高级管理学结课论文
管理学论文5000字范文
管理学论文5000字范文摘要本文主要探讨了管理学的相关理论和实践，通过分析和比较不同的管理方法和策略，提出了一些管理学的核心观点和建议。
通过深入研究管理学的范文，可以帮助读者了解和应用管理学的原理，提高管理水平和效率。
1. 引言管理学作为一门重要的学科，关注组织内部的规划、组织、领导和控制等方面。
在今天的竞争激烈的商业环境中，有效的管理对于组织的成功至关重要。
因此，研究和应用管理学的理论和实践对于个人和组织来说都是至关重要的。
2. 管理学的基本原理管理学的基本原理包括计划、组织、领导和控制。
计划是指制定目标，并确定实现这些目标的途径和方法。
组织是指将资源分配给不同的部门和员工，以实现组织的目标。
领导是指通过有效的沟通和激励来指导员工，使其积极参与工作并实现目标。
控制是指通过监督和评估来确保组织的目标得到实现，并及时进行调整和改进。
3. 管理学的相关理论管理学有多种相关理论，其中包括科学管理理论、人际关系理论、系统理论等。
科学管理理论强调通过科学方法和工程原理来提高生产效率，提倡标准化和分工。
人际关系理论强调人与人之间的合作和沟通对于组织的成功至关重要。
而系统理论则强调组织是一个相互关联的、相互影响的系统，需要整体的观察和处理。
4. 管理学的实践案例管理学的理论可以通过实践案例来加以验证和应用。
以某公司的生产管理为例，通过合理的计划和组织，有效地调配资源和人力，提高了生产效率。
同时，通过建立良好的人际关系和团队合作，增强了员工的工作积极性和凝聚力。
最终，通过控制和评估，及时发现和解决问题，使生产整体水平得以提高。
5. 管理学的挑战和应对策略在快速变化的商业环境中，管理学面临着许多挑战。
例如，全球化带来了不同文化、语言和法律的挑战，组织需要适应并合理处理这些差异。
技术的不断发展也对管理学提出了新要求，组织需要不断学习和更新知识，适应新的技术环境。
为了应对这些挑战，管理者需要持续学习和提高自己的管理能力，灵活应对变化，并与团队成员保持良好的沟通和合作。
管理学心得体会论文（精选25篇）
管理学心得体会论文（精选25篇）管理学论文篇1我是教师发展在线的学员王林,我报的课程是卢昌崇郑文全、李品媛老师主讲的《管理学》课程。
本视频主要由东北财经大学郑文全和李品媛教授主讲，主讲教师对教学内容有透彻的理解和充分的把握，采用了灵活有效的先进教学方法和现代化教学手段，反映出主讲教师具有丰富的教学经验;主讲教师的教学录像仪态端庄，语言表达逻辑性强，声音清晰、洪亮具有亲和力，富有教学激情和强烈的感染力;讲课内容丰富、生动形象、直观简洁，讲课方法灵活，课堂教学气氛活跃，教学效果十分突出。
通过教师发展在线的《管理学》课程学习，我深刻地意识到一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条件。
管理学作为一门应用学科，在实践中起明显作用学习管理学不光是学习管理学本身的东西，而是要将知识与实践紧密的联系起来，将书本上的知识学以致用，运用到社会实践中去，在以后的学习和教学管理学要结合自身，独立思考，研究病区实践。
在实践中发现问题，解决问题，全面提高自己的管理能力和教学能力。
管理学心得体会论文篇2通过近几节课郑老师对管理学的讲解，让我们对管理学有了大致的了解。
其内容包括什么是管理学；管理人员的分类等等。
郑老师上课生动活跃且视野开阔，无形中增长了我们的见识和单词量。
通过大致的学习，我们知道现在中国的管理水平并不高，且分类不够精准，各部门职责界限模糊。
但管理的精髓还在我们的传统文化里。
尽管现在我们在学美国和日本的现代管理，高级管理的要义仍然在我们的传统文化里，比如中国的《易经》和《风水》等，其中所包含的内容是每个学习管理的人必须要了解的。
管理学的涵盖范围很广。
基本包括以下内容：管理科学与工程、工商管理、会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、农林经济管理、农业经济管理、林业经济管理、公共管理、行政管理、社会医学与卫生事业管理、社会保障、土地资源管理、图书馆、情报与档案管理、图书馆学、情报学、档案学等等。
但个人觉得自己学会管理自己是最重要的。
高级管理学-论文
高级管理学结课论文基于企业战略的平衡计分卡的应用摘要：随着中国企业成功地走进国际化，进展战略管理越来越重要。
对于企业来说，现在重要的不是在与做什么，而是如何做得更好，如今已经不存在行业的好坏，只有企业的优劣。
绩效不仅仅关系到个人利益，更牵涉到整个组织的命运，绩效考核，作为检验绩效运行的管理手段，早在19世纪开场在工业组织中得到推广开展，历久弥新。
而平衡计分卡开展到现在不仅仅是一个绩效考评工具，更多的是发挥着战略实施助推器的作用，帮助企业合理制定有效实施战略。
本文通过对平衡计分卡根本知识研究学习，首先奠定理论根底；在企业战略的根底上，对企业竞争优势进展分析、寻找价值链中的增值环节，充分利用平衡计分卡与关键绩效指标之间的关系，为某企业制定关键业绩指标。
关键词：平衡计分卡，战略，绩效指标一、平衡计分卡平衡记分卡是一项与公司策略相结合，协助企业将组织策略加以落实的管理制度，是一个综合评价企业长期战略目标，把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统，它贯穿于财务、客户、内部经营和员工能力等四个完整且相互联系的方面。
借着这四个方面指标的衡量，企业一方面保存传统的衡量过去业绩的财务指标，并且兼顾了促成财务目标实现的业绩因素的衡量；在支持企业追求业绩之余，也监视企业的行为并兼顾学习与成长的方面，并且透过一连串的互动因果关系，企业得以把产出和业绩驱动因素串联起来，以衡量指标与其量度作为语言，把企业的目标和战略转变为一套前后连贯的系统业绩评价体系，把复杂而笼统的概念转化为准确的目标，借以寻求财务与非财务之间、短期与长期的目标之间、落后的与领先的指标之间、外部与内部业绩之间的平衡。
它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。
〔一〕平衡计分卡概述平衡计分卡是由美国著名管理大师罗伯特·卡普兰和复兴方案咨询企业总裁戴维·诺顿总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经历的根底上，提出的具有时代意义的战略管理业绩评价工具。
管理学原理-结课论文
管理学原理结课论文企业文化在企业管理中的重要性2011级工程技术学院土木工程姓名:史冬冬班号:10021122学号:1010113102【摘要】企业文化作为一种管理理论，一直是学界与企业界关注的一个主题。
企业伴随改革开放与市场经济发展而成长壮大，并形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。
在当今知识经济时代，企业文化在企业管理中起着举足轻重的作用。
本文首先从企业文化的定义、构成方面认识企业文化，并对海尔集团进行企业文化实例分析阐述企业文化在企业管理和企业发展中的重要作用。
接着阐述企业文化对企业管理的重要意义，总结企业文化在企业可持续发展中的作用。
【关键词】企业文化定义、组成，海尔集团，企业文化的在企业管理中的特殊涵义，企业可持续发展【引言】21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的企业文化的积淀。
但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通方式中，也反映在全体员工的行为习惯中，这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
一、企业文化的定义关于企业文化的含义，有着多种不同的说法和意见。
我们认为，企业文化事组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识工作作风、行为规范和思维方式的总和。
二、企业文化的构成企业文化是由两部分内容构成：一部分事组织文化的显性部分，即组织标志、厂服、商标、工作环境、规章制度、经营管理行为等；另一部分是企业文化的隐性部分，即组织哲学、价值观、道德规范、组织精神等。
高级管理学论文
高级管理学论文在当今复杂多变的商业环境中，管理已不再是简单的指挥与控制，而是一项融合了战略规划、创新思维、人力资源优化以及高效决策等多方面要素的综合性活动。
高级管理学作为一门研究如何有效管理复杂组织和应对不确定性挑战的学科，其重要性日益凸显。
高级管理学的核心在于理解和驾驭组织的复杂性。
一个组织就如同一个生态系统，其中包含着众多相互关联的元素，如人员、资源、流程和文化等。
有效的管理需要深入洞察这些元素之间的关系，并能够协调它们以实现共同的目标。
例如，在一家跨国企业中，不同地区的市场需求、法规政策和文化背景都存在差异。
管理者必须能够在这种复杂的环境中制定出既符合公司整体战略，又能适应各地特殊情况的策略，以确保企业的持续发展。
战略规划是高级管理学中的关键环节。
管理者需要具备前瞻性的思维，能够预测市场的变化和趋势，从而为组织制定长远的发展方向。
这不仅需要对行业动态有敏锐的洞察力，还需要对新技术、新商业模式以及社会经济环境的变化有深刻的理解。
以互联网行业为例，随着移动互联网的兴起，那些能够提前布局移动端业务的企业往往能够在竞争中占据优势。
相反，那些未能及时调整战略的企业则可能逐渐被市场淘汰。
创新也是高级管理学中不可或缺的一部分。
在快速发展的时代，只有不断创新，组织才能保持竞争力。
创新不仅仅是指技术创新，还包括管理模式创新、营销策略创新等多个方面。
例如，一些企业采用了灵活的工作模式，允许员工自主安排工作时间和地点，这种创新的管理方式有助于提高员工的工作满意度和工作效率。
人力资源管理在高级管理学中具有举足轻重的地位。
优秀的人才是组织成功的关键，而如何吸引、培养和留住人才则是管理者面临的重要挑战。
管理者需要建立科学的人才选拔机制，为组织选拔出具备潜力和能力的员工。
同时，还要为员工提供良好的职业发展规划和培训机会，激发他们的工作积极性和创造力。
此外，营造积极向上的企业文化也是留住人才的重要手段。
一个让员工感到尊重、信任和有归属感的企业，往往能够吸引和留住更多的优秀人才。
管理学结课论文
生活中的管理学管理学来自于生活，提炼总结又高于生活，但终究还是要回归与生活，应用于生活中的。
理论是相互依存的概念、判断和原则系统组合起来的某种知识的模型、框架或体系。
理论化就是管理知识的科学化过程。
互不联系的信息构不成知识，同样，互不联系的知识也构不成理论。
理论的最低形式是一种分类，是一套格子架，是一个文件柜，用以储存知识。
管理学科中的各种理论原本都是针对企业运营、以提高企业运营效率和成果为目的来阐述的，但是我们经常发现管理学中的基本原理和实践准则，往往在生活中更加容易被人认知和接受。
有一个早餐摊点，只有四十岁左右的夫妇两个人，男人负责蒸包子、炸油条以及收钱，女人负责煮馄饨、给客人盛稀饭，以及收拾桌子。
一般客人去了只需要告诉女人要吃什么，女人负责把食品端到客人桌上，吃完饭客人离开经过门口的时候男人负责收钱，然后女人抽空收拾桌子。
在中国各个城市的大街小巷，有无数这样的“夫妻档”早餐摊点，运营得井井有条。
曾经见过一家三星级酒店的餐厅，早晨兼卖早餐，服务员就是酒店的服务员，制作食品的也就是餐厅厨师，光台前就有四、五个人，不知道后台洗碗、做饭的有多少人，我想总共怎么也得有七、八个人吧。
客人去了先要在一个由专人负责的点餐处点餐，交钱打出小票，然后拿着小票去领餐处和若干客人挤在一起找几个手忙脚乱的服务员领餐，交钱的时候还经常看见收钱的专职人员扯着脖子问领餐的人：“包子还有没有?”桌子经常没有人收拾，经常听到客人端着盘子站着喊服务员收拾桌子，盘子也洗得不干不净的。
两个早餐点，占地面积和服务的客户数差不多，前一个硬件设施远落后于后一个，但是人均效率、利润以及客户满意度等等，都远远高于后者。
仔细观察不难发现原因：首先，后者的运营流程需要再造，从交钱到取餐，流程不连贯，而且繁琐，其中的无效环节过多，需要整合。
其次，后者组织结构需要调整，使其更加吻合新的运营流程，缩减不必要的岗位，同时明确岗位责任，若干岗位必须覆盖所有工作，而且分工明确，该洗碗洗碗该做饭做饭。
管理学结范文
管理学结范文为提高各级经营管理人员的技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。
我有幸参加了培训，了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto根本规那么、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。
一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的时机很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。
认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的缺乏，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。
通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。
最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一局部人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。
下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：企业要持续稳定的开展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。
我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。
企业的活动大致可分为经营与管理两大局部，经营活动主要在“市场时机”与“内部能力”间求取最大的平衡与开展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“稳固天然碱，开展天然气，进入高科技。
”战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。
管理学论文范文5000字
管理学论文范文引言管理学是一门研究组织和个体如何有效管理资源、人员和工作流程的学科。
在当今全球化的商业环境下，管理学的研究和应用变得至关重要。
本文将提供一篇管理学论文范文，重点讨论组织行为和领导力对企业绩效的影响。
组织行为对企业绩效的影响组织行为是研究个体和团队在组织内的行为和互动方式的学科。
它涉及到许多因素，如员工动机、工作满意度、员工参与度等。
这些因素对企业绩效产生直接和间接的影响。
首先，员工动机是组织行为中的一个重要因素。
员工动机可以被定义为一个人实现目标所需的意愿和努力。
一个积极主动、有动机的员工往往能够更好地完成工作任务，并对组织的绩效产生积极影响。
因此，组织应该采取措施来提高员工的动机水平，例如提供适当的奖励和认可机制，创造一个有挑战性和发展机会的工作环境等。
其次，工作满意度也对企业绩效产生重要影响。
工作满意度是员工对其工作的整体评价和情感反应。
一个满意度较高的员工往往更加投入工作，并积极参与组织的活动。
相比之下，工作满意度低的员工更容易出现工作倦怠和离职的情况。
因此，组织应该关注员工的工作满意度，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度。
此外，员工参与度也是组织行为的重要方面。
员工参与度是指员工在组织内积极参与决策制定和问题解决的程度。
研究表明，员工参与度与组织绩效之间存在正向关系。
员工参与度高的组织更具创新能力和适应能力，能够更好地应对外部环境的变化。
因此，组织应该鼓励员工参与，建立良好的沟通渠道，并提供员工参与的机会。
领导力对企业绩效的影响领导力是组织成功的关键因素之一。
好的领导力可以激发员工的潜力，推动组织的发展。
下面将讨论领导力对企业绩效的影响。
首先，领导力对员工的激励和激发意愿起到重要作用。
一个优秀的领导者能够激发员工的工作热情和积极性，使他们能够充分发挥自己的潜力。
通过设定明确的目标和给予适当的激励，领导者可以提高员工的工作动机和绩效。
其次，领导力还能够塑造组织的文化和价值观。
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山东科技大学经济管理学院硕士研究生课程论文（注：平时作业）中国民营企业转型的背景、目标和路径选择分析课程名称高级管理学班级企业管理硕研2014级学生姓名学号 *********中国民营企业转型的背景、目标和路径选择分析摘要:改革开放以来，民营企业在经济发展的过程中起着越来越重要的作用。
但近年来，国内外环境的变化对民营企业的冲击力很大，严重影响了民营企业的经济发展，本文通过对国内外背景的分析，引出了民营企业实行转型的必要性，然后提出了民营企业转型的目标和实现路径。
关键字：民营企业转型技术创新人才可持续Abstract：Private enterprises have played an increasingly important role in the process of economic development since the reform of China. But in recent years, the changes of domestic and foreign environment have had a severe impact on the private enterprise and have affected their economic development. This paper points the necessity of transformation through the analysis of the background at home and abroad, and then puts forward the goal and strategies of transformation.Key words: private enterprise; transformation; technology innovation; talent; sustainable一引言中国经济从改革开放以来快速发展，其中，民营企业创造的经济利润占中国GDP很大的比重，因此，国家对民营企业的经济发展的重视是很高的。
但近年来，国内外环境的变化，许多不利因素的出现，严重制约了民营企业的经济发展，在严峻的经济形势下，加快民营企业转型迫在眉睫。
本文通过对国内外背景的分析，引出了民营企业实行转型的必要性，然后提出了民营企业转型的目标和实现路径。
二相关概念（一）民营企业的概念民营企业的概念，国内外学者给予了不同的界定。
通过对大量文献的参考，从广义上对民营企业的界定是，除了国有独资和国有控股和外商投资其他类型的企业都属于民营企业；从狭义的角度看，民营企业是那些私营企业和以私营企业为主体的联合企业。
从企业的资本来源对民营企业的定义是，以资金、动产和不动产作为投资主体，这样的企业叫做民营企业。
（二）企业转型的概念关于企业转型的定义，国内外相关文献的研究和学者从不同角度给出了不同的定义。
日本学者竹本次郎[1]从进行企业转型的原因分析，提出了企业转型的概念，认为企业转型是企业为了适应外部环境的变化采取的经营应对对策。
李烨[2]则从分类的角度，把企业转型分了四类：重组式转型、再造式转型、革新式转型和再生式转型。
王吉发[3]则对企业转型的定义比较详细，认为企业转型指的是当企业出现竞争优势衰退或者感到自己的竞争能力在所处的行业降低时，会促使企业通过变革来提升企业的竞争力，达到提升产业内的能力。
通过参考了大量文献，对企业转型内涵的理解可以总结为，外界环境的变化引起企业对制度、人力、财务、生产、营销、性质、行为、文化组织等方面进行改革，从而更好地适应外部环境，提高企业的竞争能力，实现企业的可持续发展。
为了对企业转型有一个更清楚的了解，形成一个树状的转型概念体系[4]，如图2-1所示。
图2-1转型概念体系树状图三民营企业转型的背景（一）国际背景1.新经济发展模式的推动近年来，各国为了加快国内经济发展，调整经济结构，改变传统的经济发展方式，发展高新技术产业，大力发展新能源、生物、海洋和信息等新兴产业，实现经济的可持续发展。
2010年，欧盟委员会公布的“欧洲2020战略”[5]体现了欧盟正在加快发展绿色经济和高新技术产业的步伐，并在“欧洲2020战略”中制定了具体的目标和发展方向，为调整经济结构，实现经济的可持续发展做准备；美国政府提出的“再工业化”和“出口倍增计划”[6]，大力发展新能源和环保等新兴产业；法国政府为了发展绿色产业，将200亿欧元的战略投资基金入股到能源、汽车、航空和防务等战略企业；德国政府投资了5亿欧元推动电动汽车产业的发展；印尼政府也在不断探索和推动绿色能源和可再生能源的发展。
各国大力发展新兴产业，为了应对国际市场的需求和各国经济结构的调整，中国需要调整国内的经济结构，改变传统的经济发展方式，研究新的经济发展模式，逐步建立起低能耗、高能效和低污染的经济结构体系。
经济结构体系的改变促使了民营企业的转型，在技术、研发、生产、制度、营销上进行改革，提高企业的国际竞争力。
2.金融危机的影响2008年的金融危机给中国带来了巨大的经济损失，受全球金融危机的影响，中国GDP的增长速度同比下降了4.6个百分比全千年出口额下降了8.5个百分比，民营企业中的500家企业的营业收入下降了15.7个百分比[7]。
其中，205家企业认为金融危机对企业的发展带来了不利影响，有6家企业认为企业的发展受到了金融危机的严重影响。
受到影响的企业主要是依靠传统的经济发展方式，缺乏市场竞争力的企业。
可见，核心竞争力对一个企业的生存起着至关重要的作用，建立企业特有的核心竞争力是应对外界环境变化的制胜法宝。
因此为了减少外部环境的变化对企业带来的不利影响，中国的民营企业需要改变以往的经济结构，加快企业转型，形成新的核心竞争力，适应国际环境的变化，从而减少国际环境的变化给企业带来的经济损失。
（二）国内背景1.资源和环境的制约以发展第二产业为主的经济结构，大量的开发自然资源，造成了自然资源的短缺。
2009年，我国石油产量1.89亿吨，全国的石油消费量是3.84亿吨，存在1.95亿吨的缺口，到了2010年，缺口恶化到2.31亿吨，2011年，缺口继续扩大到2.41亿吨[8]，为了弥补缺口，国家每年都会从国外进口大量石油等能源。
可见，工业生产耗费大量的自然资源，已经严重制约了国内经济的正常发展。
伴随着资源的严重匮乏和资源浪费的问题，另一严峻的问题又摆在眼前，就是开发资源和工业生产带来的环境污染，对生态环境带来了巨大的灾难，给经济的发展带来了严重的损失。
工业生产产生的大量废气、废水、固体废弃物的排放，给环境造成了严重的破坏，酸雨、泥石流、水土流失和地震等频繁发生，给人类的生活和国家经济的发展都带来了负面影响。
环境问题已经成了国家关注的热点问题，因此，民营企业应该加快转型，发展循环经济、低碳经济和调整产业结构的升级，提高资源的利用率，从而减少对生态的破坏和环境的污染。
2.政府对发展民营经济的重示今年来国家出台了许多关于调整经济结构，大力发展新兴产业，推进技术创新的政策，为民营企业的转型提供了强大动力和机遇。
例如，2005年，国务院出台的《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》（非公经济36条）；2010年5月，国务院颁布的《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（新36条）[9]，降低了行业的进入门槛；党的十八大也明确提出了加强对非公经济的支持[10]，等等。
政府对民营企业转型的重视加快了民营企业转型的进一步发展，具有良好的推动作用。
四民营企业转型的目标通过前一章对民营经济转型的国内外背景分析，无论站在国外的角度，还是国内的角度，民营企业实行转型的初衷是外界环境的变化影响了民营企业经济的正常发展，为了适应国内外环境的变化，对民营企业的制度、人力、财务、生产、营销、性质、行为、文化组织等方面进行改革，从而培养企业的核心竞争力。
民营企业转型的目标是：通过改革，提高民营企业的竞争能力，从而实现民营企业的可持续发展。
五民营企业转型的路径民营企业的成功转型和企业家的能力、人才培养和技术离不开的，所以从这三个方面对加快民营企业转型提出建议，如图5-1所示。
图5-1 企业转型路径（一）提升企业家的能力企业家是一个企业的领导者，对一个企业生存和发展起着至关重要的作用，提高企业者的能力和素质有利于企业的长期稳定发展，加快企业转型。
1.找准自己的定位首先，企业家应该具备企业家应该具有的才能，领导能力、知识能力，找准自己的位置，当发现自己的能力和企业的发展不匹配的时候，要努力学习或主动放权，交给能够胜任的有才能的人，虽然退出是残酷的，但为了企业的长期发展，企业家应该学会取舍。
2.树立危机意识企业家应该有强烈的危机意识，以便快速对周边环境的变化做好提前的准备。
当企业经济发展良好的时候，不要骄傲，沉浸在成功的喜悦中，因为危机是随时随刻围绕在企业身边的[11]。
企业家这时应该做的是总结取得成功的方法和思路，对接下来的经济发展做进一步的规划，细心留意周边不利因素可能对企业的发展带来哪些不利的影响，然后趋利避害，争取获得企业再一次的辉煌。
3.培养远大的目标企业家要有远大的目光，不断从企业的发展过程中挖掘机会，看到别的企业看不到的加快发展经济的闪光点。
首先，明确企业本身的经营范围，然后根据企业的发展现状和外界环境挖掘有利于企业发展的机会，形成企业的核心竞争力，再是方案的制定、选择和实施。
（二）大力培养人才民营企业转型过程中，有一个能力高的领导者是远远不够的，还要建立一支强大的人力资源队伍，为领导者出谋划策，制定战略。
1.拓宽吸引人才的渠道民营企业通过举办发展论坛、恳谈会[12]和网上招聘等形式拓宽招聘渠道；同时，将招聘会拓宽到外地，招揽人才，对人才及其家庭在生活等方面提供优惠政策；通过在学校举办招聘会，或与高校联合开展科技项目合作、创业大赛等项目，选拔人才。
2.建立有效的激励政策对于员工来说，努力得到了回报会提高员工工作的效率和对企业的忠诚度，实行有效的激励政策可以帮助民营企业留住人才。
对于有能力的人才，企业应将经营权下放，为人才提供一个施展才能的机会，从而提高员工的工作热情和对其的信任；随着企业的发展，员工的知识和能力也会随着企业的进步需要进一步的提升从而和企业相匹配，民营企业要为员工提供接受教育、学习知识的机会，在帮助企业发展的同时也提高了员工对企业的忠诚度。
（三）推动技术创新民营企业转型的核心是技术，也是形成企业核心竞争力的关键所在，因此，技术创新在民营企业的转型过程中发挥着重要的作用。
除了雄厚的资金支持，技术创新的税费优惠，加强与科研机构的技术合作等这些必备的基础条件之外，重点介绍几种新型技术的实践，包括低碳经济和循环经济的发展。