企业文化规划提纲
企业文化访谈提纲
企业文化访谈提纲
一、引言
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种价值观、行为准则和管理方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
通过访谈了解企业文化的内涵、特点以及对企业发展的影响，可以帮助我们更好地了解企业的运作机制和成功之道。
二、企业概况
1. 企业名称、成立时间、所属行业等基本信息
2. 企业规模、员工人数、分布情况等
3. 企业的发展历程和成就
三、企业文化的定义和理念
1. 对企业文化的理解和定义
2. 企业文化的核心价值观和经营理念
3. 企业文化的目标和愿景
四、企业文化的内涵和特点
1. 企业文化的核心要素和内容
2. 企业文化的特点和独特之处
3. 企业文化与企业形象的关系
五、企业文化的传承与建设
1. 企业文化的传承方式和途径
2. 企业文化建设的策略和方法
3. 企业文化建设的困难和挑战
六、企业文化对企业发展的影响
1. 企业文化对员工行为和价值观的影响
2. 企业文化对企业绩效和创新能力的影响
3. 企业文化对企业品牌和声誉的影响
七、成功案例分析
1. 选择一家成功的企业，介绍其企业文化的特点和成功之道
2. 分析该企业文化对企业发展的影响和贡献
八、企业文化的改进和创新
1. 如何评估和改进企业文化
2. 如何创新企业文化以适应市场变化和企业发展需求
3. 企业文化创新的成功案例和经验分享
九、结语
企业文化是企业的灵魂和竞争力，通过访谈了解企业文化的内涵和特点，可以
帮助我们更好地了解企业的核心价值观和经营理念，为企业的发展提供参考和借鉴。
只有不断强化和改进企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化大纲
企业文化大纲引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和构建方法。
一、明确企业核心价值观1.1 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业所追求的最基本的价值观念，代表了企业的使命和愿景。
1.2 确定核心价值观的意义：明确核心价值观可以帮助企业树立正确的发展方向，激励员工积极工作，增强企业的竞争力。
1.3 建立和传播核心价值观的方法：通过制定明确的核心价值观宣言、组织培训和示范行为等方式来建立和传播企业的核心价值观。
二、营造积极的工作氛围2.1 创造和谐的工作环境：提供舒适、安全、开放的工作环境，鼓励员工之间的合作和沟通。
2.2 建立公平的激励机制：制定公正的薪酬制度和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
2.3 培养良好的团队合作意识：组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，培养团队合作的意识和能力。
三、强调员工发展与成长3.1 提供良好的培训机会：为员工提供各种培训课程和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和技能。
3.2 激励员工的创新和创造力：鼓励员工提出新的想法和创新，设立奖励机制来激励员工的创造力。
3.3 建立有效的晋升通道：制定明确的晋升规则和评估标准，为有潜力和表现出色的员工提供晋升的机会。
四、倡导企业社会责任4.1 关注环境保护和可持续发展：积极采取环保措施，推动企业可持续发展，履行企业的社会责任。
4.2 关心员工福利和社会公益事业：为员工提供良好的福利待遇，积极参与社会公益事业，回报社会。
4.3 建立良好的企业形象：通过积极参与公益活动和社会责任项目，树立企业的良好形象和声誉。
五、建立有效的沟通机制5.1 建立开放的沟通渠道：为员工提供多种沟通渠道，包括员工反馈机制、员工代表会议等，鼓励员工表达意见和建议。
5.2 加强内部沟通和信息共享：通过内部刊物、内部网站等方式加强内部沟通和信息共享，增强员工的归属感和团队凝聚力。
集团企业文化专题会企业文化建设提纲
集团企业文化专题会企业文化建设提纲一、通宇物流企业文化发展的历程回顾通宇物流自2005年成立以来，充分认识到企业文化在促进企业发展过程中的灵魂和支柱作用，通过经营抓文化，通过文化促发展，实现了公司的稳健发展。
1、2005年，成立通宇物流，坚持执行第一，团结互助，实事求是的工作作风，打造了一支专业水平过硬的员工队伍，形成了战斗力、凝聚力强的物流团队。
2、2008年，国家AAAA级综合服务型物流企业，形成了具有行业特色的物流“四心”（工作齐心、服务贴心、安全放心、凝聚人心）文化。
3、2010年，拥有唯一的天津渤海商品交易所在“十省一市”指定交割库资质，企业营运收入名列四川物流企业第五。
4、2012年，四川服务名牌企业，内江、连界、西昌三大物流中心建设全面快速推进。
提出“创新改变传统，服务创造价值”的公司文化理念。
二、通宇物流企业文化建设的落地和宣贯企业文化的落地，就是企业的每一个员工能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。
光有文化不行，一定要保证文化落地，才能发挥起价值引导作用。
1、建机制，为文化落地提供保障企业文化融入工作流程和制度建设，做到年初有计划，过程讲执行，年终有总结，将企业文化建设纳入每季度体系检查、体系考核。
把企业文化建设融入各项具体工作之中，进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能，弥补了企业管理制度的空白，推动了企业的进一步发展。
2、搞活动，在实践中领悟理念活动是企业文化建设的载体之一，通过开展内容有趣、形式活泼、参与性强的活动，向员工传播理念，让员工理解理念，创新理念，践行理念。
如春节的迎新春活动、三八节、五四节、庆祝5.23、开展践行“简单、正气、落实”理念、学习“钟凤琴见义勇为”事迹等等活动。
开展“创先实用文档争优”评比活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
3、做宣传，营造良好的企业文化氛围通过办内刊《物流》，用文字润育员工的心田，用内刊中的每个理念和案例，潜移默化的影响员工的行为。
企业文化建设访谈提纲
企业文化建设访谈提纲一、引言
-介绍访谈的目的和背景
-解释企业文化的重要性和影响
-阐述个人对企业文化建设的看法
二、背景信息
-询问被访者所在企业的规模和行业
-了解该企业的历史和发展阶段
-探究该企业的现状和竞争环境
三、企业文化的定义和特点
-定义企业文化的概念和内涵
-探讨企业文化的特点和表现形式
-思考企业文化与企业业绩之间的关系
四、企业文化建设的过程和方法
-询问企业文化建设的起因和过程
-了解企业文化建设的方法和步骤
-分析企业文化建设的难点和挑战
五、企业文化建设的成果和效益
-询问企业文化建设的成果和效益
-探究企业文化建设对员工的影响
-思考企业文化建设对企业长期发展的意义
六、企业文化建设的案例研究
-选择一家成功的企业进行案例研究
-了解该企业的文化建设经验和创新点
-总结该企业成功的原因和启示
七、企业文化建设的挑战和前景
-探讨当前企业文化建设面临的挑战
-分析企业文化建设的未来前景和趋势
-思考企业文化建设的可持续发展路径
八、访谈总结
-总结访谈的收获和体会
-提炼出企业文化建设的核心要点
-展望企业文化建设的前景和发展方向
以上提纲可作为进行企业文化建设访谈的参考，面对不同的被访者和企业情况，可以适当调整和修改提纲内容。
在访谈过程中，需要充分发挥自己的理解力和提问技巧，深入探究企业文化建设对企业发展的重要性和意义，并通过案例分析和个人思考，形成对企业文化建设的深刻认识和见解。
润华集团企业文化建设提纲(6)
润华集团企业文化树破提纲前言：企业不自身的企业文化，只能是一个不灵魂的躯壳，任凭一时刻多么光辉，都只是暂时的残暴。
十多青年来，润华人历经艰辛坎坷、坚韧不拔，用自己的汗水跟心血制作了公司的历史，以超人的胆识、不懈的思索跟敏锐的洞察力形成了独具润华特点的文化理念，成果了“百年润华〞奇观改日的辉煌。
在大年夜浪淘沙中沉淀上去的润华企业文化，是企业可接着发展的根源，是企业的破身之本，需要每一位润华人不断地去学习、体会、挖掘跟丰富，使之生生不息，不断滋养润华跟润华人独特成长，这是每一位润华人的历史任务。
企业范畴的扩大年夜跟开展步伐的加快需要不合的制度系统跟价值不雅观系统，在标准润华结构制度树破的同时，我们必须推动企业文化树破的制度化、系统化。
为此，我们仔细翻阅润华历史的每一页，挖掘润华成长过程的光辉与残暴，打听润华人思想中的每个闪光点，从阅历跟沉淀中去研究、总结、提炼跟升华，最终形成了谁人特点赫然的润华企业文化大年夜纲。
第一章中心价值不雅观第一条公司任务：滴水有愿、润我中华润中华大年夜地、创神州伟业第二条公司精神：务实创新、敢为人先第三条经营理念：任务重于泰山、诚信致使百年；好学敏求、敬业勾搭、务实创新、追求出色第四条公司宗旨：为股东、为社会、为员工第五条“四有〞润华人：有梦想、有品格、有热忱、有能力第六条员工举动见解：创新见解、任务见解、忠诚见解、大年夜局见解、效力见解、深造见解、开展见解、危殆见解第七条企业笼统跟企业标识企业笼统：润华追求积极、健康、向上的社会笼统，努力于成为社会信赖的企业成员，润华要用自己爱岗敬业的作风、机敏睿智的思索、山高水长的追求跟无怨无悔的努力赢得社会大众的尊崇。
企业标识：润华集团标志由“润华〞两字的第一个字母“R〞、“H〞组合而成，外形为“R〞，下部为“H〞。
标志主笔为一个“1〞，象征润华集团“效益第一、信誉第一、效力第一、敢为人先〞的企业精神，“H〞为变形“人〞字，表白润华“以人为本〞的人才战略；上面圆弧象征朝霞，寓意润华集团像一个巨人迎着朝霞，走向今后。
论民营企业企业文化-- 提纲
论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业的企业文化建设----提纲本文就我国民营企业的企业文化建设进行初步探讨，通过对民营企业文化内涵的挖掘，根据民营企业的企业文化发展现状，分析了民营企业文化建设中存在的问题，说明民营企业构建企业文化的必要性，最后结合民营企业的企业文化特点，提出民营企业的企业文化建设的方法，以推动民营企业文化建设的进一步发展和完善，提高民营企业的核心竞争力。
一、民营企业文化的概述通过对《2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要》（2005年12月17日）的32字指导方针的解读，总结出民营企业文化的含义，即民营企业文化是民营企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称；分析发展民营企业文化的重要性。
二、我国民营企业的企业文化建设的现状分析从外部环境来看，通过改革开放以来民营企业的发展历程，得出一个结论：我国民营企业的平均寿命只有2.9年。
从企业内部环境来看，分析导致民营企业迅速消亡的主要原因就是因为民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。
因此，从总体上说，我国民营企业的企业文化建设还处于初级阶段。
三、我国民营企业的企业文化建设存在的主要问题通过上述对我国民营企业的企业文化建设的现状分析，认识到在文化建设过程中所存在的问题，主要包括以下几个方面：1、对企业文化的认识和重视度不够大多数民营企业管理者还没有意识到企业文化建设的重要性，认为企业的核心竞争力主要在市场营销能力、经营组织能力等方面，还有的认为小型企业没有必要进行文化建设。
因此，导致文化建设在民营企业受到冷落。
2、家族色彩浓厚、企业缺乏凝聚力在企业创业初期，家族式的企业占有明显的优势，但随着现代企业制度的建立，过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式已经不适用了。
家族式的管理给企业阻碍了企业文化的建设，造成企业文化的相对封闭性。
润华集团企业文化建设提纲(6)
润华集团企业文化建设提纲前言：企业没有自身的企业文化，只能是一具没有灵魂的躯壳，任凭一时间多么辉煌，都只是暂时的灿烂。
十几年来，润华人历经艰辛坎坷、不屈不挠，用自己的汗水和心血缔造了公司的历史，以超人的胆识、不懈的思考和敏锐的洞察力形成了独具润华特色的文化理念，成就了“百年润华”事业今天的辉煌。
在大浪淘沙中积淀下来的润华企业文化，是企业可持续发展的根源，是企业的立身之本，需要每一位润华人不断地去学习、体会、发掘和丰富，使之生生不息，不断滋养润华和润华人共同成长，这是每一位润华人的历史责任。
企业规模的扩张和发展步伐的加快需要统一的制度体系和价值观系统，在规范润华组织制度建设的同时，我们必须推动企业文化建设的制度化、体系化。
为此，我们仔细翻阅润华历史的每一页，发掘润华成长历程的光辉与灿烂，探询润华人思想中的每个闪光点，从经验和沉淀中去研究、总结、提炼和升华，最终形成了这个特色鲜明的润华企业文化纲要。
第一章核心价值观第一条公司使命：滴水有愿、润我中华润中华大地、创神州伟业第二条公司精神：务实创新、敢为人先第三条经营理念：责任重于泰山、诚信以至百年；好学敏求、敬业团结、务实创新、追求卓越第四条公司宗旨：为股东、为社会、为员工第五条“四有”润华人：有理想、有道德、有激情、有能力第六条员工行为意识：创新意识、责任意识、忠诚意识、大局意识、服务意识、学习意识、发展意识、危机意识第七条企业形象和企业标识企业形象：润华追求积极、健康、向上的社会形象，致力于成为社会信赖的企业成员，润华要用自己兢兢业业的作风、机敏睿智的思考、矢志不移的追求和无怨无悔的努力赢得社会大众的尊重。
企业标识：润华集团标志由“润华”两字的第一个字母“R”、“H”组合而成，外形为“R”，下部为“H”。
标志主笔为一个“1”，象征润华集团“效益第一、信誉第一、服务第一、敢为人先”的企业精神，“H”为变形“人”字，体现润华“以人为本”的人才战略；上面圆弧象征朝霞，寓意润华集团像一个巨人迎着朝霞，走向未来。
绿城集团企业文化手册
绿城集团企业文化手册企业样本绿城·创造城市的美丽（真诚、善意、精致、完美）浙江杭州二OO五年十一月绿城·创造城市的美丽●提纲（总70页左右）一、样本名称：绿城〃创造城市的美丽二、扉页：企业理念——创造城市的美丽三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学五、创始人简介及管理层介绍六、创造城市美丽的旅程1、永远致力于品质第一2、传承诗意的营造哲理3、房产开发历年所获的主要荣誉4、积极拓展，步履已遍及国内7省13城市六、持续增长的经营业绩七、让产品成为符号1、多层公寓系列2、高层公寓系列3、山水别墅系列4、城市精装修公寓系列5、公建配套系列八、以品质树立品牌1、贯彻“人，是绿城的第一产品”的理念2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验3、营造产品的“八大优势”4、营造中的“加法”法则5、知名的合作伙伴九、规范化的公司治理1、理想主义的企业愿景2、客户优先的品牌战略3、优质的土地储备规模4、合理谨慎的财务策略十、企业与客户同成长1、让抱怨客户成为满意客户2、前期介入3、工程质量客户监理小组4、产品说明会5、交付6、装修管理和服务7、保安队伍8、会所管理9、客户服务中心10、客户通讯11、园区文化建设12、特色服务13、拓展服务14、绿城会十一、员工是企业最宝贵的财富1、吸纳优秀学子进入企业2、各类培训提升员工素质3、推动职业生涯规划，增强归属感4、绩效奖励计划推动工作热情附录、大事记封面绿城〃创造城市的美丽（图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准）封二空白扉页创造城市的美丽——绿城长期秉承“真诚、善意、精致、完美”的企业理念，致力于为开放中的中国城市、心灵富足的居住群体建造心目中的理想家园扉2图片（以最能代表绿城建筑形态的图片为准，或设计相对抽象的图片来体现企业理念）目录（P1）：1. 月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步2. “我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学3. 创始人简介及管理层介绍4. 创造城市美丽的旅程5. 持续增长的经营业绩6. 让产品成为符号7. 以品质树立品牌8. 规范化的公司治理9. 企业与客户同成长10. 员工是企业最宝贵的财富附录：大事记（P2）：空白（P3）：企业理念设计图片（类似万科的“建筑无限生活”）（P4）：空白正文（P5）：第一部分：月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步绿城房地产集团有限公司自1995年成立以来，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。