施工现场操作班组落地清管理制度
建筑垃圾堆放清理管理制度
现场垃圾管理制度
一、施工现场必须保持清洁、卫生。
二、施工杂物必须分类堆放整齐，不得混放、乱放。
三、现场垃圾必须堆放在池内。
四、现场废砂、碎砖块、落地灰要及时清理干净。
五、现场钢筋头必须堆放在钢筋废池内。
六、砼废料应堆放在砼废料池内。
七、班组必须做好落手清工作，随做随清，勿尽其用，清理出的垃圾必须集中堆放到垃圾定点堆放处。
八、建筑垃圾按场地堆放的数量进行清运，最多不超过五天一清。
九、建筑垃圾的管理由项目部指派专人进行负责管理。
负责人的职责：联系车
辆外运，联系垃圾处理场所，对班组的落手清工作进行考核等。
十、负责人为该制度的执行者，后勤负责人进行督促。
施工现场落手清管理制度（5篇）
施工现场落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。
施工现场落手清管理制度（2）是指在施工现场进行各项工作时，对落地清洁进行管理的规定和制度。
一、责任分工与管理1.项目经理负责制定和实施落地清管理制度，并组织培训以确保执行。
2.项目经理应指定落地清管理专责人员，对其进行培训，落实责任。
3.项目经理负责监督落地清管理工作和执行情况。
二、施工现场落地清管理措施1.工人在出入施工现场前应将鞋底清洁，防止泥沙、灰尘等物质带入施工区域。
2.施工现场应设置清扫区域，定期进行清洁工作，避免杂物积聚和堆放。
3.施工现场周边应进行定期清理，清除垃圾和杂草，保持整洁。
三、设备、工具的清理管理1.工人使用完设备、工具后应立即进行清理，保持其整洁状态。
装修公司工地清洁管理制度
装修公司工地清洁管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工地清洁管理，确保施工现场环境卫生，提高工程质量和工作效率。
2. 所有进入施工现场的人员必须遵守本制度，维护工地的清洁与整洁。
3. 工地清洁管理工作由项目负责人负责监督执行，各参建单位需配合实施。
二、清洁区域划分
1. 施工现场应划分为作业区、生活区、材料堆放区等不同功能区域，各区域应明确标识。
2. 每个区域应指定专人负责日常清洁工作，确保区域内无杂物堆积、无尘土飞扬。
三、清洁管理措施
1. 施工现场应设立垃圾收集点，所有废弃物应及时清理至指定地点。
2. 施工过程中产生的建筑垃圾应分类收集，按照可回收和不可回收进行区分处理。
3. 施工现场应配备足够的垃圾桶和清扫工具，便于日常清洁使用。
4. 每日施工结束后，应对作业区进行彻底清扫，保持地面无水泥砂浆残留。
四、清洁检查与监督
1. 项目负责人应定期组织清洁检查，对各区域的清洁状况进行评估。
2. 对于清洁管理不到位的区域，应及时指出并要求整改，确保问题得到及时解决。
3. 鼓励工人之间相互监督，共同营造干净、整洁的工作环境。
五、违规处理
1. 对于违反清洁管理制度的个人或单位，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于屡次违规不改的行为，将上报公司管理层，视情况采取更严厉的措施。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各参建单位和个人。
项目现场的落手清管理制度模版
项目现场的落手清管理制度模版一、引言本落地清管理制度模板旨在规范项目现场落地清的管理，确保项目顺利进行并保证安全环保。
该制度适用于所有项目现场，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等各类工程项目。
在项目现场落地清的管理中，必须严格按照本制度的要求进行操作。
二、责任与义务1. 项目经理：负责制定和实施项目现场落地清管理制度，组织并协调相关部门和人员，监督落地清工作的顺利进行；2. 落地清班组组长：负责日常的落地清工作，在保证质量和安全的前提下，合理组织安排班组人员进行施工，并记录相关数据和信息。
三、落地清作业1. 作业前准备a. 落地清作业前，必须对相关作业场地进行勘察，了解现场情况，并指定专人负责清理作业；b. 准备工具和设备，包括但不限于扫帚、铲子、清洁剂等，确保作业所需物资齐备；c. 确认作业区域，设置警示标志，确保安全。
2. 落地清作业流程a. 根据作业区域的不同，制定相应的作业计划和方案；b. 按照作业计划，组织各班组进行清理作业，确保协调进行；c. 严格按照要求使用清洁剂和工具，保证作业质量；d. 在作业过程中，注意安全防护措施，确保人员安全；e. 清理结束后，对作业区域进行检查，确保作业质量符合要求。
四、数据和信息管理1. 每次落地清作业需记录相关数据和信息，包括但不限于作业时间、作业人员、作业区域、作业内容等；2. 数据和信息应及时汇总，并保存在专门的项目档案中，以备后续查阅和分析；3. 针对重要数据和信息，应备份保存，确保数据的安全性和完整性。
五、安全和环保管理1. 落地清作业过程中，必须严格遵守相关安全和环保法规、规范，确保施工过程安全可靠；2. 作业人员必须佩戴个人防护装备，包括但不限于手套、安全鞋、口罩等；3. 严禁将垃圾和废弃物随意倾倒，应按照规定进行分类和处理；4. 落地清作业结束后，项目现场必须清理干净，完全恢复原貌；六、督查和考核1. 项目经理应定期对项目落地清工作进行督查，以确保制度落实；2. 对落地清班组的工作进行考核，对工作出色的班组给予奖励，对工作不达标的班组进行纠正和指导。
混凝土班落手清检查制度
混凝土班落手清检查制度一、引言混凝土班是建筑工程中不可或缺的一环，负责混凝土的浇筑和施工工作。
为了确保混凝土工程的质量和安全，制定一套科学、规范的检查制度十分必要。
二、原则和目的1.原则：混凝土班落手清检查制度的制定必须遵循以下原则：（1）合理性原则：确保制度的合理性和可操作性；（2）全面性原则：涵盖混凝土施工全过程的各个环节和要素；（3）可靠性原则：能够准确判断施工质量和安全隐患；（4）实用性原则：操作简单、易于实施。
2.目的：混凝土班落手清检查制度的目的在于：（1）规范混凝土班的工作内容和工作流程；（2）提高混凝土施工的质量，确保工程的安全；（3）加强混凝土班的组织和管理；（4）规范混凝土材料和设备的使用。
三、检查内容1.混凝土材料的检查（1）水泥：检查水泥的标签、包装和保质期，确保水泥的质量；（2）骨料：检查骨料的种类、规格和含水率，确保骨料符合要求；（3）砂：检查砂的粒度和含杂物情况，确保砂的质量良好；（4）混凝土添加剂：检查添加剂的种类、用量和质量，确保添加剂的有效性。
2.混凝土施工的检查（1）模板的安装：检查模板的安装是否牢固、平整，确保混凝土浇筑的准确性；（2）钢筋的安装：检查钢筋的种类、规格和安装位置，确保钢筋的质量符合要求；（3）拆模时间：检查混凝土浇筑后的拆模时间，确保混凝土的强度达标；（4）混凝土浇筑：检查混凝土的配比、搅拌时间和浇筑流程，确保施工质量。
3.安全检查（1）施工现场安全：检查施工现场的环境是否安全，并采取相应的措施；（2）工人安全：检查工人的安全设备是否齐全，防止工伤事故的发生；（3）施工机械的安全：检查施工机械的操作是否规范，确保施工安全。
四、检查流程1.制定检查计划：根据施工进度和要求，制定每日、每周或每月的检查计划；2.实施检查：按照检查计划，对混凝土材料、施工过程和安全等进行检查；3.记录检查结果：将检查结果记录在检查表中，包括问题的描述和处理意见；4.问题整改：根据检查结果，及时整改问题，确保施工质量和安全；5.汇总报告：对每次检查的结果进行汇总，编写检查报告，供相关人员参考。
工程上清工班组管理制度
工程上清工班组管理制度第一章总则第一条为规范工程上清工班组管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程上清工班组管理，包括但不限于：施工单位、工程监理单位、工程设计单位等。
第三条工程上清工班组应当遵守国家相关法律法规、工程施工规范和管理制度，严格执行工程施工安全和质量要求。
第四条工程上清工班组应当具备相关人员的资质和技能，确保施工作业的安全和质量。
第五条工程上清工班组应当按照施工单位的要求，配合相关部门的检查和监督，并及时改正存在的问题。
第二章工程上清工班组管理机构及其职责第六条工程上清工班组应当建立健全管理机构，确定组织结构、职责分工和工作流程。
第七条工程上清工班组应当设立负责工程管理的领导班子，设立现场负责人和专业技术人员，明确各岗位的职责和工作任务。
第八条工程上清工班组应当设立质量、安全、进度等管理小组，负责监督和检查施工工作的执行情况。
第九条工程上清工班组应当建立档案管理制度，做好施工记录和资料的归档和保存。
第十条工程上清工班组应当定期对工程进度、质量进行检查，并向施工单位报告工程进展情况。
第三章工程上清工班组管理制度第十一条工程上清工班组应当遵守相关工程管理规定，依法履行施工手续，保障施工质量和进度。
第十二条工程上清工班组应当保证施工安全，做好施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。
第十三条工程上清工班组应当建立质量管理制度，做好施工质量检查和监督，杜绝施工质量问题的发生。
第十四条工程上清工班组应当严格遵守施工单位的施工计划，确保工程按照计划顺利进行。
第十五条工程上清工班组应当建立工程资料管理制度，做好工程图纸、设计文件等资料的归档和保存。
第十六条工程上清工班组应当认真履行相关施工承诺和合同条款，确保合同的履约和完工。
第四章工程上清工班组管理考核制度第十七条工程上清工班组应当建立工程管理绩效考核机制，对工程施工质量、进度、安全等方面进行考核。
第十八条工程上清工班组应当定期对工程管理人员和技术人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
对工程作业班组的管理制度
对工程作业班组的管理制度一、总则为规范工程作业班组的管理，确保工程施工的安全、质量和进度，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、管理人员1. 领导班组的管理人员应具备相关的工程技术知识和管理经验，能够有效领导和组织班组成员完成施工任务。
2. 管理人员应严格遵守公司的规章制度，严格执行施工计划，保证工程质量和安全。
3. 管理人员要加强班组人员培训和技能提升，提高员工综合素质。
三、班组成员1. 班组成员应服从管理人员的指挥和安排，积极参与班组工作，不得擅自离岗。
2. 班组成员要严格执行作业规程和操作规范，保证施工质量和安全。
3. 班组成员要相互协作、相互配合，共同完成施工任务。
四、工作流程1. 管理人员要制定详细的工作计划和施工方案，明确分工和责任，保证施工进度。
2. 班组成员要严格按照工作计划和施工方案进行施工，保证工程质量和安全。
3. 管理人员要定期组织工作班会，及时沟通工作进展和存在的问题，及时解决施工中的困难和难题。
五、安全生产1. 班组成员要严格遵守安全作业规程，正确使用安全防护用具，保证施工过程中的安全。
2. 管理人员要加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工现场的安全。
3. 定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
六、质量控制1. 班组成员要严格按照施工图纸和技术要求进行施工，保证工程质量。
2. 管理人员要定期检查施工质量，及时处理施工中存在的质量问题。
3. 班组成员要保留施工记录和报告，做好施工档案工作。
七、绩效考核1. 管理人员要定期对班组成员的工作绩效进行考核，激励优秀员工，加强对差异员工的培训与帮助。
2. 班组成员要认真对待绩效考核，树立诚信意识和奉献精神。
以上是工程作业班组的管理制度，希望全体班组成员和管理人员认真遵守，共同努力，确保工程施工的安全、质量和进度。
施工现场工完场清制度的目的
施工现场工完场清制度的目的篇一：施工现场工完场清管理制度及处罚办法施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场工完场清的管理制定如下制度：1. 木工加工现场：现场所配制的成品料要整洁堆放。
下脚料，施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。
施工机械要保持清洁，定期清理并做好防雨工作，其它设施要自觉保护。
2. 木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。
3. 木工支模现场：a、支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。
b、在楼板模板制安完成前必须做到下层楼层彻底清场。
检查中发现在支模架楼层还有集中堆放的材料、外架堆放模板、木方、钢管等的先口头通知该施工班组整理，如在通知当后一个工作日不予整改完成项目部将予以处罚。
C、对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。
模板内有杂物同样予以处罚。
4. 木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、模板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木，模板必须按照项目部5. 技术员指定地点整齐摆放，以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出到项目部指定地点堆弃，要求时间为模板拆除后一个工作日内工完场地清。
检查中发现现场清理不及时，材料堆放不按指定地点的予以处罚。
以上制度望你班组严格执行，如有违反，第一次罚款500元，第二次罚款5000元，拒不整改则作无条件退场处理。
岳阳新世建筑2014年6月20日施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场工完场清的管理制定如下制度：1. 钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌并摆放整齐。
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编号：SY-AQ-00339
( 安全管理)
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施工现场操作班组落地清管理
制度
Construction site operation team landing clean management system
施工现场操作班组落地清管理制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为进一步做好施工现场的安全生产和文明施工工作，保证场容场貌
整洁卫生、场地平整、道路畅通、材料堆放有序等，根据上级有关
文件精神，结合本工程实际情况，特定本制度，希参照执行。
1、施工作业时不得造成严重污染环境。
2、操作人员应做到落手清，做到工完料尽、物尽其用、废料归堆，
并清运出场的责任到位工作
3、落地料、碎砖料、国料必须按时清理干净。
4、砖块堆放应成垛，在脚手板上堆放不得超过三皮。
5、模板、竹木料不准乱堆、混放、散落或随意作它用。
6、零配件、钢扣件等存放集中，不得散乱并有散失。
7、每月项目部检查评分一次，对各作业班组进行评分，评选到优良
的班组奖励500～1000元，合格的奖励100～400元，不及格的罚
款500～1000元。
8、每月对检查进行张榜公布。
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