借款与报销管理制度

借款与报销管理制度
借款与报销管理制度

借款与报销管理制度

目录

一、借款标准及审批制度

1、借款标准

2、借款程序

3、借款审批人责任

二、费用支付标准及审批制度

1、差旅费报销标准

2、财务核算细则

3、报销程序

借款与报销管理制度

借款标准及审批制度

为进一步完善公司财务管理,严格借款及报销程序。结合公司实际情况,特制定本制度。

一、借款标准

二、借款程序

㈠出差借款信息化程序

1.员工因公出差借款,先在办公室行政办公人员处领取电子档“出差申请单”或到OA上下载此单据(见附表1 “出差申请单”);

2.出差人将填写完成的电子档“出差申请单”传给总经理或施工派出人签批;

3.总经理或施工派出人再将签批过的“出差申请单”传给财务主管;

4.出差人员若借款需填写《借款申请单》(见附表三),由总经理依借款标准(见表1)核定借款金额并审批签字;出差者需不需要提交《出差报告》由总经理在《出差申请单》中批示说明。否则,出差者出差归来,必须提交《出差报告》。

5.财务经理见签批过的《借款申请单》安排出纳员付款;

6.财务经理将最终的“出差申请单”传给出差人(传到OA个人中),留做出差人出差归来后,审批

报销用;财务经理应在出差人起程日期前填写《员工出差通知表》(见下表)后传给OA负责人发布出差消息。

员工出差通知表

7.员工前次借款出差返回超过五个工作日未履行报销手续,且未及时向财务部说明原因者,不得再借款。同时,财务部门根据欠款情况当月开始在工资中扣还。

8.出差人没有预支借款发生的情况下,按“出差借款程序”1-7点(除第4、5点外)来执行。

后续流程索引:如属出差,回来时操作流程见本文件第4页“三、报销程序、报销基本流程”。

㈡招待费借款程序

1.招待人在办公室领取电子档“招待费申请单”或到OA上下载此单据(见附表2“招待费申请单”);

2.招待人将填写完毕的电子档的“招待费申请单”传给总经理签批;

3.总经理再将签批过的“招待费申请单”传给财务主管,财务主管按照借款标准(见表1)核定借款数额后,审批签字;

4.由财务部出纳员付款;

5.同时,招待人通知办公室人员协助定餐预约。

㈢正式员工因私借款的程序

员工因私借款,原则上公司不允许借款,此种情况由总经理特批,在总经理同意的情况下,方可办理借款手续。

1.在办公室领取并填写“借款审批单”,借款金额最多不应超过当月工资额(附表3“借款审批单”);

2.经部门负责人审查签字,再由总经理审批签字;

3.经财务会计审核;

4.到财务部出纳员处办理借款;

5.员工因私借款只涉及还款业务,与报销业务无关;

6.还款方式、期限等财务部门依照《借款申请单》上总经理审批期限、金额、方式等来执行。

㈣市采购等其他临时借款的程序

第一种情况:若发生借款业务,当日能报销全部借款的情况下,按以下程序办理:

1.填写“付款单”按预计采购货品的全部金额借款;

2.由商务主管报请财务经理签批;

3.由借款经办人员到财务部出纳员处办理借款手续;

4.当日办理完全部采购业务后,到财务部报销,抽回借据。

第二种情况:若发生借款业务,当日不能报销全部借款的情况下,按以下程序办理:

1.在办公室领取并填写“借款审批单”,借款原则:同第一种情况;

2.由商务主管报请财务经理签批;

3.由借款经办人员到财务部出纳员处办理借款手续。

三、借款审批人责任

1.员工借款(因私借款后因故离职),无法偿还并且扣除工资也无法偿清的,审批人员负连带偿还责任;

2.对试用期员工原则上不予借款,确因特殊原因,须由该员工的部门主管签字担保,以不超过当月工资为限,在履行相关手续后,方可借款。

费用支付标准及审批制度

一、差旅费报销标准:

凡公司职员因公出差享有公司差旅费报销待遇。出差分为三类:

1、参加厂商组织的会议、培训等;

2、参加厂商组织的旅游等其他活动;

3、公司提供的培训、旅游等奖励机会。

㈠住宿费具体标准如下:

1.出差城市为省会级以上城市,公司报销标准为:住宿费-------80元/人/天。

2.出差城市为地级城市,公司报销标准为:住宿费--------------- 60元/人/天。

3.出差城市为地县级市以下者,公司报销标准为:住宿费----- -30元/人/天。

㈡职工出差期间公司除正常工资以外,给予出差补助如下:

1.出差城市为省会级以上城市,出差补助为20元/人/天。

2.出差城市为地级城市,出差补助为10元/人/天。

3.出差城市为地县级市以下者,出差补助为5元/人/天。

㈢公出期间火车硬卧铺票、公共汽车票公司给予正常报销。飞机票、软卧铺车票、出租汽车票给报销(经经理签批的特殊情况除外)。节约部分作为奖励。

㈣公出期间通讯补助费除按照公司《通讯补助管理规定》加给外,每天另给予:

1.出差城市为本地网以外的城市,10元/人/天。(本地网以专指、绥芬河、穆棱、东宁、宁安、林口、七台河、勃力、鸡西、鸡东、密山、虎林等中国移动及中国联通移动网划分的地区网络)。

2.出差城市为本地网城市者,5元/人/天。

㈤报销过程中公司将按照出差人员所提供的票据为准,超支不补,不足者按实际费用票据面额实报实销。节约部分作为奖励。

㈥报销票据中如财务发现票据有连号现象,财务应拒绝报销此类所有票据。

㈦如因特殊情况不能取得正常票据的,出差人应认真记清所花费用额度、用途及次数。将情况报财务核实后酌情报销,严禁用其它票据代替。

㈧因公出差前员工必须觅妥职务代理人,出差当日去当日回者不享有出差补助。

㈨特殊情况超过公司要求标准的,需由出差人员填写报销申请,经财务核实后报总经理批准。如合理

公司将给予正常报销。

㈩凡公司出差人员出差前必须填制《出差申请单》,出差返回后必须填制《出差报告》,详见《出差申请单及其使用流程》《出差报告及其使用流程》。

(十一)凡公司出差人员必须勤俭务实,勿使浪费。

(十二)工程外出作业,鸡冠区围无补助,住宿10元标准,实报实销,有特殊情况超出标准的由部门负责人签字审核,工程补助10元/人/天,同时给予工程组长5元/天的通讯补助。

二、财务核算细则:

㈠住宿费:工作需要或其他特殊原因,住宿费用超过住宿标准,须由总经理署名书面说明材料,到财务部备档。

㈡交通费:

1.员工出差如因特殊情况超标准乘坐交通工具,须事前征得总经理同意,事后方可报销。

2.异地的市公共交通费(地铁或公共汽车),凭票据如实核准报销。

3.本市因公外出使用公司交通车辆不得报销交通费,因车辆周转未能使用车辆的,原则上只报销公共汽车票。

4.市因公确需乘坐出租汽车,须事前征得部门负责人同意,事后经部门负责人签字,并在付款单上写清时间、路线及事由方可报销。

㈢出差补贴:

1.出差补助天数以住宿天数为基础加异地的路程时间计算,返回当日为下午2点以前的按半天计算,超过2点按一天,上午12点前启程当日按一天计,12点后按半天计。

2.出差参加会议、厂方提供旅游等,会务费中含有食宿费,会议期间不再给予补助,通讯补助按标准核发。

㈣出差期间发生的其他杂费

1.其它杂费包括:存包裹费、货物运输费、订购配件等,凭单据核实后报销。

2.如出差人无通讯工具,异地费报销中,如购买IC卡、IP卡,报销完毕后应将卡交回办公室,登记其余额,留存出差人领用。

三、报销程序:

1.费用报销时间的规定:

⑴借款出差员工回公司后,应在五个工作日到财务部办理报销手续。

⑵市业务招待费的报销,应在业务发生后五个工作日到财务部办理。

⑶报账后仍有欠款或五个工作日无故不办理报销、还款手续的员工,财务部将向其发出催促,被通知后五个工作日仍未结清者,财务部有权在该员工的当月工资中扣回或根据具体情况按比例逐月扣回。

2.报销基本流程:

⑴出差人回来后,出差者需将填写完毕的《差旅费报销单》连同原始票据,传递到出差派出的总经理处,同时将填写完整的电子档《出差申请单》、《出差报告》一并上传至总经理中;

⑵总经理根据出差人提交的报告书和手工报销单审批确认后签字,再将确认的电子档《出差申请单》

传给财务部接收;总经理将电子档的《出差报告》审批后,传给电子文档管理员进行备档;

⑶财务会计审核报销单据与原始票据是否一致,无误后给予报销,并在电子档《出差申请单》标明实际报销金额后、签字,再将电子档的《出差申请单》传至考核备档;

⑷电子文档管理员只有收到财务部传递的《出差申请单》、《出差报告》电子档文件后,方可备档,备到出差员工个人档案中。电子文档管理员只有收到总经理传递的《出差报告》电子档文件后,方可备档。备到出差员工个人档案中。

⑸工程施工人员出差由工程主管审批就可报销;出差者需将填写完毕的《差旅费报销单》传递

给工程主管审批后,由出差人员持审批过的《差旅费报销单》连同原始票据传给财务部,财务会计审核报销单据与原始票据是否一致,无误后给予报销。

⑹如果属于出差参加旅游、培训等公司奖励,由部门经理填写《奖励通知书》,传递给人力部。

人力部将《出差申请单》附有《奖励通知书》一并备档。(附表4见《奖励通知书》)3.报销流程图:

⑴差旅费报销流程图:

⑵招待费报销流程图:

表1

出差申请单

部门:

附表2

招待费申请单

总经理:主管:出纳:申请人:附表3 借款申请单

年月日

附表4 奖励通知书

员工借款管理规定

X X X X控股集团有限公司企业标准 员工借款管理规定 (试行) 1目的 为进一步完善财务管理,严格执行财务制度,特制定本借款管理规定。 2 适用范围 本制度适用于集团总部、各子公司员工借款管理。 3 具体内容 3.1 个人借款规定 3.1.1个人凡因出差、其他公务需要预支款项的,须有本人填写借款申请单(附表1),按规定批准后方可办理借款手续。事情紧急可电话请示,但事后要补办手续。 3.1.2出差借款在返回公司后7日内,必须办理报销清账手续,多退少补;超过报账期限未报的,将在其当月工资中扣回借款。 3.1.3 业务(公务)借款在业务完成后5日内,必须办理报销手续,否则资金部门将在当月从本人工资中扣回借款。 3.1.4 夜间值班发生突发事件需要到资金部门借款的,在事件完毕后三日内到资金部门办理清账落实责任人手续,否则在发放当月工资时,出纳将从借款人工资中扣回。 3.1.5公司原则上不因私借款,但确因特殊情况(生病、意外事故等)需要借款的,必须提供本人书面申请,有担保人担保。按照各级审批权限,办理审批手续。借款限额原则上累计借款不超过该员工的当月未付实发工资的50%。 3.1.6借款审批权限:分厂厂长最高审批权限为200元,超过200元的一律由分管总裁审批。 3.1.7 扣款原则:借款人逾期未还,由出纳从借款人本月工资中扣回;逾期未还而自离者;由担保人承担连带责任(从担保人当月工资中扣回),实在扣不回的款项应逐级上报至集团资金部,由资金部报分管总裁。 3.1.8 员工在生产过程中出现工伤事故,急需送往医院救治的,分厂厂长最高审批权限为300元,超过300元的,一律由分管总裁审批,时间紧急,可电话请示分管总裁,由分管总裁通知出纳,但事后必须补办签字手续。 3.1.9新员工借款:出勤满40天,当月借款限额为50元,从当月工资中扣回。 3.1.10应当从工资中扣除的借款(担保款),由资金部门及时将扣除凭证送往 工资造册部门,由工资造册部门从借款者当月工资中扣除。 3.2 预借伙食费规定

公司员工管理制度

公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。

借款、报销管理制度

借款、报销管理制度 1 总则 1.1 为规范公司费用报销管理,同时加强借款管理,特制定本制度。 1.2 借款是指由于日常零星采购、零星开支或出差等临时借支的现金。 1.3借款人应根据公司业务的实际需要申请借支款项,任何人不得以借款或退押金的名义挪用或长期占用公司资金。 2 借款的管理 2.1 借款必须专款专用,业务完成应立即结清借款,原则上前账不清后账不借。 2.2 借款时必须提供审批手续齐全的借据。 2.3 借款具体要求 2.3.1 借支人应如实、规范填写借据,准确填列借款日期、借款用途、借款金额(大小写填写正确完整)等。 2.3.2 对于未按要求填写的借据,财务部不予受理,由此产生的责任由借支人负责;对于伪造篡改的借据,财务部应立即扣留并及时向公司总经理汇报,请求查明原因,追究当事人的责任。 2.3.3 报销冲账的内容必须和借款时填写的用途一致,如该笔借款未用完,要及时到财务部报销冲账,不能挪做其他用途,否则不予报销。 2.3.4 借款原则上由借支人本人办理,因特殊原因由其他员工代办的,须由借支人本人在借据上签名,否则视同代办人的借款,由此产生的责任由代办人承担。 2.3.5 借款由借支人本人报销,因特殊原因由其他员工代办的,财务部只能冲减借支人借支的借款,因代办人员未遵守对其委托人的承诺而引起误冲的,责任由借支人负责。

2.3.6 除差旅费外,借款必须于当月报账;如逾期未报账,财务部将从下月起按借款金额从借款人员工资中扣除;特殊情况确实不能在当月报销的,需提前经部门负责人和财务负责人批准。 2.3.7 食堂借款周期为一个月,每月末报销本月借款,同时办理下月借款手续。 2.4 借款的监督管理 2.4.1 财务部对借款进行明细核算,及时记录借款的增减变动金额。 2.4.2 财务部和借款使用部门负责人对借款负有监督管理责任,应定期对借款清查。 2.4.3 员工离职时,必须核查其是否有未结清的借款,如果有个人借款未归还,应督促其在离职前进行报销和还款,否则不能办理离职手续,并且从其应付款项中扣除该部分款项。 2.5 借款流程 2.5.1未在资金计划中列支或资金计划中单价超200元的事项,办理借款前需先行提交经总经理批准工作事项的《请示单》,由借款人、部门负责人、分管总监、财务总监、总经理签批(金额在500元以下的附《请示单》总经理不再签批),财务部方可予以借支。 2.5.2在资金计划中列支且金额在200元以下的紧急借支、食堂伙食费及核定限额内的项目备用金,由借款人、部门负责人、分管总监、财务总监签批,财务部可予以借支。 3 费用报销管理办法

借款管理制度

一、目的 本管理文件明确了公司各部门借款及销帐过程的管理要求与操作规范,以规范借款业务的基本程序。二、范围本程序管理文件规范公司借款业务,适用于会计部、结算中心及发生借款的各部门。三、相关程序及制度·资金使用计划制度(p3-z4-1·现金管理制度(p3-z4-2·银行存款管理制度(p3-z4-3·费用报销管理制度(p3-z4-6·结算中心管理制度(p3-z4-8四、业务流程1、借款环节管理涉及部门及岗位 岗位岗步骤说明借款人填制《资金使用请示报告单(现金)》或《资金使用请示报告(支票)》,注明资金用途,如为出差借款,应填写《出差报告单》,附于请示报告单之后,交部门部长。使用资金在一万元以上(含一万元),原则上应使用支票部门部长对于金额在一万元以上(含一万元)的借款,审核相关单据,由借款人交总经理; 对于金额在一万元以下的借款,如已列入《周付款计划》,检查申请使用金额与计划是否一致,核实一致批准该借款;如申请使用金额超出计划,审核有关单据,由经办人交主管副总;如该借款未列入《周付款计划》,审核有关单据,由经办人交主管副总主管副总审批金额超出《周付款计划》或未列入《周付款计划》,且在一万元以下的借款总经理审批一万元以上(含一万元)借款经办人将经授权审批的《资金使用请示报告单(现金)》或《资金使用请示报告单(支票)》及《出差报告单》等相关单据交制单会计制单会计核实申请使用资金是否列入《周付款计划》,是否经授权审批,相关单据是否齐全。核实无误交会计部部长会计部部长审核借款相关单据是否经过授权审批,审核无误在单据上签字将经授权审批及会计部部长签字的《资金使用请示报告单(现金)》或《资金使用请示报告单(支票)》及《出差报告单》等相关单据交出纳核实单据各栏目是否填写齐全,是否已经授权审批和会计部部长签字; 核实无误后,借支现金的,按照《资金使用请示报告单(现金)》填报金额支付现金; 借用支票的,当金额在十万元以下时,按照《资金使用请示报告单(支票)》填报金额签发支票交借款人;当金额在十万元以上(含十万元)时,开具《支票付款通知书》,到结算中心办理付款,详见《结算中心管理制度(p3-z4-8)》之"6-1公司付款管理"借支现金的,收取现金,在《资金使用请示报告单(现金)》上签字确认;

企业员工借款管理制度

企业员工借款管理制度 [标签:标题]2016 企业员工借款管理制度企业员工借款管理制度企业员工借款管理制度|2015-09-1519:12员工借款管理制度#e# 为了规范财务管理,减少不合理的资金占用,特制定本制度。 一、借款范围: (一)员工因公出差需要借支的差旅费等款项; (二)业务员零星采购所需款项; (三)经财务部门核准的周转金、备用金; (四)其他因业务需用必须提前预支的现金款项。 二、借款限额: (一)因公出差人员借款限额,按预计出差天数及标准核定: 1(车船票、飞机票按预计金额借款; 2(住宿费、补助费按每人每天150元借款; 3(如有特殊原因需增加款项时,应在借款单上阐明理由。 (二)零星物资采购,按计划金额借款。 (三)按财务部核定的周转金、备用金使用计划预支款项。 (四)其他借款应根据实际情况填写借款单,按规定逐级审批。 1 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 三、借款程序: (一)借款流程:

(二)员工借款必须按规定办理借款手续,并严格按限额借款,否则,财务部拒绝付款。 (四)财务部对已支付的借款作如下处理: 1(“借款单”为增加应收款的凭证; 2(“借款单”存根由财务部留存,作为出帐凭证、催收借款和还款时的依据。 四、借款归还 (一)职工出差返回及零星采购结束后,必须及时到财务部办理报销手续,并结清欠款。 (二)会计人员应根据借款申请严格审核报销凭据,对不符合借款申请用途的票据不予报销。 (三)借款归还期限: 1(出差借款自最后一天的住宿日期或回公司所在地的车船票日期算起,十日内,借款人应到财务部办理报销及还款手续; 2(零星采购以购货发票日期为准,十日内,借款人应到财务部办理报销及还款手续。 3.遇特殊情况需超过十日者,须经公司分管领导预先批准,并到财务部说明情况(书面说明),最长不超三十日。 2 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 (四)员工借款的归还实行逐笔结清的办法,已发生借款尚未结清的,一律不准再发生新的借款。具体还款流程如下: (五)实行备用金制度的,借款人报销时,由财务部付讫现金,借款滚动使用。借款人调离原部门后,应立即归还所借的备用金。

借款与报销管理制度

借款与报销管理制度 目录 一、借款标准及审批制度 1、借款标准 2、借款程序 3、借款审批人责任 二、费用支付标准及审批制度 1、差旅费报销标准 2、财务核算细则 3、报销程序 借款与报销管理制度 借款标准及审批制度 为进一步完善公司财务管理,严格借款及报销程序。结合公司实际情况,特制定本制度。 一、借款标准 二、借款程序 ㈠出差借款信息化程序 1.员工因公出差借款,先在办公室行政办公人员处领取电子档“出差申请单”或到OA上下载此单据(见附表1 “出差申请单”); 2.出差人将填写完成的电子档“出差申请单”传给总经理或施工派出人签批; 3.总经理或施工派出人再将签批过的“出差申请单”传给财务主管; 4.出差人员若借款需填写《借款申请单》(见附表三),由总经理依借款标准(见表1)核定借款金额并审批签字;出差者需不需要提交《出差报告》由总经理在《出差申请单》中批示说明。否则,出差者出差归来,必须提交《出差报告》。 5.财务经理见签批过的《借款申请单》安排出纳员付款; 6.财务经理将最终的“出差申请单”传给出差人(传到OA个人中),留做出差人出差归来后,审批

报销用;财务经理应在出差人起程日期前填写《员工出差通知表》(见下表)后传给OA负责人发布出差消息。 员工出差通知表 7.员工前次借款出差返回超过五个工作日未履行报销手续,且未及时向财务部说明原因者,不得再借款。同时,财务部门根据欠款情况当月开始在工资中扣还。 8.出差人没有预支借款发生的情况下,按“出差借款程序”1-7点(除第4、5点外)来执行。 后续流程索引:如属出差,回来时操作流程见本文件第4页“三、报销程序、报销基本流程”。 ㈡招待费借款程序 1.招待人在办公室领取电子档“招待费申请单”或到OA上下载此单据(见附表2“招待费申请单”); 2.招待人将填写完毕的电子档的“招待费申请单”传给总经理签批; 3.总经理再将签批过的“招待费申请单”传给财务主管,财务主管按照借款标准(见表1)核定借款数额后,审批签字; 4.由财务部出纳员付款; 5.同时,招待人通知办公室人员协助定餐预约。 ㈢正式员工因私借款的程序 员工因私借款,原则上公司不允许借款,此种情况由总经理特批,在总经理同意的情况下,方可办理借款手续。 1.在办公室领取并填写“借款审批单”,借款金额最多不应超过当月工资额(附表3“借款审批单”); 2.经部门负责人审查签字,再由总经理审批签字; 3.经财务会计审核; 4.到财务部出纳员处办理借款; 5.员工因私借款只涉及还款业务,与报销业务无关; 6.还款方式、期限等财务部门依照《借款申请单》上总经理审批期限、金额、方式等来执行。 ㈣市采购等其他临时借款的程序 第一种情况:若发生借款业务,当日能报销全部借款的情况下,按以下程序办理: 1.填写“付款单”按预计采购货品的全部金额借款; 2.由商务主管报请财务经理签批; 3.由借款经办人员到财务部出纳员处办理借款手续; 4.当日办理完全部采购业务后,到财务部报销,抽回借据。 第二种情况:若发生借款业务,当日不能报销全部借款的情况下,按以下程序办理: 1.在办公室领取并填写“借款审批单”,借款原则:同第一种情况; 2.由商务主管报请财务经理签批; 3.由借款经办人员到财务部出纳员处办理借款手续。

财务现金报销管理制度

现金报销管理规定_财务现金报销管理制度 一、目的 为保证业务用作规范,有序进行、合理、节约使用公司资金,提高资金的使用效果,完善报销审批、审批手续及程序,特制定本制度。 二、现金适用范围 1、职工工资、津贴及个人劳务报酬。 2、根据国家有关规定,支付个人的奖金、各种津贴及补贴。 3、出差人员所需携带的差旅备用金。 4、结算起点一下的零星开支(起点为1000元) ★现金的借款与报销 1、现金的借款 (1)日常现金借款: A借款范围: 因工作需要办理各项业务所需的备用金 B借款要求: 填列“借款单”请注明用途及金额并根据公司审批程序经有关人员签字批准后到出纳处领款。 日常现金借款应于借款之日起五日内到财务部报账。 (2)差旅备用金借款 借款范围:因公出差人员携带的备用金。

借款要求:借款金额应参照公司出差管理规定(原则上不超过3000元)申请借款。 ★差旅借款请于回公司之日起,最长十日内到财务报销。 (3)借款违规惩罚条列: 若无特殊情况超时规定期限不报账者,现金按私人借款处理,并按借款金额的10%罚款,从当事人次月工资中扣除借款及罚款。 2、现金报销 (1)报销程序: A报销人员凭收款单位开具的正式发票,由经手人签字并填写相应的报销明细清单、将发票整齐粘贴在报销单背面,经主管领导签字审批后,送财务部出纳审核。 B财务部出纳应严格审核报销项目,金额是否符合报销规定,发现不符合规定的报销单据,出纳有权拒付。 D出纳复核无误,交财务经理审批后,通知报销人结算。 ★报销程序流程图:报销人出纳审核报销人人事课审核登记 (2)对原始单据的审核 A凭收款单位开具的有效发票,发票背面由经手人签字(背面除经手人签字外不可有任何字迹)请在清单上填列用途及应注明事项。 C发票丢失,财务部不予报销,若已从公司借款必须及时还清借款。 (3)报销单填制要求 A报销单按原始凭证内容分类填写; B报销单所列内容的填写要整齐规范,不准涂改; C报销单上各级人员的签字要齐全; D报销单所附原始凭证要粘贴整齐。

公司员工借款管理制度

1目的 加强营销系统员工借款的管理,保障公司资金财产安全。 2适用围 营销系统员工借款的围、程序、限额、审批权限、清收及管理责任。 3核心条款 3.1从营销总部本部借款 3.1.1员工因公出差或其它工作原因借款,填制总部统一格式的“创维公司借款单”, 差旅费借款额应控制在其基本工资2倍以(但最高不超过5000元),由部门总监 审查,报财务副总监审批。 3.1.2有关员工(片区人事、财务、维修经理、食堂主管、行政采购、司机等)因工作 需要借支业务周转金,由借款人提出书面申请,经部门总监审查,运营费用科主 管审核,财务副总监审批,其它形式的借款一律不予办理。 3.1.3总部副总级以上员工,因购房、购车需专项借款的,其借款的最高限额为购房20 万、购车15万,借款人可任选其中一项,但一项专项借款未还清者,不得再申 请另一项专项借款。由借款人向总经理提交专项申请,经批准后,其应与公司签 订统一格式的借款合同(见附件1、2)。凭合同确定的借款金额填写借款单,运 营费用科主管审查、财务副总监及总经理审批。 3.1.4总部员工获集团(事业部)住房基金奖励,由受奖人提交与集团彩业事业部签订 的住房基金奖励协议书、免息购房贷款合同(住房基金奖励部分)、购房证明等, 按文件规定的最高奖励限额填写借款单,运营费用科主管审查、财务副总监及总 经理审批。 3.2从分公司(办事处)借款 3.2.1分公司(办事处)人员 3.2.1.1分公司经理级以上人员(含分公司总经理、分公司本部各部门经理、办事处经理, 下同)因工作原因借款一般应控制在借款人基本工资的2倍(但最高不得超过1 万元)。由员工本人填写总部统一格式的要素齐全的“创维公司借款单”,交分 公司财务经理(含办事处会计,下同)审核,分公司总经理签批;2倍或1万元 以上的上报财务副总监审批。 3.2.1.2分公司经理级以下的普通员工因工作原因借款应控制在借款人基本工资的2倍, 由部门经理(或办事处经理,下同)审核、分公司财务经理审批;2倍以上且5 万元以的报财务经理审批,分公司总经理加批,3倍以上且5万元以上的报财务 副总监加批。 3.2.1.3分公司总经理因工作需要借支业务周转金,其借款额应控制在其交纳风险抵押金

借款与报销管理制度

借款与报销管理制 度

借款与报销管理制度 目录 一、借款标准及审批制度 1、借款标准 2、借款程序 3、借款审批人责任 二、费用支付标准及审批制度 1、差旅费报销标准 2、财务核算细则 3、报销程序 借款与报销管理制度 借款标准及审批制度 为进一步完善公司财务管理,严格借款及报销程序。结合公司实际情况,特制定本制度。 一、借款标准

二、借款程序 ㈠出差借款信息化程序 1.员工因公出差借款,先在办公室行政办公人员处领取电子档“出差申请单”或到OA网站上下载此单据(见附表1 “出差申请单”); 2.出差人将填写完成的电子档“出差申请单”传给总经理或施工派出人签批; 3.总经理或施工派出人再将签批过的“出差申请单”传给财务主管; 4.出差人员若借款需填写《借款申请单》(见附表三),由总经理依借款标准(见表1)核定借款金额并审批签字;出差者需不需要提交《出差报告》由总经理在《出差申请单》中批示说明。否则,出差者出差归来,必须提交《出差报告》。 5.财务经理见签批过的《借款申请单》安排出纳员付款; 6.财务经理将最终的“出差申请单”传给出差人(传到OA个人邮箱中),留做出差人出差归来后,审批报销用;财务经理应在出差人起程日期前填写《员工出差通知表》(见下表)后传给OA负责人发布出差消息。 员工出差通知表 7.员工前次借款出差返回超过五个工作日未履行报销手续,且未及时向财务部说明原因者,不得再借款。同时,财务部门根据欠款情况当月开始

在工资中扣还。 8.出差人没有预支借款发生的情况下,按“出差借款程序”1-7点(除第4、5点外)来执行。 后续流程索引:如属出差,回来时操作流程见本文件第4页“三、报销程序、报销基本流程”。 ㈡招待费借款程序 1.招待人在办公室领取电子档“招待费申请单”或到OA网站上下载此单据(见附表2“招待费申请单”); 2.招待人将填写完毕的电子档的“招待费申请单”传给总经理签批; 3.总经理再将签批过的“招待费申请单”传给财务主管,财务主管按照借款标准(见表1)核定借款数额后,审批签字; 4.由财务部出纳员付款; 5.同时,招待人通知办公室人员协助定餐预约。 ㈢正式员工因私借款的程序 员工因私借款,原则上公司不允许借款,此种情况由总经理特批,在总经理同意的情况下,方可办理借款手续。 1.在办公室领取并填写“借款审批单”,借款金额最多不应超过当月工资额(附表3“借款审批单”); 2.经部门负责人审查签字,再由总经理审批签字; 3.经财务会计审核;

公司借款管理规定完整版

公司借款管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

借款管理制度 第一章目的 第一条为确保公司借款资金、物品安全,提高公司资金使用效益、减少资金占用,特制定本管理规定。 第二章管理范围 第二条**公司及所属公司。 第三章管理部门 第三条本管理规定由财务部制定、执行和管理。 第四章管理内容 第四条借款是指公司部门或员工因特殊用途向公司临时性的借款,包括:差旅费借款、供应采购借款、备用金借款、个人因私借款、其他临时性借 款。 第五条借款程序 1.借款时必须由借款申请人填写一式两联(一联支付凭证、二联跟踪单) 公司借据,借据填写内容必须要清晰完整,不得划抹改动; 2.借款前,经办人必须根据具体情况估算借款金额,严禁无计划借款和超 预算借款; 3.借款金额在5000(含)元以下的由部门主管和财务经理签字后可以支借, 5000元以上的总经理签字批准后可以支借; 4.相关审批人签字后,借款人持借据到财务部进行借支; 5.资金借据:签字手续完成后,借款人携借据到财务部支取借款,借据支 付凭证上交财务部留存,借据跟踪单由借款人自行保管以备还款时换取 借据支付凭证;因公借款的,必须在借款后2日内携带支付凭证(收 据、发票、汇单等证明)到财务部处进行确认,归还或结账后,借款人 携借据跟踪单到财务部核实确认。超过规定期限没有进行收据和结算确 认的依据本管理规定进行相应负激励。 6.物品借据:签字手续完成后,借用人携借据到物品存放部门提取物品, 借据支付凭证由借出部门转到财务部,借据跟踪单由借用人自行保管以 备归还时换取借据支付凭证,物品抵达借用部门后,由借用部门接收人 验收合格后在借据签字确认,归还时,借用人携借出人签字接收的跟踪 单到财务部撤销支付凭证。 第六条差旅费借款 1.员工因公出差借款,出差返回后2日内必须到财务部进行支付确认,5 日内必须到财务部办理报销手续;

公司员工管理制度

XX公司员工管理制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 上午: 7:30 -----11:30 午休: 11:30-------12:30 下午: 12:30------17:30 晚上加班:17:45----21:30 3、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。 如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班,需向部门主管或经理提出申请,准许后方可加班。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。 2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

借款、费用报销与对外付款审批制度

借款、费用报销与对外付款审批制度 添维信息科技(天津)发展有限公司 二零一七年十二月版

目录 目录 (1) 第一章总则 (3) 第二章内部借款 (4) 第三章费用报销 (6) 第四章对外付款 (10) 第五章审批流程 (12) 第六章付款方式 (12) 第七章各类费用表单及票据填写规范 (13) 第八章附则 (15)

第一章总则 第一条为了保障公司经营活动高效、有序的开展,规范费用报销、对外付款等各项业务开支的财务审核与审批,根据国务院颁发的《现金管理暂行条例》及中国人民银行制定的《现金管理暂行条例实施细则》、《支票使用管理暂行规定》,并结合公司的实际情况,特制定本制度。 第二条本制度所指的各项业务开支指公司经营管理活动中,日常发生的费用开支、成本开支、投资性开支、关联公司之间的往来开支等所有以货币资金支付的业务。其中:费用,包括直接形成费用和开支及先形成资产,然后以摊销、折旧等形式形成费用的各类资本性支出。 第三条公司签订的涉及款项收付的合同、协议、文件处理卡或其他内部审批文件,应交一份原件给财务部存档(如果合同原件只有一份,按照有关规定原件不合适存放在财务部的,要提交一份复印件并注明原件存放位置及本复印件与原件相符,加盖公章),财务部严格按合同及相关文件的约定进行审核,并办理款项支付。 第四条公司各项业务开支、总额控制的前提下,实行授权审批。公司财务部必须严格按照审批权限,办理款项支付。 第五条本规定适用于添维信息科技(天津)发展有限公司所有本部(以下简称“公司本部”)及下属单位(包括独立核算的 全资法人企业,控股以及控制公司,以下简称“下属公司”)。 本制度所称“公司”包含“公司本部”与“下属公司”。

《借款和费用报销及审批程序制度》

《借款和费用报销及审批程序制度》 这份制度是参考了几家上市公司的报销制度制定的,综合了许多有关报销的规定,比较有操作性,可以根据自己公司的实际情况进行修改。希望对各位有帮助。 借款和费用报销及审批程序制度 总则 1、为严格控制费用支出,加强费用管理,提高公司效益,本着合理、节约的原则,根据公司财务管理制度的有关规定,制定本制度。 2、本制度中所称费用是指差旅费、市内交通费、业务招待费、通讯费、办公费及其他费用等。 3、本制度适用对象为公司总监及以下人员,副总裁及以上高层管理人员费用按实报销,无出差补贴。 备用金借支程序 4、各部门人员为保证公务的合理需要,按审批权限报批后,可向财务部预支一定数额的备用金。 5、备用金借支程序:借支人填制借支单,按第13条规定权限

审批后交费用会计编制记账凭证,由稽核岗位会计复核,出纳根据复核后的记账凭证,向借支人支付备用金,同时借支人须在记账凭证上签字。 借支2000元以上的大额备用金须提前一天通知财务部。 6、管理部门公务较多的人员可申请实行定额备用金制度,即可预支保证公务合理需要的一定限额备用金,报销时可不抵借支,直接支取现金。 实行定额备用金制度的人员须经财务部和总裁认可。 7、备用金借支人须在公务完毕后5个工作日内到财务部结清备用金,实行定额备用金的借支人须每2个月结清一次。借支人必须按规定时限及时结清备用金,前款不清后款不借。 每年12月31日前,除12月下旬借支的外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还,逾期不还的,一次或分次从工资中扣回。 8、借支单是财务账务处理的依据之一,除当日借支当日归还的以外,报销费用时借支单不予退还;归还多借备用金时,由出纳开具收据给报销者本人,借支单也不予归还,收据须妥善保管备查。 9、备用金是为保证公务需要而设,因私不得借支备用金。 费用报销程序

小企业借款管理制度安全生产规范化应急预案安全制度安全管理台账企业管理

借款管理制度 为规范公司内部借款事项,有效保证公司业务的正常进行,特制订本管理制度。 根据公司具体情况,借款按性质和用途不同分为:员工因私借款、员工因公借款、员工备用周转金借款。具体管理规定如下: 一、员工因私借款 (一)正常上班员工因私借款 借款规定:原则上不对个人借款,如确有特殊情况,由借款人出具书面申请,经部门主管审核,由会计复核,总经理审批后借支,且借款额不应超过当月(未发放月)应得工资额。 借款管理:员工个人私用借款在工资发放时予以扣除。对于因相关责任人工作疏忽,造成借款人的借款无法收回的,由直接责任人承担该损失。 二、员工因公借款 (一)借款规定:对于因公借款的,使用业务借款单,写明借款具体事由、预计还款时间,由借款人所在部门负责人审签借条,经会计复核,总经理签字批准。总经理外出不在公司的,经总经理口头批准,由会计复核后付款,但借款单应由出纳员在总经理返回公司后及时履行补签字手续。 (二)借款管理 公派业务借款应专款专用,严禁公款私用,业务经办人应在业务

完成后5日内,凭合法有效的原始凭证,经签批后,冲抵借款单或返还现金:报销单不足冲借款单的,要补交现金;超出借款单的部分由出纳员支付现金;实际业务未使用或暂不需用的借款,当事人应如数清偿原借款单。原则上应多退少补。 三、员工备用周转金借款 (一)借款规定:对于需用备用周转金的部门员工,应出具书面备用金审批表,经部门负责人审核并报总经理批准后交财务部备案。  (二)借款管理:备用金应专款专用,财务部有权检查备用金的使用情况。部门员工不需使用备用金时,需立即归还备用金。所有借支备用金的部门员工,在年度终了前或离岗时应将所借备用周转金结清。 四、借款控制及管理 (一)员工借支现金前必须预计合理的借支额度,部门负责人应进行额度的审核。 (二)大额借款要提前2个工作日以书面通知财务部。 (三)员工借款的报销应取得真实合法的报销票据,部门负责人审核其业务的真实性、合理性,财务部审核票据的合法性并复核业务的合理性,经总经理核准后,方可进行报销处理。 (四)员工报销款项应首先用于偿还借款。如报销同时遇有新工作任务需借支现金时,需再次履行借款审批手续,财务部不得保留借款人原借条,而以报销单直接支付现金。 (五)借款单内均应注明借款、还款时间及借款用途。

费用报销流程及管理制度

费用报销流程及管理制度 1.目的 为严格控制费用支出,加强费用管理,为规范本公司报销程序,提升报销流转速度和精确度,充分发挥会计核算及监督职能,提高管理效益,根据公司财务管理制度的有关规定,制定本制度。 2.原则 2.1 费用报销需提前申请 2.2 费用按照标准及要求预算申请 2.3 到司拜访客户由相关负责人带队并统一安排相关食宿 3.适用部门 公司招商部员工 4.执行部门 人力资源部 5.监督部门 财务部总经办 6.借款管理制度 6.1借款审批流程 根据工作需要,公司员工因公出差或业务活动等可预先向公司借支借款(现金或支票),借支人应填写《借款单》,借支额度根据实际情况确定,并注明借款事由及行程,由部门经理审签后,财务总监及总经理签批。 6.2借款申请要求 6.2.1现金借款:员工因公办理业务需要借现金的,应填写《借款单》,详细注明借款的内容、金额;并依照审批流程签批后,方可交财务部记账存档。员工每次借款原则上不得超过人民币1000元,员工须在工作完毕后的第一天将合法的报销单据整齐粘贴后,填写报销单,依照审批流程签批后再交财务部办理报销,结清借款。

6.2.1.1对借款未还清者,不得再借支款项,对超过一个月不归还的借款,从该员工下月工资中扣回。 6.2.2其他预付款项:如购买办公用品、维修费、加油费等,通过填写《借款单》,写明用途、金额,办理审批手续后,财务予以支付。 6.2.3借款流程:经办人预借现金时,填制《借款单》,按审批流程签批后交由费用核算会计编制记账凭证,由财务负责人复核、签章,出纳根据复核后的记账凭证,向经办人支付现金,同时经办人须在记账凭证上签字。如需领用支票,经办人按审批流程签批后直接到出纳处领取支票。 现金借款流程:经办人→部门经理→总经理→费用核算员→财务经理→出纳; 7.差旅费报销 7.1因公出差审批权限 部门经理因公出差(包括拜访代理商、参加工作会议、学习、培训等),应事先填写《出差申请表》。将凭审批后的《出差申请表》到财务部办理差旅费借款及差旅费报销手续。 7.2出差报销流程 7.2.1员工出差会司当天填写《费用报销单》交至上级领导签字,由总经理审批后方可报销 报销人—→部门经理—→财务经理—→总经理 7.2.2报销单后必须附有所报销所有项目的发票或者消费凭据,否则一律不予报销 7.3出差报销程序 报销人按规定要求自行粘贴票据并填制《费用报销单》,按规定流程审批后财务复核,财务根据复核后的记账凭证通过网银打卡方式向报销人支付报销款或收取归还的借款余款;出纳收取归还的借款余款须向报销人开具收据,借款单不予退回 8.招待费报销 此制度仅限于到司来访的代理商使用

员工借款管理制度

员工借款管理制度 为提高公司资金使用效率,减少不合理的资金占用,准确、完整的反映报表数据,规范借款及报销流程时效,结合实际,特制定本制度: 一、借款用途明细 1、出差差旅费借款 2、备用金借款 3、零星采购借款 4、业务接待借款 5、员工个人因私借款 二、借款流程 借款人根据借款用途借款限额填写借据并签名借款人所在部门负责人签署意见总经理或总经理授权人指示出纳支付款项 三、借、还款规定 1、为了减少零星支付,现金借款金额低于500元的由个人先垫付后再报销,能月结或付款 流程支付的,尽量走付款申请流程。 2、谁借款谁使用,谁归还,不允许代替他人借款或以他人名义借款。 3、实行前清后借,前账不清不再借原则。 4、个人因私借款的,应注明还款时间和借款用途,最终经总经理批准。 5、员工私人借款借据应财务入账和挂账,其他的临时借款借据存于出纳处,不作入账处理, 由出纳在报销时扣减借款,借款扣减完退回借款借据借款人。 6、凡出差借款的,应于出差归来7日内办理报销还款手续。 7、凡业务或采购借款的,应于借款日起10日内办理报销还款手续,材料采购报销单后需 附部门《进仓入库单》和《采购订单》。 8、为了保证不影响后期借支,各负责人应注意单据流程的审批时效,如长时间不审批报销 单,造成前账不清,无法再借款,影响日常经营动作或产生不良后果的,由部门负责人自担。 9、针对月末超期未报账的借款,财务人员可直接扣发借款人当月工资,不足扣扣还的,逐 月扣发以后的工资,待借款人报账后再补发工资。

四、监督和处罚 财务部每月清理一次借款明细,每月18日将借款明细统一发至各部门负责人督促清理,对逾期不还款或不报账者,一律视为挪用公款,发送逾期催办通知单当事人和部门负责人,并扣发当月工资,情节严重的,可按借款金额的1%/天计算罚息。 五、本制度自批准公布之日起实施,最终解释权归财务本部。

行政费用报销及管理制度

行政费用报销及管理制度 第一部分总则 一、为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,统一各部门的报销程序,提高财务管理水平,合理控制费用支出,根据相关法律法规,现结合公司具体情况,特制定本制度。 二、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销的借款流程及各项支出的财务报销制度。 三、本制度使用公司全体员工。 第二部分借支管理规定及借支流程 四、借款管理规定 1、员工因公借款:借款人员凭审批后的《借款条》按批准额度办理借款,办理完毕5个工作日内办理销帐手续。 2、其他临时借款:如业务费、周转金等,借款人员应及时报账,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 3、各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 4、借款销账规定: (1)借款销账时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销账; (2)借领支票者原则上应在5个工作日内办理销账手续。 5、借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还者转为个人借款从工资中扣回。 五、借款流程 1、借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、标注支票或现金。 2、审批流程:主管部门经理审核签字→总经理审批 3、财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。 第三部分日常费用报销制度及流程 六、日常费用主要包括差旅费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务

招待费等。 七、费用报销的一般规定 1、报销人必须取得相应的合法票据,且发票上面须有日期、单位、经办人签名。 2、填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据,严格按单据要求项目认真填写,注明附件张数,金额大小写须完全一致(不得涂改),简述费用内容或事由,原始单据须粘贴整齐。 4、费用报销的审批流程: 报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→部门经理签字→总经理审批→到出纳处报销。 5、报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 八、差旅费报销制度 返回报销:出差人员应在回公司后5个工作日内办理报销事宜,根据差旅费用标准填写《差旅费报销单》,部门经理审核签字,财务部审核签字,总经理审批,原则上前款未清者不予办理新的借支。 九、交通费报销制度 1、市内因打车车费应保存相应车票报销; 2、市内公交车费填写出入记录月末统一报销。 十、办公费、低值易耗品等报销制度及流程 1、管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司综合管理部统一管理,集中购置,并指定专人负责。 2、报销流程 (1)购置申请:公司办公室每月根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置。(2)报销程序:报销人先填写费用报销单,按日常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据(包括结账小票)交财务部,按日常费用报销流程付款或冲抵借支。 (3)费用归集:财务部按月根据办公室提供的各部门领用金额统计表,归集核算各部门相关费用。库存用品作为公共费用,待实际领用时分摊。 十一、业务招待费及其他报销制度 1、费用标准:根据实际需要据实支付。为了规范招待费的支出,大额招待费应

财务借款制度

财务借款管理制度 一.目的 为了规范借款管理,规避借款坏账损失风险,特制订本制度。 二.适用范围 适用于公司全体员工。 三.规定内容 1.员工因私借款; 01.公司原则上不对个人借款,对于新进员工,在入职工作时间满1个月,还未领第一 个月工资,确因经济困难的,由借款人填写《借款单》,所在部门负责人审核,经 批准后,借款人凭《借款单》到财务部办理借款业务,营销部门所借款额不可超过 基本工资的70%,其他部门不可超过基本工资的50%,每月借款次数仅限1次; 02.员工个人私用借款原则上在工资发放时予以扣除,若因相关责任人工作疏忽,造成 借款人的借款无法收回的,由直接责任人承担该损失。 2.员工因公借款 01.对于因公借款的,当事人应填写《借款单》并注明借款理由,《借款单》由借款人 所属部门负责人审核呈总经理批准后财务部方可受理。如果是借支差旅费的还需要 出具借款部门负责人或分管领导核准的《出差申请》,财务部门方可受理借款手续; 02.公派业务借款应专款专用,严禁公款私用,不论业务是否完成,业务经办人均须在 返回公司3日内,凭有效合法的原始凭证,经签批后办理报销手续冲抵借款单,报 销单不足冲抵借款单的,经办人要补交现金;在规定范围内超出借款单的部分由财 务支付现金,实际业务未使用或暂不用的借款,借款应如数清偿原借款单。 3.员工备用周转金借款 01.周转金借款是为了方便有采购或其它经常有业务的部门员工。对于需备用周转金的 部门员工,应填写“借款单”,经部门负责人审核报总经理批准后交财务部备档; 02.备用周转金应专款专用,财务部门有权检查备用金的使用情况,备用金借款实行“前 帐不清,后款不借”的原则,报销还款后仍有超周转金额借款的,财务部门将拒绝 借支(总经理特批的除外)。所有备用周转金的部门员工在每月末、年末或在离岗 前应将所借备用周转金结清。 4.借款额度控制及管理 01.员工借支现金前必须预计合理的借支额度,部门负责人应进行额度的审核,超出合 理范围的员工借款,财务部不予借支;

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