内部推荐管理制度
公司招聘内部推荐管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。
第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。
第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。
第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。
第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。
第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。
第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
公司通用内部推荐管理制度
公司通用内部推荐管理制度第一条目的：为了更好的使用公司内部资源，吸引优秀人才加盟公司，共同推进XX公司快速发展。
第二条适用范围：适用于XX体员工。
第三条职责：人力行政部负责人才资料的审核以及奖金的申请和发放。
第四条细则1. 推荐条件：1.1．符合公司相关招募岗位任职需求；1.2．认同公司经营理念、公司运营模式；1.3．对时公司的企业文化有高度的认同感；1.4．符合时尚集团人才观的要求。
2. 奖励方式：2.1 成功推荐适合的、优秀的人才加入公司，根据推荐的岗位级别，设立伯乐奖。
注：曾就职于集团内部任何职位者（含劳务人员）除外。
2.2 “伯乐奖”奖励鼓励公司全体员工为公司招聘工作贡献力量，原则上人力资源职能员工不享受“伯乐奖”。
2.3 新员工转正时如有晋升，按晋升所达最高级别的奖励标准全额发放。
3. 推荐流程：3.1公司内部员工可根据公司发布的招聘需求向招聘负责人推荐岗位合适的人才，并将将优秀人才的简历及相关资料提交人力行政部，同时填写人才推荐表作为发放奖金的依据。
3.2招聘负责人在收到人才简历后需与招聘网站的人才库核对，如有重复则本次推荐不计入奖励，如未重复，则根据被推荐人与岗位要求的匹配情况安排面试。
3.3被推荐人才的招聘流程和入职流程须按照公司相关制度和流程完成。
4．奖金发放形式：伯乐奖的奖金由人力行政部申请，直接发放给推荐人。
第五条附则1. 本制度自颁布之日起实施，之前制度条文凡与本制度相抵触者以本制度为准。
2. 原则上，本制度根据实际执行情况，由人力行政部组织修订一次，版本按1.0、2.0……之顺序升级，若遇有局部、细部改动，则以“补充规定”的形式作为本制度附件，具有同等的约束和法律效力。
员工内部推荐管理制度
一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。
三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。
（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。
2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。
（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。
3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。
（2）审批通过后，人力资源部安排面试。
4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。
（2）根据面试结果，确定录用名单。
四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。
2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。
（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。
（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。
五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。
2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。
3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
员工内部推荐管理制度
员工内部推荐管理制度一、引言二、背景1.互联网行业的紧缺人才2.内部推荐的优势三、内部推荐的意义1.降低招聘成本a.节省招聘费用b.节省时间和资源2.提高招聘成功率a.熟悉内部人员的能力和潜力b.增加员工黏性和忠诚度四、内部推荐的流程1.申请条件2.流程介绍a.申请b.初筛c.面试d.录用五、激励机制1.奖励政策2.激励活动六、内部推荐管理制度的问题与改进1.不公平的竞争a.因人而异的奖励政策b.人际关系的影响2.缺乏多样性a.可能会形成“圈子文化”b.忽视外部人才七、结论1.内部推荐管理制度在招聘中的作用2.优化内部推荐管理制度的建议引言：员工内部推荐管理制度作为现代招聘中常见的一种方式，旨在通过员工之间的相互推荐来寻找和引入高质量的人才。
本文将详细分析内部推荐的意义、流程以及其中的问题与改进，并提出建议，以期提升员工内部推荐管理制度的效果。
背景：互联网行业作为如今发展最为迅猛和具有潜力的行业之一，对于高质量的人才需求非常旺盛。
然而，互联网行业的紧缺人才现象导致招聘难度加大。
因此，内部推荐作为一种招聘方式被越来越多的企业运用起来。
内部推荐的意义：降低招聘成本是内部推荐管理制度的重要意义之一。
通过内部推荐，企业可以节省招聘费用，同时也可以节省时间和资源。
员工通过内部推荐更容易找到合适的候选人，其了解候选人的能力和潜力，因此招聘成功率更高。
此外，内部推荐还有助于增加员工黏性和忠诚度。
内部推荐的流程：内部推荐管理制度的流程主要包括申请条件、申请、初筛、面试以及录用几个步骤。
首先，企业应设定明确的申请条件，例如对参与推荐的员工级别和工作时长有要求。
然后，员工可以通过内部系统或邮件等途径提交候选人的简历和推荐信。
接下来，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的候选人，并通知面试。
最后，面试通过后，企业进行录用并处理相关手续。
激励机制：为了激发员工推荐高质量人才的积极性，很多企业会设立相应的奖励政策和开展激励活动。
内部推荐管理制度范文
内部推荐管理制度范文内部推荐管理制度第一章总则为鼓励员工的积极参与和创新创业意识，充分发挥员工的主动性和创造性，加强企业内部人才的开发和管理，特制定本制度。
第二章推荐对象1.本制度适用对象为本公司全体员工。
2.对于通过招聘引进的员工满6个月的，也可参与内部推荐活动。
第三章推荐奖励1.每次被推荐人录用后，推荐人将获得奖励金，具体奖励金额为：级别管理层、高管层、普通员工（非报销类）。
2.推荐奖励金按流程发放：一经确认被推荐人录用，推荐人所获得的奖励金将在一个月内发放到其个人账户。
3.若推荐人获推荐奖励金有纳税义务，由其自行负责缴纳。
第四章推荐条件和流程1.推荐人必须是在职员工。
2.被推荐人必须具备岗位所要求的技能和资质，并对该岗位有较高的匹配度。
3.推荐人向人力资源部填写《内部推荐员工登记表》，并在表上签字确认所推荐员工的信息准确无误。
4.被推荐人需首先报名并通过筛选、测试等环节。
5.被推荐人需参加公司规定的面试，通过面试后即可被录用。
第五章推荐奖励的领取1.推荐奖励金将直接发放到推荐人个人账户，推荐人可随时申请提现或者用于其他用途。
2.推荐奖励金不能作为推荐人的税前工资计算。
第六章推荐活动的保密1.推荐人和被推荐人均要对推荐工作进行保密。
2.未经授权，任何推荐行为严禁向外界透露或泄漏。
第七章推荐绩效的考核1.推荐人需按时、按量完成任务，并确保所推荐员工逐步达到企业所设定的要求。
2.人力资源部将定期对推荐人进行绩效评估，并依据评估结果决定是否继续推荐人资格。
第八章推荐奖励的取消1.如推荐人在推荐流程中存在舞弊行为，经核实属实，公司将取消其获得的推荐奖励金，并对其进行相应的纪律处分。
2.如被推荐人在录用后表现不佳，兑奖前已领取推荐奖励金将予以退回。
第九章后期协助和激励1.被推荐人的入职后，推荐人可为其提供必要的工作帮助、技术支持、指导等。
2.被推荐人须尽快适应公司文化和工作岗位，发挥优势，实现个人和公司的共同发展。
公司人才推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，旨在鼓励员工推荐优秀人才加入公司，促进公司人才储备和团队建设。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐人才的质量和效率。
第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工，具备良好的职业道德和敬业精神。
第五条推荐人才应具备以下条件：（一）符合公司岗位需求，具备相应的专业技能和素质；（二）具有良好的团队合作精神和沟通能力；（三）年龄在18至45周岁之间，身体健康；（四）无违法违纪记录。
第三章推荐流程第六条推荐人通过公司内部推荐系统提交推荐申请，内容包括：（一）推荐人基本信息；（二）推荐人才基本信息；（三）推荐理由及推荐人才的优势。
第七条人力资源部收到推荐申请后，对推荐人才进行初步筛选，确定候选人名单。
第八条人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。
第九条根据面试结果，人力资源部将候选人信息提交给相关部门进行考察。
第十条考察通过后，人力资源部与推荐人才签订劳动合同，办理入职手续。
第四章奖励与惩罚第十一条对成功推荐人才的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十二条物质奖励标准：（一）推荐人才入职后，公司给予推荐人1000元人民币的现金奖励；（二）推荐人才在公司工作满一年后，公司给予推荐人1000元人民币的现金奖励。
第十三条精神鼓励包括：（一）在公司内部公布推荐人才名单，给予推荐人一定的荣誉；（二）优先考虑推荐人在公司内部的晋升和培训机会。
第十四条对推荐过程中存在虚假信息、徇私舞弊等行为的，公司将严肃处理，取消推荐资格，并追究相关责任。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
公司内部员工推荐管理制度
文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司内部员工推荐管理制度编制部门：知丁日期：年月日内部员工推荐管理制度一、目的规范公司内部员工推荐行为，使该招聘渠道健康、高效。
二、范围比克公司全体员工。
三、内容1、我司在职员工推荐他人到我司工作的，需签署<<内部员工介绍担保书>>。
担保人员必须是主管以上人员(包括主管)，原则上每名主管级以上人员可以担保1名本人亲属进入本厂工作，因公者不受此限。
担保职位，仅限作业员职级；2、介绍对象必须符合本公司要求，遵纪守法；3、介绍人和介绍对象法定身份证上所注明地址必须是同一县市；4、介绍人对介绍对象在本公司之经济行为负连带赔偿责任，介绍对象如违反公司规章制度与国家法律，介绍人需接受公司相应行政处罚。
如介绍对象在工作过程中给公司造成经济损失，将由介绍人负连带赔偿责任；5、不能安排介绍对象到自己所辖部门工作。
否则将给予当事人解雇处罚。
6、所有内部员工推荐亲属进入本公司工作，须由人力资源部招聘主管或人力资源部部长批准。
私自处理者，将一律给予严重警告处分。
7、担保人在担保1名男工进厂时，必须同时介绍1名女工入厂工作。
四、本制度自20xx年xx月xx日起实施，试行3个月。
五、本制度最终解释权归人力资源部六、表单1、<<内部员工介绍担保书>>内部员工介绍担保书NO: 本人，是本公司部主管/部长/副总，现愿意担保自年月日进入本公司工作，任职部岗位，本人与其是关系，本人保证所担保人员在公司工作期间遵纪守法，工作勤奋积极。
保证不会利用职务之便为其工作提供便利，包庇其违章违规行为。
如其在公司工作期间，违反了公司规章制度，愿意接受相应处罚，并对其给公司带来的经济损失负連带赔偿责任。
被担保人在工作期间违反《劳动合同》的约定或违反贵公司规章制度而被辞退或《劳动合同》到期后不再聘用，本人将负责协助贵公司办理有关手续，并阻止被担保人寻衅闹事，若造成贵公司损失，由本人负责赔偿。
公司内部推荐管理制度
1．不论推荐人岗位高低，对被推荐人应一视同仁。
2．对被推荐人进行综合评估，择优上岗。
3．推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。
4．员工如向公司推荐亲属到同一部门任职或被证实有工作利益冲突时，公司有权对其进行工作岗位及部门的调整。
第2章内部推荐程序
第5条人力资源部定期将目前公司的空缺岗位在公司内部进行公示。
第14条如被推荐人与推荐人为上下级关系，推荐人不能领奖。
第15条如被推荐人在转正前离职，则不支付推荐人奖励。
第4章附则
第16条本规定由人力资源部制定，解释权、修改权归人力资源部所有。
第17条本规定经总经理审批通过后，自发布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
1．被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、技能、经验等）。
2．被推荐人的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造。
3．被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
第3章内部推荐奖励
第11条内部推荐奖励标准如下表所示。
内部推荐奖励标准一览表
职级分类
内部推荐奖励标准（元）
职级分类
内部推荐奖励标准（元）
公司
制度名称
内部推荐管理规定
编号
受控状态
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条目的
为满足各部门的用人需求，适应公司发展需要，拓宽人才引进渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才招聘的效率和质量，节省人力成本，特制定本规定。
第2条适用范围
本规定适用于公司全体正式员工。
第3条职责分工
人力资源部负责内部推荐工作的号召、统计、筛选等管理工作。
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内部推荐管理制度
一、目的
为满足公司岗位人员需求，鼓励员工利用个人资源优势为企业推荐优秀人才，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，特制定本方案。
二、适用范围
本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外；
人力资源中心全体员工，各子公司部门人力相关的工作人员。
三、推荐流程
3.1根据岗位需求情况，不定期向各中心部门发布并更新内部员工推荐计划，并详细注明各招聘岗位工作职责及职位要求。
非列入推荐计划的岗位不在奖励范围之内。
3.2推荐人以电子或文字形式将被推荐人简历或个人资料交人力资源中心或发至人力资源中心邮箱hr@，并注明推荐人及推荐岗位。
3.3人力资源中心接到推荐资料后，三个工作日内进行初步审核，并进入正式面试流程。
3.4经过初试、复试后，人力资源中心确定是否录用。
3.5通过面试成功录用的，人力资源中心将录用名单公示。
无疑义者，人力资源中心将通知推荐人，推荐人将获得公司内部推荐奖励。
3.6被推荐人选如果未被录用，其个人资料将进入公司人才库作为储备。
四、奖励机制
4.1奖励标准
公司按照成功录用人数给推荐人，给予每人总额300元奖励。
4.2发放标准
被推荐人经公司正式录用且工作满一周后，发放推荐人100元；
被推荐人经公司考核正式转正后，发放推荐人100元；
被推荐人在公司工作满一年后，发放推荐人100元。
4.3被推荐人在公司工作一年之内离职或由公司辞退，推荐人不享受完整的奖励。
4.4奖励由人力资源中心申领，以现金形式发放。
五、附则
5.1本制度最终解释权在集团人力资源中心。
5.2本制度自2016年07月1日起实施。