建设工程建设单位工程部各岗位职责

建设工程建设单位工程部各岗位职责
建设工程建设单位工程部各岗位职责

建设工程建设单位工程部各岗位职责

工程部经理岗位职责:

1、在董事长及总经理的领导下,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作

2、全面主持工程部日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工

程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、在总经理指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控

制及目标管理;负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进

行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在施工过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结

合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导

及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方

案。

9、组织工程部管理人员,对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核,参加

对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料,参加工程的初验,组织竣工验收;

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好公司及工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的工作环境;负责协调工程相关各

方关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处

理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观

评价其表现,并对员工的教育、培训提出使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做好工程成本控制,以及其

它项目配合等工作。

16、完成公司及领导交办的其它工作。

成本控制部岗位职责:

1、负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作;

2、施工计划的监督执行;

3、代表公司进行施工单位及材料的合同签定;

4、处理项目售后工程遗留问题:

5、负责项目施工现场管理制度的起草与制定,负责项目管理制度的监督执行,负责项目管理制度的不断完善,职责表述:参与公司项目的规划设计和方案设计,为董事长及总经理提供项目开发可行性决策信息支持。

6、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。

7、负责项目工程施工计划的审核、项目工程施工计划实施过程中的检查、协调工作。

8、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进行分析、会总,为公司高层提供决策支持、及时收集行业先进工程设计资料、规范和政策。

9、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现的各类问题、召集现场各单位进行有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进行监督检查、负责项目工程签证工作和工程验收工作。

10、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位,对工程遗留问题的处理。

11、落实对安全隐患及时协调处理,负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。

12、建立员工与管理层的沟通渠道,吸引员工关心公司事务并参与管理、监督、检查、考核部门人员工作情况,平衡分配部门工作任务。

土建工程师岗位职责:

1、参与工程招投标工作,配合预算部进行标书的编制;

2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

3、协助工程部部长进行本专业的工程管理工作,并配合其他专业工程师的工作;

4、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸,了解工程特点,工程关键部位的施工技术方法,并能发现图纸中存在按图施工的困难,影响工程质量以及图纸错误等问题,并及时向部门领导提出意见和建议

5、督促和协助监理控制工程进度、质量,编制本专业施工进度计划,参与编制本专业

主要设备、材料进度计划,并对已完成的本专业工程进度进行审核认定;

6、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题;

7、参加监理会议,解决会议中提出本专业的问题;

8、现场巡视,落实、监督整改方案的执行;

9、参加工程质量与安全事故的处理,督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标

准化管理等各项工作,及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

11、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。

12、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。

水电工程师岗位职责:

1、在项目部部长领导下,完成职责范围内的管理工作,分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作;加强与工程单位的管理沟通,保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。

2、按照工程部内部分工,依据项目工程的验收、交付标准,了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下,对本专业的具体做法进行全程优化和细化,达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的,审阅有关工程项目的图纸资料,参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作,参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

3、经常深入项目现场,按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺,发现问题及时调整和处理;参与施工现场有关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决办法提出看法和建议。

4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核,负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理,对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、

结构试验等进行监控并参与签证。

6、检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工,参与生产计划的安排,参加公司召

开的生产会议。

7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系;协助公司做好供应商的资

质审查,甲供材料、物资供应落实等有关工作。

8、按市城建档案报送要求,做好工程项目资料收集整理归档及竣工资料整理报送工作。

9、参加工程质量与安全事故的处理,督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标

准化管理等各项工作,及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

土建预决算员岗位职责

1、参与各工程土建部分图纸审核和施工图会审工作。

2、参与各工程招标工作完成土建工程的工程量清单和标底。

3、负责在建项目土建部分工程的预算和竣工决算工作。

4、负责在建项目土建部分工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。

5、审核在建项目土建部分工程月度用款计划和月度付款额。

6、对完成各项目土建部分工程的预算和决算的准确性及合理性负责。

7、对开发的各土建部分项目的月进度付款额的审核负责制。

8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

水电预算员岗位职责

:1、参与各工程水电安装部分图纸审核和施工图会审工作。

2、参与各工程招标工作完成水电安装工程的工程量清单和标底。

3、负责在建项目水电安装工程的预算和竣工决算工作。

4、负责在建项目水电安装工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。

5、审核在建项目水电安装工程月度用款计划和月度付款额。

6、对完成各工程水电安装工程的预算和决算的准确性及合理性负责。

7、对开发的各工程水电安装项目的月进度付款额的审核负责制。

8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

工程资料员岗位职责:

1、负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理。

6、发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。

8、负责具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料,应报工程主管工程师同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料,须报总经理同意并填写有关借阅手续后,方准借阅。

雨滴穿石,不是靠蛮力,而是靠持之以恒。——拉蒂默

工程部各岗位人员职责

工程部各岗位人员职责 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

一、工程部各岗位人员职责 项目经理: 1、项目总负责 2、项目成本控制、进度控制 3、总包单位、分包单位、甲供材料、监理的协调、管理 4、参加工程例会,传达公司指令,反馈工程信息 5、监督管理所属项目的建设监理 6、作好所属项目的对设计院、审图公司以及有关手续部门的联络工作 配套经理、水电工程师: 1、配合总师室作好设计图纸的审查修改工作 2、提出合理的配套方案 3、配合总包单位办理配套手续 4、水电安装工程的抽检与监督管理 5、弱电工程招标工作 6、配套相关政府部门协调工作 预决算员: 1、工程合约的草拟工作 2、工程成本的概算与预估 3、各项目的预决算工作 资料员: 1、管理好所属项目的工程文件资料 2、办理职责范围内的工程手续 3、工程量见证及统计 4、图纸管理 工程管理部职责 1、负责贯彻国家有关基本建设方面的政策、法令规定,严格执行基本建设程序和工程施工程序,制订项目管理各类制度操作规范等文件。 2、负责在公司开发项目规划研究过程中就建设工期、工程技术与质量要求、成本控制与配套实施方面提出专业建议。 3、参加施工图纸的审核、结构布局的合理性审核及项目的配套工程的技术性能的会审,办理设计变更联系单。 4、参与起草招标文件,参加工程施工、配套施工单位招标工作。 5、组织项目工程技术交底。 6、对照公司开发项目建设计划,负责专业技术岗位及人员合理配备,保证建设项目整体工程进度。 7、负责工程建设过程标准化管理和安全管理工作,杜绝安全事故。 8、管理项目工程施工质量及原材料质量,参加材料招标与验收。 9、组织隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收和项目总体验收,保证工程质量达到规划与设想要求。

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

建筑施工单位各部门岗位职责

建筑施工单位各部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定~确保公司下达的各项经济指标的完成。,受经理委托~主持经理部的日常工作,对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。 2、在上级授权范围内~对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理~并组织考核验收。 3、严格执行国家有关技术规范和标准~推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计~研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。 4、抓好成本管理~严格控制非生产性支出~科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物~不断提高综合经济效益。 5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理~注重文明施工与环境保护~树立现代企业的良好形象。 6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷~做好工程竣工验收、交付工作。 7、完成上级交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 1、向经理负责。协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。 2、在职责和授权范围内~负责组织落实施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁等工作~并定期组织检查考核和验收。 3、根据上级下达的施工生产计划~组织编制季,月,施工计划~和阶段施工计划~制定安全生产和质量保证的措施~并组织实施。 4、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系~协调各施工单位之间工作关系~及时解决施工过程中存在的问题~不断提高综合经济效益。 5、严格财经制度~遵守财经纪律~协助抓好财务、工程预算管理工作。 6、协助经理定期分析成本~制定降低成本的措施。 7、抓好工程项目的调概索赔工作~做好工程竣工验收、验工计价工作。 8、完成上级交办的其它工作。 项目总工程师岗位职责 1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策~严格遵照上级颁发的各项技术标准、规范、规程组织开展工作。 2、组织对设计文件的审核和现场核对~提出审核意见~主持编制合同内项目的施工组织设计。 3、坚持深入施工现场~加强对生产各环节的技术指导和监督。对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点工程的技术交底和经理部各项目队之间的技术交接工作~领导工程试验、科技档案和贯标工作~督促检查各项技术标准的贯彻执行情况。 4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计~重点工程实施性施工组织方案~并督促检查其执行情况~及时提出补充、修正意见。

建设单位工程部各岗位职责样本

工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下, 认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作, 按计划组织实施项目的工程建设任务; 对项目的工程建设进行全面管理、过程监督; 保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下, 对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理; 负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定, 审定设计方案、设计图纸和设计文件, 主持技术会议, 审定主要材料及设备的选型, 审核重大设计和工程施工合同, 对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关, 并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题, 从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施, 积极研究和采用新技术、新材料, 并在施工过程中严格控制把关, 降低建设成本, 争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定, 根据公司标准工作程序, 结合工程所在地的实际, 主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施, 并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故, 重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员, 对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核, 参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料, 参加工程的初验, 组织竣工验收; 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同, 组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作, 主办项目的招标具体事宜, 会同公司各部门做好工程招投标工作, 向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往, 化解矛盾, 平衡关系, 维护良好的工作环境; 负责协调工程相关各方关系, 以及工程部和公司其它部门间的协调与配合工作, 负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查, 及时了解、发现、处理问题, 督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实, 检查和考核本部门员工的工作, 客观评价其表现, 并对员工的教育、培训提出使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定, 协助经营部、财务部做好工

建设工程建设单位工程部各岗位职责

建设工程建设单位工程部各岗位职责 工程部经理岗位职责: 1、在董事长及总经理的领导下,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作 2、全面主持工程部日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工 程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理;负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进 行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在施工过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结 合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导 及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方 案。 9、组织工程部管理人员,对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核,参加 对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加工程的初验,组织竣工验收; 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的工作环境;负责协调工程相关各

施工企业工程部部门职能及岗位说明书

【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书 施工企业丄程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制 岗位人员编制(人) 1工程部经理 2 土建工程师 1水电工程师 2安全管理员 1景观工程师(暂缺) 1工程内业资料员(暂缺) 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制11人工1、提高工程项目的设计质量,降低设计成本; 作2、完善公司的质量和安全管理体系; U 3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。

2、对项LI概算、工程预结算的编制,对不同的设计及材料进行成本研究,提出控制 成本建议。 3、负责完成项口的设计管理和组织工作,协助报批,完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等,并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项LI规划、方案设计施工图设计全过程进行监控,组织方案初步设计、施工图 设讣会审和内部会审,及时与设计单位保持工作交流,对设计进行调整、优化。 6、组织项□设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导,督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项LI技术档案的整理和保存,并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项LI交接工作。 10、参加项LI施工单位的招投标工作以及主要屮供材料、设备的订货与招投标工作, 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设讣进度及出图情况,了解设讣意图及变更,参加施工图图纸会

甲方工程部岗位职责制度模板

甲方工程部岗位职责制度模板

工程部职责 目录 一)工程部部门职责 二)工程部规章管理制度 三)工程部经理(总监)岗位职责 四)土建工程师岗位职责 五)水电工程师岗位职责 六)装饰工程师岗位职责 七)资料文员岗位职责 项目工程部是项目公司的内设机构,贯彻实施公司各项规章及管理制度,承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理,负责做好施工

现场的拆迁及“三通一平”的基础工作,具体职责如下: 一)工程部部门职责 1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招(议)标事宜。 2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续,协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系; 3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促相关部门完成; 4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等; 5、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成; 6、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成; 7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题; 8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作; 9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作; 10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理,监理规划、监理

细则和监理月报等; 11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会,参与 工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出 工程款的支付意见,并向上级部门申报; 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用; 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作; 14、负责组织有关单位向物业工程移交,协助督促施工单位做好 保修期内维修整改工作; 15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。 二)工程部规章制度 1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情,如:上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等,如被发现将严肃处理; 2、严格遵守公司规定的作息时间,不得无故迟到、早退、旷工; 3、节假日值班规定:根据需要安排节假日值班的人员,必须按时到岗,尽力处理当日事务,不得私自脱岗; 4、工程部各岗位人员,实行明确分工,责任到人,但在具体工作中须互相配合,互相协助,分工不分家; 5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议;

建设单位各岗位职责

满意回答 给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧: 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 开发部岗位职责 一、开发部的工作容 (一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。 (二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。 (三)负责办理征用土地的相关手续。 (四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 (五)负责确定征地界限及拆迁围,组织好建设用地和市政代征地的拆迁安置工作。 (六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。 (七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。 (八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。 (九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 二、开发部经理的岗位职责 (一)规划管理工作 1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。 (二)项目规划设计工作 1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项 目设计工作,并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。 2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。 (三)征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 (四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 三、开发部职员的岗位职责 1、掌握政策法规,恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

投资发展公司工程部部门管理及岗位职责

成都嘉浩投资发展有限公司 二0 0九年九月编制

工程部管理原则:精干高效灵活弹性 第一部分部门职责与管理 一、工程部部门职责: 全力配合工程开工前的准备及审查工作; 协助公司的新开工程项目和相关单位的招投标工作; 协调工程中标方与相关单位之间的关系; 负责对工程中标单位的管理工作; 负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理; 负责工程竣工验收及移交工作; 负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 二、项目工程施工准备工作管理: 1、参与择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告; 2、加强技术管理,认真组织熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底; 3、协助落实工程项目开工前现场的各方面条件,组织工程测量,验线、勘探等工作; 4、参与施工监理招投标工作。 三、项目工程技术管理: 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设的施工程序办事; 2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书; 3、审查施工单位的施工组织设计、各类专项方案和施工布局; 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题; 5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表; 6、对施工质量进行管理:

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行是否可靠,检查施工单位的施工方案报审情况; b、不定期的进行质量检查并做好检查记录; c、坚持重点工序重点检查的工作,并做好检查记录。 7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见,报公司审批; 8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序; a、在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单; b、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件; c、洽商文件由工程部报主管副总及总经理签字; d、洽商文件签订后应及时在行政人事部存档,并在工程部、造价部备案; e、工程部对洽商资料应按类别及时清理,并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况; 9、监督、检查施工单位的劳动安全措施,确保安全施工。 四、竣工验收: 1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收,参与市政工程的验收,各种验收工作报公司审批; 2、协助办理竣工手续; 3、敦促施工单位整理竣工资料、绘制竣工图纸,编制竣工报告报公司有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续; 4、协调有关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。 五、市政工程施工管理: 1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设,组织市政协调会,绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图; 2、协助各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。 六、工程管理措施:

施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位

施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位 施工单位项目管理人员岗位职责 内容:项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、 施工单位管理人员岗位职责 项目经理工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。 项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。

3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。 5、负责根据生产状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。 6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。 7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。 8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。 9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。 10、负责提供索赔依据,协助做好工程索赔工作,参加施工组织、设计的编制及讨论。 11、负责职业健康安全工作。 12、负责基础设施与机电设备的管理工作。 预算员工作职责 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作,贯彻执行有关工程造价的政策规定,加强业务学习。 2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。 3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做,对进场材料数量、质量把关。 4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。 5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。 6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。

业主方工程部岗位职责制度

工程部职责 目录 一)工程部部门职责 二)工程部规章管理制度 三)工程部经理(总监)岗位职责 四)土建工程师岗位职责 五)水电工程师岗位职责 六)装饰工程师岗位职责 七)资料文员岗位职责

工程部是公司的内设机构,贯彻实施公司各项规章及管理制度,承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度、工程质量、工程造价及竣工备案的管理,负责做好施工现场的开工准备及“三通一平”的基础工作,具体职责如下: 一)工程部部门职责 1、根据公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各阶段严格控制项目成本,并根据设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、经济指标、新工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 6、负责办理各项报批、报建等开工建设手续并负责资料的管理,负责办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系; 7、参与对标代理、造价咨询、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招(议)标事宜。 8、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促所对应的单位及部门完成; 9、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等; 10、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成; 11、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成审批; 12、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题;

公司工程管理部部门职责

中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责:负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状;负责公司项目管理信息系统的相关工作;负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作;完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容: 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息,重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定,为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况,拟定本公司年度工程管理工作计划,在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标,编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善,落实公司的营业额指标,对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作,牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议,不定期组织举办各类工程管理的培训。

7、负责公司项目管理综合信息系统的建设,完成综合项目管理系统在公司的推广工作,进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目,并进行重点跟踪检查管理,牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会,负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐,负责公司工程统计工作,按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表,并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。

建筑工程公司岗位职责和任职资格

********工程技术有限公司,成立于****年,注册资本***亿,是一家以建筑装饰、修缮节能为核心业务,提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业;自成立以来,公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承包资质,并通过GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证、取得20多项节能智能系统管理软件著作权和技术专利。 二、招聘岗位 (一)装饰造价员和安装造价员 职责概要 负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行,以及材料设备采购预结算工作,协助领导按时完成工程造价工作。 岗位职责 1.根据领导及工程要求,参与公司工程项目各类招标工作; 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作,参与编制招标文件; 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作,实施工程类供方考察、供方评价等工作; 4.根据国家有关标准,组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查,组织编制工程预算; 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控; 6.进行工程量清单的编制与审核工作,并提供招标工程参考造价; 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核,对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审; 8.按照工程量签证规定,进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核算工作;

项目公司工程部部门职责[116162]

项目公司工程部部门职责[116162] 项目公司工程部部门职责 1.岗位设置图 2.部门使命 负责项目公司现场的工程管理和配套,是项目施工建造的主要执行部门 3部门职责 3.1项目前期报建 负责办理项目实施过程中各项报批报建事务; 协调组织项目前期过程中的各项工作。 3.2项目工程策划 参与项目前期方案的评审工作; 组织相关部门编制项目总体控制计划,并负责组织评审发布; 3.3扩初及施工图设计期间的沟通联系 负责编制扩初施工图设计任务书,提出设计要求; 负责对设计单位设计质量、进度、建安成本等的控制,并接受工程部的监控; 根据项目总体计划中设计工作计划的要求,协调设计单位开展扩初及施工图设计工作; 组织设计单位、施工单位的施工图技术交底; 组织包括政府职能部门在内的相关内外部的单位对扩初设计的评审工作; 负责项目全过程的与设计单位的沟通联系。 3.4参与外包单位的选择 负责协助工程技术部收集、推荐扩初及施工图设计单位; 参与施工企业、监理单位、主材及设备供应商的评价选择工作,提供有关材料、设备供应商和施工单位招标的招标要点,并参与招标活动。 3.5施工前准备工作 负责施工前各项准备工作的实施和督促; 负责对本项目参建单位人员的培训; 负责配合工程技术部进行施工图交底; 负责施工组织设计的评审及批准工作。 3.6进度管理 负责组织根据项目总控计划制定详细的施工进度计划; 负责监控项目施工进度计划的实施情况,并及时进行调整; 负责协助项目负责人跟踪、督办相关部门与项目有关的工作计划的制定、评审、实施等工作。 3.7现场技术管理 负责处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题及时反馈工程技术部; 负责组织项目例会,沟通、协调施工过程中现场技术问题; 负责签证的审核,以及授权范围内的签证批准; 定期与设计单位联系,解决施工图中出现在问题; 负责对设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作。 3.8质量管理 负责针对工程特点,编制质量控制要点计划,明确职责权限,并负责实施; 负责审核监理规划及实施细则,监督其计划执行情况,并对监理工作进行考核; 负责对关键工序、关键部位的施工方案的审核;

建筑施工公司全套岗位职责

建筑施工公司全套 岗位职责 1

建筑施工企业岗位职责(全套) 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标; 二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定; 三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责; 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案; 五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系; 六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台; 七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其它相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核; 八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识; 九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设 备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性 文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施 确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。

建设单位总工岗位职责时间

建设单位总工岗位职责时间:建设单位总工程师、工程副总经理职责 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等); 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收 9、坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。 二、建设单位工程项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录;

建筑公司工程部职责

建筑公司工程部职责 1、根椐工程实际,按期提出工程施工计划、材料采购计划,制 订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。 2、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察,参于 项目的招投标、合同会审与签订工作。 3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定,对工程实行质 量监督和技术管理。 4、负责工程施工现场的管理,监督施工单位按图施工,对于现 场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定,负责组织工 程项目的有关签证工作。 5、负责在建项目的现场安全文明施工管理,参与施工现场各类 工程及事故的调查、处理工作。 6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保 工程质量进度,达到控制目标的要求。 7、根椐施工现场实际情况,提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。 8、管理工程开工审批手续,办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。 9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。 10、在工程各重要施工结点,到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。 11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查,协调周边关系。

12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作,协调工程预算部审核造价,参与工程结算。 13、组织工程竣工验收和交付使用工作,工程竣工资料的整理和移交、归档。 14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。 一、项目工程施工准备工作 1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 5、对施工单位的工程进度进行管理:

建筑施工企业岗位职责(全套)

建筑施工企业岗位职责(全套) 总经理岗位职责 一、主持公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。 二、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案; 三、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系; 四、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台; 五、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核; 六、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识; 七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 八、 九、

一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成总经理交办的其它各项工作。

一、在公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。 六、主持和审核招投标工作文件、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。

建设单位岗位管理职责

建设单位岗位管理职责 一、建设单位总工程师 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等); 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收 9、坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。 二、建设单位工程项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工

程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程: 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。 三、土建工程师岗位职责 1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

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