斌负责编制专项技术方案，落实管控责任人，对全体管理人员进行安全技术总交底。
项目工地目前重大危险源有：临时用电、塔吊（群塔作业）；脚手架。
依据临时用电专项方案、塔吊安拆专项方案、群塔作业专项方案、脚手架安拆专项方案进行实施，由徐新河、赖福斌落实方案的实施、倪斌负责现场安全技术交底及具体实施、电工杨好龙、杨显坤负责实施具体内容的配合，班组长负责作业前的施工环境安全工作及班前教育。
2、较大危险源较大危险源的管控：由技术负责人徐新河、赖福斌、倪斌组织编写专项施工方案，安全员制定管控措施，项目经理审批，施工技术员负责方案的交底，安全员负责安全技术交底，施工技术员监督、落实按专项方案施工，班组长按专项方案及操作规程组织施工。
倪斌及杨勋、任建军对关键节点的施工条件进行验收，对全过程进行监督检查3、一般危险源一般危险源管控：杨勋、任建军按各制度分工，在安排施工任务，检查质量的同时，安排、检查安全工作。
倪斌对安全环境是否达到要求进行检查验收，各施工班组长按项目部相关制度、操作规程、专项方案及与项目部签订的相关责任书、协议、合同的要求，组织从业人员岗前教育，落实施工任务，对施工环境进行接收，作业人员按操作规程及技术交底的要求施工作业，对不安全行为进行互相监督，徐新河、赖福斌负责巡查。
五、隐患排查、治理徐新河、赖福斌每月3次定期辨识、排查，不定期辨识排查根据施工阶段进行，倪斌对施工现场进行每日排查，并做好记录，台帐，整改单对应排查单一般一张隐患排查单对应几张整改单子。
因为针对不同类别专业班组、不同的人采取不同的整改措施，同时每月定期检查、不定期检查出的隐患，整改前、整改后应配有影像资料。
公司安全部的专项检查、定期检查及不定期检查、任何形式检查出的重大隐患都必须留下影响资料。
每月5日前将上月的定期检查清单、不定期检查清单、整改单影像等装订一个单册。
徐新河每15天进行对其监督检查。
六、考核王革洪、赖福斌依据职责分工制定各级人员的考核内容，每月对各级人员进行考核。
项目技术负责人赖福斌在全员管理过程中有如下行为之一的，根据实际情况扣出年薪的2%-10%：1、发生质量安全事故未按公司规定的时间及时上报的；2、出现施工组织问题或技术难题未及时上报公司技术、安全部门,盲目组织施工造成安全、质量事故的；3、下达分部、分项工程任务未同时进行书面质量、安全技术总交底、未组织落实样板引路；4、未组织施工作业管理人员进行施工专项方案交底，无相应交底记录；5、未按公司质量、安全管理细则落实实施的 6、对公司及上级职能部门整改单未进行落实整改。
7、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数。
项目技术负责人在全员管理过程中有如下行为的根据实际情况奖励年薪的5%：1、提出新工艺、新标准给予公司及项目部创造效益10万元及以上的，2、施工现场未发生质量、安全事故的。
安全员徐新河、倪斌在全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况扣出年薪的2%-8%：1、为组织落实三级安全教育，2、未编制、落实各项安全专项方案，3、未进行危险源辨识、未对危险源进行管控、治理，4、未进行施工现场进行隐患排查、辨识、治理，5、未建立工作日志及各项安全台账，6、未对分包工程按公司制度进行有效的管控，7、未对安全生产费用进行计划、汇总及建立台账，8、发生重大安全事故。
9、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数.杨勋、任建军全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况扣出年薪的3%-10%：1、所管辖的区域发生质量、安全事故,2、未对工序施工的区域施工环境安全情况进行检查、整改，对班组人员违章作业未及时制止；3、不按施工方案或样板引路组织施工的4、施工资料（施工日志、成本计划、成本控制、原始记录、检验批、隐蔽、工程签证、质量、安全整改落实）的完整、齐全，5、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数.施工员在全员管理过程中有如下行为之一的根据实际情况奖励年薪的2%-5%：1、全年未发生重大安全事故，2、出色的完成本年的施工管理工作且各项资料完整、齐全，3、提出新工艺、新标准给予公司创造效益10万元及以上的，班组长每月全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况扣出当月工资总额的1%-5%（特别严重的清出施工队伍）：1、不服从公司及项目部各项管理制度，2、未对作业人员进行施工作业前的安全教育及未进行质量、安全技术交底的，3、未对施工作业前安全环境进行检查、验收、上报的，4、施工现场出勤每月少于25天的。
5、质量、安全样板施工完毕，后续施工质量、安全达不到样板标准的。
6、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数。
班组长全年全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况当年奖励2000-20000元：1、全年该班组未发生质量、安全事故，2、服从公司及项目部管理，积极参与安全、质量管理工作，3、提出合理化意见和建议经过实施后安全、经济效果显著。
电工杨好龙、杨显坤在全年全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况当月处罚工资总额的2%-5%：1、临时用电、施工机械、机具发生安全事故，2、各项临时用电、机械检查记录、资料未完整、齐全，上级检查及项目部排查后整改未及时落实，3、对他人质量、安全不当行未进行制止、上报的。
电工杨好龙、杨显坤在全年全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况当年奖励1000-5000元、1、临时用电、施工机械、机具未发生安全事故，2、各项临时用电、机械检查记录、资料完整、齐全，上级检查及项目部排查后整改及时落实，3、对他人不安全行为进行制止、上报，有效避免事故发生的。
各施工人员每月全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况扣出当月工资100-1000元：1、对他人质量、安全不当行未进行制止、上报的，2、对施工作业不安全环境进行上报。
各施工人员每月全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况当月奖励100-1000元：1、对他人质量、安全不当行进行制止、上报，有效避免事故发生的，2、对施工作业不安全环境进行上报的。
南口建筑105项目部2019年1月5日。