阿迪达斯的战略管理
阿迪达斯的战略管理
大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
Adidas企业战略分析
Adidas企业战略管理案例分析2013/4/4Adidas企业战略分析一、阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。
阿迪达斯的创始者，阿迪达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯运动用品王国。
世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在各界的肯定下，阿迪达斯勒于1948 年创立了adidas 品牌，尽管经历了一番波折，但还是通过自己独特的企业经营战略始终屹立于世界体育用品行业中的领军之列。
二、产品战略功能第一是公司的主旋律、给予运动员们最好的成为公司的口号。
阿迪达斯从成立开始就以产品创新为发展动力，在研发方面有着非凡的能力，它从来不缺少优秀的高科技产品，因为阿迪达斯一直视“运动科技”为品牌发展的原始动力与根本，这也是阿迪达斯品牌之所以长期抗战体育用品市场的重要原因，就如该品牌近些年所研发之a3、T-MAC3、Y-3等技术在产品上的运用，在全球体育用品史上均具有划时代的意义，2005年，阿迪达斯在全球运动界引起轰动的世界首双芯片智能运动鞋“adidas-1”虽然售价高2680元人民币，但还是成为众多运动爱好者力捧的高科技运动产品。
同时，阿迪达斯又习惯于不断更新产品技术与提高产品设计能力，在2004年，阿迪达斯继2002所推出之以吸震、导向、传动“三合一能量管理”为概念推出a3鞋款后，再一次革命性推出具备耐磨、抗温、吸震的“a3ULTRA RIDE跑鞋”，同年又推出阿迪达斯“ClimaCool”系列360度透气运动鞋。
Adidas企业战略管理案例分析2013/4/4 adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
1 请使用SWOT分析法来说明阿迪达斯所面临的企业内外部环境
请使用SWOT分析法来说明阿迪达斯所面临的企业内外部环境，以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施？
SWOT分析法
优势（内部）：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势即材料所提的敢于在材料和技术上进行试验，而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
劣势（内部）：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式：阿迪达斯组织内部欠缺把握市场搜集市场信息的功能。
威胁：忽视竞争对于竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆试验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。
而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。
尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍是未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
应采取的纠正措施
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。
因此，阿迪达斯管
理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的
变化，开发多元化产品市场。
其次加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招
募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。
最后，重新树立富有创新
意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上居高临下的领先者的自傲态度，使
整个组织紧随环境变动的脉络。
阿迪达斯 企业战略管理
梅西和比利亚为F50足球战靴代言 足球战靴代言 梅西和比利亚为
阿迪达斯在中国的企业战略
一、阿迪达斯防守——强攻战略转型 阿迪达斯防守 强攻战略转型
1.阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯于1980 1980年开始关注中国体育用品市 阿迪达斯于1980年开始关注中国体育用品市 且在国内设立品牌推广机构。 场，且在国内设立品牌推广机构。然而在数十年 的市场推进中，表现得却相当克制， 的市场推进中，表现得却相当克制，在市场占有 率上始终不尽人意。究其根源， 率上始终不尽人意。究其根源，这主要还是取决 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态， 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态，即还是保 持一种观望与探索中国市场的发展态度， 持一种观望与探索中国市场的发展态度，且在耐 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。
强攻战略的催魂武器——收购锐步 收购锐步 强攻战略的催魂武器
2005年8月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 2005年 月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 30 美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。 美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议， 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步 将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。 将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。
阿迪达斯收购锐步的行动， 阿迪达斯收购锐步的行动，对其中国区域市场推进 又能带来哪些实际利益？ 又能带来哪些实际利益？
阿迪达斯的经营理念
阿迪达斯的经营理念作为享誉世界的德国的阿迪达斯这一大体育品牌，他之所以能够在全球体育范围内引领潮流，独树一帜，这和独到的经营理念、运营模式是分不开的。
下面店铺就来探究一番。
阿迪达斯的经营理念企业简介阿迪达斯创于1920年的德国纽伦堡，创始人是阿道夫·达斯勒，在1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动表现系列(三条纹标志)、运动传统系列(三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)。
年销售额达191.4亿美元(2012年)，其产品注重适用性和实用性。
标志含义：阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿迪·达斯勒设计的，三条纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。
企业文化愿景：我们的运动激情让世界变得更和平;口号：Impossible is nothing.没有不可能;adidas is all in.全倾全力等使命：成为领导世界的运动品牌;品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞人心;发展创新、诚挚坦率、富有经验。
大中华区原则：Lead(积极主动)、Tell the Truth(真实坦诚)、Be Accountable(承担责任)、 Simplify(简洁明了)、Work T ogether(齐心协力)、Have Fun(享受快乐)。
市场定位Adidas品牌包括不同的系列，给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群。
由于不同系列产品均代表不同运动风格，产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。
销售生产模式物流外包+代工研发+代理商、轻资产运作供应链策略阿迪达斯注重产品的研发与设计，所以更加倾向于将物流业务外包给第三方物流企业，以节省成本，提高物流服务质量。
在全球范围内实行增加生产网点和与代工企业研发保持互动的保障供应链战略，在电子交易方面实施“三大支柱战略”，注重供应链信息资源的整合，将电子商务和网上营销作为其发展特色，在产品生产和供应链管理上趋向成熟。
Adidas品牌解析总结计划
Adidas阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员企业。
阿迪达斯的创立人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)，在1920年于凑近纽伦堡的赫佐格奥拉赫〔Herzogenaurach〕开始生产鞋类产品。
1949年8月18 日正式创立了阿迪达斯，命名为Adidas AG。
一、 Adidas 品牌的本源adidas 的开创者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运倡始程份和鞋匠技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920 年设计出第一双运动鞋，这就是世界上第一双adidas鞋。
由于他能充分认识运发动的需要，又有优良的手艺和创立天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获取好多顶尖选手的喜爱，不但在奥林匹克运动会中大放异彩，并今后在体育场上立下金牌口碑。
1948 年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏〔 Dassler 〕的头三个字母组成，合成“ adidas〞作为商品品牌并申请注册；Adidas 这个品牌就这样应运而生。
二、品牌张开历程〔一〕 1949 年：三条纹标志问世1949 年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，获取利用鞋侧三条线能使运动鞋更吻合运发动脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年体现在世人眼前。
由于运动鞋获取好多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「成功的三条线」。
〔二〕 1972 年 - 1949 年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状仿佛地球立体三维的平面张开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全球。
从１９９６年开始，三叶草标志被特地使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和样式进行略微更正此后重新宣布的。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、企业概况阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
公司的使命是通过创新和设计，匡助运动员和运动爱好者达到最佳表现。
二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯致力于不断推动创新，通过研发新材料、设计新产品和开辟新技术，为运动员提供更好的装备和体验。
2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对运动和品牌充满激情，相信运动可以改变人们的生活，激发潜能。
3. 持续改进：阿迪达斯追求持续改进，不断寻求卓越，不满足于现状，不断挑战自我。
4. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、改善劳工条件和支持社区来实现长期的商业成功。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场变化和快速决策。
公司分为三个业务部门：阿迪达斯品牌、Reebok品牌和TaylorMade-Adidas Golf品牌。
每一个品牌都有自己的管理团队，负责制定和执行品牌战略。
四、沟通与合作阿迪达斯注重员工之间的沟通与合作，鼓励开放的交流和团队合作。
公司定期举办内部会议和培训活动，以促进员工之间的沟通和知识共享。
此外，公司还鼓励员工参预社区活动，与当地社区建立良好的合作关系。
五、员工福利与发展阿迪达斯致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括健康保险、退休计划和员工购买优惠等。
此外，阿迪达斯还注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
六、企业责任阿迪达斯积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司关注环境保护，采取措施减少对环境的影响，例如推广可持续材料和节能减排。
此外，阿迪达斯还支持社区项目和慈悲活动，匡助改善当地社区的生活。
七、企业文化建设阿迪达斯的企业文化以创新、团队合作和激情为核心。
公司鼓励员工敢于创新，鼓励团队合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
阿迪达斯营销策略分析
浅谈阿迪达斯品牌的营销策略陈一焓【摘要】：近年来，中国体育品牌市场不断扩大，阿迪达斯等国外一线运动品牌涌入中国市场的同时，国内的运动品牌也如雨后春笋般不断成长，例如：李宁，安踏，361，匹克，贵人鸟等等后起之秀，同行竞争日趋激烈。
客户群体日渐成熟，同类品牌竞争加剧、产品开发日趋同化，使得如何营销成为运动品牌行业的生存发展所需要思考的重要问题。
【关键词】：阿迪达斯中国市场营销策略目录摘要阿迪达斯品牌背景介绍阿迪达斯营销策略分析(一）阿迪达斯本土化策略1.体育品牌本土化策略3.渠道本土化4.生产本土化策略5.中国本土化赞助（二）重视品牌形象树立1.阿迪达斯的品牌形象定位2.“金字塔”型推广传播3. 强强联合提升知名度（三）广告定位策略总结阿迪达斯品牌背景：阿迪达斯是一间德国运动运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯以其创办人阿道夫，达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以Adidas AG名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见三条平行间条，在其标志上亦可见，三条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯公司：欧洲最大的体育用品制造商、世界第二大体育用品品牌公司阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。
也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新和引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。
但自上世纪七十年代开始，在美国慢跑运动的热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直伴其走过数十年的艰辛历程。
中国市场的不断扩大阿迪达斯等国外一线运动品牌涌入中国市场的同时，国内的运动品牌也如雨后春笋般不断成长，例如：李宁，安踏，361，匹克，乔丹，贵人鸟等等后起之秀，同行竞争日趋激烈。
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大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidaｓ的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adｉdas一直代表着一种特别的地位象征,而这种象征有人称之为“胜利的三条线"。
自1948年创立至今，aｄiｄas帮助过无数的运动选手缔造佳绩,成就了不少的丰功伟业。
因此,ａｄｉdａs也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adｉdas在运动用品的市场占有率上紧随“Nｉkｅ”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表.我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1９４8年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华:好的,谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析,外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%，锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％.2００8年阿迪达斯集团的营业额达１08亿欧元,同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14%，而亚洲同比却增长了1８%，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46%的营业额来自鞋，44%为纺织品，剩余的1０％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续８年呈两位数增长，去年净利润增长达１6％。
阿迪达斯新技术的运用非常丰富，前面已提到，在此不赘述了。
4、社会文化如今人们在追求时尚的同时也要求健康与舒适，阿迪达斯的产品正是运用时尚的设计与先进的技术满足了消费者的需求.5、自然阿迪达斯在中国大陆，印度,马来西亚等地均设有工厂.（二）竞争分析1、行业分析（１）总体发展目前国内运动鞋行业体现为:以Ａdidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖，李宁、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。
（２）行业集中度2008年我国运动服市场前十位品牌市场综合占有率合计为69．２7%,相比200６和2０07年分别上涨了６。
79个和3。
3４个百分点。
其中，耐克、阿迪达斯、李宁和背靠背依旧位居前四位，市场综合占有率相比2007年具有不同程度的增长,但增幅方面，背靠背增幅较大，达到了1.３9个百分点,其次是耐克１.01个百分点，阿迪达斯和李宁增幅相对较小,分别为０.55个和0.34个百分点。
（3）行业发展空间阿迪达斯、耐克、彪马、李宁等大品牌引领着运动鞋的发展方向.在运动鞋硝烟四起的五月，它们的动作牵引着人们的视线，左右着世界运动鞋的市场格局。
市场分析（１)潜在供应者运动鞋行业企业数量众多，企业必须依靠提高产品的技术含量、产品差异和规模生产,提高产业进入壁垒。
（2）供应方原材料供应商竞争力增强,低成本使得全球的供应商必须着力于提供创新和高附加值的专业产品来保持市场份额。
运动鞋行业总需求增长迅速,需求结构逐渐转变，消费者的购买力也日渐增长。
在竞争激烈的运动鞋行业,对消费者数量和结构的分析尤为重要。
（4)替代品世界运动鞋企业树目众多，竞争激烈。
国际上有nike,ｐumａ等大品牌,国内有李宁，安踏等品牌,还有二三线的小品牌。
(三)阿迪达斯的现状目前Ａdiｄaｓ在运动用品的市场占有率上紧随“Niｋe"其后排名第二。
1、企业的关键成功要素:商标的魅力：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」.自1948年创立至今，adｉdａｓ帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，ａdidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
科技与时尚同步，给消费者体现价值的享受。
热衷于赞助一流赛事，扩大影响力.2、企业面临的机会：人们对体育越来越重视并参与其中，日益开放的社会环境和日渐丰富的健康理念创造更多市场空间。
企业面临的威胁：Adidａs的主要对手是Puma及Niｋｅ.在2005年８月,adｉｄas宣布以三十八亿美元收购对手之一的Ｒeｅbok,收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Niｋｅ”在该领域内竞争中所扮演的地位。
adidaｓ内部环境分析:（1)广告宣传投入力度Ａdｉｄaｓ在广告宣传投入量较大，广告设计新颖，与大牌明星合作，广告影响力很大。
（2)分销体系Aｄｉｄas的分销渠道多样化，包括商场专柜、专卖店等，产品分销方式灵活,产品能够及时转移到销售流通领域。
(3）生产能力在全球诸多国家设有工厂，可利用当地廉价的原材料及劳动力,可以较低成本高效生产，生产流程的组织方式较灵活。
（4)品牌影响力Adidas在全球具有很强的品牌知名度。
（5)核心产品差异化Ａｄｉdａｓ的核心产品很多，三叶草、Y－3等都是其一线品牌。
运用先进科技的产品也受到众多消费者的追捧。
（６)技术研法Aｄｉdaｓ具备国际领先的生产研发技术和生产流水线,并充分运用在产品开发上.（７)企业文化＂impｏｓsibｌｅis nｏthing＂的信条使adiｄａs拥有和谐积极的企业文化，且具有很大影响力。
（8）人力资源管理Adidas内的职位分工明确,权责清晰。
（9)售后服务Adidas售出的产品配备基本售后服务。
（1０）市场分析应变能力Ａdidａs对市场需求变动的分析很迅速,新产品的更新也很快。
在竞争对手方面，阿迪达斯的主要竞争对手是耐克,我们可以看屏幕上的这张对比表,尚浩:接下来由我给大家带来阿迪达斯的战略选择，在战略选择这方面主要是通过波斯顿矩阵分析和sｗot分析来给大家呈现的。
让我们先看看波士顿矩阵分析,首先先介绍一下波士顿矩阵图,该方法主要是通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。
我们可以从图中看到阿迪达斯旗下的三个品牌分别处在金牛、明星、和问号中，所以对应的提出他们的战略选择,在运动传统系列战略选择上要保持原有的模式,不再对其业务进行增加投入。
重点在于从现有的条件下获取大量的现金在运动表现系列(perfoｒｍance）战略选择上要重点发展运动表现系列的产品，根据产品本身的特点制定出相对于的策略,扩大市场份额。
在运动时尚系列战略选择上要调整其市场策略，重点工作在于扩大其市场份额。
对其业务进行判断分析,出售部份劣质业务,着重发展优势业务。
接下来是对其的SＷOT分析，大家可以看屏幕,屏幕中我们可以看到其优势有：追求质量、制造设施、人力资源、分销渠道、内部管理、采购功能、创新技术、营销手段、财务管理。
机会有技术发展、消费者价值观、竞争实力水平、产品差异性、资本市场、环保意识、政治环境。
其威胁有成本结构、消费者可支配收入、人口与教育水平。
而相对应的SO战略有１.对研发的投资更多保证技术水平保持领先、对研发人员进行激励、用创新的技术加快产品的更新换代。
２．稳定可靠的质量和功能不断完善技术性更强的产品让消费者满意。
3。
竞争实力水平可以通过自身的优势比如内部管理，创新技术，财务管理来进一步提高。
4.运动产品市场上产品内在性能的差异性很小，要使品牌之间有差异化,必须加大高科技研发的投入，通过传达各品牌之间理念不同的营销活动来区分消费者.5.要获得更多的资本，并在资本市场上保持领先优势，就要发挥财务管理的优势，在设施的制造上多使用高新科技,从而能降低成本,利润上升.６.各种生产活动或多或少都会给环境带来危害，阿迪达斯集团一直致力于环境保护的研究,希望生产出的产品无论是材质还是回收都能做到环境伤害最小。
相对应的ST战略有:1．阿迪达斯的成本结构不合理，成本过高，导致价格也超过市场平均价很多，虽然有固定的消费群体,但是无疑减少了潜在的消费者。
因此主要通过财务管理来合理配置资源,创新技术来研发新材质,降低成本.2。
消费者有个固定的思维模式就是高价格往往代表高质量。
因此需要提高产品的质量，这样才能促使消费者心甘情愿地从口袋里掏钱购买.3。
人口教育与水平的弥补和提高可通过内部管理和制造设施来实现。
对阿迪达斯的战略选择就讲到这里,接下把时间交还给绍华，由他给大家介绍阿迪达斯的战略制定.绍华：好的,那么我就给大家介绍一下阿迪达斯的战略制定，阿迪达斯的战略制定主要有战略目标制定和战略方案制定。
首先先来了解一下阿迪达斯的战略目标制定，阿迪达斯的远景基本属于理智的远景，其远景反映了阿迪达斯能清楚的认识自己的发展方向和实现方向的途径，理解技术和市场的发展趋势。
阿迪达斯集团处于发展或成熟的产业阶段，处于相对稳定环境的企业。
企业的方向:加强在企业和供应链中的社会和环保的表现，以此来改善生产我们产品的人们的生活质量，使之更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
带领全球运动商品迈向更多元化的远景.实现企业方向的方式：aｄidas不断与世界顶尖的运动家与教练交换心得，不断研发测试，不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格。
企业能够获得成功的原因：ａｄiｄas在行业中的领跑者的地位和60多年的信誉其企业使命是：致力于成为世界体育用品行业中的领军企业,对其从事的商务活动负责任.特别是也接受由其的供货商提供产品的责任，通过其所做的可以改善生产其产品员工的生活。
阿迪达斯的使命类型是发展自身.他规定了业务的范围，而且对企业文化有了简单的提示。
以客户为导向 / 创新与设计的领导者 / 全球性的机构／不断提升自己的品牌．阿迪达斯的核心价值观是：成绩／热情 / 正直/ 多样性，使企业的原则具有可持续性,在市场目标上阿迪达斯一直是想超越耐克,从挑战者向领导者转变,而在其技术创新方面阿迪达斯一直致力于运动科技的开发与研究.每年投入研发中心的资金都运用于设计发明高科技材质和设计上.在员工目标上努力创建一个可以激发团队精神、工作热情、参与度及成就感的工作环境。
建立在强大领导力之上的绩效文化,将员工报酬与集团和个人成就直接挂钩。
旨在持续为员工的职业发展提供机会，同时也倡导多样性并鼓励全球流动。
在这个所谓“人才争夺战”的时代，重要的是自己成为世界级的雇主.为了实现这个目标，吸引并招募新员工加入阿迪达斯集团的。