公司员工调查问卷

公司员工调查问卷尊敬的职员：感谢您为公司经营治理所做出的奉献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的咨询题和您的看法，您的意见对公司的进展至关重要。

填好后请您于8月25日前投进各公司的《职员调查咨询卷》回收箱。

填写过程中，如有询咨询事项请直截了当致电人力资源部：******职员调查咨询卷一、职员个人背景（仅用于统计目的）姓名（可保密）性别学历所在子公司部门岗位职员行政级别工作年限来公司年限（高、中、基层）二、战略咨询题1、您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不明白D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？A、明白，但我不认同B、听讲过，专门模糊C、偶然听讲过D、从未听讲3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对职员会起到什么作用？A、太有必要了，明确了公司和职员的进展方向，提升职员忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，差不多上虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的以后前景如何？A、会更好B、和往常差不多C、会变差D、讲不清晰5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？A、人才优势B、治理优势C、文化优势D、成本优势E、没有优势F、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）A、市场开发不力，销路不畅B、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取C、职员的职业素养和专业水平D、公司的歪风邪气，正不压邪E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培养F、决策缓慢，执行不力G、其他_________________排序：_______________________________________________________ _7、您认为目前制约公司进展的要紧因素是：公司职员调查咨询卷A、缺乏大批骨干人才梯队B、职员以后预期不明确、鼓舞不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、高层领导能力不够E、其他__ ________三、组织咨询题1、您认为公司的组织治理框架清晰、分工明确吗？A、专门清晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力D、不明白什么是组织治理框架2、向直截了当上级请示工作时，上级是否经常对您讲“需要向我的上级请示”才能给予答复？A、经常B、一样C、偶然D、讲不清2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（治理人员回答）？A、需要B、差不多足够了C、权力过大D、无所谓3、在与您有关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一样C、偶然D、讲不清4、您认为公司的治理制度是否能够严格执行？A、是B、差不多上是C、不是D、不明白（注明缘故）5、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能专门好地服务于您所在的部门？A、专门好B、一样C、不行D、专门不行6、公司在日常治理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？A、专门普遍B、有时有C、几乎没有D、至少我没发觉7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常显现偏差D、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序？A、专门有序B、一样C、纷乱D、一塌糊涂9、在您工作需要有关部门协助时，有关部门配合状况：A、专门好B、比较好C、不行C、专门差劲，例如_________________ 部门经常难以配合。

10、在需要有关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：A、专门明确B、比较明确C、不明确D、专门不明确11、在碰到需要与有关部门和谐的事务时，您通常会：A、直截了当与其他部门具体负责的人员和谐B、直截了当与其他部门的领导和谐C、向自己的上级反映D、其他________________ __12、是否经常显现多个领导向您分派任务的情形？A、经常B、有时C、偶然D、没有14、直截了当上级是否对工作提出了明确的要求？A、专门明确B、比较明确C、不明确D、专门模糊，不知所云15、您是否专门明确自己的工作职责与权力？A、专门明确B、比较明确C、不明确D、专门不明确，不知所措16、您的直截了当上级一样通过何种方式检查您的工作？A、定期书面汇报B、非定期书面汇报C、定期口头汇报D、非定期/随意的口头汇报E、其他_____________________17、您认为融通公司与郑州、山西的四个公司是什么关系？A、母子公司关系B、投资、被投资关系C、行政隶属关系D、几块牌子，一套班子E、不明白什么关系F、全然没关系G、其他__________ ___________四、企业文化咨询题1、您认为公司所提出的企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？3、您认为公司的人际关系：A、专门好B、比较融洽C、较差D、专门差4、您期望所在的企业有什么样的价值取向（先扫瞄，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业隐秘（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑职员利益（）服务制胜（）持续创新（）其他___________5、您认为公司的领导风格是如何样的？A、专门民主B、适中C、官僚D、专横6、上司给您分配的工作，您认为：A、对我的信任和考查B、正常的治理行为C、有意给我难堪和压力D、绝对不怀好意7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：A、认真对待，精益求精，尽善尽美B、完成任务就算C、能拖就拖，他不咨询我就不处理D、稀里糊涂，不当回事8、您认为现任公司高层治理人员的优势是什么？A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的治理能力F、工作效率高G、战略思维H、尊重人才H、其他_______________9、您认为将您的建议递交给最高治理层会起到作用吗？A、专门有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义10、下列哪种情形在公司比较常见：A、时刻观念差B、没人情愿拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不咨询结果G、上级的上级经常直截了当干扰自己的工作H、经常不明白应该向谁汇报11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情形相符合的判定：A、我们的营销水平在逐步下降B、选拔、考核、鼓舞下属是公司各级治理者的责任B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人C、只有从事营销工作，在公司才有进展前途D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、和谐事务最有效的方法是直截了当找上层领导F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视G、公司越来越多的治理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深H、公司治理逐步民主化、人性化了12、您对公司治理层的信任：A、逐步下降B、逐步增强C、没变化D、没有他们照样转13、您认为现任领导班子的劣势在于：A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/体会C、不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力G、其他_________14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提升您的主动性和制造性？A、收入提升B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他______________15、如果您对公司的工作存在疑咨询，您将：A、找机会与直截了当上级交流B、与最亲热的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流D、讲了也没用，发些牢骚泄泄火E、其他___________________16、关于上下级的信任关系(在选项内打勾)：选项咨询题您是否能充分自主独立工作直截了当上级是否参考下属的意见直截了当上级是否重视下属培养完全能够（或总是）差不多能够（或有时）不能（或从不）17、关于职员之间的信任关系(在选项内打勾)：选项咨询题职员之间是否重视信任关系工作沟通是否坦诚是否存在扯皮现象完全能够（或总是）差不多能够（或有时）不能（或从不）18、您对公司的关注(在选项内打勾):选项咨询题愿竭尽所能地工作愿同意任何工作安排为企业感到自豪关怀公司的以后能得到应有的鼓舞总是有时专门少五、人力资源咨询题1、您参加过哪些方面的培训和学习？A、新职员入职培训B、商务礼仪学习C、岗位技能培训D、治理技能培训E、营销与服务培训D、其他_____________2、您迫切需要哪方面的培训？A、公司文化B、心理抗压能力C、岗位知识D、治理技能E、营销和服务F、组织和谐与沟通G、其他_____________________3、您认为培训中学到的知识对实际工作关心大吗？A、专门大B、一样C、有些作用D、没作用</FONT< p>完全不满7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？A、专门公平合理B、公平合理C、太苛刻了D、缺乏公平性E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提升F、其他___________________8、您的上司对您的考评结果的反馈：A、每次反馈都对我有新的启发，让我明白工作中的缺陷，共同探讨改进方法，明确了下时期的目标，我专门感激我的上司B、有时还能够，有时专门难讲服我C、差不多不反馈，走形式D、领导如何定就如何定，无所谓E、我的上司专门糊涂，自己不以身作则，对我要求却专门苛刻。

9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？A、完全没有发挥B、有些方面没有发挥C、发挥尚好D、以充分发挥10、您是否期望同意对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？A、不期望B、无所谓C、期望但缺乏信心D、期望且信心十足11、您认为您晋升的可能性有多大？A、90~100%B、70~89%C、50~69%D、0~49%12、您是否情愿在本公司长期工作，并做好了预备？A、专门情愿B、情愿C、走一步看一步D、不太情愿E、确信可不能13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳固性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平H、晋升机会I、公司进展前景14、您认为公司现在人员素养如何？A、专门高B、高C、一样D、较差E、专门差15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？A、治理人才B、销售人才C、市场策划人才D、投资融资人才F、多技能人才H、其他_______________16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：A、工作能力强B、与公司领导层比较近C、讲义气D、受领导赏识E、工作责任心强F、善于关心人，真诚G、其他________17、对您来讲，目前的工作和岗位：A、专门适合，同时有信心，有能力做好B、是我喜爱的工作，但自己能力有待提升C、不是我喜爱的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗E、不适合我，我正考虑跳槽六、其他咨询题1、您认为杰出的领导应该是什么模样？2、您认为公司的优秀职员应该是什么标准，具备什么条件？3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您如何看待（讲心理话）？4、列举整个集团公司的五名优秀职员的名字。